精選項目工作計畫 篇1
一、項目資助類型及數量
“國家級大學生創新創業訓練計畫”項目包括創新訓練項目、創業訓練項目和創業實踐項目三類。
創新訓練項目是本科生個人或團隊，在導師指導下，自主完成創新性研究項目設計、研究條件準備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學術）交流等工作。
創業訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業計畫書、開展可行性研究、模擬企業運行、參加企業實踐、撰寫創業報告等工作。
創業實踐項目是學生團隊，在學校導師和企業導師共同指導下，採用前期創新訓練項目（或創新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創新性產品或者服務，以此為基礎開展創業實踐活動。
20xx年，我校擬立項創新訓練項目100項左右，創業訓練項目、創業實踐項目17項左右。
二、申報經費
“國家級大學生創新創業訓練計畫”創新訓練項目資助額度一般為1—2萬元/項；創業訓練項目資助額度一般為1—2萬元/項；創業實踐項目資助額度一般為5—10萬元/項。具體經費根據項目實際情況而定。
三、申報對象
原則上申請創新訓練項目應為已立項20xx年“華中農業大學大學生科技創新基金”（SRF）的項目；申請創業訓練項目、創業實踐項目的學生應有創業興趣的全日制普通本科在校學生。
四、項目申報與評審
項目申報：申報個人或團隊提出申請，每名學生只能申報主持1個項目，每個團隊原則上不超過5人，鼓勵跨學科、跨年級合作研究。
項目評審：由學院組織預審後報教務處。學校組織相關專家組成評審小組，對申報項目進行材料審查、現場答辯，擇優遴選。經公示無異議後，確定資助項目，報教育部備案。
五、具體安排
1、申報。有意申報項目的學生（團隊），請於4月11日前登錄科技創新管理系統進行申報（網址：屬於原大學物理實驗選課平台，用戶名和初始密碼為學生學號，大學生科技創新網也可登入），並將《“國家級大學生創新創業訓練計畫”創新訓練項目申請表》（見附屬檔案1）或《“國家級大學生創新創業訓練計畫”創業訓練、創業實踐項目申請表》（見附屬檔案2）一式四份報所在學院教務辦公室。各學院於4月16日前將本單位《“國家級大學生創新創業訓練計畫”創新訓練項目匯總表》（見附屬檔案3）、《“國家級大學生創新創業訓練計畫”創業訓練、創業實踐項目匯總表》（見附屬檔案4）及申報材料報教務處。表格從大學生科技創新網下載。
2、評審。4月18日—22日學校組織專家進行網上初評，初評通過的項目參加現場答辯，答辯時間4月26日上午。
3、立項。5月中旬學校發文公布立項。
六、其他
1、“國家級大學生創新創業訓練計畫”立足興趣，強調自主。參加申報項目的個人或團隊，須在導師指導下，自主設計可行性方案，並及時撰寫並提交相應材料，提前做好答辯PPT準備工作。
2、希望各學院按照相關要求，精心組織項目申報，嚴格開展項目預審，切實遴選高質量項目。原則上，每位指導老師指導項目不超過2項。
3、對創新訓練項目申報立項事宜如有疑問，可與教務處實踐教學科聯繫。
精選項目工作計畫 篇2
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的檔案整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性檔案、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關檔案的收、發、登記、分發、檔案和督辦工作，以及對檔案資料的整理存檔工作。
2、協助公司領導，完善公司制度
根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度彙編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規範了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開的會議，會前做好籤到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會後完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。
5、組織安排各項活動
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千餘元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運聖火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處於一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室採用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協定;與周邊街道辦事處聯繫輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不苟，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反覆核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動契約簽訂和社會保險入戶、轉出工作
1月1日新的勞動契約法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動契約。改變了以往一貫試用期後簽訂契約的做法，新的規定在無形中加大了勞動契約簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動契約簽訂和社保辦理中不出錯。
由於物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，申報工傷20餘起。另，公司於5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法
採購部按項目部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、採購全參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
6、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作
綜合辦公室採購圍繞“控制成本、採購性價比的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在契約價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
7、進一步加強對供應商的管理協調
綜合辦公室採購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對
供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格
8、縮減採購時間，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室採購在總經理室的大力支持下，縮減採購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品採購到位;完成政務綜合樓、體育中心外牆清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的採購工作。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1、由於綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，因而存在一定的重製度建設現象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將工作計畫匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，並時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進行
公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。
四、完善培訓、福利機制。
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計畫，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。
五、完善各類物品的採購招標工作
走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有採購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售後維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及採購工作所提出的良好建議意見。
精選項目工作計畫 篇3
截止5月26日全盤總協定額X萬元，總契約額X萬元，總回款額X萬元。臨近項目首開，6月份的主要工作圍繞剩餘房源快速去化、新推房源蓄客造勢進行。現就6月的主要工作簡單列舉如下：
一、 貨量盤點：
二、 6月銷售任務
三、 銷售工作：
1、每周每人固定保底一套成交，完成可以有調休；沒完成有相應罰款並且同時取消休假。
2、每人每月上岸任務為5套，5月、6月為一個考核周期，連續排名靠後，酌情淘汰。
3、組織考核項目百問、神秘客、不利因素等項目綜合信息，考核過關，才可以A位接訪。
4、地毯式鋪展周邊1公里社區的拓展，宣傳項目信息和老帶新政策。
5、嚴格執行案場日常規範制度。按照條款有相應罰款。
