水務集團董事長述職報告 篇1
各位、同志們：
根據會議安排，我就水務系統政風行風建設情況向大會述職，請評議。
今年以來，按照省糾風辦、效能辦《民主評議機關作風和政風行風實施》和市、縣關於加強政風行風建設的要求,我局緊緊圍繞最佳化水務發展環境，樹立水務行業新風，認真抓好政風行風建設，努力建設依法、高效、清廉的行政機關，工作取得一定成效。
一、完善全程辦事代理制，為民眾便捷高效的服務
為進一步推動全程辦事代理制工作的開展，提高服務效率，在去年運行全程辦事代理制的基礎上，今年進一步完善了工作職責、行為規範等五項相關制度，在受理過程中，堅持“以人為本，高效服務”的原則，以“一張笑臉相迎，一杯清茶相奉，一句請坐相談”的熱情服務；以“耐心詢問，細心解答，明確告知，公心辦理”的工作態度；以“一個視窗對外，一站式辦公，一條龍服務”的形式；以“主辦責任制，限時辦理制，服務承諾制”的責任要求，使本單位內部各工作環節銜接緊密、有序、高效、便捷。同時以書面形式為受理人本單位所承辦的10項行政許可、3項行政徵收、1項行政調解程式以及所依據的法律法規政策，在上公布了《慶陽市合水縣水務系統服務項目彙編》辦理事項，並延伸到基層水利單位，堅持節假日預約照常辦公受理。受理人及時審批並查詢批件運轉情況，徵求反饋意見，方便了申辦人，保證了時效。我局今年共辦理事項102項，其中許可事項23項、服務事項79項，按時辦結率及民眾滿意率均達到了100％。
二、堅持政務公開，促進各項工作公開、公正、規範、透明
根據縣委、縣政府關於進一步深化政務公開實施意見的要求，結合本局實際，深入研究制定了政務公開工作實施，進一步明確了政務公開的指導、基本原則、工作目標、對內對外公開的內容、形式、措施等，並分六類（職能、許可、服務、法規、決策、動態）建立政務公開目錄。對外公開的內容主要是重大工程項目基本情況及進展，行政許可事項、職能等，主要採取公示欄、報刊、絡、信息宣傳等形式對內公開的內容主要是規章制度，三公經費支出、人事及幹部職工關心的重大問題，主要採取會議、公開欄、張榜公布等形式。對以下內容進行了公開：一是全程辦事代理制的工作機構、人員職責、受理事項、辦事流程圖以及規章制度，10項行政審批事項和審批依據、審批程式、工作時限，水資源費的收繳標準、采砂費的收繳標準，依據全部在上公開。二是各類重大建設項目情況及招投標、項目進度等，以採取上公示、現場公示欄等形式隨時公開。三是嚴格落實項目法人制、工程監理制、招標投標制、契約管理制四制要求，接受主管及相關部門的檢查。四是對水務局職能的轉變、股室的劃分、人事調整、發展員、三公經費捐款等情況進行公開。同時，基層單位也以公開欄、職代會等形式對重大事項進行公開，充分發揮幹部職工的知情權、參與權、決策權。
三、以水行政執法和行政許可為重點，堅持依法行政
首先梳理整頓水行政執法依據及規章制度，制定了《水行政執法依據梳理及配套規章制度》；其次採取具體的'措施，規範行政執法行為。一是規範行政執法和行政許可工作人員行為。要求執法人員、行政許可工作人員在執法和辦理行政許可事項過程中，不得超越法定職權、違反法定程式，不得索取或者收受被執行人員和申請人的財物，遵紀守法、依法行政。二是大力宣傳水利法律法規。開展“世界水日”“水周”“城市節水”宣傳活動，發放宣傳材料近5萬份。三是嚴格執法檢查。開展節水檢查13餘次，巡視河道18餘次，發放河道清障通知15份，查處水事違法違章行為10起。同時，通過和國土局等幾個單位三次大的聯合執法，拆除阻礙行洪房屋2間，砂石設備6套，有效地遏制了非法開採和盜採砂石的現象。一年來，沒有行政敗訴和行政複議問題的發生。
四、關注民眾反映的熱點難點問題，及時解答民意
為了及時查收民眾意見，解決問題，我們將政風行風熱線工作落實到具體股室，責成專人負責，以便將民眾的意見及時轉交各分管，解答辦理民眾提出的問題。今年共受理社情民意10件、政風行風熱線14件，回復率、民眾滿意率達100%。同時還辦理局長信箱郵件4件，答覆滿意率100%。受理民眾舉報8件，信訪7件。對縣人大、政協代表提出的8件建議、提案責成專人負責辦理，能解決的立刻解決，不能解決的說明原因，與代表達成共識。
五、突出重點，把政風行風建設落實到為民辦實事上
通過調查和民眾反饋，飲用水問題是涉及民眾切身利益的
重大問題，我們把安全飲水項目作為一號工程來抓。啟動了固店供水，同時，解決了肖咀、定祥等五處管改造工程，民眾比較滿意。為了從根本上解決農村飲用水難題，還積極探索“先建機制後建工程”的長效運行機制，通過村民代表會，建立農民用水者協會，制定供水管理辦法和用水收費公開制度，引導鼓勵農民自主管理用水，實現用水戶參與管理的長效運行機制。
