工程技術總監述職報告 篇1
各位領導、同志們：
我是武，機電區主管技術員，負責技術管理工作。一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業同志們的理解和支持下，技術管理工作在不斷提高，也正逐步走向規範化管理。下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
一、培養人才，發揮人才效益，是生產力提高的因素之一。
近幾年我公司非常注重專業技術人才的招收和培養工作，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業生存和發展的原動力。我們掌握了人才就等於掌握了科學技術。科學技術的乘法效應，足顯了人才在生產力中的首要地位和作用基於這種企業共識，我們非常注重大學畢業生的培養。機電運輸專業共有大學畢業生十幾名，參加工作沒幾年，工作經驗不足。為了提高他們服務礦山的本領，我們主要做了如下工作：
1、養成標準化規範化作業工作習慣
標準化規範化作業，首先要掌握標準掌握規範。為此我們組織專業技術人員從網上下載標準和規範，自8月以來，機電運輸專業的技術員從網上下載標準、規範、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規程、試驗規程、國家標準、行業標準、設計技術規範、檢驗檢測規範、檢修規範、驗收規範和各種技術手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規範9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業標準35個，建築及電力行業標準規範10個，機械行業標準規範5個。擁有了這些標準和規範後，進行分類匯總，共享給各個技術員，以備他們在工作中查詢和套用。這項工作我們還想建立一個資料資料庫，以便於管理和查詢套用。目前正在考慮合適的資料庫編程人員。
2、標準化製圖工作的推進
為了推進標準化製圖工作，我們從網上下載了四個國家製圖標準(gb-t14665-20xx機械工程cad製圖規則、gb-t18135-電氣工程cad製圖標準、gb-t50593-煤炭礦井製圖標準、gb-t18229-cad製圖標準)並列印出來，並且每個技術員還人手一套電子版的標準。
我們要求技術員每月上交1至3張標準圖紙，並給每個技術員打分考核，公布排名結果。標準化製圖工作推進已經有幾個月時間，有一少半技術員已經進步很快，並能做獨立設計。
3、專題討論會及專題講座工作的開展
為了促進技術員的理論素質，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業技術員，另外技術骨幹和管理人員也可抽時間參加。
我們要求主講者要製作不少於60頁的演示文稿(幻燈片)，在機電區的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經組織4次，效果不錯。既鍛鍊了主講技術員的.專業知識的系統學習，有讓他們學會了演示文稿的製作。同時其他專業的技術人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。
4、輔助設計工具的更新學習
目前我公司設備新度係數很高，跟廠家的技術交流也很多，廠家提供的電子版檔案種類不斷升級，已不是autocad一統天下的時代了。出現了諸如等三維輔助設計軟體，比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產品中都使用了這種輔助設計軟體。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的檔案。如果我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術人員不斷更新自己的輔助設計軟體，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設計軟體，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環節相似，易學易用。目前我們很多技術員對solidworks非常感興趣，已經有三名技術員能做基本零件的造型輔助設計工作，這些工作也為我們同廠家的技術交流奠定了基礎。
二、緊抓當前改擴建鍛鍊機會，積極發揮技術人員不可替代的作用
在機電區和運輸區的正確領導下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛鍊機會，組織分管技術員投身到改擴建中進行錘鍊。實踐證明他們在機電運輸各大系統的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。並積極配合相關單位做好了前期技術準備工作，有的已經進入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統的形成做了自己的貢獻。
三、大型固定設備日常維護運行中的技術管理工作
大型固定設備維護運行已經走上了規範化管理的道路，設備運行工況的分析也正逐步走向規範。我們首先把最重要的設備-主通風機的技術管理工作進行了規範，要求每月主通風機倒機一次，倒機後15日內設備運行正常後做工況分析，繪製運行曲線，填寫分析報表，經審核後存檔備查。通過報表分析發現了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統。
電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術管理工作。我們已經把今年的試驗工作進行了計畫安排，將按計畫對設備進行七項指標試驗，並做好記錄。試驗中心已經成立，已經搞了一部分工作，今年這項工作已經走向規範。
四、存在的不足和今後努力的方向
不足之處主要有：
1、學習系統性不夠，特別是對於標準的學習缺乏系統組織學習。
2、工作經驗不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。
3、業務技能還要進一步學習提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴重。
今後努力的方向：
1、堅持學習，跟上時代的步伐，保持知識的先進性和系統性，不斷擴展服務礦山的新本領。
