結算述職報告 篇1
尊敬的各位領導：
轉眼我在銷售結算戰線上已走過了近三個春秋。三年前，因公司工作的需要下，我走進了銷售部南支路結算廳。在領導和同事的幫助下，經過三年的刻苦認真專研，提高業務能力，使我從一名不諳世事的大學生成長成為一名熟練的結算人員。面對新形勢的要求，我努力從多方面學習業務知識和技能。兩年多的工作實踐，培養了我良好的工作作風。在平時工作中辦事認認真真，踏踏實實，能真正做到愛崗敬業，樂於奉獻。特別是在銷售結算員的崗位上，養成了嚴謹、細緻的工作作風。在對各工作制度的實施、監督、和考核時，嚴格按要求進行，從不馬虎，及時發現和解決存在的問題，保證各項結算業務工作的健康有序發展。並在這兩年多里，我盡職盡責，及時有效地完成公司的分配的任務。現將兩年多的我工作情況總結如下：
一、認真學習，持之以恆
中國有句俗語叫“活到老，學到老”，這句話我一直勞記再心，認真學習專研各種業務知識，持之以恆。深刻領會到業務知識內涵。
“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨”，加強自身綜合能力的培養。近三年的工作實踐，我熟練地掌握了公司的銷售流程和各種產品的發運細節，能夠順速效地執行公司下達的各種工作任務，作為一名結算員，我知道僅僅做到這些還不夠，還要從整體來認識我的工作，認清自己的工作職責和應盡的義務。努力做一名優秀的結算人員。
二、嚴格按照公司制度發運，把按公司制度發運產品當成一種習慣。
幾年的工作歷程，使我深知基層結算在產品銷售中所處的位置。從負責水渣，線材，到型鋼，帶鋼，從負責汽運到負責集港，每一種產品我都嚴格按規章制度操作，堅決杜絕違章、違規現象的發生。真正地把各項規章制度落實到實踐中。工作就要認認真真，踏踏實實。從有單可發，有貨可發，每一步我都依照公司工作制度和銷售流程認真核對，做到心中有數。比如，型鋼是們公司生產最早的一種產品，也是運輸方式和貿易方式比較全面產品，它包括汽運，自提，集港，火車運輸四種運輸方式。有外貿和內貿兩種貿易方式。
我們公司有一條生產線，它只能單規格生產，但能生產一百多種規格，生產產能為每24時能生產4000-4500噸，當每一種規格生產計畫出來，我們就要核對是否有單，是否需要和銷售部溝通，對他的運輸資源進行分類，是汽運還是集港，是內貿還是外貿，這些我都要做一個統籌，這樣會使產品生產出來後能夠及時發運，降低我們的庫存壓力，提高我們的物流承載力。現在我負責是的水泥、水渣粉、水渣的發運，一般每個單位都有多種產品，而且量大、車多，這時就要注意：協調車輛，不可使生產線缺車或堵車。急時核對餘款，不可欠款發貨。各種產品的發運都有它內在規律，只要找到，我們就可以事半功倍。
三、及時各種處理數據，以便使各個領導階層使用我們的數據時保持最新。
勤收集、勤整理、勤統計分析是我從事銷售結算工作來養成的一個習慣。我們知道，真實的數字是一個企業賴以生存與發展的基石，只有向各級領導提供真實可參的業務數據，才能使單位的領航者不至做出錯誤的決策，使各項業務經營不至落入惡性發展的怪圈。平時多收集經營素材，整理重要文檔，進行各類業務數據的邏輯統計分析，這樣才能隨時給單位提供近期各項產品銷售的有用信息，以及解決後段工作中需要解決的問題，為銷售業務的健康發展提供了有力的數字依據。
四、精研業務，求真務實。
作為一各銷售結算員，我總是這樣認為，就是浮燥的工作作風，可能會給企業帶來不必要損失，作為年青的銷售結算員要為自已的工作負責，為自己的企業發展負責，只有求無真務實、愛崗敬業的工作作風，才能適應新時期工作需要，才能打造出工作作風嚴謹，辦事認真負責的隊伍。
五、服務求細，用心去為我們的客戶服務。
加強服務，不僅是聯絡公司與客戶感情的關鍵，而且是維護公司形象和聲譽的關鍵，也是誠實守信原則的具體體現。作為公司的銷售結算員，同時也是公司視窗形象的樹立者。結算廳是對外的視窗，是服務式的視窗，我們形象代表公司的形象，面對各地的客戶、司機，我們都要真誠相待，真情相待，認真禮貌為客戶解答問題。用實際行動提升自己服務標準，也為公司樹立良好的形像。
面對國家提出的要建設知識型的企業，公司發出建設知識型企來的號召，為了回響公司的號召，也為了提高自己的業務水平，現對自己以後的工作提出以下的要求：
一）、遵守公司制度，嚴格發貨流程
遵守公司的規章制度，嚴格按照公司的發貨流程發貨，嚴於律已，寬厚待人。
二）、努力學習新知識，提高自己的業務水平
隨著公司的發展，越來越多的高新技術套用到我們工作中來，結合實際工作，熟練套用新科技，學習勢在必行，要樹立天天學習理念，並認真貫徹到實際工作中，提升自己的服務質量。
三）、認真工作，快樂結算
認真工作，快樂結算，把工作當成一種快樂的過程，用心去工作，把汽笛當成音符，讓我們雙手去譜一支美妙的曲子。
