世界衛生日活動總結彙編 篇1
4月7日是世界衛生日，我社區為了提高廣大社區居民的.衛生和自我保健意識，特於20xx年4月7日上下午14點在轄區內開展了“治髒日”公益大清掃活動，迎接世界衛生日的到來。
五月花社區是物業管理小區，平時衛生環境管理、維護大多物業維護，如靠居民自律，很難保證其整潔的生活環境。4月7日2時許，我社區工作人員來到小區，分工、分區地清掃街道，清理堆放垃圾，很多小區居民自發地加入了清掃的行列。經過大家的共同努力，清理了很多死角垃圾，還小區居民一個整潔、舒適的生活環境。
我社區“治髒日”活動以背街小巷、街路兩旁等處衛生死角的垃圾、雜物等為治理重點。工作人員共清理了衛生死角2處，清除了亂堆亂放的雜物。此次活動進行了一下午，經過我們的共同努力，不僅清理了小區的衛生死角，還讓居民們從內心懂得了要想環境好，還得靠大家的道理，此次活動受到居民的強烈好評，以後我社區還會多多開展此類活動，和社區的居民一同成長，一同進步。
世界衛生日活動總結彙編 篇2
20xx年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下，通過分公司領導和廣大幹部職工的努力奮鬥，大膽開拓，紮實工作，取得了一定的成績。全司現有職工480人，其中退休職工143人，建制營運車輛68台，全年總行駛里程預計689.8萬公里，運送旅客129.8萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報事故的情況下，創招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產業收入71.8萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務，現對20xx年工作作如下總結：
一、規範經營環境，加大硬體投入
我司下屬汽車站建於上世紀八十年代，站房條件差，設備簡陋，已遠不能適應現代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經過20xx年一場突如其來“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場呈現“買方市潮，公司陷入了低谷困境，收入連創“新低”，處於這樣一個危機關頭，公司領導果斷決策，本著“兩手抓，硬體先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20餘萬元修建下水道、圍牆、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬餘元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬餘元率先在總公司範圍內安裝了錄像監控系統，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設施，繼續完善最佳化了站場環境，另外積極為車輛經營者提供優惠、出面擔保貸款，在今年春節前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車21台，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經營環境的“人氣”，更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻，補充了運力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不願坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基矗。
二、狠抓生產經營，加強優質服務
運輸生產的環境改善了，並不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優質的服務、以人為本的經營理念、業務紮實的服務人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什麼是“賓至如歸”的感覺，什麼是家庭式服務，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規章制度，並分發各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的歡迎。另外針對個別工作不紮實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進行了調換，在今年十一月份，車站更是在內部班組工作體制上“別走途徑”，敢於突破，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事幹，有事沒人乾，乾不乾都一樣”的狀況，現在人人爭著做，搶著乾，極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力。
為提高服務質量，樹立文明“視窗”，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優質、安全、速度、效益”四大目標，充分調動廣大幹部職工的思想道德、科學文化、技術業務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經濟經濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發展。從4月份起，至今已舉辦了五期業務知識培訓，300餘人次參加了聽課，在6－8月份還分三期舉行了職工業務知識考試，總計發放學習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業務知識考試，通過率100%，每個月我們還分班組組織學習安全知識，並要求人人撰寫學習心得體會；另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質。上下面貌煥然一新，職工的業務素質也得到了極大的補充和提高。
通過我們的努力，企業和個人的經濟效益都得到了提高，到年底，公司預計實現招攬收入1200萬元，比原計畫增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且基本上實現了人人上崗，並為每位職工訂做制服兩套。
世界衛生日活動總結彙編 篇3
第一部分：年度工作綜述
員工關係管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動契約管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規範性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，對員工進行日常性的工作、生活方面的關心及幫助，並同時加強企業文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業度。
根據中心工作的安排，20xx年的工作涉及範圍較廣，從員工招聘到員工關係等，做了很多的基礎工作，同時，在員工勞動關係管理、員工溝通、員工關懷、等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關係管理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便於今後更好地開展工作。
第二部分：具體工作總結
本年度主要完成以下幾個方面的工作：
一、勞動關係管理
（一）建立靈活多樣的用工形式
本年度根據公司戰略的發展情況，結合各分公司發展情況，採取勞動契約制用工與勞務契約制用工、儲備大學生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。
（二）實現勞動契約規範管理
隨著公司的快速發展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關係管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動契約簽訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題，將正式用工勞動契約簽訂率達到100%。
針對年初分公司勞動契約簽訂率較低的現象，在今年四月份已進行重新整理，並下發要求至各分公司，要求按照總部規定並採用與總部相同模式進行勞動契約簽訂，在職員工勞動契約簽訂率達到100%，並全部用友上線。
