業務行長年終工作述職報告 篇1
我於________年____月被任命為____銀行____支行副行長;任職以來，在銀行黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，紮實工作，努力創新，較好地完成了各項工作任務，單位面貌發生顯著變化，為促進業務穩健發展做了力所能及的努力，取得了一些成績，也得到了一些經驗，現將我在____支行____年的工作匯報如下。
一、重學習，提高政治思想素質和業務水平
作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性;任職以來，我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則，嚴格端正學習態度。
一是加強政治理論和業務知識的學習，提高理論素養;深入學習貫徹黨的各種政策法規，邊學習邊做讀書筆記，邊寫心得體會;__20__年共完成____萬多字讀書筆記和____萬餘字心得體會;xx大期間，積極主動地觀看了全場報導，認真系統地進行了學習，並聯繫實際進行深入思考。
二是學習總行的各種會議精神和工作部署，並結合支行實際，認真貫徹落實;在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治思想和業務學習，組織開展員工培訓教育活動，為把支行建設成為學習型組織不懈努力。
三是圍繞分管的工作學習，提高業務能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程式，只有不斷學習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學習相關業務知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，從而使其他行領導能夠把主要精力投入到銀行的主業務中去。
通過學習，一定程度地提高了我的政治思想理論，進一步樹立了正確的人生觀、世界觀，提高了業務能力，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎。
二、帶班子，恪盡職守起好表率
為全面加強員工“以客戶中為心”的服務意識，有力地促進支行持續健康發展，__20__年，我努力進取，積極創新，進一步加強了班子建設力度。
一是堅定信念，維護大局。自擔任支行副行長以來，我能從嚴要求自己，擺正自己同組織的關係，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，始終保持著亢奮的精神狀態，思想上求進步，工作上求成效;在處理工作關係上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、公正辦事;敢於講真話講實話，敢於負責任。
二是加強黨風廉政建設。在緊抓業務的基礎上，我以身作則，並嚴格規律員工，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發點和落腳點，加大紀檢監察工作力度;對重點部位、重點視窗加強檢查，規範員工的工作行為;制定相關廉政制度，從苗頭上杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問題在我行發生，使我行的黨風廉政建設工作上了一個新台階。
三是激進意識，促進發展。一方面圍繞支行業務經營等重大事項，提出對銀行發展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發職工工作的積極性、創造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護職工利益，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖。
四是強化服務;規範了支行內部管理，制定和完善了支行的會計、信貸、財務、機房設備及安全保衛方面的規章制度和崗位職責等，時刻提醒服務宗旨，積極提倡“以客戶為中心”的服務理念，嚴格要求員工做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。
五是緊抓教育工作，緊緊圍繞業務經營這箇中心，從維護支行改革和發展大局出發，教育員工認清形勢，時刻端正經營思想，正確處理好業務發展和風險防範的關係，堅持發展與管理並重，自覺做到愛崗敬業，恪盡職守。六是組織開展保持共產黨員先進性教育活動。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設工作，抓好先進性教育活動的組織實施，以使黨員的先鋒模範作用得到充分發揮。__20__年，支部共發展了______名新黨員，開展了________教育活動，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。
三、勤工作，竭盡全力乾好本職
