2025年機電述職報告 篇1
各位領導、同志們：
大家好!
xx年即將過去，迎來了嶄新的xx年，回首過去的一年，使我感慨萬千，感受很多，但我堅信有付出就有收穫。一年來，在礦各級領導和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進步。為公司做了一點應該做的工作。現我將xx年所做的工作及明年的工作安排作了認真的總結和計畫，並對機電工作的認識做一匯報，如下：
一、本人崗位職責及履職情況
我擔任機電副總工程師職務，其只要職責是協助礦總工程師，負責礦井機電、運輸技術管理工作，確保礦井正常生產接續，減少機電事故率，及機電的各項技術管理工作。
二、xx年完成的主要工作：
1、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑑定和測試工作，審查本職範圍內的機電設計工作。
2、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。
3、組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計畫，規定製定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計畫，設備安裝和修理計畫，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度。
4、今年年末對井下中央變電室、下組煤採區變電室、上組煤採區變電室、南翼配電室的供電系統圖進行了全面的統計，重新繪製，製作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。
5、隨著井下工作面的推進及銜接，根據生產供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各採區工作面的供電設計、繪製供電系統圖及設備擺放圖，保證每個工作面可靠供電。
6、伴隨著生產進尺的推進，定期更新工作面供電系統圖，根據需求調整設備和開關的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護設備。
7、為了能夠做到精細化管理，提高機電工作效率，根據實際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責，使工作任務更明確。
8、根據質量標準化要求，對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責任制度，使機電制度能從實際工作出發，做到人人能夠嚴格執行。
三、工作中存在的問題： 1、沒有充分發揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。
2、雖然對井上、下各大機房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等，但是沒有很好的去現場組織貫徹學習。 3、沒有認真的組織分析、追查機電事故的原因及事故責任。 3、沒有組織機電技術人員進行機電方面的新技術推廣和技術革新。
四、明年的工作計畫：
1、設備台賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便於排查，確定責任;便於設備管理。進行統一分類、統一編號。明確使用單位相關責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。
2、設備隱患的排查;進一步落實隱患排查治理責任，加大隱患排查力度，確保機電設備安全運行。
3、組織機電技術人員定期到現場認真分析、研究設備運行情況及各參數的使用性能對設備存在的問題及時解決和技術上的不斷革新。
4、管理制度方面：根據我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，規範高危作業和重要崗位的作業定向的程式化、標準化。確保全全可靠、保質、保量。
xx年就要成為過去，在以後的工作中我會更加嚴格要求自己，為我礦機電設備安全運行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領導、同志們表示深深的謝意。
2025年機電述職報告 篇2
時光飛逝，歲月如梭，我加入山西華潤煤業銀宇煤礦已經兩年多了，回首兩年的工作，雖然辛苦，但也收穫頗豐，一分為二，一分為二，付出總有回報，在工作中增長知識，鍛鍊意志。面臨以往的表現以及下半年的工作安排，做一個認真的總結和計畫，無論是對自己還是對單位來說，都是必要的，有意義的。
以下從三個方面分析了當前和今後的工作。
作為銀宇煤礦機電技術負責人，我想我的主要職責應該是：
在機電部副部長和機電部副部長領導下，負責全礦機電部的管理工作。
首先要抓好設備管理和供電技術管理。伴隨著我礦現代化生產技術的進步，越來越多的工段實現了機械化作業，各種設備越來越先進，功率越來越大，對供電技術要求也越來越高。在我的工作中，如何確保我礦的電力供應經濟、安全、合理、可靠成為首要任務。在供電技術管理方面，電纜管理又是重中之重，把我礦比作一個巨人，電纜就是他的血管，各種電纜組成一個龐大的供電網路，任何一個故障都可能影響到整個網路的運行。當井下巷道、工作面越走越遠時，供電線路也要緊跟或提前延伸。這就涉及到供電是否符合要求、電壓損失是否符合規定、如何運行更加經濟等一系列問題。每個問題都關係到煤礦的安全生產大局，因此必須將電纜管理置於供電技術管理的首要位置；必須嚴格按照規定定期對井下供電系統進行檢查，並組織有關部門對井下供電系統進行機械、電氣專項定期檢查或隱患排查、整改和處罰，以確保全全生產。
組織並參與制定礦井檢修和大修計畫，落實檢修實施工作；組織並參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計畫、設備安裝、修理、更新計畫、配件製造和採購計畫，並保證上述計畫的按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急預案和演練計畫；組織或參與制定其他有關操作和管理機電方面的制度和規定。
做好機電技術管理工作，作為機電技術主管，必須熟悉井下機電設備，特別是礦井四大件系統及其它大型關鍵機電設備(采、掘、主運輸等)的技術性能、參數、操作規則、檢修質量標準等，熟悉井下機電設備的安全裝置、繼電保護等設備狀況，推廣套用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中的難點問題，提高機電系統的安全運行係數和效率。
機電設備安裝工作是機電部的一項重要工作。身為機電技術部負責人，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程按時保質完成，並組織有關部門進行竣工驗收。
作為機電技術部主管，負責組織本部室成員及井下各組組機電操作工，進行各種機電基本管理工作，如各種機電帳冊管理、設備出入井管理、電纜五小電器管理、設備現場管理、機電技術培訓管理、能力與資格管理、組組機電業務指導、機電維修記錄檢查與規範等，組織本部室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電帳冊(包括電子帳冊)，組織協調各部門或人員完成領導交給的任務等。
