生產管理個人述職報告 篇1
按照《安全生產法》，為了加強安全生產管理，遵循“安全第一、預防為主”的方針，本年度依計畫進行了各項安全生產管理工作，簡單匯總如下：
一、年度安全目標達成狀況
年初制定20xx年的安全、環保年度計畫，提出公司的四大安全目標：
1. 無安全職業衛生事故。
本年度發生1次重大安全事故：整理太空包時因意外導致手指受傷，導致住院、康復約2個月時間，未構成傷殘等級認定。另外，還有2次安全事件：開叉車撞到廢桶區立柱，後對立柱進行了更換；用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱，導致油桶破損，泄漏104kg。
2. 安全環保工作計畫完成率100%。
本年度安全環保工作計畫總計47項，已全部按計畫完成。
3. 安全巡檢參與率100%。
本年度安全巡檢參與人數應為60人，已全部按計畫完成。
4. 安全檢查缺失項按期整改率100%。
本年度安全檢查安全缺失18項，環境缺失54項，其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環境缺失依計畫整改中，其餘已按計畫完成整改。
以上四項年度安全目標第1項未達成，其餘3項達成目標。
二、安全制度的完善及落實
1. 安全標準化體系完善。
本年度修訂安全標準化檔案4份，使得安全標準化檔案進一步具有實際操作性，也進一步加強了公司在安全風險管控、安全措施落實、職業健康保證等方面可執行性。體系檔案還有20個沒有修訂，已分類告知責任單位依據實際狀況修訂，計畫列入20xx年體系推行工作進行追蹤。
本年度針對部分人員進行了標準化體系審核員的培訓，並進行了考核及資格認定，組織認定合格的評審員對安全標準化體系進行了內部審核，以確認體系的有效性、充分性、適宜性，結果顯示可滿足三級標準化的要求。化工協會也組織了企業間的安全標準化互評到公司進行了審核，符合要求。
2. 安全制度的修訂宣導。
依據公司的實際生產狀況及安全相關要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規定，並已張貼在現場。制定了公司內電瓶車充電的管理規定，並在公告欄進行了公示，早會上進行了宣導。
3. 安全責任制落實。
年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產責任書，明確安全權利與責任；新入職的員工在轉正時進行簽訂，全年發生2次安全事件/事故，依照相關的管理制度進行了處罰。
對外部施工廠商，除進行入廠安全教育及簽訂安全施工契約外，還要求廠商對施工項目進行危害風險分析，並明確制定相關的安全管控措施，在項目立項時一併提交。
嚴格按照公司規定實施作業許可證制度，全年總計開立66份動火作業許可證，25份登高作業許可證，4份入槽作業許可證，3份吊裝作業許可證，1份臨時接電許可證。
4. 目視化管理。
針對安全標準化要求的五項公示制度，制定了看板公示在廠區的入口處。
三、安全檢查、安全檢測、隱患整改
1.安全檢查及預案。
年初制定年度的安全衛生檢查計畫，依照計畫分別進行了月度例行安全檢查、節假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設備安全檢查、消防設備安全檢查等，並提出缺失項整改進行追蹤，全年共提出18項安全整改，其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計畫整改中，其餘已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議，對外部相關方的要求進行了傳達。
本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協定，每月定期對廠內的室內外消防栓滅火系統、消防泵房、可燃氣體檢測系統進行檢測測試，並出具檢測報告，本年度檢測均正常。
依照消防部門要求，建立了7份消防台賬，由於部分內容與廠內現有的資料重複，後續會整合統一相關資料；並依照要求，在消防申報系統中每天、每月、每半年填寫相關的申報資料。
為了應對突髮狀況，本年度分別進行了入料人員暈倒演習、維修時溶劑泄露演習、取樣時物料泄露及灼傷演習、大包裝吊料脫落演習、槽車泄露緊急疏散演習等公司/單位總計5項演習項目，組織20xx年以來新入廠的員工進行了消防演練及滅火器滅火演練，並對演練中的問題點進行了說明和總結，提高了員工在異常狀況下的緊急應變處理能力。
2. 隱患整改。
針對安全檢查隱患項目，公司組織人力、物力進行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進行了重新沖裝。對消防控制系統進行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風化腐蝕，導致表面油漆脫落，委託外部施工單位對廠內的消防管道除銹防腐保養。
為確保員工正確操作可燃氣體報警系統，在報警系統控制主機處公示了作業標準書和探頭的平面分布圖，以便出現緊急狀況能及時正確處理。另外，對車間及儲槽區的應急櫃進行了整理和補充，應急物資放入專用的收納盒，以避免應急物資由於保存不當無法使用。
車間及倉庫的應急燈使用已有十多年，檢查發現無法達到相應的要求，組織對車間和倉庫的應急燈進行了更換，總計25個，並在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應急燈，測試均可正常使用。
車間及品保的建築物防雷接地線檢測發現不符合規範要求，組織對已經腐蝕的接地線進行了更換，並重新進行了固定防止再次腐蝕，施工完成後通過防雷中心的檢測。
3.安全檢測。