對於特殊崗位，例如：保潔、守夜等相關特殊崗位，有部分人員年齡已過法定退休年齡，已不能簽定勞動契約，針對此類人員，人力資源中心為此類員工簽訂勞務契約，並要求分公司購買意外保險。此項工作正在進行中，主要負責部門為營運中心。
二、社會保險、員工意外傷害險
（一）社會保險的繳納
自員工入職第七個月後公司為員工建立養老、醫療、工傷保險，使得員工老有所養、病有所醫，免除了後顧之憂。
20xx年總部全年繳納保險公積金明細如下：
月份養老（元）醫療（元）工傷（元）參保人數（個）
148420.xx136.0xx355.693
241641.99xx492.491555.08xx0
346532.xx3xx3.191721.88xx9
445006.3414342.271763.8xx3
548279.5614483.691805.99xx5
646769.0614030.671704.04xx8
747800.3414339.991705.896xx4
855191.1516536.5xx892.68130
953615.8916430.192056.54142
1053024.6916183.772018.86139
xx59410.1617716.832131.02147
xx5245216156.382094.22145
總計：598143.39179447.9921805.606
20xx分公司社保繳納需通過OA報審，並嚴格按照年初制定的預算進行審核，如遇特殊情況先進行情況了解再作審批。
針對公司搬運工、司機、經常出差人員公司另外進行意外傷害險的繳納。
考慮到分公司均在二三線縣級城市，有部分保潔、守夜等人員女性超過50周歲，男性超過60周歲並年齡在65歲以內的員工，為規避用工風險，公司強制要求為此類人員購買意外傷害險，此項工作的推進由營運中心進行牽頭，人力資源中心配合。
（二）各種社保事件處理
1、勞資糾紛：
本年度一共處理八個勞資糾紛，分別為：
分宜客肥劉華英醫療保險報銷；
分宜員工易黎明醫療期工資及補償；
總部試用期員工離職糾紛；
景德鎮員工試用期辭退要求經濟補償；
蘆溪工傷；
田畈街守夜工亡；
遂川員工上班途中車禍；
解答員工試用期為何簽六個月試用期糾紛。
2、養老保險、醫療保險賬戶處理
本年辦理個人賬戶銷戶、並戶、賬戶轉移等10餘人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。
並根據每月離職及符合繳納社保人員進行社保人員名單的增減，及時與社保對帳，確保社保金額的及時到帳。
3、及時解答員工及分公司關於社保政策、公司相政策的問題。
三、勞動年檢
按照勞動部門的要求，每年進行勞動年檢和保險稽查，對於公司勞動工資、勞動契約、勞動保險、相關管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。此項工作已圓滿地完成了任務。
四、員工關懷與溝通
對新入職員工進行入職後跟蹤，在入職後時間三天，一周，一個月分三個階段進行與員工面談，在員工入職初期儘可能的穩定員工隊伍建設
並在員工基本穩定後（一般是調薪後，時間為二到三個月棧┗岵歡ㄊ鋇撓朐憊そ行面談，了解員工的思想動態並同時適當地關心員工的生活、家庭，以達到員工以企為家的宗旨?
五、員工入離職管理
（一）根據招聘專員提供的入職名單，對於面試及體檢均符合公司條件的員工進行入職手續的辦理，並為其入職後的工作流程作指引作用；
（二）建立離職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發現公司管理中存在的問題和不足。並在員工離職面談表中進行記錄，儘量降低因公司原因而造成的離職率較高的現象產生。
為離職員工妥善處理好各種關係轉移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。
六、調薪轉正的管理
對於符合調薪條件的員工，在領取調薪表格並填寫完成後交由人力資源中心，根據人力資源中心入職時所談調薪後薪資作為參考，並結合員工個人工作表現，由人力資源中心找相關領導進行審批。
對於符合轉正條件的員工，由人力資源中心統一進行轉正審批，審批過後員工將成為公司正式員工，並在轉正次月為其繳納相關社會保險。
七、分公司用友，OA的指導及審批
用友及OA已於上半年全面上線使用，並根據日常工作需要進行維護。人力資源中心根據中心工作內容所需，修改或重新制定相關的工作表格。由於分分公司使用人員只進行過短期培訓，對這兩大系統使用並不完全熟悉，且系統在不斷的完善中，對於不太了解如何使用及表格功能方面進行指導，並對分公司提交上來的各項表格進行審批。
第三部分：年度工作出現的問題及改進建議
員工關係管理工作按照崗位職責要求，為人力資源部的戰略目標實現，發揮了作為人力資源部重要組成部分應有的作用，但是，在年度結束時，也仍有一些工作並未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結經驗教訓，促進以後工作更好地開展，現簡要總結如下：
（一）員工溝通渠道建立時間較短。主要原因是意見的改進需要一定的時間才能取得效果，在短時間內無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。
進一步打造溝通平台，定期進行員工訪談方面，重視員工的意見和建議，積極採取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。
（二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。應建立物質激勵與精神激勵相結合的激勵體系，激發員工積極性。
（三）在本年度的工作中，並未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節上未給予充分重視，導致了一些疏漏之處的出現，影響了整體工作質量。為此，今後的工作將在精細化工作方面深入學習，深刻檢討。在“細”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現。
第四部分：20xx年度工作思路
根據對本年度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結，人力資源部將在20xx年度有計畫、有側重地開展各項工作，現將主要工作分解如下：
（一）勞動關係管理
對各公司的工作情況隨時跟蹤，以將用工風險率劃解至最低。
並強制要求各分公司為員工進行工傷保險的繳納，以將企業用工風險降至最低。
（二）員工溝通
溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關係的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。
員工溝通將是今後工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等，構成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關係管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領導決策提供參考依據。
（三）員工關懷
繼續為員工購買相關社會保險。加強員工勞動保護工作，規範用工管理。
不斷提高員工福利水平，並將進行生日福利、結婚等福利、公積金繳納、員工旅遊安排等，舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業餘生活。採取靈活多樣的形式體現公司對員工的關懷。
（四）員工滿意度改進措施的落實
員工滿意度調查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化。因此必須採取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。
首先以誠實和公開的態度將調查結果及滿意度改進計畫向員工公布，然後通過定期的員工訪談了解各體系改進計畫落實情況，最終推進改進措施的落實。
第五部分：結語
員工關係工作水平影響著員工滿意度，員工關係管理工作任重道遠，為此，在今後的工作中，要把員工利益相關的各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業水準和戰略高度，將提高員工滿意度作為員工關係管理的著眼點，從而推動人力資源戰略目標的實現！