6、全覆蓋維繫老業主，加強滿意度動作的執行。
7、持續跟蹤活動參與度，考核活動邀約到訪。
四、 策劃工作：
6月份的策劃工作主要在於開盤前的準備工作以及客戶業主維繫工作，銷售物料準備、客戶維繫、現場活動執行、產品培訓、銷售說辭準備等。助力銷售快速去化剩餘房源，同時為開盤做好鋪墊。
1、線上推廣以官微、單圖輸出為主，每天推送，同時啟動每周一篇大V推送，保持市場熱度。
2、客戶維護：每周末活動聚集人氣，六一兒童節活動、端午主題活動、熱氣球升空體驗、室內瑜伽教學、業主外出採摘等，同時為生日業主送鮮花維繫。增強售樓部銷售氛圍，同時維繫好客戶，提高滿意度，擴大客戶池。
3、開盤準備工作（銷售物料戶折、海報、信封、檔案袋手提袋設計到位、線上推廣主形象定稿、銷售說辭定稿、產品培訓價值點梳理等）。
五、 渠道工作：
1、萬達以及財富中心周邊商圈的派單和留電。
2、業主維繫，日常慰問、生日微信的`傳送，幸福家活動邀約，提高老帶新。
3、以到訪量為考核指標，加大社區、企業的拓展範圍，社區企業留電需要再把控精確並做好收口。
4、每周檢查渠道專員維繫業主及同行轉介的簡訊，同行轉介維繫計畫，每天以發微信或簡訊的方式去維繫業主和提高同行轉介客戶質量。
5、與銷售團隊形成幫教機制，請銷售經理給渠道專業進行項目及專業知識培訓，提升專業能力。
6、團隊不斷最佳化，招聘新人刺激老人，實施成交考核制度、月末淘汰制度。
7、加大網路來訪力度，購買金牌置業，增加點擊量和客戶來電量。
六、 銷管按揭工作：
按揭工作：
1、及時梳理項目在途，新增客戶督促按時簽約，與銀行落實缺件情況。缺件表早晚各一次發給行銷負責人及各組銷售經理，多方督促置業顧問進行補件。
2、問題客戶與置業顧問溝通解決方案，及時跟進置業顧問解決進度，儘快處理目前長在途客戶。
3、加強和各銀行的溝通對接，加快審批速度，確保任務的完成。
銷管工作：
1、及時梳理項目現金在途，新增客戶及時繳齊首付，保證現場業務順利進行。
2、對於首付齊客戶及時催簽契約，簽完契約及時蓋章並移交按揭，配合按揭及時放款。
各條線工作全面安排，相關負責人盯緊執行，以保證目標任務的完成！
精選項目工作計畫 篇4
目前沒有固定財務人員，財務崗位不健全，核算監控不完善，公司賬務未能及時處理，不能完整地反映和監督公司的資產，不能及時、可靠地提供公司經營管理所需的財務信息，也不能及時、合理地進行納稅申報。
二、財務工作計畫
1、力求會計核算信息化，提高工作質量及效率
（1）確立財務核算軟體
項目還未建立財務軟體核算，如採用純手工核算，既不能保證財務核算的正確性，又增加財務人員的工作量並且效率很低，建議公司採用《用友財務軟體》進行會計核算。考慮公司總部已購買用友軟體及相關模組，分公司及項目部可以直接採用遠程接入方式連線公司總部伺服器，建立帳套，通過網際網路進行賬務處理。遠程接入方式可以大大降低財務核算成本，採用連線客戶端的方式間接訪問伺服器，最大的保證了數據的安全性，項目財務數據及時傳達到公司總部。但遠
程接入也有其局限性，它通過網際網路連線伺服器進行賬務處理，容易受網速和電腦本身硬體的影響，導致賬務處理效率有所降低，軟體反應靈敏度有所下降。如遇到不可預見的因素導致斷網，則無法進行賬務處理。總體來說，遠程接入方式的優點大於其缺點，建議公司採用。
（2）建好重點核算的會計科目
生產成本、製造費用、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，月末合理分配製造費用，這樣有利於項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結算，提高核算質量。
（3）及時做好日常記賬工作，報送財務報表
計畫每月5日前將上月票據制單完畢，與出納核對現金及銀行存款是否相符，與關聯單位的會計核對清理往來明細，對於應收賬款要及時催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關領導決定後做賬務處理。
每月10日前，根據領導覆核後的原始憑證及時結轉當期損益編制財務報表一式兩份，將財務報表送項目經理審批後蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商餘額）。報送報表後及時做好電算化財務數據的備份；按時列印裝訂會計憑證、賬冊並及時歸檔。
2、嚴格做好日常資金使用的計畫及審核工作
（1）資金計畫申請
每月15日前，收集項目各部門生產管理計畫申請進行審核匯總，
根據匯總資金需求量編制資金計畫申請表，經項目經理審批後向總部報送申請，並通過電話、網路等通訊工具及時跟蹤總部審批情況。資金計畫申請表上註明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。
（2）建立對外付款程式，做好資金使用審核
①資金使用審核工作計畫於每月15日前統一進行。
②需通過銀行轉賬的，首先要根據契約約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關支撐資料，如相關部門簽字認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發票是否合法合規；同時覆核單證之間單價、數量、金額是否相符且計算無誤；最後通過審核達到付款條件的將資金審批表上報給項目經理審批，將項目經理審批通過的資金審批表統一遞交給出納準備匯款。 ③需通過現金支付的，除審核前面②中所述的資料，若收款方為個人的需審核該個人的有效證件，並要求其開具合規收據，審核通過的將資料報送給項目經理審批後遞交給出納安排付款。
（3）做好內部費用報銷審核工作
項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關費用報銷規定審核，對不符合規定的或者不按相關程式的一律不予辦理。
（4）明確付款時間，定期匯報資金使用情況
①計畫每月15號至30號為付款時間，特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預約，允許借支，及時結賬歸還。
②每月10日前，做好現金的盤點，編制現金盤點表，對現金的盤盈及盤虧要備註說明，如果金額較大 要及時匯報領導。
③每周五定期向總部報送資金流向表（包括現金及銀行存款），對於金額較大的支出項目，做好相關備註說明。若遇臨時或突發事項未能在周五報送，應於次周周一上班前報送。
3、認真管理項目經濟契約
建立契約管理輔助表，設契約總目錄，對每份契約的信息（對方單位、契約金額、簽訂時間、付款條件、經辦人）和履行狀況（付款金額、結算金額、發票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查，並每月底向項目經理及總部報送最新《龍X項目契約執行情況一覽表》。
4、參與庫存及固定資產的管理
（1）仔細查驗前期已付材料款是否取得了發票，並及時索要。對於採購入庫單必須有相關人員驗收和入庫，入庫單上需註明送貨單位，聯繫電話等。對於不符合規定的票據及時聯繫相關人員補辦手續，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫台賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。
（2）根據庫存材料情況表合理建議領導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產經營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導致流動資金占用額高，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。
（3）查驗相關固定資產是否已經入賬，有無發票，已入賬固定資產是否已計提折舊，及時建立固定資產台賬。
5、保持與當地稅務局溝通，掌握最新相關稅收政策
本項目在新開展業務，各項經濟活動均會涉及不同的納稅義務，建議開展工作初期項目經理帶領財務人員積極與當地稅務局銜接溝通，充分了解當地的相關稅收政策，並與稅務局保持良好關係，在日後的正常生產建設中主動參與當地稅務局的各項納稅培訓，在稅局要求時限內及時向當地稅務機關申報納稅，將報稅資料存底備查，儘量做到合理節稅納稅，將項目稅務風險降至最低。
6、保管好財務印章、票據
預留印鑑和銀行票據必須放入保險柜中保管，以確保其安全。相關財務印章要分開保管，建議由會計保管法人印鑑章，出納保管財務專用章。出納員應對票據的申購、使用、作廢以及剩餘情況進行詳細登記，會計應當經常性的進行監督檢查。
7、做好財務相關檔案的上傳下達
對於公司總部新制定的各項與財務相關的規章制度，及時給項目部各部門傳閱並要求他們按照檔案規範執行；對於項目部制定的各項制度辦法等檔案完整收集整理存檔外，及時向總部報備。
精選項目工作計畫 篇5
一、總體工作思路：
遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：
1、熟悉產品工藝及施工工藝，發揮華宇的系統優勢;
2、做標乾工程，高品質、高工藝;
3、發展戰略合作夥伴，適用於大客戶、政府項目;
4、維繫好相關政府責任部門關係。
二、業務工作目標西安辦事處部門目標：
8000萬。分攤到業務萬/人;分攤到季度，每季度完成萬。
三、工作計畫
1、任務及重點突破方向酒店式公寓
1.1重點客戶放在近半年內要確定外保溫材料的公建項目，米上高層。
1.2以華宇的系統優勢打開市場，帶動其他產品的銷售。
1.3與相關部門的友好維繫，如質監站、節能辦、建材協會等。
2、具體計畫內容：
2.1了解政府的政策力度，建材協會、節能辦的相關備案手續。
2.2客戶蒐集，搜房網查詢到171個住宅，28個公建。建設信息網、政府招標網，等等;
2.3初步掃盤，了解項目狀況。計畫用什麼外牆外保溫?項目進展?何時來確定?分短期、中期、長期客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對手收集;外牆外保溫施工隊收集?
