職工打架處理通報 篇1
3月20日上午和4月2日上午，公司先後發生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據查，3月20日上午，供銷科因加班費一事，與生產科發生爭執，對罵出髒話，就動手打了一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工因小推車領料一事，與發生爭執，動手將當場打暈，造成受傷休息半天。
根據公司“安全生產、文明辦公”的精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時間不準打架鬥毆，等人無視上述管理規定，上班期間打架鬥毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規範員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：
扣打架事件當事人供銷科四月份崗位工資100元，扣企管科四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元;
扣打架事件當事人總裝車間四月份崗位工資100元，受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由承擔;罰責任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發生。
年月日
職工打架處理通報 篇2
對於5月23日中午14時左右，保全部領班、工程部電工於三期車庫電梯口打架一事，通過調查現對此兩人處理結果如下：
工程部電工，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續曠工15天按照制度規定視為自離，另公司保留追究其責任的權利;
保全部領班，鑒於其出於自衛心態且能正確地承認錯誤，現給予丙類過失處理，撤免領班一職，降為副領班，扣除三個月(5月、6月、7月)的績效工資，並進入考察期。
特此通知。
行政人事部
年 月 日
職工打架處理通報 篇3
各部門、單位：
1月15日晚，集團公司辦公室小車班臨時派駐到某某辦事處的替班司機某某與辦事處經理某某外出喝酒回到住處後，某某出言不遜與辦事處內勤人員某某發生口角並升級為毆鬥，二人廝打過程中某某用水果刀將某某輕微劃傷，辦事處經理某某在阻止某某用椅子揮向某某時被誤傷頭部。
上述兩人的行為嚴重違反了公司的廠規廠紀，在公司內外造成了不良影響。為嚴肅公司紀律，教育本人，杜絕此類事件的再次發生，經公司研究決定對該事件做如下處理：
一、某某酒後尋釁滋事，對事件的發生負主要責任，予以通報批評，罰款100元並承擔某某的全部醫藥費用;
二、xx辦事處內勤人員某某不能克制自己，在廝打過程中動用水果刀，造成事態擴大，在該事件中負次要責任，予以通報批評，罰款100元;
三、xx辦事處經理某某作為辦事處負責人，管理意識薄弱，私自外出喝酒，同時未能及時制止事件的發生，負有領導責任，予以通報批評，罰款100元。
望全體員工引以為戒，認真遵守公司的各項管理規定，不斷提高自身的素質，爭做文明員工。尤其是在外工作的員工要加強團結，和睦相處，互相幫助，齊心協力，共謀發展，以實際行動推動公司的健康發展。
二○xx年一月二十八日
職工打架處理通報 篇4
事業部xx廠工(於x年xx月xx日起)至今未到崗上班，也未辦理任何請假手續，現連續曠工六天以上，嚴重影響正常生產。
對此依據《員工獎懲條例》相關規定處理如下：
1、解除勞動關係，每人考核500元。
2、其所做行為及造成的一切後果，均由其本人承擔。
x公司
x年xx月xx日
職工打架處理通報 篇5
20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米後，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛於是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物並非我司坯布，因此拒絕退回。客戶於是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認並非我司坯布。最後，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生後，儲運部、薛都應第一時間反饋信息至副總譚xx處，但均疏於通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閒置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，並留職察看。
二、常州辦主任楊作為薛直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。
三、總經理朱作為次要責任人，未經核實信息批准給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，並記大過1次。
五、常務副總譚監督不力，罰款500元。
六、副總張、秦監管倉儲部不力，各罰款500元。
七、採購二部主管刁未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹對採購部工作監督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調度中心周、李、李發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由於人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯繫溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生!
紡織 辦公室
20xx年3月1日