煤礦機電科長述職報告 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我是機電科科長，回顧這一年來的工作，在各級領導的正確指導下，礦級各部門的配合下，我緊緊圍繞上級公司檔案精神、礦安全調度會議安排，團結機電運輸系統幹部職工較好的完成了上級交給的各項工作，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。現將工作匯報如下：
一、廉潔從政方面
任職期間，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受民眾監督。工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管範圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，切實做到公平、公開、公正。
二、履職情況
1、強化機電運輸基礎工作，各項設備指標達標：
（1）煤礦機電運輸是一個複雜而龐大的系統，戰線長、覆蓋廣、點多面廣，機械設備多種多樣，從1月份以來，我礦堅持實行設備掛牌運行、維護責任到人制度，完善設備檢修、點檢、包機制度，並狠抓落實，定期組織以電氣防爆、三大保護、斜巷運輸等為主專項檢查活動，強化修舊利廢考核，進而完成了設備各項指標任務，較相比，設備完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、機電運輸影響生產時間降低138分鐘、事故率下降0.03%。
（2）修訂完善了《礦業機電運輸管理制度》，並隨著工作的逐漸推進，又陸續完善了《機電設備包機制度》、《機電運輸事故追查分析處罰制度》，出台了《機電設備點檢制度》及機電設備點檢標準，在精細化、統一化、規範化的基礎上更加細緻地對設備進行管理，進一步加強機電設備管理力度。
（3）紮實開展機電運輸系統“雙基”建設工作：根據機電運輸系統“雙基”建設要求，從隱患排查、專業例會、質量標準化建設、設備檢修、系統評價等13個方面完成機電運輸安全“雙基”重點工作建設。
2、各項重點工程順利完工：重點完成了A1泄水巷水泵房改造工程，總排水能力達到1070m3/h，符合設計要求。東井A2車場及A205上順槽、西井A501上順槽、A2總迴風、A2泄水巷等5560多米的軌道鋪設工作。西井A6-103工作面回撤、A6-100工作面安裝及對接、東井A203工作面縮短及拆除、A205工作面安裝7次綜采工作面安裝拆除工程。目前西井正在進行A6-100回撤、A501安裝工程。隨著井下採掘深入，定期對井下供電系統進行最佳化，確保供電系統安全、穩定、可靠。
3、合理對設備更新改造，提升系統的安全評價：為安全生產需要，分階段對設備進行更新改造：
（1）採購K3往復式給煤機一台，安裝在西井地面煤倉下口，確保給料及時均勻，以便控制下方撿矸皮帶煤量，提高撿矸效率。
（2）東井A1泄水巷新安裝MD280-43*5型多級離心泵2台，並新增一趟8吋排水管路，增加水泵、管路排水能力，確保東井A1泄水巷排水系統可靠。
（3）在公司範圍內推廣安裝風機消音器，並對消音器安裝前後的風機噪音進行對比，降噪效果明顯，風機改造後噪音均降低至85dB以下，有效保護井下作業人員身心健康。
(4)東、西井主通風機串接大功率交流穩壓器，可實現自動調節電壓，容量大，適於主通風機穩壓需求，保護主通風機免受礦區電壓異常擾動，確保主通風系統正常運轉。
(5)在東西井主要排水泵房安裝水倉液位聲光報警器，高水位時提醒水泵司機及時排水，低水位時及時提醒司機停泵；並實現現場與調度室同時接受報警信息，提升排水系統安全性。
（6）在東、西兩井推廣使用專用捆車器，並組織區隊材料員進行學習，徹底解決以往捆車標準不高的難題。
（7）為滿足西井壓風使用需求，將西井2台20m3螺桿空壓機更換為40 m3空壓機。
4、堅持以人為本，積極培養機電管理隊伍的知識水平和操作技能：完成了度新疆公司機電類技術比武培訓任務，取得了較好成績。另根據安全生產需要，還陸續組織開展了遊標卡尺的使用方法和鋼絲繩直徑測量、膠帶輸送機司機、三大保護及供電系統識圖培訓等專項培訓，通過這些培訓有效提高了特殊崗位工的知識水平和操作技能。同時按照科室內部培訓計畫對機電科技術人員進行培訓，重點學習《煤礦採掘機電精細化管理標準》，進而提升機電管理人員的對標準的掌握水平。
5、在機電運輸技術資料方面，及時編報了各種設備採購計畫和技術規格書及簽訂技術協定，及時組織了機電運輸系統各類技術圖紙的繪製工作，及時收集和歸檔各類設備技術資料。
6、節能減排工作成效：1-11月份電力消耗節約71萬千瓦時，原煤消耗節約20.3噸，汽油消耗節約6.21噸，柴油消耗節約11.3噸，合計標煤112.3噸。
三、存在的問題和工作中的不足
1、對全礦的機電運輸的培訓還有待加強，機電人員技能需要提高。
2、軌道運輸安全設施未全面消除非標道岔和安全設施人工操作。
3、機電運輸標準化水平有所提高，但還有很大提升空間，部分方面還未徹底整改到位。
4、機電運輸方面市場化工作還有待加強考核，材料、配件還有浪費現象，應時刻樹立過“緊日子”思想。
四、工作總體思路、目標計畫
（一）總體工作思路
杜絕重傷以上機電運輸事故和二級以上非傷亡事故，杜絕電氣失爆，實現大型固定設備台台完好，設備三率達到既定標準，完成礦業、新疆公司、河南能源各項機電運輸工作安排和目標考核。
（二）重點安裝工程及系統改造工作計畫
1、西井主斜井強力皮帶安裝，預計2月底完工。
2、西井A1變電所安裝，預計2月底完工。
3、西井A1水泵房安裝，預計2月底完工
4、西井副斜井軌道運輸系統調整，預計2月底完工。
5、西井A6煤層原煤運輸系統改造，計畫在A6迴風上山加裝2部DSJ80膠帶運輸機，預計5月底完工。
6、西井主扇風機改造，計畫更換為FBCDZNO26/2x185kw，預計6月底完工。
7、西井副斜井單軌吊安裝，預計6月底完工。
（三）其他主要工作
1、繼續執行機電運輸專項隱患排查活動和機電運輸質量標準化檢查，制定下一步檢查範圍和進程，有目的、有計畫、有針對性地減少我礦機電運輸隱患，保證礦井機電和運輸安全的同時，繼續保持我礦質量標準化標桿礦井的先進性。
2、繼續推行機電運輸專項治理工作，常抓“亮點工程”不放鬆，樹標桿、獎勤罰懶，通過獎罰和提高機電人員待遇促進機電水平的提高和發展。
3、加強機電技術人員的培訓工作，將培訓從課堂逐漸轉移到現場，多組織現場的培訓，使機電人員能多發現問題，多解決問題。
4、積極開展職業衛生示範礦井建設工作，落實各項任務。
5、做好市場化工作，加強各項考核，落實降本增效目標。
6、深入推進開展創新工作，做好供電、排水、運輸等系統最佳化工作，以省時、省工、省力，提高安全性、提高設備使用壽命，進而更好的服務生產為目的，開展小改小革工作。
7、做好機電運輸系統安全“雙基”、質量標準化建設工作，創建主要機電裝備硐室精品工程，夯實機電運輸安全基礎。
過去的.一年，非常感謝公司各級領導的正確指導和各單位的支持配合，雖然取得了一定成績，但自己離一個合格優秀的科室管理者還有一定距離，今後將採取更加有效的措施，認真加以解決。在的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績。
以上述職，不到之處請公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今後的工作中發揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。
我的匯報完畢，謝謝大家！
煤礦機電科長述職報告 篇2
述職報告光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計畫，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和儘快適應新的模式。通過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保全全生產；
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計畫，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計畫，設備安裝、修理、更新計畫，配件製造、購置計畫，並保證上述計畫按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣套用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收；
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電台賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電台賬系統（包括電子台賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業績