2.4跟進近期目標客戶。
2.5邀請客戶考察隊伍建設與人才儲備隊伍建設初期建議8名業務，後期淘汰4名。1名內勤;施工隊伍本地化;項目經理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業挖人才過來。
3、客戶發展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態表。
4、大客戶的維護與開發政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發的團隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團隊的支持。
5，銷售費用管控
1、辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元;6個辦公桌，約2400元;1個會議桌約800元;12把椅子約1800元;2台桌上型電腦約5000元;1台一體機加改裝墨：元;其他支出：元;
2、日常費用：9500元/月辦公費用500元/月(水、電、電話)車輛油費4000元/月業務招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總);
3、項目的專項費用(需申請)
6、公司與辦事處聯動
1、相關人員的培訓工作;
2、大客戶公關;
3、客戶考察等相關任務;
7、工作效率的管控
1、積極的心態;
2、工作的氛圍;
3、員工的自我提升;
8、日常工作的管控對日常工作任務、工作目標合理分解細化，完善行銷部門管理制度。
主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計畫與總結、項目報備與立項管理、績效考評。
精選項目工作計畫 篇6
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定__-__年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對__-__年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出__-__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
精選項目工作計畫 篇7
一、指導理念：
認真落實攀登英語項目致力於解決我國兒童英語學習中普遍存在的一些突出問題，特別是英語學習中的啞巴英語現象，立足學校的實踐需求，以人為本，促進學生、教師和家長的整體發展與提高，攀登英語工作計畫。樹立起課內外、校內外、學校協同的大教育觀。遵循第二語言習得得規律，充分發揮兒童早期語言學習的優勢和潛力。二、學習目標經過一個學期的攀登英語學習，我們班學生學習英語的興趣和自信心已經初步樹立起來了；也有了聽英語的意識，並積極進行模仿，學生初步的口語能力已經具備；促使學生養成愛說英語，敢說英語的習慣。本學期的核心目標是二級(Leve2A)核心目標的延續，即繼續培養學生學習英語的興趣和自信心，進一步發展學生的英語聽說以及在不同的生活環境中運用英語語，敢說英語的習慣。
三、學情分析：
我今學期任教的二年級三個班，學生經過一年的學習，大部分同學對英語學習興趣濃厚，能較大限度地發揮自己的主觀能動性，積極參與英語遊戲、比賽、表演英語歌曲、朗誦小詩歌、角色表演等各種英語活動，能與其他同學分裂協作，相互交流，成功地共同完成各項任務，表現較好的同學有：顧長欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有部分學生心理上緊張，怕犯錯，信心不足，其心理語言活動、說話能力自然受影響，不願開口講，聽、說、讀都練習得不夠，主要有這就要求我們任課教師在主體學習內容不變的基礎上，要注重學生學習能力的層次性做到分層教學、因材施教，培養他們學習攀登英語的濃厚興趣，同時本學期從下邊的山村國小轉來很多學生，這些學生大都沒接觸過英語，英語對他們來說是個新鮮的事物，所以我在安排教學時要充分考慮到這部分學生，使他們迅速適應本學期的英語教學，在短時間內愛上攀登英語，體會到英語帶給他們的樂趣，工作計畫《攀登英語工作計畫》。
四、主要學習內容：
攀登英語Leve2A主要包括16個單元。其中Unit15和Unit16是選學單元。我們可根據實際情況選擇是否學習或者降低學習要求。日常用語部分：與學生日常生活密切相關情境對話，共12個話題每個話題包括3-4情境對話每個話題學習一個單元。每個話題中有1-2個核心句型和一些重點單詞。要求學生能聽、能說、能套用。歌曲童謠：此部分包括12首悅耳動聽歌曲童謠和4個歌曲童謠遊戲範例，要求學生能聽清、唱準大部分歌詞進行部分辭彙替換，模仿歌曲、童謠遊戲範例做歌曲遊戲並進行展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學期新增的學習內容，為培養學生的認讀能力而設立，共包括12段朗朗上口的節奏英語。它們是由學生在攀登英語一級(Level1)學過的部分內容改編，內容相對比較熟悉且趣味性很強，有利於培養學生的認讀的自信心和認讀興趣。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語與一級A基本類似。
五、教學措施
儘可能為學生學習語言創造情境。通過各種電教手段為兒童創設浸潤式英語學習環境，使英語教學變得生動、形象。
2、深鑽教材，挖掘教材的內在聯繫，認真備好每節課，精心設計教案。
3、更新教育觀念，明確教師角色，建立以人為本的學生主體觀，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀，讓學生在輕鬆的氛圍中學到知識。
4.在實踐中積累經驗，在實施過程中具體落實學習環境創設的要求和建議，更好地促進學生的學習。
5.充分運用適合兒童特點的多種學習方式，挖掘兒童英語學習中內隱學習，伴隨學習的積極長效作用。小組活動更有利於擴大參與面，有效地促進學生之間的交流合作，擴大交際空間。
6.搞好家校協同，調動家長參與的積極性，讓家長親身體會學生英語學習的快樂氣氛，讓教師和家長都能感受到育人成長的快樂與欣慰。六、教學進度第1周：暑假欲學習展示與評價第2-4周：Unit1,Unit2,Unit3第5周：複習單元第6-8周：Unit5,Unit6,Unit7第9周：複習單元第10-12周：Unit9-11第13周：複習單元第14-16：Unit13-15第17周：複習單元第18周：英語樂園第19周：學期展示
精選項目工作計畫 篇8
一、對外拓展：
物業公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場，住宅小區在今後較長的一段時間裡仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。
目前暫定20__年的拓展目標計畫為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果20__能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。
二、換取企業資質
按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將於20__年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業，應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利於我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20__年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。
三、內部管理工作：
(一)人力資源管理：
物業公司在20__年中設定了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。