2、加強個人修養，埋頭苦幹，精於業務，踐行“做人做事”齊頭並進的人生準則。
以上述職，敬請領導、同志們批評指正。
工程技術總監述職報告 篇2
20__年轉瞬即逝，20__年已在眼前。工程部在公司領導的關心幫助下，在同級部門的協同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計畫
____自20__年初確定了___改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計畫、設備進場計畫等做了很多工作。辦公樓B座於20__年12月24日主體封頂，屋面結構20__年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優質結構驗收。截至20__年底，建築裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕牆吊籃開始組裝。建築屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建築給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建築電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已採購根據總計畫要求節後安裝。規劃變更手續自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長會通過。20__年2月20日嶗山建設局建築行業表彰大會召開，公司獲得20__年度嶗山區建築工程質量工作先進單位。12月6日____項目喜獲中國房地產名盤榮譽。
20__年是____項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進場安裝，各專業銜接和調試將全面展開，新技術的成功套用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計畫20__年11月30日完工交付。
______項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目總監、監理總監、甲方總監更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20__年底，除預留精裝修外的地面、牆面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計畫採購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。
20__年______項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工後將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設。
________項目7月18日完成規劃方案專家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由__院變更為青島__設計院，後續總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令後可以施工。
20__年________項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計畫指導施工。
__________項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批覆，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市捷運指揮部協調出具影響捷運意見函便於項目後期規劃報批。
__________項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計畫指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員都在成長，每個崗位發揮著自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業知識和現場管理經驗滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業作風
工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風，勤於內部溝通，及時上傳OA系統，實施契約傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責任書籤訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。
3、嚴格審核施工方案和施工計畫，及時糾偏便於項目進展
項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯繫。項目部要求按時上報每周施工計畫，月計畫、年計畫跟進，對施工計畫及時糾偏和控制較大偏差計畫，對原因進行分析和界定，避免後期因工期延誤造成爭議索賠。20__年根據公司資金分配計畫，調整多次總控計畫，12月27日排定交工前的施工總計畫指導後續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建築做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工
針對____項目安裝專業技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學知名教授指導工作，經常與___總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕牆施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對於懸而未決事宜，通過OA上傳並附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯繫甚至直接到設計院協調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理
