施工企業總經理工作的述職報告範文 篇1
首先感謝X總，以及集團公司各部門、各兄弟單位一年來對本人和煙連鎖公司的關心、支持。
下面，我就自己20xx年在xx公司工作情況向各位領導及在座各位作一簡要匯報：
20xx年，在集團公司的關懷支持下，我作為xx公司的經理，帶領班子及全體員工，認真學習貫徹集團公司各項指示精神，緊緊抓住發展強企興企的第一要務，充分發揮黨風廉政建設的保駕護航作用，圍繞奮鬥目標，大力發揚“團結、效忠、拼殺、創新”的企業精神，組織廣大員工，克難奮進，苦幹實幹，全面完成了集團公司確定的全年工作目標，取得了較為明顯的經濟效益和社會效益，具體表現在：
一、經濟效益大幅度增長。
二、門店規模翻了一番
截止11月份門店覆蓋區（縣）率為%，由年初的xx個發展到xx個，同比增幅%；門店數量由年初的xx個發展到11月份的xx個，另有xx個店正在裝修，實現了翻番的目標。
三、xx店建設初見成效
目前，我司所有門店都設立了“三誠”服務形象牆、標語、字帶、服務承諾、監督崗等，在貫徹“消費者利益至上”的同時，讓“誠心、誠信、誠行”行業服務理念根植於消費者心中。
四、“網上配貨”試點工作穩步推進
為推廣和拓展電子商務，加快“三網”建設，煙連鎖作為行業零售終端網上配貨的試點單位，自11月1日運行以來，較好地完成了各項工作目標。
五、管理水平穩步提升
目前，連鎖店初步實現了網路覆蓋率%的目標，提高了管理效率和監控力度，促進了管理水平上了一個新台階。
六、全年無重特全事故
一年來，我們以安全預案為中心，以保障資全、商品安全為抓手，強化門店監督機制，全年無投訴情況發生，實現了年初安全、投訴“雙零”目標。
公司的跨越式發展，得到了上級機關的肯定，20xx年12月xx公司獲得重慶市商委頒發的榮譽稱號。
回顧20xx年，我們以“做大、做強、做精”為主線，以貨源保障、門店拓展、管理到位為抓手，主要開展了如下工作：
一、完善進、銷、存機制，保障渠道暢通，夯實基礎。
為滿足市場需求，保障供貨渠道暢通，今年上半年，我們重點加強了對市局（公司）、銷售公司、重點工業企業、重點區（縣）公司的協調溝通工作；在總的支持下，在分管領導總的親自帶隊下，我們上半年對、行業內連鎖企業進行了學習、考察、調研，並將相關情況向市局（公司）作了匯報。
今年6月，市局（公司）明確了xx公司的定位為：。首次明確我司作為行業的一個形象展示視窗，售賣的捲菸品牌及數量必須得到相應保證，今年10月份，市局（公司）出台打造x店的實施方案，再次明確保障我司貨源的政策。
在市局確定的原則指導下，我們首先切實貫徹“穩價促銷”政策，並與工業企業進一步溝通協調。今年我們重點促銷了x品牌。
其次，積極與xx公司協調，並高效、正確地完成了xx公司對我司的各項指示工作，尤其是積極配合xx公司開展試點工作。自9月份開始，我們成立了專項工作組，擬定了相關試點方案，並對片區經理及試點門店的營業員進行了系統培訓，自11月1日正式開始試點工作以來，我司員工實行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9點鐘才下班，周六、周日不休息，取得了試點工作的初步成效。由此，緊俏捲菸的貨源也得到了相應保障。
二、打造xx店，展示行業形象
為適應新的形勢需要，我們一是在9月份將公司名稱由原來的“xx公司”變更為“xx公司”，對外宣傳統稱為，消費者一目了然地知道我們的身份，更加有利於我們展示行業形象。
二是著力打造xx店，展示行業承諾，突出行業良好社會形象。
3月份，重點打造了xx店，接待參觀人數60餘人次。10月份，重點打造了xx店、xx店。市局xx處、xx公司對我司的工作進行了高度肯定。
三、強化管理，穩步推進信息化建設工作
首先，狠抓隊伍建設，提升管理水平。我們實行周一例會、月度經濟運行會制，及時發現問題、解決問題。在司務公開的同時，管理員工的分析問題、解決問題的能力有了較大提高，管理水平逐步上了一個新台階。
其次，狠抓管理監控。全年，我司共盤點、安全巡查482次。全年顧客投訴為零，相較與去年發生的7次投訴，有了質的改變。
四、搶占市場，大力拓展門店，穩步推進非煙商品行銷工作
一是採取“先調研後論證再開店”的形式拓展門店；
二是進一步加強了酒類銷售力度，慎重選擇酒類品牌，予以合作。
存在的問題和解決措施
由於今年開辦門店較多，帶來了營業員培訓不到位、工作流程不暢、管理監控下降管理隊伍的水平還不適應新的形勢需要等諸多問題。
為解決以上問題，我們主要從人事培訓入手：一是，從我做起，率先垂範，提高管理水平。今年，我系統學習了會計學、財務管理等知識，明年，將對酒茶類知識進一步學習。
二是12月1日開始，對公司流程、制度進行了重新梳理，按“系統化、標準化、精細化”的需求，準備出台《門店運營標準手冊》，實行門店標準化管理。
明年工作打算
一是明確工作目標