回顧過去，開拓未來，通過兩年多的努力，雖然提高了自身的業務水平，但乃有一些不足之處，還需要在以後的工作中提高自身的工作能力，提高自己的業務知識，比竟，昨日曆程之鏡不可照未來之成功。在今後的工作中，我將不懈努力，去為公司的發展提供自己的一份力量。
謝謝大家！
結算述職報告 篇2
20__對我們國度來講是很不平常、很不平凡的一年，故國在冰雪中挺立，在震動中剛強。20__年也是經濟金融局勢紛亂多變，不鞏固不肯定身分明顯增多的一年。我國經濟運行中的堅苦增加，經濟下行壓力加大，企業策劃堅苦增多，金融範疇潛伏風險增加。欣喜的是，中國農業銀行股改方案獲得國務院的承諾，終究讓我們踏上了構築股分制貿易銀行的新征程。
一年來，在州分行黨委特別是分擔行長的高度珍視、精確帶領和大力大舉贊成下，在省分行筆直交易部分的救助下，在各位同事的互助下，我根據上級行及本行帶領付與管帳結算部的工作職責，聯合和帶領我部員工恪盡職守，竭力工作，美滿結束了全年各項工作任務。現將一年來的緊張工作環境報告請教以下：
一、當真貫徹落實管帳根本辦理工作集會精神，狠抓管帳內控構築。
為從根本上辦理包圍我行的根本辦理差，內部把握力弱的題目，我行於年初召開了高規格的管帳根本工作集會。集會當真查找了我行管帳根本辦理方面題目，深切分析了題目存在的因為，發起了進步我行管帳內控辦理程度的詳細辦法。
會後不久，管帳結算部正式單設。作為管帳結算部的當真人，我把貫徹落實管帳根本辦理工作集會精神作為緊張任務和工作切入點，並從以下幾個方面展開了工作：
1、以抓《中國農業銀行雲南省分行管帳內控辦理盡職指引》和在管帳根本辦理工作集會上籤訂的《管帳根本辦理及內控構築責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分擔行長、管帳部分（本能機能地點部分）當真人、管帳主管、監禁員以及人事、監察等相干本能機能納入管帳內控辦理構造系統，大家各司其職、齊抓共管、彼此制約、彼此監督、一體考核，讓管帳內控辦理干係更清楚，管帳內控辦理層次獲得提拔。
2、堅定按季構造展開監禁查抄工作，增進管帳內控辦理程度漸漸進步。管帳監禁是內控辦理的緊張構成部分和操縱風險的緊張防地。對這一塊工作的珍視我一刻也異國放鬆過，儘管面對如許或那樣的堅苦，我還是堅定按籌劃、按程式每季度對各縣支行各策劃機構構造展開一次當真細緻的查抄。做到每次查抄都有方案、有關照、有記錄、有整改、對責任人有處理。監禁的內容也嚴厲根據管帳監禁束度的法則和案件專項辦理的要求逐條細化，不敢有涓滴的馬虎。
從已經結束的前三季度監禁來看，累計查出題目273個次，絕大部分題目已獲得整改或改進，處理或發起處理責任人96人次，此中扣發考核性工錢44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規行動積分擔理方法帶領小組辦公室提請積分發起52人次。我把本色重於式樣作為監禁的緊張原則，經過議定連續、當真細緻的監禁，我們的管帳內控辦理程度有了明顯的進步。
3、堅定值班軌制，進步預警信息核銷的及時性和真正性，富裕闡揚管帳監控系統的監督效用。
州分行管帳結算部分設後，我對管帳監禁系統的線上值班特別珍視，明了責任到人並嚴厲履行值班員每日線上值班監控預警信息，鞭策網點機構管帳主管按時核銷預警信息。對督辦信息及時分派給包片監禁員進行核實復興。節假日輪番值班，值班員輪班或休假交代時，經過議定“值班交代”效用進行交代。值班工作的加強，直接增進了我行預警信息核銷效果的進步，更緊張的是對管帳人員產生了一種連續的富強的監督和震懾效用。
4、珍視進步管帳主管的交易本質與履職本領。管帳主管履職到位與否，是管帳內控好壞的關鍵一環，20__年，我當真貫徹落實管帳主管委派制，倡導進步管帳主管報酬，加大考核力度，進步管帳主管履職本領。20__年，我鞭策對在聯合機構履職滿一年的管帳主管進行輪換調整，全州九個交易機構共輪換管帳主管六名，新委派管帳主管三名，增派管帳副主管兩名。我按月構造召開由分擔行帶領、直管網點管帳主管、管帳結算部人員、網點當真人等人員參加的管帳主管例會，分析內控局勢，進修新的檔案精神，探討辦理辦理中存在的實際題目。以會代訓，進步管帳主管的交易本質與履職本領。
二、深切進修實踐報告科學成長觀，當真構造部分員工和交易條線參加《員工行動守則》教誨查抄活動。
1、深切進修實踐科學成長觀。深切進修實踐科學成長觀活動是適應新局勢，結束新任務，兌現新成長的必要，對付鞭策我行交易策劃又好又快成長具有極其緊張的歷史意義和實際意義。經過議定當真的思慮、進修和實踐，我覺得我行管帳工作要貫徹落實科學成長觀，讓管帳工作上程度，為我行策劃改革成長大局做出應有的貢獻，注重應做好以下幾點：
