下半年工作計畫 篇1
20xx下半年，我局將緊緊圍繞中心工作，以“廉潔、服務、高效”原則，積極推進機關事務改革，全面履行管理、保障和服務職能，不斷強化管理方式、創新服務模式，提升服務水平，爭取更好地地完成了下半年各項工作任務。我們將從以下幾個方面開展工作：
(一)深化民眾路線教育實踐活動。
一是做好查擺工作。圍繞黨員領導幹部方面存在的問題和徵求到的意見開展“六查”。
二是開展談心交心活動，把問題談開、思想談通、意見談好，努力消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進互信。要做到“四必談”。交心談心時，要帶著問題談，做到見人見事見思想。談心交心情況要在專題民主生活會和組織生活會上作出說明。
三是撰寫對照材料。按要求對遵守黨的政治紀律情況和兩項情況作出說明，列舉具體表現和典型事例，對民眾提出的意見和上級黨組織、督導組點明的問題要明確作出回應。深入剖析產生問題的原因，明確今後的努力方向和改進措施。
四是開好民主生活會。通過召開專題民主生活會和支部組織生活會，切實解決好思想認識問題，明確整改落實的努力方向和工作要求。
五是繼續開展正風肅紀行動。加強教育引導，集中整改問題，強化制度建設，推進作風轉變，著力營造“幹部清正、政府清廉、政治清明”的良好環境。
(二)不斷提升後勤服務保障水平。
一是確保公務接待服務工作提質提效。加強對公務接待工作環節的監督管理，嚴控接待支出，減少公務接待成本。
二是著力提升機關大院後勤服務水平。加強機關安全保全人員的教育、管理與培訓，提升大院安保隊伍的管理能力和工作形象。做好敏感時期機關大院安全保衛工作。
三是繼續深化機關食堂品牌創建。加強對食堂衛生環境的常態化管理，提升食堂從業人員素質，著力改善機關食堂服務環境。以文明餐桌示範食堂創建為抓手，廣泛開展“文明餐桌”主題活動宣傳，提升機關幹部職工的文明就餐意識。
四是科學規範公務用車服務管理。加強對公務用車的維修、保養，規範公務用車使用情況登記制度，加強對各部門公務用車使用情況的跟蹤管理，杜絕公車私用現象。
(三)深化推進機關事務管理工作。
一是加強機關辦公用房清理督查工作。建立健全集中統一、權責明確的管理機制，進一步細化資源共享、資產處置、設施維修等方面的標準規範，依法依規對機關辦公用房及其配套設施使用情況開展監督管理。二是加強對公務車輛的管理。強化對駕駛員尤其是臨時駕駛員的責任意識、安全意識和服務意識的教育培訓，抓好車輛安全管理和安全防範工作，確保公務車輛安全運行。三是推進公共機構節能工作。繼續廣泛開展節能宣傳活動，充分發揮機關單位在節能工作中的示範帶頭作用。做好能耗消費半年報和年報統計和全縣節能監督檢查工作，完成省級示範單位創建驗收和市對縣節能考核工作。
(四)加強黨風廉政和作風建設。
認真落實黨風廉政建設和懲防體系建設責任制，加強廉政風險防控能力建設。認真落實中央和省、市、縣廉潔自律、厲行節約相關規定得到有效落實，建立長效機制，進一步做好厲行節約工作，加強對工程建設、維修改造、物品採購、節能技改等監管力度，努力從源頭上和過程上制止各種鋪張浪費行為的發生，提高公用經費的使用效率，形成堅持厲行節約、反對鋪張浪費的良好風尚。
下半年工作計畫 篇2
20年是我縣經濟迅速發展，繁榮之年，輝煌之年。半年來，在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照縣委、縣政府的工作部署和要求，從實際出發，扎紮實實抓好各項工作，取得了一定的成績，全鎮上半年國民生產總值達4494萬元，比去年同期增長5%，人均純收入2226元，比去年同期增長3%;財政收入24.2萬元。全鎮經濟建設和社會各項事業穩步發展，人民生活水平逐步提高。
一、主要工作
1、農業經濟穩中有升。
(1)由於國家對糧食種植綜合直補，農民種糧的積極性也有了很大提高，上半年全鎮糧食播種面積為14548畝，比上年增加了516畝，扭轉了種糧面積逐年下降的趨勢。畜牧業發展勢頭良好。畜牧養殖業上半年出欄肉豬6541頭，比去年同期增長4%，預計全年出欄肉豬達13094頭左右。轉化生態優勢為經濟優勢，大力推進我鎮有機木瓜的特色品牌戰略發展，抓好冬季瓜菜的生產。上半年來，我鎮始終把冬季瓜菜生產作為農民增收工作重中之重來抓落實，採取積極穩妥的措施，引導農民種植冬季瓜菜，特別是長豆角,達2960畝。抓好糧食生產，早造播種面積8569畝，蕃薯、花生等種植面積3916畝。
(2)做好大棚設施農業的推廣工作我鎮在做好文英20畝大棚設施農業示範點的同時，進一步在各村委會推廣。目前正在五星洋籌備60畝的大棚設施農業。通過大棚設施農業的進一步推廣，做大做強我鎮農業，促進農業增效民眾增收。
(3)國家級田洋整治工程穩步推進。在鎮委、鎮政府的努力下，加大力度抓好國家農田整治示範項目，我鎮正有力推進此工作開展,計畫整治田洋9000多畝，該田洋的整治將大大改善我鎮水利灌溉條件，促進農業增效、農民增收。
(4)夯實農業基礎工作，堅持防汛與抗旱兩手抓，制定完善防汛與抗旱預案，加強防風值班，年初分別與各村委會簽訂了小型以上水庫安全負責狀，加強林政管理，部署集體林權制度改革,落實森林防火各項工作措施，使全鎮上半年沒有發生一例重大的火災。
2、抓好我鎮黨風廉政和基層黨組織建設工作。
(1)深入開展黨風廉政正建設和反腐工作，大力推進和構建警示訓誡防線工作。以加強黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設為重點，建設高素質的領導班子和幹部隊伍。嚴格實行民主集中制，增強黨的團結統一。著力加強基層黨組織建設，完善黨內關懷機制，發揮黨員的先鋒模範作用。以落實懲治和預防腐朽體系為重點加強反腐倡廉建設，堅決查處違法違紀案件，糾正損害民眾利益的不正之風，以實際行動密切黨同人民民眾的血肉聯繫。
(2)抓隊伍，提高黨員幹部的素質。一是抓理論學習。組織黨員幹部學習新黨章，學習17大精神，各項農村政策法規和縣委書記陳健春，縣委常委、組織部長許紅梅在全縣組織工作會議上的講話精神。二是認真做好發展黨員工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構、慎重發展”的方針，針對全鎮黨員年齡老化、文化結構偏低，婦女比例偏少的情況，要求各黨支部要做好黨員 “入口關”，爭取將有能力有文化的年輕人吸收到黨員隊伍中來，新發展黨員32人。同時認真做好黨費收繳工作，繳交黨費5865元。三是抓好村級黨組織後備幹部培養試點工作，把文新村定為試點村、有效解決村幹部“後繼乏人”問題。四是繼續加強對流動黨員進行動態管理，確保流動黨員能過上正常組織生活。
(3)做好全縣民兵整組示範點工作。為做好民兵整組工作，我鎮認真抓好整組示範點的各項工作，4月22日，縣武裝部在我鎮順利召開全縣民兵整組示範點工作會議。由於我鎮在民兵整組工作中各項工作紮實到位，得到了縣武裝部的允份肯定。
3、全鎮日常工作井然有序的發展。
(1)我鎮新農貿市場的主體工程目前正在破土動工。新農貿市場規劃建設600平方米的交易大廳，1700平方米的果蔬鐵棚大廳，80套鋪面，3條9米寬大道長650米。工程總預算投入1500萬元，預計在年底投入使用。
(2)抓好科技興鎮工作，認真組織廣大黨員，幹部民眾學科學、用科學，提高農業科學含量，發動農民民眾參加各類培訓，上半年來，我鎮與縣宣傳部、統計局、民宗局、衛生局、扶貧辦等有關部門共同舉辦科技培訓班10期，參加人數達1200人次。重點是學習瓜菜、芒果、荔枝等管理與病蟲害的防治技術。
(3)加大扶貧工作力度,發展外出打工經濟,引導農民250人外出打工,發展本村經濟。抓好財政稅收工作，國家執行稅費改革以來，我鎮的財政深受影響，稅源極度缺乏，但我鎮繼續發揚“撿芝麻不怕多彎腰”的精神，紮實抓財政的征管工作，做好依法徵稅，應收盡收，堅決打擊走稅漏稅行為，同時，採取有效措施，彌補稅源不足，使鎮的財政收入在前2個季度中保持良好的增長勢頭。
(4)抓好“普九”教育，鞏固提高“普九”成果。改善教學條件，上半年，我鎮通過宣傳發動、檢查指導等多種形式，使全鎮適齡兒童入學，全鎮國小入學率99%，中學入學率達98%，15周歲受初等教育率100%，利用扶貧資金改善**中學校道的美化、綠化工程，逐步改善教師和學生的生活學習環境。