機電安全管理與基礎管理方面的主要工作業績。
1、參與礦井上下機電安全檢查，查處機電方面隱患約，並對所檢查的隱患督促相關部門或小組進行整改複查，有效保障了礦井的安全生產。
組織員工進行職業技能培訓，極大地增強了員工主動學習機電技術的熱情。
2、完成了井上、井下電源系統圖、井下電氣設備布置圖、排水系統圖、通信系統圖等各類機電圖紙的繪製。
參與大型設備選型和各類機電圖紙的審核；
及時完成領導交辦的各項工作任務。
不斷推進機電產品質量標準化建設，親自製定了我礦機電產品的接線標準和各類五小電器的安裝吊掛標準。
3、20xx年是我礦基本建設的關鍵一年，主要有迴風井的土建和安裝(通風系統)、副斜井絞車的土建和安裝(運輸系統)、鍋爐的土建和安裝(供熱系統)等，今年的基本建設任務能否順利完成，直接關係到我礦明年的基本建設工作和礦井的投產進度。本人一定把工作做好，把設備選型，質量和安全都做好。
總而言之，在銀宇煤礦的兩年時間裡，自己付出了辛勞和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，儘管這樣，面對所取得的成績，我覺得自己沒有什麼驕傲的想法，煤礦機電技術發展得更快，速度更快，管理新思維的層出不窮，煤炭企業競爭的日益激烈，都要求自己不斷學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還有很多！
感謝各位領導對我們工作的支持與勉勵，沒有他們的幫助，一切成就都是空談。
2025年機電述職報告 篇3
半年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質量標準化還相差甚遠，現就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流機電隊伍
隨著科技的進步，煤礦企業也在不斷發展與壯大，裝備越來越現代化、智慧型化、科技化。這就要求機電管理人員業務素質能跟上時代的發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平。比如：同設備的生產廠家聯繫，邀請廠家技術人員來我礦進行現場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細緻的了解，並將各種相關資料印發到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，儘可能多與大專院校聯繫，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業務技能水平。
二、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
煤礦機電是一個複雜而龐大的系統，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：
1、定期組織防爆大檢查，發現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。
2、提高機電設備的本質安全，做好三大保護。
自公司接管以來，我礦更換電氣設備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統。規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定並逐一調整，對原有主斜井提升系統進行改造，從而做到設備的安全運行。
3、完成公司下達的機電設備“四檢”制度，在我礦的全面落實，加強值班人員對設備的了解，能夠及時的發現問題，進行處理和維護，防止機電事故的發生。
4、每月在全礦範圍內組織機電大會戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發生重大安全事故。
5、進行機電設備、線路整齊、整潔的改造
隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備的差現象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑膠線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設備進行了噴柒、更新。並對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設，做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。
半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印乾好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恆、常抓常新、一定迎頭趕上，為後山垣煤業做出我們的貢獻。
2025年機電述職報告 篇4
各位領導、同事：
時光荏苒，光陰如梭，xx年即將與我們告別，xx年正款款走來!回首來到一〇四煤礦的這兩個月，感慨萬千!在新的環境，面對著新的同事，我在不斷學習和適應的同時，付出了許多努力，也收穫了很多，展望未來，我亟需對過去的工作和業績進行深入總結，為明年的工作任務進行詳細謀劃，這無論對於自己還是單位，都是必要的，有意義的。
自xx年10月份任104煤礦機電副礦長以來，在公司及礦黨支部的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在廣大員工的大力支持下，我本人能認真實踐黨的民眾路線思想，以科學發展觀為統領、以奉獻昌平的精神為指導、以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機電科各項安全生產任務為目標，團結帶領機電科幹部員工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認識及學習情況
任職二個月來，為使自己在思想上、工作上儘快適應新的工作環境和崗位責任的要求，我從思想理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學習外，還擠出時間學習黨的精神，鞏固加深《黨章》內容，學習貫徹公司及礦黨支部的各項檔案、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致;其次利用業餘時間大量閱讀了《中國共產黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養和理論水平。同時，由於機電科所轄範圍面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業知識，翻看機電相關雜誌、書籍，通過深入現場，理論聯繫實踐，不斷增強自身業務技能。其次，在學習實踐科學發展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，學習了大量的政治理論、專業技術、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。
