設計述職報告 篇1
尊敬的各位領導：
日月如梭，時光荏苒，轉眼又到了新的一年。我於xx年xx月有幸成為建築設計院的一員，從事結構設計工作。這一年多來，在xx院長的正確領導和嚴格要求下，在主任的引導和支持下，以及在各專業同事的配合下，按照本院的工作思路、目標、任務，立足本職、積極工作、一絲不苟、規範設計、精益求精，基本完成了自己所負責的各項工作。在辭舊迎新之際，就我在本院所從事的結構設計工作向領導和同志們作以下述職：
立足規範，強調結構概念設計是我的工作理念。在本院一年多的工作中，我自覺加強學習，細心研讀規範、虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法；乾中學，學中乾，從中掌握方法積累經驗。
回首工作以來所做過的各個工程項目，從x項目到x項目、從x項目到x項目，在這個過程中我開始接觸了鋼結構，從著手設計到最終出圖，最後圖審通過，使得自己在鋼結構設計方面的結構概念基本清晰；再者就是x項目以及x項目等其他工程項目。在以上工程中涉及框架結構、框架異形柱結構、鋼結構等；基礎類型有柱下混凝土獨立基礎、柱下混凝土條形基礎、樁基礎、平板式筏板基礎等。
追問自我，並結合實際的工程項目，反覆總結工作經驗教訓；不由讓我想起了國學大師王國維先生的“人生三大境界”，現就“三大境界”結合自身所從事的結構設計工作談談我的感受：
一、 昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路
“乾一項工程，交一幫朋友，樹一座豐碑”是我的最終目標，想達到這個目標首先要乾一項工程，並且要把這個工程做好，做到結構概念清晰，安全經濟；這樣才能交一幫真正的朋友，進而樹一座豐碑。回想起工作之初，所設計的x項目，也就是我的第一個工程項目；從確定方案到著手設計，然後最終出圖，使我深刻的認識到要把一項工程做好是多么的不容易。剛剛開始工作，結構概念不清晰，而且設計經驗不足，丟三落四，造成圖紙質量不高；幸虧xx院長及時糾正錯誤，並給我講解結構的受力特點，使得我對x項目有了正確的理解。就現在看來，做x項目對結構概念的要求較高，結構設計時應慎之又慎；在圖紙審核時多和院長以及總工交流，談談自己對某一問題的處理辦法，聽聽前輩的看法，這樣才能有所進步！
通過這個項目，我的心開始慢慢靜下來。畢業之初的那種居高臨下、什麼工程都想去嘗試、什麼事情都想的簡單的心態已不復存在；人變的踏實了，對建築結構的理解處於一種懸思的狀態。但做設計欲成大事業者，必須要有執著的追求，登高望遠，瞰察路徑，明確目標與方向。
二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
“只看不做，只想不做，設計水平不會有顯著提高；要著手設計實際的工程項目，理清結構基本概念，反覆思考，才能提高自己的設計水平和工作能力”xx院長如是說。對於xx院長的教導，我謹記於心。
在過去的一年裡，我認真對待每一個項目；根據已有的建築圖紙，
先從大體上把握結構的受力特點，確定結構設計方案，理清設計思路；從設計到出圖再到圖審的過程中，各個擊破，步步為營。做到自己圖紙上的內容，自己要知道為什麼這樣做、結構概念是否正確、是否在規範允許範圍內。慢慢的使我養成了一種上班規範設計，下班反覆思考的習慣。比如在x項目時，其中有個柱角大樣（鋼架柱與砼柱連線大樣），在下班後回想自己的設計內容時，總感覺這個柱角大樣有點問題；於是查《鋼規》關於柱角連線的相關要求，才知道“柱角在地面以下的部分應採用強度等級較低的混凝土包裹（保護層厚度不應小於50mm），並應使包裹的混凝土······高出地面不小於100mm（《鋼規》8.9.3）”，並且屬於強制性條文；然後對照規範，更改大樣；再比如設計x項目時，關於挑梁的問題等等。相信這種反覆思考、認真揣摩的工作方法，對結構概念的理解和設計水平的提高是有很大幫助的。
這注定是一個苦索的過程，也是作為一名工程師必須經歷的過程。這個過程是痛苦的、殘酷的，也將有許多工程師在此過程中被淘汰；正所謂“浪花淘金英雄”，只有刻苦鑽研、迎難而上才能得到真正的洗禮，設計技術才能得到升華！
三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。 這是一個頓悟的階段、是一個創新的階段，是許多工程師所夢想的境界！
根據掌握的概念設計能力，研究和分析複雜的現有結構尚容易，創造出開拓性的結構、設計出偉大的作品就很難了，國內這一境界的
大師寥寥，國外進入這一境界的大師有Fazlur Khan、施萊西、林同炎等等，這些人都是某一些領域的領袖和靈魂人物，比如Khan在高層領域，施萊西在輕結構領域，林同炎在橋樑和預應力領域。
四、 總結
捫心自問，通過一年多來的工作和學習，我處於哪個階段，我以後想要達到哪個階段；結合自身實際情況，覺得自己剛剛進入第二階段。這是一個漫長的階段，我要在這個階段學習、工作十幾年甚至幾十年才有可能達到所謂的頓悟境界！
回首這一路走來的艱辛過程，在此感謝本院xx院長的正確領導和大力支持，本院主任的指引和幫助。我會拼搏奮鬥、一如既往，爭取為公司做出更多更大的貢獻！
述職人：
設計述職報告 篇2
20xx年即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協助下，我和班子成員一道，團結帶領全體幹部職工齊心協力，開拓創新，認真履行職責，採取有力措施保證了xx年工作任務的順利完成，並取得一定的成績。現將一年來的工作、思想情況匯報如下：
一、強化管理，全面完成各項工作任務
一是生產經營取得突破性進展
全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤萬元的任務，生產計畫完成率100%;安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。
二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場
今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發揮技術和人才優勢，創一流產品，創優質服務，在油田兩家公司及外部市場創出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。
三是科技進步取得新成果
