企業年度工作總結及工作計畫的通知怎么寫呢?下面可參考公文小編整理的關於企業年度工作總結及工作計畫的通知模板，希望可以幫到您!
關於提交XXXX年工作總結和XXXX年工作計畫的通知
房地產集團各部門、各子公司：
XXXX年，在全體員工的共同努力下，公司的各項工作全面推進。而認真做好XXXX年度工作總結、科學部署XXXX年工作計畫，對於進一步總結工作經驗教訓，激發和調動員工工作熱情和積極性，更好地推進集團科學、快速、全面發展具有十分重要的意義。有鑒於此，經公司研究決定，要求房地產公司各部門及個人、各子公司提交XXXX年度工作總結及XXXX年度工作計畫。現將具體事宜通知如下：
一、 內容要求：
(一)各部門、各項目公司工作總結及計畫
1、各部門、各項目公司要認真對照公司年初確定的經營目標與工作重點，逐項進行認真梳理和檢查，全面客觀總結XXXX年工作情況，包括：工作描述，工作完成情況及取得的成績、經驗總結、存在的問題分析和相應的改進措施等;
2、認真分析當前經濟形勢和公司戰略目標，立足本部門、各子公司的工作實際，確定工作重點，擬定XXXX的工作計畫，重點圍繞項目建設和公司發展提出各自主要經濟指標及管理指標，依據切實可行的原則，提出相應工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等;
3、對公司的意見和建議;
4、需要特別注意的內容：
(1)為強化房地產集團管控實施，房地產集團各部門所提交內容應涉及各項目對口業務概況及重點情況。
(2)工程管理部應對XXXX年項目整體情況進行附表說明，包含：項目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關鍵節點安排、截止12月31日進展情況、存在問題及相應的改進措施等;同時，列明項目整體進度計畫，針對重點關注節點需進行細化，單獨列示。
(3)行銷策劃部應對截至XXXX年12月31日的銷售數據進行說明。另外，對XXXX年銷售情況進行年終覆核(包括全部項目及每個項目每月計畫完成銷售額和實際完成銷售額等)並附表說明，同時，對XXXX年度計畫分解附表說明，明確指標來源。數據應包含集團下發紅頭檔案中列示的房地產集團及下屬所有企業。
(4)財務部應對截至XXXX年12月31日的年度回款數據、每月的回款情況和歷史性欠款數據進行年終覆核並附表說明分析;同時，須附表提供XXXX年、20xx年年度收入、產值、淨利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產負債率、本年度新簽約契約回款率等指標數據並進行對比分析。財務部數據應包含集團下發紅頭檔案中列示的房地產集團及下屬所有企業。
(5)財務部與銷售部提供的所有數據應由雙方核對清楚並達成一致。
(6)企業發展部應對現有土地儲備情況進行附表說明，包含：項目介紹、截至XXXX年12月31日進展情況、存在問題及相應的改進措施、土地申報程式經驗總結;同時，附表說明XXXX年度工作計畫，列明項目情況以及關鍵步驟的分解等。
(二)個人工作總結及計畫：
1、個人總結與計畫內容製作成述職PPT形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職PPT包含內容：
(1)個人對自己在本年度的工作情況進行總結，包括具體工作業績、個人提升、存在缺點與不足及相應的改進措施等;
(2)XXXX年的個人工作方向等;
(3)對公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產集團部門副經理及以上、各子公司部門經理及以上人員(物業公司副總及以上)向總經理述職，相關高管參與;其他人員述職由各副總或部門經理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經理，總經理根據情況選擇性列席。
4、述職時間：初步定於XXXX年1月中旬，具體時間另行通知。
二、其它要求
1、內容要求：行文須包含主要數據及其他內容，數據準確、事實明晰，既要從客觀上分析總結，也要從主觀上深入剖析，認真總結經驗教訓，切忌言辭空洞;個人述職PPT要圖文並茂，敘述邏輯清晰。
2、上報形式：各公司及房地產集團各部門需提交電子版以及確認依據。房地產公
司部門總結與計畫內容須經主管副總簽字或OA確認，各子公司報告內容須經各公司總
經理簽字或OA確認。
部門經理及以下人員個人述職PPT須經上級領導通過OA程式確認。
3、集團各部門須向子公司對口業務部門提供編寫指導，並進行審核。
4、上報日期：
(1)房地產集團所有人員、子公司部門副經理及以上人員個人述職PPT於XXXX年1月8日17:00之前以部門為單位交至房地產集團人力資源部;
(2)房地產集團部門年度總結和計畫於XXXX年1月9日17:00之前交至房地產集團總經辦;
(3)各子公司年度總結和計畫於XXXX年1月9日17:00之前交至房地產集團總經辦。
希望各項目公司、各部門負責人高度重視，保證該項工作如期完成。
特此通知。
XXXX省置地房地產集團有限公司
XXXX年一月三日
補充說明：
請集團公司各部門及各子公司依據通知要求起草各自總結與計畫文本，附屬檔案表單和PPT模板稍後下發。
關於開展公司XXXX年度年終總結及XXXX年工作計畫上報的通知
公司各部門：
為了認真紮實地做好公司201X年度年終總結及明年工作計畫上報工作，現將各項具體工作及需求通知如下：
一、年終總結工作
1、 各部門在201X年1月5日前完成本部門及員工個人201X年度工作總結，並交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個人按照實事求是的原則總結201X年全年工作，主要對照本部門及各人年度重點工作執行情況，總結工作成績的同時需找出工作中的不足之處。
二、明年工作計畫上報及擬定需求
1、各部門及個人在201X年1月5日前上報本部門及個人明年工作計畫，並交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計畫擬定應對照各崗位工作職責內容從年度工作計畫分解到季度及月度，每個時間節點的工作安排需明確工作任務、目標達成情況及各項工作所占比重。
附表一：201X年年度計畫分解(季度)
附表二：201X年年度計畫分解(月度)
杭州和盈房地產行銷有限公司
201X年12月16日
附表一：
201X年年度計畫分解(季度)
附表二：
201X年年度計畫分解(月度)