金融公司述職報告 篇1
一、20xx年工作總結
20xx年是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領導下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項工作目標，以“調結構、控費用、降賠付、防風險、穩發展”為工作主基調，經過全體員工的共同努力，完成了上級下達的任務指標。我將今年的工作向各位領導進行匯報，不妥之處，敬請批評指正！
（一）20xx年度工作完成情況
在任湖北省分公司總經理助理期間，我兼任了中心支公司和中心支公司總經理。20xx是中支開業的第二年，也是第一個完整經營年度。1—11月共實現保費收入3006萬元，並提前3個月全面完成了分公司下達的20xx年全年保費任務。在當地23家財產險公司中排名第七位，市場份額2.4%。其中車險業務XX萬元，非車險業務1556.98萬元，車險與非車險的占比達47：53。截至12月20日，全險種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險當期費用率的影響，當期保單承保虧損。中支完成保費640萬，沒有完成保費計畫任務指標1000萬，滿期賠付率52%。目前經營成本率持平，12月份有望實現盈利。
（二）20xx年主要成績
1、適應市場變化，狠抓創新發展
今年來，我們把穩固車險和財產險、拓展新車市場和新項目作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業務。在市場競爭日益激烈的現狀下，我們轉變思路，另闢蹊徑，按照總公司經營戰略思想，並根據市場變化，以“調結構、控費用”的思想為指導，及時調整經營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。
一是在車商渠道實現了全面開花，為品質結構調整奠定了基礎；
二是加強車管所及大型車隊渠道建設，確保了日均平台；
三是銀保合作渠道實現了盈利；
四是中介及代理渠道中鐵建誠合經紀小試牛刀，意外險1500萬；
五是全員行銷，組建DM團隊，多渠道蒐集信息，掛企業網、抄牌，實現了電銷每月上平台。
2、調整結構，降低賠付
根據總、分公司的經營思路，積極調整車險和非車險業務機構以及車險業務各車型版塊分類，對風險業務、各類業務承保政策和費用政策開展差異調整。堅持以利潤為中心，核算業務成本。在車險理賠中，按照分公司相關要求，嚴格做好舊件回收及相關案件復勘等細節，重點調解訴訟案件，嚴格訴訟流程。
在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情並查明身份等。根據車險理賠“百日打假”活動的部署，管控承保和理賠的每一個環節、每一個細節，嚴格把好案件的第一道關口，擠乾賠付水分，防範各類風險，保證公司各項經營指標的實現。
在對客戶服務上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進了業務發展。
3、健全和最佳化內控制度，提高管理效率
細節決定成敗，一切做大的成功都源於細節的積累。沒有破產的行業，只有破產的企業，我們缺乏的絕不是聰明才智，而是缺乏對精細的執著。因此，在經營管理中，我們強調一百減一等於零。在強化工作流程的同時，嚴格按照國家各項法律法規以及保險監管部門的要求，依法合規經營。在業務管理方面，加強員工培訓，認真學習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執行公司的各項管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進的銷售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，並進行嚴格考核，明確利潤與銷售的關係，以制度為標準、業績為尺度強化考核力度，確保每一分銷售費用都能夠產生效益。嚴加管控，對於銷售成本做到細緻核算，不做高成本或超成本的業務，實現公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執行和細化，包括財務、單證管理等，做到每一個流程都嚴格遵守規章制度，按時保質地完成工作，科學地規劃和管理。從節約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開支。
4、加強團隊建設，構建長安文化
一個公司好比一個大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開業之初的基礎工作，每日晨會和每月例會這兩項工作，從開業一直堅持到現在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平台，昨日的工作總結、今日工作的簡單規劃，明日工作的計畫等等，在這個平台上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員工的`集體榮譽感和凝聚力。
