2025年後勤述職報告 篇1
當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，XX年，醫院工作在一段付出與微笑中收穫。後勤科，在醫院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞保衛和內部建設兩大任務，認真組織後勤服務，營造出寧靜、和諧的醫院氛圍;精心開展後勤工作，完善相關規章制度，著力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面
第一，認真組織後勤施工，塑造良好的醫院形象。
搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，儘管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，趕在春節前完成，推進了醫院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開展。能夠說，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量。
第二，精心開展綠化工程，大力化醫院化工。
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成後，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程認真監督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院化工美化的威脅之強，用心開展了白蟻的防治工作，為保護醫院的化工掃除了障礙。
第三，堅守崗位，及時完成維修任務。
院內場地之大，科室之多，使得維修工作複雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務，保障了水、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第四，適應醫院發展趨勢，努力最佳化食堂工作。
首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了一伙食監督。XX年以前，我院食堂一向採取自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了改變這一狀況，經院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包。我科用心回響這一決定，協調配合了有關工作，對食堂的帳務進行了監管，並成立了醫院一伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時改善了一伙食。從目前的運行狀況來看，基本上到達了降低成本、保障供應和提高一伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍牆。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍牆。既保證了安全施工，又到達了物盡其用的目的。另外，根據我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責制的認識;履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的發生;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
第五，立足本職，用心做好物資採購工作。
每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，後勤科就用心做好這些重大節日福利物資的採購與發放。
第六，創新，持續用心進取的心態。
為了使醫院工作能順利高效地開展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業培訓，並反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：「用自己的眼光注視世界，始終持續創新意識!」
以上就是我科今年的工作狀況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計畫性和主動性不強，平時不夠。這些都需要在以後的工作中加以改善。為此，我科將從以下幾個方面做起
一、完善我院後勤在量化服務、人性化服務的具體方案。
二、更新觀念，增強創新意識，為我院的快速發展作出的努力。
三、實施節能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫院的綠色消費。
四、派遣後勤工作人員培訓進修，以適應實際工作的需要。
五、堅持學習，服務醫院，在學習中爭取取得更大的進步。
後勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響範圍大。但後勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信，透過我科的努力，後勤人員將會認真工作，奮發向上，為醫院工作的開展增光添彩!
2025年後勤述職報告 篇2
我作為經貿局局長兼黨委書記，主持經貿系統全面工作。一年來，在市委、市政府及上級有關部門的正確領導下，我和其他班子成員一起，團結一致，克服困難，以“xx大”精神和“三個代表”重要思想為指導，以市委四屆三次全會提出的“近趕三河，遠追崑山，力爭三至五年躋身全國百強縣市”活動為契機，以“積極服務鄉鎮企業，深化國有企業改制，整頓和規範市場經濟秩序，抓好穩定和信訪”為重點，使本系統圓滿完成了年初確定的各項工作目標。現將我一年來的工作簡單匯報如下：
2025年後勤述職報告 篇3
尊敬的各位領導、老師們，大家好!
首先，我想說，我是個幸運的人，有人給我關懷，有人給我幫助，有人給我支持，有人送我溫暖，這些人就是你們，我的領導和同事們，今天我滿懷感恩的心，對你們表示我最真誠的感謝!
20xx年5月對我來說是人生路上的一個轉折，我被任命為幼稚園後勤主任，作為園長的助手，我肩挑著後勤的重擔，追尋著“認真做事，勤謹做人”的不變信念，帶著領導和全體教師的信任與期待，肩負的責任沒有變，忙碌而充實的生活節奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好!今年我又被任命為教學主任為了在前行的路上走得更穩、更快，我在新的一年中做到。
一、求真務實、廉潔自律
重視理論聯繫實際，緊跟時代步伐，與時俱進，在思想與行動上努力發揮先鋒模範作用，抵制各種不良侵蝕，增強抗腐防變能力。在工作中，我以身作則、實事求是，忠於職守，愛崗敬業;在生活中，我與人為善，坦誠相待，以實際行動影響人，感染人，努力營造團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼，在思想、言論、行為等方面積極為同行起好的表率作用。
二、甘於奉獻，誠實敬業
後勤工作瑣碎而繁雜，沒有甘於奉獻，誠實敬業的精神，是難以勝任的。而教學工作在原有的基礎上需要更新思想，開闊思路，打造品牌。因此，我們積極樹立責任意識，發揚高度負責的精神，自覺做到標準上求高，措施上求嚴，工作上求實，盡心盡力，盡職盡責，工作中雖然苦了一點，累了一點，但是幼兒和老師們的需要就是我工作的方向，為保教工作架橋鋪路、為教職工服務不僅是我服務於師生的承諾，更是一種責任。
今年有了新的奮鬥目標。園長對我們有了更高的要求。就會有做不完的工，忙不完的事。但我有信心，有動力，我有一個很專業的主管領導，在她的帶領下，在艱難的工作也不怕。我們會讓領導滿意，做出好的成績。
三、轉變角色，不斷進步
我知道，作為一名管理者，從理論水平到實踐能力，從專業素養到業務技能，從廣博的知識面到良好的學習習慣和方法，都要不斷地充實和更新，以保持先進的思想和超前的意識。因此我非常注重自身素質的全面提高，努力學習教學管理知識。我常常想，作為一名教學主任，一定要定位準確，做園長的助手，與同職攜手，做教師困難時的幫手，不是園長要我做什麼，而是我能主動地為幼稚園做些什麼。
光陰荏苒，不經意間，一年的時光又在平凡和平靜中悄然逝去，沒有留下什麼驕人的成績，沒有做出什麼驚人的壯舉，更不敢說為之付出了多少，我的工作是平凡的，但卻是充實的;個人的力量是渺小的，可團隊的力量是巨大的，我相信：天道酬勤，憑著我的努力，憑著領導對我工作的悉心指導，憑著老師們對我工作的支持，憑著我們有一支優秀的合作團隊，我會以此為動力，更加勤奮地工作，不斷學習，不斷進步!請大家看我的行動吧!
2025年後勤述職報告 篇4
20xx年，後勤部工作在院領導的指導下，全部人員堅持「強化素質，完善管理，物盡其用，服務臨床」的原則，緊緊圍繞我院總體發展構想，齊心協力，密切配合，依據後勤部年初工作計畫的要求，用心開展工作，全面落實了我院年度工作計畫提出的工作目標，完成了各項工作任務。現將一年來的工作總結如下：
一、明確職責目標，全面做好後勤服務工作。
後勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發狀況多的特點，為了加強對資產物資採購，水、電、氣維修，院內綠化，環境衛生，食品安全及外包業務的管理，經科室會議研究決定，對重點部位，重點設備，明確了職責，指定了專人管理和專人監管。
二、加強政治與業務學習，樹立服務育人的理念。
後勤部根據工作需要和醫院對科室的學習要求，用心認真地參加醫院組織的政治學習和業務學習。個性是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業務學習，使大家明確了自己所從事工作職責範圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。我部還利用每周一上午半小時學習，主要進行黨的xx大精神學習和業務學習，並傳達院周會議精神，醫院制定的應知應會手冊及後勤部各項規章制度、職責、操作規程。透過加強政治和業務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、職責感和使命感。