在員工的晉升上，更注重於不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯諮詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展為自己的事業。在今後的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用於公開選聘。有利於員工在公司的工作積極性，同時有利於員工的資源最佳化。
在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司後一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20__年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。
(二)品質管理：
質量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯後，執行的標準沒有真正的落實。為此，20__年將繼續貫徹公司的質量體系，為公司通過ISO9000：20__的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20__年通過認證。
在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系檔案修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的檔案，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量檔案，單獨實施不同標準的質量系統。
20__年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、製作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業主(業主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。
20__年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：20__的要素進行，這次內審將是物業公司的第一次品質管理總結會議。
(三)行政工作：
綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細緻的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設定建議信箱，具體設定在公司總部和各項目處，用於公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行諮詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，並回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。
精選項目工作計畫 篇9
系統名稱
需求分析階段的工作計畫
1 項目經理:
項目經理
2 系統分析人員
分析員1 分析員2 分析員3 分析員4
子系統1 子系統2 子系統3 子系統4
3 需求分析進度
需求分析階段的總體時間：起始日期-終止日期，根據具體工作安排如下： 1.項目啟動：項目啟動日期。
2.初步階段：起始日期-終止日期，初步完成各子系統的全部業務的調研工作，並
整理出初步文檔。
3.詳細階段：起始日期-終止日期，對初步需求文檔進一步完善並認證。
4.評審階段：起始日期-終止日期，提交需求文檔，正式評審。整理評審中提出的
修改意見，並完成需求階段的評審工作。
4 詳細工作安排
4.2 初步階段 4.2.1
4.3 詳細階段
4.3.1
* 各階段的工作計畫安排可以根據實際情況調整，上述模版僅供參考。
日期
精選項目工作計畫 篇10
記得以前有朋友問我的人生理想是什麼，我的回答是要成功，住別墅開跑車等，數年後我總結：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人，而疏遠那些志向高遠的人!一個人理想太遠大和沒有任何理想一樣，都難以成功!所以在我的字典里，理想這個詞通常被解釋為信念;信念這個詞通常被解釋為責任;責任這個詞通常被解釋為職業道德。
把追求責任心和追求道德的完善作為目標的人一定會走向成功!
伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年。
在電視劇《奮鬥》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什麼?”我又在我的青春里做些什麼?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首，自信而堅定，雙手捧滿了收穫的果實。
今年我的職業路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個人工作計畫：
一、指導思想：
以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以_經銷為龍頭，以品質保證為基本依託，以開發商、設計院為突破口，以商業信譽為保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力於推進天津建築市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建築質量的提高。
二、工作目標：
1、抓好培訓——著眼司本，突出骨幹，整體提高。
2、老和潛在客戶——經常聯繫，節假日送一些祝福留下好印象方便以後開展工作。
3、開發新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結——每周一小結，每月一大結。
三、實施策略
1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，後做自己想做的
2、加強學習，提高自身素養。
加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優勢與施工要點，學習商業運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業各公司，學習各地先進經驗。利用網路媒體及手中的報刊雜誌、業務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發展的動態和趨勢，時刻站在學建築領域的前沿陣地。
3、客戶-資源，全面跟蹤和開發。
對於老客戶，要保持關係。潛在客戶，重點挖掘，捨得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象。
4、商業運作找對人，說對話，辦對事。善於分析，放開手腳，敢於表態!
5、走精幹、高效路線做到嚴謹、務實、高效，不折騰，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰它。
精選項目工作計畫 篇11
項目進度管理知識域包括使項目按時完成所必需的各個管理過程，進度管理的步驟為：活動定義，活動排序，活動資源估算，活動歷時估算，制訂進度計畫，按進度執行項目，在制定進度計畫和執行這個計畫過程中，如果計畫的執行出現偏離，或計畫本身發生了變化，則啟動進度控制過程或進度變更過程。 在本書中，進度管理也叫時間管理。
8.1 概念和交付物
1. 概念
1) 活動：WBS包含完成項目所需的所有工作，用於界定項目的範圍。WBS的.最小工作單元是工作包。如果工作包作為進度管理的基礎，則顯得太過粗糙，因此必須對工作包進行分解。此處細分是將項目的組成部分細分為更小、更易於管理的單元，以便更好的進行進度管理和控制，此處分解的最終成果就是活動。一個活動通常需要一定的時間、一定的成本和一定的資源才能完成，所有這些時間、成本和資源都要通過預算或估計才能得到近似的數量。
2) 里程碑：里程碑是項目中的重大事件或一個顯著的時間點，通常指一個可支付成果的完成。一個項目中應該有幾個用作里程碑的關鍵事件。一個好里程碑最突出的特徵是：達到此里程碑的標準毫無歧義。
3) 、歷時：完成一個項目所需要的純工作時間(不包括節假日或其他休息日）。
4）、工期：完成活動所需要的日曆時間段（該時間段由起始日期、工作日、節假日或其他休息日，結束日期組成).