六、強化措施，保障政風行風建設的開展
突出抓好一個加強、二個約束、三個做到、四個結合。加強監督檢查，設立監督電話和舉報箱，每季度聽取一次鄉鎮、水利工作站、用水戶民眾監督組織的意見，局小組成員隨時檢查、抽查。兩個約束是自我約束、制度約束，對各項工作有制度、有要求，並專門彙編成冊。三個做到是做到重視，親自落實；做到組織機構、專人負責雙落實；做到有工作和工作目標。四個結合是政風行風建設與員先進性教育、推進依法行政、加強機關效能建設、日常工作建設相結合，把政風行風建設融入各項工作之中。
通過開展政風行風建設，全體幹部職工執政為民的意識進一步增強，工作作風進一步轉變，辦事效率進一步提高。今後，全程辦事代理制、政務公開工作還待進一步深化，行政執法力度還需進一步加強，監督檢查考核的機制還待進一步完善，職工教育法規、政策宣傳工作有待進一步加大力度，把政風行風建設提高到一個新水平。使“獻身、負責、求實”的水利行業發揚光大，促進了全縣水利事業更好向前發展。
水務集團董事長述職報告 篇2
縣綜治委：
20xx年，我在縣委、縣綜治委的正確下，團結帶領局組、行政一班人，以“守土有責，保一方平安”為已任，全面落實社會治安綜合治理責任制和目標管理責任制，深入開展平安創建活動，大力強化整體聯動防範工程，深入發動職工民眾參與群防群治，紮實推進綜合治理和平安創建各項工作，使整個水電系統呈現出了政治穩定、人心穩定、職工民眾安居樂業的可喜局面，較好地履行了“為官一任，平安一方”的政治責任。現結合實際，作如下述職：
一、上始終繃緊“維護穩定”這根弦，堅持穩定壓倒一切
作為水務局組書記、局長，我在上始終高度重視綜治工作，深刻認識到“穩定是乾好一切工作的前提和基礎，平安是廣大幹群的迫切需要和內心所願。”因此，我始終堅持把綜治和平安創建作為工作的重中之重來抓。20xx年主要抓了以下工作：一是健全綜治工作機構。為進一步加強對本局社會治安綜合治理工作的組織，根據縣綜治委的要求和本局人事變動情況，在年初及時調整充實了社會治安綜合治理小組、維護穩定工作小組、創安創模小組等11個社會治安綜合治理組織機構的成員。作為局政“一把手”，對於綜治工作，我堅持親自抓並負總責，堅持把綜治工作與經濟工作一同部署，一同檢查，一同考核；
同時，挑選政治堅定、熟悉業務、甘於奉獻、年富力強的同志充實到綜治機構中，配齊配強了班子及工作隊伍。二是健全研究綜治維穩工作制度。堅持每月召開一次的綜治工作例會，每季度召開一次綜治工作專題研究會，及時研究解決本單位綜治工作中出現的新情況、新問題，堅持結合實際出台新對策、新舉措。如為了妥善解決企業軍轉幹部上訪問題，實行幹部與企業軍轉幹部“一幫一”聯繫制度等。三是健全綜治日常工作制度。依照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，在年初與局機關各股室、局屬各單位負責人分別簽訂了“綜治責任書”和“平安責任書”共36份，基層各單位與科室、車間簽訂責任書96份。進一步加強了群防群治，全系統共設巡邏點3個6人，守樓護院小組3個18人。局政將綜治工作列為基層各單位績效考核的重點內容，實行逐項考核計分並與獎金掛鈎，分解落實了工作目標及工作責任。各單位綜治辦、保衛科積極預防各類影響社會穩定的事件發生，正確處理解決人民內部矛盾，及時調處內部糾紛，深入開展平安創建工作，整合整體聯動防範工程，組建專兼職治安防範隊伍，平安建設成效顯著，職工民眾安全感明顯增強。四是認真開展法制宣傳教育。結合水務部門所涉及的法律法規，先後組織水政執法人員和各鄉鎮水電管理站職工進行講課和培訓，並採取散發宣傳單、出動宣傳車等形式深入到各鄉鎮向民眾廣泛宣傳《水法》、《防洪法》等法律法規。20xx年已組織培訓2次，發放宣傳單1萬餘份，出動宣傳車13架次，共書寫大小標語16條，辦專欄2期，組織職工進行法制教育2次，參訓人數達500餘人。五是切實加強內保工作。原創：今年以來，我們將內保工作的'夯實與鞏固擴大先進性教育活動成果緊密結合起來，努力推進“六型”和諧機關建設，促使我局綜治工作上了一個新台階。主要做了以下工作：①加強門衛管理，修訂了門衛制度，進一步落實了門衛職責；
②加強綜治辦建設，為綜治辦配備了新的辦公室和桌椅等設備，製作了新的綜治展板；
③完善了防火防盜設施，加固了辦公樓防盜門窗；
④加強流動人口管理，明確專人負責；
⑤堅持防汛期間帶頭值班，對能在內部處理的事及時處理，重大事件及時請示匯報，無事按時報平安。由於措施得力，管理規範，今年以來，全局沒有發生一例集體上訪事件，沒有發生一起重大治安案件及安全責任事故；
幹部職工沒有一人參與等邪教組織活動，沒有一例違法犯罪行為發生。
