外聯部下半年工作計畫 篇1
一、外聯部部門管理制度：
1、加強對內部成員的管理，完善部門例會，及實施請假制度，不能無理由、無聲響地拒絕參加部門例會，一經發現，重點觀察，情況嚴重者立即開除部門。
2、加強對各部門成員文明禮儀方面的培養，各成員必需以建設具佳的精神面貌及樹立良好的對外形象為己任。打好我工商管理系團總支學生會對外各項工作的頭陣。
3、明確工作中心及部門職責，不斷學會自我反省、自我批評，認真總結各種經驗，努力學習借鑑，學會多聽、多看、多做，彌補自身的缺點與不足。
4、各部門成員要學會發散思維，推陳出新，提出各種有創造性和可實施性的活動策劃，積極推行“走出去，引進來”的指導方針，並落到實處，為團總支學生會的工作出策、出力。
5、完善禮儀隊伍，不斷提高隊伍素質與實力，各禮儀成員要不斷學習，認真出色完成團總支學生會布置的各項任務，注重細節，營造優美的禮儀形象，努力成為工商管理系部外聯的一個亮點。
二、工作方向：
1、 打破外聯在對外聯繫的工作開展中存在的形式較為局限狀態，作到新穎，活潑，明顯提升工作效果。如交流會，文藝晚會等都是缺少新意，沒有突破，對真正想要通過外聯來達到互相學習借鑑，從而促進整個團總支學生會的發展、進步的目的沒有很大幫助。為此，要通過各種創新且簡而易行的交流、溝通形式來完成團學任務。
2、在與其他兄弟院校的聯繫與交流中存在著很大的問題，通常只在有重要活動時才會聯繫，而缺乏一種合理的日常交流，作到信息的及時反饋和各種有利資源的利用，這點在接下來的工作中將重點針對此問題進行解決，在不同的時期制定出詳細的計畫，來引導此項工作。
3、外聯工作的收尾不好，要引起重視，在經後團總支學生會的工作中，會密切加強部門工作中的收尾部分，作到有始有終。
三、具體工作、活動安排：
學院外系及兄弟院校的聯繫工作：
1、3月份開學初：在學院內部組織一個小型的且簡單的六系外聯部長交流會。主要交流新學期的工作計畫和部門發展方向，在上一學期中各團總支學生會較有特色的活動和日常管理辦法，以及在工作中存在的問題和不足急各種經驗等等。
2、3月底 ： 制定出一份下沙各高校相關院系團總支學生會聯繫表(包括各本科院校)。準備在已經和一些兄弟院校取得密切聯繫的基礎上，加強與其他院校的交流與合作，拓寬交流面，爭取學習到更多更好的工作、活動經驗。
3、4月分： 聯繫一所學生工作較為出色的本科院校，組織我系團總支學生會各部門主要負責人參觀學習，。
4、5月份： 在與兄弟院校的相互學習與交流上已有一定基礎的前提下，組織各院校的外聯部長進行一次戶外交流活動，形成良好的關係網。
5、6月份： 在和各兄弟院校存在相似想法的前提下，組織一個主題活動，在各兄弟院校分別開展，形成一種資源共享，進取互助的氛圍。
部門內部工作：
1、實行兩周開一次例會的制度，有任務和工作時及時分配，無任務和工作時加強各種素質和工作態度教育，進行各種想法和建議的交流。
2、制定出學院另外五個系和兄弟院校各相關院系團總支學生會主席、副書記、外聯部長的聯繫方式匯總表。
部門各成員人手一份，人均負責一所學校和系，形成長期的聯繫，以便與增加熟識度，方便聯繫交流。
3、在每人負責一所院校或系部的基礎上，安排部門成員在特定的節假日傳送代表我系團總支學生會的各種溫馨祝福的簡訊，以次來樹立我系對外的良好形象，使之加強對我系的印象。
外聯部下半年工作計畫 篇2
上半年不知不覺已經過去了，即將迎來下半年，為了更好的工作，為這下半年作計畫，本文是下半年計畫範文，歡迎大家閱讀借鑑。
一、外聯部部門管理制度：
1、加強對內部成員的管理，完善部門例會，及實施請假制度，不能無理由、無聲響地拒絕參加部門例會，一經發現，重點觀察，情況嚴重者立即開除部門。
2、加強對各部門成員文明禮儀方面的培養，各成員必需以建設具佳的精神面貌及樹立良好的對外形象為己任。打好我工商管理系團總支學生會對外各項工作的頭陣。
3、明確工作中心及部門職責，不斷學會自我反省、自我批評，認真總結各種經驗，努力學習借鑑，學會多聽、多看、多做，彌補自身的缺點與不足。
4、各部門成員要學會發散思維，推陳出新，提出各種有創造性和可實施性的活動策劃，積極推行“走出去，引進來”的指導方針，並落到實處，為團總支學生會的工作出策、出力。
5、完善禮儀隊伍，不斷提高隊伍素質與實力，各禮儀成員要不斷學習，認真出色完成團總支學生會布置的各項任務，注重細節，營造優美的禮儀形象，努力成為工商管理系部外聯的一個亮點。
二、工作方向：
1、打破外聯在對外聯繫的工作開展中存在的形式較為局限狀態，作到新穎，活潑，明顯提升工作效果。如交流會，文藝晚會等都是缺少新意，沒有突破，對真正想要通過外聯來達到互相學習借鑑，從而促進整個團總支學生會的發展、進步的目的沒有很大幫助。為此，要通過各種創新且簡而易行的交流、溝通形式來完成團學任務。
2、在與其他兄弟院校的聯繫與交流中存在著很大的問題，通常只在有重要活動時才會聯繫，而缺乏一種合理的日常交流，作到信息的及時反饋和各種有利資源的利用，這點在接下來的工作中將重點針對此問題進行解決，在不同的時期制定出詳細的計畫，來引導此項工作。
