信息科人員述職報告 篇1
在過去的20xx年醫院完成了裝修以及內部的建設於20xx年9月正式開業，為了適應現代化醫院的建設運行，適應醫院的發展形勢，開拓進取，為醫院的業務發展提供良好的服務。構建開放發展的信息體系，我院成立了信息科。本年度，信息科主要做了以下各項工作：
一、網路線路的建設雖然網線已經由裝修公司鋪設完成，但是在建立區域網路的時候還是大費了很多功夫，在網路建設時我全程陪同幫我們建設網路的工程師，找線、布線、安裝路由器、安裝交換機、向移動公司申請固定IP等，在安裝完成後工程師簡單的對我進行了培訓如何使用、設定本公司的交換機。
二、電話座機的安裝，雖然電話座機的電話號碼是由移動公司提供但是內部的線路完全是由我一個人查找，經過幾天的查找終於把線路找出來了並且接上可以用了。
三、監控系統的建設，雖然監控系統都是由商業公司雖然這些系統是由商業公司設計安裝，但我們盡最大可能，努力學習相關設備的安裝調試知識，對相關數據及時進行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的套用成本。了解相關設備的原理和使用，為以後的軟硬體維護打下基礎。在使用過程中我發現有一個地方監控黑屏，通過的觀察，我確定是電源壞了並及時聯繫商業公司，並把他們發過來的配件跟換，之後便能正常使用了。
四、建立了醫院信息系統和電子病歷系統，吳工程師過來幫我們安裝系統時我也是全程陪同在他安裝的過程中我也在旁邊不斷地學
習，不斷地請教他，在他安裝到一半是我就知道怎么安裝的了，剩下來的電腦我自告奮勇的叫他讓我來安裝。在系統安裝完成之後的培訓上我認認真真的聽課，不懂的就向吳工程師提出，我不是醫學專業的所以理解起來非常的困難，但是通過我不斷地學習軟體的操作方面基本上沒有問題了。
五、醫院的軟體硬體的及時維修保養，醫院現在共有電腦37台電腦（不含設備廠家提供的電腦）、雷射印表機7台，彩色印表機2台，針式印表機3台。電腦是新電腦所以平時只是一些軟體上的維護，但是印表機為耗材類特別是硒鼓的墨粉，很快就用完了，如果買一個新的硒鼓那么成本非常的高，之前一次由於我沒有接觸過所以叫了外面的商業公司過來給我們加墨，加一次墨80元，之後我通過學習學會了加墨，我自己出去買墨粉回來自己加，每次只需要45元的墨粉的費用大大節約了成本。彩色印表機也是如此，購買一個墨盒需要大約100多元，但是我通過學習，並研究墨盒的結構自己買了一瓶墨水回來加，一瓶墨水可以加很多次而且一瓶墨水只需要30元。我會好好的努力學習技術為醫院儘可能的降低成本。
工作中存在的不足：
信息科的工作還存在著許多問題，我們將在工作中不斷的克服，存在的問題主要有：
一、我們的技術還不能達到商業公司工程人員那樣的水平，對設備的
問題的排除和維修不能做到100%的準確。我們將以學無止境的精神，不斷提高信息科的業務水平。
二、對醫院的相關業務不夠清楚，在設定系統時比較被動。以後多向醫務工作者學習，了解相關的業務和國家政策，使我們的系統更科學，更好用。信息科的工作出發點是：在穩定中求發展。在保證基本業務的情況下，不斷開拓新思路，完善系統，為醫院的醫療業務作好信息保障。
信息科：饒磊
20xx年12月20日
信息科人員述職報告 篇2
時光飛逝，轉眼半年已過，上半年本人在科室領導的大力支持下，在科室同事的相互協助下，較好的完成了領導交辦的各項工作任務，現做半年總結如下：
本人所在的硬體組主要負責全院的計算機硬體和網路維護工作，同時提供網路技術支持和保障，服務主要涉及網路布線設計和調試，硬體設備檢測維修，計算機病毒預報和處理 ，數據恢復，搭建區域網路，架設伺服器，辦公軟體的更新和維護以及基層科室人員的軟體使用培訓。
工作的這半年時間裡，本人積極學習科室同事的有效經驗和工作方法，與科室的工作人員一起巡查維護信息化網路，半年以來巡查5個周期20次，巡查登記軟硬體需求113件，其中硬體問題81件，軟體需求32件，巡查中排除解決硬體故障，巡查後完善科室軟體需求，創造條件邀請工程師上門服務，盡力完善各科室提出的系統功能新增。方便了科室對數據的統計分析，保證了醫院各科室的系統的有效運行，。
2月份，為配合我區區域一體化工程的實施，科室對全院PACS網路進行升級，本人主要是協助小胡做好工作。截至6月，pacs網路升級已經完成並經區政府信息中心驗收通過。
今年3月開始，我院計畫對外網進行改造升級。該項目由本人主要聯繫和實施。4月與杭州開創網路有限公司簽訂契約，共同實施，截至6月份，我院外網改造項目已經基本完成，待信息完善後即可對外開放。