科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，積極採用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優秀工程設計獎7項，吉林省優秀諮詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優秀成果，其中有一項被評為國家級優秀qc成果;獲中油公司優秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優秀工程設計獎評選，有30項科研創優成果準備參加院裡和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創社會市場創造了有利條件。
四是質量管理工作不斷向縱深推進
產品的質量關係到企業的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書範圍內的工程勘察、工程諮詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優秀企業，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優秀項目經理的稱號。
五是全面落實以人為本的科學發展觀，人才強企戰略取得突破性進展
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，並在住房、提乾等方面專門制定向技術骨幹傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，並調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖;在軟環境方面，無論在設計還是在管理上，敢於給他們壓擔子，儘量提供鍛鍊與發展的機會，使他們儘快成長起來，煥發在工作崗位上建功立業的激情。
通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發廣大科技人員的創造熱情和全院職工勤於學習、勤于思考、勇於實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優秀的科技人員不斷湧現出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。
六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制
安全生產關係到廣大幹部職工的生命財產，關係到企業發展和穩定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節假日前後對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發生，為設計院的發展創造了安全穩定的環境。
設計述職報告 篇3
作為一家以設計為龍頭工程技術公司，我自從任職以來，在黃總的領導下，在各位的大力支持下，根據我公司狀況，推崇“誠信、創新”的企業精神，以誠信為本，以先進的技術、優良的質量為保障，以客戶、協作夥伴與本公司共贏為目標，不斷實現技術與管理創新，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，認真負責、組織協調，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標，下面我向各位報告我一年的工作情況，請予評議。
一、全年工作回顧
1、行成於思謀劃發展，業精於勤完成任務。我公司今年計畫目標收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為%，完成率為%。其中計畫收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為%，公司在經營管理方面採取多項措施保證經營持續增長。公司的管理工作保質保量按時完成、員工的工作重視率和達標率達到百分之百,持續保持零投訴率,及時和執行了總公司下達的各項工作任務，抓好各級管理及員工的培訓工作，在預算範圍內管理好公司一切現金支出情況。
2、開源節流提高效益，可持續發展成效顯著。本年度公司以科學發展觀為指導，堅持可持續發展戰略，通過開展、等新業務，為公司的創收的淨資產，積極應對了20xx年面臨的嚴峻金融危機，增強全體員工的質量意識、危機意識、成本意識、效益意識、環境意識，樹立全體員工勤儉思想，全面落實開源節流工作，確保定指標任務的順利實現。使得設計圖紙量創歷史新高，同時我們啟動設計流程網上運行，加強設計節點的精細化管理，每月初網上公布本月要完成的設計節點數，同時公布上月的完成情況，並與節點獎掛鈎；嚴抓總包工程的收費工作，嚴控總包費用的支出；積極協調處理生產中出現的各種問題，在抓好公司生產的同時還積極協助開展經營工作和其他分子公司和事業部的工作。
3、精益求精創新發展、勇闖難關實現雙贏。“精益求精，學無止境、刻苦鑽研”是我的特點。在公司工作的年以來，從沒有為公司帶來負面的影響，帶領企業取得了輝煌的成績和卓越的前途，在工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持公司領導的工作。在規範了操作流程的基礎上，我們按照年初計畫工作完成任務，沒有發生工作質量投訴，沒有安全事故的發生，克服重重困難，並多次被集團評為先進單位，誠信單位等諸多先進事跡。
二、總結不足，認識缺點
1、承上啟下跨越任務，繼往開來認識缺點和不足。我們在管理工作做到了制度嚴謹、操作規範、檢查有力、考核到位，但也存在一些不足。如忙於事務而疏忽了系統的政治理論和業務知識精深研究，有時工作督促檢查力度不夠，個別工作還不是做的很完善，有待今後進一步改進。在新的一年裡，我將揚長避短，百尺竿頭，更進一步，一方面加強學習，進一步提高政治素養，提升駕馭工作的能力；另一方面，進一步加強管理力度，強化執行力，提升管理水平，為推進中心各項工作再上新台階做出更多的成績，不辜負組織和公司的信任和期望。
公司的各項工作也取得了較大的進展，但是、等這些工作沒有在預定的期限的時間內完成，主要原因有三這些差距和不足的存在的雖然使我們面對新的任務新的壓力，但是我們會以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
2、正視不足以期完美，點亮熱情鍛造自我。本人在工作上一直是愛崗敬業，多年評為公司最佳管理者，今年並評為了先進工作者。“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。身體力行默默奉獻，一心撲在工作上，帶領大家年年爭創一流，使我處的各項工作都走在了公司的前列，我將在未來的工作中儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，本人也有缺點，那就是脾氣急躁，本人的急躁脾氣有時候會影響到運作工作，認識到這點不足，20xx年我們將繼續奮鬥，控制自己的情緒，為的美好明天再鑄輝煌。
