年度副職的述職報告 篇1
20xx年度，在黨組書記的直接領導下，在各位黨組成員的幫助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作規程；全面實行考核監督評價機制；連續12個月保持考核零差錯，較好地完成了黨組交給的各項工作任務。現將工作情況報告如下，請大家審議。
一. 在落實黨組工作思路中，著眼於"新"字
年初，根據黨組的總體工作要求，會同兩個部門的負責人認真研究探討09年落實黨組工作思路的具體想法，就是用新的思維觀念，迎接新的任務挑戰，邁上新的工作檯階。工作重點是推動防範機制建設有力運作，推行試點有序運行，推進服務科學化、精細化工作有效運轉。加強跟蹤問效，在執行政策上求創新；加強事前監督，在規範管理工作上求創新；加強事中監督，在處理工作上求創新；加強事後監督，在考核工作上求創新。
二. 在推進分管工作發展中，立足於"實"字
20xx年，我們扎紮實實地推進了戰線工作的發展。
一是全面紮實推行管理工作規程。我們採取三步推進的方式：第一步，創新思維，高效推進。組織成立推行工作領導小組，開展了前期調查研究工作，部署推進工作步驟，細化推進工作內容。採用定期巡查、摸清掌握底數、信息記錄歸檔、相關數據核實、分析情況等推進工作舉措，為全面推行管理工作規程營造了良好的工作氛圍。第二步，把握重點，科學推進。組織實施三項準備工作，即開展需求培訓工作，做好技能準備；開展底數清理工作，做好管理準備；細化崗位職責，做好責任準備。為全面推行管理工作規程打好工作基礎。第三步，統籌安排，紮實推進。組織建立了六項工作規範，即注重嚴密性、突出制度規範；注重互動性、突出流程規範；注重日常性、突出監控規範；注重實踐性、突出操作規範；注重時效性、突出信息規範；注重高效性、突出服務規範，為全面推行管理工作規程建立了新的工作規範。
二是全面紮實推行考核監督評價機制。我們組織編寫了《考核監督評價機制運行指南（試行）》，該《指南》集《操作規程範本》、《考核評價管理辦法》、《激勵制度管理辦法》、《責任追究管理辦法》、《信息反饋整合工作規則》於一身，09年9月份在全系統全面運行。我們組織成立了考核監督評價工作小組，明確了各級機關在考核監督評價工作中的主要任務、考核結果的處理方式和許可權，理順了考核監督評價工作程式，組織建立完善了工作激勵制度和責任追究制度。從而確保20xx年度管理信息系統考核12個月零差錯。
三.在履行分管領導職責中，恪守於"細"字
20xx年，在履行分管工作領導職責上：一是對戰線工作督導細化，目標制定、措施安排、過程調控、任務完成，做到有頭有尾，有力有節；二是對戰線工作服務細緻，政治關心、發展鋪墊，學習帶頭、業務指導，做到有始有終，有理有利；三是對戰線工作責任細心，堅持原則、一絲不苟，積極協調、勇於負責，做到注重大局，注意小節。
四、在分管領導自身素質上，植根於"嚴"字
一年來，在提高自身素質與時俱進方面，可以說是，政治學習嚴肅認真、工作態度嚴謹紮實、工作作風嚴厲要求、勤政廉正嚴於律己、分管工作嚴格把關。
問題與不足是考核監督評價機制沒有完全做到有機運行；管理效率還有待於進一步提升；深入基層調研不夠；分管工作素質仍需提高。這些問題都需要在今後的工作中加以彌補。我有信心也有決心發揚成績，糾正不足，繼續努力！
年度副職的述職報告 篇2
正式擔任XX部副經理之職已滿一年，回首這一年，歲月如逝，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年裡，我始終抱著“認真做事、踏實做人”的態度，兢兢業業工作，積極配合經理做好信貸部的各項工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已。現將情況匯報如下：
一、個人思想方面—嚴以律已
一是重視政治素質和工作能力提高。積極學習黨課、認真摘錄筆記，不斷提升政治水平。
二是嚴以律已，堅守“八不準，十嚴禁”信貸條例。堅持秉公執法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質量。
三是統一思想，加強團隊建設。作為信貸部副經理，我深知自己承上啟下的橋樑紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。在工作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關係。做好分管工作，做好自己分工的職權範圍內的工作。
二、部門管理方面—團結有序，工作嚴謹
從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉變，意味著責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發揮團隊作用，上下協調、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我
重點關注部門經理與員工上下協調工作、嚴格要求自己，不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標。
1、貸後管理中心：
一是按期完成省、市行的各項檢查工作，並及時上報省行；檢查質量、頻次均達到上級部門要求，並得到了省行領導的好評；
二是檔案管理有序，基本全部實現圖書化管理。連續三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內。
2、審查審批中心：
按時完成各項審查、審批工作。嚴格執行審貸分離，做到堅持原則、嚴格審批，為全行的業務發展保駕護航。
3、經營管理中心：
一是按期按質完成各類業務檔案的轉發、培訓工作。 二是根據需要加強業務督導，深入支行幫扶發展、指導逾期催收、開展現場審貸會。
三是認真開展各月經營分析工作，根據每月業務發展特點及時總結、認真分析、發現問題、及時調整發展思路，為全行業務發展做出了積極指導作用。
四是強化分析，深入開展市場調研。今年以來先後完成了貸款項目、貸款項目、貸款市場調研、XX市場調研、調研等。經過一年的歷練，無論從報告內容還
是從市場調研能力上都取得了較大的進步。