“培訓是員工最好的福利”。我們通過多種形式培養和使用現有人才，鼓勵員工多學習公司經營理念及文化、保險法律法規和專業技能知識，提高全體員工的專業水平和綜合素質。我們注意關心員工生活，努力營造和諧的內部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福；員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業明星和優秀員工開展周邊度假游。這些細節增強了員工對長安的認同感、歸宿感和責任感，提高了工作激情。
（三）存在的問題與不足
主要表現為：
1、負責兼管的機構發展不平衡，中支超額完成保費任務而中支沒有完成任務指標。
2、1500萬的三年期業務造成了公司當期費用率極高，直接導致公司經營當期虧損。
3、車險、車商業務及其它品質業務占比少，貨車占比車險份額較大，車險承保虧損。
4、作為分公司班子成員，從巨觀考和處理問題不夠。
二、20xx年工作規劃和個人成長目標
（一）20xx年總體目標及指導思想
總體目標：全面完成保費計畫2.45億，確保完成利潤指標1000萬。
指導思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項目經理，我將認真貫徹落實總公司各項精神，堅持把發展作為第一要務不動搖，調整業務結構，防範經營風險，加強誠信建設，努力提高增長質量和效益，促進公司可持續發展。
（二）20xx年工作規劃和主要舉措
1、繼續堅定不移地嚴格執行國家各項法律法規，貫徹落實保險監管和行業協會管理，依法合規經營；從細節上防範經營風險，實現又好又快發展。
2、 全面協同進行資源整合，實現渠道公司化、專業化，項目拓展合作化。
一是以機構直銷為基礎，組織架構抓到底，全員行銷，建立續保考核機制，先直後橫驅動業務；
二是車商要加快新店的銷售及產能提升，挖掘現有車商渠專員，除了4S店總經理之外的銷售經理、售後經理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓，使之成為懂理賠的複合型人才。
3、在銀保業務上，通過省行重點與我公司簽訂契約往下推，找準重客的突破口，引進重要資源人脈關係人，把省客運、學平險從省到地市州強力推動。每家三級機構今年必須找到一到二塊有效益、成規模的業務。分公司行銷管理部及大項目部將強力參與推動，力促目標達成。
4、對經代業務，分公司已成立大項目部，我們將依託中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業工程意外險，並在中鐵建的全國工程險項目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、xx市城投的攻關工作，力爭進入具有全國標誌性業務的東風汽車公司。在食品安全責任險、中聯重科、千里馬、三一重工、工程機械險項目上，力爭有一個量的變化。
最後借用《論語》的一句話：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，湖北長安人智仁勇者，我們一定會完成總公司下達的2.45億保費計畫、1000萬利潤任務，用實際行動不斷創造湖北長安的奇蹟。
金融公司述職報告 篇2
一、20xx年工作總結
20xx年是保險業認真貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領導下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項工作目標，以“調結構、控費用、降賠付、防風險、穩發展”為工作主基調，經過全體員工的共同努力，完成了上級下達的任務指標。我將今年的工作向各位領導進行匯報，不妥之處，敬請批評指正!
(一)20xx年度工作完成情況
在任湖北省分公司總經理助理期間，我兼任了中心支公司和中心支公司總經理。20__是中支開業的第二年，也是第一個完整經營年度。1-11月共實現保費收入3006萬元，並提前3個月全面完成了分公司下達的20__年全年保費任務。在當地23家財產險公司中排名第七位，市場份額2.4%。其中車險業務XX08.27萬元，非車險業務1556.98萬元，車險與非車險的占比達47:53。截至12月20日，全險種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險當期費用率的影響，當期保單承保虧損。中支完成保費640萬，沒有完成保費計畫任務指標1000萬，滿期賠付率52%。目前經營成本率持平，12月份有望實現盈利。
(二)20xx年主要成績
1.適應市場變化，狠抓創新發展
今年來，我們把穩固車險和財產險、拓展新車市場和新項目作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業務。在市場競爭日益激烈的現狀下，我們轉變思路，另闢蹊徑，按照總公司經營戰略思想，並根據市場變化，以“調結構、控費用”的思想為指導，及時調整經營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實現了全面開花，為品質結構調整奠定了基礎;二是加強車管所及大型車隊渠道建設，確保了日均平台;三是銀保合作渠道實現了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠合經紀小試牛刀，意外險1500萬;五是全員行銷，組建DM團隊，多渠道蒐集信息，掛企業網、抄牌，實現了電銷每月上平台。