(5)抓好衛生工作，提高人民的健康水平。上半年，全鎮免疫“痹療”接種率達99.5%，抓好農村完成兒童計畫免疫任務，接種率達99.5%，做好預防和畜禽流感的工作，居民醫保工作，及農村新型合作醫療工作。做好手足口病防控及狂犬病和流感的防控工作.
(6)抓好計畫生育工作，控制人口增長，提高人口素質。今年來，我鎮始終把計畫生育工作作為全鎮重中之重工作來抓落實，層層建立目標責任狀，村委會加強計畫生育中心戶長制，做到隨時調查摸底，有多少、落實多少，今年上半年應施行長效避孕措施人數71人,已落實55人,落實節育率77.5%(其中結紮13例,占18.3%,上吉妮環42人,占59.2%)。應查環查孕人數895人，已接受查環查孕人數648人，檢查率72.4%，其中重點應查環查孕人數465人，接受查環查孕人數383人，檢查率82.4%;宣傳訪談戶240戶，已訪談230戶，訪談率96%，建計畫生育閱覽室一間，計畫生育宣傳欄8塊，公開欄6塊，壁報欄6塊。
(7)抓好安全生產工作，落實生產安全責任制。根據縣委、縣政府有關生產安全的有關要求，鎮已成立了安全生產專項整治領導小組，負責對全鎮存在安全隱患問題進行整治，結合我鎮實際，開展安全生產日大督查活動，特別是對違法銷售汽油、煙花爆竹等易燃易爆的商店和學校等進行檢查整頓，通過整治，全鎮存在的安全隱患問題基本得到消除。
4、抓好社會治安促鎮和諧發展。
(1)抓好我鎮的社會治安綜合治理工作，特別是進入荔枝收穫季節,加大打擊“兩搶一盜”力度宣傳,並成立村委會聯防隊進行巡邏。切實做好南江垃圾場的征地和維穩工作，為我鎮民眾創造了一個安定祥和的社會環境。
(2)抓好社會治安綜合治理，維護社會穩定。半年來，我鎮嚴厲打擊各種違法犯罪活動，維護社會穩定，加大力度做好宣傳並與各村委會簽訂片區責任制並形成一種制度。創建平安村莊2個，人民民眾安心發展生產。同時群策群力切實抓好博螯年會的安保工作。
二、存在問題
1、今年來，我們在各項工作中雖然取得了一些成績，但仍然存不少問題。(1)經濟基礎薄弱，產業結構仍不合理;(2)農村集體經濟發展乏力，沒有支撐經濟發展的小城鎮建設企業和鄉鎮企業;(3)稅源有限，財政增長乏力;(4)學校辦學條件有待改善;(5)農貿市場狹窄，不能滿足經濟發展;(6)農業基礎設施不強，大崩洋有待整治;(7)鄉村公路、民房改造、人畜飲水問題有待解決;(8)農民人均收入沒有明顯提高;(9)民主法律建設和精神文明建設還存在許多薄弱環節。
2、個別農村黨支部缺乏駕馭市場經濟的能力，在帶領民眾調整產業結構，發展村級經濟，增加收入方面辦法不多，能力不強，造成村集體發展經濟的思路不清，路子不明。黨員帶動致富的意識不強，部分黨員、村幹部先富了起來，但是帶領大家共同致富的意識不夠，不能很好地發揮黨員的先鋒模範作用。有些致富能人意識不強，民眾推薦其為村級組織後備幹部，但他推諉，不想參加組織和當村幹部。個別村幹部不安心本職工作，認為農村工作環境艱苦，任務繁重，村幹部待遇低，這些現象影響了村級組織的鞏固。
以上這些問題，我鎮委、鎮政府認真分析研究，將在以後的工作中採取得力措施，加以解決，促進全鎮經濟快速健康發展。
三、20年下半年工作總體思路
下半年，我鎮將緊緊圍繞年初提出的奮鬥目標，在做好日常事務的同時搶抓機遇，不斷創新，克難攻堅，全面完成20__年各項工作目標任務。
1、加快基礎設施建設，提高人民生活質量。大力農村飲水難題，爭取縣的支持和幫助在鎮墟打一口深機井解決民眾飲水難問題。加大教育投入，加快村委會醫療衛生體制的建設，大力改善我鎮村民就醫環境。加強農業基礎設施建設，做好幾處水渠修復，全面完成今年冬修水利工程。
2、繼續推進我鎮特色農業的發展，繼續抓好傳統農業以及冬季瓜采的種植，加大有機木瓜和大棚設施農業的種植面積。
3、健全社會保障體系，促進社會和諧發展。紮實做好農村居民生活保障工作，加大結對幫困、結對助學、生活困難幫扶救助力度。進一步擴大農村合作醫療保險覆蓋面，全面實施“五保”老人的資金髮放。
4、全面落實集體林權制度改革，大力發展林業經濟。
5、推進黨的基層組織建設，提高黨建工作水平。積極探索基層組織建設和黨員教育管理的長效機制，嚴格規範黨員發展程式，切實做好黨員幹部遠程教育工作。大力實施村幹部素質提升工程，切實提高村幹部隊伍素質。提高村幹部工作積極性。大力推進村級活動場所規範化建設，改善村級組織辦公條件，加強村務監督。
下半年工作計畫 篇3
一、工作目標
為公司各部門的發展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對於其他部門的招聘工作也不能鬆懈，要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。
其次還有員工的股去哪裡和培訓，因為新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進度，也需要進行詳準備。
此外，還有對員工的考核等工作，並做好新員工的信息收集，方便進行福利的調整。
二、招聘的計畫
在招聘方面，目前還是主要通過網路的方式進行招聘，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業生。畢竟還需要進一步培養，所以選擇適合的人才進行內部培養比較適合。
此外，對於新建設的部門，需要一些有經驗的人員來幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關領導的意見，精準的招聘有經驗的人才。
這次的主要目的還是在擴充，對於應屆生的招聘儘管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之後留下來的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。
三、培訓計畫
培訓主要分兩個方面，一個是新人的經驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用於在招聘的後期進行，在在員工穩定後，再進行進一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉效率。
四、信息的收集工作
對於新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，並查詢過去的員工數據，及時的更新員工信息庫，加強管理工作。
並在下半年_月左右進行考核，對員工待遇情況進行調整。
大部分的工作情況都在如上，執行好計畫需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。
下半年工作計畫 篇4
20xx-20xx經濟管理系團總支學生會已經圓滿地結束上半年的工作，總結了上半年的工作，現在來計畫下半年的工作，讓外聯部在有計畫有準備地環境下成長。現在外聯部的成員有一個部長和10位各具能力的幹事，接下的是我們外聯整個部門在下半年的工作計畫。
一、激勵、鼓勵工作
經過上半年辛勤忙碌的工作，又經過緊張壓迫的考試，再經過輕鬆愉快的寒假，相信幹事都是沒有最初的激情，會有點放鬆頹廢地回來這個部門，這時的外聯部級需要對每一位外聯幹事進行激勵的工作，務必讓幹事們的決心和鬥志回來。通過上半年發生的種種問題，個別幹事們可能會對學生會感到有點厭倦，可能會有個別幹事會提出要退出組織或積極性明顯降低，加上以後的外聯是只有一位部長。所以部級必須轉換較色，從之前的關心放鬆的形勢轉變到更關心但嚴肅的形象，而且還要保持對幹事們的溝通，留住有能力、對外聯對學生會發展有好處的幹事。
二、回歸外聯、落實贊助工作
上半年是因為校運會的暫辦，所以主要拉贊助的活動就只有換屆大會，下半年的校運會即將開始，還有女生節、科技文化節、炒股大賽等等活動接踵而來，對於外聯來說，又是一個緊張忙碌的季節來了。這是需要跟外聯的幹事進行分組，讓10位幹事的優劣點和性格兩兩結合，組成衝動冷靜結合、有能力又具備細心的小隊伍外出拉贊助。
三、加強心理慰問工作
