紅十字會工作述職報告 篇1
上半年，x區紅十字會在區委區政府的領導下，在市紅十字會的精心指導下，緊緊圍繞工作目標，服務大局，關愛民眾，開展各項人道救助活動，充分發揮紅十字會在構建和諧社會中的積極作用。
一、理順工作機制，有序開展工作
因工作需要，上半年調整了紅會具體負責人員，紅會工作順利交接。我們繼續秉承“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，在“求真務實”上下足功夫，圍繞“救災、救護、救助”的工作職能，增強“三救”實力，彰顯人道力量。有力、有序、有效地參與“玉樹地震、西南旱情、扶助貧困學生、為貧困戶送去紅會溫曖”等各項活動。拓展服務領域，弘揚博愛精神。
二、凝聚人道力量，唱響紅十字精神之歌
青海玉樹地震牽扯著無數兒女的心房。一位不願透露姓名的史姓老闆主動到紅十字會將一萬元現金捐給玉樹民族中學；退休女工劉玉花退休金只有1000多元，卻從微薄的收入中拿出200元捐給災區人民；來採訪的電台記者李堃捐出自己20__元工資，劉老莊黨辦的袁紅英捐款的時積極要求成為紅十會一名光榮的志願者，由組織部牽頭在全區倡議以支部為單位為玉樹地震獻出愛心。僅僅十幾天，紅十會就收到各界捐款117萬元。
5月8日在劉老莊醫院邀請市、區知名專家開展義診活動，內科診室、外科診室專家診療室人群攢動。活動取得了很好的效果。紅十會還在向當地貧戶發放400袋大米，200桶油，上門慰問2戶貧困戶，每戶送去500元的慰問金。
積極開展開展紅十字志願服務。5月22日組織轄區志願者進行造血幹細胞採集，112名來自鄉鎮衛生院、各中、國小、機關志願者參加幹細胞的捐獻，超額完成市紅會的目標任務。今年x區有兩名志願者已進入再動員談話階段。
聯繫市博愛醫院，為我區貧困婦女王玉花免費進行婦科病的診治。
開展為貧困學生髮放“愛心一對一”助孤項目救助金活動，為全區100名中、國小孤兒每人發放500元救助金，幫助發們解決生活困難。
克服財政資金困難，從有限的辦公經費中為x區一名白血病患兒解決一千元的醫藥費。
為王營鎮沈渡衛生服務站爭取建設經費4萬5千元，為劉老莊中心國小幼稚園建設爭取10元建設經費，目前資金已全部劃撥到位。
三、創新載體、促進傳播
紅會宣傳形式多樣，理念傳播廣泛。結合每年“5。8”世界紅十字日、世界急救日、紅十字會法頒布日，我們利用電台、報紙、宣傳欄集中開展各類主題宣講活動，增進社會對紅十字會的了解。共製作宣傳欄四塊，宣傳標識20個，發放宣傳資料1000餘份，在電台播出幹細胞捐獻和玉樹捐款二條新聞，取得了良好的宣傳效果。
下半年工作打算：
1、爭取區委、區政府領導支持，進一步理順紅十字會管理體制，建立健全和完善紅十字會機構，按照編制（參照公務員管理），配備一名正科級常務副會長；爭取專門的辦公場所及備災救災倉庫、列入財政一級預算單位並爭取相應的`事業、辦公和項目等專項經費，獨立開展工作，逐步形成機構健全、隊伍精幹、獨立自主、運轉良好的工作機制。
2、精心組織好“人道萬人捐”、“愛心一元捐”等捐款活動。
3、開展節日慰問活動。利用元旦、春節、端午、中秋、國慶等重要節日開展特別關愛行動，對全區無保戶、特困家庭、困難職工等進行集中慰問。
4、切實抓好學校的紅十字會工作。以創建“紅十字示範學校”為載體，加強紅十字會組織建設和陣地建設。利用經驗交流會、學校紅十字工作專題會、知識競賽、演講、班會等多種形式，推動了紅十字青少年工作的有序開展。
5、積極完善農村紅十字會工作。將進一步促成組織農村紅十字會完善工作，並著力做好紅十字法、章程等會務知識的宣傳、備災救災和對困難民眾的人道救助、衛生救護和防病防災知識的普及。
6、開展社區紅十字服務。依託博愛鄉村衛生站，推動紅十字服務向農村社區延伸。
建議和意見：
1、對新入會的工作人員加強培訓，開展一對一幫扶指導。
2、紅會工會應有自上而下的統一標識，規範服務，在規範工作的基礎上加以創新。
3、建立博愛超市沒有政策、資金、人員的扶持，難度較大。
紅十字會工作述職報告 篇2
20xx年上半年，紅十字會賑濟部在紅十字會會領導的正確帶領下，緊密圍繞著年度目標責任任務，紮實開展各項工作，取得了良好的成效；現具體總結如下：
一、上半年工作完成情況
（一）明確工作重點制定具體目標任務
今年上半年，為進一步積極推動民眾性應急知識普及，提高廣大民眾在突發災害、意外傷害和常見急症發生時的應急能力，限度的保障人民民眾生命健康，我們在結合實際情況的基礎制定了《20xx年應急救護普及性培訓工作實施方案》，該方案明確了今年的具體目標，為我們全年的培訓工作提出了具體要求，指明了方向。同時，我部結合自身實際情況，具體分解了培訓指標任務，落實了專人，責任到人，為推動全年目標任務的完成夯實了基礎。
（二）加大宣傳力度營造濃郁的氛圍
上半年，為更好的推動完成全年的培訓任務，提升社會各界對於應急救護的思想認知和重視度，培育“人人學急救，急救為人人”的意識，我們多措並舉切實加強宣傳力度，努力營造了良好的氛圍，具體而言，一是要求各鄉鎮、辦事處結合自身實際，加強宣傳工作的開展，如：向民眾發放宣傳單頁，普及應急知識；二是定期對各鄉鎮、辦事處的宣傳工作開展檢查，指派專人進行指導，保障了宣傳效力的提升，切實有力的促進宣傳效果的顯現。
（三）多措並舉切實提高培訓效力
上半年，圍繞著全年救護培訓及講座目標責任任務，我們已組織開展了場救護普及講座，占全年目標任務的%。