2.調整結構，降低賠付
根據總、分公司的經營思路，積極調整車險和非車險業務機構以及車險業務各車型版塊分類，對風險業務、各類業務承保政策和費用政策開展差異調整。堅持以利潤為中心，核算業務成本。在車險理賠中，按照分公司相關要求，嚴格做好舊件回收及相關案件復勘等細節，重點調解訴訟案件，嚴格訴訟流程。
在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情並查明身份等。根據車險理賠“百日打假”活動的部署，管控承保和理賠的每一個環節、每一個細節，嚴格把好案件的第一道關口，擠乾賠付水分，防範各類風險，保證公司各項經營指標的實現。
在對客戶服務上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進了業務發展。
3.健全和最佳化內控制度，提高管理效率
細節決定成敗，一切做大的成功都源於細節的積累。沒有破產的行業，只有破產的企業，我們缺乏的絕不是聰明才智，而是缺乏對精細的執著。因此，在經營管理中，我們強調一百減一等於零。在強化工作流程的同時，嚴格按照國家各項法律法規以及保險監管部門的要求，依法合規經營。在業務管理方面，加強員工培訓，認真學習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執行公司的各項管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進的銷售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，並進行嚴格考核，明確利潤與銷售的關係，以制度為標準、業績為尺度強化考核力度，確保每一分銷售費用都能夠產生效益。嚴加管控，對於銷售成本做到細緻核算，不做高成本或超成本的業務，實現公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執行和細化，包括財務、單證管理等，做到每一個流程都嚴格遵守規章制度，按時保質地完成工作，科學地規劃和管理。從節約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開支。
4.加強團隊建設，構建長安文化
一個公司好比一個大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開業之初的基礎工作，每日晨會和每月例會這兩項工作，從開業一直堅持到現在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平台，昨日的工作總結、今日工作的簡單規劃，明日工作的計畫等等，在這個平台上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員工的集體榮譽感和凝聚力。
“培訓是員工最好的福利”。我們通過多種形式培養和使用現有人才，鼓勵員工多學習公司經營理念及文化、保險法律法規和專業技能知識，提高全體員工的專業水平和綜合素質。我們注意關心員工生活，努力營造和諧的內部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業明星和優秀員工開展周邊度假游。這些細節增強了員工對長安的認同感、歸宿感和責任感，提高了工作激情。
(三)存在的問題與不足
主要表現為：
1.負責兼管的機構發展不平衡，中支超額完成保費任務而中支沒有完成任務指標。
2.1500萬的三年期業務造成了公司當期費用率極高，直接導致公司經營當期虧損。
3.車險、車商業務及其它品質業務占比少，貨車占比車險份額較大，車險承保虧損。
4.作為分公司班子成員，從巨觀考和處理問題不夠。
二、20xx年工作規劃和個人成長目標
(一)20xx年總體目標及指導思想
總體目標：全面完成保費計畫2.45億，確保完成利潤指標1000萬。
指導思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項目經理，我將認真貫徹落實總公司各項精神，堅持把發展作為第一要務不動搖，調整業務結構，防範經營風險，加強誠信建設，努力提高增長質量和效益，促進公司可持續發展。
(二)20xx年工作規劃和主要舉措
1.繼續堅定不移地嚴格執行國家各項法律法規，貫徹落實保險監管和行業協會管理，依法合規經營;從細節上防範經營風險，實現又好又快發展。
2. 全面協同進行資源整合，實現渠道公司化、專業化，項目拓展合作化。一是以機構直銷為基礎，組織架構抓到底，全員行銷，建立續保考核機制，先直後橫驅動業務;二是車商要加快新店的銷售及產能提升，挖掘現有車商渠專員，除了4S店總經理之外的銷售經理、售後經理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓，使之成為懂理賠的複合型人才。