經過得悉上半年突如其來的校運會暫辦訊息，外聯幹事手頭上的贊助都幾乎變成失敗，幹事還要遭受商家們的不理不睬和學生會這邊所給的壓力，幹事們真的會崩潰的。現在要去為校運會、女生節、科技文化節和炒股大賽的活動外出拉贊助，都是幹事們的痛，相信他們會是承受者極大的壓力才出去的，這樣下來會影響到幹事的情緒、外聯部的團結和諧、學生會的氛圍。此時，部級必須對外聯幹事加強心理慰問，必須端正大家的思想，通過聚會、電話溝通、網路等多種方式深入了解幹事，讓幹事們可以重拾信心，更具積極性。
四、定期召開部門會議和培訓會議
在上半年中，外聯正式的培訓會議只是召開過一次，汲取上半年的經驗，務必在增加部門培訓會議，讓幹事真心融入外聯部。部級需要在部級會議上把工作要點列清，落實反饋到各位幹事中，加強與學生會主席的聯繫，畢竟現在只有一位部級，外聯更需要與直接管理外聯部的主席多加溝通，達到更好地管理外聯部的效果。作為部級，需要做到上傳下達，把部級的內容告知幹事，把幹事和部門的情況告知主席。作為幹事，需要配合部長，有意見可以提出，但決不能放肆。通過會議的形式，加強幹事們的禮節禮貌問題，養成幹事具有低調的習慣。
五、加大力度進行宣傳工作
外聯的工作比僅僅在於拉贊助。對外我們需要與商家保持一種良好的關係，方便日後的工作；加強對其他學院的溝通，積極爭取與兄弟院校之間的交流；主動聯繫各系學生會和組織，宣傳我系文化和特色。對內我們需要協助學生會各部門的工作，因為我們是學生會的一個部門，一定要分清輕重，目標是建設部門和諧團結，建設學生會溫馨強大。作為部級，需要把這種精神文化傳承給幹事，不能讓幹事擁有分幫分派的想法，一定要認真正視這個問題，因為它將會影響到整個學生會的團結風氣。
六、與各組織進行溝通聯誼
無論是個人還是整體，溝通是一個非常重要的環節。上一年藝人系舉辦過一個五系外聯部見面交流會，雖然我方不是主辦方，但是這種活動的收益對於每個參加者來說都是很大的。今年，假如時間和條件都允許，我們可以採取這樣的做法，舉行一個座談會或者交流會，促進系與系之間的交流聯誼，對外聯來說，可以是溝通交換外聯心得體會；對學生會來說，可以是宣傳了我系文化，讓我們可以吸收別人的優良地方。這種方式不止適合於對各系學生會，還可以拓展到學院各組織或兄弟院校的組織，也可縮至到經濟管理系團總支學生會的各部門。
七、加強部門的建設
外聯部的工作相對其他部門的工作來說較為特殊，我們的工作需要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部門的協助，所以我們與各部門搞好關係是非常必要的。在接下來的日子裡到外聯部還是有一些是需要保留和有一些是需要改進的。就保留的來說，必須是精神不能變，所有外聯的人都不能忘卻膽大心細臉皮厚的精神，不能忘卻學生會一貫分工不分家的精神，保留著低調做事的作風，就改進來說，今年的幹事比較急躁衝動，所以必須要加強對新幹事們的心理素質培養，加多部門會議的次數，無時無刻激發新幹事們的熱情，在部門裡面營造“無障礙，無秘密，無心事”這種三無的全開放式氛圍。雖然實施起來會有壓力，但我相信只要努力，只要一步步落實，就不會偏離目標太遠。此外，嚴厲謹慎的工作態度是必須要具備的，不定期的以各種形式（如會議、活動前後、聚餐、日常交流等）巧妙的提醒著新幹事們。讓各幹事之間交流工作心得，互相汲取工作經驗，及時展開工作總結，務必使整個外聯共同進步。
八、培養人才、選拔考察
外聯部下半年會是比較忙碌，但必不可逃的是選拔人才。選人留任不能過於兒戲也不能過於草率，必須從日常工作中挑選一個為部門發展有利的人。所以，部級一定要保持與幹事之間的溝通聯繫，摸清幹事們的想法和作風，加以教導他們，引導他們用正確的方式來看學生會，來擔任學生會外聯部部級以上的職位。要鍛鍊幹事，就要從現在做起，要適當地放權，讓幹事們有較大的空間發揮。
以上是20xx-20xx年經濟管理系團總支學生會外聯部對下半年的工作計畫，有計畫才有目標，有目標才有動力。而外聯部接下來的目標就是外聯部可以越來越團結和諧，學生會可以越來越溫馨強大。
下半年工作計畫 篇5
20__年上半年很快的就過去了，接下來我們要面對下半年的工作，我對此做如下計畫。
一、做好以下幾項工作
一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，採取以下措施：
1、獎優罰劣
一是求各新建單位確定專人負責文書檔案工作並儘可能保持相對穩定。
二是積極開展人員整訓。
三是實施靠近指導，採取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平。
四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。
2、改並舉，抓好制度建設
配合部門經理，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方徵求意見的基礎上，彙編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。
3、獎罰並重，抓好交通安全管理
建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩定。
4、嚴格程式
抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。強調按原則，走程式，防止出現漏洞。
5、定標明責，抓好節支降耗工作
對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
二、明確自己的發展方向
正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。
三、熟悉公司的規章制度
公司在不斷改革，訂立的規定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時全力做好自己的本分工作。
1、嚴格按照公司規定，管理自己和工作人員。
2、努力完成公司的每個定單。
3、做好自己的所有工作：提高產量，保證質量。
四、20__年下半年工作計畫
1、弘揚吃苦耐勞精神
面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事乾，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。
2、弘揚孜孜不倦的進取精神
加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3、做一個好助手
對主管交待的工作努力完成並做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
4、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時全力配合。
下半年工作計畫 篇6
上半年，ⅹⅹ銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“鞏固、完善、改革、發展”的工作方針，以“雙五”戰略為目標，結合東北老工業基地的振興，鼓足幹勁、同心協力，克服不利因素，繼續發揚艱苦創業精神，以“誠實守信、創新務實”為座右銘，不斷拓展新的業務領域，開闢廣闊的生存空間。
一、上半年工作總結上半年，ⅹⅹ銀行經營工作總的特點是：存款規模增幅不大，不良貸款盤活工作有一定成效，經營體現虧損。
(一)克服不利因素，努力吸收存款，開創吸儲工作新局面由於歷史遺留因素和客觀因素的影響，XX年初我行吸儲工作開展得不很順利，行領導立即組織中層召開吸儲工作會議，並制定吸儲方案。
1、員工轉變觀念，吸收存款由被動變為主動近年來，我行一直將吸儲完成情況與員工工資相掛鈎，但成效不大。今年上半年，行領導更注重讓員工從思想上認識到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發生較大的轉變，由過去的“被動吸儲”逐漸轉變為主動通過親屬、同學、朋友等各種關係千方百計吸收存款，僅第一季度三個月的時間，員工就吸收存款余萬元，儲蓄存款餘額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款計畫，為全年的吸儲工作打開新局面。