5）強制性依賴關係：是指工作中所固有的依賴關係，也稱為硬邏輯關係。
6）任意的依賴關係：是指由項目團隊確定那些依賴關係，也能為軟邏輯關係。
7）外部依賴關係：是指受外部因素制約的那些依賴關係。
8）邏輯關係：兩個項目活動或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關係，也稱為前導關係或者依賴關係，四種可能的邏輯關係為：
① 完成-開始：後繼活動的工作開始前，前導活動必須完成。
② 完成-完成：後繼活動的工作完成前，前導活動的工作必須完成。 ③ 開始-開始：後繼活動的工作開始前，前導活動的工作必須開始。 ④ 開始-完成：後繼活動的工作完成前，前導活動的工作必須開始。
9)、子網：項目網路圖的一部分，通常用來表示某種形式的子項目，也稱為子網路或網路分段。
10)網路分析：確定項目活動未完成部分的最早、最晚開始和完成的日期的過程，也稱為進度分析。
11)網路路徑：網路圖中連續連線各項活動的路徑。
12)項目進度計畫：實施項目各活動的計畫日期，也稱為時間基準計畫。
13)主進度計畫：確定主要活動或關鍵里程碑的概括性進度計畫，也稱為里程碑進度計畫。
14)受資源限制的進度計畫：開始和完成日期是立足於資源可用情況的進度計畫，這樣的項目進度計畫是受資源限制的。
15)受時間限制的進度計畫：開始和完成日期是定死的進度計畫。
16)路徑：由項目網路圖中一組順序相連的活動組成。
17)關鍵路徑：項目網路圖中，決定項目最早完成日期的路徑。當某些活動滯後於計畫完成時，關鍵路徑將隨時間的變化而變化。關鍵路徑通常是指整個項目的關鍵路徑，但有時可以確定達到一個里程碑或子項目的關鍵路徑，關鍵路徑的具體含義要靠上下文才能準確確定。通常按照總時差小於或者等於某個指定的值（通常0）的活動來確定關鍵路徑。
18)關鍵活動：處於關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動。
19)關鍵路徑法：通過分析哪條活動序列的路徑具有最小的浮動時間來預測、安排項目工期的一種網路分析技術。
20)項目網路圖示法：任何表示項目邏輯關係的圖形。為了反映項目的時間歷程，項目網路
圖總是從左向右畫，一般以主要可交付成果的完成作為結束點。前導圖法，箭線圖法和PERT都是常用的項目網路圖表示法。
21)節點：網路中的定義點之一，一些或所有依賴關係的交叉點。
22)前導圖法：一種方框或者節點，表示活動的網路圖編制技術。活動按先後順序聯繫，表示執行活動的順序，也稱為單代號網路。
23)計畫評審技術：一種面向事件的網路分析技術，用於在各個活動工期不確定時估算項目工期。
24)圖形評審技術：可以對邏輯關係進行條件性和機率性處理（例如，一些活動可能不執行）網路分析技術。
25)
26)正推法：從項目的開始日期，向前推到項目的結束日期，計算網路活動中所有未完成活動的最早開始時間，最早完成日期和關鍵路徑的方法。基於網路邏輯和進度約束條件，一項活動開始的可能最早時間為最早開始時間，可完成的可能最早時間為最早結束時間。
27)逆推法：按照網路邏輯關係從項目完成日期開始，反向倒推到項目開始日期，計算網路中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的方法。項目完成日期可以正推法計算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現活動隨後任務的情況下，任務可被完成的最遲時間為最遲結束日期。
28)條形圖：一種用“條”的形式來表示計畫信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活動工期用對應時間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。
29)自由浮動時間：在不延誤項目完成日期的情況下，活動自其最早開始日期的情況下，活動可以推遲的時間。
30)浮動時間：在不延誤項目完成日期的情況下，活動自其最早開始時間可以推遲的時間。時差是一種數學計算，隨著項目的進展，時差也會改變並引起項目計畫的改變。浮動時間也稱作鬆動時間，總時差和路徑時差。
31)超前：邏輯關係中指示允許後繼活動提前的時間量。
32)滯後：邏輯活動中表示後繼活動推遲的時間。
33)工期壓縮：在不縮小項目範圍的情況下縮短項目進度。工期壓縮並不總是可行的，即使可行通常也會增加項目的成本，也稱為進度壓縮。
34)趕工：分析如何以最少的成本最大限度的壓縮單個活動的工期，從而壓縮項目總工期。
35)快速跟進：通常計畫里按串列的順序進行的活動，因為要壓縮項目進度，所以在實施時將其重疊安排。
36)工作量：完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數量，通常用人小時、人日或人周表示。工作量=項目規模/單個資源的工作效率。
2.項目進度管理的關鍵公式
PERT估算的活動歷時均值=（悲觀估計值+4最可能估計值+樂觀估計值)/6; PERT估算的活動歷時偏差=（悲觀估算值-樂觀估算值）/6;
PERT估算活動歷時符合常態分配規律。
3、交付物
1) 活動清單：在項目活動清單中必須列出一個項目所需開展的全部活動。項目
活動清單與項目工作分解結構相結合就能準確而詳細的描述項目的活動，並確保項目團隊成員能夠明確自己的工作和責任（工作內容、目標、結果、負責人和日期）。活動清單應該包括每個活動的說明，已確保項目團隊能夠了解該項工作應該如何去完成。
2) 進度計畫：項目進度計畫包括每一詳細活動的計畫開始日期和預期完成日
期。項目進度計畫可以用摘要形式或詳細形式表示。常用表示形式為：帶日期信息的項目網路圖、甘特圖、里程碑圖。
3) 進度基準：批准的項目進度計畫，即被稱為項目進度基準計畫。它是項目綜
合計畫的一部分，它提供了度量和報告進度績效的基礎。
8.2：活動定義
為了得到工作分解結構中最底層的交付物，就必須把WBS中的工作包進一部分解為活動，以方便對項目時間的管理。對這些活動的識別以及歸檔過程就叫做活
精選項目工作計畫 篇12
認真貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規和場各項規章制度。照章辦事，合規經營。班子率先垂範，打造過硬隊伍，努力將項目辦打造成實幹型、服務型、創新型、效率型、廉政型的視窗處室。
圍繞企業工作中心，準確及時把握決策思路，爭取資金，謀求發展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時申報各類項目，組織項目設計、招標，及時辦理相關收手續，負責對施工項目實施全過程、全方位管理。
對確定立項的項目，及時與有關部門聯繫、溝通，隨時掌握項目的動態、發展，對已辦理完畢的項目及時聯繫有關部門進行招投標，使項目工程能順利實施。對某些項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理項目工程設計變更、概預算調整等有關基礎工作，配好場做好驗收工作。
定期或不定期對已開工項目建設進度、施工質量、工程管理監督檢查。嚴格按照相關法規和規範要求，協調組織好設計、施工、監理工作，嚴把材料進場關和工程實體質量關。同時，通過到現場巡迴檢查指導等多種形式，切實加強對工程建設情況的監督檢查，確保工程建設質量。
對每一個大小項目按要求及時報送項目各類資料，做好項目信息分析、統計、編報工作，及時做好項目資料信息的採集、編輯、整理、歸檔工作，對項目資料分門別類進行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整理形成的文書檔案，嚴格按照檔案管理有關要求，歸檔的檔案資料種數及每份檔案的頁數均應齊全完整。本著“全面、真實、細緻、統一、規範”的原則，分門別類，科學建檔。
