安全一崗雙責述職報告 篇1
20xx年3月以來，本人按照園區黨委，分管辦公室、招商引資、項目建設、旅遊、環保、統計、危房改造和齊山管區工作。今年以來，我以科學發展觀、__大和__屆六中全會精神為指導，緊緊圍繞全鎮中心工作，堅持抓招商、引項目，抓管理、重防範，抓服務，保全全的有效方法，努力實現打造“平安小澗”、構建“和諧小澗”的工作目標，為我鎮全面建設小康社會營造了安全穩定的社會環境。現任職以來安全生產“一崗雙責”履職情況述職如下：
一、強化學習，不斷提高安全生產“一崗雙責”意識。
安全生產涉及各行業領域的各項具體工作，事關人民民眾的生命和財產安全，事關改革發展穩定大局。為進一步提高自己安全生產“一崗雙責”意識，切實增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感;半年來，本人結合單位中心組學習及平時自學，著重加強了安全生產法建法規、檔案通知以及其他相關知識的學習。通過學習，使自己在思想上牢固樹立了安全發展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在履行本崗位職責的同時，切實履行所分管領域安全生產監管責任，做到“一崗雙責”。把維護人民民眾生命財產安全融入到經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務的各個方面，為建設富裕、民主、文明、和諧、生態小澗創造更加安全穩定的環境。
二、強化監督，不斷提高安全生產防範意識。
一是加強對企業安全監督檢查。耐心細緻為企業服務，創立良好口碑。自年初開始分管招商引資，大部分企業是我我鎮重點保護和扶持項目，為了讓他們發展的更好，為我鎮帶來更多的經濟效益。從安全生產的角度來講，本人更願意去為他們服務，保駕護航，積極協調企業申報安全生產許可證，並加強對企業安全生產的監督和檢查，幫助他們消除隱患，防止事故，減少損失，讓企業有堅實的基礎良性的發展下去。
二是加強對鎮政府機關安全檢查。安排好辦公室人員加強對鎮政府機關大院的白天及夜間值班工作，實行24小時值班制度，做好防火、防盜等安全事項，確保政府財產不受任何損失。
三是加強對危改改造戶建房安全督查。今年，按縣政府統一安排部署，分配我鎮60戶危房改造計畫。在做好初步篩選、審查的基礎上，對選定的60戶危房改造戶的工程建設進行全面監督抽查，加強工程建設安全監管，確保不出現一例安全生產事故。四是加強對管區各項安全生產項目的監督檢查。針對當前農村的商店、學校、建築、交通等所有涉及安全生產項目，利用平時下鄉時間，加強對重點區域、重點行業、重點部位的監督檢查，發現安全隱患，及時下達整改通知，並督促落實整改，使村級安全生產逐步進入常態化管理軌道，所管轄的兩個行政村，沒有發生一起安全生產事故，為當地人民民眾生產生活奠定了一個良好的基礎。
半年來，雖然在安全生產“一崗雙責”履職工作中取得了一些成績，但與黨和人民的期望，自我感到還存在一定的差距。我決心始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，為全鎮社會政治穩定和經濟的全面發展努力做出新的更大的貢獻。
安全一崗雙責述職報告 篇2
今年以來，集團在市委、市政府和市國資委的正確領導下，公司經理層班子成員，按照黨風廉政建設責任制的要求，結合國有企業領導人廉法自律“五項規定”，以及中央“八項規定”、省委“六條意見”、市委“六點要求”的精神。嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，本著實事求、嚴肅認真的態度，現將本人在XX年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設執行情況總結匯報如下：
一、履行職責情況：
XX年10月至現在，本人擔任(集團)公司總經理，主要負責企業生產經營管理工作，一年來，我認真學習貫徹落實黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業經營虧損的嚴峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標，堅持黨的領導，堅持三重一大制度，認真履行“一崗雙責”，全面加強企業經營管理工作，在安全、穩定、發展各方面取得了一定的成效。
(一)企業生產經營工作情況
1、安全形勢基本穩定。今年以來，全公司安全生產形勢基本穩定，安全工作主要表現在：一是認真做好春節復工復產安全，確保節後按時正常恢復生產。二是堅持狠抓全員安全教育培訓，認真學習貫徹落實國家安監總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規定》58號令，堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習，成功組織了職工的安全知識競賽活動，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查，不定期抽查，同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發現和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經常化。1——10月共查出隱患188條，整改186條，還有兩條在整改中，整改率99.%。四是突出安全工作重點，堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點來抓，收到了較好的工作成效，重大危險源得到有效控制，安全生產條件進一步改善。