三、發揮能打「硬戰」精神，出色地完成基建、維修等大型工程項目。
根據我院總體發展要求，後勤部在20xx年出色地完成了超多基建、維修等大型工程項目，較為突出的項目有：
1、完成了總院電改工程項目、增容工作；2、完成了臨港分院搶險任務，新建臨港分院配電房、食堂建設項目；3、完成了中醫醫院環評驗收，新建中醫醫院醫療廢物存放站；4、完成了中醫醫院消防整改工作；5、完成了全院醫療廢物、醫療污水的管理；6、完成了全院設備運行檢測，確保了全院中央空調、分體式空調、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。7、完成了全科醫生培養基地勘設計招標。8、完成了中醫醫院後勤輔助用房施工招標。
四、科室巡查及零星維修工作。
後勤部全體人員按照院領導要求，改變工作方式，由原先的「坐班」變為「走班」，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯繫，將科室自報與後勤巡查相結合，很多問題都得到「早發現、及處理」，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評。一年來共完成各項維修工程約16000次，總計維修金額約1200萬元。
五、加強水、電安裝維護管理。
水、電維修是後勤部下屬的班組，負責全院水、電、維修。班組人員各司其職，相互配合，出色的完成了全年度工作。電工班負責白天的日常工作及夜間、節假日的值班任務，定期維護保養配電設施設備及電源線路，工作中一絲不苟，輪流值班，不記個人得失，全年下科室10000餘次，確保了醫院的正常供電。
六、整理完善醫院三甲複評資料。
根據醫院統一安排，我部從年初即開始整理完善三甲複評資料，分工安排、明確思想，明確職責，按照《三級綜合醫院評審標準》的要求，對照標準，反覆閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責及各種設備運行記錄、維修記錄，外包業務管理等，確保明年三甲複評順利透過。
七、節能減排工作。
後勤部成立了節能減排工作領導小組，制定了減排目標及工作方案、制度。今年以來，在醫院南區、中醫醫院配電房新安裝節能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設改造了醫院供水管風，更換了節能水龍頭、節能馬桶，杜絕「長流水」現象，成功申報了「全國建立節能型公共機構示範單位」。
八、整治環境髒亂差。
我院總院和中醫醫院的醫療廢物暫存點簡陋不規範，很容易造成二次污染，使醫院的環境受到極大的影響。為此，院領導十分重視此項工作，下決心整治環境。後勤部用心配合院領導精神，年初參與籌劃，建造醫療垃圾，生活垃圾暫存點，對醫療垃圾、生活垃圾在院內限有的場地，選取合理的地方。目前使用效果良好，為職工和患者創造了一個舒適的環境。
九、外包業務管理。
為了使外包業務發揮更好的效能，我部對醫院所承包的項目負責監管。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有專人負責，定期或不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發現的問題及時反饋承包負責人並跟蹤落實整改。
十、20xx年工作安排
20xx年，隨著醫療改革的深入發展，後勤部的工作目標將以「三甲」複評為契機，用「三甲」醫院的標準開展後勤保障與服務工作，力爭後勤與醫院同步發展，調動全體後勤人員的用心性和主動性，現擬定工作計畫如下：
（一）部門管理與後勤保障工作：
1、認真組織後勤人員政治學習、業務學習，做好後勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時轉變思想觀念，緊跟醫院的工作節奏，針對存在的問題進一步修訂各種規章制度，明確劃分崗位職責，制定各崗位的考核細則並嚴格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。
2、完善水、電、維修安全職責管理工作制度，職責落實到人。堅持完善水、電、維修人員下修下送制度，確保水、電、設施隨時處於完好狀態。
3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的採購計畫，嚴把質量關，確保滿足臨床科室需求。
4、為更好地完成我院後勤維修保障工作，後勤部需培訓中心供氧、污水處理、醫療廢物等管理人員。做到持證上崗，使後勤部管理工作上新的台階。
（二）節能降耗：
1、節能降耗是20xx年後勤部的重點工作。首先，後勤部要對各病區及用電、用水科室加大宣傳力度，個性是節水、節電。
2、下一步將對院內主要用水用電點設定節能監控點，隨後制定出完善的節能降耗用水用電計畫，並按計畫執行。
在新的一年裡，後勤部不僅僅要做開源，更要做節流工作。在出色完成各項日常工作的基礎上，力爭透過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環境。我們要銳意進取，不斷完善自身的工作，在幕後為醫院臨床一線各項工作的順利進行。工作使人信賴，態度令人滿意。我們的目標、目的都是一致的，既要做好本部門的業務工作，又要相互配合，只有這樣，後勤部才有凝聚力、戰鬥力。是醫院的社會效益和經濟效益更上一個台階。
2025年後勤述職報告 篇5
各位領導、各位同志：
20xx年，我繼續擔任學校黨委書記、副校長，兼任學校教代會主任和工會主席。工作分工是：作為黨委書記、教代會主任、工會主席，主持黨委、教代會和工會的工作；作為副校長，分管行政後勤工作，協同朱校長分管新區建設。自去年至今，在分工分管的範圍內，做了一些工作，取得了一些成績，但這是和大家一起團結奮鬥的結果。因此下面總結的工作，凡涉及到成績部分，是集體的功勞，我個人只是起個組織、引導、協調並參與其中的作用。
一、堅持政治業務學習，不斷提高自己及職工隊伍的理論素質和業務水平。
注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，堅持立黨為公、執政為民，貫徹落實科學發展觀。去年春天廳組乾處安排我到省委黨校脫產學習兩個月，能潛心靜氣安心學習，結業考核成績優秀。能認真學習十九大和省x次黨代會精神，在中心組開展匯報交流，在學校網頁組織專題討論，在櫥窗開闢專欄深入宣傳。工作中努力領會職業教育改革和發展的新理論、新政策，十分關注我省建設職教大省的戰略舉措，注意鑽研教育部、教育廳關於中專教育的一系列指導性檔案，盡力使自己的工作能與職業教育的大環境、與我省中專教育的發展現況和我校自身的實際情況相結合，力求自己擔負的工作努力有方向、奮鬥有目標、決策有依據、措施有保障。為了較快提高職工隊伍的學歷層次，提議並積極組建我校合工大汽車工程在職研究生進修班，為了鼓舞士氣，做出表率，我和壽校長克服年齡大，身體差，記憶力不好等困難，參與該班學習，給了年輕職工一定的影響，保證了該班學習健康正常的開展。
二、注意擺正身份位置，切合實際開展學校黨委的各項工作。
前幾年抓行政工作偏多，抓黨務偏少，近年來注意克服這種傾向，去年黨委的工作主要抓了這幾點：
1、抓了黨員、職工和學生的政治理論學習，堅持中心組「40+4」學習制度，十九大報告在我校率先進入了課堂。
2、抓了黨的組織建設和組織活動的開展，四個支部先後進行了改選，三會一課制度得到了較好的落實，對黨員提出了在招生、就業、授課量、支持新區建設等各個方面起模範帶頭作用的要求，去年繼續發動各支部組織黨員到農村中學體驗生活、宣傳學校、組織招生，效果很好。
3、積極慎重做好黨組織的發展工作，全年在職工和學生中發展黨員12名。
4、注意發現、培養和使用，抓了中層幹部隊伍和骨幹教師隊伍的建設。學校發展的速度非常快，中層幹部隊伍和骨幹教師隊伍擔負著十分重要的責任。作為黨委書記，力求知人善任，用人所長，充分發揮骨幹力量的作用。平時注意了解幹部、觀察幹部，通過給年輕幹部設考題壓擔子來培養幹部。積極主動給黨政領導班子提出幹部任用建議。經常和中層幹部談話，定期對他們開展工作考評，對他們進行年度考核和民眾測評。實踐證明，由於選拔慎重，教育經常，要求嚴格，管理到位，我校的中層幹部隊伍確實是一支素質很高、能打硬戰的隊伍。近年來，注意和有關同志經常討論師資隊伍建設問題，積極探索骨幹教師隊伍和雙師型教師隊伍培養的方法和途徑。
5、抓了文明校園、和諧校園的創建，積極倡導並大力實施校園文化建設。汽車文化廣場、汽車文化長廊，宿舍文化長廊、靜態車模展、機械加工工具刀具量具展、學生紀念林、礪志文化石等工程的建設，有效的提升了校園的文化品位，營造出良好的育人氛圍。最近為了增加校園文化底蘊，創造更好的育人環境，又在考慮為新校區各建築物命名。平時注意在職工隊伍中倡導多謀事業少謀人、共事是緣、講支持、講配合、比效率、比貢獻、人人都是閃光點的風氣，職工隊伍達到了空前的和諧與團結。
6、抓了宣傳工作，注意學校形象的維護和推介。提高學校的社會知名度和社會美譽度，是學校良性運作的重要條件。因此，我和班子的每一位同志都非常注意宣傳學校，推介學校，使得學校在社會上的知名度逐年攀升。新聞媒體對學校的關注度空前提高，學校的網站辦得有聲有色，業內的學術刊物上經常有我校的文章發表，最近我們又開始考慮學校形象識別問題。在中國職成教學會學生工作委員會20xx年年會、xx省職成教學會20xx年年會上，我代表學校分別介紹了學生管理以及校園文化建設的經驗，得到與會同志們的充分肯定，我自己還有幸被全國職成教學會學生工作委員會授予全國職業院校學生工作創新十佳人物榮譽稱號。
由於比較紮實地抓了上述工作，確保了黨委對校長的政令和學校的行政工作的保駕護航作用。
三、帶領行政職工隊伍，紮實有效地做好行政後勤工作。