及時妥善處理施工中出現的問題，協調暢通各環節，為項目建設創造良好環境，及時發現和妥善處理突發事件。對未立項項目及時聯繫有關單位進行勘測、設計、施工，並依法進行招投標，對竣工後的項目工程依法進行專項驗收。
協助場各部門完成上級對各項目的檢查、鑑定和驗收工作。要高標準、嚴要求，檢查絕不走過場，發現問題絕不姑息遷就。
嚴格執行黨委要求，做好各項黨務工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴格執行各項規章制度，鐵的制度鐵的執行。協助處理好項目辦內部與外部事項，協調各個方面關係，創造良好而和諧的內部和外部環境。
項目辦具體項目計畫：
庫車種羊場《塔里木河幹流上游灌區帕滿水庫灌區庫車縣退耕封育工程》項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標活動，確定達標承建單位，計畫4月份破土開工建設。
《庫車種羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目，針對20xx年沒有實施完的部分工程，督促其在4月份開始開工建設，計畫在8月份掃尾，確保工程全部建設完畢。
《危房改造項目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造項目的前期準備工作，包括改造資料和建材的準備工作，計畫在4月份對220套的房屋開始大規模改造建設。
《庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建設工程》，抓緊協調和聯繫各個方面，計畫爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項目手續，然後，按照上級部門的意見和要求，開始動工建設。
《庫車種羊場20xx年旱作節水農業科技推廣》項目，爭取在4月份辦理完全部手續，待專項資金到位後，即可對此項目進行實施建設。
“一事一議”項目，20xx年2月20日配合上級部門，制定切實可行的“一事一議”工作計畫，並在4月份開始建設部分“一事一議”項目工程。
配合領導做好新項目的申報和設計工作。真篩選，擇優申報，堅持“認真篩選、嚴格把關、擇優申報”的原則，在項目申報和設計過程中，嚴格審查、反覆比較、力求向上推薦的項目各個方面合乎條件，爭取有關部門立項支持。
配合我場其他部門做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔次、建設精品”原則，狠抓園林綠化建設和管理水平，做好美化、香化、彩化、精細化工作。同時，在黨建工作上，牢固樹立公司利益高於一切的思想，工作中互相通氣，隨時溝通。充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員模範帶頭作用，同時，開展我為黨旗增光添彩活動，建設特色企業文化，營造職工家園氛圍。
精選項目工作計畫 篇13
一、背景分析：我鎮現有20個行政村，總計人口7.5萬人，全鎮設社區衛生服務中心2座、防保所1座，村級社區衛生服務站12座。轄區內共有餐飲和公共場所單位206戶，集中式供水單位3家。
二、工作目標：市衛生局和鎮政府的領導下，在上級業務部門的指導下，通過各部門的共同協作，順利完成農村基本公共衛生服務項目的各項指標，不斷提高我鎮農村基本公共衛生服務項目的管理水平和民眾的健康水平。
三、工作指標：
1、健康教育：村級健康教育宣傳欄資料及時更換率100%;村級健康教育資料入戶率85%;民眾及學生健康教育知識知曉率90%以上;健康行為形成率大於90%。
2、突發公共衛生事件的處理;醫務人員突發公共衛生知識培訓率100%;及時報告率、正確處置率100%。
3、重大疾病的防治：
結核病：網路直報率達100%，轉診率達100%，追蹤達95%，到位率80%。可疑肺結核症狀者查痰率達95%，塗陽肺結核密切接觸者檢查率達90%，病人村級每周訪視1次，訪視率100%，醫務人員督導治療率80%。
血吸蟲病：查螺任務完成率95%以上，藥物滅螺釘螺死亡率大於80%，活螺密度下降大於85%，查病任務完成率95%以上。目標人群查治病受檢率在80%以上。
愛滋病：宣傳材料發放以鄉為單位入戶率4%;村民知識知曉率70%;村愛滋病宣傳牆體標語達5條以上，以鄉為單位年覆蓋10%的村;
腸道傳染病：腹瀉病人霍亂檢索率不低於10%和總人口的1‰;按旬
逐級上報腹瀉病人登記數、檢索數、疑似病人發生數，報告及時率100%。內部督導檢查次數4-10月不少於1次/月。合理處置發生的腸道傳染病疫情，應流調傳染病疫情流調率100%。
急性傳染病：5-10月開展發熱病人血檢，完成上級下達的血檢和驅蟲任務，合理處置瘧疾疫情。
4、婦女保健：婦女保健網路健全，完成上級下達的婦女病查治任務;孕產婦住院分娩率100%，系統管理率95%以上，開展更年期保健服務。
5、兒童保健：相關傳染病48小時內流調率達95%及以上，暴發疫情報告率達100%;發生每起暴發疫情後，周圍易感人群應急接種率達95%;按規定及時上報常住兒童和流動兒童接種率月常規報表，按月報告率達100%;新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達到98%以上;基礎免疫接種率達到95%以上;相關疫苗加強免疫接種率達到90%以上。B肝疫苗首針及時率達到90%以上;脊灰疫苗基礎免疫接種及時率達到90%以上;預防接種反應常規報告和零病例報告的月報表上報率達到100%認真落實預防接種前知情同意工作，預防接種前告知率達100%，省統印製的預防接種證使用率在95%以上;預防接種一次性注射器使用率及安全銷毀率達到100%;兒童系統管理率95%以上;體弱兒管理率100%。
6、慢性病預防：對所有35歲以上病人實行首診測血壓制度，測血壓率100%;為診斷為高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人建立管理檔案，建檔率80%達到以上;定期對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人進行隨訪和系統管理，每年至少隨訪4次，系統管理率達到50%以上;充分利用健康體檢、臨床資料，結合主動上門服務，逐步為農民建立健康檔案，並開展有針對性的健康干預。60歲以上老人建檔率達到80%，每年隨訪次數大於4次;規範開展好精神病人的管理。
7、食品和飲用水衛生監督：從事食品從業人員體檢率≥98%;培訓合格率98%，體檢不合格者調離率100%;衛生監督檢查每年每單位覆蓋四次以上;對食品生產經營單位每季度抽檢1次，食品種類不少於5類;食物中毒報告率100%，正確處置率100%;對存在職業危害因素企業負責人定期培訓(每年一次)，覆蓋率100%;對勞動者定期培訓(每年一次)，覆蓋率≥80%;建立社區居民飲用水源台帳，登記率達100%;建立供水單位衛生檔案，建檔率100%。
8、公共衛生信息的收集與報告：網路直報系統運作正常、制度健全。
四、工作措施：
1、加強領導、明確責任：鎮農村基本公共衛生服務項目領導小組，要加強對農村基本公共衛生服務項目管理工作的領導，明確相關職能部門的的責任，協調好各相關單位之間的工作，序時推進各項工作的開展。
2、加強協作、順利推進：各相關部門之間要在項目領導小組的領導下，加強協作，圍繞項目考核細則，認真履行自身職責，確保順利完成項目規定的目標;並針對工作中出現的問題，定期進行匯總，採取針對性措施予以完善。