3、眾志成城齊心協力，使各項成績更上一層樓。在我公司，每個人的腳步都急促有力，因為更多的難關要過，更多的事情等著去處理，大家擰成一股繩幹勁十足。在這樣的集體裡工作我覺得渾身充滿力量，更加認識到不管在哪個工作崗位都應該發光發熱，選擇朝氣蓬勃、意氣風發這是每一個公司員工的精神面貌。他們不去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。他們不斷戰勝自我，超越自我，是公司的佼佼者。
三、今後努力的方向
首先認識不足及時改進，提升經營和企業整體形象。為了保證服務質量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度。我們將做出如下改進：分包、開展各種競賽、標準化建設來提高效率等；建立人員培訓、現場監督等重要形式，對典型問題要進行記錄，並向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計畫，堵塞管理漏洞。收費工作要責任到人，與責任人經濟利益掛鈎，強化責任心、維護公司聲譽。
其次組織全體員工的大型培訓工作。組織以“感恩”為主題培養員工熱愛集體、熱愛團隊、熱愛企業的工作情操。在拓展中層管理人員的管理思想、專業知識及行業視野等方面重點加強，強化領導分管責任人及主管人的責任，要求各區域要加強管理，強化措施，落實工作，防微杜漸，爭創“文明、平安、和諧”的目標。
最後查找不足完成明年的目標。對照上級領導的要求和公司職工的期望，自己還有許多不足之處，我來公司已經多個年頭了，我對充滿了感情，對公司幹部職工都充滿了極其深的友情，我將一如既往地支持和領導公司的工作，一往情深地關注公司的發展，不辜負公司領導的期望，盡心盡力做好每一件工作，盡心盡責履行好職責，為的輝煌作出應有的貢獻。
以上為本人在本年度負責的各項工作，由於任務繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領導批評指正，特此報告。通過對全年工作的回顧總結，我們在今後的一段時間裡將激勵鞭策全員上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計畫，以指導20xx年各部門各項工作的全面開展和具體實施。回顧過去，我感慨萬千，展望未來，我滿懷希望。新的一年裡，我將繼續履行好自己的崗位職責，做好各項工作。
設計述職報告 篇4
尊敬的各位領導、同事們大家好 ：
時間總在不經意間過得飛快,不知不覺,進入設計院已經快一年的時間了,這期間,在各位領導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院裡面的工作氣氛,對院裡面的經營宗旨和未來的發展有了一定的了解和認識, 在院裡面各位領導和同事們的關愛與關懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收穫著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設計院生產經營科的剛畢業大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產經營科的一員，發現這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當甲方單位給我們下委託書的時候，立馬就要對本次的設計相關科室下達生產任務書，摧促他們要在相應的時間內完成甲方的要求來設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊後，我們就要與甲方單位聯繫把文本送給他們進行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和契約：
每次送給甲方的文本我們院裡面都必須自己存一份。不同室裡面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便於院裡面好查找。我來管理契約也是科長對我的信任，同樣我也將契約分類並列出序號。如果有人需要看契約需經科長同意才可以，如果要拿去複印契約我將一併陪同。
三、招標：
招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然後按照要求準備室裡面室主任和科員的資質證書，院裡面的資質證書，還需要準備範圍以內的契約，將契約掃描後放進招標書裡面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領下投標項目做了以下：南湖風景區龍山安置房選址對比方案政府採購項目、XX市公安局監管中心和警務實戰訓練基地建設項目、XX市洞庭大道（XX區段）綠化設計投標書、求索路南湖游路勘察、XX區梅溪鄉胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區營田鎮控制性詳細規劃編制項目招標、XX縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、XX市道路提質改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。
四、積極參加院裡面各項活動：
今年“五四”青年節的時候，院裡面和局裡面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進設計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，儘快的成為黨組織的一員。
六、需要改進存在問題和不足：
在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現一點小問題，有時候會把契約裡面的數據打錯或者是算錯了，打契約時也會將裡面的字寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質量。急與求成。進院裡已經有大半年的時間了，大致了解和學習了設計院的一些基礎工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領我奮鬥進取,踏平坎坷,品味成功，並時時刻刻敦促自己在今後的工作中向在座的各位領導同事多學習。回首過去，既有輕鬆的環境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今後的工作生活中，我會更加熱愛規劃設計事業，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