1、新區基建工作繼續向前推進。在一期工程順利交付使用的基礎上，又完成了汽車文化廣場、中心配電工程及主入口工程，校園綠化美化工作不斷推進，實習工廠BC跨、400M跑道標準運動場即將動工，辦公樓、實訓中心進入設計籌資招標和動工準備階段。目前，我們總共投入資金7000多萬元，完成和正在建設的工程量實際價值已經超過一億元。可以說，新校區建設在資本運作、招標實施、工期控制、質量監督、現場管理、關係協調等諸多方面都達到了較好的效果，委廳領導和社會各界都對此作出了較高的評價。教學樓工程在前期獲得琥珀杯後，又經過專家和省建設廳的嚴格考評，一舉奪得黃山杯的美譽，為長豐縣建築史爭得了一個寶貴的第一。
在積極推動新校區建設的同時，有步驟地對老校區教學設施安排改造，譬如教學樓和學生宿舍樓窗戶改造更新，花錢不多，較好的改變了老校區的形象。
2、在行政後勤工作方面，能以服務為宗旨，以效率為突破，以節約為目標，以滿意為根本，為師生員工提供比較周到良好的服務。做得比較理想的有：①全面推進學校後勤服務社會化，有效減少了學校的資金投入，大大減少了非教學用工。②學生教寢室用具承包管理。③職工辦公用品定額管理。④對報修項目及時維修，提高了時效性。⑤新校區的水電分析管理，等等。
3、在教代會工作方面，能廣泛聽取職工對學校各方面工作的意見，努力把教代會開成凝心聚力、促進和諧的會議。譬如年前的教代會大家提出重新修訂職工三定方案和收入分配方案，提出適當增加生活補貼等意見，都提交給班子認真研究，有的已經實施，有的正在組織專門小組系統研究方案。
4、在工會工作方面，能結合校情，關心職工，為大家做好服務工作並創造適當的福利。關心職工的收入水平以及各類人員的收入比例配置問題。和各位工會委員一起多想辦法，給職工創造儘可能多的福利，為職工安排儘可能豐富的各種文體遊樂活動。去年較好的考慮了校聘職工的福利問題，逐步朝著同工同酬的方向邁進；同時重視了離退休職工的福利待遇問題，讓他們的實際收入和兄弟學校的同類人員逐步靠近。在職工生病、家庭遭遇不幸和困難時，能給職工以更多的補助和慰問。
四、行使權力不越位，解決問題不分家。
領導班子對學校的工作有比較明確的分工，平時按照分工去開展工作，我要求自己不越位，不干涉其他同志的工作。但由於班子成員時常變動，有些情況新來的同志不很熟悉，因此一些工作需要相互協調支持和配合，這時，凡是我能提供支持幫助的，我都會積極的去做。遇到一些事關全局的大事或是應對一些突發事件，我會打破分工，不遺餘力的參與其中，直至問題得到圓滿解決。
五、時常對照黨員的八項義務和黨員幹部的六個條件，注意廉潔自律，自覺履行黨風廉政建設責任制。
學校布置的各項工作，自己注意帶頭去做。招生工作自己連年帶頭完成任務。基建工作嚴格按招標程式辦，基本不吃請、堅決不受禮，堅持集體研究，公開、公平、公正、透明，嚴格保證工程質量。在校內餐廳、商店、醫院經營招標，大宗商品採購招標，中層幹部競聘，引進大學畢業生，職稱評審、評優評先等工作中都能按規程辦事，集思廣益，發揚民主，充分尊重大家意見。工作中經常注意提醒約束下屬幹部廉潔辦事。平時工作中能識大體、顧大局、講原則、講團結、講協調、講配合、不鬧無原則糾紛，對同志一視同仁，不搞幫派，特別是對過去與自己有過意見分歧的同志，能主動團結、交心，共謀學校的發展。在應對年前的那場罕見雪災中，見事較早，反應較快，及時採取了我們人力能夠採取的措施，保住了主要設施的安全，把災害損失降到了最低的限度。在抗災第一線，我和班子的同志與職工一起在屋頂連續戰鬥了八個多小時，經受了一次人生極限的考驗和大自然嚴酷的洗禮，這件事將會成為人生一個永遠值得記憶的話題。
六、存在的缺點和問題。
1、心繫群眾、服務職工做得不夠細緻。身為黨委書記，不能經常深入到民眾之中，與黨員談心不夠，與職工談心不夠，與學生談心不夠，對於大家想什麼、需要什麼，了解不夠深，不夠透。對中層幹部和骨幹教師用的時候多，管的時候嚴，但關心的不夠，對大家的前程、待遇和家庭困難沒有提高到足夠的高度來認識。
2、艱苦奮鬥、勤儉節約做得不夠過硬。在招生、就業、基建等工作中，參與接待較多，多數時候雖屬不得已而為之，但個人也是有一定責任的。
3、年齡漸漸大，精力漸漸差，思想有些僵化，工作有些惰性。
4、自侍老同志，說話欠思量，布置工作不講究方法，批評同志不照顧情面，在此向大家深表歉意，希望大家多多原諒。
下一步的整改打算：
1、進一步加強理論學習，提高領導水平和駕馭競爭局面的能力。
2、進一步加強個人修養，提高領導藝術，注意和諧處人處事。
3、進一步嚴格要求自己，提高節約意識，加強廉潔從政。
4、進一步振奮革命精神，在其位，謀其政，負其責，決不能因自己的懈怠影響學校的發展。
以上是我的述職，是否全面準確，特別是對自身存在的缺點認識是否深刻到位，希望領導和同志們批評指正。
謝謝大家！
2025年後勤述職報告 篇6
20xx年度，後勤管理科在院部的領導和支持下做了超多、卓有成效的工作，現將20xx年的工作總結如下：
一、水電安全管理方面：
1、20xx年我院各項工作處於高速發展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行後勤行政查房。發現問題及時處理，對於無法及時完成的事情，做好記錄並立即上報分管領導，經領導同意後，會同外請專業人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區，後勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫院建立工作。我們後勤管理科按照建立標準，組織相關專業人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫院過程中得到評審專家的高度好評。
2、加強水電安全監管力度，後勤管理科與醫療、護理、行政科室領導共同協商制定相關管理制度，共同監管，杜絕滴漏跑冒，有效的節約了水、電費用。
3、修舊利廢，節約成本，對於更換的物品做到能用的修復後再次使用。節約了成本支出。
4、合理安排時間組織水、電工進行業務知識學習，提高業務知識和服務技能。
二、物資計畫、採購管理
1、醫院運行以來，由於行政後勤人員不足，供應保障計畫性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫院財務管理規範，在財務部門指導下，負責皆喝粘N鎰實募苹貧ǎ敵屑苹⒉曬悍摯芾懟J紫攘私飪剖疑媳苹暮俠硇裕莆湛剖壹苹芷詰氖褂昧浚⒆鞣直鶩臣啤
2、了解市場價格，堅持"質好價優"原則，杜絕關係進貨的不良狀況。計畫、採購兩條線的實施，有效地構成了約束機制，醫院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫院的後勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理。
院領導在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。並參加了市消防支隊組織的專業技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。
1、氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發生。發現問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2、污水處理站關係到醫院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標排放。
3、在院部領導、安全生產委員會的領導下，按照工作計畫，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。
四、加強基礎設施的維護、維修，醫院安全生產和慣性運行得到保證。
自醫院實行大後勤分工管理以來，後勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現象，發現問題及時處理，每日由水、電專業人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當時處理，並交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發生，提高了工作效率，杜絕了醫院安全生產隱患和事故的發生。門衛在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區遇有特殊醫患糾紛用心協助醫務部門處理相關事務。
五、強化醫院環境管理，樹立公立醫院行政職能形象。我院是全縣的二級公立醫院，承擔全縣大多數衛生行政職能等行為活動的承辦，在數次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫院環境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫務科完成平安醫院的驗收工作。在每次的檢查活動中環境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定，受到社會一致好評。
六、強化食堂管理。
醫院食堂在醫院的發展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫師的正常用餐。
七、20xx年工作計畫、安排。
20xx年度後勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉，及時儘量滿足臨床需求。
1、進一步完善、落實考勤考核制度，認真執行請銷假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服調配工作。做好物資管理清
3、成立保衛組織，明確職責加強巡邏保衛工作。
4、進一步加強醫院水、電安全管理。
5、安全檢查，增加監控30隻（醫患溝通室的錄音監控）。
6、堅持不懈做好公共衛生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。
7、完成院內環境整治、基礎設施維護工作。
8、完成領導交辦的其他事情。
2025年後勤述職報告 篇7