3月、9月份XX市防雷中心檢測站對公司建築物的防雷(靜電)接性能地進行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發現不符合規範要求，後公司進行了整改並通過了驗收，最終結果顯示均符合《建築物防雷裝檢測技術規範》(GB/T21431-20__)和《防止靜電事故通用導則》(GB12518-20__)的規定，詳見檢測報告。
3月、9月份計量檢定所對壓力表進行了兩次檢測，結果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規程》(JJG52-20xx)，詳見檢測報告(編號：20xx-力-4089052~4089074)。
5月份疾控中心對車間作業場所進行了有害氣體濃度進行了檢測，結果顯示符合《工作場所有害因素職業接觸限值 第一部分：化學有害因素》（GBZ2.1-20__）要求，詳見檢測報告(編號：職檢字第20xx0052))。
11月份XX市質量技術監督局對公司16個可燃氣體探頭進行了檢測，結果顯示均符合《可燃氣體檢測儀報警器檢定規程》(JJG693-20__)的要求，詳見檢測報告(報告編號：20xx-氣體-4111784~4111799）。 12月份江蘇省特種設備安全監督檢驗設計院對公司的12個安全閥進行了校驗，結果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規範》(GB/T12242-20__)的要求，詳見檢測報告(報告編號：TC-AF-20xx-06644~06656)。
另外，特種設備檢測均依照要求按期進行，結果均符合相關的要求，詳見特種設備檢驗台賬及檢測報告。
四、安全培訓
1. 內部培訓
依據年度培訓計畫，在5月份進行了環保知識-水篇培訓，7月份進行了職業健康知識培訓，8月份進行了火災爆炸知識培訓。對於新進人員均有按照公司規定先進行安全教育培訓，並考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓的內容，生產課、工務課等涉及安全作業的單位修訂了本單位的培訓資料，增加了安全培訓的內容。
另外，生產課進行了2次班組安全活動，品保課進行了1次安全操作規程宣導。
2. 外部培訓
依據年度培訓計畫，本年度公司內共有17人次特種工種取證或複審合格。
另外，參加了安監局組織的新安全生產法的宣導，已於20xx年12月1日實施，計畫20xx年在廠內進行宣導培訓。
五、其他
1. 本年度危險化學品登記證到期，已向危化品登記中心申請辦理了新的登記證，並取得。
2. 制定了職業危害申報、隱患排查申報、安全監管系統申報的作業流程。
3. 制定了廠區消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。
六、明年安全工作大項
1. 安全標準化體系證書換證。
2. 安全生產許可證換證安全評價。
3. 安全生產許可證換證。
4. 新安全生產法宣導培訓。
生產管理個人述職報告 篇2
各位領導、同志們：
大家好!
時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經到了____年，____公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的____年裡過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質量方面的人手少，但工作量並非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。
我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質量問題事故處理。大部分鈑金件產品由工廠生產製造，產品製造完成後每天的下午或上午送到我司的待檢區，由倉庫點數之後上報給品管部作最後的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由於工廠的人員變動，於是原來的質量管控能力明顯減弱。
另外全年跟進過三大項目①____不鏽鋼浸化②____大地板製造③下半年________項目。對於這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由於各種原因最終沒有交出過合格產品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關鍵部件在外在加，沒有得到很好的質量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術還沒有熟悉。③人員對新產品而且是難度大的產品的態度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據所知有部分子項目完成不是很理想。對於客戶反饋質量問題事故方面主要有____、____、____。____全年到______現場質量事故處理13次， ______現場質量事故處理3次，______現場質量事故處理3次。
____年工作計畫、建議
① 完善現成的質量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。
②車間要認真嚴格執行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執行起來，希望像現在車間或倉庫裡面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到菸頭的現象不再出現。6S管理是企業各項管理之基礎，特別是質量管理方面。6S管理中說到現場是一面鏡子,能直接反映企業經營管理水平的高低.