設計述職報告 篇5
每個公司對於年度總結的要求應該都不一樣吧，其實很難找到一個放之四海而皆準的模板的。個人年度總結其實也就那么幾項內容。首先總得歷數下本年度做的工作吧，不能零零散散的像記流水賬似的一個個說出來，需要有系統性。先總後分。先有全貌後有細節。其次在做陳述時要做到有理有據，層次清晰。什麼是有理有據，有理是要有邏輯，因為你做了什麼所以產生了怎么樣的結果。有據是要有事實案例，並用Star法則敘述出來。
Star法則是講故事的模板，S是situation，這件事發生在什麼樣的情況下，相當於背景介紹。也可以理解成WHY，為什麼要做這件事。T是target，目標，你要達成什麼樣的目標，做什麼不做什麼，也就是What。A是action你做了哪些工作，你可以解釋你是如何做的，也可以理解成How。最後是R，result，結果是什麼，達到預期與否。STAR法則就是將一個案例用講故事的方式講出來，避免空洞的說理。這種思維方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的結構。除此之外可能還要想想項目中遇到的困難或者不足，這是規劃的來源也是上級最喜歡問的東西。而面對困難和不足的解決方案更能凸顯出解決問題的能力。
工作總結後面的內容有很多，如果是晉升的個人總結，就要跟上晉升理由的陳述。如果是向上匯報的個人總結，就要跟上本年度的困難和問題總結。有那么一個承上啟下的東西。最後接上的就是個人或者團隊的發展規劃。規劃總是針對問題去的，因此中間的部分很重要，需要有血肉，有事實，有道理。結構其實可以隨意發揮。把故事說圓了說好了就可以。如果你是主管你會願意看到怎么樣的總結。肯定是完整的講述一個故事而不是我們今年做了什麼什麼。
今年做了一件事情就是每天每做完一件事情都會記錄在Google Calendar上，同時保持outlook和calendar的同步。等到季度或者年度總結的時候你會發現非常的輕鬆。因為我不用絞盡腦汁去想事跡。有滿滿的一整年的日曆等我我去挖掘呢。另一個朋友說準備了一個EXCEL的項目列表，準備拿這個去找老闆談加薪了。記錄是為了總結，沒有總結的記錄也是流水賬。新的一年剛剛開始，繼續記錄，繼續總結。
設計述職報告 篇6
20xx年即將結束，一年來，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，在集團公司各職能部門的大力協助下，我和班子成員一道，團結帶領全體幹部職工齊心協力，開拓創新，認真履行職責，有力地保證了20xx年各項工作任務的順利完成，並取得一定的成績。現將一年來的工作、思想情況匯報如下：
近年來，院黨委一班人從加大經營工作的力度入手，積極探索新的經營模式。根據國家產業政策，在分析了國內外行業發展形勢及化工院的優劣勢，確定了突出培育和發展勘察設計、環保工程等主業的發展思路。進一步拓展各個領域的技術諮詢與服務、勘察設計、工程監理、環境影響評價等業務，同時做好化工產品監督檢驗和環境監測、環境污染防治、技術開發、技術轉讓等工作。並根據市場的需求，採取靈活多樣的經營方式，逐步形成一業為主、多元經營的模式。通過一年來的實踐證明，我們制定的這項和生產經營戰略是正確的，主業的發展已成為了穩定化工院的基石。同時也為實現x年工作目標奠定了一個堅實的基礎。
一是生產經營取得突破性進展。
二是強化勘察設計項目管理，進一步拓寬勘察設計市場領域。
近年來設計市場開始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩定增長，實現了從做項目到做市場的戰略轉變。勘察設計市場得到了新的擴展，取得了在地域及行業上的突破，不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場上信譽度。
三是科技進步取得新成果。
科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在設計生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，積極採用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。如：20xx年，以“設計質量高、服務質量好、社會信譽高、經營行為規範”而獲得“優秀建築工程設計單位”受到通報表彰；優秀節能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；示範工程可研項目獲國家優秀工程諮詢成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，同時也為開拓市場創造了有利條件。
四是質量管理工作不斷向縱深推進，全面完成質量管理體系認證工作。
產品的質量，關係到企業的生死存亡，同時，質量體系的建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程。我院質量管理體系認證工作自20xx年上半年開始啟動以來，經過對我院貫標情況進行了三次內部審核，經過全院上下近xx年的一致努力，於20xx年xx月xx日至xx日進行了外審，20xx年xx月，順利通過ISO9001質量管理體系認證工作的`外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質量管理體系認證證書。標誌著我院建立在以為主業的質量管理體系得到了全社會的認可。證書的取得，為我院適應市場經濟，不斷發展壯大，創造了良好的條件。
20xx年我院在任務非常繁重、設計周期不足，設計人員持續加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現場服務的結果。
五是全面落實以人為本的科學發展觀，人才強企戰略取得突破性進展。
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，並在住房及工資等方面專門制定向技術骨幹傾斜的政策。
20xx年我院接收了xx名大學生，在橫向單位中數量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環境方面，無論在設計還是在管理上，敢於給他們壓擔子，儘量提供鍛鍊與發展的機會，使他們儘快成長起來，煥發在工作崗位上建功立業的激情，以促進我院科技工作的全面開展，使更多、更優秀的科技人員不斷湧現出來，在xx院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。
六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制。
