2025年復工復產工作心得體會_復工復產工作心得體會 篇1
當前，疫情形勢趨向好轉，復工復產提上議事日程。面對疫情造成損失，以及疫情防控壓力，各級黨組織要盡一切辦法、盡最大努力提供好“服務”，最大限度地支持企業把復工復產搞上去，把耽誤的生產及時有效補上來。
“防控服務”要跟上，不能“好了傷疤忘了痛”。復工復產必須把防控服務跟上，不能讓企業“一復了之”、好了傷疤忘了痛。要統籌調配防控物資，根據復工復產企業數量、企業復工復產實際，積極加強口罩、消毒液、體溫槍等防控物資的統籌調配，確保相對充裕、供應及時。要統籌培育防控人員，以企業為主體，通過專題培訓、個別指導、發放資料等方式，培育一批責任心強、能力素質好、能擔當善作為的骨幹隊伍。要統籌推進防控管理，針對外來人員、疑似病例、外來車輛等，認真研究切實可行的措施，並及時有效提供好服務，確保防控措施具體到位、見到實效的同時，有效節約企業生產經營成本，最大可能解決好企業後顧之憂。
“政策服務”要跟上，不能“只聞雷聲不見雨”。支持復工復產的系列政策，關鍵在落實落地，不能只響雷不下雨。要加強統籌協調，推動各部門整體聯動，在金融支持、用工組織、交通物流等方面給予充分支持，確保企業順利渡過難關的同時，提升企業產品生產能力。要突出重點行業，聚焦民本民生、防疫物資、重點企業、主導產業等，有針對性地落實個性化政策、提供點對點服務，形成主要驅動力。要加強監督檢查，防止政策束之高閣，部門扯皮內耗，或者優惠政策“短斤少兩”，違反政策制定初衷和執行政策效果，快速有效推動復工復產。
“困難服務”要跟上，不能“個人自掃門前雪”。針對企業復工復產困難，必須直面問題、解決難題，不能熟視無睹，讓企業“自掃門前雪”。要組織工作專班，深入復工復產企業，充分聽取企業意見，了解掌握存在困難問題，採取政策支持、幹部關心、社會關愛等方式，提供切實有效的服務。要突出重點環節，針對企業流動資金斷裂、用工招工困難、產品流通困難等問題，積極協調相關部門、整合相關資源，形成解決困難問題的合力。要加強溝通交通，通過部門聯席會議、職工對口聯繫、領導現場辦公等措施，及時有效了解掌握企業困難、化解存在問題，最大限度幫助企業排憂解難。
運用之妙，存乎一心。面對嚴峻的疫情形勢，企業復工復產必然面臨較大壓力，只有把服務跟上去，才能最大可能讓企業輕裝上陣，把復工復產搞上來。
2025年復工復產工作心得體會_復工復產工作心得體會 篇2
習近平總書記指出，要在做好疫情防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產，保持企業鏈總體穩定。當前，我國疫情防控的總體形勢持續向好，在打贏疫情防控狙擊戰的同時，各基層黨組織要積極發揮戰鬥堡壘作用，堅持一手抓抗擊疫情，一手抓企業復工復產，兩手都要抓，兩手都要硬，千方百計為企業發展解決復工復產後顧之憂。
弄清企業“想什麼”，當好復工復產的“知心人”。堅持以人民為中心，充分發揮企業黨組織的引領推動作用，不斷強化企業黨員的示範帶動作用，加大對企業的摸排力度，按照行業類別實行分類走訪，切實掌握企業復工復產所面臨的難點痛點問題。堅決弄清楚企業發展面臨實際問題和困難是什麼，弄清企業返崗人員的防疫風險有多大，弄清復工復產後的疫情風險可控度，始終做到對企業復工復產的“底數清、情況明”。建立完善企業復工復產數據台賬和企業復工復產時序表，按照“一企一策”原則，分門別類、因地制宜的為企業制定“一對一”的復工復產幫扶機制，不斷最佳化營商環境，為企業復工復產提供優質的服務。
了解企業“急什麼”，當好復工復產的“貼心人”。堅持以發展為導向，針對企業復工復產將會出現大規模人員流動和聚集，存在疫情進一步擴散傳播的潛在風險，也會加劇疫情防控醫療物資消耗，各類生活物資也會面臨短缺風險的問題。各基層黨組織就要準確掌握企業復工復產時間，企業員工返崗情況，有針對性地做好企業復工復產期間的疫情防控工作，要對企業復工人員實現分類指導、精準施策，鼓勵企業彈性辦公，最大限度地避免交叉感染。還要積極幫助企業打通復工復產後的防控物資供應渠道，加強對企業防控的科學管理，做好企業公共區域、員工進入人員的疫情防控工作，確保企業有序復工復產，切實幫助企業解決復工復產的煩心事、揪心事。