2、以積極的行銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種行銷活動，積極印製各種新業務的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣大新老客戶宣傳我行的新業務。在穩定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同尋找大額存款信息，對於一些特殊客戶，由行領導親自進行攻關和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。
(二)以信用卡和市場開發為依託，大力拓展中間業務截止六月末，我行新發卡張，卡餘額萬元;pos機消費額元;新增代發工資戶數戶，沉澱金額萬元;代理財產保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元;代收移動、聯通手機話費筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實現中間業務收入元，較好地完成了中間業務的各項指標。
1、加大中間業務市場開發力度，充實中間業務小組成員三月份，我行進行了全員崗位競聘，人員有所調整。為加大中間業務的市場開發力度，我行將具有市場行銷特長的人員充實到中間業務小組。
2、中間業務指標層層分解我行個人業務部將一年的全部指標分解到月，分解到人，並責成中間業務小組組長在每月月末進行專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業務指標。
3、做好傳統業務，大力開發新業務、新品種六月中旬，我行在繼續做好“代收手機費”、“代售充值卡”、“代發工資”等傳統中間業務的基礎上，新開辦“代收小靈通話費”和“代收網通固定電話費”的業務。上半年，我行新開立工資轉存戶戶，新開卡張。
(三)積極辦理信貸業務新品種，增強社會效應
1、開辦承兌業務截止六月末，我行共辦理承兌匯票業務兩筆，金額總計萬元，手續費收入元。XX年初，我行公司業務部組織員工學習承兌匯票管理辦法。為加大我行社會知名度，擴大社會效應，XX年3月，我行開始進行對外宣傳。XX年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬元。承兌匯票業務為我行帶來的收入並不多，但是通過該項業務的辦理，既可以讓更多客戶了解我行，在服務過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增強良好的社會效應，同時，也可以增加我行對公存款。
2、開辦下崗失業小額擔保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業小額擔保貸款筆，金額萬元。為增加收入來源，在行領導的積極運作下，我行成為市財政局指定辦理下崗失業人員小額擔保貸款的金融機構。為保證每筆貸款的及時發放，我行公司業務部員工予以積極、主動地配合，使該項業務得以順利開展，真正體現了ⅹⅹ銀行“家鄉銀行服務家鄉市民”的宗旨。
(四)積極催收貸款，努力壓縮不良貸款1、做好貸後調查，積極催收貸款截止六月末，我行收回貸款筆，金額萬元，為防止新的不良貸款的產生，減少信貸資產的損失，我行積極做好貸後檢查工作。上半年，公司業務部對我行正常貸款戶逐一走訪，了解企業經營情況，發現問題及時與行長溝通，同時做好貸後檢查報告。對於即將到期的貸款，提前一個月向借款戶下發收款通知，並進入企業調查，對於經營效益良好、還款信譽較好的黃金客戶辦理借新還舊。對於涉及政府行為的貸款，我行提前兩個月開始進行催收，例如自來水公司與市場服務中心貸款，我行信貸員分別走訪了ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ，及時為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時，將ⅹⅹ所欠的萬元利息全部催收完畢。
2、努力壓縮不良貸款，提高信貸資產質量截止六月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產萬元，比去年年初增加萬元，比去年同期減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降個百分點。不良貸款一直是我行多年來亟待解決的問題，由於一些歷史原因和國家巨觀政策的影響，使一些已停業或解體的借款戶的沉欠貸款無法償還。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回部分貸款，此外，通過各種法律手段，盤活部分不良資產，從相對指標上完成了總部下達的任務。
(五)積極開展黨建工作，發揮戰鬥堡壘作用我行多次召開支部會議，首先選舉ⅹⅹ同志了為我行黨支部書記。在新任書記的領導下，黨支部定期召開支部會議，認真學習黨建工作要點以及各種黨的理論知識，並結合實際認真分析我行當前所面臨的嚴峻形勢，研究措施和對策，較好地發揮了黨支部在經營工作中的戰鬥堡壘作用。上半年，在黨支部的培養和幫助之下，通過總部黨委的嚴格審查和組織談話，使我行兩名黨外積極分子成為預備黨員，並使一名預備黨員成為正式黨員。此外，黨支部隨時掌握員工的思想動態，教育員工用發展的和辯證的方法思考和解決問題，堅持“三會一課”制度及組織召開民主生活會，加強黨風廉潔、自律和反腐敗鬥爭的自覺性。特別是黨的“xx大”召開以後，黨支部經常組織員工學習“xx大”報告和新黨章，提高員工的政治理論水平。
(六)加強“四防一保”，確保資金安全運營辦公室按照總部的要求和相關
規章制度，加大力度對保全人員進行定期教育和長期管理，制定了保全人員管理檔案，不斷提高其綜合素質;定期檢查兩所一櫃的安全情況和設施設備的完整性，對火源、滅火器擺放位置、性能進行經常性檢查，按期更換滅火器的二氧化碳及泡沫粉，發現隱患、問題，及時、徹底整改;積極配合總部進行各項檢查，同時做好自查和總結，將有關材料及時上報。
上半年，我行工作雖然取得了一定的成績，但較總部的各項指標還有很大差距，雖然存款、貸款規模均有所增擴大，但是增幅較小，較總部下達的任務還有一定差距;員工的綜合素質較現代化ⅹⅹ銀行員工的要求還有很大的差距。
下半年工作計畫 篇7
一、土地墾造
上半年，模環在建項目共13個，總面積680畝左右，其中1個項目已竣工準備驗收，3個項目已進入掃尾工作。另外，已招標項目兩個共160畝，下一步準備進場施工。同時，我鄉目前已完成新墾造和旱改水測繪1900畝，正在設計階段。
二、生豬整規、水禽整治
1、多次召開生豬養殖場場主及聯場鄉幹部會議，按照環保局、畜牧局等有關部門的要求，布置畜禽養殖場相關整規工作。
2、已嚴格執行76家生豬保留養殖場一場一幹部日常巡查制度。
3、開展第三方運維線上線下日常巡查工作，全天候不間斷督促養殖場正規化運行。
4、督促12家養殖場完成農業+工業或室外發酵床技術的整改，限期六月底全部到位。
5.走訪士元片養殖場，為茶園綜合體項目作準備。
三、其他農業工作
1、完成春季動物防疫工作，並通過市驗收。。
2、完成新發展柑橘家庭農場4家。
3、完成湖塘殿村蔬菜基地提升建設。
4、完成二次以上科技培訓或現場會。
6、完成3000畝標準農田質量提升項目建設。
7、完成18戶種糧大戶綜合補貼實地丈量調查及申報工作。
8、完成兩個水稻百畝高產示範畈建設。
9、完成十個點糧食檢測年初核實，春、夏種植作物調查，每月勞動力戶調查。
10、完成300畝黃茶種植任務。
11、完成二百批次農產品檢測及巡查登記工作。
12、完成防災減災三個示範村前期調查工作。
13、土地確權工作，14個村契約已簽訂，5個村二輪核對，4個村測繪隊在出契約。
14、一事一議項目8個，涉及許家村等八個村的申報工作。
15、“三資”管理，在完成日常審核村級財務報賬等工作的同時上半年配合縣紀委完成8個行政村的農村基層黨風廉政作風巡查;姚西塘等四個村基本完成 ，蘭塘等四個村正在巡查。
16、鄉農合聯正常運行，開展了人才市場交流會、生豬養殖技術培訓、走訪等活動。
17、許家村等蘭塘畈高標準農田建設項目順利施工。
四、林業工作
1、抓好松材線蟲防治工作。
2、古樹名木調查及保護工作。
3、完成種值薄殼山核桃面積70畝。
4、完成：三個村一村萬樹造林任務。
5、抓好全鄉森林防火工作，確保無森林火災。
6、落實全年季節性森林防火。