（1）、堅定以工錢本，狠抓內控構築。“以工錢本”，是科學成長觀的本質和核心。銀行管帳工作要真正做到以工錢本，把周全、和諧、可連續的成長觀深切貫徹落實到工作實踐中去，最緊張的便是要抓好內控構築，確保交易兌現“又好又快”地成長。“好”是指質量、安定，“快”是指速度、效益。這是在強調內控優先，是一種成長見解的變化。對銀行來講，最終便是要講風險、內控，然後才是效益、成長。
（2）、堅定周全、和諧成長，凸起工作重點。管帳工作落實科學成長觀，必須堅定周全和諧成長的目標。對我行管帳結算工作來講，所謂“周全”，便是要周全踐諾管帳核算和管帳監督本能機能，周全進步管帳質量和管帳工作程度，將凡是有經濟活動的處所都要納入管帳的視野；所謂“和諧”，便是要使管帳工作與全行集體長處和改革成長的大局相適應，使管帳核算和管帳監督兩方面彼此增進，和諧成長。
（3）、堅定可連續成長，構建風險防控長效機制。管帳工作要兌現可連續成長，構建風險防控長效機制，必須堅定高雅化辦理和履行力構築。要堅定貫徹“內控優先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員辦理要常抓不懈。要經過議定強化培訓、美滿“技防”辦法、加大m懲力度等多種伎倆，進步相干人員的風險識別本領。要強化問責，連續健康美滿考核鼓勵機制。
2、當真構造部分員工和交易條線參加《員工行動守則》教誨查抄活動。農業銀行每位員工的辦事和言行活動直接表現農行的社會形象和社會聲譽。總行訂定專門的守則來聯合典範全行員工的行動標準，弘揚精良的職業操守，倡導按法則為人辦事的民風，是做好各項工作、鞭策全行改革成長特別緊張的根本和保險。
進修好、理解好、服從好《守則》，將有助於典範全行辦事標準，提拔全行金融辦事程度；有助於防備合規風險和操縱風險；有益於鞭策全行合規文化構築。為到達典範行動、培養文化、弘揚正氣、改進形象的目標，我根據怒江州分行展開《中國農業銀行員工行動守則》教誨查抄活動履行方案的安排，自動構造我部員工和交易條線自動參加進修教誨、查抄評價和總結驗收各階段的活動。
我本人參加了省分行展開《員工行動守則》教誨查抄活動視頻集會。反覆進修了褚行長“一把手”所作的“進修第1、當真第1、責任第一”的高雅而語重心長的講課。經過議定管帳主管例會和部務會等多種式樣構造員工集體進修《員工行動守則》並評論辯論交換進修心得。構造部室員工參加網上測試並掃數順利經過議定。我還果然在部室內進行了述合規，自發接納大家的監督，同時構造部室員工進行比較查抄評分，簽訂了《承諾書》，教誨查抄活動所構成的材料已料理移交辦公室。
經過議定集結系統的《員工行動守則》教誨查抄活動，讓我更加深入地明白了《守則》的內涵涵義，更精確地把握《守則》詳細條則與精神本色，讓我知曉何事可為、何事不可為，自發用《守則》標準典範本身行動。我決議信念當真履行《守則》，率先垂範，力求在部室內和條線上構成守法合規氛圍。
3、加強金庫辦理，典範金庫運轉。根據總行和省分行對金庫辦理系統體例的改革和日趨嚴厲的辦理要求，我根據分擔帶領的安排，牽頭構造建立州分行現金辦理中間，在人員極其有限的環境下，經過議定公道配置崗亭、對金庫門進行技巧改革等辦法最大限度地保險了根據軌制要求對中間金庫履行專業化辦理的必要。對不符合保存前提的蘭坪金頂交易所金庫自動構造撤併。按軌制要求監督並親身參加查庫，把金庫辦理作為每次管帳監禁的重點內容之一。
別的，在分擔帶領的珍視下，我行查庫“飛翔隊”的工作獲得加強，一是調整富裕了人員，二是前後構造了20餘次突擊查庫活動，查抄了轄內大小掃數金庫，經過議定專項督導，諸如毀傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存掛號簿券別與什物券別不符等題目獲得及時改正，金庫門同等規等題目獲得及時辦理，進一步強化對全轄庫款安定辦理，健康金庫辦理軌制。
4、互助風險資產辦理部（資產處理部）做好不良資產剝離各關鍵工作，確保剝離數據精確無誤，做到了應剝盡剝，順利結束了上部下行之間剝離款項的料理。
不良資產剝離是農行財務重組的緊張關鍵，此中與我部工作關聯精密的是剝離前對擬剝離不良資產的查對確認工作和剝離時對在剝離範疇內但不符合自動剝離前提的資產進行手工錄入剝離以及剝離後續賬務處理幾項。
為確保全部剝離工作十拿九穩，對以上工作我都自動進修、自動參加，及時教導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶逐筆進行查對，確保CMS貸款憑據號與CAS貸款賬號建立精確的對應干係，確保兩系統戶名、基準日餘額和當前餘額同等，不同等的，查明因為，按要求做了整改。對擬剝離非