2、原煤產量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產量444252噸，與上年同期相比基本持平，袁倉煤礦堅持合理採掘部署，保證了採掘接替正常，四個採區基本實現了定位生產，有戰場，有煤采，創造良好的生產條件是增產的前提。胡家灣煤礦生產條件在全公司是最差的，礦井深、條件差、溫度高，採掘一線招收工人來一批走一撥，招不進，留不住，一二線嚴重缺員，在這樣艱難困苦的條件下，認真合理採掘部署，強化計畫管理，精心組織生產，二季度與一季度比，多生產原煤6550t，上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度，株樹礦停產兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作，產量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效顯著。年初，集團公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來，經過大家努力工作取得了明顯成效。一是在人員控制上，1—10月在冊人數同比減少225人。二是在工資控制上，嚴格工資計畫管理，嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計畫水平。三是在費用控制上，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作，差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。
4、基礎管理不斷加強。今年以來，經營管理工作最突出的成績是成本控制下降，1——10月單位成本330.84元/t，與去年同期相比，明顯下降。僅這一點就充分反映企業經營管理工作明顯得到加強。一是產量增加降低了成本，等礦原煤生產同比實現增長，為成本下降打下了基礎。二是強化煤質管理，提升了效益。胡家灣抓煤質增效益，煤質達到4808大卡，高於計畫水平，煤質上去了，價格下滑幅度最小。袁倉煤礦認真學習胡家灣煤質管理經驗，二季度煤炭質量明顯上升，一季度平均煤質4669大卡，二季度上升到4753大卡，一季度平均稅後銷價345.27元/t，二季度平均達到391.7元/t。銷價平均每噸上升46.43元。胡礦、袁倉抓煤質、增效益的經驗，在全公司進行推廣。三是成本控制，效果明顯。東井在成本控制上做了大量工作，主要表現在，積極組織原煤生產，每月完成和超額完成計畫，產量增加，成本明顯下降，1——10月單位成本282.13元/t，同比下降46.12元/t，比年計畫減少61.2元/t，效果非常明顯。1——10月全公司單位成本同比下降2.66元/t，與直接材料下降、坑耗下降，回採工效大幅上升等都有直接關係，都是加強管理的結果。
二、個人廉潔情況
作為集團公司總經理,本人嚴格按照廉潔自律的規定要求自己,自覺做到忠於職守,盡心盡責,全身心投入到企業經營管理的各項工作之中。
在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發展觀,中共中央關於黨建、社會主義建設的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業領導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關廉政規定,從嚴要求自己,在設備採購、工程建設、材料採購、工程項目招標、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節約，從嚴控制招待費用，控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠於黨，忠於企業。
三、存在的不足及今後的努力方向
儘管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨著社會和企業的發展,企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯繫職工民眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究,在現場及時解決問題，要關心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心裡。進一步加強黨性修養,在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗,自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節,敢於抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到公司決策上來，做到思想統一、步調一致。當前企業生產經營舉步維艱,安全生產形勢依然嚴峻,企業不穩定因素較多，經營管理工作有待於進一步加強。作為公司總經理，有不可推卸的責任帶領全體員工頑強拼搏、克服困難，實現安全生產、強化經營管理、保全全、保穩定、促發展，共渡當前難關，儘快走出困境。作為一名受黨教育多年的黨員,非常願意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監督,積極工作,從嚴律己,率先垂範,做一名稱職的黨和職工滿意的企業管理者。