二是明確工作重點
“推進VIP客戶行銷工作”、“加大非煙類商品銷售力度”、“強化隊伍建設”是我們20xx年要抓的三個重點工作。
三是強化隊伍建設。以集團公司的績效考核辦法為藍本，完善激勵機制，強化隊伍經營管理水平，穩步提升員工福利。
總的來講，在即將過去的20xx年裡，自己面對集團公司的重託、面對xx員工的期望，始終做到了盡職盡責，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也相信，在即將來臨的20xx年裡，在集團公司的指導下，我和經理、經理以及xx公司的全體員工會更加努力，xx公司會迎來更多的精彩、更大的輝煌。
施工企業總經理工作的述職報告範文 篇2
紹興中冶梧桐園一期位於袍江區群賢路越王路交叉口項目占地面積約197065平方米，建築面積257422平方米，容積率1。10，綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯排別墅、一棟2層幼稚園、沿街商鋪。一期場外綠化由上海天岳建築環境設計有限公司深化設計，紹興市第一園林工程有限公司整改。
20xx年底，紹興中冶梧桐園一期工程順利竣工並交付。回想起施工期間的種種我深深體會到了一個工程項目從立項、規劃、設計、審核、施工，最後到竣工驗收整改，資料歸檔管理整個流程環環相扣，有效合理的現場施工管理是項目開發的重要環節，它是整個流程的靈魂，同時也是一個將設計師的意圖轉化為現實的一個過程。在施工過程中，很多設計中未考慮周全的意外因數及實際情況在整個施工過程中都會毫不留情的反映出來，並通過施工能有效的去糾正，美化。
一期場外綠化工程缺陷及不足：
一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過多方協調基本能按時按要求完成，主入口凱旋門外牆乾掛及地面鋪裝、梧桐樹種植及草坪鋪設總體效果較為滿意；在綠化軟景施工方面，施工後續跟換綠化施工單位後小區綠化效果基本達到設計要求但還不完美，結合現場實際環境經過重新對小區土坡高度調整，土坡造型基本能體現種植層次效果，後期因現場效果實際需要在草坪及灌木密度、層次上做調整後整體效果都有很大的改觀且較為理想。
不足之處：由於本項目是通過包直接發包而總包則採用最低價中標原則，在整個現場過程控制中難度較大，特別是入場苗木質量控制及現場苗木種植效果控制，不能有效的按圖紙及效果執行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴重代溝，在做法及想法上面與我司效果及質量為先的原則相衝突且施工單位執行力不足。因考慮小區總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時施工施工單位存在擅自更換苗木規格，部分品種有超量入場的現象。後期養護階段由於綠化施工單位養護人員欠缺及養護知識不足不能及時按我司要求進行養護，與理想的設計狀態有所差距。
在一期場外綜合管線施工前，由於現場各專業負責人未及時溝通討論各自為戰，後在施工時未有效合理的協調各施工單位，各工種作業時間出現相互破壞情況，井位及設備箱未能及時安排合理位置，部分管線未能按規範要求施工，致使管線外露。在土方造型與井蓋、設備箱基礎設定未能做到標高相互統一，出現井蓋及設備基礎反覆施工的情況出現。
一期聯排別墅花園高回填區因土方回填不實，導致花園內採光窗真石漆底口外露，後續加土致使真石漆牆面二次污染。在由於雨污水井位置考慮不全面，出現花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場外施工中應極力避免類似情況出現，提前做好管線評審及整合工作。
一期場外綠化土方造型未結合現場實際情況，導致堆坡高度及走向不合理，在以後的施工中，在土方回填方面建議總包只負責回填到滿足雨污水施工的高度，後續的綠化種植土儘量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話綠植區內的土坡造型、及土方沉降產生的一系列問題都有一家單位去整改也便於管理。一期場外所有的井的高度不能結合土坡高度一次成型導致各施工單位反覆調整，在三期場外施工時，建議留給綠化施工單位根據土方高度統一升降，這樣一來避免各管線單位重複工作，且也避免了由於交叉施工已種小苗的破壞。
消防通道及聯排別墅園路兩側排水井未設定合理，且在施工過程中出現部分井口高於園路路面的情況，導致雨水未能及時排出，現在積水現象。在以後的施工過程中建議將路邊排水井改為排水盲溝，在盲溝上部採用黑色卵石覆蓋，這樣的話既能解決排水不暢的問題又能美化路面。