二、行動上始終著眼“確保平安”這條線，切實加大平安創建力度
“為官一任，平安一方”，這是和政府交給我們各級幹部的神聖職責。今年以來，特別是在年初縣委召開了全縣維穩工作會議之後，我局政一班人統一了認識，在廣泛徵求職工意見的基礎上，確立了在年底前將局機關創建成為“平安單位”和“市級綜治模範單位”的工作思路，綜治和平安創建工作在我局被提到了一個前所未有的高度。為了做好平安創建工作，我帶領局政一班人深入基層、深入民眾，積極排查影響穩定的各類隱患，並召開了專題分析處理會議，針對問題提出工作預案，嚴格落實目標責任，未雨綢繆，有備無患。如為了妥善解決企業軍轉幹上訪問題，我局採取單位與軍轉幹部結對子“一幫一”，實行“包人”、“24小時監控”的辦法，由單位定期不定期走訪軍轉幹部，關心其家庭和生活，發動其親屬和子女齊抓共管，多給其講政策、擺道理，認真落實企業軍轉幹部補助，逐步打消了他們的上訪念頭，今年以來，我局企業軍轉幹部沒有再發生過一起上訪事件。又如去年我局對部分河道經營權進行了拍賣，但由於過去業主與所在村社或農戶不了解河道經營權和采砂權的國有性質，擅自簽訂了一些無效的經營或采砂契約，在河道經營權拍賣後，業主要求村社或農戶退款而引發了一些糾紛。對此，我局一方面加大了《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》等法律法規的宣傳力度；
另一方面，認真聽取農民民眾的合理意見及要求，與業主積極協調，區別情況，採取不同措施解決了上述糾紛問題。
水務集團董事長述職報告 篇3
主任、各位副主任、秘書長、各位委員：
根據市人大常委會《20xx年述職評議工作》的要求，我向市人大常委會匯報20xx年以來履行工作職責的情況。
一年多來，在市委、市政府的下，在市人大的監督、關心和支持下，通過全局幹部職工的共同努力，經過自己帶頭紮實地工作，較好地完成了各項工作目標和任務，xx年我局被市政府評為全市目標管理超標單位。
(一)認真貫徹水法律法規，積極推進依法行政
貫徹執行水法規、規範和加強水行政管理是推進依法行政的關鍵。因此，作為水務局長，我注重了依法行政工作。一是努力強化依法行政意識。為提高依法行政的意識和能力，我主動學習和鑽研有關法律法規，並結合水務工作實際，組織幹部職工深入學習《憲法》、《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《河道管理條例》、《行政許可法》等法律法規，先後舉辦專題培訓班17期，培訓執法人員x人(次)，受教育面達到x%。同時每年結合“世界水日”、“水周”活動，開展了大規模地系列宣傳活動，不僅增強了幹部職工的依法行政意識，也收到了良好社會效果。二是積極推進立法工作。經過深入調查研究和卓有成效的.工作，修訂和出台了《xx市城市節約用水條例》、《xx市城市內河管理辦法》、《xx市水土保持管理辦法》等地方性法規，為節約用水、內河管理和水土保持了可操作性的法律依據。三是不斷提高依法行政水平。在進一步規範執法行為的基礎上，我們不斷加大了執法力度，一年多來共查處各類水事違法案件x起，結案x起，正在調查處理的x起，沒有發生錯案，行政複議案件為零。
(二)嚴肅認真執行人大決議，主動接受人民民眾監督
多年的工作實踐使我體會到，人大和人民民眾的監督與支持是做好工作的重要保證。為此，我經常告誡自己要自覺接受人民監督。一是主動匯報。經常向人大及其農林委、城建環保委報告工作，親自參加會議和活動，並及時把人大代表的意見和建議融入到水務工作中去。二是親自督辦。始終把辦理代表建議作為一件大事來抓，建立了一整套規範的辦理流程和責任追究制度，堅持開門辦理，促進了建議辦理質量的提高。有些重要建議，我親自督辦。一年多來共辦理人大代表建議x件，代表們對答覆意見都表示滿意。三是及時接待和處理人民來信來訪。一年多來共接待民眾來訪x次，來信x件，辦結率達到98%;接收民眾來電來函x件，辦結率達到x%。基本做到了件件有回聲、事事有著落。
(三)認真履行職責，全面完成各項工作任務
