財務經理工作述職報告怎么寫 篇1
2這一年即緊張有序又輕鬆愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。
一、常規性工作
1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規範記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等20xx年財務經理述職報告20xx年財務經理述職報告。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本採用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確;在工資核算上採用日工薪制，對於試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上採取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。
3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金餘額盤點等，以保證公司財產不受侵害。
4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析！。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被採納。
二、其它工作
在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年裡里還認真完成以下工作：
1、出口退稅工作上新台階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種複雜多變問題的磨鍊後，終於走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟體。
2、一般納稅人年檢工作，在2xx年度銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過
3、2xx年度社會保障年檢合格。
4、協調省商務廳，爭取2今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。由於2xx年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計畫之內。
5、報關編碼更改工作。由於報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失。
6、清理盤點公司資（抓黨建工作述職報告）產，對在產品損失進行報廢處理71。5萬。
三、存在問題
2這一年即緊張有序又輕鬆愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。
財務經理工作述職報告怎么寫 篇2
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度
信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以後，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規範了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
由於全面預算的編制是從業務計畫出發將戰略層層落地，以具體的業務計畫支撐預算數據，並由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。
3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言佳句。我深知做為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢紮根於自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。
5、加強財務檢查及內控管理力度，防範資金風險
資金是一個企業的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營業款三級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防範了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協定，增加了劃款頻次，降低了資金沉澱，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便於對現金的監控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑑是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，並針對檢查中存在的問題限期整改，並檢查其整改落實情況。
6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備紮實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計畫組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，並運用於工作實踐。
財務經理工作述職報告怎么寫 篇3
第一部分 年度工作總結
第一章 團隊管理
一、 團隊現狀（員工招聘、離職、各員工成熟度分析）
1、財務部現在有5人，財務經理一人，核算一人，開單員一人，出納一人，會計一人。
2、工作經驗和能力：5人入公司以前均沒有在建築裝飾行業工作過。其中有4人沒有在生產型或者建築類企業工作過，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經歷和經驗顯得不足。
3、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右。
4、財務人員核算能力需要提高，財務人員變動較頻繁，都不利於財務工作的順利開展。
5、財務人員不穩定有內部原因也有外部原因。首先，財務部內部工作沒有理順，財務本職工作和非財務本職工作分不清楚，導致工作顯得忙亂。
二、 團隊培訓（培訓計畫及效果）
1、與其他部門溝通協調少，導致工作開展起來很吃力。
2、對業務部門進行培訓少，個別問題個別溝通，溝通不了就放棄，簡單做罰款處理，最終工作還是沒有很好展開。
3、財務人員的內部學習培訓沒有抓好，思想教育工作沒有跟上。
三、 團隊激勵（員工獎勵、團建工作）
1、加強本部門員工思想工作，多關心他們的工作上和生活上的困難，掌握他們的思想動態，多進行溝通交流，引導他們進行自己的人生職業規劃，保證人人都能安心本職工作崗位。
2、加強崗位職責梳理，明確各崗位職責，既分工又協作。培養個人財務管理能力和財務分析能力，
3、前半年公司財務人員的不穩定導致財務工作出現很多問題，其中20xx年出納已經換了3個人，做得剛熟練了又因為待遇問題而辭職，影響了財務隊伍的的穩定性，下半年財務隊伍相對較穩定，業務也比較熟悉了。
四、 績效管理
按照公司制度對財務人員進行考核，有獎有懲，對於出納出現失誤進行較多分數的扣罰，以警示以後要減少錯誤。核算員對設計師出現的問題敢於管理，對拒不改正的人員進行處罰，在對核算員的考核分上進行加分，以激勵其工作積極性。
五、 結合崗位職責，簡述你所分管工作主要內容：
1、公司全體員工的工資核算工作，負責製作公司各級員工工資及提成。並按時安排發放工作並予以監督，接受員工薪酬投訴並妥善處理。
2、負責每月和每季度的稅收申報工作，稅務關係及稅務事務協調。按集團總部對於每個公司的稅務規劃完成交稅工作，嚴控各項稅務指標。
3、負責審核各項財務收支，做到按計畫列支，控制費用開支；監控每月費用支出，及時提出預警。
4、工地發包審核，對於工地的負發包提出建議。
5、結算審核，對工地結算數據異常提出分析，並提出異常的解決方案。
6、對財務總監和總經理負責，負責日常財務部日常管理工作，部門人員各種軟體套用（ERP、OA、用友）指導與糾錯。
7、財務部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達，部門會議記錄的呈報。
8、部門月度工作計畫的編制及資金計畫編制。
9、管理公司空白收據。對登記收據的購、用、存、銷數量及號碼。
10、公司內部管理報表的製作，對公司的財務運作情況進行分析，做出書面報告，分析差異原因，提出合理化建議。
11、負責公司營業執照、資質證書的年檢工作。
12、參與公司契約簽定的保修、付款、違約責任等條款的審核。
13、會計崗位的工作的檢查，每日覆核會計憑證。
14、部門對外業務的接待安排。
15、公司各部門溝通協調事務。
16、會計科目設定的合理化建議。
17、組織年度和半年度資產盤點工作。包括資金盤點工作和票據的盤點。
18、部門人員的培訓，工作意識，工作態度及工作能力的培訓。
19、認真執行財務管理，預算控制、及會計核算制度。
20、負責經濟活動指標示警分析及為經營管理者提供信息。
21、負責核對會計賬目,及時清理各項往來賬.