總體來說，本人還是較好的完成了上半年的各項任務，但還是有不足的地方，比如有些信息不能全部把握，科室信息量報送較少，平時對專業知識的學習還不夠等。
醫院信息科學是一門在不斷發展更新的科學，下半年，本人在一如既往做好本職工作的同時，還將加強自身對專業知識的學習，努力提高自己的業務水平，更好地保障醫院信息系統的正常運作，共同建設更加先進的醫院信息化。
20xx年6月17日
信息科人員述職報告 篇3
尊敬的.各位領導、在座的各位同仁：
大家好！按照醫院的安排，現就本人的工作進行總結，不妥之處，敬請大家批評、指正。
本人自任現職以來，在院領導和醫務部的領導下，在各科室的支持幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了科室的各項工作任務，取得了一些成績，現作總結如下：
全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，較好地完成了領導交辦的各項任務。
在病案方面，在每月出院病歷達1500餘份，而人員相對緊張的情況下，通過全科人員的共同努力，對住院病案做到了及時收集、歸檔、維護、管理和再利用，滿足了醫生職稱晉升、保險等方面對病案的需要，充分利用病例信息進行各種統計分析，對於提高醫療質量和社會醫療保障水平具有重要價值，為領導決策提供準確、及時的信息。
對我院現有病案系統進行分析，結合HIS系統開發出數據接口，對病案系統中要求的數據可直接通過接口提取，減輕了病案錄入的工作量，提高了錄入的工作效率。
在計算機網路方面，除了每天及時處理網路系統套用過程中出現的突發問題，作業系統的崩潰、應用程式的異常情況、由硬體引發的一系列問題，使各使用單位保持正常的工作狀態。另外因新建病房大樓需要對感染病區、病區藥房、藥庫、十病區進行搬遷，根據我院的實際工作情況，時間緊，任務重，本著安全、經濟、實用的方針，制定完善的預案，加班加點與搬遷同步進行，保證了各搬遷單位的網路通信的暢通。
我科組織信息科相關人員進行網路信息資源的設計、採集，製作，建立了入口網站，使廣在網民能及時全面的了解我院，擴大我院的知名度。
在新的醫保、合療政策出台的下。我科室立即組織工作人員根據醫保中心的要求，對相關醫保程式作出調整升級，確保新的醫保政策順利實施。根據衛生局合療辦的要求完成了合療現場結報程式的開發。
為方便病人，在門診大廳、急診樓、內科大樓配置了觸控螢幕查詢機，並開發了觸控螢幕查詢系統，方便了病人的自主查詢，同時能使病人更方便、快捷了解醫療信息。
在病房大樓、直線加速器樓的建設中完成了弱電項目的設計、施工的招標工作。現正在與相關單位進行深化設計方案的確認，使方案經濟實用並保持可擴展性，保證了醫院信息化建設的可持續發展。
根據二甲複審的醫院信息部分的要求，對相關檔案資料進行收集、歸類與整理，做好資料的收集、編目、建檔、檢查和保管工作。結合新大樓的建設，準備醫院信息系統的升級改造方案制定。使醫院信息系統符合二甲複審的要求。
根據醫院管理的需要，及時為各部門提供準確的信息數據，為決策提供依據。 及時完成領導交辦的其他工作。
二年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標
準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在以後的工作中將以“完善的信息基礎設施，鑄造數位化醫療工作平台，提升醫學信息網路化，完成辦公自動化，初步構建現代化醫院”為總體目標，實現新大樓的信息化建設，滿足二甲複審的要求，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時任務。
謝謝大家
信息科人員述職報告 篇4
隨著醫院的不斷發展，信息中心在上級部門和領導的正確領導下，適應醫院的發展形勢，開拓進取，為醫院的業務發展提供良好的服務，構建開放發展的信息體系。我本年度主要做了以下各項工作。
一、HIS（醫院信息管理）上線和系統常規性維護。作為醫院的管理系統，HIS上線是信息中心的重中之重的工作。HIS系統主要包括門診醫生工作站、住院醫生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統等醫院主題軟體架構。還包括院內職工用戶錄入，醫保和新農合項目維護，醫保項目和我院收費項目對碼等大量前期數據的維護。我們先對醫院總體的發展設計好框架，然後每次增加科室再做細緻的具體工作，保證每次分科的順利實現。進行了大量的醫療數據維護和程式維護，並在工作中不斷發現HIS中存在的問題，和軟體公司一起，不斷使HIS系統更好地為我院的醫療工作服務。