一年多來，我能緊密圍繞市委、市政府的中心工作，結合我局實際，突出工作重點，努力實踐可持續發展水利的治水思路，與局班子和全體同志一道較好地完成了各項工作任務。一是抗旱、防汛工作取得重大勝利。20xx和20xx年我市均發生了不同程度的乾旱和內澇，為了抗災減災，我局及時組織召開了全市抗旱防汛工作會議，及時分析旱情和汛情，積極採取各種有效措施，奪取了抗旱防洪工作的全面勝利。二是重點水利工程建設成果顯著。20xx年以來共完成投資x萬元，建設重點工程x項。其中堤防工程x項，灌溉工程x項，水保工程x項，飲水解困工程x項，水庫工程x項，供水工程x項，除澇工程x項，其它工程x項。在工程建設中，我認真推行“六制”，保證了工程質量，使工程合格率達到x%、優良率達到x%以上。三是水資源管理和節水工作不斷加強。水資源的可持續利用，是經濟社會可持續發展的重要保障。在水資源規劃方面，率先在全國省會城市中完成了水資源可持續利用規劃和地下水開發利用規劃編制工作;在計畫用水和節水方面，城區下達計畫用水戶x戶，年節水x萬立方米，工業用水重複利用率達到了x%，水量達到了x億立方米。農村推廣水田節水灌溉面積x萬畝，年節水x億立方米。四是農村飲水解困工程建設紮實推進。去年以來共打人畜飲水井x眼，解決了x個屯、x萬人的飲水困難，被評為全國、全省農村飲水解困工程建設先進單位。五是水土保持工作實現新突破。全力實施xx縣水土流失綜合防治和xx縣水土保持生態修復等國家級試點工程建設，並積極推進小流域綜合治理，共治理重點小流域x條，完成水土流失治理面積x萬畝，收到了良好的經濟、社會和生態效益。被評為全省水土保持先進單位、全市生態建設和綠化先進單位。六是文明建設再上新台階。我們以“兩風”建設為契機，全面加強了局直系統三個文明建設，通過開展“立宗旨當公僕”等系列教育活動，職工幹部的面貌和工作作風都有明顯好轉，服務水平和工作效率得到進一步提高。我局20xx年被評為全省“正行風、促發展”先進單位和市級文明單位。目前，全系統共創建省級文明單位x個，市級x個，行業文明單位和標兵x個。
(四)抓班子帶隊伍，充分發揮整體功能。
幾年來，我注意抓班子和職工隊伍建設，充分發揮了整體功能。一是以身作則，以良好的公信力凝聚人心。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到。堅持秉公辦事，以誠待人，不論是選拔任用幹部，還是工程招投標都認真按規定辦事。二是發揚民主，充分調動班子成員積極性。堅持民主集中制原則，充分聽取班子成員意見，健全了集體決策機制。對班子成員
水務集團董事長述職報告 篇4
各位、各位代表、同志們：
大家好！
這次區委、區人大對我二屆人大一次會議以來的履職情況進行述職評議，給了自己一次面向組織、人民代表和廣大民眾匯報水利工作難得機會。這既是一次全面的檢驗，更是一種支持和推動。我非常珍惜這個機會，一定實事求是地進行述職，誠懇地接受評議和批評，以便在今後的工作中揚長避短，充實提高。
現在，我就這段時間的工作做個簡要的回顧，歡多提寶貴意見，誠懇指正！
一、積極學法、用法，切實推動依法行政
水務工作是一項基礎性的服務工作，長期處於為社會各業服務的第一線，每天遇到的情況是紛繁複雜，接觸的人更是形形色色。為了能把上級的方針、政策，好的做法貫徹執行下去，在工作中特別注重開展依法解決一切問題的實踐。我們總是堅持在憲法法的框架內以法律為準繩，以各項方針政策、規章制度為指導來推動水務部門的服務工作。特別是今年以來我們積極對照學習《行政許可法》、《山西省行政執法條例》的規定，嚴格執行。在貫徹水務方面法律法規時，在處理一些突發性的水事違法活動中，不折不扣、不枉不縱，更不濫法、濫權，總能既維護了民眾利益，減少了當事人的損失。使得水政執法活動不僅成為宣傳普及法律知識，增強法制意識的良好實踐平台，而且更成為了聯繫心民心密切乾民眾關係，促進社會穩定的橋樑和紐帶。
二、履職情況
我是在區人大二屆一次會議上再次被任命為區水務局局長的。儘管已有過一任的經歷，儘管過去在水利改革、改制、治汾、防汛、農建、飲水解困、建等方面也取得了一些成績，獲得過一些榮譽，也積累了一些工作經驗，但現任以來，卻從不自居老水利，從不敢有絲毫的.懈怠，處處謹慎，深恐有負區委、區人大、區政府的重託，愧對人民民眾的期望。面對水利工作中不斷出現的新情況，新挑戰和新機遇，則常感責任重大，每以新兵自比，不驕不躁，不畏不怠，迎難而上，實幹創新。
1、工作職責
宣傳、貫徹、執行國家和省、市、區水務方面的方針、政策、法律法規。負責安排部署、監督指導、協調解決全區的水利工作，是我的職責所在。這些工作千頭萬緒，大致可分為：小型水利工程的改革、改制工作、人畜吃水工作、節水工作、灌溉工作、水保工作、水產工作、農建工作、水資源管理工作和防汛抗旱等工作。圍繞工作責職，開展工作的指導是：以省、市水利工作為指針，緊緊圍繞區委、區政府提出的奮鬥目標，以解決吃水、防汛抗旱為龍頭，以遏制水土流失、改善生態環境、最佳化資源配置為目的，山區抓吃水和水保治理；邊山抓水毀和配套工程；平川抓集中供水，節水和抗旱灌溉，依法抓水資源和水利設施水利工程的管理和小水改革，扎紮實實地搞好水利基礎設施建設。
2、隊伍建設