二、履職情況
工作成效主要表現在以下四個方面：
一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管範圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，我重點跟進了新主井皮帶下放、機頭機尾的基礎施工安裝、猴車安裝調試、供電系統組網、副井絞車安裝等一系列工作。機電科杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故、杜絕了失爆和無計畫停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產提供了強有力的支持。
二是安全質量標準化順利達標。工作中，我認真按照質量標準化的要求，不斷增強機電科員工的標準化意識和乾標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。來礦後，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集機電科人員一起對排查出的隱患問題分析磋商，研究落實解決方案。
三是礦井機械化、自動化、信息化水平有所提升，人員素質有明顯進步。新系統中，淘汰了舊的運輸提升系統，採用皮帶、猴車;淘汰人工炮掘，引進機掘開採等。我經常與機電科幹部員工在一起，向他們灌輸大礦的管理理念、先進經驗和工作方法，通過潛移默化，科室內全員素質有所提升。
四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與礦項目負責人員在跑現場的基礎上，不斷加強對安裝隊伍的要求，及時與他們溝通交流，通過晨會協調，切實解決工程存在的問題，為順利通過公司驗收做出了努力。目前，皮帶下放工作已經完成、高壓配電室的線纜已敷設完畢、猴車滿足了調試運行的條件、新副井絞車安裝就位等。
三、廉潔從政情況
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受民眾監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴於律己，率先垂範，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管範圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風。在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管範圍內幹部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受民眾監督。這兩個月來，我分管範圍內各基層科區領導班子和個人沒有發現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。任職期間，我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統一。
四、存在的問題和不足
兩個月來，儘管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業務知識學習深度不夠，實踐經驗還局限在大礦上，沒有及時轉變思想和管理理念，在學習中過於注重技術參數等細節，而忽視實際的動手操作能力。同時受專業影響，對機電了解的較為深入，對生產管理、技術等掌握不夠，帶班時顯出經驗不足。
2、由於事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鑽”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心裡上存在主觀想法，以至於有時抓工作出現顧此失彼的現象。
3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過聯繫、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。
4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂範。但廉政建設是一項長期而艱巨的工作，自己在抓機電科幹部員工的廉政教育方面認識不深，運做的不細。
5、機電科隊伍凝聚力不強，工作安排和落實存在一定問題，人員調配不合理。機電設備作為新系統投用後的心臟和樞紐，我暫時還沒有提出合理且具預見性建議和計畫，缺少對細節的分析和梳理，科室內的人員分工不具體不合理。
五、整改措施
1、切實加強理論業務學習，注重學習質量，提高綜合素質。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續學習理論知識及業務技能，豐富自己的知識面，由大礦模式向小礦思維轉變。二是要主動深入一線現場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現場交流實踐，不斷提升業務水平和崗位認知力。
2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴從細”的工作態度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計畫、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統籌兼顧。
3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，通過必要的聯繫、說明，降低工作的複雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。
4、認真學習踐行公司、礦廉潔從政相關規定，履行自身廉潔從政承諾條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自民眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經常錘鍊自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。
5、做好分工，敲定計畫。靜下心來，對機電科每個人的特長、特點、文化程度、工作態度等進行分析和梳理，調整部分人員的工作崗位和工作內容，做到合理分工，增強集體的凝聚力。另外，結合我接觸過的綜采面的開採經驗，儘快制定明年的機電計畫，提前著手，為即將開始的684B4機掘做好充分準備。
以上述職，不到之處請公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今後的工作中發揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。
報告到此結束，謝謝各位同志!