安全生產關係到廣大幹部職工的生命財產，關係到企業發展和穩定的大局。由於我院與其它製造型的生產企業有著本質上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們採取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，制定《應急救援搶險預案》和《安全責任制》。並定期召開安全生產例會，堅決落實責任制。同時在重大節假日前後對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發生，為設計院的發展創造了安全穩定的環境。
七是堅持不懈抓好部門班子建設。
在中層幹部班子建設上，以發展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束，形成既有分工，又有協作，坦誠相待，合作共事，齊心協力的良好氛圍。同時，在工作方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了部門班子的凝聚力和戰鬥力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層幹部的整體素質，為我院的發展提供了有力的組織保障。
八是立足於xx院的整體發展，做好人才和勞動工資規劃工作。
首先是分配製度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要採用成本核算、目標管理、產值和效益掛鈎的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業單位的工資制度，但多數部門自20xx年以來，已採取產值和效益掛鈎分配機制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調動工程技術人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配製度。
其次是員工的培訓工作。近些年來，隨著行業技術水平的提高，國家和行業法規、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專業技術人員及各類執業註冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計畫，並嚴格按照我院《員工培訓管理辦法》執行。同時，積極組織專業技術人員參加相關行業行政主管部門組織的各類標準法規的培訓學習，加深其理解及掌握程度。20xx年，圍繞我院質量方針，組織近兩年新進院職工就我院基本制度、工作的基本程式、基本溝通、基本方法、PDCA循環、科學管理與傳統管理的區別、基礎數據的選擇、處理、發生問題的處理方法、各專業間的協調關係、與領導層、管理層、服務對象等的關係、技術儲備工作、標準法規的理解與貫徹執行、計算機套用水平、信息檢索、生產一線人員的自我保護、服務意識、技術進步、經驗總結、項目經理負責制等內容進行了為期一個星期的教育培訓，這對新職工快速進入工作角色具有一定指導意義。
第三是專業技術崗位設定工作。根據我院人力資源管理的現狀，從加大我院各專業技術崗位的設定工作的力度入手，使我院各類專業技術人員的知識結構、年齡結構、學歷層次均得到明顯改善，學科結構得到了調整，專業方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20xx年開始，在每年年初下發院1號檔案，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進行資格確認和任命。並按照資質管理要求，將工程責任落實到實處。另外，針對個別專業人員配置不夠，採取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。
第四是進一步完善在職職工養老保險和失業、醫療保障及離退休人員的社會保障體系。經過我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務員執行的醫療補助政策。
設計述職報告 篇7
董事局各位董事：大家好！
我受___建築規劃設計有限公司全委會的委託在此向董事局做20xx年___建築規劃設計有限公司報告，請各位董事審議。
義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構建和諧神州。過去的20xx年是我國規劃開局之年，我國經濟更加發展，民主更加健全，生產更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經濟，實現跨越式發展，奮力西部突圍”的戰鬥號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮，依託主業，服務主業，在房產主業強勁發展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經營考核指標。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。
一、20xx年度考核指標完成情況（略）
二、措施及存在的問題
20xx年，我們根據董事局的有關決議和設計公司年初規劃，採取了一系列的措施：
1、取消設計管理產值，參照集團公司考核盈餘獎罰分配製度，建立了與利潤掛鈎的考核盈餘獎罰分配製度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發全體員工的熱情，讓全體員工都關心企業的利潤，積極增效減耗，開源節流。
2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈餘任務數掛鈎，設計人員產值任務與個人工資掛鈎，使產值任務的分配更加公平。
3、制定了內部設計業務流程。
4、修定完善了各專業產值分配比例，按項目類別和複雜程度調整了產值比例，更利於調動設計人員的積極性。
5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。
6、制定了產值統計月報表制度，將過去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發放提供了依據。
7、修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利於形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設計人員超產假制度，規定超額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產，關愛員工身心健康。