對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11台，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，並按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等；
3、建立了礦井四大件設備管理台賬、動篩車間設備管理台賬、五小電器管理台賬、材料計畫台賬和協定契約台賬，補充了台賬方面的空白；
4、制定並下發《關於規範井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關於開展供電安全專項整治活動的通知》，並根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好；
5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；
6、親自製定並審核了井上下機電設備和材料總計16份；
7、申請並組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超音波探傷，並獲得了相關報告；
8、設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜采工作面採煤機行走電控故障（推翻採煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時；親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬體故障一次（糾正廠家技術員判斷錯誤），縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行；親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和調試（在無廠家技術員在場的條件下）一次，並成功運轉；作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時；
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行；指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能；
10、聯繫電力公司並參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑑定和更換；
11、不斷對井下採區供電系統進行最佳化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能；12、完成了各種機電圖紙的繪製，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、採區供電系統圖、各採掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等；
13、及時完成了領導交付的各項工作任務；
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次；
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶（501、503、504、508、509等）的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最後作為主要參與者對動篩存在的問題（運轉和安全設施方面）進行了改造和最佳化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統（天津華寧KTC101）和軟體系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好；
2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好；
3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協定簽訂，並直接負責了工程安裝，並直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖；
4、參與了中央變電所的設計和改造，並直接監管了改系統的安裝和調試（具體工作包含開關架的製作、高爆（20台）、低饋（13台）、軟啟動（3台）、變壓器（2台）以及綜保（4台）的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等），目前該系統運行穩定、良好；
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監管，對該系統的供電進行了設計和規劃；
6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，並監管了該設施的安裝，保證了安裝的質量；
7、監管了我礦翻矸系統機械設備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造（平行減速機改造為行星減速機）；
8、完成了對產品倉上下配電系統的設計，設備的布置安排，並監管了該系統的安裝全過程；
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學生），對於一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣複雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井證，到繪製供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理台賬，到設備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；本來每月的入井檢查已經占用了10天的時間（共下16個井，包括4個跟班），剩下的時間裡，疲於應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具巨觀性的工作，比如供電技術的最佳化和創新，供電系統的巨觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。
若機電科得到至少6到8人的配置後，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組、技術組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其餘任何工作)和統計組（或檔案組）幾個小組。
①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；
②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、採區和工作面供電系統的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質量的監管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪製和更新、關鍵和疑難電氣設備故障檢修和業務指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或設備的改造等；
④統計組則專門負責各種電氣台賬的建立健全、各項電氣數據的統計、分析、提供、檔案和報表的列印、傳送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等；
⑤科長或副科長負責巨觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電運行的動態情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣數據和參數、保證礦井供電系統的安全高效運行等。
五、明年計畫
20xx年，在取得相關證照後，我礦的原煤生產也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最後的竣工階段，比如火車定量裝車系統、汽車快速裝車系統、洗煤廠重介選煤系統、排矸系統等等，對於我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容（包括自動補償的實現和功率因素的提高等）、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力；只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業的戰略目標的實現。
總之，在中能煤業公司的這半年時間裡，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
煤礦機電科長述職報告 篇3