在電氣、路燈、草坪燈、台階燈數量及點位應在施工前全面考慮。因一期在道路路燈施工前，未及時的組織軟硬景施工單位碰頭，導致部分路燈與香樟行道樹點位過於靠近的現象出現，尤其是在台階燈數量最佳化上較欠缺，台階燈數量過多導致成本增加，在三期的台階燈數量應相應的減少，沒必要每步一個避免造成不必要的浪費。從材料成本角度上出發以後儘量降低鋪裝材料的檔次及厚度因儘量選擇價格低廉且色差較小與我項目風格相協調的石材，在三期的石材使用中，將用於地面的所有黃金麻取消建議改為銹石。在苗木套用方面結合實際情況應提高苗木規格，在相應的規格及效果的前提下再考慮提高苗木密度，增加常綠苗木及名貴樹種的比例，且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。
由於施工單位自身管理意識薄弱，在苗木養護方面沒有合理安排的技術人員對已經種植苗木養護跟進，只是表面的隨便安排施工人員隨意養護。俗話說三分靠種，七分靠養，後期的養護決定一個小區場外綠化完美與否的關鍵。如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果後期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程後期養護管理工作，確保工程質量。
在考慮小區瀝青道路面層級配時未去其他樓盤查看，太過於相信瀝青施工單位的施工能力，導致瀝青面層顆粒過於粗大，感官非常不好。
在一期場外施工時設計單位能按時間節點完成設計，但希望在三期的場外施工時最好綠化植栽設計師能在苗木種植關鍵時間段內駐點指導。
通過一期場外景觀工程實踐教訓對自己的能力及管理方法也有近一步的認識且去反思和感悟。作為一名景觀工程師要有很強的專業知識及能力，應清晰的認識自己所處的位置和崗位職責，凡事要多多溝通。主動發現管理過程的缺陷和不足，及時彌補並採取有效的對應措施。儘量避免實際施工過程中出現交叉返工、效果調整等現象，應在設計階段初期全面考慮實際施工中出現的狀況。項目設計前應聯繫只要設計師實地考察儘量了解當地風俗及項目周邊樓盤項目和市政植物種植情況，已適地適樹為原則，優先選用當地樹種，種植與當地風俗匹配的苗木，且在前期設計中充分考慮由於施工時間的變動為保證效果的替代苗木。在場外景觀設計階段合理最佳化各市政管線，在條件允許的情況下儘量美化室外管網、井位、設備箱儘量避開苗木種植位置。
在場外綠化景觀施工前，要充分調查我項目的項目經理，著重考察該項目經理所做的樓盤品質及數量，儘量全面了解該項目經理的能力，特別是綠化軟景的植配能力。
在綠化的種植過程土方前期整形（粗平）後、輪廓喬木種植完成後必須通知監理、設計驗收，及時調整喬木點位。在園林景觀鋪裝、苗木等材料施工單位對每批次入場的材料、苗木報驗單提前24小時報監理，材料、樹木到達後在門外進行監理抽檢，合格後由監理簽字放行入場，並及時做好封樣材料比對工作。嚴格控制了投入材料的質量。對採購的苗木，要求在苗木進場前，先對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用於工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際的工作當中紀要掌握工程原理，又要具備現場指導施工的能力且要有較強的審美觀，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，建造出既經濟、實用又美觀的園林作品來彌補主體的缺陷，給房子加分。
施工企業總經理工作的述職報告範文 篇3
一、工程概況：
我司於年月承接了項目，並按客戶要求施工。
二、施工管理組織：
工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
1 採用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。
2 嚴把設備是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品。未達標部分均讓廠家清理出場。
3資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，驗收完後進行整編和移交工作。
四、工程質量及控制情況
施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質量”的方針，運用“技術交底、例會制、崗位責任制”等多種制度，充分運用新技術、對重要環節、薄弱環節、關鍵部位進行經常性地安全複查等。
五、施工安全管理：
安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防範措施，真正做到了安全重在防範，確保了無安全事故發生。
六、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進度符合施工計畫的要求，總工期符合契約約定的要求。