五、水利工作
1.日常工作：完成施古壠山塘等5座山塘超齡巡查員更換工作，遴選能擔當，能幹事的巡查員;完成全鄉山塘清冊普查工作;完成全鄉18座小(二)型水庫安全度汛專項行動相關方案的編制;組織我鄉漁業科技示範戶及漁業大戶參加漁業生態健康養殖培訓。
2.水利基礎建設工作：
①完成後方水庫，高塘表水庫除險加固。
②做好20__年小農水項目、第六批小農水增補項目及中小流域治理重點縣項目的政策處理工作，確保項目在我鄉順利實施，參與項目施工期間工程施工質量及安全的監督。
③做好20__年水庫安全鑑定，申報20__年水庫除險加固建設項目。
工作計畫
1、完善畜禽養殖場的日常巡查工作制度。將鄉、村兩級日常巡查列入年度考核中去。
2、加強三資管理。監管辦全程參與監督，按照《浙江省農村集體資產管理條例》、《__縣村級集體經濟組織財務管理辦法》、《__縣農村集體資金資產資源管理辦法》等法規檔案為行為準則，嚴格落實各項程式法規。
3、將加大可墾造資源的挖掘力度，跟進測繪和設計工作，根據縣要求在時間節點前做好項目立項和招投標工作。同時推進項目施工，爭取本年完成上級下達墾造耕地2800畝的任務。
4、按照環保局、畜牧局要求大力推進山塘、水庫水禽養殖的整治工作。
5、加大對土地承包流轉多元化的經營指導。
6、重點落實士元片大花園的建設。
7、繼續做好其他工作。(農合聯正常運行、農業示範戶的培育、秋季防疫、農藥瓶回收、防火等)
8、做好20__年水庫標準化管理工作，計畫創標水庫有湖塘殿後方水庫及清塘冬大塘水庫。
9、做好我鄉漁業轉型升級試點水庫經營權集中收繳工作。
10、做好20__年河湖塘庫清淤工作實施。
11、做好20__年防汛抗旱工作。
12、完成土地確權的掃尾和發證工作
下半年工作計畫 篇8
(一)重上級場，抓考核，強規範，提升行銷服務水平
1、重點關註上級場需求變化，提前做好預測和應對，指導好客戶經營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持並最佳化“稍緊平衡”上級場狀態。
2、改進考核方式和考核內容，有效調動全體人員工作積極性、主動性、創新意識抓好各項基礎管理工作，確保管理工作的規範化、標準化;不斷提升管理水平和執行力，確保各項工作落實到位，推進行銷工作上水平。
3、加強規範經營管理。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識，杜絕不規範現象發生;引導客戶規範經營，提高異常品牌、異常客戶的監控力度，確保上級場進行規範。
4、加快客戶培訓進度，力爭完成年度培訓目標。
(二)抓培訓、強能力、嚴監管，提升紀檢監察及內管工作水平
1、加強人員培訓。積極組織紀檢監察及內管人員學習相關業務知識和法律法規，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內管人員進一步熟悉業務流程，掌握工作內容，提高工作水平。定期組織召開聯席會議，組織全員開展法律知識和內管知識培訓，不斷增強員工自律意識和規範意識。
2、強化重點部位監管。加強員工經營產品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供應等方面的監督管理，重點要加強對本企業員工及親屬經營商品行為的監管;加強商品訂購及配送服務環節監管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務規範到位;紀檢及內管部門密切與法規部門聯繫，加強違法違規案件監管和調查。
3、加強對周邊區域真貨竄貨、流入案件的調查工作。對發現的周邊流入案件，及時制定方案，深入調查，深挖案源，及時向上級監察部門匯報發現問題，嚴肅處理相關責任人，杜絕大宗貨物跨區域流入案件發生。
(三)規範制度，細化考核，加強基礎，提升綜合管理水平
1、加強制度建設。對於上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結合實際予以執行，對於上級公司制度在上年度執行有偏差的，今年在執行過程中堅決予以糾正。另外對於我公司現有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規範套用工作，並歸類整理制度資料，對於修訂和梳理後的制度進行廣泛宣傳和學習，讓每名職工熟悉並撐握我公司的各項規章制度;對於一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監督制度是否執行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規範員工行為，推進企業規範化管理水平。
2、加強績效考核工作。繼續完善績效考核工作，堅持主管領導負責，綜合辦牽頭，各部門監督執行的考核原則，使考評工作為促進工作服務，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的準備工作，制定並嚴格執行考核自查制度和問責制度，力爭達到爭先進位的工作目的。
3、抓基層創建。加快綜合辦公樓建設，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預算資金，並要積極配合招標工作，成立領導小組並切實負責，按照整頓規範工作各項要求，做好工程建設的各項準備工作。在工程施工中，選派專人負責工程的監管工作，做到嚴格規範，保證工程質量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領導滿意的工程。
4、抓安全穩定。加強企業人、才、物的安全，牢固樹立安全意識，繼續深入開展安全行培訓和安全文化建設活動，強化隱患排查和整改工作，實現年度安全無事故的工作目標;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及捲菸零售戶不穩定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業務部門負責人的責任，早發現、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩定因素排除在萌芽狀態，保持和諧穩定，風氣氣正的發展局面;確定專職人員監控網路輿情工作，發現對企業或行業不利的輿情，若在我城範圍內要及時介入，第一時間反應，消除負面影響，為企業更好更快發展創造一個健康的輿論環境。
(四)注重文明建設，加強職工培訓，轉變黨員作風，提升全員整體素質
1、抓好精神文明建設。結合企業整頓規範工作及加強員工行為規範培訓工作開展全員文明禮儀養成活動，結合客戶心聲活動加強企業文化建設;完善“願者服務隊”組織機構，制定章程，明確活動內容，開展形式多樣的自願者服務活動，繼續依託捐款、助殘幫困等活動載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質教育。
2、抓好職工教育培訓。徵求職工培訓需求，按照需要什麼，培訓什麼的原則，制定職工教育培訓計畫，堅持每月一次培訓制度，除內訓師培訓、聘請專家講座以外，創新方式，調動幹部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓發展成為職工大講堂活動，採取職工自願報名，職能部門審批的形式，內容符合職工培訓需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優的考核激勵模式，對於職工認為表現好的講課者我公司進行表彰，營造全員講、全員學的學習氛圍。同時各部門要根據各自的要求，積極做好技能鑑定培訓工作，力爭全面完成上級部門的指標要求。
3、抓好企業黨建工作。把黨員隊伍建設作為企業思想政治工作的重點來抓，堅持黨員月度學習，制定計畫，採取多種形式對黨員幹部進行系統的黨史及黨建理論教育，提升黨員幹部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動，進行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育，加強黨員幹部的黨性原則，提升黨員幹部的整體素質，發揮在企業發展中的中流砥柱的作用。