縱觀一年來部門人員表現：團結協作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關的工作，在一年的“信貸能力提升年活動”中，能力得到了一定提高，為我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。
三、條線業務管理方面—管理到位、發展較好
業務支撐到位，確保全行信貸業務的圓滿完成。積極協調組織各審查審批人員按時按質開展審查審批工作；深入支行開展業務指導；針對資產質量差的重點支行、重點人員開展座談，分析原因、尋找方法。
業務推介會到位。今年以來共參加全市各類業務推介會X次，行內組織推介會和推介會共兩次，組織信貸員業務發展競賽活動四次。通過業務推介、競賽活動的開展，有效的保證了業務的宣傳。
業務培訓到位。截止目前，總計培訓45次，參加人數達到1134人次，培訓內容涉及、等新制度，培訓人員涉及、等人員。並針對、XX人員開展了兩次專項培訓，以確保全省、XX人員考試取得好成績。組織考試40次，學員合格率達到97。93%。學員在全省培訓通過率排名全省前例。
風險防控到位。今年以來XX部積極組織開展現場與非
現場檢查，加大責任追究力度。累計檢查業務檔案700多份，進行系統抽查1547戶，電話回訪976戶，現場走訪客戶133戶，全年共下發現場檢查報告近200份，責任追究29筆，涉及人員15人次，處罰金額33182元，處罰人員74人次。
市場開發基本到位。今年以來，全行上下總計開發項目個，其中已報總行審批，支行貸款放款近100萬元、XX縣支大棚種植支農貸款放款近500萬元、XX縣藥材農戶批量開發約100萬元、XX縣房產抵押貸款項目放款約200萬元。
截止目前，我行各類貸款淨增達到億，實現了一個目標。其中貸款結餘淨增達到億元，完成省行計畫的%，全省排名第7；貸款圓滿完成全年計畫。累計實現利息收入5000餘萬元，較上年增幅達到86。17%，收入占比最高到達40%以上，始終名列全省首位。
四、存在的不足
在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多問題，主要有：
一是業務管理水平不能適應業務發展需要；二是經營管理水平有待進一步提高；三是風險識別能力差，風險控制能力較弱；四是市場分析、開拓能力較差，不能有效指導支行市場開發。
五、下步計畫
20xx年即將到來，新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲，發揚長處，積極創新進取，打開一個新的工作局面。主要做法是：
1。 加強自身業務學習，提升業務管理水平；加強經營管理方面學習，逐步提升經營管理能力，做一名合格的中層幹部。
2。 加強溝通，團結協作，提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團結在一起，凝聚成一個和詣、務實的整體，更高效的開展信貸業務經營管理工作。
3。繼續深入市場，認真研究分析市場需求。為我行的業務發展尋求更大的利潤增長點。
4。不斷加強組織能力提升，通過組織業務推介會、內部交流會等活動，不斷增強信貸員組織的團結，推進業務發展、激勵業務發展。
5。進一步嚴以律已，做足部門人員表率。
“以上述職報告妥否，請予審議。
謝謝大家！”
年度副職的述職報告 篇3
一、自我表揚
本人對自己一年來工作評價如下：
（一）定位正確。關於定位，本人入職時有過一個表態：一是鞍前馬後打好下手，做到“鞍前不越位、馬後不掉隊”；二是協作配合做好、幫手，做到“分工不分家、添柴不添亂”；三是盡心竭力當好同志們的鼓手，在分管工作範疇做到“統攬不包攬、放手不撒手”。我這話不是應景的說詞，而是工作的指針，一年來我在努力地踐行，雖然效果不是我自己說了算，但自我感覺還是良好，具體的例子就不舉了。
（二）履職認真。對照崗位要求，我主要做好以下幾方面的工作：一是把握原則。我分管的工作最大的特點是繁雜，可以說千頭萬緒，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過以下幾個措施力保工作不偏離正確方向：1、學習；2、調研；3、引導。一年來我有一大半的精力花在了這些工作上，大家應該看到了，我覺得這是必要的，也是值得的。二是加強調度。我分管的工作現在有一個很好的情況，就是在具體實施中，是同志們安排我做事，而不是我安排大家做事，我很滿意這樣的狀態。在我做的事情當中，自己覺得有一件是有效的，就是配合魯敏處長堅持了工作“一周一調度”制度，緊密跟蹤各項工作的計畫、實施、反饋。三是搞好服務。具體做了以下幾件事情：1、協調內外上下關係；2、保障相應條件；3、承擔必要責任。
（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得見的成績都是學校和機關的同志們做出的，我不敢貪天之功，就不統計數據了。站在崗位職能來看，我覺得自己的主要成績體現在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更實了；二是協調更順了，環境更優了；三是氛圍更好了，局面更新了。
二、自我批評
（一）為人太直。為人直不是問題，但太直就有問題。經反省，我認為根源在於和同志們溝通不夠，同一句話、同一個做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。
（二）要求過高。要求高也不是問題，但太高就是問題。通過反省，我認為根源在於深入一線不夠，有些要求脫離了工作實際。
（三）研究不深。我分管的工作大多是服務性工作，對於如何落實“為育人服務、以服務育人”宗旨研究不深入，具體措施針對性還不夠強。
三、自我勉勵
（一）“換位”待人。 這個“換位”主要是換位思考，今後一定要堅持凡事站在別人的角度想一想，說的話、提出的措施儘可能讓大家接受。
（二）“換地”工作。這個“換地”指的是要更多地深入一線，要了解最真實的情況，提出有針對性的措施，保證工作的實效。
（三）“換腦”學習。隨著工作的推進，我深感腦子越來越不夠用，今後一定要加強學習，不斷更新知識與理念，讓自己的大腦“升級”。
余不贅述，請大家評議。