20xx年上半年，後勤管理科在院部的領導和支持下做了超多、卓有成效的工作，現將20xx年上半年的工作總結如下：
一、水電安全管理方面
1.20xx年我院各項工作處於高速發展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行後勤行政查房。發現問題及時處理，對於無法及時完成的事情，做好記錄並立即上報分管領導，經領導同意後，會同外請專業人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區，後勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫院建立工作。我們後勤管理科按照建立標準，組織相關專業人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫院過程中得到評審專家的高度好評。
2.加強水電安全監管力度，後勤管理科與醫療、護理、行政科室領導共同協商制定相關管理制度，共同監管，杜絕滴漏跑冒，有效的節約了水、電費用。
3.修舊利廢，節約成本，對於更換的物品做到能用的修復後再次使用。節約了成本支出。
4.合理安排時間組織水、電工進行業務知識學習，提高業務知識和服務技能。
二、物資計畫、採購管理
1.醫院運行以來，由於行政後勤人員不足，供應保障計畫性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫院財務管理規範，在財務部門指導下，負責醫院日常物資的計畫制定，實行計畫、採購分開管理。首先了解科室上報計畫的合理性，掌握科室計畫周期的使用量，並作分別統計。
2.了解市場價格，堅持「質好價優」原則，杜絕關係進貨的不良狀況。計畫、採購兩條線的實施，有效地構成了約束機制，醫院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫院的後勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理
1.氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發生。發現問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2.污水處理站關係到醫院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標排放。
3.在院部領導、安全生產委員會的領導下，按照工作計畫，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。
四、加強基礎設施的維護、維修，醫院安全生產和慣性運行得到保證
自醫院實行大後勤分工管理以來，後勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現象，發現問題及時處理，每日由水、電專業人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當時處理，並交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發生，提高了工作效率，杜絕了醫院安全生產隱患和事故的發生。門衛在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區遇有特殊醫患糾紛用心協助醫務部門處理相關事務。
五、強化醫院環境管理，樹立公立醫院行政職能形象
我院是全縣的二級公立醫院，承擔全縣大多數衛生行政職能等行為活動的承辦，在數次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫院環境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫務科完成平安醫院的驗收工作。在每次的檢查活動中環境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定，受到社會一致好評。
六、強化食堂管理
醫院食堂在醫院的發展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫師的正常用餐。
2025年後勤述職報告 篇8
在這我們醫院建立「xx級甲等中醫醫院」的一年之中，在醫院領導的關心和領導下，在醫院後勤科全體同志們的支持幫忙下，緊緊圍繞搞好醫院後勤服務工作的任務，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作潛力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。加強理論學習，提升個人修養；提高自己的政治理論水平。本人一向始終做到從思想上行動上與黨中央持續高度一致。透過統一學習和自主學習，使自己對黨的各項理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認識；對當今國內國際形勢和發展趨勢有了更為理性的分析。從而豐富了自己科學管理等方面的知識，增強了自己全面落實科學發展觀等重要理論的自覺性，同時也提高了自己在新世紀、新形勢下拒腐防變和抵禦風險的潛力。
一年來，認真加強專業知識學習，不斷充實自己服務後勤的業務知識，履行醫院後勤管理職責，嚴格遵守安全相關法規和有關章程，並在工作中不但學習新的醫院機械維護、實踐中逐漸樹立起「嚴守規章、安全第一」的觀念，在工作中要做到任勞任怨，在工作需要時不論早晚或節假日都要隨叫隨到，認真完成各項任務。一年來，我都不推委，認真去做，沒有發生任何讓領導不滿意的事情。工作中我認真學習儀器維修、保養知識，為單位解決了眾多的儀器故障和疑難問題，節省了開支，保證了醫院後勤物資的供給。
本年度，醫院購買了超多的醫學儀器設備，本人的工作職責增加許多新儀器設備維修管理工作，對於這項相對陌生的工作，我一方面向以前的負責同志請教、學習相關經驗，另一方面透過學習相關的醫學機械維修知識，摸索出機械維修的保養維修經驗。一年來，我所從事的後勤工作繁雜，人員又相對較少，本人在今年建立「二級甲等中醫醫院」任務繁重艱辛的狀況下，協助後勤科領導承擔了更多的工作。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但沒有怨言，反而以更高亢的工作熱情用心投身到工作中去，力爭圓滿完成每一項領導交辦的工作任務。
以後，我更加熱愛後勤工作，也一向勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，具有強烈的工作職責感、敬業精神和職業道德。我必須從思想上、行動上與單位持續一致，團結同志，寬以待人，認認真真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個台階，不斷向前發展。但我深知，取得的一點成績，是在醫院的正確領導下，在老同志的精心指導下，在同志們的幫忙下取得的，我只是做了我就應做的事。在今後的工作中，我將進一步加大工作力度，改善工作方法，更加努力地做好工作。
2025年後勤述職報告 篇9
20xx年上半年，在新區黨工委、管委會的正確領導下，我中心全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，嚴格落實中央八項規定精神和國務院「約法三章」，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，用心適應經濟發展新常態，加強工作的質量效率職責，加強制度的研究創新落實，加強項目的規劃建設管理，努力實現「十三五」時期機關事務工作良好開局。現將我中心20xx年上半年工作進展狀況及下半年工作思路匯報如下。
一、精心組織安排，結合「兩學一做」學習教育要求紮實開展各項黨建工作。
對照中央、省、市的學習教育方案，我中心根據新區關於「兩學一做」學習教育的統一安排，召開了「兩學一做」組織生活會暨「兩學一做」大家談活動，並結合大家的意見推薦並制定《機關後勤服務中心「兩學一做」學習教育實施方案》。中心班子嚴格落實「三會一課」制度，強化黨員管理，重點解決了一些黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題，解決了支部黨員教育管理失之於寬、失之於松、失之於軟、不嚴不實等問題。為了更好地踐行「兩學一做」學習教育，我中心充分利用「領導幹部普遍聯繫民眾」活動的開展，加強與南漁社區的結對幫扶工作，在得知南漁社區因暴雨被淹的狀況之後，及時組織了志願服務隊到老黨員及困難家庭中幫忙清潔維修，並給予社區適當的維修經費支持。另一方面，結合新區黨風廉政建設工作要求，召開了黨風廉政建設工作動員會，組織黨員參觀了黨風廉政宣傳展，督促黨員加強黨風建設學習，為與「兩學一做」學習教育同步營造良好的氛圍。
二、加強隊伍建設，築牢機關事務工作基礎
我中心始終堅持立足新區工作需要和後勤工作職責，以勝任現代機關事務工作為要求，努力建設一支政治合格、作風過硬、業務精湛的高素質機關事務工作隊伍。一是發揮班子核心作用，中心班子身體力行、率先垂範，帶頭學習《黨章》及習近平總書記系列重要講話，定期與年輕幹部開展警示教育談話，組織開展了「黨建工作黨員民眾評議活動」、「書記講黨課」等系列活動。二是加強人員管理。透過規範人員管理、規範考勤制度、嚴格請休假登記，完善定員定崗定責制度和薪資結構調整，加強員工溝*懷等措施，從軟硬體兩方面留住人才、用好人才。三是激發隊伍幹事熱情。充分利用工青婦等群團活動載體，認真做好對患病職工與生育職工的慰問探訪，完成了中心4名幹部職工的困難職工申報工作；組織中心幹部職工開展巾幗義行、前海考察、春遊、定向越野等戶外活動；創新推出自助公共腳踏車租借服務，倡導低碳綠色出行；在職工值班住宿處開設了健身房，帶給撞球、兵乓球及各種健身器材器械，供幹部職工運動娛樂；定期放映電影來豐富幹部職工的業餘文化生活，截止20xx年5月份，我中心工會已組織放映電影16場。