4、抓好領導班子建設。堅持黨組理論學習制度和民主集中的原則，認真執行班子議事規則;加強領導，明確要求，深入開展民眾路線教育實踐活動，破舊立新，克服“四風”，認真落實領導幹部一線調研製度，改進領導幹部及幹部隊伍作風建設;制定方案，在打造“學習型、團結型、務實型、廉政型”班子的基礎上，深入開展“八型機關”和“四有隊伍”創建活動，不斷提升領導幹部整體素質。
下半年工作計畫 篇9
第一部分總體目標
一、總體目標：
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發展狀況和今後發展趨勢，行政部從以下六個方面開展20__年度的相關工作：
1、行政管理：
(1)制度保障方面：行政部在20__年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。
(2)文化建設：行政部將在20__年度繼續整理集團自成立以來所有大事記，提煉並弘揚企業文化。
(3)行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在20__年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關係。
2、人力資源方面：
(1)人員招聘：行政部將根據各部門20__年度崗位需求情況制定集團20__年度招聘計畫，保證集團日常人員招聘與人員配置。
(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大集團內部人才開發力度。
(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在20__年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。
(4)績效管理方面：行政部在20__年度將繼續結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，並嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。
(5)員工關係方面：即勞動關係方面。集團行政部在20__年度將嚴格執行集團勞動關係制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。
3、後勤管理方面：20__年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發現及時處理。4、5s管理方面：
20__年度是集團將繼續嚴格檢查各部門5s管理，真正達到是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(shitsuke)這5個詞，並開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5s活動。
5、工會管理方面：
20__年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創造一個充滿企業人文關懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面：
20__年度行政部將繼續嚴格執行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在20__年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。
第二部分具體內容及時間安排
一、行政管理方面：
(一)文化建設：
1、目標概述：建設企業文化、弘揚企業優良傳統。
2、具體實施方案：
(1)根據集團存檔的文檔資料整理集團自創建以來的企業大事記。
(2)錄製集團20__年度企業文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。
(3)編寫企業文化彙編，作為今後新員工入職培訓內容。
(二)行政部內外溝通機制建設與完善：
1、目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。
2、具體實施方案：
(1)行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協作。
(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔檔案的記錄;進一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證集團行政部內部的信息通暢。
二、人力資源方面：
(一)人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。
(二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計畫方案並具體執行。
(3)企業文化培訓計畫：
①20__年3月至20__年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，並從集團經營理念、管理理念、發展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業文化培訓教材的理論和實例基礎。
②自20__年5月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計畫，制定對各部門員工的企業文化培訓計畫。
(三)績效管理方面：
1、目標概述：推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。
2、具體實施方案：
(1)行政部將於20__年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。
(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定後，嚴格執行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。
(四)員工關係方面：
為嚴格執行集團勞動關係制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。
具體實施方案：
(1)對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。
(2)對已與集團簽訂勞動契約的員工，即已轉正員工。行政部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動契約。
三、後勤管理方面：
每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發現問題隨時解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進行統計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。每月對集團用電情況進行統計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。
四、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。
(二)車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據集團《車輛管理制度》等相關規定，每日對車輛油耗、車輛內外衛生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車後使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養情況進行統計。
2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行1次統計，並進行公示。