光陰荏苒，時光如梭，即將與我們告別，正款款走來!回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計畫，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和儘快適應新的模式。通過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保全全生產;
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計畫，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關人員編制礦井供電計畫，設備安裝、修理、更新計畫，配件製造、購置計畫，並保證上述計畫按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備(采、掘、主運輸等)的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣套用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的.安全運行係數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收;
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電台賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電台賬系統(包括電子台賬)，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業績
對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11台，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，並按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理台賬、動篩車間設備管理台賬、五小電器管理台賬、材料計畫台賬和協定契約台賬，補充了台賬方面的空白;
4、制定並下發《關於規範井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關於開展供電安全專項整治活動的通知》，並根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;
5、組織了度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;
6、親自製定並審核了井上下機電設備和材料總計16份;
7、申請並組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超音波探傷，並獲得了相關報告;
8、設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜采工作面採煤機行走電控故障(推翻採煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬體故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和調試(在無廠家技術員在場的條件下)一次，並成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時;
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能;
10、聯繫電力公司並參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑑定和更換;
11、不斷對井下採區供電系統進行最佳化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪製，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、採區供電系統圖、各採掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等;
13、及時完成了領導交付的各項工作任務;
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最後作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和最佳化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(天津華寧ktc101)和軟體系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協定簽訂，並直接負責了工程安裝，並直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，並直接監管了改系統的安裝和調試(具體工作包含開關架的製作、高爆(20台)、低饋(13台)、軟啟動(3台)、變壓器(2台)以及綜保(4台)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等)，目前該系統運行穩定、良好;
煤礦機電科長述職報告 篇4
述職報告光陰似箭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在三礦與同事共同奮鬥的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計畫，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、機電科長的職責
作為煤礦一名合格的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理和供電技術管理。隨著我礦工程進度的推進，越來越多的工作、工種實現了機械化作業，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網路，任何一處的故障都可能影響整個網路的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其後或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規定，如何更經濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關係到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保全全生產。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計畫，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計畫，設備安裝、修理、更新計畫，配件製造、購置計畫，並保證上述計畫按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定機電方面的管理制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣套用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收；
6、最後作為機電科長，應該組織做好機電基礎管理工作，比如各種機電台賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現場管理，機電技術管理等，以及對班組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電台賬系統、完成領導交付的任務等；
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
二、主要工作業績
對自己一年來在三礦所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從1月份到12月份，本人共跟班入井200餘次，參加井上下機電安全檢查50餘次，查處機電方面的隱患約100餘條，並對所檢查隱患督促相關班組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；
2、不斷對井下採區供電系統進行最佳化設計和改造，完善了“三開一防”功能；
4、指導完成了各種機電圖紙的繪製，包括首采面供電系統圖、風井風機房10KV供電系統圖、井上下供電系統圖以及各採掘工作面供電系統圖等；
5、及時完成了領導交付的各項工作任務；
6、不斷推進機電質量標準化建設，制定了我礦機電安裝接線標準和設備管理標準。目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；