9、制定了註冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰。
存在的問題：
回首過去一年的，設計公司雖然取得了設計綜合產值（略去）萬元，考核淨盈餘（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益於房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現並不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個方面：
1、作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。
2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。
4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但並沒有將這一化為設計公司的流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細緻的研究。
以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的`信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。
三、體會
設計公司是智力密集型企業，設計行業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。搞好設計公司的關鍵是要依靠___的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術
人才特別是核心骨幹緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨幹參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業。
要建立健全規章制度，不斷進行科技創新和體制創新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規範各項。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項有序、規範、和諧發展。寧可發展慢一點，也要發展穩一點，好一點；寧可規模小一點，也要人員精一點，效率高一點。
四、20xx年構想
1、經濟指標
1）完成設計產值（略去）萬元，其中內部產值（略去）萬元，外部產值（略去）萬元。
2）完成考核淨盈餘（略去）萬元。
2、制度建設
1）務必在20xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員，若不能按時完成任務，總經理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。
2）轉變作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質保量完成任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈餘分配。因不可抗力或房產原因導致延期的，必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定在3月底完成。
3）制定設計質量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規範和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規範或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專業設計費10，並承擔因此造成的直接損失。此項在3月底完成。
4）修定完善校對、審核、審定、註冊師把關考核管理辦法，凡經各環節把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、註冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專業產值的10。內部把關程式中高級把關者對低級把關者的處罰同上。此項在3月底完成。
5）修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政後勤人員崗位職責與考核管理辦法。
6）成立住宅設計研發小組，配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、項目估算等，接受房產委託對住宅作品進行研發，且研發成果可有償重複套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。
7）修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。
8）完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。
3、執行力建設
強化管理，督導落實各項管理，特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等。
4、人力資源建設
1）人才引進，最佳化環境，創建事業平台，採用多種渠道，多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓___設計公司成為技術人才施展才華，發展事業的樂園。
2）人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常中技術骨幹的傳、幫、帶，要將技術骨幹的主要精力放在培養新人的上來，只有新生力量成長起來了，公司的發展才有希望。
開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座，要求每個人都能上台主講，使每個人都能得到鍛鍊的機會。
有計畫組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。
組織專家講座，每年至少兩次。
鼓勵員工參加註冊考試和職稱考試，提高專業理論水平和能力。合理安排，儘量為參加註冊考試的人員提供複習時間。
5、企業文化建設
充分依託集團公司優秀的企業文化載體，結合設計公司的行業特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業文化。