堅持質量為建築第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建築人。項目施工質量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障後續施工的準確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業工程師儘量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場施工管理控制，對現場出現問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細緻到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，並嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。
6、最佳化設備選型和方案最佳化，節省投資確保公司利益
20__年是____設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕牆施工方案的多次討論，______項目吊頂材料選擇，________項目方案、___方案多次調整等，都匯集了工程部對於建築的精心理解，為建設好品質建築節約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯繫，是完成項目確保有序施工的條件
____自建設之初就實施了品牌戰略，20__年度、20__年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關職能部門保持了較好的聯繫，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現。
8、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對和解決問題
工程部是對外指令視窗，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見，對招標採購推薦品牌，對招標檔案提供技術分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務，同時針對招投標的技術檔案配合，針對簽證覆核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢後快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。
三、工作中不足
20__年是政府延續治理房地產政策不動搖的一年，開發項目資金調配難度加大，建築工人化整為零難於管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建築市場加大現場管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場管理經驗不一，需要加大提升
個別專業工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細緻，僅作傳話筒，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對於CAD、Project、PPT等相對陌生，對個人技能自我培養還有待差距，專業工程師還需加大自身學習適應社會發展和增加管理技能。
2、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢
項目管理是一種學問，是人才機物的有效分配。工程部擔負著項目管理和眾多協調的重任，而專業工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質檔案上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發文上，在經濟處罰上，是多種手段恩威並施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。
3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，契約會簽，對外檔案審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什麼做到什麼程度，較穩先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，計畫、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部對現場質量控制不足，選材批價建議和協調力度不足影響施工
嚴格的質量管理並不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌築及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區水電管理處3200元的臨時水錶接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現。
5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術管理，疏於人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標檔案要標註，評標技術標在一次，契約審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數，面對大量重複工作，工程人說不就是不予配合。對於技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對後期質量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時遇到簽證變化發生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和銜接不足造成，工程人觀念轉變。
四、工作中建議最佳化事宜
1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面