我的崗位是分管營業部、科技保衛、後勤、工會等等，管得很多，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗。
(一)強化保衛安全教育。為全面促進支行安全保衛工作，我狠抓了安全保衛制度建設，加強監督檢查，以辦專欄、製作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛工作的重要性，並配合社會上的“嚴打”鬥爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果，進一步使員工增強了安全防範意識;並在此基礎上加強了臨櫃人員及保衛押運人員應知應會知識的學習，做到抓防範、促安全、抓業務、促效益，收到了明顯的效果;__20__年，未發生一起差錯事故或刑事案件，受到了總行領導的充分肯定。
(二)在全面構建和諧單位的前提下，我帶領著工會成員，堅持以人為本的原則，結合實際積極為職工辦實事、做好事，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益;以“崗位練兵、技術比武、評選生產標兵”等形式，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作積極性;引導職工紮根支行、熱愛支行。為深入提高員工業務能力，進一步凝聚團隊力量，____月____日，組織支行全體員工觀看《成為企業歡迎的人》讀書活動，要求員工好好讀，好好領會，並要求每一位員工上交讀後感;活動後，共收到讀後感________篇，對改善工作理念、改善員工團隊精神起到了良好的作用。__20__年，支行共開展各類培訓________次，舉辦各類文娛活動________次，有效地改善了員工的精神面貌，營造了支行和諧健康發展的良好氛圍。
(三)對於商業銀行，抗風險能力是困擾發展的因素之一，而提高抗風險能力，改善客戶環境，創新制度、加強人才建設尤為重要，如：1.建立金融創新的激勵、約束制度，進一步提高員工的創新意識和實際創新能力。2.建立決策、執行和監督考評制衡互動的科學管理制度。3.加快新產品的開發，在包括名稱、操作方式、功能、辦理手續等方面進行金融產品的創新。4.加強銀行間的合作;學習借鑑外資銀行先進的金融工具、金融手段和經營管理技術，逐步提高競爭力;等等。自在蒲鞋市支行任職以來，我誠誠懇懇，兢兢業業地致力於銀行創新工作，__20__年，制定和修改各類規章制度________條，獻言獻策________條，經民主研究決定後套用到實踐中，有力地促進了銀行發展。__20__年，____支行日均存款達________元，全部存款超過________億元，超出了____年十個百分點，取得了可喜的成績。
一年來，在上級部門的領導下，通過同事們的全力協助，我在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與總行的要求、與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，行銷成績不夠突出等等。在新的一年裡，我有信心在總行的領導和同事們的繼續支持幫助下，發揚成績，克服不足，為____支行做出更大的貢獻。
以上述職，敬請各位領導和同志們給予批評指正。
業務行長年終工作述職報告 篇2
過去的一年，在省市分行、縣支行以及黨支部的帶領下，我積極服從支行行長的工作安排，積極配合、團結同事，認真學習業務知識及業務技能，加強黨性修養，主動履行各項工作職責，較好的完成了自己的本職工作，在思想覺悟、管理能力、業務素質等方面都有了一定的提高。現將本年度工作述職如下：
1、加強學習，努力提高黨性修養
作為一名青年幹部，長期以來，作為一名中共黨員，只有不忘初心，才能方得始終。解決實際問題，推動工作發展。在具體工作中，我始終努力做到以下幾點，一是切實增強四個意識，向黨中央看齊，向中央的決策部署看齊，結合工作實際，把黨的路線方針政策不折不扣的落實好，把各項任務目標完成好，使黨的路線方針政策在我們的具體工作中落地生根，開花結果。二是切實增強實幹精神，在工作中勇挑重擔，敢於擔當，重實際，解難題，銳意創新，防守大膽的工作，不推託，不懈怠，紮實落實好上級部署。三是增強擔當精神，不迴避矛盾，不畏首畏尾，凡是自己份內之事努力完成好，不讓自己的工作拖整體工作的後腿。四是切實增強整體意識，保證工作有秩序、有速度、有質量、有成果的推進。
2、當好助手，盡職盡責的做好本職工作
在工作中，我堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓支委放心，讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協作，對支委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇於承擔責任，圓滿完成了各項工作。