3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對於車輛到檢時間進行統計。
4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。
下半年工作計畫 篇10
我從xx年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的XX年工作計畫，以此激勵自我，取得列好的成績：
第一， 在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對於衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。
第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的萬的營業額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
下半年工作計畫 篇11
為了更好以及高效的利用時間，增加工作效率，xx年下半年工作計畫必不可少。查字典範文大全特意為大家整理了關於下半年工作計畫範文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。
與時俱進，只爭朝夕，為了更好的應對日趨激烈的保險業競爭，進一步擴大**部在**市壽險市場的競爭力，為公司更好、更快、更強的發展目標貢獻自己的力量，我部堅決貫徹執行公司領導班子的會議精神，緊跟公司腳步，總結xx年上半年，展望下半年，以下是詳細的20xx年下半年工作計畫
團隊管理
1、建立早會功能小組和訓練功能小組確保早會質量
(1)、早會功能組
早會是壽險業務工作中重要的環節。如何經營好晨會，對一個團隊的發展至關重要。早會經營要有計畫性，內容不能空乏，要很好地發揮業務推動和激勵的作用，基於這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多行銷人員參與到早會經營中來，真正做到早會與市場銜接，切實幫助業務員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，並且聯合訓練功能組，每天早上給大家進行專題訓練，確實解決了早會上學不到東西的問題，未來我們更要進一步召開行銷員座談會，了解大家在早會經營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經營的原則和程式，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計畫性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業績聲、激勵聲”，使早會經營走上一條專業化，規範化的健康發展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。
(2)、訓練功能組
切實加強培訓在經營中的作用，讓培訓也成為生產力。對於營服自己操作的銜接訓練，新人進修培訓，專題培訓等等，都要根據實際做好詳細的培訓計畫，目的就是讓人馬上採取行動，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。利用訓練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓真正成為大家的事。也可以採取培訓積分制，增強學員榮譽感，讓他們感覺到培訓的重要性和正規性。
2、基礎管理
(1)出勤管理
壽險經營本質是會議經營，重點在早會，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位夥伴，為了能鼓勵良好的出勤，**部在xx年下半年制定以下計畫
從感官營造早會氛圍，每個人進入職場必須著職業裝
從紀律營造早會氛圍，遲到、早退、早會期間隨意走動、手機響等各種影響早會正常進行的行為採取適當方法給與約束和制止
用高質量的早會吸引出勤，特設立早會功能組，由各縱隊輪流執行
製作出勤公示榜，保證出勤總監的值勤的公平
(2)會議管理
為了讓所有夥伴在公司都能學到更好、更多、更新的知識，真正體現壽險會議經營的功能，**部在xx年下半年制定以下計畫
主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓輔導其主持、專題講解能力
大早會：結合公司、部門的階段性工作，根據業務員在實際工作中所遇到的問題，想業務員之所想，講業務員之所需，真正把大早會打造成業務員的加油站、練兵場。
二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導主管二早流程、注意事項，把開二早養成一種習慣，也是提升主管自主經營意識的不可或缺的會議。
(3)舉績管理
舉績率是團隊經營的重要考核指標，同時高的舉績率也保證了季度考核質量，為了提高部門舉績率，**部在xx年下半年制定以下計畫
要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用
每月10日以前要求50%的舉績率，同時要求主管做好追蹤、輔導工作
力爭20日以前達到70%的舉績率，對於每月下旬仍未舉績的夥伴，部門加大追蹤力度，並根據情況召開夕會、破零會
對於當月未舉績的夥伴，部門根據實際情況適當懲罰
製作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況
(4)訪量管理
在壽險行業，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業績，為了保證各項任務指標順利達成，**部在訪量管理方面制定以下計畫
業務員每天填寫活動日誌，主管每天批閱
增加增員訪量，為團隊的發展做努力
部門不定期抽查，對於少訪、假訪，部門給予通報批評
(5)任務達成
全年任務指標是一個團隊經營、發展的依據，一切活動、工作計畫都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達的各項指標，**部在xx年下半年制定以下計畫
部門將全年任務細分至每一支縱隊，並由主管同部門簽訂責任狀，每月公布序時進度，對成績好的團隊給與獎勵
充分發揮精英的帶頭作用，部門採取季度、半年總結表彰的方式，對每個階段、整體業績突出的夥伴予以表彰，同時設立新人獎勵，鼓勵新人發展。
(6)職場管理
為更好的落實職場管理，**部制定xx年下半年職場管理計畫
事假需提前一天寫請假條，並由部經理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門不接受電話、簡訊及代請假。
病假需憑縣級以上醫院診斷證明及藥費發票，病假3天(含)不扣款，請假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。
遲到、早退每次樂捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。 未履行請假手續而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業裝扣款5元/次;手機響樂捐2元
新入司人員前半年酌情考慮，半年以後嚴格執行該公約
公司特殊會議或培訓統一執行部門要求，懲罰措施隨機制定
每月10日之前全員舉績，當月未舉績者，扣款50元。(舉績標準：期交 ≥500元) 主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會8：00(冬季：8：10)準時開始 每天出勤情況由出勤總監於早會結束時公布，如有異議，現場核對，事後核對均視為無效。
所有假條由部經理簽字，其他簽字一律無效
婚嫁、喪嫁、產假等特殊假期直接向個險部請假，其他人無權準假
一增員
增員和銷售是壽險行業健康發展的兩條平行線，不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機影響下的xx年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達的各項任務指標。公司領導高瞻遠矚，將增員工作作為下半年各項工作的重中之重反覆強調。