其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面
1、組織安裝了中央變電所。組織人員60餘人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜總計1400餘米；該變電所安裝高爆開關7台，200KVA風機專用乾變1台，500KVA乾變2台、315KVA乾變1台、400A真空饋電開關11台。為各工作面、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎。
2、井下安裝皮帶7部，溜子4部，保證了各頭面正常施工。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、迴風巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七採區架空乘人裝置，安裝期間親自下井監督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500餘米，現已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監督，時刻掌握安裝動態和設備、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統計管理，對損壞的設備下發檢查計畫，保證我礦安全生產順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統計報表，定時和供電公司核算電費。
8、親自製定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，儘量地節約用電，降低噸煤電耗。
三、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關於全礦機電技術人才的培訓方面。隨著我礦日新月異的發展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發展到現在的高智慧型微機監測監控型設備，原理越來越複雜，有的設備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯繫生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務。基於此，我有如下幾點建議：
1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才儘快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業務素質的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區舉行比武和參觀學習，學習其它礦區的維修經驗和技術。
四、明年計畫
20xx年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落後的設備也將一步一步淘汰，規劃中項目也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；
4、西二軌道、運輸、迴風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；
5、回採3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠餘熱利用工程全面完工，全礦實現集中供暖和洗澡熱水。可見，新一年的任務還很重，只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業的戰略目標的實現。
總之，在經坊煤業的這一年時間裡，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
最後，祝各位領導和同事，在新的一年裡：工作順利，萬事如意！
我的總結完畢，謝謝大家！
煤礦機電科長述職報告 篇5
光陰荏苒，時光如梭，x年即將與我們告別，x年正款款走來!回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計畫，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和儘快適應新的模式。通過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保全全生產;
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計畫，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關人員編制礦井供電計畫，設備安裝、修理、更新計畫，配件製造、購置計畫，並保證上述計畫按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備(采、掘、主運輸等)的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣套用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的.機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收;
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電台賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電台賬系統(包括電子台賬)，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業績
對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11台，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，並按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理台賬、動篩車間設備管理台賬、五小電器管理台賬、材料計畫台賬和協定契約台賬，補充了台賬方面的空白;
4、制定並下發《關於規範井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關於開展供電安全專項整治活動的通知》，並根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;
5、組織了x年度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;
6、親自製定並審核了井上下機電設備和材料總計16份;
7、申請並組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超音波探傷，並獲得了相關報告;
8、設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜采工作面採煤機行走電控故障(推翻採煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬體故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和調試(在無廠家技術員在場的條件下)一次，並成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時;
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能;
10、聯繫電力公司並參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑑定和更換;
11、不斷對井下採區供電系統進行最佳化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪製，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、採區供電系統圖、各採掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等;
13、及時完成了領導交付的各項工作任務;
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最後作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和最佳化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(天津華寧ktc101)和軟體系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協定簽訂，並直接負責了工程安裝，並直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，並直接監管了改系統的安裝和調試(具體工作包含開關架的製作、高爆(20台)、低饋(13台)、軟啟動(3台)、變壓器(2台)以及綜保(4台)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等)，目前該系統運行穩定、良好;
