測量人員述職報告 篇1
總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：
一、項目測試工作。
1、知識與經驗分享。
2、完成所需知識的積累。
3、工具學習及研究。
具體來說，如下：
（1）項目測試工作。這段時間，我主要是協助進行cmbp項目測試，主要工作內容有：
①對測試用例的編寫提供反饋意見。
②對測試過程及測試情況進行分析，並提供意見。
③設計業務測試數據的例子。
④繪製系統關鍵業務流程。
⑤進行主要功能的界面測試、功能測試。
⑥按照測試用例執行測試，並提交測試匯報。
⑦進行需求驗證工作。
（2）知識與經驗分享
這部分工作，主要表現在四方面：
①完成項目測試經驗總結。
②完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的製作。該簡報內容包括：項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。
③對現有測試規範提供改進反饋意見。
④根據以往經驗，在cmbp項目中提供幫助。
（3）完成所需知識的積累。
這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：
①學習金融行業業務知識。
②學習公司研發規範。
③薩滿學習研發部產品知識（保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）。
④參加公司或業務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基於uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）。
⑤學習缺陷管理工具ttp。
（4）工具學習及研究。
二、20xx年計畫。
20xx年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：
1、能將測試過程在項目中真正的運用起來，並讓項目的開發人員了解我們的測試過程。
2、在項目中沉澱出一些部門成果。
除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。
三、對部門建設的建議。
在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：
1、對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確。例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。
2、強化制度建設。
3、加大對測試過程的`實施力度。現有測試過程，過程檔案上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員了解測試過程。如果能讓開發人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。
4、加強部門測試成果的積累與沉澱。
現在的測試成果保存在伺服器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交伺服器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利於知識的傳播與分享，不利於部門成員技能的提升。
除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉澱下來。例如，對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。
測量人員述職報告 篇2
20xx年9月，我被調到擔任經理助理，併兼任經理，主要負責公司消防、保衛管理及各項管理工作。在3個多月的時間裡，在公司領導的關懷下，在部門經理的精心指導下，我從各方面嚴格要求，努力克服工作環境和崗位的變化，順利完成了國慶60周年保電，#2、5機組大修保衛和後勤服務工作。現就任職以來的具體工作述職如下：
消防、治安保衛是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。經過考慮決定從現有的《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》入手，狠抓制度的執行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門實施監督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。
後勤管理方面，首先，為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲採購支出與收入盈虧經濟分析，根據月度採購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防範措施，為今後控制成本提供科學的依據。其次，為了提高服務質量，主動到生產班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。
20xx年已經過去，儘管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現在：一是消防管理標準還不夠完善，特別是職責方面還不很清楚，可操作性不強；二是對保全管理，手段單一，對機車、外委車輛出入檢查還不夠嚴格；三是食堂樓下一伙食、周六、周日一伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識、服務意識還有待於進一步提高。
20xx年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設施等同於生產設備”來進行管理的思想，重點落實消防管理責任制，作到所有消防設備都有專人負責檢查、維護。其次對《消防管理標準》進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據標準加大對各部門消防管理工作的監督、檢查和考核力度，使消防設施處於可控狀態。在治安保衛管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進行停車檢查，對機車、腳踏車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保全工作更加規範化、程式化。
是xx有限公司的子公司，20xx年工作的指導思想是：“以安全為基礎，以優質服務為目標”。重點作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少於2次對廚師燒菜進行滿意度測量，保證每位廚師每月不少於一次滿意度測量，並將其納入月度績效考評內。車隊方面，業務用車每出車後，要請使用人填寫意見反饋表。大客車每月每台車保證一次滿意度測量，並將其納入到員工月度績效考評內。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產班組調查、收集服務方面需改進的意見和建議，以提高我們的服務水平。
各位領導，各位代表，新的一年已經開始，x公司工作的宗旨是為全體員工服務，因此，我們有什麼缺點、不足也歡迎大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，並通過教育、培訓、宣傳等手段，把我們的服務提高到一個新的水平。
測量人員述職報告 篇3
測量隊職責
1、在施技科領導下貫徹落實上級轉發或下達的有關要求、規定和本辦法。
2、負責全公司測量隊伍的建設，包括測量人員的學習、培訓和調配。
3、負責全公司測量儀器設備的檔案管理、定期送檢、更新和調配，並提取折舊費。
4、負責大型項目和重大工程開工前的'控制樁和水準點的交接、複測及測量控制網的設計和施測，並將成果進行整理，以書面形式交付項目部（分公司）測量班使用。
5、負責特大橋、大橋墩台和重要建築物定位、橋隧群控制網的設計、精測、布設、平差及資料整理，並進行施工監控。
6、負責項目部（分公司）測量班難以承擔的測量任務。
7、負責大型項目和重要工程的竣工測量，包括鐵路鋪