2025年機電述職報告 篇5
XX年即將過去，迎來了嶄新的 年，回首在礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收穫，在集團領導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應該做的工作。 年所做的工作及明年的工作安排，作了認真的總結和計畫，並對機電工作的認識做一匯報，如下：
一、機電部長的職責
作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：
1. 在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。
2. 首先是抓好機電設備的使用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全運行工作：
（1） 高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關係著我礦安全生產和礦井安全，起著重要的作用。
（2 ）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全運行，關係著我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。
（3 ）井下排水系統的安全運行，在我礦安全生產方面起著重要的作用，加強排水設備的管理，有著重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。 井下生產使用的電氣設備的管理工作與生產使用操作者
有著很大的聯繫，設備在井下工作環境差，操作人員素質不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設備的責任意識，於維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電設備安全，正確運行。
3.組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計畫，規定製定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計畫，設備安裝和修理計畫，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。
4.做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術性能、參數、運行規律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設備的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、套用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統安全運行係數和效率。
5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。並組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格後，交付使用單位使用。
6.作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備台賬管理、 設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規範，組織機電人員做好機電方面的數據統計、報表。建立健全機電設備台賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。
二、 XX年工作匯報：
XX年機電部組織相關小組對我礦的基礎設備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設備台賬等工作匯報如下：
1、機電設備管理制度標準化方面：
我礦進入 XX年以來，生產形勢喜人，企業廣大幹部職工
生產熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門幹部職工經常深入生產現場，廣泛聽取一線工人的意見，結合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規定及相關處罰條例）、（風水管路相關規定及處罰條例）、（電機車相關規定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規定）、（提升鋼絲繩的檢查相關規定）、（天倫檢查相關規定）、（絞車電控檢查相關規定）、（防墜落器使用和檢查的相關規定）、（提升機機械部分及制動系統的相關規定）、（空壓機管理相關規、（絞車工管理相關規定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關規定）、（裝岩機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關的處罰條例）等。結合本集團出台的安全生產三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規程工作，有效的降低了設備故障率，主要設備的完好率和利用率均達到了95％以上。
2、設備檔案、台賬方面：
我礦機電設備資料具體數量和設備的具體參數，處於不清狀態。在公司領導和經理的安排下，給機電部配備設備台賬專職管理員。機電部又組織相關人員，從井上到井下各個生產現場，核實我礦機電設備的具體情況，摸清了我礦機電設備的具體數量、設備技術參數以及設備的具體分布情況。為礦領導制定生產任務、制定機電設備的規章制度提供了第一手資料。同時，也為我
礦今後機電設備的管理、維修、更換奠定了基礎。
3、機電設備大、中修方面
結合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設備的大、中修計畫。其中包括年度停產檢修計畫表、年度設備大中修計畫等，並且針對不同的崗位制定了具體的設備定期檢修制度和設備點檢制度。在XX年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設備進行了檢修與更換。
1）對副井提升罐道進行了改造，有木質罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。
2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。
3）改造了充填井的提升系統，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。
4）對風井絞車主軸瓦進行了更換。
5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。
（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）
（2） 東變電站506進線及東大井輸出線路500m
（3） 506外輸出線路（尾礦壩）
（4） 031、032進線。
（5） 085、092進線。
（6） 選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調試。
（7） 對我礦區內閒置的高壓線路進行了清理。
（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）
（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。
（6）井下-160泵房大修水泵總計13台，安裝風管多米，安裝水管1800多米，安裝4#盲井底中型台泵2台及排水管路60多米。XX年12月份制定了我礦基礎設備的大修計畫，為我礦明年的安全生產做好前提工作。
（7）改造並安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。
（8）在經理的正確指導下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎和設備大、中修的效率。
採區的維修人員為完成XX年的生產任務做了大量工作。調度車，盲井設備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15台鏟車及各種大型設備的拆，裝，卸等工作。維護生產，維修工作於生產使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關係，使用單位對設備的責任意識、對維修人員的工作量和生產成本的減少有著很大的意義。
4、 職工培訓方面