在任職期間，如何貫徹執行國家的有關法律法規，如何落實好有關方針政策，如何順利完成區委、區人大、區政府所交付的各項任務，圓滿地充分地履行好自己的職責，使上級放心，讓民眾滿意，這些思考常常縈繞在心頭，這些實踐悄悄實現在腳下。作為水利工作的班長和排頭兵，通過幾年的工作實踐，深切地感受到有一支紅、業務精的水利隊伍對於我區的水利事業是何等的重要。而自己在隊伍建設方面所發揮的作用又應當是特別關鍵。
有鑒於此，在工作中我堅持了四個做法：依法行政，以理服人，知人善任，民主集中。首先是自己從依法行政的高度出發，積極地學法、用法、弘法，切實地提高了自身的法制意識和執法能力。今年以還另外四名同志一道參加了司法培訓，取得了行政執法監督證。還特別注意利用周五學習例會和員電化教育等機會推動全體幹部職工，大力學習相關法律、法規，使水務系統貫徹執行法律、法規、方針、政策的能力得到了整體的提升。其次，通過各種機會各種形式的學習實踐努力提高自身素質，時時處處注意以理相待，以德服眾，堅決不搞特殊。待人行事以法治為框架，以德治為內涵，春風化雨，潤物無聲。在工作中，我還特別注意和同志們相互學習，取長補短，針對工作中矛盾的特殊性，知人善任，合理分工，形成了優勢互補。在班子決策活動中，更是堅決杜絕了一言堂，廣開言路，集思廣益，用眾人智慧取代一人的意志，少走了許多彎路，多做了不少實事。再就是充分發揮了班子的集體決策，在重大事項上，更易於形成合力，使得在工作中總能及時做出正確的判斷，抓住機遇，實現目標。經過和同志們幾年的同甘共苦，坦誠相待，不僅建立了良好的人際關係，出色地完成了各項任務，更帶出了一支能征慣戰，善打硬戰的水利隊伍。
3、工作目標完成情況
由於有了一支過硬的隊伍，水務系統的各項工作開展得一直非常順利。
（1）防汛工作，完成河道治理工程41處，河道清淤410公里，完成了全區水利河道設施普查，為確保我區安全度汛，做了大量紮實有效的工作，現在已經提前完成了全年計畫任務，完成工程量達10.6萬方。
（2）抗旱工作
全區實灌面積達到12.4萬畝次；水地改善和劃小畦堰都提前完成了全年1.8萬畝的任務。
（3）農村飲水解困工作
高標準、高質量地完成了五府營、北莊頭、廟前山、東莊營、東莊、赤橋、興化村和董茹水文站等8處飲水解困工程，完成投資498.4萬元，共解決了11200人、475頭大牲畜的飲水困難問題。
水務集團董事長述職報告 篇5
縣綜治委：
20xx年，我在縣委、縣綜治委的正確下，以“守土有責，保一方平安”為已任，全面落實社會治安綜合治理責任制和目標管理責任制，深入開展平安創建活動，大力強化整體聯動防範工程，深入發動職工民眾參與群防群治，紮實推進綜合治理和平安創建各項工作，使整個水電系統呈現出了政治穩定、人心穩定、職工民眾安居樂業的可喜局面，較好地履行了“為官一任，平安一方”的政治責任。現結合實際，作如下述職：
一、上始終繃緊“維護穩定”這根弦，堅持穩定壓倒一切
我在上始終高度重視綜治工作，深刻認識到“穩定是乾好一切工作的前提和基礎，平安是廣大幹群的迫切需要和內心所願。”因此，我始終堅持把綜治和平安創建作為工作的重中之重來抓。20xx年主要抓了以下工作：一是健全綜治工作機構。為進一步加強對本局社會治安綜合治理工作的組織，根據縣綜治委的要求和本局人事變動情況，在年初及時調整充實了社會治安綜合治理小組、維護穩定工作小組、創安創模小組等x個社會治安綜合治理組織機構的成員。同時，挑選政治堅定、熟悉業務、甘於奉獻、年富力強的同志充實到綜治機構中，配齊配強了班子及工作隊伍。二是健全研究綜治維穩工作制度。堅持每月召開一次的綜治工作例會，每季度召開一次綜治工作專題研究會，及時研究解決本單位綜治工作中出現的新情況、新問題，堅持結合實際出台新對策、新舉措。如為了妥善解決企業軍轉幹部上訪問題，實行幹部與企業軍轉幹部“一幫一”聯繫制度等。三是健全綜治日常工作制度。依照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，在年初與局機關各股室、局屬各單位負責人分別簽訂了“綜治責任書”和“平安責任書”共x份，基層各單位與科室、車間簽訂責任書x份。進一步加強了群防群治，全系統共設巡邏點x個x人，守樓護院小組x個x人。各單位綜治辦、保衛科積極預防各類影響社會穩定的事件發生，正確處理解決人民內部矛盾，及時調處內部糾紛，深入開展平安創建工作，整合整體聯動防範工程，組建專兼職治安防範隊伍，平安建設成效顯著，職工民眾安全感明顯增強。四是認真開展法制宣傳教育。結合水務部門所涉及的.法律法規，先後組織水政執法人員和各鄉鎮水電管理站職工進行講課和培訓，並採取散發宣傳單、出動宣傳車等形式深入到各鄉鎮向民眾廣泛宣傳《水法》、《防洪法》等法律法規。20xx年已組織培訓x次，發放宣傳單x萬餘份，出動宣傳車x架次，共書寫大小標語x條，辦專欄x期，組織職工進行法制教育2次，參訓人數達x餘人。五是切實加強內保工作。原創：今年以來，我們將內保工作的夯實與鞏固擴大先進性教育活動成果緊密結合起來，努力推進“六型”和諧機關建設，促使我局綜治工作上了一個新台階。主要做了以下工作：①加強門衛管理，修訂了門衛制度，進一步落實了門衛職責;