3.在銀保業務上，通過省行重點與我公司簽訂契約往下推，找準重客的突破口，引進重要資源人脈關係人，把省客運、學平險從省到地市州強力推動。每家三級機構今年必須找到一到二塊有效益、成規模的業務。分公司行銷管理部及大項目部將強力參與推動，力促目標達成。
4.對經代業務，分公司已成立大項目部，我們將依託中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業工程意外險，並在中鐵建的全國工程險項目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、**市城投的攻關工作，力爭進入具有全國標誌性業務的東風汽車公司。在食品安全責任險、中聯重科、千里馬、三一重工、工程機械險項目上，力爭有一個量的變化。
最後借用《論語》的一句話：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，湖北長安人智仁勇者，我們一定會完成總公司下達的2.45億保費計畫、1000萬利潤任務，用實際行動不斷創造湖北長安的奇蹟。
金融公司述職報告 篇3
今年以來，金融辦在區、區政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的精神和省市區一系列重要會議精神，突出“項目為綱、民生優先、實幹當先”，加快推進“兩個轉變”，開拓創新，銳意進取，全力促進銀企有效合作，推進企業掛牌上市，認真組織開展政風行風評議活動，在強化服務方面下功夫，較好地履行了金融協調服務職能，圓滿地完成了各項目標任務，為經濟社會發展發揮了積極的服務和保障作用。
一、認真履行金融協調服務職能，不斷拓寬融資渠道
(一)加大協調力度，擴大信貸投放。
協調銀行加大信貸投放，為經濟社會發展提供有力資金保障。10月底，我區信貸投放總量達160.37億元，信貸投放總量增量是去年全年增量的2.7倍，同比增長15%，創歷史新高。其中，貸款餘額128.44億元，貸款增量是去年全年增量的2.4倍，同比增長22.82%。全區各金融機構平均存貸比為53.32%，較年初提高1.55個百分點，較去年同期提高4.03個百分點。存款餘額為240.89億元，較年初增加22.92億元。積極搭建銀企合作平台，促進銀企深入合作。全區金融機構骨幹企業座談會上，有13家企業和11家銀行簽約，共達成協定金額32.18億元，到10月底，已落實資金13.72億元，工業和服務業重點項目承擔企業貸款餘額13.7億元，新增貸款4.88億元。
(二)金融創新，完善金融服務體系。
推動新型金融機構發展，積極為中小微企業和三農服務。扶持、指導監管小額貸款公司和擔保公司的業務發展、規範運行，截至10月底，小額貸款公司今年累計發放貸款19748萬元，融資性擔保公司在保責任金額21166萬元。深化民間融資規範管理，對民間投資公司實行嚴格監管，規範其經營行為，充分發揮民間資本對經濟發展的重要作用。積極探索成立民間資本管理公司，加快發展民營金融機構。
(三)加強整治力度，最佳化金融環境。
召開全區最佳化金融環境工作會議，成立了最佳化金融環境工作領導小組，加大防範打擊非法集資集宣傳，通過報紙、網路、媒體多渠道、多方式進行防範打擊非法集資的宣傳，並於5月24日組織公安、工商、駐周各金融機構舉行了全區防範打擊非法集資集中宣傳活動，印發宣傳資料20xx余份。積極協同相關部門嚴厲打擊違法違規金融行為，支持銀行維護自身債權。深入開展全區整頓金融秩序最佳化金融生態環境專項行動，並取得階段性成果。高度重視金融風險防範化解，全力做好睏難企業解困，地區發展環境不斷最佳化。
(四)突出重點，推進企業上市。
把推進企業上市作為工作的重中之重抓緊抓好，幫助解決上市前需要準備的部門手續和相關合法證明檔案，企業上市工作有序推進。赫達公司申請材料已報證監會。華安新材料股權改制、規範股權結構等工作正加快推進。磊寶公司確定了先掛牌培育，後上市發展的工作目標，與具有上市保薦資格的中介機構簽訂了協定。加快培植上市後備資源，選擇一批經營業績優良的規模企業和高成長型高新技術企業，作為我區上市後備資源企業。對具有上市意願的企業，積極幫助企業聯繫中介機構，制定合理的工作目標，並邀請中介機構到企業實地考查。
(五)加大宣傳力度，促進企業掛牌。
召開了全區企業掛牌推進會，鎮辦、有關部門、50家重點企業參加了會議，邀請專家進行掛牌融資知識培訓。全區掛牌推進會後，各鎮辦成立了企業上市(掛牌)工作領導小組，並分別召開了各鎮辦轄區掛牌工作推進會，邀請齊魯股交中心及中介機構專家，到鎮辦集中為企業進行資本市場培訓，幫助企業開拓融資思路，堅定掛牌信心。加大走訪調研力度，今年以來走訪全區規模以上企業100餘家，已有30餘家企業進入全區掛牌後備資源庫。對有掛牌融資意願、符合掛牌條件的企業，重點扶持、推進，邀請中介機構與企業進行對接，並進駐企業進行盡職調查，全面了解企業基本情況。目前怡然園藝、北方特種油公司正式在齊魯股權掛牌交易;對炳坤陶瓷、磊寶公司已啟動程式的企業，加大工作力度，儘早實現掛牌。
二、紮實開展評議工作，把行風建設不斷引向深入