18年首季，所分管的個金業務板塊，在市分行的正確領導下，各項業務穩步發展，多項指標排名全市前列。其中跨年度儲蓄餘額淨增9596萬元，完成計畫的145%，提前73天完成跨年度計畫，日均餘額淨增8867萬元，完成計畫的161%，完成比列全市第1位，基金定投新增577戶，完成計畫的160%,黃金定投新增405戶，完成計畫的162%，貴金屬收入8.09萬元，完成計畫的144%。
信貸業務發展方面，我始終堅持省市分行“堅定普惠金融服務工作的長久定力和政治擔當”的戰略部署，以“廣開源頭，渠道先行”為原則，進一步轉變思想，紮實開展渠道建設，深入做好區域行銷、行業行銷、平台行銷，不斷提升行銷手段和能力，保持目標客戶資源儲備的不斷增長。通過勤推介、勤走訪、深挖掘等系列舉措，進一步提升支行信貸人員獲客能力，不斷夯實信貸基礎管理工作，在發展及管理上均取得了不錯的成效。20__年全年信貸規模增長7497萬元，總結餘達11.01億元，逾期金額412萬元，逾期率0.37%。
3、率先垂範，嚴格落實一崗雙責
在工作中，我認真履行黨風廉政建設制度，用心開展學習黨風廉政法規活動，以《黨章》要求約束自己，以《廉政準則》、《處分條例》、《監督條例》規範自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵，從小事做起，嚴格落實領導幹部個人事項報備制度，重大家事報告制度。以身作則，嚴格按照規定和制度辦事，始終按照工作許可權和工作程式履行職責，不講無原則的話，不辦無原則的事，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力。始終堅持黨的民主集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，顧全大局，令行禁止。
回顧一年的工作，我也還存在著以下幾點的不足：
一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰，我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。
二是在工作較累的時候，有過鬆弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。
三是業務技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續加強。
針對以上問題，我今後的努力方向是：
一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對金融業務的熟悉，不能取代對提高個人素養更高層次的追求，必須通過對市場經濟理論、國家法律、法規以及金融業務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。
二是增強大局觀念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導、同事們把工作做得更好。
三是除了要加強自己的理論素質和專業水平外，作為一名管理人員，我更要不斷加強自己的業務技能水平及管理水平，這樣才能在工作中得心應手，高效的完成工作任務。
總之在過去的一年裡，在各級領導的指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，並充分認識到金融工作的重要性和艱巨性，在後面的工作中更要通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質和業務水平，戒驕戒躁，努力進取，取得更大的成績，為我們支行經營效益的提高作出更大的貢獻。
業務行長年終工作述職報告 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，根據行領導班子的分工安排，我主要協助行長分管產品市場部、公司業務部、三農個人業務部、小貸中心等方面業務。一年來，在董事會的.領導下，在監事會的監督下，在經營班子和各位同事的領導、支持、配合下，貫徹落實市行工作會議精神，強化經營管理，加快業務轉型，大力組織行銷存款和產品銷售，不斷拓展各項代理業務。通過上下共同努力， 各項業務繼續保持了持續、穩健發展的良好態勢頭， 較好地完成了工作任務。下面我就今年的工作作如下述職：
一、研判形勢，迎接挑戰，發展客戶，實施“四走”戰略
20xx年是極不平凡的一年，從大的經濟環境看，國家實施巨觀調控，連續上調存款準備金和貸款利率，對信貸投放實行規模管理，限制房地產業投資與交易。從當地實際出發，成都連續三年災後重建完成後出現退潮。從監管新政看，銀監會對政府平台公司和房地產實施嚴格的監管政策，給今年我們農村商業銀行業務發展帶來前所未有的困難和挑戰。“四走”戰略初顯威力：針對嚴峻的形勢，我行從年初開始，組織安排相關部門和支行推動實施“四走”戰略。取得初步成效。即“走上去（行銷省級大型企業）、走下去（農村和中小、微小企業）、走進去（專業市場和各種基於產業鏈條的靈活融資）、走出去（對市外優秀企業進行業務拓展）”。四川發展、省交投、省能投、威鋼集團等一批企業從無到有、由鬆散到緊密，建立起比較穩固的業務聯繫。