②加強綜治辦建設，為綜治辦配備了新的辦公室和桌椅等設備，製作了新的綜治展板;
③完善了防火防盜設施，加固了辦公樓防盜門窗;
④加強流動人口管理，明確專人負責;
⑤堅持防汛期間帶頭值班，對能在內部處理的事及時處理，重大事件及時請示匯報，無事按時報平安。由於措施得力，管理規範，今年以來，全局沒有發生一例集體上訪事件，沒有發生一起重大治安案件及安全責任事故。
二、行動上始終著眼“確保平安”這條線，切實加大平安創建力度
今年以來，特別是在年初縣委召開了全縣維穩工作會議之後，在廣泛徵求職工意見的基礎上，確立了在年底前將局機關創建成為“平安單位”和“市級綜治模範單位”的工作思路，綜治和平安創建工作在我局被提到了一個前所未有的高度。由單位定期不定期走訪軍轉幹部，關心其家庭和生活，發動其親屬和子女齊抓共管，多給其講政策、擺道理，認真落實企業軍轉幹部補助，逐步打消了他們的上訪念頭，今年以來，我局企業軍轉幹部沒有再發生過一起上訪事件。又如去年我局對部分河道經營權進行了拍賣，但由於過去業主與所在村社或農戶不了解河道經營權和采砂權的國有性質，擅自簽訂了一些無效的經營或采砂契約，在河道經營權拍賣後，業主要求村社或農戶退款而引發了一些糾紛。對此，我局一方面加大了《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》等法律法規的宣傳力度;
另一方面，認真聽取農民民眾的合理意見及要求，與業主積極協調，區別情況，採取不同措施解決了上述糾紛問題。
水務集團董事長述職報告 篇6
各位、同志們：
按照市局幹部年終考核的要求，對個人在20xx年的、學習、廉潔自律情況做匯報，請評議。
按照縣局班子成員分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創收。一年來，在市縣局班子正確和民眾大力支持下，認真執行上級指示，樹立創新和爭創一流業績的，協調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙面前不放鬆，並且學習與實踐相聯繫、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭的能力。風廉正方面，率先垂範，事事處處以大局為重、以民眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，重落實、重實效，敢講真話，紮實推動了各項的開展，個人求真但不僵化，善於經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了中的失誤。
一、全年任務完成情況
1、順利完成調水調沙生產運行，平穩度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計畫；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產運行，出台了大洪水期間機關人員安排；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發現脫崗和情況不熟的現象。
2、防洪工程建設前期準備縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關係到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態度，對工程基礎資料和遷占賠償範圍內情況進行了認真細緻的調查，了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備已圓滿完成，決戰馬上開始。