二、建設了LIS（檢驗系統）系統，LIS系統主要是和檢驗設備的對接、完善檢驗流程、調整檢驗報告，配合坐標軟體上線LIS系統，其中雖然遇到很多接口和調試問題，但經過各方的協調和合作，很好的完成了上級領導的工作要求。在此上線過程中，盡我們最大可能，努力學習相關設備的安裝調試知識，對相關數據及時進行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的套用成本。了解相關設備的原理和使用，為以後的軟硬體維護打下基礎。
三、上線PACS（影像歸檔和通信系統）系統和RIS（放射信息系統）系統，PACS系統主要作用是把影像設備的圖像存儲到伺服器，歸檔、方便報告工作站查看圖像。RIS就是影像科和功能檢查科的報告工作站。通過這兩個模組，減少了醫生和醫技的工作量，保證了數據的安全有效。通過努力協調西門子公司、廈門安盟信息網路公司、深圳坐標軟體公司很好的完成西門子設備安裝調試工作和PACS和坐標軟體的接口調試工作，保證我院影像設備順利安裝，使我院影像科室技術水平走在了惠安醫療行業的前列。通過緊密的配合各方工作和積極參與實施過程，已經掌握影像設備和PACS軟體的故障維護，大部分問題能及時處理，這比請工程師到現場維護縮短了很多時間，保證了醫院影像工作的順利進行。
四、上線PEIS（體檢信息系統）系統，體檢系統主要包括體檢登記、團檢單位設定、醫生體檢診台、體檢報告等幾個模組組成，參與實施坐標公司的體檢信息系統，坐標公司離開後，我接手維護工作，及時處理體檢中的體檢單位信息錯誤和收費錯誤等問題，保證醫院的正常工作和收益。
五、新農合、醫保、特殊門診程式上線，醫保和新農合醫療服務項目、藥品目錄、耗材目錄的錄入和醫保中心編碼對應。積極和縣醫保中心、市新農合辦等上級主管部門協調，歷經波折，最終實現了我院的新農合、醫保、特殊門診的及時上線、即時報銷。為我院住院部的正常開業打下了良好基礎、惠及廣大人民。
六、系統集成，系統集成主要包括機房建設和網路集成，其中伺服器平台搭建、各類軟體伺服器（博思開票系統、財務軟體、企業信箱等）上線調試、有線網路架構搭建和調試、無線網路架構搭建和調試等。從我院開業前到開業後的這段日子頂住壓力，通宵達旦，半年的時間幾乎每天都會加班加點和工程師一起做工作、趕進度，為了醫院信息系統正常運行不辭勞苦、兢兢業業。
七、院內員工軟體培訓，開業前，在時間很緊迫的情況下，對院領導、醫生、護士、藥劑科、手術麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進行培訓，保證了醫院的順利開業。
八、中央監護站建立。中央監護站主要包括：心電監護、胎心監護、母嬰監護。中央監護是通過我院自己部署的無線網路是監護站和設備連線。不僅簡化了工作，還節省了大量耗材費用（用A4紙替換掉了原來的專用心電列印紙）。
九、新農合和醫保跨年結算，由於我院是第一年經歷跨年結算，期間遇到很多問題，需要協調、開發、測試。經過努力，使我院首次新農合和醫保跨年結算順利完成。
十、對醫院的電腦設備和印表機的軟硬體進行了不間斷的維護管理。全院現有電腦200餘台（不含醫療設備廠家配套），印表機、複印機100餘台（不含醫療設備廠家配套和租賃的設備），維修量很大，能自行維修的不再由商業公司維修，降低設備的運行成本。
十一、正在做的事項和20xx年要做的事項：①醫院自助機還在調試，現已初步運行，收費結算、費用清單列印、藥品和收費目錄查詢等功能已經可以使用。②微信平台正在和服務商洽談進行開發，微信包括門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。③網站門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。④外送金域項目和我們his系統的對接。⑤移動醫生工作站和移動護理工作站上線。⑤坐標軟體還有需要改善地方，例如：財務報表準確性、病歷完善等。 除了以上所列的內容以外，本年度還有大量瑣碎的工作沒有提及，信息中心的工作不像臨床科室能給醫院帶來直接效益，但是作為後勤保障工作，讓信息系統運行穩定、實現院內辦公無紙化和單據無紙化、簡化流程這些節約成本的事項也是給醫院帶來了不小的效益，當然工作中還有很多不足，不足就要繼續學習和改善，希望領導以後多提寶貴意見、不吝指正。這樣才能使我的工作做的更好，為醫院的發展貢獻自己的一份力量！
信息中心邢兵
20xx-01-14