煤礦機電科長述職報告 篇6
尊敬的各位領導：
我叫，是公司機電科科長。
一年來，我與機電科全體科員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產目標，努力奮鬥，在公司安全生產的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學領導和兄弟單位的大力支持、團結協作分不開的。
自年初接到生產公司下達的各項生產目標任務開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。
一、細化基礎管理工作，實行電氣設備“戶籍制”。
公司在用和備用的電氣設備眾多，如何做到在用設備有檔可查、有案可循，備用設備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至於在無形中影響了日常生產工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣設備，統一分類登記造冊，並註明型號、功率、生產廠家、使用地點等相關信息，備用和庫存的電氣設備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設備的統計管理漏洞問題。
二、加強“標準”建設，狠抓質量管理。
電氣設備的質量標準化建設一直是每一個機電工作者的追求目標，為了實現這一目標，我搬《規程》，查“細則”，根據公司的實際安全生產條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭並要求每一位科員嚴格執行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設備使用的生產地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發現問題，從細微之處著手，發現問題或違章現象及時解決糾正，真正的做到防患於未然，杜絕電氣設備事故的發生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴格按照檢查驗收項目明細進行電氣設備的檢查驗收工作，對於查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發現，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規操作現象的發生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質量管理，凡是新入井的電氣設備，必須嚴格按相關規定驗收合格後方可入井使用；對於需加工製造的一些設備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然後由加工單位按照圖紙進行加工製作，嚴格按照圖紙驗收合格後方可使用，以確保電氣設備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態，確保全全生產。
三、增大宣傳力度，普及電氣設備知識。
對於新增加的電氣設備操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計畫，按上級要求考核合格後方通知用人單位安排上崗。在每月公司規定的學習時間，結合培訓辦，制定出相應崗位的學習大綱，抽調出技術人員進行授課，對於一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關電氣設備基礎知識理解並融會貫通，力爭做到每一位參加學習培訓的人員都學有所專、學有所獲、學有所用。
四、團結協作、關愛同事。
在日常生產工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結協作關係，只要是對安全生產有利的，我都會積極去做，努力協調。在我們科室，如生產中發現問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。科里哪個同事業務上有什麼問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質上的幫助和支持。
雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優秀的管理工作者的要求還相距甚遠。在過去的時間裡，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態，給有些工作帶來不良後果。在新的一年裡，我要展望來年，相信在公司領導的科學帶領下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產工作任務，為實現電氣設備的安全運行而努力奮鬥！
煤礦機電科長述職報告 篇7
各位領導、各位同事大家好：
我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼20xx年已經過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放鬆，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示範化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先後對兩台610抽放泵、兩台主扇風機進行了大修，確保了抽放系統和主通風系統的正常運行，實現全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報並得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計20xx年即可正常投入使用。
千方百計保生產。在我隊，篩分車間因設備運載能力低，又沒備用系統，一直以來是我礦生產系統的薄弱環節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終於解決了9#震動篩
軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放鬆職工的培訓工作。從班前會上講到現場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規範性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，並深入現場觀察實踐後，最佳化了兩部門之間的聯運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。
保障環衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的淨化處理工作。應對目前環衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造，。在藥品調配、水質控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，並參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
煤礦機電科長述職報告 篇8
尊敬的各位領導：
你們好！
我是綜采隊機電副隊長，主要負責本隊工作區域內機電設備安全運轉及檢修、維護工作。在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，紮實工作，較好地完成了各項任務。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保全全生產；
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計畫，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好機電技術管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣套用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。
