車間生產工作述職報告 篇1
過去的一年在領導和同事們的關心和指導下，同時通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足。現將過去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面
一年來本人按時出勤，認真的遵守勞動法，有效的利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保質保量的完成工作。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統計，主要負責統計和匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析，基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。
除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這是一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。
三、加強自身學習、提高業務水平
我從事工作的時間差不多五年了，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有不小的差距，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學習和工作的態度，積極的向其他同志請教和學習，認真踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯繫實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次和境界，創開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊乾邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計畫和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
2XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將繼續努力，同時把自己的想法及時和領導溝通交流，爭取在新的一年裡，把自己的工作做到更好，為公司的發展盡一份綿薄之力。
車間生產工作述職報告 篇2
時光如箭，歲月如梭。一眨眼的功夫，我來到晶陽這個大家庭已經四個半月了。這期間，經過公司的入職教育和車間的培訓以及同事的關懷，我已從一名懵懂的大學生真正的轉變為一名驕傲的晶陽員工。下面就四個半月的工作做如下總結。
1、思想意識方面
從進晶陽的第一天，“家園舞台夢”幾個大字就給我留下了深刻的印象，通過公司的入職教育及隨後在公司的工作生活，我明白了這幾個字的意義及這幾個字的作用。所以說在思想上，我堅定了自己要融入晶陽這個大家庭的信念。
2、學習方面
作為一名剛入職的大學生學員，我深知自己目前最重要的任務是對操作規程的學習。從來到動力的第二天我拿到操作規程起，我就決定要擺正自己的態度，認真學習，虛心請教，爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領下，我通過自身的學習和師傅的講解再加上現場的對照，已經對水處理工藝有了很深的認識。
3、工會工作方面
在車間工會工作方面，我首先拿為人民服務的態度來對待這項工作，事事吃苦在先，享福在後。每次的工會活動，在工會主席和其他委員的帶領下，我們都會認真準備，積極參加。
4、不足及今後努力的方向
雖然在短短的四個半月中自己取得了一些成績，但我更通過四個半月認識到了自己的不足：
(1)學習方面有時候比較懶惰，不是很主動的去學習。
(2)工作上還不是很積極，方法上不夠創新。
針對以上倆點，我會認真反思，儘快改正，爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中。
心動不如行動，請大家監督指正。
我的述職完畢，謝謝大家。
車間生產工作述職報告 篇3
述職的好壞，直接影響到領導幹部的威信和形象，對以後開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事幹部工作的實踐中體會到，領導幹部要述好職，必須做到五忌。
一忌主次不分。
述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開頭是開門見山，主體部分應以事實說話，結尾應簡單明了。實踐中，有的領導幹部對述職報告的謀篇布局重視不夠，在結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領導幹部的述職報告會，會議規定每個述職的同志發言不能超過10分鐘。
10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的幹部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話說的，哭了半天，還不知道誰死了。有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，民眾聽了，還以為幹部是在作自我鑑定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領導幹部口才再好，也說不到點子上，也沒有用。有的領導幹部之所以述職失敗，原因就在這裡。
二忌任意拔高。
準備述職報告時要選好調門，就同唱歌一樣，要根據自身的條件來定調子。不然，起調太高，會唱不上去;起調太低，又發揮不了水平。領導幹部述職，具體操作中，在定調門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅民眾不喜歡，而且會影響述職效果。
三忌誇誇其談。
領導幹部在一個崗位上幹了一年半載，甚至更長時間，對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向民眾匯報一下，便於接受民眾監督，這是述職的要求，也是無可厚非的。
但有的領導幹部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到，誇誇其談，對自己的成績講得太多、太過，有的把前任的成績說成自己的，有的把過去的成績說成現在的，有的把上級的成績說成自己的，有的把集體的成績說成自己的，有的把班子成員的成績說成自己的，有的把下級的成績說成自己的。領導幹部生活在民眾中，幹了什麼工作，幹得怎么樣，民眾眼睛最亮，心裡最有數。有的領導幹部講到的工作、誇耀的成績，恰恰有不少是民眾做的，自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據為己有，這不僅傷害了民眾的感情，而且也影響了自身的形象。
四忌避重就輕。
找問題避重就輕是多數領導幹部述職的通病，也是民眾最為反感的問題。領導幹部不管是負責一個單位的工作，還是負責一個部門的工作，有成績，民眾是有目共睹的;有問題，民眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領導幹部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以後開展工作不利。於是就採取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的乾脆不講問題和不足。長此以往，就會失去民眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領導幹部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業的負責，對民眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到民眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想像連問題都不敢承認的領導幹部，能帶領民眾把單位建設搞上去。
五忌方向不明。
領導幹部述職，在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時，還要有針對性地根據存在的問題繪製下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓民眾看到希望，調動民眾的積極性，也便於民眾的監督。述職中民眾最擔心、最害怕、最不願看到的領導幹部有兩類：
一類是乾工作沒有明確的目標，不知從何處乾起，腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡。
一類是不從實際出發，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使民眾看不到希望和前途。因此，領導幹部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。