建築市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規範的套用，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業工程師，管理軟體的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應該多學習，公司上下形成一股學習和套用新風。
2、嚴格各部門工作職責和流程，便於更好對接和項目管理
責權利為更好的提高工作效率，便於查找問題原因，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉倡導推進。部門總監對部門總監說話，部門間不能專業工程師相互決策問題。分管領導適時決策並加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如契約執行7天預付款，財務應承擔7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕牆契約未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節影響節後施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。
3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項目考核制度，個別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發生，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執行、督辦來確保完成，工程部的制度和執行也應同步。
4、加強部門溝通聯繫，嘗試工程協調會議制度
各部門的有些協作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質量最好、進度最快的項目絕對不會實現，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領導多參與多決斷。
5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書
公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，並將已完工項目的先進經驗做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導檔案，成為公司後續施工項目管理的標準檔案。
6、建議設定設計部等，減輕工程部壓力
20__年下半年跑規劃變更，聽取___、________方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必於項目管理衝突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設定設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過程中變更洽商量，節省時間節約投資。
7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優勝劣汰
針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成情況，現場處理問題能力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現影響較壞行為進行經濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對於工程管理和公司發展極為有力。
20__年已經過去，非常感謝在這一年裡幫助和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發展的歷程上收穫一年的喜悅。20__年攻堅戰即將打響，是____設備安裝專業全面開花和落實新技術新工藝呈現在建築上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調動積極因素，是需要各部門認真協作，敢於擔當，齊心協力共同完成。相信在公司領導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，交一份滿意的答卷。
工程技術總監述職報告 篇3
尊敬的各位領導：
下面，我簡要匯報一下我市食品生產加工環節的監督管理工作情況，不當之處請各位領導批評指正。
一、我市食品生產加工環節基本情況
目前，我市共有食品生產許可證獲證企業472家。從省質監局近年來組織的食品質量監督抽查和我市食品定期監督檢查的結果來看，我市生產的食品質量總體合格率平穩增長，今年三季度省監督抽查合格率達到88.98%，比去年同期增加6個百分點，高於全省2百分點。總的來看，我市食品生產加工環節主要有三個方面的特點。
(一)領導機關對食品安全工作越來越重視。市委、市人大、市政府、市政協等領導機關始終把保障食品質量安全作為建設平安x、構建和諧社會的重要內容來抓，保證我市食品安全工作深入、紮實、有效開展。特別是在各項食品安全專項整治活動中，市委、市政府多次召開專題會議，進行研究部署，市人大、市政協每年都會安排相關方面的督查調研，進行指導推動。市政府印發了《關於進一步加強產品質量和食品安全工作的意見》，著力構建質量安全長效機制;市政府辦公室印發了《關於進一步推進生產許可證工作的意見》，加大了市場準入制度的實施力度。這些舉措的推出和落實，在保障食品生產監管工作各項職責全面落實的同時，也為進一步健全食品質量安全長效機制奠定了基礎。
(二)食品生產加工監管能力和水平不斷提升。xx期間，我局建成山東省食品通用實驗室(x)，夯實保障食品安全的技術基礎;專門設立食品生產監管科室，具體負責貫徹執行食品安全法律法規和政策措施;建立食品和特種設備企業視頻監管及指揮系統，強化食品生產企業重點生產環節的.監督管理;妥善處置事件，有效保障供奧運、供世博、供亞運和抗震救災物資產品質量，進一步錘練了基層監管隊伍。全市質監系統堅持把保障食品質量安全作為質監工作重中之重，認真履行監管職責，確保我市近幾年未發生食品質量安全事故。