近年來，我辦始終高度重視政風行風建設工作，始終把政風行風建設作為完善機制、提高效率、服務發展、服務民眾、服務社會的重要手段抓緊抓好。切實把政風行風評議作為建設服務型機關的重要契機，周密部署，深入推進，把行評工作落到實處。我們主要抓了以下幾項工作：
(一)健全組織行動快。
我辦堅持把政風行風建設作為一項重要的常態性工作，融入金融管理的方方面面，並與全辦的主要業務工作一起部署、一起檢查、一起考核。圍繞服務企業、服務項目、服務民眾、服務基層和幫基層解難題、幫民眾辦實事的要求，公開辦事流程和對外服務承諾事項，完善政風行風監督約束機制，不斷拓展服務內容和要求，不斷提高服務質量和標準。
(二)認認真真找問題。
我們認真聽取了服務對象、社區民眾以及相關企業等來自各層面對金融辦行風建設的意見和建議，我們誠懇接受並認真採納。並自查自糾，召開全體幹部專題分析會，對民眾意見和建議進行審議，並逐一對照檢查，分析原因。
(三)扎紮實實抓整改。
綜合各方面徵集到的意見和建議，主要有3個方面的問題：
一是中小企業融資難問題，需要我們下大力氣進一步提出解決辦法;
二是服務主動性不夠，服務水平需要提高;
三是金融風險隱患凸顯，防範金融風險工作需進一步加強。
針對企業、民眾對我們提出的意見和建議，召開領導班子專題會議，研究出現問題的癥結，制定了包括服務意識、隊伍建設、制度完善、工作推進等4個方面的改進措施。明確要求全體幹部切實加強服務基層、服務企業、服務民眾的意識，以民眾呼聲作為第一信號，積極創新服務;以人民滿意作為第一目標，不斷最佳化服務;以清廉為民作為第一要求，強化廉潔服務。凡是涉及企業發展及民眾切身利益的問題，能立即整改的則立即整改，不能立即整改的列出明確時間進度表，逐步解決。
一年來，我們還緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創新”的思路，狠抓了班子自身的思想、紀律、作風建設，不斷提高了班子的凝聚力、戰鬥力和號召力。認真執行和落實了黨風廉政建設責任制，嚴格執行廉潔自律的各項規定，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了領導班子廉潔高效的良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。
三、認真落實整改措施，全面加強服務型金融建設
根據行評中發現的問題，結合明年工作，我們將積極加以整改，努力兌現服務承諾，以關注民生、改進作風、促進發展為主線，創新服務，切實幫助企業解決最關心、最直接、最現實的融資難問題，全面加快服務型金融建設，不斷提升金融部門形象。
(一)加大金融協調力度，擴大信貸投放。
積極搭建政銀企合作平台，加強銀行與企業的溝通交流，組織銀行、企業適時召開點對點、面對面的銀企對接會，完善銀行的考核獎勵機制，爭取更多信貸資金。引導信貸投放向重點項目、重點企業、成長型企業、創新型企業傾斜，爭取各銀行全年對重點項目和納稅30強企業貸款總額超過30億元，確保重點企業發展和重點項目建設。引導銀行創新金融產品，多形式、多渠道支持中小企業發展。
(二)加大部門聯合力度，防控金融風險。
健全金融風險預警體系，成立全區處置金融風險工作領導小組和實體性工作班子，出台應急預案和工作方案，妥善處置企業擔保鏈問題，嚴格控制擔保風險。公安、法院、仲裁等部門成立專門機構，專項處理地方企業融資風險問題。將防範金融風險納入鎮辦考核機制，調動基層第一線的力量提前預防企業金融風險的爆發，及早發現及早化解，確保不發生大的金融風險。加強銀企溝通，協調各銀行樹立“抱團取暖”思想，對重點項目、重點企業和納稅30強企業不抽貸。加大企業財務審計，督促企業加強財務管理，堅持實業、堅持主業，防範金融風險。成立金融業行業協會，規範自律，加強交流，防範風險。嚴厲打擊惡意逃廢銀行債務行為，維護金融環境。
(三)加大管理扶持力度，盤活民間資本。
支持小額貸款公司、擔保公司業務發展，鼓勵符合條件的小額貸款公司增資擴股、增設分支機構，並按時對其進行風險排查，加強規範運營的監管指導。深化民間融資規範管理，初步建立民間融資的有效管理體系。對批准成立的民間融資公司實行嚴格監管，加強風險控制，提高業務水平;成立“金融發展專項資金”，鼓勵民間資本投入經濟發展;成立1家民間資本管理公司，促進民間資本的合理流動。多形式盤活民間資本，為中小企業提供更多融資渠道。
(四)加大上市掛牌力度，增加直接融資。
跟進赫達公司上市工作，提高認識，搶抓機遇，突出重點，加大協調爭取力度，攻堅破難，掃清上市進展中一切困難，全力推進，爭取赫達公司順利過會，早日實現上市。再篩選3-5家企業，進入上市培育期，形成我區企業上市梯次結構，有序推進。加大調研力度，完善企業掛牌後備資源庫，對啟動掛牌程式的企業專人跟蹤服務，動態管理，聘請高水平中介機構對企業進行輔導，力爭全年新增3家企業在齊魯股權交易中心掛牌。探索新三板掛牌，努力推動企業在新三板實現掛牌融資。
行風評議工作儘管是一項階段性工作，但行風建設永無止境。這次行風評議是我們接受民眾評議、社會監督，全面提高整體素質的良好契機，今後我們將進一步加強自身建設，轉變作風，強化服務，狠抓成效，努力建設高效、廉潔的服務型、效能型部門。