**部嚴格按照公司領導要求，採取早會功能組和訓練功能組相互配合的方法，利用早會時間，通過高質量的專題、增員話術的不斷演練與宣導和日常追蹤相結合，在日常工作中不斷強化業務員危機意識，提升業務員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個細節當中，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽，更不能蜻蜓點水。持續的增員不僅能給隊伍注入新鮮的血液，更能最大程度提升保費規模，為了響為公司交一份滿意的答卷，**部在xx年下半年制定以下計畫。
1、早會經營
(1)通過早會訓練業務員增員拒絕處理、增員轉介紹等方面技巧
(2)通過早會專題提升業務員增員積極性
(3)通過學習基本法讓大家明細主管利益所在
2、職場布置
(1)利用職場布置、公司實力介紹，增強業務員增員信息
(2)設立周、月、季度增員英雄榜，樹立標桿，帶動增員氛圍
3、追蹤督導
(1)提升增員訪量，每天填寫活動日誌
(2)主管每天批閱活動日誌，部門不定期檢查並電話回訪，重點檢查增員訪量
(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量並向部門匯報
4、創業說明會
(1)部門定期召開創業說明會，
(2)做好會前約訪、會後追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續並參加崗前培訓班和代資培訓班
(3)對面試官進行集中輔導，並定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理
5、教育培訓：
(1)充分發揮訓練功能組的作用，最大程度解決留存問題
(2)針對新人狀況製作立志專題，提升新人積極心態。
(3)舉辦新人險種講解比賽，提升新人險種講解能力
(4)通過陪防、跟隨見習、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業技巧
(5) 積極鼓勵新人增員，提高新人責任意識
三、加強完善追蹤工作
追蹤大於激勵,在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設心態，開拓方法，給業務夥伴們建立信心，真正的去關心他們，讓業務員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實追蹤工作，**部在xx年下半年制定以下計畫
大早會數據通報追蹤，業務競賽數據追蹤，製造業績推動氛圍;二早結束後，下發各縱隊關鍵經營指標數據;
新人追蹤，對新人進行輔導,輔導內容包括幫助業務員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,並進行定時的業績追蹤,從心理上加強他們對保險行業的從業信心;
電話追蹤,從電話追蹤中了解業務夥伴的各種狀況,關心他們的生活狀態,告訴他們如何才能達到競賽標準等。
面談追蹤，每次早會結束後與主管溝通業績、增員情況，灌輸組織發展，增員利益化調動意願，通過面談對展業能力較弱的業務夥伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。
四、財務管理
**部按照公司下發《職場團隊費用管理情況》，結合本部門實際情況，為了保證部門每一筆費用都能用於職場建設，在財務管理方面制定了一下計畫
建立完善的台帳，對每一筆費用支出、入賬都必須有詳細記錄，保證每一筆費用都有據可依，有據可查。
建立財務管理小組，下設出納、會計和採購員，每一筆費用支出都要由出納簽字;對於大額支出要有部門經理和會計、出納三人共同簽字方可執行
對於每次購物憑證，都要有部門經理簽字
費用情況實行周周清，月月清，並每月在早會做詳細的流水賬公布讓所有夥伴明晰費用使用情況
在xx年下半年新的發展機遇中，**部全體行銷夥伴有信心觀念奮鬥，與市場奮鬥，與困難奮鬥，鍥而不捨，奮發圖強，努力創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力的發展，為公司更好、更快、更強發展的目標貢獻自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強的目標，去追求成功與夢想，去贏得財富與榮耀，向著更高、更遠處前行，踏上新起點，攀越新高峰。
下半年工作計畫 篇12
1、以人為本、搭建平台、構建和諧企業。
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計畫，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員幹部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員幹部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之餘，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，檯球賽，羽毛球賽活動;也有郊遊，燒烤活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業經營治理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於治理、擅於治理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拚搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和治理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨幹進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務知識和理貨英語。今年6月公司推薦、二位同志參加總部舉辦的中層幹部培訓。通過培訓教授和自主學習，幹部員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
下半年工作計畫 篇13
20__年上半年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯繫等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合上半年年財務工作，擬定20__年下半年財務科工作計畫如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計畫執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計畫的管理，加強計畫執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開闢新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯繫，為院爭取更多的優惠政策，為院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持"財務收支兩條線"，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作並嚴格執行年度財務收支計畫。按以收定支，先收後支，收支略有節餘的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。
第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新台階。
第九、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯繫、溝通工作。
第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。