3、強化考核、保證質量：項目領導小組要依據考核方案加強對各相關職能部門的考核，對考核中發現的問題及時進行反饋，督促各職能部門予以完善，並依照考核結果進行相關經費的分配工作。
精選項目工作計畫 篇14
一、指導思想
按總公司黨委、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞__項目部生產經營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為__項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。
二、工作要點
(一)、抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實黨風廉政建設和反腐敗工作，任務艱巨而繁重，為使黨風廉政建設和反腐倡廉工作落到實處，取得實效，項目部繼續抓好黨風廉政建設責任制的落實，實行"黨組統一領導、黨政齊抓共管。依靠幹部職工的支持和參與，項目經理總負責，項目班子成員及各科室各負其職"的反腐倡廉工作制度。
1、統一思想，提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，項目班子領導要高度重視，把黨風廉政建設與施工生產等各項工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，把黨風廉政建設納入科室和全體管理人員的考核評比中去。
2、明確責任，抓好落實。明確項目經理、總工、生產經理、各部門負責人及員工的主要工作任務，做到崗位職責清單化。項目經理與總工、生產經理、各部門負責人簽訂廉政建設責任狀，各部門負責人與本部門職工簽訂廉政建設責任狀，做到層層有簽狀、層層有落實。責任狀中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作。
3、項目經理要管理好項目班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設和反腐工作，並抓好廉政建設工作的落實，其他班子成員做到黨風廉政建設工作與其他業務工作緊密結合。
(二)、抓好廉政教育，築牢防腐倡廉思想基礎
1、加大宣傳力度，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。以宣傳正面典型和先進人物為重點，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學習，用先進典範照亮自己。同時，培養樹立項目部的先進典型科室和個人，一人先進，全體看齊，做到學有榜樣，趕有方向，以推動幹部職工自覺搞好文明優質服務。
2、加強學習，增強黨員幹部廉潔自律意識。組織召開項目部20_年黨員廉政建設工作會議，部署廉政建設工作計畫。
3、積極開展廉政文化活動，強化職工廉潔意識。首先，開展"廉政文化進項目"活動，努力提高職工廉潔意識，利用主題會議等形式把廉潔意識有機地滲透到項目部各項生產工作中。在黨課中安排廉政教育內容，使積極分子、重點發展對象及廣大職工受到廉政文化的薰陶，讓黨風廉政建設工作深入民心;其次，通過組織職工觀看電影、參觀歷史文化、學習和討論等形式，做到用正面典型引路，用反面事例育人，從而不斷增強職工愛崗敬業、廉潔自律的意識和法制觀念;再次，認真落實總公司黨委、四公司黨總支各項工作部署，項目部黨建工作組織到位，責任到位，措施到位，落實到位。要在項目部廣泛開展"一先兩優"，"創優爭先"，"四強四優"，"四進四建"和"黨員工程"等活動，制定各項活動方案，並與"五比五創"勞動競賽活動緊密結合，讓黨建工作更加貼近黨員幹部職工。通過在現場的施工生產、項目管理和為施工隊服好務的工作中開展爭優創先活動，激發職工爭當先進的良好氛圍。
(三)、抓好制度建設，進一步規範幹部職工的廉潔自律行為。
不斷完善各項制度建設，為廉政建設提供保障。項目部要以改革的精神，研究國家的政策、認真傳達總公司黨委、四公司黨總支的精神，正確分析施工現場的新情況，及時總結新經驗，進一步明確領導對分管工作的職責，部室負責人對本部門黨風廉政建設的工作職責。通過建立監督制度、責任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規範工作程式和監督機制，從制度上預防腐敗問題和不當行為的發生。同時，在各級幹部的述職報告中，增強述廉內容，積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。
(四)、抓好作風建設，提高工作效能
1、加強領導幹部作風建設。把改進領導幹部作風作為深化學習實踐科學發展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公、執政為民的自覺性和堅實性。從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題做起，真心實意為項目職工做實事、辦好事、解難事。
2、紮實推進工作作風及效能建設。大力倡導服務之風、學習之風、創新之風、務實之風、廉潔之風，嚴格執行有關厲行節約，反對鋪張浪費的相關規定，切實維護項目形象，加強管理，嚴肅紀律，努力提高工作效能。項目部執行及時報銷制度，財務定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。
3、推進民主管理，認真執行全體職工大會制度。以召開職工大會，規範民主管理為契機，繼續探索辦事公平，增強透明度的有效途徑。認真開展領導幹部批評與自我批評，主動亮思想，勇於解剖自己，不斷提高工作作風。
(五)、抓好過程監督，加強考核，形成有效預防機制
1、加大推行辦事公開，嚴格按公司規章制度辦事，努力為職工提供高質量的報務。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進行考核、評優等各項工作。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監督，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。
2、不斷拓寬監督渠道，建立健全黨內外監督機制。項目部將通過不定期召開黨內外民眾座談會，及時查收民眾意見，了解黨員的思想和作風;項目部設立〈廠務公開廉政建設〉舉報箱，及時收集民眾的意見等多種形式，及時、準確、全面地了解項目部各位黨員、幹部的表現，對於民眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調查處理，並公開調查處理的結果。
3、嚴格考核，責任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產等各項工作目標，年未前要全面總結檢查，要把檢查考核的結果作為評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規定的行為實行一票否決制度，並進行嚴肅處理。
精選項目工作計畫 篇15
一、崗位名稱
項目專員
二、崗位職責
編寫、修改、存檔和備份項目申報材料，協調其他部門做好各類申報材料
三、月度工作計畫
1、研究分配企業狀況，針對項目寫出申報計畫
2、完成蕪湖市科技計畫項目申報
3、完成公司項目檔案文檔建設，熟悉項目的相關注意事項
4、執行公司的管理制度。
四、月度計畫具體實施方案
1、負責部門項目開發計畫的編制、修改調整工作；
2、參與部門管理，提出改進檔案、檔案管理工作的建議；
3、負責各種項目資料及管理資料的收發、記錄和存襠工作；
