職代會思想總結模板 篇1
通過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，通過凝鍊的文字，回顧了唐礦在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了唐礦跨越式發展的顯著成效。報告還對唐礦20xx年工作作了全面布署，並對唐礦的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為唐礦更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《唐礦文化》手冊確立的願景目標、礦山使命、理念精神、行為規範等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背後的故事”，印發一期《激情唐礦》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深紮根。
二、《唐礦文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規範、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規範的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規範的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規範成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處於受控狀態。
三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力乾好自己的本職工作，為美麗可人的新唐礦增色添彩。
職代會思想總結模板 篇2
在認真學習了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發表的“再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，為超額完成全年各項任務目標而奮鬥“的重要講話後，使我萌生了無限企業自豪感，也為劉董事長過人的領導才能由衷的讚嘆，作為企業的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼為民的精神。20xx年上半年，我集團公司生產經營指標全線飄紅，原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創出歷史同期最好水平，為實現全年煤炭產量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎。
回憶多年來，我企業走過的坎坷歲月，在市場經濟面前，經歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業發展謀篇布局好，為實現冀中能源集團提出的“實現原煤產量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。企業要想有好的發展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：
一、提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。
安全為天，這是生產單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說明我們現場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
二、隨著公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產業格局初步形成，我們在不斷發展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。
古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發展下去。
三、專業技術隊伍力量薄弱，專業人才缺乏，不能滿足企業快速發展的形式需要。
要適應邯礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人才短缺的迫切問題。
一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業技術人才招聘計畫，兌現有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養、管理使用等一系列後續工作，做到人才進得來、留得住、用得好。
二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業結合起來，繼續對參見高考的職工之子，提供改學專業、外委培訓的機會，畢業後充實到相應的技術或操作崗位。
三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平台，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。
四是要根據企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規劃，建立專業技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。
企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區完成地質補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業榮譽感將再一次大大提升。
今年以來，集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰略規劃第一步目標。我們要以這次職代會為契機，團結一心，迎難而上，奮力拚搏，狠抓落實，為實現煤炭生產新突破做出自己的貢獻。
加強作風建設。在學習實踐科學發展觀活動整改階段，寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內容的作風建設活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物慾所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，乾乾淨淨幹事”的要求，不斷提高各級領導幹部的黨性修養。紀檢監察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，決策部署落到實處。
貫徹落實好黨風廉政建設各項規定。寧煤集團公司黨委將20xx年確定為反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》要求，認真總結經驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規範決策程式，加強對企業改制、資產評估、資產轉讓等重大事項的監督，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執行**集團黨組《關於嚴格遵守廉潔自律規定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業的良好氛圍。
深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯繫企業改革建設發展實際，創造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。
加強效能監察工作。融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產經營、發展建設及人財物、產供銷的全過程，通過紀檢、審計、監事會、職代會、巡視組等監督職能的有效發揮，形成監督合力，使權力運行過程規範有序、公開透明。強化企業內部效能監察工作，抓住物資採購、工程招標和產品銷售關鍵環節，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規範操作。
堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。20xx年，寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節、小改小革、科技革新、發明創造為主要內容的民眾性節支降耗和經濟技術創新宣傳教育活動。貫徹安全生產“兩個理念”和“調整、整治、強基、規範”為主要內容的安全生產宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。
加大典型選樹工作力度。總結提煉並推出一批有影響的企業管理、發展建設、改革創新、黨的建設等方面的典型經驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品徵集活動、“感動神寧”十佳道德模範人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。
堅持企業文化建設與精神文明創建活動相結合，構建和諧文明新礦區
文化是企業核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，20xx年，寧煤集團將創造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區”感恩文化創建活動，重點突出“感恩共產黨、感恩父母、感恩企業、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業績上，滲透在和諧礦區的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業文化廣場、企業文化長廊、企業文化一條街(巷)、企業文化一面牆建設力度，建設企業文化亮點示範工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。
職代會思想總結模板 篇3
20xx年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會後全廠職工積極回響，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團結、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發展大計的和諧大會。
通過學習這次職代會的工作報告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了車間在20xx年各項工作所取得的成績—“提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述並解釋了車間跨越式發展的顯著成效。報告還對車間20xx年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身工作實際，獲得了如下幾點體會：
一、20xx年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術，努力完善自身業務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取，在保證安全生產的前提條件下，認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的生產工作中，我們要加強工藝監督和質量控制，提高產品質量。在保證原有生產穩定的情況下，還要不斷創新，不斷開發新產品提高市場競爭力。
20xx年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不鏽鋼複合板卷，還成功試製了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內容充實，形式多樣的職工競賽，並建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時，又激發了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中，保證了生產運行的穩定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩定的運行，提高了板材的成材率，節約了生產成本，降低了能源消耗。
二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解並掌握職工的思想動態，保證職工隊伍思想的積極與穩定。20xx年面對嚴峻形勢，車間經常開展徵文和文體活動，讓職工從中得到學習和交流，從而增強了職工戰勝困難、共渡難關的信心和決心，保證了職工隊伍的穩定性。在過去的一年裡，黨總支始終把“雲嶺先鋒”工程建設作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政幹部為職工辦實事，辦好事。在創先爭優活動中湧現出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預期的效果，主要生產經營指標進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最後，車間積極參加了各類賑災救援活動，得到了公司的好評和表彰。
三、在工作中發現不足，才能總結經驗，為改善今後的工作方法指明道路。對20xx年工作中的不足我們還要要認真總結學習，努力提高自身修養，提高產品質量為重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發與創新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業技術和業務技能，為“”目標的順利實現打好基礎，開好局。
奮發有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮鬥，繼續為圓滿完成20xx年各項任務而努力奮鬥。由於發展生產力的需要，20xx年是熱軋車間發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全車間幹部職工化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今後的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發展，保持積極向上、奮發有為的精神風貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現熱軋車間各項生產經營任務的圓滿完成。