兩大槓桿拉動業務：充分發揮貸款指標和財務費用兩大槓桿的撬動調節作用，拉動業務發展。貸款指標實行“包產到戶、血戰到底”，有效解決了支行“公平與效率”問題，極大地調動了支行業務發展的積極性、提高了支行業務安排的可預見、可操作性，並通過指標定價、分配、交易的帶動，有力地保障了全行總體經營目標的完成。在計財部門支持下，首次單列並加大新增存款費用配比，鼓勵全行應對形勢變化，調動全行狠抓存款組織積極性。年末根據同業競爭態勢投入新增1‰的專項費用，進一步拉動存款組織。大力組織儲蓄存款和無貸存款。部門聯動新辟渠道： 鞏固財政補貼、耕保基金髮放，繼續保持與財政、國土、社保、房管等部門良好合作的關係。積極創造條件，強化與各類專業市場、交易場所的代理、結算業務合作，努力拓展和建立多種渠道，穩定存款來源。經過努力，預計全年存款增加175億，完成董事會調整後任務165億的106%。市場份額進一步上升。
二、調整結構，開發產品，創新行銷。
積極推動業務轉型和結構調整統一法人和農商行成立後，特別是城區支行分設以後，業務轉型的問題日益緊迫。20xx年是實施巨觀調控的第一個完整年度，抓住這個既有變革陣痛又是發展機遇的戰機，提前主動作為，化危為利，堅決推動業務轉型，是以最小代價為今後業務持續發展打開空間的明智選擇。今年以來，在行主要領導的支持下，我們採取堅決措施，推動全行業務轉型。首先，堅決壓縮政府平台公司貸款，不新增任何貸款；嚴格控制房地產類貸款，總量增加不超過20%，單一項目嚴格按照“442”要求控制風險；其次，大力發展中小企業、實體經濟和個人類貸款業務，做實信貸基礎，調整貸款結構。中小企業、實體經濟貸款占新增貸款2/3。個人類貸款達193.5億，新增55.9億元，占全年新增貸款的1/3，個人類貸款首次達到20.03%，改變了過去單純依靠對公貸款的局面。統籌城鄉類產品，大力開發各類金融產品。專業市場類、統籌城鄉類、小額貸款類、產業或貿易鏈金融類產品。多次赴支行進行了指導和考察，推出錦江農家樂貸款、花木類貸款等創新產品，同時，緊鑼密鼓完成基金、第三方存管、保管箱和貴金屬四項業務的申辦前準備工作。
積極穩步、審慎發展小額貸款業務。在當前流動性收緊的情況下，按照行同統一安排分管小貸中心。組建財富中心，嘗試為高端客戶提供優質專屬服務。努力發展中間業務，在今年監管政策收緊，機構理財業務難以開展，相應中間業務收入大幅度下降的情況下，及時調整措施，加大信貸諮詢、財務顧問等中間業務收費，保持今年中間業務收入繼續增長（數據），截至10月末，全行實現中間業務淨收入3.13億元（不含卡業務收入），全面完成年初下達任務。代理髮放20__年度耕保基金172.15萬戶，金額19.87億元；代理髮放20xx年度耕保基金1.34萬戶，2090.95萬元；青白江、金堂、新都、大邑、蒲江、邛崍、崇州等7個區（市）縣已在我行開立了社保基金專戶，資金沉澱約14.91億元，打破了社保基金專戶僅在工、農、中、建四大國有商業銀行開立的局面。
多管齊下，強化市場行銷。制訂了總行級戰略客戶和中高端客戶行銷方案，有效地推動了中高端客戶的行銷維護工作。
在行銷渠道建設上，發放糧補、耕保等財政補貼資金，建立了覆蓋全市所有農戶的代理平台和渠道。開展品牌包裝工作，對小貸中心“時貸快車”、財富中心“天府財富”的品牌進行了命名。完善了一整套金融服務方案，組織舉辦了供應鏈金融及產品創新研討會，在市場調研基礎上，組織大型總行級戰略客戶活動。截至20xx年11月末，全轄中高端客戶數達到10716戶，比年初增長181.78% ，完成全年計畫數的172.83%；中高端客戶總資產125.7 億元，比年初增長143.50%。
三、強化管理，規範操作，嚴控風險，不斷提高銀行資產質量
向管理要效益，實行管理精細化。在強化條線管理上，建立了小企業信貸業務按季通報機制和加強了對一級經營機構的體系管理，建立健全了針對中小企業融資的審批、風險管理、人才培訓等制度，進一步完善了對小企業的金融服務功能。
其次，強化對房地產、平台管理。積極貫徹落實國家的差別化住房信貸政策，下發《關於調整個人住房按揭貸款利率及首付成數的通知》和《關於加強個人房產按揭貸款管理的通知》，要求嚴格執行差別化住房信貸政策。對按揭貸款投放進行額度管理，保證房地產類貸款的投放“有保有壓”。並且抓緊“三個辦法一個指引”貫徹落實 ，組織了自查工作和完善貸款新規基礎性工作，對兩個口徑走款比例未達標的分支機構，督導落實整改措施。進一步規範了擔保公司的管理上，防範融資性擔保公司業務風險。為了嚴防和控制金融風險，進一步加大貸後檢查力度，有效實施貸後管理監督檢查。並輔導支行制定整改方案，達到緩釋風險的目的，切實提高了全行公司貸款風險的管控水平。
一年來，雖然取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與行黨組的要求，與農商行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，行銷成績不夠突出等等。在新的一年裡，我有決心和信心，繼續發揚成績，克服不足，揚長避短，為市農商行發展做出更大的貢獻。
以上述職，敬請各位領導和同志們給予批評指正