三、務求實幹勇擔當，努力突破新形勢下機關後勤工作難點。
（一）用心應對新形勢下公務用車保障管理。
一是結合最新的公務用車改革工作要求，我中心主動與相關單位溝通協調，按要求將新區公務車輛改革的各種數據進行收集移交；並按照新區關於深化公務用車制度改革的檔案精神，統一調整了新區事業編制人員、機關工勤人員和雇員的班車乘車費用。二是根據新區關於老舊汽車報廢工作的要求，及時收集了各單位公務車輛信息，並篩選出13輛到達了報廢條件的汽車，目前該13輛汽車的資料已移交新區相關單位進行下一步處置，同時我中心將繼續做好新區各單位公務汽車的跟蹤工作，對貼合報廢條件做到發現一輛、處理一輛。三是加強日常公務用車管理，推行節能減排，加強司機的駕駛技術培訓和行車習慣指導，進一步落實保險、維修、加油「三定點」和集中存放及節假日封存停駛等規定，實現公務出行便捷合理、交通費用節約可控、車輛管理規範透明。
（二）加強集約統籌，努力創造規範有序的辦公環境。
為貫徹落實《深圳市黨政機關辦公用房管理辦法》的檔案要求，進一步鞏固新區辦公用房清理整改工作成果，我中心堅持定期對新區直屬各單位辦公用房使用狀況進行覆核，認真做好新區各單位辦公用房的使用、調配工作。針對新區辦公用房缺口較大的狀況，我中心嚴格按照中央關於辦公用房管理的相關檔案要求，從地理位置、房屋質量、租賃面積及租賃成本等方面進行思考，擬透過租賃辦公用房的方式來解決問題，並根據要求嚴格履行審批手續，杜絕新區辦公用房使用產生新問題，確保新區各單位日常政務工作有序開展。
（三）不斷完善機關財務及後勤資產管理。
結合中央「八項規定」的要求及近年來支出標準提高和物價上漲等因素影響，我中心努力克服困難，從嚴從緊完成預決算編報工作，主動聘請專業審計機構對中心的財務狀況進行審查，要求財務人員緊盯各部門的預算執行狀況，有效控制了「三公」經費支出，在今年5月份的全區預算執行狀況通報會上，我中心的預算執行進度排行全區第二。在固定資產管理方面，為了進一步提升資產管理規範化水平，成立了採購監察工作小組，將監督工作貫穿整個採購流程，並將採購的重要方面信息進行公開，有效防止採購過程發生暗箱操作的狀況；透過完善資產處置審核審批程式、建立固定資產台帳、定期清點盤查等措施，有效解決了「重買輕管」的現象，使之帳帳、帳證、帳表、帳實、實價相符，確保了資產使用規範、節約。截止20xx年5月底，我中心共管理新區固定資產約2100萬。
四、轉換工作思路，提升新要求下機關後勤服務水平
（一）從嚴控制，大力提升接待工作服務質量
應對接待工作提出的新要求，我中心始終牢固樹立服務理念，堅持對公務接待工作實施集中統一管理，嚴格執行中央「八項規定」和深圳市《市直機關事業單位公務接待管理規定》，嚴格接待程式和標準，增強人員素質，改善服務設施，努力提高接待服務整體水平。一是加強政策解讀落實公務接待標準。嚴格按照來賓級別確定接待流程和接待標準，對公務招待的餐費、物品實行逐級審批、審核和結算。二是加強餐廳出品管理。用心提倡用自己的場所完成接待工作，中心領導多次到餐廳現場進行菜式菜品、場地布置把關，確保接待工作既能突出新區特色又貼合相關規定。三是加強信息收集。對重要來賓信息及生活習慣等資料進行整理，及時總結接待過程中細節，為以後的接待服務帶給參考。
（二）加強安全隱患排查，大力推進平安機關建設。
我中心認真、嚴肅地分析了社會上發生的安全事故案例，堅持重點加強安全工作職責制落實，全力打造「平安機關大院」。一是切實做好新區行政服務中心、行政服務大廳和職工值班住宿用房的物業管理和安全防範工作，嚴格落實來訪人員登記。二是開展機關安全大檢查，及時排查水、電、汽、油等設施設備安全隱患，認真做好雨季的防洪排水重點工作。三是嚴格監督指導物業公司按照消防法規及契約條款辦事，規範消防安全管理，切實執行帶證上崗和按程式規範作業，定期對消防設備和設施的檢查、維護，確保性能良好。四是順利完成機關食堂供應商遴選工作，嚴格執行各項食品衛生標準、法規和要求，跟蹤食品安全衛生信息動態，合理搭配食物種類，保障幹部職工就餐安全、衛生。五是嚴格落實用車管理相關規定，時刻提醒車隊駕駛員注意安全行駛，嚴格遵守車輛安全運行規則，定期進行車輛檢查和保養，組織駕駛員進行了專業的安全教育及業務知識技能培訓。
五、充分挖掘節能潛力，推進新常態下機關厲行節約工作。
（一）穩步推進「秀麗」建設工作。
根據新區「秀麗」建設工作部署，20xx年，我中心牽頭負責在新區機關事業單位中開展「低碳節約型機關」建立活動。結合上一年開展的「綠色機關」建立工作的基礎上，加大了綠色採購、綠色辦公、綠色用能、綠色出行和綠色環境的推廣力度，制定了具體詳實的工作實施計畫，明確了量化指標、完成形式、職責部門、職責人和完成時限。中心領導定期組織相關工作負責人召開會議，對可能涉及的重點、難點問題進行了研究部署，切實利用好新建立的節能監控平台，實現區、辦事處兩級公共機構的能耗數據系統實時監測。同時以「地球一小時」活動為契機，邀請新區各單位全體人員共同參與熄燈小時活動，充分發揮公共機構在全社會節能環保中的表率作用；透過派發節能小手冊等方式進一步宣傳低碳節約型機關建設，鼓勵全員參與到節能環保活動中來。
（二）銳意進取狠抓公共機構節能，紮實推進節水型機關建設。
在新區的監督指導下和中心全體人員的努力下，新區的公共機構節能降耗工作上取得了明顯進步，在今年4月份的全市公共機構節能目標考核工作中，新區高分透過公共機構節能目標考核。在節約型、節能型機關建設方面，我中心堅持要抓好示範、打造亮點、樹立節能工作新標桿。一是在完成國家「節約型公共機構示範單位」驗收和透過市公共機構節能考核的基礎上，認真總結工作經驗成效，用心向各公共機構建築單位業主推廣實施辦公樓節能改造工程，加大大院中水處理及回用項目的使用效率，並及時做好信息收集和狀況總結，為推廣工作作準備。二是根據《深圳市公共機構節水型單位建設實施方案》的工作要求，主動申報了「深圳市節水型單位」建立工作，召開會議專門研究了機關節水工作的重點、措施以及長遠規劃，對新區節水工作的開展進行了周密部署。三是根據《公共機構能源資源計量器具配備和管理要求》，逐步建立了計量、統計、定期維修等節水管理規章和制度，透過用水計量器具的配備按分戶、功能分區、主要設備實現三級計量，做好年度節水目標職責制和考核制度。四是加大宣傳力度，切實增強幹部職工的節約意識，不失時機地利用多種形式進行節水宣傳教育，定期製作各種宣傳板報；在人
員流動較大的大廳和人員相對集中的餐廳的電子顯示螢幕上宣傳節水知識；在樓內用水處張貼節水宣傳標語。
六、全力做好「策會」的後勤服務保障工作。
策會期間，我中心主要負責策會期間嘉賓的接送、住宿、出行和餐飲保障工作。為了使策會的後勤保障工作有序開展，我中心制定了一套相對全面、細緻有效的後勤保障方案，成立了5個工作小組、安排工作人員50人、配備車輛21台，為策會的成功召開和圓滿落幕帶給了強有力的保障。一是提前做好信息匯總和場地考察。主動聯繫新區各單位聯繫人，確定了嘉賓的航班車次信息，並制定了詳細的接送、住宿安排和餐飲保障明細表；中心領導多次帶隊到策會現場、各酒店進行踩點，對每一個保障節點作了詳細布署。二是加強對接確保接待全程無縫隙。主動協調市監管局對用餐場所及食品衛生進行嚴格把關，用心與各住宿酒店、比亞迪公司和會務公司聯繫，在嘉賓住宿、出行及餐飲方面明確了具體負責人，確保嘉賓在策會期間的各項服務工作有人跟進、有人落實，中心工作人員在策會期間保證24小時全天候理解和發布相關信息。三是履職盡責實現後勤保障全方位。策會期間嘉賓從到達深圳開始，我中心都安排了人員全程跟蹤嘉賓的活動狀況，每一天早上6點到晚上11點在各個酒店均有工作人員現場駐點，後勤保障車輛24小時待命，每一次的用餐及茶歇之前，都進行嚴格的安全檢測和選單審核，確保嘉賓在策會期間吃得開心和放心，我中心的策會後勤保障工作直至最後一名嘉賓安全離開深圳才真正結束。
20xx年是「十三五」規劃的開局之年，是貫徹落實「四個全面」戰略布局的重要一年，也是機關事務工作深化改革、加強法治建設承上啟下之年。下半年，我中心將緊緊圍繞新區中心工作，繼續貫徹落實厲行節約反對浪費要求，力爭以硬朗乾淨作風、實幹擔當精神和科學管理方式，不斷推動機關後勤服務社會化改革，切實提高機關後勤整體管理、服務和保障潛力，為落實市委市政府「東進戰略」決策部署和新區打造「秀麗」戰略目標帶給強有力的後勤保障。我中心將從以下幾個方面開展工作。
一、認真落實「兩學一做」學習教育。我中心將認真執行新區關於「兩學一做」學習教育的工作安排，準確把握「四個進一步」「五個堅持」「三個基本」要求。一是加強以自學和自我教育，把集中性教育和經常性教育結合起來，有效發揮黨員自我淨化、自我提高的主動性，引導黨員搞好自學，主動對照標準、規範言行。二是圍繞專題學習開展討論活動，定期舉辦專題學習研討會，結合慶祝建黨95周年活動安排黨員講黨課、重溫入黨誓詞等活動。三是召開支部雙重組織生活會和開展民主評議黨員活動，對照班子及成員崗位職責，進行黨性分析，查擺存在問題。四是逐級落實職責，注意區分層次，分類組織實施，注重把學習教育與業務工作、聯繫基層民眾工作結合起來，確保學習教育貼合中央要求、切合我中心實際、到達預期目的。
二、繼續加強黨風廉政建設。一是以開展「兩學一做」學習教育為契機，進一步鞏固拓展「三嚴三實」專題教育活動和黨的民眾路線教育實踐活動成果，紮實推進作風深入持續轉變，進一步引領作風建設構成新常態。二是認真落實黨風廉政建設職責制，紮實推進懲防體系建設，健全完善基本建設項目管理制度，落實工程招標投標管理及基建財務監督管理辦法，嚴格執行政府採購管理制度，加強內部審計，完善資產管理制度。三是緊密結合紀律教育學習月活動，透過舉辦廉政講座、廉政黨課、知識測試、警示教育等多種形式，開展反腐倡廉宣傳教育，營造風清氣正、崇廉尚潔的良好氛圍，引導幹部職工築牢拒腐防變的思想防線，不斷推進廉潔城區建設。