3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，於六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業的發展。在縣局組集體下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革，完成了改革的擬訂；改革過程中，發揮班子成員的'骨幹作用，立足全局，耐心做好職工的發動和疑惑解釋，確保了改革的平穩進行，促進了人員的合理有序流動；改革後進入新體制運行階段，我主動協調，在市局範圍最早最快為供水、養護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協調，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規範契約管理推動日常維修養護開展，強化監督職能保證維修養護質量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養護的正常開展。面對維修養護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反覆斟酌，多次召集有關部門人員研討、協調，保證了經費及時結算，合規使用。一年來，工程管理作為大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局提出的“工程管理上水平，養護經費使用符合規定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示範工程並得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示範工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。
4、經濟向好的方向發展在分管經濟中，堅定貫徹市縣局經濟發展思路，發揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟不斷向好的方向發展。一產業淤背區土地開發利用，認真落實規劃，不斷調整種植結構，出台政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收民眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林採取職工投資承包管理措施後，植樹標準大大提高，植後管理大大加強，當年植樹當年成林，不
僅有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是工程公司，水管體制改革後，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局組審時度事，明確提出“水管體制改革完成後，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產業主要是水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦複雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，後是不記帳、不配合，設定生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最後拉第三者參股。面對複雜的鬥爭局面，縣局組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得鬥爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的鬥爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。
除完成以上主要外，還完成了年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務管理和務建設。
二、加強學習，提高自身修養和駕馭能力
20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以藉助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向學者請教，抽時間專心自學研讀。學習人的著作，學習法律規章，學習相關檔案，讀文學著作。通過學習人著作，出、有思路、會方法；學習法律規章相關檔案，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題通過學習迎刃而解。
三、廉潔自律
在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和民眾監督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。
四、存在主要問題