作為綜采隊的一員，在廉政方面，我對自己高標準、嚴要求，本本分分做人，清清白白做事，兢兢業業幹事，做到了自重、自省、自警、自勵，自覺接受監督，無出現任何違紀現象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場作鬥爭，樹立在職工民眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以後的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發展的機遇和挑戰，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能幹好本職工作。
總之，在這二年時間裡，自己付出了努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識。煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
20xx年是我礦投產年，是我們七一煤業大發展的一年。為以後更好地完成各項工作，我會進一步提高自己的管理水平，認真做好技術創新工作，抓好設備的運轉、檢修，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人，為七一煤業安全投產做應有的貢獻。
謝謝大家！
煤礦機電科長述職報告 篇9
光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來！回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結和安排，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
假如要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的`崗位，起先了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己顯明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在平安管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是變更自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和儘快適應新的模式。通過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我漸漸進入了新的角色，熟識並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應當包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生
煤礦機電科長述職報告 篇10
各位領導、各位同事：
大家好！
轉眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收穫;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領導所交給的工作任務。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員,多年來,在做好業務管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業務多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領導對我礦機電管理的要求為依據,科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產的全過程,開展各項工作,使自己在做好業務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以後工作的開展奠定了堅實的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線長、任務重、工作性質複雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經常深入現場,掌握現場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時,嚴格落實法規和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。
二、工作任務和目標
1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保全全生產。
2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質量標準化。
3、負責中央變電所、採區變電所、各個移動變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。
4、協助各個掘進工隊維護工作面的生產以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產的順利進行。
5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。
6、負責井下所有各個點的排水系統,確保排水系統完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產創造良好的條件。
7、合理選擇設備,對設備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術。
8、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質,嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業做出貢獻。
9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質,提高企業管理水平,保證集團戰略的順利實施。
三、工作的不足之處
回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現如下：
1、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以後的工作
中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。
2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,
今後的.工作中努力克服。
3、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進措施
20xx年是永寧煤業工作繁重的一年,以6號煤建設為重點的前提下,確保年產計畫順利完成。為此,我將以科學的發展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣套用新技術,新工藝、完善技術管理,運用自己的經驗和智慧,發揮自己的技術和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：
1、進行一步推進機電質量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
2、協助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產與礦建的順利進行。
3、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。
4、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,並推廣先進經驗和技術,不斷提高業務水平,確保機電設備正常運轉,促進機械化生產不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習計畫;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產建設的有關規定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法令、規程、條例、並進行監督檢查;進一步提高機電隊職工的職業道德素質和業務知識與技能的素質。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現象的發生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。
總之,在過去的一年裡,我所取得的這些成績,來自於上級領導的關懷,來自於全體職工的不懈努力！成績屬於過去,未來仍需努力。在今後的工作中,我會更加努力的工作,並帶領我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的鬥志,更加務實的精神,團結協作,開拓創新,為奪取新的更大勝利而努力奮鬥！
謝謝大家！
此致
敬禮
述職人：
20xx年xx月xx日