3、外聯工作的收尾不好，要引起重視，在經後團總支學生會的工作中，會密切加強部門工作中的收尾部分，作到有始有終。
三、具體工作、活動安排：
學院外系及兄弟院校的聯繫工作：
1、9月份開學初：在學院內部組織一個小型的且簡單的六系外聯部長交流會。主要交流新學期的工作計畫和部門發展方向，在上一學期中各團總支學生會較有特色的活動和日常管理辦法，以及在工作中存在的問題和不足急各種經驗等等。
2、9月底：制定出一份下沙各高校相關院系團總支學生會聯繫表(包括各本科院校)。準備在已經和一些兄弟院校取得密切聯繫的基礎上，加強與其他院校的交流與合作，拓寬交流面，爭取學習到更多更好的工作、活動經驗。
3、10月分：聯繫一所學生工作較為出色的本科院校，組織我系團總支學生會各部門主要負責人參觀學習，。
4、11月份：在與兄弟院校的相互學習與交流上已有一定基礎的前提下，組織各院校的外聯部長進行一次戶外交流活動，形成良好的關係網。
5、12月份：在和各兄弟院校存在相似想法的前提下，組織一個主題活動，在各兄弟院校分別開展，形成一種資源共享，進取互助的氛圍。
部門內部工作：
1、實行兩周開一次例會的制度，有任務和工作時及時分配，無任務和工作時加強各種素質和工作態度教育，進行各種想法和建議的交流。
2、制定出學院另外五個系和兄弟院校各相關院系團總支學生會主席、副書記、外聯部長的聯繫方式匯總表。
部門各成員人手一份，人均負責一所學校和系，形成長期的聯繫，以便與增加熟識度，方便聯繫交流。
3、在每人負責一所院校或系部的基礎上，安排部門成員在特定的節假日傳送代表我系團總支學生會的各種溫馨祝福的簡訊，以次來樹立我系對外的良好形象，使之加強對我系的印象。
認真做好我系各部門的對外交流工作的幫手，有序完成各項任務及主席團交於的各種工作。
外聯部下半年工作計畫 篇3
一、集團公司內部審計工作思路
以財務收支審計為基礎,以經營業績審計為中心，同時開展經濟效益審計、經濟責任審計、基建工程審計，保障集團制度貫徹與落實，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益的作用。
二、20xx年度集團公司內部審計工作計畫如下
1、以財務收支與預算審計為基礎，促進內控制度的健全與完善
以財務收支審計為基礎，延伸到內部控制、風險管理審計。通過內部審計加強公司內部監督，保護公司資產安全和完整，同時延伸到內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果的評價。
通過預算審計促進預算執行，保障預算編制符合集團發展方向，預算執行圍繞集團經營目標展開。
完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據實際工作情況，進一步完善《集團公司預算執行情況審計辦法》等內審制度。
2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。
內部審計以公司經營業績審計為中心，圍繞二級單位的經營業績考核，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進二級單位加強經營管理，提高經濟效益。
在開展經營業績審計時，經營業績審計與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對二級單位領導幹部任中經營績效的評價。
對二級單位經營業績審計:
通過對二級單位20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各二級單位考核的依據。
針對性地開展專項審計
根據集團經營管理特點，就預算、內控管理、經濟責任考核等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破。
工程項目的竣工結算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、契約簽訂、竣工驗收、結算付款，做到實施事前項目審查、事中監督管理和事後造價控制的系統化工程審計模式。
3、投資企業審計
為評價對外投資企業的管理效果的需要，對投資企業進行經營與資產負債審計，如粵深、省深汕、省廣深、南油汽車服務等公司，充分發揮監事對投資企業經營管理評價作用。
三、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
四、改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。
1、20xx年審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導與相關部門配合，按崗位設定配備審計人員，充實審計隊伍力量。