施工企業總經理工作的述職報告範文 篇4
1、努力學習，全面提升自身素質，作為一名新員工，我學習了公司的各項管理制度，適應了公司的工作環境，了解公司的主要承攬項目，重點了解我所在的省道304線鹽池至紅井公路項目。省道304線是我們公司近期承攬的重點項目，公司嚴格執行《高速公路施工標準化活動實施方案》，在施工項目部在駐地建設、工地實驗室建設、施工現場標誌標牌及施工所用的鋼材加工、混凝土拌和等實行施工標準化和管理標準化。
2、努力工作，嚴格要求自己，無條件服從總公司，分公司，項目經理部各級領導安排，以認真的態度完成公司交給的每一項工作任務，以完成各項任務為自身目標。
3、具體施工工作，抓細節，重質量，嚴把關，防疏漏。施工質量是我們企業的生命，企業要贏得市場要靠質量。為此，作為企業一線員工就要樹立質量意識，並使之成為企業的一種文化和全體員工追求的目標。
（三）維護寧夏路橋工程股份有限公司的企業形象。
雖然我們是駐紮在項目施工一線的最基層員工，但是我們的形象代表著企業的形象，所以不管在工作中，還是在生活中每時每刻要本著維護企業形象的態度去做好自己的本職工作，不因善小而不為，不以惡小而為之。以業主單位的眼光去看待我們現在的工作，以監理單位的眼光去看待我們現在的工作，以普通百姓的眼光去看待我們現在的工作。我們自身的發展離不開企業的發展，在項目施工一線要有與企業同甘共苦的決心和勇氣。不斷提醒自己企業興亡，我有責任，完成好每一件工作任務，注意工作細節，始終不忘維護企業形象。當然，我在工作中還存在著很多不足之處，如對項目工程量的核算，契約的訂製，測量儀器的使用，資料編繪，作業隊之間的協調工作和作業隊與當地民眾之間的協調工作，都存在經驗不足造成的工作不順利。經驗不足和對工作內容的全面性考慮不足，都是我在新的工作中需要克服的。我將本著對本職工作的認真和負責的態度，把工作做好做精。
總之，我將以用戶滿意為目標，以股東滿意為根本牢記於心，做好我的個人工作計畫，把自己的知識背景和公司的具體環境相互融合，在新的一年裡，我將學習規章制度、知識，努力使思想覺悟得到提升，利用自己精力充沛、不怕髒、不怕累、不怕吃苦的優勢努力學習業務知識和領先技術，為寧夏路橋工程股份有限公司立足寧夏、發展西部、面向全國儘自己一份薄力。
以上就是我對自己近一年公司工作的總結，請領導批評指正。
施工企業總經理工作的述職報告範文 篇5
我受董事長、總經理的委託，就公司xx年安全生產情況簡要匯報：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上台階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。
全公司共設四個項目部，五個橋樑施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產計畫。
在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司xx年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計畫、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。並成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，並制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網路。
3、落實“安全第一”
“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂了xx年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產責任書。
安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。
6、加大安全生產考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，並對檢查情況進行了通報
7、紮實開展安全生產系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監控，分級進行管理，並採用圖表的形式展示在作業現場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的次數。
8、開展了省重點工程創建“平安工地”活動。