(三)食品生產加工產業發展得到推進。在實際工作中，我局堅持監管與服務並舉，在確保食品質量安全的基礎上，積極做好各類幫促服務工作，努力推動食品企業健康發展。目前，全市有17個食品被評為山東名牌產品，78家食品生產企業通過質量管理體系認證、37家食品生產企業通過haccp(食品安全管理體系)認證，7家食品企業被確定為國家級標準化良好行為企業，優質產品和優勢企業的不斷湧現，有力推動了我市食品工業結構最佳化升級，食品工業已成為我市優勢產業之一。
二、我市食品生產加工環節監管情況
我們認真貫徹落實《食品安全法》及其實施條例，在食品生產加工環節監管工作中，重點抓好四個方面的關鍵環節。
(一)嚴格實施食品質量安全市場準入制度。
一是實行食品生產許可申請的受理、審查、發證三分離機制。市局專門設立生產許可科統一受理全市食品生產許可申請，省質監局在全省範圍抽調國家食品生產許可證註冊審查員進行審查，分級提報省質監局或國家質檢總局發證，確保食品生產許可工作嚴格規範。
二是嚴格執行現場審查要求。我市培養49名國家食品生產許可證註冊審查員，在全省率先制定《食品生產許可證審查員評價準則》，從核查工作質量、有關培訓情況和廉潔自律等3個方面對審查員實施業績評價、分類管理，確保我市有序實施食品生產市場準入。在省質監局組織的食品生產許可證發證質量突擊抽查中，我市審查工作質量全部合格。
三是認真做好證後監管。我們每年對全市獲得食品生產許可證企業進行一次年度審查，重點審查企業是否持續保持獲證時必備條件，並按照不低於10%的比例進行現場核查，確保食品生產企業能夠持續保持必備條件。
(二)大力督促企業落實質量安全主體責任。
一是加強企業法人教育，促進企業依法生產。我們制定落實企業主體責任培訓計畫，召開落實企業主體責任現場會，選擇企業代表發出落實主體責任倡議書，全市8個縣級局根據轄區集中產業，召開法人交流會和現場觀摩會，組織400餘名食品企業法人觀摩學習落實主體責任典型、觀看質量警示片，著重提高企業質量法制觀念。
二是抓好履責報告制度，強化企業主體意識。我們召開食品企業法人履責報告會，企業法人現場報告履責情況，所在轄區監管負責人點評不足、提出整改要求。今年，全市分9個轄區組織472家食品企業全部做出履責報告，90餘名人大代表、政協委員、媒體記者和消費者代表到會監督，督促企業強化主體意識。
三是建立社會監督機制，推動主體責任歸位。我們實行企業履行質量主體責任公開承諾制度，組織食品生產企業負責人簽訂承諾書，聘請200餘名社會監督員和質量信息員，舉辦質量知識進社區、進學校活動，積極營造全社會監督企業落實質量主體責任的氛圍。全市食品生產企業質量主體意識明顯增強，今年食品生產企業年度報告主動提交率達到96%，同比增加5個百分點。
(三)紮實做好食品安全整頓工作。我們根據上級部署和全市食品產業特點，先後開展食品添加劑專項整治、重點產品(桶裝飲用水、白酒、小麥粉、肉製品等)專項檢查、區域性產品專項整治等工作，突出四查、四建、四落實，嚴厲打擊食品生產違法行為。
一是查生產企業，督促企業建立全過程質量安全制度，落實企業主體責任;
二是查重點產品，建立風險監測和快速反應機制，落實風險防範措施;
三是查重點區域和行業，建立重點區域治理整頓機制，推動地方政府落實領導責任;四是查自身監管工作和執法工作，建立協調有序、分工負責的工作機制，落實相應的監管責任。另外，我們還制定《食品生產加工企業分類分級監督檢查辦法》和《食品安全監管工作流程》，在分類分級的基礎上統一建立食品企業監管檔案，確定監管重點，合理配置監管資源，確保科學、有效監管。
(四)堅持完善食品質量安全應急機制建設。
一是提升應急處置能力。我們投資25萬元建立了應急指揮視頻中心，配備2輛多功能應急指揮視頻車，提高應急處置能力。
二是保持應急處置水平。我們制定《食品質量安全突發事件應急預案》，每年組織一次市、縣兩級食品安全事故應急演練，確保一旦發生食品安全事故，應急隊伍能夠保持最佳狀態。
三是拓寬社會舉報渠道。我們建立市、縣兩級12365質監熱線平台，並實行執法聯動機制。今年以來，我市12365質監熱線共受理食品類打假舉報14起、質量申訴5起、業務諮詢26起，較好地發揮了服務社會、服務民眾的作用。
四是積極做好風險監控和輿情預警。我們建立食品安全風險監測機制，重點針對濫用食品添加劑、使用非食品原料等違法違規行為進行監測和評估。我們建立輿情蒐集預警機制，每天定時蒐集網路、電視等媒體反映出的食品安全信息，發現輿情後1小時內在全市質監系統進行預警，做到對食品安全風險快速應對、妥善處置。
三、食品生產加工環節監管工作存在的困難和問題
(一)食品生產企業主體責任落實還不到位。生產經營企業是保障食品安全的第一責任人，建立科學有效的食品安全責任體系至關重要。當前，企業的誠信意識、社會責任感，特別是質量安全主體責任意識還有一些在差距，仍有一些生產經營企業故意違法違規，市場競爭中存在著劣幣驅逐良幣的現象。
(二)食品安全不穩定不確定因素不斷增多。從生產層面來看，現代生產工藝對化工和人工合成材料越來越依賴，不合理使用農藥、化肥、飼料、食品添加劑和環境、水源、土壤污染等問題對食品安全不斷產生新的影響。從標準層面來看，標準滯後於發展已成為全球性問題，特別是在我國，新型食品層出不窮，對食品檢驗檢測、食品安全風險研判的要求越來越高。
(三)基層食品監管隊伍還需不斷加強。目前全社會各個層面對食品安全越來越關注，而質監部門的基層監管力量遠遠不能適應工作需要，人力不足，監管力量薄弱，缺乏相對的專業能力，給食品監管工作帶來不少困難。
四、關於進一步做好食品安全工作的建議
(一)強化企業質量安全主體責任意識。
一是加強培訓教育，增強主體責任意識，使企業依法取得行政許可，並依法承擔法律責任。
二是加強幫扶力度，努力提高產品質量保證能力。
三是加強監管和執法力度，督促企業落實主體責任，對監督抽查不合格實行加嚴檢驗;對安全指標不合格的嚴格停產整頓;對存在摻雜使假、以假充真等故意制假行為的，依法予以嚴懲，及時向社會公告。
(二)建立食品質量安全責任考核機制。
一是把食品質量安全納入社會綜合治理考核。
二是把食品質量安全納入領導幹部政績指標考核，明確分管領導，嚴格獎勵兌現。
三是強化對鄉鎮級政府食品質量安全負責的考核機制。
(三)積極引導企業加強自身質量管理。
一是大力開展創建省優質產品生產基地活動，大力培育區域品牌，充分發揮龍頭骨幹企業的品牌帶動效應。
二是定期組織中、小食品企業到名牌企業或質量穩定、管理體系健全的大型企業進行實地參觀學習，強化對企業自律的感性認識，引導企業形成學管理、重管理的良好風氣，為產業發展打好管理基礎。
三是加大政策宣傳力度，通過生產許可、爭創名牌、創建優質產品生產基地等措施督促鼓勵企業改變現狀，從根本上解決提高食品質量水平的源動力問題。
以上匯報，請各位領導批評指正。