2、要對現有的內審人員進行業務培訓，如國際內審師資格考試、新稅法學習等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。
外聯部下半年工作計畫 篇4
昨年的全球金融危機使世界經濟和中國經濟都受到了很大的衝擊，雖然從20xx年開始中國經濟有所回暖，但杜拜債務危機的發生再次告誡人們，全球金融危機還未遠去。為了刺激消費，國家出台了相關的調控和優惠政策，促使20xx年房屋成交量不斷上升。面對經濟形勢的不穩定，以及房地產市場的風雲變幻，在公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步觀念認識，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計畫。現將公司一年來的工作總結如下：
一、20xx年度工作總結
(一)業務能力
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習《房地產銷售技巧》、《房地產具體銷售流程》、《市場行銷》等書籍。還學習社會管理知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好房地產行銷工作打下堅實的基礎。通過學習，我提高了自身素質，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為複雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績，這一點，我自己感到很欣慰。
(二)工作情況與工作成績
作為房地產行銷部經理，今年我的工作主要是：
1、負責房地產開發公司全年產品總銷售。我們堅持以市場開拓保生存、保發展，主動適應市場、把握市場，努力在競爭中贏得主動。建立了貼近市場的信息情報系統，收集和分析相關的房地產產品信息，市場環境，業內其它企業行銷狀況，加強對市場前景、客戶需求、競爭對手、企業能力、發展瓶頸、行銷措施等方面的研究分析，建立資料庫，對客戶信息進行採集分析，為確定項目的產品定位，廣告行銷計畫提供依據，同時也為商品房定價提供依據，實現對客戶的動態監控，培養敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場，了解對手，及時準確地回響市場變化。我們充分運用各種行銷手段，通過相互配合，通力合作，銷售取得驕人業績。全年銷售住房萬平方米，契約額x億元，回攏資金x億元，特別是二期開盤x天x夜通宵賣房，x天內全部售清。
2、負責全年公司對外的廣告發布。我們行銷部立意讓客戶通過對戶外廣告、電視廣告、道旗廣告、公車車身廣告作品的觀摩、欣賞，引起豐富的生活聯想，樹立新的消費觀念，獲得精神上美的享受，從而在藝術的潛移默化中產生購買的欲望。
3、部門人員的培訓、管理。加大培訓工作的頻次，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能;進行服務理念、主人翁意識培訓，調整員工工作狀態，增強全體人員的工作熱情和團結力、凝聚力，將服務做細、做精，提高客戶滿意度。制定市場銷售績效考核制度，加強考核，讓每一位員工都要有危機感，為公司發展不斷提供新的思維，新的工作方法推動企業的長久穩定進步。把工作細化、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發生從而提高工作效率。在此基礎上，建設效能型團隊,發掘現有業務人員的個性能力和創造力，達到整體配合，團隊穩定。
4、對外單位的協調、溝通。為了確保公司的發展有序進行，提高公司的運行效率。我們行銷部的x位業務人員同時與建設局、國土局、稅務局、銀行、政府、城管、公安等部門打交道，期間，我們做了大量協調溝通工作。積極與相關主管部門聯繫，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的福利企業稅收優惠政策，為公司節約每一分資金，創造經濟效益，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。雖然在稅務協調溝通的工作中遇到了不少困難，但是我們為了公司，為了盡到財務人員的職責，即使硬著頭皮，也會努力做好做完。(尊敬的客戶，我已將您的要求融入了你的主要4點工作中，如需修改請聯繫)
二、20xx年度工作計畫
回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績，但同樣也發現有不少需要加以改進和提高的地方：一是在具體的行銷活動中，行銷渠道還是比較單一，成功的行銷模式和有效的行銷手段不多，雖然也在努力嘗試一些新的行銷模式，但力度不夠大，效果還不明顯。二是在客服工作方面，思想意識上沒有足夠的重視，有些工作做的不到位，主動服務的意識不強，影響到客戶服務的質量。三是在團隊管理上，沒有充分挖掘團隊每個成員的作用，也沒能夠充分發揮團隊作戰應有的戰鬥力和團隊的價值。對於以上的不足之處我們行銷部制定了以下幾點計畫:
1、大膽嘗試一些新的行銷模式，學習其他公司優秀行銷手段，以科學發展觀為指導，對於創新和業績兩手都要抓，兩手都要硬。
2、狠抓培訓工作的力度，營造學習氛圍，進行服務理念、主人翁意識培訓，調整員工工作狀態，充分挖掘團隊每個成員的作用，增強全體人員的工作熱情和團結力、凝聚力。在此基礎上，建設效能型團隊,發掘現有業務人員的個性能力和創造力，達到整體配合，團隊穩定。
3、制定市場銷售績效考核制度，加強考核，讓每一位員工都要有危機感，把工作細化、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發生從而提高工作效率和客戶滿意度。
新起點、新希望。站在20xx年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，把工作做的更加出色。
外聯部下半年工作計畫 篇5
1、9月上旬，配合好主席團及其他部門的各項迎新活動，包括開學初的新生宿整理安排，新生開學迎新，迎新晚會的各項準備活動等。
2、9月上旬，由於今年幹事納新較晚，幹事基本沒有接觸學習部的相關工作事宜，對自己部門的工作計畫、工作方法都不太熟悉，因此，我們部門在開學第一次部門例會時會突出強調本部門的工作方法、規章制度，本部門的工作職能和工作計畫，讓幹事們對本部門做一個充分全面的了解，在以後的實際工作中，充分發揮副部的作用，調動工作的積極性，實行工作責任分配，讓副部對幹事的工作加以指導，監督，以便促進本部門工作活動的順利開展。
3、9月上旬，做好同學網上選課的相關通知，確保選課工作的順利完成。(同時，在大一新生開學初可以多讓大家了解一下自己大學期間所必修、限選、選修的課程和相關學分的了解，便於我們的工作同時也讓同學對自己的大學生活更加了解，以便做好自己的大學學習生活規劃。)
4、9月中旬，得到學院有關四六級成績後通知後，及時將考試成績單傳入學習部的公共信箱，並由幹事通知相應班級的學委查詢本班同學的成績(工作中要提醒幹事注意禮貌禮節問題，並提醒各班學委不要泄露密碼以保護同學的成績隱私問題)。
5、9月中旬或下旬，收到學院老師通知後，對需要補考、緩考、重修的同學進行信息確認和相關考試安排的通知，保證通知能夠及時下達，保證每個同學都能夠收到通知，合理安排時間提前準備。
6、9月中旬或下旬，通知各個班級學委，收齊本班學生證，進行學生證的註冊，並及時發放，確保有關同學們能夠在十一放假之前能夠順利買上火車票。
7、9月下旬，對與全國計算機等級考試的考試時間安排、考場安排進行及時的通知，並發放相關的准考證。
8、9月下旬，通知各班學委轉告本班同學(大一除外)，進行網上報名四六級考試，並按照相關規定收齊相關報名費用，作好工作具體情況的匯報(期間還會有四六級英語證書的發放)。
9、9月下旬，對報名四六級考試的同學的相關信息進行及時確認，因為四六級信息確認時間往年十分緊急，因此要做好通知的及時下達，並按照要求保質保量完成工作。
10、十月上旬，召開部門例會討論部門活動的具體實施方案和策劃。明確每個人的活動任務的分工。
11、十月中旬，對之前所策劃的活動進行具體的實施方案，活動內容大體以突出我們學院今年所創新舉辦師範類的”卓越班”為主題，參考全國“東芝杯”教師技能大賽的比賽形式內容，結合當今時代對教師工作新的要求，添加我們部門所有成員創新的活動形式，舉辦我們化學院第一屆“卓越杯”之教師技能大賽，打造我們化學院師範類活動的品牌。
12、十月中旬或下旬，按學校相關通知，做好關於國語考試的通知安排，報名繳費，信息確認，考試時間通知等一系列相關事宜的安排通知。
13、十月中旬或下旬，在國語考試之前，做好對大二同學的國語考試的考試流程的詳細通知，由我們部門的副部或者幹事在我們化學院學習部的微博上及時更新有關訊息和考試的模板內容，讓大家能夠提前練習。
14、十月下旬，對本部門所舉辦的活動做一下總結，汲取經驗，發現不足，爭取進步。
15、十一月全月，主要對學習部的文化和部門建設作進一步的安排和發展，進一步豐富我們的部落格和公共主頁。對學習部的工作作進一步詳細介紹。在此期間，還會部分承辦一些校級的活動或與其他部門合作舉辦活動。
16、十二月上旬，發放四六級考試證書。
17、十二月中旬，做好對四六以英語考試的考場安排，考試時間和考試注意事項通知，准考證的發放等相關工作事宜。
18、十二月中旬或下旬，對整個學院學生的學生證進行貼磁條、充磁，學生證掛失補等一系列工作的安排。(此項工作，工作量十分大，因此需要安排足夠的幹事，充分了解好此項工作的流程，細心嚴謹對待，避免工作失誤。)
19、一月上旬，通知各班學委進行全國計算機考試報名、信息確認、報名繳費的安排，確保工作高效完成。
20、一月上旬，進入期末考試複習周，做好期末考試時間、考場的安排的通知。
註：以上所有活動、工作安排，均以學習部具體實施時間、辦法為準，期間可能會有部分活動的刪減或增加。