主要有兩方面：一是不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。
20xx年我將發揚優點克服不足，把、學習和廉潔做的更好，不辜負和民眾的信任。
我的匯報完了，謝謝大家！
水務集團董事長述職報告 篇7
一、危機意識
公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大家具備危機意識。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源於公司的發展，公司好，個人才能好。
2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力於怎樣把產品做好做精。
3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位後，大家齊心協力把產品做到最好。
4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬體備件。
5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力製作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。
6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。
二、拼博意識
在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立於不敗之地。
三、執行意識
強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在於強勢的執行力。
要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司同進步！
磕磕絆絆間，我走上秘書工作崗位已經四個多月。從最初的懵然無知到現在的略漸熟悉，經歷了角色轉換的考驗、文字功夫的錘鍊、協調工作與人際關係的磨礪。回想這幾個月，我為自己沒有完全虛度光陰而感到充實和欣慰，也為自己在工作中存在的太多不足而感到慚愧。
董事辦的工作瑣碎龐雜，節奏很快，可以說這是一個光榮的戰鬥集體，就像您說的董事辦人員都必須是精兵強將。作為董事辦普通的一員，我感到榮幸和慶幸，同時也覺得壓力滿滿，部門中的人都很優秀，而我卻表現得差強人意，離您說的“六精”要求差的太遠。然而或多或少，我也有了一定的感悟。
水務集團董事長述職報告 篇8
尊敬的領導：
作為公司董事長，我在今年的工作中制訂好公司的經營目標、經營計畫，分解到各部門並組織實施；制訂並落實好公司的各項規章制度；合理設定本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關係時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象，現對本年度工作進行述職報告如下。
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計畫指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行
員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，採取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的.學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計畫與任務。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施
健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，並與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。利用工作例會、專門培訓等形式，強化了幹部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，幹部員工的安全意識明顯增強。
深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
接下來的工作，我要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。