信貸不良資產，根據剝離要求，當真及時構造有關支行做好擬剝離非信貸不良資產賬務劃轉信息的籌辦工作，逐一賬戶填寫《非信貸不良資產賬務劃轉信息清單》，典範填寫賬戶歸併、拆分信息表，確保剝離日告成劃轉。
根據財務部最終肯定的剝離要求，財務部只對基準日本金付出對價款，對基準日表表里利錢和基準往後新產生的表表里利錢，都不再付出對價款，必要無償剝離，並且基準往後收回的表表里利錢需無償剝給拜託處理行。是以，要對系統已自動進行賬務處理，但不符合財務部要求的部分賬務進行沖正，同時，還要對系統未能自動結束賬務處理的部分賬務進行手工處理，才華最終結束不良資產剝離的掃數賬務處理。我和我部員工在資產處理部和各策劃機構同事的互助贊成下，在非常緊急的時限要求內，精確無誤地結束了掃數後續賬務處理，順利結束了上部下行之間剝離款項的料理，為剝離工作劃上了一個完滿的停止符。
5、構造管帳核算料理，淨化賬面數據。為建立清楚、嚴明、典範、有效的管帳核算新秩序，確保管帳信息的`真正、完好、合規，為股分公司成長奠定管帳核算根本，同時也是落實外審辦理髮起，根據總行的聯合安排，我自動構造轄內各縣支行、各交易機構就存款、貸款等方面不典範、不真實的管帳信息進行完全整改，補充、美滿和改革不完好、不高雅的管帳信息，進步管帳核算工作的合規性、真正性。
6、推行上線指紋認證系統、集結對賬辦理系統和管帳檔案辦理系統等一批新系統，辦理伎倆獲得立異和加強。
針對基層網點“明碼、飛卡”的題目，推行上線“櫃員指紋認證系統”，兌現櫃員身份的活體認證，經過議定技巧伎倆辦理“明碼、飛卡”題目。針對對賬辦理不到位，對賬率偏低的題目，在對全州單位結算賬戶摸底清查的根本上，推行電子對賬辦理系統，進行集結對賬，兌現對賬、記賬的分散，提拔對賬辦理層次，加強對賬工作的及時性、真正性。
如果說我的竭力對管帳工作有所鞭策的話，那最緊張的不是我做了甚么；緊張的是我知道，我們另有甚么沒做。
在今後的工作中，我將根據褚行長發起的“進修第1、當真第1、責任第一”的要求加強自我辦理，提拔本身涵養，把“一種根植於內心的素養，一種到處為他人著想的純厚，一種不必要他人提醒的自發，一種以承認束厄狹隘為前提的解放”最為不懈的追求。
在辦理上，堅定以科學成長觀管轄全局，進一步增逼迫度構築、系統構築和步隊構築，夯實管帳辦理根本，立異內控辦理技巧伎倆，強化管帳內控辦理，進步料理交易處理本領，當真促成新管帳標準履行，嚴厲把握管帳操縱風險，竭力適應農業銀行股改必要，保險交易策劃順利進行。
結算述職報告 篇3
20年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：
一、工作業務方面
20年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境複雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定後，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為後續工程的順利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚，宣傳標識規範齊全，建造過程中經受到了業主、監理、質量監督站等多家單位的好評。
在施工方面，由於種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及徵用土地的村民溝通，儘量早拿地、多拿地，為工程開工創造條件。
施工總體布置方案落實後，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。基於前期工作準備充分，二標段於20年3月20日率先開始營地建設、4月4日第一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之後，砼拌和站第一個通過驗收、6月4，第一個啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供了優越的生產生活環境。
9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大幹一百天，保證完成節點目標”為主題的勞動競賽動員大會。此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務奮力拚搏。
十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，並迅速掀起了大幹高潮。通過最佳化資源配置，積極協調內外關係，搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破150萬方，土石方填築近40萬方，創造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。