三、抓好節約型機關建設。下半年，我中心將繼續以建設低碳節約型機關為主線，認真研究新區公共機構「十三五」節能規劃，引導新區各單位踐行綠色採購、綠色辦公和綠色出行。一是認真對照《深圳市節水型單位建設標準》，尋找不足和差距，完善薄弱環節，採取更有力的措施，做好建立深圳市公共機構節水型單位的迎檢工作。二是建立健全公共機構節能降耗保障標準體系，用心創新節能舉措，推廣使用節能新技術、新產品，繼續推進辦公照明、用能設備智慧型化控制等節能改造項目。三是認真執行政府採購制度，實行政府集中採購，發揮採購規模效益，切實降低行政成本。四是加強內部稽核監督，加強成本核算，進一步明確控制基建維修經費、規範公務接待、改善會風文風等方面的具體措施，嚴格控制各項費用支出，使機關成本逐步下降。五是加強節能宣傳和培訓，組織開展好公共機構節能宣傳周和低碳日系列宣傳活動，充分利用媒體、借力載體，擴大宣傳範圍，分區域、分系統、分專題舉辦節能管理培訓班，立體化營造公共機構節能氛圍。
四、抓好安全生產工作。始終堅持預防為主，綜合治理的方針，落實各項措施，防患於未然。要求各部門要緊密聯繫工作實際，研究制定每一階段安全生產工作的具體措施，制定切實可行的方案，細化安全生產工作任務，把安全生產職責落實到每個環節、每個崗位、每個人。建立機關後勤安全生產的考核制度及獎懲制度，定期召開會議，聽取狀況，分析問題，多角度、多層面地研究安全生產形勢和措施，督促和指導各部門開展安全隱患的排查、整改工作。對消防、設施設備、公務用車、食品安全等重要領域堅持定期檢查，將隱患消滅在萌芽狀態，主動對接公安、消防等部門開展消防、應急、防恐防暴等突發事故處置演練，保障機關正常、安全、高效運轉。
五、實施科學高效管理。一是發揮統籌協調作用，紮實推進改革新局面。科學安排辦公用房和值班住宿用房，提出科學合理的管理使用推薦，擬在周邊租賃新辦公用房，有效解決部分區屬單位辦公用房不足的問題；圍繞新區公務用車改革工作要求，以主動協調的擔當推動改革前行，做好與發改部門的溝通對接，嚴防車改後出現「新四風」問題（長期借用下屬單位車輛、私車公養、公車私用、既領補貼又用公車）。二是突出管理重點、抓住關鍵環節。加強設備與資產管理，把好設備耗材採購的質量關，完善資產、耗材的登記造冊制度，嚴格資產的入庫、領用、保管手續，防止資產的流失，切實做到帳帳、帳物相符；加強財務管理，突出預算管理與控制，提高預算執行水平和保障潛力；三是創新管理方法，提高管理與服務效能。完善幹部考核評價機制，改善民主推薦、測評方法和程式；建立健全工作機制，加強對重點領域關鍵崗位的監控力度，採取針對性防控措施，規範權力運行，確保陽光操作。
六、持續開展精細化服務和管理。完善服務制度，明確服務標準，進一步提升服務質量。在會議服務方面，加強會務的全程服務與管理，實行「服務」，強化會務人員服務素養與素質，不斷提高會議服務水平。在食堂服務方面，繼續著力在改善菜餚口味、增強菜品變化、提高菜餚品質方面有新突破。在社會化服務監管方面，建立更加貼合動態服務全程監管的考評機制，充分利用設立的意見徵集箱和電子信箱等平台，抓好物業、安保和室內外綠化服務監管。
2025年後勤述職報告 篇10
我將繼續深入學習和領會__大精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產黨員的本色，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。
1、在工作方面
工作中能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經常聽取民眾對領導工作的意見，正確對待民眾批評，接受民眾評議。經常和分管科室幹部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。克服特權思想，與民眾打成一片。
經常深入基層檢查督導工作，所分管科室各負其責，較好的完成了各項工作任務：後勤各部門密切配合，協助廠家完成了全院===余台空調的安裝工作。物業管理科在抓內部管理基礎上進行了明確分工，並加大了對保潔公司、幼稚園的檢查、監督，督促保潔人員保持醫院環境衛生，在歷次迎接檢查中受到好評;對家委會加強管理和指導，保證舍區治安，強化外來人員管理，保持舍區衛生。總務科通過多種形式教育，提高了後勤職工的服務意識和安全意識，後勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀;積極申請優惠政策，克服困難，加班加點完成了院區集中供熱改造工程。物資科加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制採購中的不正之風，通過貨比三家，招標採購，保證了採購物資的質優價廉。保衛科通過多種形式的教育活動，強化科室人員法制觀念，提高服務意識，定期檢查消防設施，消除事故隱患，保證了醫院人身財產安全和消防安全，便民服務隊堅持免費搬抬行動不便的病人，受到廣大患者的一致好評。電訊科克服人員少，任務重的困難，及時更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通。基建科積極協助院長做好醫院建築規劃及大門景觀改造方案;院內門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫院開展「增收節支」活動以來，後勤各部門積極行動起來，精打細算，節約各項開支，取得明顯成效。總之一年來在後勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標
三、在廉政建設和執行廉政規定方面
平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養，學習貫徹上級關於黨風廉政建設的檔案精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定。。 四、存在問題
1、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。
2、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。
五、今後打算
1、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平。
2、克服身體健康方面的困難，深入科室，了解職工的思想動態，為提高後勤服務水平多一些調查研究，改進後勤工作作風。
由於時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正。
2025年後勤述職報告 篇11
20xx年，在省委、省政府的堅強領導和親切關懷下，局黨委帶領全局廣大幹部職工，以*理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全省「三個發展」目標，始終堅持「管理事務、服務政務、經營市場」這一根本職能，用心發揮視窗、形象、保障作用，團結一心，拼博進取，機構改革取得重大突破，自身建設和全局經濟工作取得新的發展成就。
一、把握髮展大局，科學謀劃工作，努力提高管理、保障、服務水平，機關事務工作邁上新台階，走向嶄新的再創業之路
20xx年，局五年發展規劃紮實推進，「一年打基礎、兩年上台階、三年見效益、四年翻一番」四個奮鬥目標提前實現，有效提升了我局作為省直機關後勤主管部門的職能作用，推動我局在新一輪政府機構改革中機構建制升格。以此為契機，一年來，機關各處室和局屬各單位，圍繞中心，服務大局，把房地產管理、公共機構節能、政務接待、省行政辦公中心保障，個性是對省級領導的保障和服務緊緊抓在手上，較好地完成了各項工作任務。
——單位建制邁上新台階。20xx年3月，經省政府研究，中編辦批准，我局仍然作為省政府直屬機構，由副廳級升格為正廳級建制，局黨委班子成員整體提任。我局之所以能在「轉變管理職能、最佳化組織機構」的國家機構改革大背景下升格，充分體現了省委、省政府對機關事務工作的關心和重視，是省委、省政府對我局近年來改革發展的充分肯定，也是我局發展的一次重大突破。今年以來，局黨委緊緊抓住國家新一輪機構改革這次難得的歷史機遇，充分展現管理局近年來的改革發展成就，用心爭取省委、省政府的支持，歷經多方面的艱苦努力，最後實現了管理局建制升格的目標。在這次機構改革中，我局是全國同行業中一個由副廳級升格為正廳級建制的機關事務管理部門，這次機構升格完成了管理局幾代人長期追求的夙願。
——管理事務有了新成果。用心推進省直單位房地產遺留權證的收繳管理，推動省直機關辦公用房管理協定的簽訂工作。一是收回辦公廳、建設廳、商務廳等58個單位的383本房產證，建築面積323215平方米。其中已完成24個單位的186本房產證名稱變更工作，建築面積28953平方米。收回山西省國家安全廳、省總工會、省煤田地質局、山西財大、省招考中心、山西中醫學院等31個省直單位的58本土地證，面積為1342084平方米（20xx畝），完成了18個單位的34宗土地初始登記和名稱變更工作，面積約821077平方米（1231畝）。二是對省四大班子及省發改委、省財政廳、省國土廳、省建設廳等86個省直廳局及所屬541個單位簽訂了辦公用房使用管理協定，為今後房地產調配整合、審批、監督打下良好基礎。三是調處了相關產權糾紛。協調省檢察院南辦公樓房產糾紛、省紡織廳供銷公司房產抵押代款糾紛，協調了省冶金行辦、省衛生廳與各自所屬勞動服務公司的房產糾紛，及時有效地防止了省直國有資產的流失。四是用心做好省直單位公房出售和住房維修管理。完成了省直58個單位的公房出售、調購、補差等工作。
——服務政務上了新水平。以改善辦公環境、提高餐飲水平、拓展服務資料為重點，不斷完善服務機制，提高對省行政辦公中心的服務保障潛力。一是用心改善辦公環境，按照「完善施工尾項，實行自主管理，改善品種結構，著力提檔升級」的工作思路，在去年行政辦公中心改建的基礎上，對大院的園林綠化布局進行調整、補植、擴綠，使大院綠化在整體性、完整性上有了新變化。大院被列為太原市建立園林綠化城市的行政辦公示範點，得到了省、市有關領導的好評。同時，定期對大院辦公大樓進行消防安全檢查，對大樓各類設施設備功能進行補充完善，確保辦公大樓的安全和水電暖的正常運行。二是努力提高餐飲服務水平。全年保障駐院廳局15萬餘人次就餐。為保證飲食安全，對食堂廚師長和班組長實行飲食安全問責制；堅持公開透明的食堂運行機制，邀請駐院廳局成立了機關食堂管理委員會，不定期對機關食堂的運行進行監督、考核，使機關食堂真正成為幹部職工的生活之家，解決了大家的後顧之憂。三是在改善軟環境上狠下功夫，用心開展系列聯歡活動，豐富幹部職工文化生活。今年元宵節期，我局與駐院廳局聯合舉辦了文藝晚會等活動，並邀請省領導和職工家屬參加。9月份，舉辦了重陽戲曲晚會，受到了離退休老幹部及廣
