藥店員工下半年計畫表

藥店員工下半年計畫表 篇1

1、工作立場和心態:

認同自己的服務職業性質,不良情緒不影響工作,願意用專業知識為顧客服務,體現自我價值。

2、行為舉止和儀表:

著裝整潔,工牌端正,髮型美觀得體,儀表大方,舉止文明,能使顧客產生信任感。

3、專業服務和態度:

熱情招呼,微笑待客,熟練使用禮貌用語。諮詢回答專業、耐心、細緻、準確,使顧客滿意。

4、銷售藥品:

向顧客推銷和推介藥品是店員的主要責任。對常見疾病,營業員要能夠指導用藥。

5、理解處方:

店員要學會辨認處方、分析處方、調配處方,注意配伍禁忌。

6:識別藥品真偽:

店要學會如何用感觀識別來識別藥品的真偽。

7、負責辦理商品進貨驗收和退換。

8、做好藥品養護 :

掌握藥品的本質屬性,採取不同的貯藏保管方法對藥品進行養護。

9、陳列理貨

將到貨商品上架,按商品陳列要求整理排面,跟蹤堆垛商品銷售情況,並及時補貨。

10、執行公司的促銷計畫,檢查價格簽和促銷海報到位情況。

11、積極參加各種培訓,努力提高自身素質。

12、貫徹落實gsp。

二、工作流程

1、營業前做好櫃檯、貨架、商品及地面等環境衛生,達到乾淨、整潔、玻璃明亮。

2、準備營業期間所需用品、用具。

3、補充商品,將櫃檯上不足的商品補齊,並檢查櫃檯上所列之商品是否齊全,有無新貨需及時上櫃。

4、營業中應隨時保持櫃檯及貨架上的展示商品充足和整齊,不得出現展示商品不足和擺放零亂的現象。

5、檢查櫃檯及庫存商品數量是否充足,不足的須及時填寫“缺貨計畫”並通知補貨,做到所有商品無斷貨現象。

6、櫃檯到貨須認真清點驗收,及時上櫃,同時配合配貨員將上櫃後餘下之商品在儲存板或貨架上歸類堆放整齊。

7、隨時作好為顧客提供服務的準備,發現顧客有需要導購及服務的暗示時,應立即上前友善、真誠地為其提供各種服務。

7、觀察銷售環境,注意防止商品被盜。如有可疑情況和突發事件,沉著冷靜,迅速通知其他同事協同處理。

8、努力提高自身業務水平,做到對所負責的每種商品的價格、產地、規格及特性都了如指掌。

9、隨時保持商品及環境的衛生。

10、交接班時,應對接班人員告知商品銷售已補貨和需補貨商品情況,做到交接清楚、補貨無重複。

11、維護店內設備、設施,愛護公物。

12、營業員必須堅守工作崗位,不得無故串崗、離崗,如有事離崗須向店長及其他員工做好委託。

藥店員工下半年計畫表 篇2

1、維持穩定原有的客戶資源,針對定邊養殖協會規模化豬場加大開發力度,重點圍繞益源養殖合作社為標桿戶,輻射周邊各大小養殖場並爭取打造定邊養殖服務中心“六化建設”成立。

2、努力學習,提高業務水平和綜合技能。其一是抽時間通過各種渠道學習飼料動保相關的行銷方面的知識,學習一些成功的行銷案例是自己的行銷工作有一定知識支撐;其二是經常向公司趙瑜老師、王峰老師請教學習業務上和技術上的相關知識,使自己從業務水平、市場運作和把握人際關係等各個方面都有一個大幅度的提升。

3、做好市場調研工作和拓展行銷渠道。對市場進一步調研和摸索,詳細記錄各種數據,完善各種檔案數據,讓一些分析和對策有較強的數據做支撐,使其更具科學性來彌補經驗和感實認識的不足。同時加大本區域的會議行銷來影響各大小豬場並慢慢向周邊區域滲透;

4、與經銷商緊密配合,做好銷售工作。協助經銷商在穩定現有的網路同時,不斷挖掘潛在客戶。

實施措施有以下幾點:

1、對於客戶、重點客戶和潛在客戶,定期保持聯繫和溝通,穩定與客戶關係,以取得更好的銷售業績;

2、在擁有老客戶的同時要不斷挖掘更多質量的新客戶;

3、加強多方面知識學習、開拓視野、豐富知識、採取多樣形式提升業務水平,把銷售工作與交流技能結合;

4、熟悉公司產品知識,以便更好的向客戶介紹,使我們的產品銷售的更為廣泛;

5、試著改變自己的不好的處事方式方法和不愛與人溝通等習慣。

藥店員工下半年計畫表 篇3

一、做好以下幾項工作

一是要管帶結合,抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,文書檔案管理質量相對較弱的實際情況,採取以下措施:一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作並儘可能保持相對穩定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導,採取現場指導,手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度,獎優罰劣。

二是建改並舉,抓好制度建設。配合部門經理,在各項制度建設方面,推出一批管理制度。在積極施行、多方徵求意見的基礎上,彙編成冊,實現公司內部管理“有法可依”。

三是要獎罰並重,抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度,繼續推行風險抵押制度,確保交通安全基本穩定。

四是要嚴格程式,抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。強調按原則,走程式,防止出現漏洞。

五是要定標明責,抓好節支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制,初步的想法是:建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

二、明確自己的發展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點,認真聽取他人意見,更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步。

三、熟悉公司的規章制度,公司在不斷改革,訂立的規定也在不停的改變,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力做好自己的本分工作。

1、嚴格按照公司規定,管理自己和工作人員。

2、努力完成公司的每個定單。

3、做好自己的所有工作:提高產量,保證質量。