在培訓的過程中，我們重點突出培訓的實用性和針對性，具體做法，一是在培訓的過程中，重點選擇積極性高、應急救護基礎好的企業、機關、社區、鄉村、學校進行培訓，努力通過培訓提高這些人群聚焦重點單位的應急自救能力；二是認真做好培訓內容教材的編制。今年，在培訓的過程中，我們進一步最佳化了培訓教材內容的設計，培訓的內容主要涵蓋應急救護新概念、心肺復甦及創傷救護理論和操作、意外傷害和突發自救等方面的知識和技能，通過最佳化培訓內容，切實提升了培訓的針對性和實用性；三是精心選聘培訓講師。為了切實提高培訓課的質量，我們嚴把培訓講師關，培訓講師主要是各鄉辦已經取得師資資格的人員和通過區紅十字會聘請的國家總會優秀師資擔任講師，這些培訓老師擁有著豐富的理論知識和實踐經驗，確保了培訓的質量。四是確保培訓效果達標。為了確保培訓能夠達到預期的效果。我們科學制定了培訓的課時設計，有理論講解、有實操演示、有互動交流，同時，每場培訓我們規定了人數，通過這些舉措有力保障了培訓效果達標。
（四）夯實基礎做好痕跡管理
為切實做好各項目的管理工作，今年上半年，我們進一步加大了基礎性工作的管理力度，努力確保痕跡管理有實效，在日常工作中，我們完善了項目台帳管理制度，由專人負責項目資料的收集、立卷、歸檔等工作，取得了良好的成效。
（五）認真做好各類救助工作
上半年共發放各類救助款*萬元，幫助救助群體*人次。
二、存在問題
上半年，賑濟部在會領導的正確帶領下，各項工作穩步推進，取得了一定的成效，但與此同時，還存在著一些問題和不足，如：工作的細緻度、工作的創新性還不夠等，這些都是未來我們需要努力的地方。
紅十字會工作述職報告 篇3
自今年十一月份被聘用為總經理助理以來，工作中我嚴於律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經營理念，積極做好服務、管理、協調等職能工作，使公司生產和質量安全工作逐漸步入正軌。現將具體工作情況匯報如下：
一、主要工作完成情況
公司生產和質量安全工作繁雜，從接手生產部和質量安全部工作至今首先從生產部和質量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下：
1、生產部和質量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。
(1)、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產部和質量安全部的各項工作都有了質和量的提高。
(2)、從十一月份接手公司生產和質量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產部和質量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點。
(3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監督檢查過程中做到有理有據。
2、公司人才招聘及人才調配，並對公司員工進行業務培訓。
(1)、及時掌握各部門的人才需求，採用“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者總計13人，其中錄取5人，全部進入生產部、2人待通知。
(2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工於十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的`依據之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。
3、草擬相應的公司管理制度，並將已通過的制度上牆。
從十一月份起至今，質量部草擬了質量管理辦法、生產部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共4部管理制度，質量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上牆。
4、維護公司工作環境，加強安全工作。
嚴格監督、檢查生產車間環境衛生，定期全面清掃，保證工作環境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設施，對出現的問題及時解決，以保證生產車間安全。
二、自身建設方面
作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業知識和業務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。
上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產部和質量部全體成員共同努力工作的成果。
三、工作中存在的問題
1、協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。
2、檔案質量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。
3、細節問題處理不到位，應加強改進。
四、下步工作目標
1、總結經驗，進一步明確公司生產和質量安全工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經營理念，牢固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。
2、結合實際，提高生產部和質量安全部的整體工作水平，以服務、指導、求實、高效為原則。嚴格執行公司各項規章制度，做好生產、質量、安全等工作的管理。
3、努力提高溝通與協調工作，深刻領會領導思想，進一步做好監督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執行情況。
4、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求及時處理好突發事件。