大省直幹部幹部職工家屬的好評。溫馨的服務和有力的保障，促進了大院的和諧團結，構成了信仰堅定、誠實可信、行為規範、用心向上的機關文化氛圍，有效提升了行政辦公中心的品位。
——接待工作提上新層次。全局接待工作着眼於全省改革開放和經濟社會發展的新實踐、新要求，站在服務我省經濟發展和服務改革開放的高度，充分發揮接待部門的職能作用，用心挖掘接待工作的政策效應、信息效應、廣告效應、投資效應和感情效應，真正使接待工作成為服務政治、服務經濟、服務改革開放的重要視窗。先後完成了全國治超會、全國造林綠化現場會、香港人大代表考察團、山西農博會等重大會議接待。
——公共機構節能取得新突破。一是督促全省各市縣成立了公共機構節能工作領導機構，在省直各廳局也設立了相應的機構，配備了節能統計員和節能監督員，具體負責本單位的節能管理工作。建立了全省公共機構節能聯席會議制度和聯絡員制度。二是印發了《關於做好我省公共機構能耗統計工作的通知》，對全省行政事業單位20xx年至20xx年的能耗進行統計，初步建立起能耗統計資料庫，為今後的節能數據分析、決定和比對，帶給了新的技術平台。三是嚴把節能審核關，用心進行節能技術改造。對省糧食局、省行政辦公中心、省文化廳、省環保局等單位的節能改造進行了節能審核。配合省發改委完成了改造單位的節能改造方案評審。完成了省人大、省紀檢委辦公建築的節能改造。在省行政辦公中心建立能源監管試點，現已投入使用，運行良好，各項數據採集準確，到達了預期的效果。
——二次創業有了新進展。做大做強是管理局「五年發展規劃」的最終目標，也是我局機構升格後面臨「二次創業」的艱難選取。為此，局黨委堅定信心，把握機遇，集全局之智，舉全局之力，用心推進七項重點工程建設：一是迎澤賓館東樓五酒店、寫字樓建設工程；二是晉祠賓館龍山代養工程；三是省一招原址重建工程；四是山西飯店改造裝修工程；五是青年路九號院危舊房改造工程；六是大吳村經濟適用房和廉租房建設工程；七是工程年麗華東景苑全作代建工程。截止20xx年底，七大工程已全部啟動並取得實質性進展。青年路九號院危舊房改造工程完成全部拆遷任務，麗華東景苑合作代建工程完成樁基，迎澤賓館東樓重建、省一招原址重建、山西飯店裝修改造已完成規劃設計和可行性論證。大吳村經濟適用房和廉租房建設的前期準備工作正在有序推進。
——文化建設有了新進步。今年以來，我局用心培育以「提升素質，強化地位，維護形象，構成品牌」為主要資料的精神文化建設，構成了一批品味高、有價值、可傳承的精神文化。與省工會、團省委、省婦聯聯合籌備了全省機關後勤系統表彰大會，組織策劃與省文聯聯合舉辦「全省機關後勤系統『後勤風采杯』書畫攝影大賽」。這兩項工作的開展，有效提升了我局在全省機關後勤系統的作用地位和影響力。同時，在局屬單位的改革發展進程中，逐步培育構成了具有本單位特色的品牌文化。如迎澤賓館「迎難而上、勇於挑戰」的迎澤精神；晉祠賓館的「國際標準、山西一流」的國賓館精神；住宅中心「艱苦創業、頑強拼搏」的麗華精神等等。這些精神文化已成為各個單位品牌戰略與文化脈絡的歷史傳承。
——民生問題有了新改善。用心落實「十件實事」，實實在在地讓廣大幹部職工享受到了改革發展的成果。一是幹部職工年度「五險一金」足額繳納；二是在職、離退休人員進行了健康體檢。三是為在職職工高齡父母及退休職工發放贍養老人費和養老補助金；四是用心鼓勵和獎勵職工子女求學成才；六是關心幫忙困難家庭和弱勢群體，千方百計地為他們排憂解難；七是用心鼓勵本單位職工子女報名參加本系統招工；八是努力創造良好的工作環境和提高職工的生活質量。
二、著力破解難題，勇於逆勢而為，以堅定信念和務實舉措，推動全局經濟又好又快發展
局屬各單位認真踐行科學發展觀，緊緊圍繞局黨委的中心工作，以四項目標職責制為抓手，進一步轉變觀念，創新管理機制，著眼長遠利益和發展，狠抓可持續發展，用心穩妥地做好經營工作，在提升經濟發展速度的同時，追求經濟效益和經濟運行質量。局屬各單位全局的經濟運行呈現出快速、平穩地發展態勢。全年全局經濟總收入總量達4、3億元，各單位經濟成長速度平均到達38、2%。（略）
三、深入開展學習實踐科學發展觀活動，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，為全局改革發展帶給強有力支撐
一年來，我局黨的建設工作，認真貫徹落實中央、省委和省直工委的工作部署，深刻領會黨的xx屆四中會會議精神，緊緊圍繞省委、省政府提出的「轉型發展、安全發展、和諧發展」，把加強黨的建設作為推進工作的動力，把班子和幹部隊伍建設作為做好工作的保證，嚴格落實黨建工作職責制，堅持用科學發展觀統領黨的思想、組織、作風、制度建設，始終堅持「黨要管黨、從嚴治黨」方針，各項工作齊抓共管，全局黨的建設呈現出新的生機和活力，為全局全面、協調、可持續發展帶給了強有力的思想政治保障。
第一，以提高貫徹落實科學發展觀的素質和潛力為重點，加強黨員幹部的理論武裝工作。繼續深化學習實踐科學發展觀活動，按照黨中央和省委的要求，結合全局工作實際，落實整改措施，適時對學習實踐科學發展觀進行了「回頭看」。透過組織學習黨的xx屆四中全會精神、在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會和第xx屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話、省委九屆十次會議精神等，集中組織大型黨課4次、組織全局處級以上黨員幹部參加「三個發展」培訓班21期，還為全局各支部訂購相關書籍，以總支、支部為單位組織全體黨員學習，並組織全局黨員幹部進行了加強領導幹部黨性修養樹立和弘揚良好作風的學習及專題知識測試。把理論武裝轉成我們的工作思路，轉成我們的規章制度，轉成我們的自覺行動。
第二，以促進全局經濟跨越式發展為中心，紮實推進基層黨組織建設和黨員隊伍建設，發揮黨建工作服務和保障作用。透過傳達學習關於應對金融危機的重要講話和中央經濟工作會議精神，組織收看《世界金融危機發展趨勢及對策》等專題講座等，把黨員幹部的思想和行動迅速統一到中央和省委對當前經濟形勢的正確分析決定和重大決策部署上來，努力發揮機關後勤管理工作的優勢和用心作用，為局屬單位的經營發展保駕護航。按照「一崗雙責」的要求，堅持和完善黨委總負責、黨委書記帶頭抓、分管領導具體抓，機關黨委抓落實的機關黨建工作格局。嚴格執行做好三會一課、領導幹部上黨課制度、民主評議制度、嚴格黨員發展程式和發展條件等制度。在今年的「五一」、「七一」表彰中，我局牛柱珍同志榮獲山西省「五一」勞動獎章；陳江海同志被授予山西省個人一等功；梁福生、徐培元、秦寅生三名同志榮獲省直機關「五一勞動獎章」；黃合英、秦寅生、韓雪松三名同志被評為省直機關優秀*員；馮占奎同志被評為省直機關優秀黨務工作者；省級機關公務員住宅建設服務中心黨總支被評為省直機關優秀黨組織，較好地發揮了基層黨組織推動發展、服務民眾、凝聚人心、促進和諧的作用。
第三，以開展「迎國慶、講禮貌、樹新風」活動為載體，推進了禮貌和諧機關建設。建國60周年之際，組織開展了「我與我的祖國」民眾性主題教育活動，在省直工委舉辦的「祖國在我心中」講演比賽、徵文比賽和省直工委組織的「慶祝建國60周年禮貌和諧巡禮圖片展」、省委宣傳部組織的「慶祝建國60周年成就展」上，我局選派的選手和選送的作品都獲得了優秀的成績。透過深入開展各種形式的禮貌和諧建立活動，促進了機關工作作風的轉變和工作效率的提高，禮貌和諧建立活動在各單位的改革和發展中發揮著重要作用，呈現出了人人想和諧、人人為和諧、人人參與和諧建立的喜人局面，極大提高了建立工作的整體合力。晉祠賓館被評為省直禮貌單位。迎澤賓館、住宅中心、局幼稚園連續多年被評為省直禮貌標兵單位，局機關、局資金中心、省一招連續被評為省直禮貌單位。在元宵節、重陽節組織了全局以及省行政辦公中心大院的民眾性文化生活，透過這些形式，增強了全局上下的凝聚力和向心力，展示了幹部職工良好的精神風貌，得到全局幹部職工和大院各廳局的好評和讚揚。國慶前夕，對全局43名建國前參加工作的老同志老戰士、3名被中央授予先進稱號的模範人物和3名傷殘軍人進行了走訪慰問。用心參加「博愛一日捐」活動，展示了管
理局幹部職工的良好形象和精神風貌。
四、加強制度建設，構成長效機制，用心推進黨風廉政建設和反*工作
一年來，在省紀委、監察廳的領導下，深入貫徹落實中央制定的懲防體系《工作規劃》和省委下發的《實施辦法》，緊緊圍繞「一條主線」、「四項重點」，不斷拓展從源頭上防治*工作領域，推進全局懲治預防*體系建設，為全局科學發展帶給了有力的政治保證。
第一，認真貫徹落實中紀委xx屆三次、四次全會和省紀委九屆四次全會精神，安排部署20xx年黨風廉政建設和反*工作局黨委能夠認真貫徹全省黨風廉政建設幹部大會暨省紀委九屆四次全會精神，結合我局機構升格、職能調整的實際，專題研究了全年的黨風廉政建設工作，起草和制定了《管理局20xx年黨風廉政建設和反*工作要點》、《關於20xx年黨風廉政建設和反*工作任務分解的意見》和《20xx年全局黨風廉政建設職責制目標及考評細則》，召開了黨風廉政建設幹部大會，與局屬各單位和機關各處室簽訂了黨風廉政建設目標責書。透過紮實有效的工作，在全局構成了黨員幹部自覺執行政治紀律，講黨性，講廉潔，重品行，樂奉獻的良好氛圍。
第二，抓廉政教育，進一步提高了黨員領導幹部預防*的潛力一年來，我們堅持以監督促教育，按照反腐倡廉大宣教的格局，抓教育、強基礎，充分利用各種會議、各種宣教資源，把提高全局廣大黨員幹部預防*潛力的工作常抓不懈，初步構成了上下聯動、左右協調、齊抓共教的工作局面。一是適時進行節日教育。每逢重大節日都以發文或開會的形式對全局進行黨風廉政建設教育，有效地預防了節日*的發生。二是大力開展了以思想道德教育為主要資料的廉政警示教育。組織全局黨員幹部，集中學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》以及廉政教育典型案例教育片，收到良好的效果。