通過創建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規範、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起，我公司作為創建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今後此活動不達標不可參加省重點工程投標。
三、存在問題和今後建議
一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟體上還是硬體還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象；
2、施工現場安全管理不到位，存在著僥倖心理。例如危橋改造施工中，由於受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標誌標牌設定不規範，管理不到位，被盜後不能及時重新設定。個別分隊現場有些零亂，存在著事故隱患；
3、由於今年工程任務緊，，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在著帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；
4、安全台帳記錄不到位、安全活動不夠正常；
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今後的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的台階。
建議：建工局有計畫地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。
以上不當之處，請批評指正。
施工企業總經理工作的述職報告範文 篇6
我從20xx年x月進入寧夏路橋路面工程公司，屈指算來，到公司已近一年的時間，經過分公司領導關心、項目經理部領導、同事們的熱心幫助和自己的努力和調整，現在已經逐步融入了公司這個大家庭。經過總公司在20xx年x月x日組織的崗前培訓，我對公司的組織結構，工作流程，運營方式等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，鑒於此，現將這期間工作總結如下：
首先，談談自己這段時間心態的轉變。
雖然在崗工作時間很短，但是我收穫很多，感受頗多。我是剛邁出校門的大學生，是幾乎沒有工作經驗的新手。新公司、新環境、新項目、新同事、新崗位，對我來說是很好的發展機遇，是難得的鍛鍊和提升能力的機會。
這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，我有沒有特長，我的特長又在哪裡？剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，20xx年國道211線項目部領導安排我在生產科工作。對新崗位新工作的不熟悉使得剛剛融入新環境的我疲憊不堪，要把工作完成是不困難的，但把工作做得出色、有創造性，把施工細節做出閃光點卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。逢山開路遇水搭橋，土木工程是一個高尚的行業，但是如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的技術員。
其次，對我一年來的工作狀況做一個小結。
（一）即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。
管理規範、運作有序、各司其職、兢兢業業是我這近一年來對路面工程公司的切身的感受。20xx年我在項目生產科工作期間，生產科主要負責工程圖紙的覆核、工程量的覆核、編制實施性施工組織設計、編制施工進度計畫，下達施工進度計畫並檢查督促各施工隊按時完成施工計畫、編制開工報告、擬定施工方案、編制中期計量支付檔案、負責工程變更檔案編制、技術協調、工程結算核算及決算、成本分析等。工程量的核算，施工契約的控制都是工程施工的中心思想，是整個項目工作的重點。隨著工作的深入，還有很多新的內容等待我去學習，去思索。20xx年x月起，我在省道304線鹽池至紅井公路項目第一工區擔任技術員工作，我隨工區同事先後對導線點，水準點進行覆核，對標段內進行四等水準測量。又對主線，匝道，蓋板涵的樁位進行放樣，隨後對所在工區內的構造物，給排水管線，地埋線纜和架空線纜進行詳細的調查和記錄。目前主線K0+000到K2+200的清表工作已經結束，路基施工的前期準備工作基本結束。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中不良心態的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷，都能在平凡的工作崗位上鑄就輝煌。