二、學習能力方面
在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，加強政治理論學習，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關係，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程式辦事。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規範，把增強班子團結作為乾好工作的基本保證，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規範標準的學習與培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業技術培訓，儘快了解工程要求，熟悉規範標準，為工程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，切合公司實際，牢牢把握“發展”這個第一要義，進一步解放思想，拓展思路，開創公司科學發展新局面，牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共享的思想，牢牢把握“全面協調可持續”這個基本要求，不斷提高發展質量、發展效益和發展水平，牢牢把握“統籌兼顧”這個根本方法，充分調動各方面的積極性，不斷提高組織項目部黨員幹部積極學習黨的__屆五中全會精神，學習<中國共產黨第__屆中央委員會第五次全體會議公報>。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發展。動員黨員幹部牢固樹立科學發展理念，更加自覺地走科學發展道路，帶領項目部職工在各項工作中創先進、爭優秀，為構建和諧文明項目建功立業。
三、存在的問題和解決思路
做為整個管理團隊，人員結構趨於年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外製定專業培訓學習計畫，創造學習機會，加快年輕技術幹部的培養步伐，促進施工生產管理。
2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙於事務性工作，沒有時間對科學發展觀進行系統的理論學習，需要在以後的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以後的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患於未然，對分包管理、採購管理、契約管理等重點領域制定嚴格的管理制度，規範流程，但百密難免一疏，需要在今後的工作中逐步完善，持續改進。
四、對明年的工作展望
通過總結20年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業主、監理、認可，但我們清醒地認識到後續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的鬆懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新台階。
針對20年項目重點工作，項目工作計畫如下：
工程質量管理方面
落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制，工程主體結構施工中，組織有經驗的'管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次通過驗收。
2、現場安全文明施工
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列，項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現在施工進度的基礎上，提前完成業主要求的工程進度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項施工完後有明確的成本，合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過一些列節約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包契約之內，為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源於各位領導對我工作上的支持和指導，來源於公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進展的難題，需要在今後的學習中繼續努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創效益，為企業創品牌。