③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規範公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，要嚴格執行公司的管理制度並不斷地完善。
④對於一些新產品或項目，建議設立項目制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現一人同時負責3個或3個以上有了一定規模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閒沒事做。公司需要多位這一方面的人才。
⑤ 公司要儘快開發出並完善自主品牌的產品，靠別人的產品吃飯不是做大企業的出路。
生產管理個人述職報告 篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!能夠站在那裡向大家報告，我感到十分榮幸，為此十分感激領導的關心培養和同事們的支持與幫忙。我為完成上級下達的招生任務，把招生宣傳作為工作中的重點，明確招生職責，拓寬招生渠道，落實工作措施，進取協調各種關係，想方設法，千方百計全力抓好招生工作。現將我20__年的思想、工作和學習情景作如下匯報，並請各位領導和同事們批評指正。
一、強化服務意識，提高招生效率
在招生工作期間，我始終堅持“無論何時何地，我都推崇對工作的持續活力。”不斷提高聯辦學校的開拓力度，目前為止開拓聯辦學校6所，其中2所已成功簽訂協定，下月4號將與__學校簽訂協定，另3所學校已初步達成了合作意向，同時經過發放招生簡章，並利用學院網站、招生QQ群等方式發布招生信息，我本著“任何人、任何事都無法阻擋我前進的腳步”的思想，不斷開拓新資源，爭取更輝煌的業績。同時，針對學生、家長、教師的來電諮詢和來訪進行解答，將我院的基本設施情景、教學管理情景、學生管理情景、後勤服務情景、畢業生就業情景等各項信息及時傳到達位，並且要熱情、耐心、全方位的去解答，我堅信以熱情、耐心、全方位的解答是學生對學校構成偏好的關鍵之一，是學校對外宣傳的視窗，展示了學校的形象，取得了學生和家長的信任，使我院招生任務順利完成。
二、理清工作思路，制定工作要點
認真總結20__年招生工作，對生源分布、結構、科類等進行了研究分析，對各專業的社會需求進行了很多充分調研，鑒於民航專業的特殊性，確定招生計畫、招生章程、宣傳方案，確定了較為切合實際的招生方案。今年，為儘可能提高招生工作效率，以及現代化發展的新模式，推出了電話行銷招生，但這種招生模式，需要提前對話務員團隊進行聘任和培訓，使得我的個人工作量增加，但我本著做好這份工作的熱情，提前做好招生工作計畫，於5月份正式拉開了話務員的招聘工作，成功組建了48人的話務員招生隊伍，並於7、8月份對話務員團隊進行單獨的培訓，並就招生工作，擬定了話務員管理制度，在提高招生工作的同時，使每一電話均能夠落到實處，此外，內部繼續實行崗位目標負責制，招生計畫分解到每個地區負責人，並簽訂目標職責狀，確保了招生工作的順利完成。
三、堅持以身作者，確保招生紀律
招生工作的職責重，工作量大，我始終堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，具有很強的事業心、職責心，奮發進取，一心撲在工作上;不計名利和得失，時刻提醒自我的職責。一年來，我能自覺遵守我校規章制度，時刻要求自我做到按守則自律、用制度自律，上級規定不做的我絕對不做，時刻對照檢查自我的言行，做到自重、自省、自警、自勵。在工作上能夠嚴格要求自我，正確處理好團體利益與個人利益的關係，實現招生紀律的大大提升。
四、落實整體發展，展現招生成績
20__年生源繼續萎縮，我嚴格按照招生計畫落實各項工作，在招生形勢嚴峻的情景下，搶抓機遇，堅持各項工作“早謀劃、常年抓、重落實”，成功錄取新生____人，報到____人，報到率__%，超額完成了20__年學院的招生任務，圓滿完成了各項工作目標。此外，經過新招生模式，成功打開了招生工作新局面，為明年招生工作奠定了豐富的經驗和堅實的基礎。
一年以來，奮力趕超，勇往直前，提升了本事，寶劍鋒芒，內斂霸氣，我與團隊用實力完成了目標任務，用專業戰勝了各種困難。可是，歷史已成過往，今朝歲月如舊，未來等著我們去開創去創新，必須清楚的認識到自我的缺點，才能更好的創造奇蹟。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要問題，未來我將放平心態，加強團隊協作意識，不斷挑戰未來，為我院的發展鑄造輝煌業績!
五、站在新起點，迎接新挑戰，創造新成績
1、加強政策和業務知識學習研究，密切關注招生、就業政策的變化和調整。
2、明確招生工作中心，梳理近幾年招生情景，進行深入研究，申報14年招生計畫，制定招生工作方案。
3、走訪生源學校，建立、拓展穩固的招生網路和生源基地。
4、做好市場調查，多渠道多途徑收集畢業生需求信息。準確、按時完成畢業生相關信息數據的審核、上報工作。
5、加強招生話務員的管理和培訓，使其成為我院招生工作的主要力量。
20__年已經到來，應對新的機遇和挑戰，我將以我院發展觀為指導，以增強生源為基礎，力求招生工作創新和管理創新，全面完成各項目標任務，以優良的業績為全面實現我院發展做出新的貢獻!