1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業餘娛樂活動，增強公司凝聚力。
2）結合全面質量管理制度，開展優秀設計評選，激發員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
3）組織內部設計競賽活動，充分發揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產品研發緊密結合。
4）組織學術座談，鼓勵學術研究，獎勵發表論文。
6、強化服務意識，增強市場競爭實力
二0XX年將是集團公司積極應對巨觀調控，調整節奏穩健發展的一年，設計公司一定會在董事局的正確領導下，圍繞主業，服務主業，轉變作風，提高技術水平和改善服務質量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩發展做出更好更多的貢獻。
人才特別是核心骨幹緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨幹參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業。
要建立健全規章制度，不斷進行科技創新和體制創新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規範各項。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項有序、規範、和諧發展。寧可發展慢一點，也要發展穩一點，好一點；寧可規模小一點，也要人員精一點，效率高一點。
設計述職報告 篇8
各位領導，各位同事：
大家好!
於20xx年xx月離開學校，在公司設備部簡單的實習後，擔任機械技術員。主要負責現場部分設備的管理，現場主要有電動單梁起重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設備，儘管在學校學的是機械專業，但是對於現場的機械設備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學。
現場機械設備起著舉足輕重的作用，機械設備運轉良好情況不僅直接影響現場的生產進度，大型設備還存在著一定的安全風險，因此機械設備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業的女生來講感覺到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學點東西，最終選擇了堅持下來。
我每天的工作是到現場，將所有設備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯繫當場的維修工，立即處理，在最短的時間保證設備正常運轉，這看似很輕鬆的活，但事實上並沒有那么簡單，因為設備的運轉是否良好密切影響著生產，甚至會帶來很大的經濟損失。在眾多設備中最讓我提心弔膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神經都緊繃著，為了減少故障和及早發現隱患，對這大型設備每天檢查，組織人員定時進行潤滑保養，每月進行安全檢查，並做好相關的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現場有許多經驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終於稍微放鬆，但是現場的設備還是會經常故障，特備是電動單梁，電動單梁在運行過程中經常脫軌，一部分是由於軌道安裝不平的原因，還有一部分在於操作手操作時注意力不集中，根據故障原因，逐一進行處理，並加強檢查和保養力度，後來工作逐漸上手，電動單梁等設備發生故障的次數也慢慢減少，確保了現場設備的正常運轉。
冬天來得特別早，因此在x月份我就得頂著寒風踏著白雪，從辦公室到生產地，雖然距離不遠，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責任，我必須要去現場，不情願的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱難的向現場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由於工人違規操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現場跑去，到了現場才發現事情比我想像的嚴重，頓時手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工經驗豐富很鎮定的指揮著現場的工人忙這忙那，我跑前跑後幫他們取需要的工具，忙到下午很晚，才將龍門吊恢復正常，終於舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時間站在雪地里腳凍疼了，這時眼淚不爭氣的嘩嘩下流。
這半年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛鍊，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業後收穫的第一筆很大的財富，這也會成為我人生旅程中又一轉折點。
由於氣候原因，冬休了x個月，到20xx年x月份才又開始上班，我轉為設備部的內業員，主要負責現場機械設備運轉台班資料的收集整理、整理機械設備台帳契約等，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應，老感覺在辦公室沒有在現場學到的東西多，心裡還失落了一陣子，但是在後來慢慢習慣了這種生活，才知道做內業員也有很多東西需要學習，一樣能了解到現場設備的使用情況。現在在辦公室呆著幹完手裡的工作後還有很多空閒時間，可以學學其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學習。
時間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉變為穩重踏實的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點點荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個開始，以後的路還很長，也有很多未知在等待著我，以後不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現我的人生價值!