安全一崗雙責述職報告 篇3
習近平總書記在xx屆中央紀委三次全會上的重要講話,站在黨和國家全局的高度,全面分析了當前黨風廉政建設和反腐敗鬥爭面臨的形勢,明確提出了當前和今後一個時期黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的總體思路和主要任務。我們要以習近平總書記講話精神為統領，嚴格落實領導幹部一崗雙責責任制，深入推進人民法院黨風廉政建設和反腐敗工作。
一、緊緊抓住當前重拳反腐的有利時機，嚴格落實領導幹部一崗雙責
深入推進人民法院黨風廉政建設，必須履行領導幹部一崗雙責。顧名思義，一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對於領導幹部就是既要承擔業務工作、確保各項目標任務的完成，又要承擔黨風廉政建設工作，確保隊伍廉潔高效，實現業務工作和黨風廉政建設的同步發展。落實領導幹部一崗雙責，是領導幹部的政治責任，不重視廉政建設，不履行黨風廉政建設責任，就是政治上的失職。如果本單位成員不斷出現作風方面的問題，即使領導幹部自身勤政廉政，業務工作突出，也是不稱職的領導。
黨的xx大報告明確提出了幹部清正、政府清廉、政治清明的目標。當前，黨中央強力推進黨風廉政建設，廣大人民民眾自主參與反腐倡廉，在全社會已經形成良好的反腐倡廉氛圍。我們要藉此大好時機，嚴格落實領導幹部一崗雙責，積極推進人民法院黨風廉政建設。一是進一步增強領導幹部一崗雙責的責任意識。要充分認識到，業務工作與廉政建設是密不可分的，工作乾再多，成績再突出，一旦出現不廉潔問題，也就前功盡棄，這方面的教訓是很多的。因此，要牢固樹立敢抓敢管是膽識、會抓會管是本事、不抓不管是失職的理念。領導幹部堅持一崗雙責，必須做到兩手抓，兩手都要硬，把黨風廉政建設與審判執行一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，促使領導幹部在抓好審判執行工作的同時，切實擔負起黨風廉政建設的重大責任，實現反腐與審判執行互動發展、協調推進。
二是進一步明確領導幹部一崗雙責的責任要求。在這方面，我們制定了《瀋陽市中級人民法院貫徹落實黨風廉政建設責任制規定》，領導班子對黨風廉政建設負全面領導責任，一把手要管班子成員，分管領導要管部門，部門領導要管下屬。領導班子主要負責同志是第一責任人，對黨風廉政建設的重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環節親自協調，上級頒布的廉潔自律規定帶頭執行。領導班子其他成員根據工作分工，切實履行分工負責的職責，對分管範圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，管好自己的一畝三分地，決不當老好人、和事佬。
三是進一步強化領導幹部一崗雙責的執行力。對領導幹部履行一崗雙責情況進行考核，作為領導幹部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。成績突出的，要予以通報表彰，落實不力或不履行的，要按照黨風廉政建設有關規定，予以嚴肅責任追究。領導幹部對直接管轄範圍內發生的明令禁止的不正之風不制止，對幹部黨風廉政方面存在苗頭事情不教育，對嚴重違法違紀問題不處理，要給予負領導責任的領導幹部黨紀或政紀處分。特別是對責任範圍內發生腐敗問題，給法院工作造成重大影響的，給當事人權益造成損失的，對負領導責任的領導幹部按有關規定處理或責令引咎辭職。
二、以抓鐵有痕勁頭抓好一崗雙責，切實帶好法官隊伍
嚴格落實領導幹部一崗雙責，最終著力點是帶好法官隊伍，最根本的是要得到人民民眾的信任和支持，確保人民法院的人民性永不褪色。對領導幹部而言，要以踏石留印抓鐵有痕的勁頭抓好一崗雙責。
首先要敢於管理。為官避事平生恥，對於一名領導幹部來講，在其位，就要謀其政;任其職，就要盡其責。不敢得罪一小部分應該得罪的人，就會傷了大多數人的心，損害大多數民眾的根本利益和長遠利益。堅持原則，敢抓敢管，可能要得罪少數人，但能夠得到大多數人的心。因此，對隊伍中庸、懶、散等紀律作風問題要毫不留情地批評教育，對出現吃、拿、卡、要等苗頭性問題要堅決果斷地進行誡勉談話，及時進行制止;對發現的違紀違法行為要毫不客氣地交由紀檢監察部門查處。
其次要善於管理。所謂領導，就是要而引導。上樑不正下樑歪，打鐵還需自身硬，要想律人必先律己。要帶頭作廉政承諾，帶頭講廉政黨課，帶頭參加責任制檢查考核，帶頭對下級領導幹部進行廉政談話，帶頭參加下級領導班子民主生活會和述職述廉會，自覺把黨風廉政建設納入發展全局。
再次要勤於管理。管好一個單位、一個部門，帶好一支隊伍，不是一朝一夕、輕而易舉的事，必須堅持不懈，常抓不懈。不能出了問題就管一管，不出問題就放一放，要堅持從小事抓起，從日常工作抓起。抓小才能防大，持之以恆才能有成效。當前一項重要工作就是要抓好廉政風險防控工作，針對可能發生腐敗的重要領域、重要崗位以及重要環節，建立預警機制，完善防控制度，配套建立責任考核和責任追究制度，堅決克服追下不追上，追小不追大，追軟不追硬，追疏不追親的現象。