22、每月覆核人力資源部的社保費用應收情況。
六、 簡述你當年的主要工作及其完成情況：
（一） 風險控制
1、完成對個人借支的清理。20xx年及以前有個人借支列在賬上，經辦人已經離職形成壞賬，請示陳總後進行處理。部分項目經理工地賠償借支在1月與項目經理結算一起清理完畢。
2、完成人工費用支付流程規範。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在陳總的安排和關注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規範，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。
3、清查核對公司各項資產，清理供應商、客戶和個人的往來賬務，對資產進行定期盤點和分析， 保證公司資產保值增值。
4、控制工地負結算率，提交當月的負結算報表，分析原因，提出解決方案。
（二） 預算管理
20xx年預算收入完成任務，但是利潤為完成任務，費用預算控制未完成。
（三） 稅務管理
進行稅收核算和申報，協調稅企關係，分析稅務指標，進行稅收策劃，保證公司收益最大化，同 時避免稅務風險。
（四） 資金管理：
1、完成年前資金的使用計畫的統計上報。
2、認真執行年度預算，嚴格審核各項收支款項和資金使用計畫，對資金使用偏差進行分析。
3、認真管理個人借款、客戶往來、供應商往來。
（五） 會計核算
1、統計上報分公司全年業績和部門及個人業績情況。不包含退單，全年簽單379個，業績 3024萬元（包含補
充契約），均單金額7.97萬元。
2、協調核算員對設計師ERP契約預算填寫出現的問題與設計部進行溝通。其中12月主要在 加強核算審核契約，加強設計師簽單問題不應發生的問題進行監督處罰。
3、負責協調公司內外各個部門的協調工作。
4、對部門人員各種軟體的運用進行指導，包括ERP、OA、用友系統。
5、公司財務部門和其他部門會議精神的學習和傳達。保證制度執行的有效性和及時性。
6、跟蹤指導部門工作計畫的執行。
7、審核各項費用和款項收支，審核會計憑證對財務部各個崗位工作進行檢查指導。
（六） 報表及財務分析
完成管理報表，內控與促銷表、做財務分析，提出合理化建議。
（七） 成本管理：發包、結算
1、審核發包，做到發包準確性，對發包管理提出建議，對發包問題進行完善。
2、完成項目經理的完工工地核算，關注100多個未完工工地情況。
3、對ERP決策報表數據進行完整性進行跟蹤，主要對出納在ERP登記的出納契約表、出納補 充契約表、設計師補充契約表、退單契約表進行檢查。有登記不對的及時更正
（八） 材料管理：開單、商家結賬
材料開單總體來說保證了及時正確，但是開單員也出現錯誤和違規情況，項目經理的要求不能 作為開單的依據，針對出現這種問題已經對開單員進行了規範要求。對已經完工結算的工地，杜絕 再開通ERP材料領用流程，杜絕已經給項目經理結算後再領材料而無法扣除項目經理款項的情況。
（九） 工資核算
管理工資、提成核算，嚴格執行公司薪酬制度，認真執行公司業績制度，保證工資核算準確性和及時性，及時協調和妥善處理工資投訴。
（十） 突發、例外或危機事件
七、 對本職工作相關業務的管理改進情況：（主要描述你所在部門和個人所分管業務工作現狀、存在問題及改進建議）
（一） 在管理制度的建設方面：
由於進入公司時間較短，對於公司的業務流程，核算制度，結算工作都做得很不好，通過一個多月時間學習，慢慢了解了公司的制度，但是離公司的專業化要求還差的很遠，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建設的工作還未能做。
（二） 在業務流程改進方面：
完成人工費用支付流程規範。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在李總的安排和關注下
與工程部一起制定了人工費用支付流程規範，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。
（三） 對所在單位相關業務的開展及制度執行的指導、檢查情況：
1、出納收付款，交財務會計依據收據、付款單跟ERP核對一致。
2、核算員的優惠紀要、契約進行抽查，看是否符合 制度。
3、對材料控制明細表進行檢查。
4、督促核算員提前做好發包表、材料領用卡，檢查是否按照核算標準。
5、施工手冊審核減項是否有工程監理、工程副總簽字審核，資料齊全核算必須在10天內完成結算工作。
（四） 在本部門（或分管業務條塊）的建設和管理方面：
在20xx年財務人員對公司的業務、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，給工作帶來了影響。無法正確及時傳達公司意圖，未能有效培訓指導和監督其他部門工作。
（五） 對其他單位的業務支持和服務上：
地稅領導對我們的政策還是很好，也給予了稅收的優惠。商家主要是下單到安裝時間有點漫長，前期的延期工地很多是由於門的原因造成，還有成都那邊商家發貨不及時也會帶來影響。由於商家產品質量和材料到工地時間的延誤也造成公司的賠償，財務部與家居部在這項工作上還配合得不夠好。
第二部分 次年工作計畫
一、 分月度的員工培訓計畫
二、 團隊建設計畫