此致
敬禮!
述職人：
20xx年x月x日
設計述職報告 篇9
各位領導、同志們：
大家好!
一、試用期內工作內容報告
不知不覺中已經進公司三個月了，回想這段時間，我為自己選擇xx公司而感到高興，無論是工作環境還是工作氛圍，都是我經歷過的最理想的。領導的關懷、同事的教導和幫助，讓我很快跳出自己以前的行業屬性，融入到這個集體。
我的主要工作是負責公司平面宣傳以及協助銷售所需物料的設計，如畫冊、折頁、展架、網站展示頁面、平面廣告、以及一些活動物料設計等，其次還有一些圖片處理和產品的輔料設計工作等，所要達到的目的就是增加公司知名度、提高銷售業績。當然這些工作還需要在項目部其它同事的協助下進行，很高興能處在這個優秀的團隊中，讓我每次的設計工作都進行的很順暢，按時保質的完成任務。
二、試用期工作心得
接下來我從以下幾個方面來談一談這三個月的工作心得。
1、良好的工作環境
公司給我的第一個印象就是這良好的工作環境。還專門為了設計工作配了台效率更高的電腦，每個員工都配備資料夾、筆記本、尺子、剪刀等辦公用品，設施齊全。有了這良好的工作環境，工作熱情自然而然就高漲起來。
2、優秀的領導
我們的領導杜總、梓陽總、崢總，為了公司的發展每天都是勤勤肯肯、兢兢業業的工作。我們的楊總監每天的`工作量都很大，經常加班還在寫方案，不但在工作上幫助我們進步，在生活上，思想上也不斷的開導我們，關心我們，激發我們自身的潛力和創造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務。有這么好的領導帶領我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。
3、同事之間和睦相處
公司同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。公司和部門經常組織的一些聚會活動也很好的促進了同事之間的感情。在這裡沒有勾心鬥角、爾虞我詐，更多的是理解和關懷。
4、團隊精神
工作中少不了共同合作。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到三個月，但我們經過短暫的磨合期已經共同完成了幾個項目的策劃與設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。這裡需要我們相互合作共同來完成。每個人的力量都是不可或缺的。一個優秀的團隊，一個精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢於創新，敢於拼博的精神。我們會一起努力，共同協助公司做大做強。
5、熱愛自己的工作
無論在哪裡工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間，領導和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經徹徹底底的喜歡上了這份工作。並不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發揮和展示我們的能力，對每一個挑戰和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，並經過自己的勤奮和努力去實現它。實現自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。
三、試用期取得的成績
畫冊設計
背景板設計
頁面設計
廣告頁面設計
四、未來工作計畫
協助銷售部門做好物料的設計工作。
做好公司的平面宣傳工作。
整理好產品圖片。
提升自己的設計水平。
五、個人需改進部分
1、嚴把工作流程，有效的與銷售部同事溝通，提高工作效率。
2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限於當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。
3、學無止境，"業精於勤而荒於嬉"，在以後的工作中不斷學習專業知識和了解業務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作指令。
4、做事有計畫性。要做什麼不做什麼都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到項目之後，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節，做出一套完整方案之後進行設計。
6、"態度決定一切"。作為金一投資的一名員工，嚴謹的工作態度，是我應盡的責任和義務。作為一名平面設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發展，來儘自己的一份微薄之力。
六、對公司及部門的建議
由於加入公司時間還不長，無法給出具有建設性的建議。希望公司提供更多學習、交流的機會，然後集體活動能夠豐富一點。
設計述職報告 篇10
尊敬的各位領導各位同事
你們好，轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去，盼望已久的x年帶著神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年並不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支持。雖然我來公司的時間不長，但也是已經盡力地去把工作做到更好！
設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在x年再創佳績，邁上一個新台階。
此致
敬禮
述職人：
20xx年xx月xx日