財務部門經理述職報告範文 篇1
我自xx年到公司上班，被分配到xx辦事處擔任委派財務經理，現在已有x年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大做簡要匯報：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對於不符合要求的發票、超出費用報銷圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發生的費用控制在預算圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按契約規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關人員原因，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。
3、按時結算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據r3系統及業務台帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經營分析，反應該月合肥辦事處經營情況、財務狀況及存在的題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對11年合肥辦事處收入預算的編制、及時配合完成11年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的題
圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處於逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今後的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。
最後，還想說三點：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展並取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經理李靜及財務部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。
三是希望在xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
財務部門經理述職報告範文 篇2
第一部分任職概況和述職評估
本人自20xx年3月2日入職XX公司，同年10月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客戶關係，與內部溝通，項目策劃製作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：
1)負責項目的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關係
目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平台，中山市國家稅務局站，林業局觸控螢幕站，廣東增值稅防偽稅控伺服器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關係，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、契約等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。其中，業務應急系統經過一年多的程式開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經順利通過了終驗，並拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、維室等部門用戶的肯定和一致好評;企信通也在今年7月份通過了初驗，現進入硬體升級階段，即將進入終驗，移動公司用戶反應良好;國稅站也於今年9月份成功通過了驗收;另外，移動家校通管理平台也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。
2)負責項目投標、策劃、需求分析等文檔的撰寫與策劃
曾參與的投標項目有中山移動公司的綜合套用管理平台、移動易繳費系統以及中共中山市委校市教師進修學校遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合套用管理平台商務標、廣東移動家校通投標、繼續教育平台投標等，為項目前期策劃的有“寬頻家校通”項目整體設計、中山移動家校通白皮書、綜合信息管理平台白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局站、社保簡訊系統建設、中山市旅遊局企信通系統等，參與功能框架規劃的項目有中山市中國小校綜合信息管理平台、移動家校通管理平台、寬頻家校通管理平台等;其中，在綜合套用管理平台的投標中，我們成功被評選為年度入圍合作夥伴;在易繳費的評標中排名第二。
3)項目推廣與站運營
從10月份開始，我開始對電信寬頻家校通項目著手開展一系列的工作，包括前期的站功能、信箱內容規劃，契約的修訂，項目跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自12月21日試運行以來，電信寬頻家校通綠色信箱系統目前已有2580個信箱用戶，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對信箱的關注，調動他們使用教育信箱，目前已激活的用戶有700多個，師生反映良好。
4)項目契約的撰寫、審批過程跟進及歸檔
負責各項目契約的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟體著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，契約的歸檔。
5)部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策
制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。
6)協助副總經理處理日常事務
7)組織策劃部門活動
成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每周的桌球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。
第二部分今後的構想和決心
過去，我在XX公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。
展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。
在此，我衷心感謝上級各給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支持!我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。
述職人：
20xx年xx月xx日
財務部門經理述職報告範文 篇3
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
4月28日來到房產擔任公司總經理助理兼項目總工一職，主要負責規劃設計審查和最佳化設計，參加開發項目工程及設計招標，參與重大施工的評審以及協助配合總經理完成項目的開發建設等工作。其中：七月份公司總工病休以後主管工程部。現將一年來的'工作簡潔匯報如下：
一、在政治和道德建設方面
認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務實，始終保持良好的職業道德風尚。
二、在業務能力和勤勞奉獻方面
本人對技術知識刻苦鑽研、積極探索。對業務工作善於實踐、勇於創新。工作中體現認真負責、愛崗敬業和公正無私的作風。堅持用心做事，努力做到工作讓省心，做事讓組織放心。
今年，共組織或參加等四個項目規劃評審或研討會20餘次。組織或參加等三個項目專項施工論證或評審會4次。組織或參加房產工程月檢2次、日常檢查5次。組織或參加工程部月例會1次、專題會議6次。組織或參加管理體系檔案編寫協調會議4次。組織或參加等三個項目工程驗收7次。或修改設計或施工評審會會議紀要近20份。編制開發項目規劃設計修改16份。參加工程招標會2次。審核並修改設計或施工契約10餘份。赴疆內外考察調研5次。編制、修改或審批各類檔案、報告50餘份。與設計院電話對接溝通幾百次。指出並糾正在建項目施工質量（安全）問題近百條。而利用節假日加班累計42天。
三、工作成果和主要業績
在集團公司的正確下，在各級的關心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下。截止到12月8日在規劃設計階段的自主開發項目3個。總建築面積約75萬m2。
在規劃設計階段的擬代建項目3個。總建築面積約50萬m2。在開發建設施工階段項目1個，總建築面積約10萬m2。大門構築物2個。代建施工階段項目1個，總建築面積約2.9萬m2。其中：主體完工項目2項，總建築面積2.7萬m2。
四、在遵紀守法和廉潔自律方面
一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利。沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。
五、年工作打算或建議
1、考慮到工程部人員少、業務多，經驗少、困難多。在公司開發規模及在建工程數量不斷增加等情況，準備通過內部培訓、交流進一步打破專業限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的複合型人才。
2、根據工程項目技術力量薄弱，懂技術、有經驗、高素質人員少的特點，依託等先進企業施工工法結合實際，收集、編制出《房產住宅工程統一標準》，計畫於4月1日起全面推行。
3、建立健全公司質量管理制度和體系檔案並進行最佳化、完善。
4、強化工程招投標和契約管理，完善目標責任考核體系，提高開發建設項目的制約力度和管控有效性。
5、完善工程款結算和支付手續，工程完工必須驗收合格再結算，結算支付應留不少於5%的質量保證金。
6、大力推動綠色建築、高端特色和住宅產業化工作，提升公司發展動力和品質。
各位、各位同事，在過去的一年裡我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過於追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴。無意中會得罪一些人。
在這些方面還有待於向各位和各位同事學習、請教。
我的述職先匯報到此，請各位、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！