找準企業“要什麼”，當好復工復產的“暖心人”。堅持以問題為導向，直擊企業痛點和難處，針對部分企業因受疫情影響無法復工，面臨著人工成本增加、房租成本增加、訂單違約、資金鍊斷裂、貸款到期的問題，如果不能有序恢復企業復工復產，不但會影響經濟社會發展，造成大面積的員工短期失業，還會給社會帶來不穩定因素。制定落實應對疫情專項政策和幫扶機制迫在眉睫，針對不同企業面臨的不同問題制定不同的幫扶措施，缺乏資金周轉的企業，要在貸款利率、期限等方面給予特殊優惠政策，保障企業合理資金需求;針對企業需要政策扶持的，就要及時制定完善相關保障政策，幫助企業解決實際問題和困難，為企業發展吃下“定心丸”，讓企業主動抗疫情安心抓發展。
疫情如戰場，烈火見真金。在這個全民戰“疫”、共克時艱的關鍵時刻，只有我們廣大基層黨組織當好企業復工復產“店小二”“服務員”，就會為企業戰勝疫情復工復產注入源源不斷的推動力。
2025年復工復產工作心得體會_復工復產工作心得體會 篇3
入春天漸暖，山河已鵝黃。“隨著疫情防控形勢持續向好，低風險地區要儘快將防控策略調整到外防輸入上來，全面恢復生產生活秩序。”習近平總書記的“2·23”重要講話振奮人心、凝聚力量。
經濟社會是一個動態循環系統，不能長時間停擺。在確保疫情防控到位的前提下，如何統籌推進經濟社會發展工作?動員“紅色力量”念好復工復產“春字訣”，依然重要。
建強“紅色堡壘”，嚴防疫情防控“倒春寒”。經過艱苦努力，疫情防控形勢積極向好的態勢正在拓展，多個省市確診病例“零新增”，多個地區相繼下調應急回響級別，分階段恢復生產經營……但是，我們也必須清醒看到，“零新增”不等於“零風險”，全國疫情發展拐點尚未到來，防控工作正處在最吃勁的關鍵階段。各級黨委政府仍然要嚴陣以待，毫不放鬆抓緊抓實抓細各項防控工作，保持醫療救治力量不散，看好“米袋子”、盯緊“菜籃子”，讓該靜的繼續靜下去，讓該動的安全有序動起來，時刻以萬全準備應對突發情況。針對已經撤離卡點的關鍵部位，要繼續堅持格線化管理、小單元作戰，按照原有標準和力度，組織黨員幹部開展動態巡察，強化硬核管控，實行溫情操作。
打造“紅色引擎”，搶抓經濟發展“小陽春”。肺炎疫情來勢洶洶，對我國經濟運行秩序帶來巨大挑戰，階段性的負面衝擊不可避免。然而，衝擊是短期的、總體是可控的，對國家經濟並不會造成長遠的周期性的影響。當務之急，要落實分區分級精準復工策略，打通人流、物流堵點，針對性建立政策扶持體系，搶時間、爭空間，開足馬力、大幹快上一個月，衝刺第一季度“開門紅”。充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，向設立黨組織的企業選派“第一書記”，協助企業開通物流配送、員工返崗“綠色通道”，指導做好體溫檢測、日常消殺相關工作，縮短企業復工準備期，督導落實防控責任，實現“兩手抓”“兩手硬”。條件允許的地方還可以探索“共享員工”機制，跨行業、跨領域“借兵作戰”，破除臨時性缺工難題，緩解待崗人員就業壓力，促進經濟社會穩定和諧。
激活“紅色細胞”，繪就雙戰雙勝“春意圖”。疾風知勁草，板蕩識誠臣。能不能打好、打贏這場疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰，黨員幹部在關鍵時刻是否沖得上去、豁得出來至關重要。總體來看，在這場嚴峻鬥爭中，各級黨組織和廣大黨員幹部逆行衝鋒、奮戰在前，擦亮了底色，彰顯了本色。但是，也有少數幹部敷衍應付、左躲右閃，甚至臨陣脫逃，這些人決不能容忍，必須堅決糾正!要旗幟鮮明地把選任導向立起來、亮出來，對敢於擔當、善於作為的幹部要大膽使用，對看準了的優秀年輕幹部要早壓擔子，對遇到鬥爭“直打擺子”、面對困難“雙腿發怵”的幹部要嚴肅問責、堅決淘汰。同時，我們也必須認識到，這項工作不是隨意的零敲碎打，不能簡單地缺一補一，必須要有計畫地推進調整交流，有意識地形成一定批次，既大刀闊斧又形成梯度。