第三，抓作風建設，用心開展加強領導幹部黨性修養、樹立和弘揚良好作風活動。
一年來，局黨委堅持把省委《關於加強黨性修養，大力樹立和弘揚良好作風的意見》作為管理好事務、服務好政務、經營好市場的重要政治保障認真貫徹落實，努力做到了「六個下功夫」：一是在增強宗旨觀念上下功夫，做到立黨為公，執政為民。二是在提高實踐潛力上下功夫，用黨的創新理論指導工作。三是在強化職責意識上下功夫，履行黨和人民賦予的職責。四是在樹立正確的政績觀上下功夫，局屬兩級領導班子都能根據本單位的實際，科學謀劃和推進發展。五是在樹立正確的利益觀上下功夫，把人民利益放在了首位。六是在增強紀律觀念上下功夫，維護黨的團結統一。全局各級領導幹部都能按此要求，奮敬業、埋頭苦幹，察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效，把全部精力用在了推動工作又好又快發展上，用在了保障和改善民生上，用在了增強服務意識、提高服務水平上，都取得了較好的成績。
第四、抓制度建設，不斷完善制度堅持制度，逐步構成了源頭治理的長效機制
一是堅持人事任免全過程監督制度。在全局人事任免過程中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，對任免處以上幹部的全過程進行了監督。二是在資金的使用和監督管理上，堅持大額資金實行民眾研究討論、聯審、聯簽和財務收支公示制度以及內部審計制度。6月份進行了「小金庫」專項治理的自查工作，12月份結合年終考核對局屬單位財務進行了內部審計，進一步強化了對資金使用的監督和管理。三是繼續實施陽光工程、陽光作業制度。對全局新建工程、大宗物品的採購工作，進一步完善了招投標中的監督程式。
一年來，其他工作也整體推進。扶貧工作較好地完成了各項任務，我局連續多年被省委下鄉辦評為定點扶貧工作先進單位。全年共為扶貧點落實扶貧項目資金及設施設備計255萬元，協調省農業廳為扶貧點爭取蔬菜大棚建設資金我110萬元，建成80畝20棟蔬菜大棚。為當地貧困戶和五保戶籌措了40萬元救災物質。較好地完成了年度扶貧工作計畫。老幹部工作得到進一步加強，各單位用心落實好老幹部各項政治、生活待遇，組織老同志外出參觀、體檢，組織老同志開展科學、禮貌、健康的多種活動，豐富他們的精神文化生活。全局老齡工作紮實有效，已連續8年被省委、省政府授予全省老幹部工作先進民眾。局黨委和各總支（支部）十分重視工青婦工作，都能與黨的工作同安排、同部署，充分調動各方面用心性，構成了黨政工團齊抓共管、合力同心的工作局面。
20xx年，挑戰非同尋常，成績來之不易。管理局取得的每一項進步，每一個變化，都凝聚著省委、省政府的深切關懷和省直各部門的巨大支持，得益於紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，凝聚了科學發展共識，為攻堅克難帶給了堅強保證；得益於全局廣大幹部職工同心同德、奮力拚搏、敢打硬仗。為此，向所有關心支持管理局改革發展的各屆朋友表示衷心地感謝和崇高的敬意！
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們正面臨前所未有的困難和挑戰。一是幹部職工自身素質、潛力水平、工作作風與管理局機構建制升格後整體形象不相適應的問題；二是隨著局屬經濟的不斷壯大，應對還未消除的國際金融危機和日趨激烈的市場競爭，企業管理潛力不高，高層次企業管理人才儲備不夠的問題；三是局屬單位在思想觀念、體制機制、可持續發展方面還存在著創新意識不強、體制僵硬、機關不靈活、用工制度不規範、分配製度不科學的問題。戒驕戒躁、循序漸進地解決這些問題，是我們今後正確地審視自己，審鑒問題，以史為鏡，化解矛盾，解決困難，加快發展的努力方向。
2025年後勤述職報告 篇12
各位領導，同志們：
我人生經歷的重要一年。根據集團黨組決定，我調離XX公司崗位，來到XX2公司擔任XX2，又和過去在XX2公司曾經並肩創業的同志們一起開闢新天地了。我認為這既是集團黨組對我的信任和支持，也是上級黨組織對我的進一步考驗，因此，深感自己責任重大、使命光榮。一年來，儘管工作崗位和工作內容有了變化，但對於組織上賦予自己的重要責任始終沒有忘記，為此，我時時處處以大局為重，嚴於律己，紮實工作，認真履行自己的職責，為完成各項工作任務做出了自己應有的努力。按照集團黨組關於述職的要求，現將我一年來學習、工作的主要情況述職如下：
2025年後勤述職報告 篇13
一年來，後勤服務總公司在院黨委和主管院長的領導下，經過後勤全體職工的共同努力，比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予後勤的工作任務，這些工作概括起來，主要有以下幾個方面：
一、基本上完成了後勤服務總公司作為校園辦學的職能部門應有的工作任務
後勤服務總公司是校園的職能部門，擔負著辦好校園的後勤保障工作，它關係著全校師生的吃、注行以及與此相聯繫的管理和服務。在吃的方面，後勤為18000餘名就餐者，帶給著一日三餐的可口飯菜，在食品安全隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年裡，我們保證了我校一伙食工作的安全和穩定。在住的方面，我們不僅僅克服了校園辦學空間狹小的不足，比較圓滿地安排了全校15000餘名在校生的住宿，而且，還義無反顧地承擔了我院家屬區的牧業管理任務和與住有關的延伸服務等。在行的方面，全年安全行車54萬餘公里，基本上保證了校園的各類公務用車和應急用車。同時，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的其它服務，限度地解決了廣大教職員工的後顧之憂。在通信服務方面，後勤擔負著全校3000餘門內外線電話的安裝和維護服務，動用了後勤優勢的人際關係資源，保證了高質量的通訊線路暢通。在環境衛生、水、電、氣、暖等的管理和後勤維修方面，我們基本上做到了人人有事乾、事事有人乾，目標任務明確，崗位職責落實的規範互動狀態和發展局面，限度地為校園的教學、科研和廣大教職工生的生活、學習帶給了優美乾淨的校園環境和強有力的後勤保障服務。比較圓滿地完成了校園賦予後勤的職能任務。
二、克服急、難、險、重，完成了校園交辦的涉及校園穩定發展的大事
1.西校區學生的回遷安置工作。我們大家都明白，隨著校園的連年擴招，校本部的住宿條件已經到達飽和狀態，但20xx年9月，從滎陽校區回遷的4386名新生和190名碩士生，又務必在校本部妥善安置，這真是又急又難的大問題。但是，後勤並沒有在急難問題上退縮，而是急流勇進，迎難而上，最終在院領導的關心和學生部門的配合下，內補空缺，外找房源源，不僅僅妥善安置了回遷學生的住宿，而且，還經過艱苦的努力和B區住宿樓的業主、西區機電校園校方和農培中心簽訂了繼續承租契約，限度地保證了校園的安全和穩定。
2.南院家屬住房的房產證辦理工作。97年房改以後，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由於歷史遺留問題無法解決，所以南院房產證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一向無法穩定，並多次找校領導、教育廳領導和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果。可就在20xx年裡，鄭州市出台了遺留問題解決方案，我們後勤及時抓住這一時機，採取十分措施，繞過有關環節，動用十分關係，快速推進房改房產證的辦理工作。目前，該項工作的前期準備工作已經基本就緒，外部準備工作正有條不紊地進行著。
3.博士樓的天燃氣安裝工作。校園為引進人才需要，新建了一棟家屬住宅樓，即博士樓，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開的。樓房竣工後，由於天燃氣不通，所以，遲遲無法投入使用。直至今年9月，在有關領導的協調下，後勤接管該項工作，並透過多次和天燃氣公司連絡，最終使天燃氣公司在總量不足的狀況下，發展了博士樓天燃氣用戶，為校園引進人才起到了後勤應有的作用。
三、改善和完善了後勤管理體制和運行機制。增強了後勤內部的監控制約潛力
1.成立了後勤維修服務中心。在原先的後勤維修服務管理中，各項維修都以分塊管理，水電暖維修，歸水電科負責，門窗維修，歸房產科負責，電話通訊維修，歸後勤辦公室負責，其它項目維修，歸維修科負責。這樣，使後勤維修服務相對分散，既不便於統一管理，又不利於相互協作。對此，我們於06年9月份，成立了後勤維修服務中心，統一帶給全院師生的後勤維修服務工作，並廣泛宣傳，對外公布24小時報修服務熱線，使所有後勤維修服務工作能得到及時有效的改善，這不僅僅大大提高了後勤服務工作效率，也受到了廣大師生員工的一致好評。
2.成立了後勤專項工作招標領導小組。根據工作需要，後勤往往擔負著校園的專項工程工作，按照校園的有關規定，校園成立了專門的招投標領導小組，專門負責專項工作的招標事宜，後勤只是負責監工和服務。但是，今年下半年，院紀委開展反商業賄賂以後，對我們的工作也有了很大的促進，我們根據實際工作需要，也成立了後勤內部小項工程的招投標領導小組，進一步規範了小額專項工程及超過千元以上的維修項目的操作原則，從經濟活動的源頭乃至整個過程都增加了監控制約潛力。
當然，回顧這一年的工作，我們覺得還有不足之處：儘管說，依靠院黨委和院行政的正確領導，後勤班子成員間的團結協作，使我們完成了職責範圍內的一系列工作，但是，我們的後勤服務意識，自然需要進一步提高，後勤服務工作的定位，仍然需要進一步的把握，以便把各方面的用心性、創造性凝聚到一齊，構成推動後勤工作健康發展的合力。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我們的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向關心、支持和幫忙我們的各位領導和同志們表示誠摯的謝意。