XX年間，機電部門配合安全部制定培訓計畫的同時，結合我礦生產中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術培訓。 配合本集團人力資源部， 根據我礦職工 的 現有水平，聯繫我礦現有設備 的使用 狀況，參照規程要求， 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓，逐漸提高 了 技術業務水平， 增強了 正規操作、規範作業的自覺性。 同時，根據生產一線職工對新購設備的使用情況，積極與廠家聯繫協調，由廠家技術人員來礦對設備操作人員現場進行設備性能和構造方面的講解在設備拆，裝的過程中更好的了解設備的性能和結構，提高了操作人員的業務水平。
三、明年的工作計畫：
1.管理制度方面：根據我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業制度，泵房維修工質量標準制度，規範高危作業和重要崗位的作業定向的程式化、標準化。確保全全可靠、保質、保量。
2.設備台賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便於排查，確定責任；便於設備管理。進行統一分類、統一編號。明確使用單位相關責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。
3.設備隱患的排查，落實工程隊使用設備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便於礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。
4.配合科室完成各項培訓，加強操作者的素質培訓和技能培訓，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產成本。
5.系統改造：建議安裝井口與絞車房監控系統，使絞車工在車房內能夠看到井口的各種動態和實際情況
以上是我對明年工作的幾項計畫和建議。
四、 存在的問題和建議：
1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。建議，將使用單位的各種設備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區和設備定向。使其在責任區內的設備，責任定位和責任義務範圍。
2、 各單位配合不足。領導是協調生產，安排生產。應該有能力安排和協調各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責任的定位；合，是義務和品質的體現。服從領導的協調；積極與兄弟單位的配合是各小組應盡的義務和工作品質。做到心中，上有領導遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。
3、 工資是穩定隊務，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關係著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個領導，領導隊務，管理生產，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶
來不便。一個隊務是一個整體，是一個企業四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣據，認真是品質，量，度是領導的藝術。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。
以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領導指正，便於改正，在以後的工作中少反錯誤。心在夢就在，天於地間品質同在。用
一個健康的心態，去做人一生最正常的事物。
2025年機電述職報告 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我叫陳志芳，在克塔高速四工區項目部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設備的供應、協調、管理、內業資料的建立及完善等工作。
轉眼xx年已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收穫的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項目領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎紮實實地完成上級領導交辦的各項任務。下面，我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職，請各位領導和同事們批評指正：
一、學習方面：不斷加強學習，努力提升個人素養，
切實加強理論學習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的精神。
通過學習專業書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業務素質，拓寬了知識面。
二、工作方面：求真務實、認真做好分管工作
(一)、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構
1、xx年初，冬休回來，依照項目部實際情況，及時調整了物資設備管理小組成員，並制定了相關職責，保證了物資設備管理“專管成線，群管成網”。
2、根據xx年工作中出現的問題，結合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規章制度進行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學習吸收了一些先進的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監督。
(二)、持續推進精細化管理，打造克塔高速四工區項目部物資設備管理特色模式。
1、材料管理：
1) 計畫執行情況：對材料計畫實施編號標記管理，避免計畫執行產生遺漏現象，本年度計畫能按時、保質、保量購入，兌現率為100%。
2) 材料供應情況：
① 提前做好計畫，在市場行情較低時積極備料，降低成本; ② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方。面對業主資金撥付不及時，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作夥伴;
③ 對大宗材料實行比價招標，通過各個合格供應商報價，價格評比，貨比三家，經會議討論確定，簽訂採購契約後,再行採購,使物資設備在採購過程中做到“三公”(公開、公正、公平);
截止到11月xx年物資材料採購總體情況：鋼筋10208.664噸(其中355.259噸，因業主資金不能及時到位為確保施工正常運行，從其它工區調入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網片799.62噸、鋼絞線1083.652噸(其中31.897噸從一工區調入)、箱梁及橋樑系專用模板約400噸。
3) 材料驗收情況：
對採購的物資材料，堅持“驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質量部和試驗室的配合下先送檢後施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網片等，由現場庫管員通知質檢，實驗室或監理現場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格後方可投入使用。
4) 材料監管情況：
加強現場監控，實施限額領用，規範領料流程，防止材料發生不必要的浪費。
① 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現場施工設備的用油，由各施工點現場技術員跟蹤監控現場設備加油，並做好相應的記錄;
② 火工材料的管理：每月嚴格審核各協作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計畫及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備;
③ 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現場技術人員開具的設計量實行限額發放。
5) 建立健全各類物資台賬,做到及時更新,數據準確,各類統計報表和經濟活動分析有據可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。
6) 加強周轉材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料台賬，對於手持小型機具周轉材料派專人管理，實施以損換新原則。