在此我表示衷心的感謝!
結算述職報告 篇4
我是本公司項目經理，在20年公司委任我擔任x項目的項目經理，項目自20年2月開工，到此刻已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，項目已經按期交付業主使用，並且此刻已完成工程結算，工程款也先後全部收回。
現將自我在x項目的工作情景向公司報告如下：
一、工程概況：
項目由5棟樓組成，其中13、30、50樓為磚混結構，24、25樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
項目是公司05年建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。
項目部總體情景是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建築面積不大可是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
四、工作情景
明確任務，有計畫、有組織的抓好施工質量生產
工程中標後根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自我的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計畫的最佳化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。
在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批准的事項），批准後方可施工。
這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要貼合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計畫使用、嚴格控制，對外在甲方處進取經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料採購上：項目部配合公司材料部進取詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的`專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材採購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行比較，並經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。
在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計畫申請並報項目執行經理簽字確認後，項目材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，進取尋找適宜的施工隊伍，報經公司批准簽定契約後進場。
班組進場後，對於契約規定的資料，項目部堅決按照契約規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於契約以外的工作資料，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。
六、取得的經濟效益：
本工程實際成本支出為元，實際成本收入為元，利潤為元。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：
平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，異常是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改善，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在項目中的工作情景。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將進取改善不足之處，迎難而上，確保在今後的項目中能更上一層樓！