7) 及時進行材料核銷、分析，隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實有效地控制成本。(xx年10月我部針對各分包商領用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。)
2、設備管理
1) 項目部施工點多、面廣、戰線長、設備分散且數量種類繁多，為便於管理，對施工管段內(外租、外協、自有)設備進行了統一分類編號，建立動態台帳，並及時更新和完善自有設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料。
2) 進行特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。隨著生產進度安排，為確保一線施工，項目部按租賃計畫循序組織泵車、罐車、吊車等設備進場，在施工高峰多達20餘台套，其中特種設備數量占11餘台套，為保證設備的安全穩定運行，項目部組織對管轄範圍內2台蒸汽鍋爐、10台門式起重機、3台架橋機進行年度檢驗，對外協、外租特種設備證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了設備安全穩定運行。
3) 確保現場安全文明施工
① 加強月度檢查和現場溝通,不斷提升施工現場人員的管理水平。
② 加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養。從根本上減少設備安全事故隱患和耽誤施工時間事情的生。
③ 嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保設備安全穩定運行。 ④ 嚴格落實設備定期檢查制度。
三、黨風廉政方面：廉潔自律，自覺接受監督
一年來，本人認真學習、遵守國家的法律法規以及公司、項目的各項規章制度，嚴格遵照公司黨委和紀委的要求，認真落實黨風廉政目標責任書，在政治上、思想上、行動上始終與項目部保持高度一致，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
四、總結：
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細緻的工作，沒有捷徑，是靠長期不斷積累的經驗，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。一年來，儘管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，在今後的工作中，我將更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司、項目的發展，做出應有的貢獻。
2025年機電述職報告 篇7
尊敬的各位領導：
你們好！
我是綜采隊機電副隊長，主要負責本隊工作區域內機電設備安全運轉及檢修、維護工作。在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，紮實工作，較好地完成了各項任務。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保全全生產；
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計畫，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好機電技術管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣套用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。
作為綜采隊的一員，在廉政方面，我對自己高標準、嚴要求，本本分分做人，清清白白做事，兢兢業業幹事，做到了自重、自省、自警、自勵，自覺接受監督，無出現任何違紀現象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場作鬥爭，樹立在職工民眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以後的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發展的機遇和挑戰，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能幹好本職工作。
總之，在這二年時間裡，自己付出了努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識。煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
20xx年是我礦投產年，是我們七一煤業大發展的一年。為以後更好地完成各項工作，我會進一步提高自己的管理水平，認真做好技術創新工作，抓好設備的運轉、檢修，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人，為七一煤業安全投產做應有的貢獻。
謝謝大家！
2025年機電述職報告 篇8
尊敬的各位領導：
我叫，是公司機電科科長。
一年來，我與機電科全體科員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產目標，努力奮鬥，在公司安全生產的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學領導和兄弟單位的大力支持、團結協作分不開的。
自年初接到生產公司下達的各項生產目標任務開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。
一、細化基礎管理工作，實行電氣設備“戶籍制”。
公司在用和備用的電氣設備眾多，如何做到在用設備有檔可查、有案可循，備用設備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至於在無形中影響了日常生產工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣設備，統一分類登記造冊，並註明型號、功率、生產廠家、使用地點等相關信息，備用和庫存的電氣設備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設備的統計管理漏洞問題。
二、加強“標準”建設，狠抓質量管理。
電氣設備的質量標準化建設一直是每一個機電工作者的追求目標，為了實現這一目標，我搬《規程》，查“細則”，根據公司的實際安全生產條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭並要求每一位科員嚴格執行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設備使用的生產地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發現問題，從細微之處著手，發現問題或違章現象及時解決糾正，真正的做到防患於未然，杜絕電氣設備事故的發生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴格按照檢查驗收項目明細進行電氣設備的檢查驗收工作，對於查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發現，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規操作現象的發生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質量管理，凡是新入井的電氣設備，必須嚴格按相關規定驗收合格後方可入井使用；對於需加工製造的一些設備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然後由加工單位按照圖紙進行加工製作，嚴格按照圖紙驗收合格後方可使用，以確保電氣設備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態，確保全全生產。
三、增大宣傳力度，普及電氣設備知識。
對於新增加的電氣設備操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計畫，按上級要求考核合格後方通知用人單位安排上崗。在每月公司規定的學習時間，結合培訓辦，制定出相應崗位的學習大綱，抽調出技術人員進行授課，對於一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關電氣設備基礎知識理解並融會貫通，力爭做到每一位參加學習培訓的人員都學有所專、學有所獲、學有所用。
四、團結協作、關愛同事。
在日常生產工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結協作關係，只要是對安全生產有利的，我都會積極去做，努力協調。在我們科室，如生產中發現問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。科里哪個同事業務上有什麼問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質上的幫助和支持。
雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優秀的管理工作者的.要求還相距甚遠。在過去的時間裡，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態，給有些工作帶來不良後果。在新的一年裡，我要展望來年，相信在公司領導的科學帶領下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產工作任務，為實現電氣設備的安全運行而努力奮鬥！
謝謝大家！
2025年機電述職報告 篇9
各位領導同志們：
大家好！我叫郭，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術管理，我能主動組織開展機電、運輸技術管理及技術指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務，順當完成各項經濟技術指標。實現平安生產，質量標準化工作也取得了進步。長期以來，我始終到處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電幹部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機電設備的作用得到了充分地發揮，實現了平安生產、優質協作。
20xx年工作即將起先，作為機電副總工針對公司的現有狀況，在以後的工作中將做到以下幾點：
1、機電、運輸範圍廣，技術更新快，自己的學問儲備跟不上企業發展的須要，無論政治學習還是技術學習今後急需不斷加強，以便更好開展工作。
2、個別工作被動，今後需進一步加強超前服務、協作意識，增加工作主動意識。
3、經營工作仍有欠缺，個別現場運用管理粗線條，仍有死角，需進一步完善科學、系統、程式化管理。 4、做好所負責的'設備系統及供電系統的技術測定、整定計算等，做好運行數據的分析和整理工作。
5、對井下現有狀況進一步進行改善。電纜閒散區域，重新進行吊掛、整理。對配電點區域的供電設備進行區域化管理，責任到人，實現文明生產。
6、主動協作機電礦長完成礦委交代的各項任務， 機電系統屬於煤礦生產的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實踐閱歷。要勇於開拓進取、自強不息、不斷學習和推廣新技術、新材料和先進的管理方法，推動安達煤礦儘快實現現代設備管理的進程。
2025年機電述職報告 篇10
各位領導、各位同事：
大家好！
轉眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收穫;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領導所交給的工作任務。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員,多年來,在做好業務管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業務多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領導對我礦機電管理的要求為依據,科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產的全過程,開展各項工作,使自己在做好業務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以後工作的開展奠定了堅實的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線長、任務重、工作性質複雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經常深入現場,掌握現場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時,嚴格落實法規和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。
二、工作任務和目標
1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保全全生產。
2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質量標準化。
3、負責中央變電所、採區變電所、各個移動變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。
4、協助各個掘進工隊維護工作面的生產以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產的順利進行。
5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。
6、負責井下所有各個點的排水系統,確保排水系統完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產創造良好的條件。
7、合理選擇設備,對設備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術。
8、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質,嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業做出貢獻。
9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質,提高企業管理水平,保證集團戰略的順利實施。
三、工作的不足之處
回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現如下：
1、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以後的工作
中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。
2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,
今後的.工作中努力克服。
3、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進措施
20xx年是永寧煤業工作繁重的一年,以6號煤建設為重點的前提下,確保年產計畫順利完成。為此,我將以科學的發展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣套用新技術,新工藝、完善技術管理,運用自己的經驗和智慧,發揮自己的技術和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：
1、進行一步推進機電質量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
2、協助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產與礦建的順利進行。
3、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。
4、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,並推廣先進經驗和技術,不斷提高業務水平,確保機電設備正常運轉,促進機械化生產不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習計畫;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產建設的有關規定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法令、規程、條例、並進行監督檢查;進一步提高機電隊職工的職業道德素質和業務知識與技能的素質。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現象的發生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。
總之,在過去的一年裡,我所取得的這些成績,來自於上級領導的關懷,來自於全體職工的不懈努力！成績屬於過去,未來仍需努力。在今後的工作中,我會更加努力的工作,並帶領我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的鬥志,更加務實的精神,團結協作,開拓創新,為奪取新的更大勝利而努力奮鬥！
謝謝大家！
此致
敬禮
述職人：
20xx年xx月xx日