4、對項目監理的資料工作定期進行監督檢查；
5、負責項目公司各種契約檔案的日常管理工作，包括整理、分類、歸檔、監督執行等；
6、其他相關檔案、資料的.管理；
7、完成上級安排的其他工作。
精選項目工作計畫 篇16
一、工作目標
在20xx年啟動實施國家基本公共衛生服務項目的基礎上，20xx年在全縣加快推進國家基本公共衛生服務項目實施，明確政府責任，推進基本公共衛生服務向基層延伸、向農村覆蓋。至20xx年，國家基本公共衛生服務項目得到普及，城鄉公共衛生服務差距明顯縮小。
二、基本原則
1、政府主導，充分體現公益性和公平性，按項目方式免費向城鄉居民提供基本公共衛生服務。
2、統籌城鄉發展，統籌區域發展，努力縮小城鄉、區域和人群之間的服務差距，推進基本公共衛生服務均等化，實現衛生事業與社會經濟協調發展。
3、突出重點、分步實施，著眼解決當前迫切需要解決的公共衛生問題，有針對性地實施基本公共衛生服務，努力實現基本公共衛生服務均等化。
4、資源整合和開發相結合，合理整合城鄉衛生資源，充分發揮現有基層衛生資源作用，以有限的資源爭取最大的健康效益和健康公平。
5、注重質量，提高效率，強化監管，保障城鄉居民充分享有基本公共衛生服務，不斷提高人民民眾健康水平。
三、主要任務
現階段，我縣按全省統一部署實施9項基本公共衛生服務項目，即建立居民健康檔案，健康教育，預防接種，傳染病防治，高血壓、糖尿病等慢性病和重性精神疾病管理，兒童保健，孕產婦保健，老年人保健。20xx年xx縣各基層醫療衛生機構實施國家基本公共衛生服務目標任務見附表。
1、建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自願的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規範的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛生服務記錄等。健康檔案要及時更新，並逐步實行計算機管理。20xx年，居民建檔率城市70%，農村50%(省級目標為城市50%，農村30%)，65歲以上老年人建檔率城市80%，農村70%(省級目標為城市60%，農村50%)。
2、健康教育
針對健康素養基本知識和技能、優生優育及轄區重點健康問題等內容，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育諮詢服務，設定健康教育宣傳欄並定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育活動。
每年向轄區居民發放健康教育材料，城市社區衛生服務中心(站)不少於20種，農村鄉鎮衛生院和村衛生室不少於12種;播放健康教育音像材料不少於6種，組織面向公眾的健康教育諮詢活動不少於6次，舉辦健康教育講座不少於12次。
20xx年，《中國公民健康素養66條》宣傳普及率城市90%，農村70%(省級目標為城市80%，農村60%);居民健康相關知識知曉率城市80%，農村70%(省級目標為城市70%，農村60%)。
3、預防接種
為適齡兒童接種B肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、A肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規劃疫苗;發現、報告預防接種中的疑似異常反應，並協助調查處理。
6歲以下兒童建卡率達98%;20xx年，一類疫苗各單苗基礎免疫接種率均達95%以上(省級目標為90%以上)，加強免疫單苗接種率達95%以上(省級目標為85%以上)，B肝疫苗及時接種率90%以上，含麻疹成份疫苗及時接種率90%以上。
4、傳染病防治
及時發現、登記並報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現場疫點處理;開展結核病、愛滋病等傳染病防治知識宣傳和諮詢服務;配合專業公共衛生機構，對非住院結核病人、愛滋病病人進行治療管理。20xx年，傳染病疫情報告率與及時率xx0%。
5、兒童保健
為0-36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童系統保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內至少4次，第2年和第3年每年至少2次。主要內容包括體格檢查和生長發育監測及評價，開展心理行為發育、母乳餵養、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。20xx年，兒童系統保健管理率城市90%，農村80%(省級目標為城市85%，農村70%)。
精選項目工作計畫 篇17
一、各部門人員配備、只能、技能。
人是企業最重要的組成部分，也是企業的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。
A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。
B、職能人員做到“一個蘿蔔一個坑”，不要重複崗位，特殊職位要有後備人才。
C、技術人員是生產的骨幹，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。
二、設備性能、產能，日常平均產能。
設備是製造業企業的基礎，其決定企業的市場定位，決定了產品的質量、產能。
A、熟悉設備的具體性能，產能，綜合以往的平均產能，可以精確的計算出日標註的產量，同時也可以找出其中的問題點。
B、以設備的要求，性能特性作出詳細的保養計畫和安全操作規程。以此來保證機器良好運轉，員工的生產安全。
C、熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、質量、安全係數。
三、產品的工藝，質量標準、生產流程。
深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品的生產流程。這些必須達到爛熟於心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。
A、產品工藝決定產品質量、產量、產品單價。
1)產品的產生離不開模具，模具設計的合理性，質量，精度，壽命直接影響產品的質量、產量、單價。
2)原材料開始，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質量，都涉及到成本核算。必須反覆推敲、分析、總結達到完善完美。
3)產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。
B、質量標準(QAAC)是企業的命脈，是品牌的核心。
1)要想保證質量，企業必須設定一個獨立的部門，行使質量管理，否則會受到各方面的影響，產生魚目混珠的現象。
2)質量標準的設定，要與生產車間相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區別，會使客戶驗貨發生衝突。因此，
必須做到表里如一，否則一旦出現誤差，損失慘重。
3)質量標準並不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，並且必須由質量標準指導書，把不良品消滅在萌芽中。
4)任何時候都要牢記產品質量是做出來的，不是檢出來的。
C、生產流程是指從原材料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續的進行加工的過程。
1)保證每一種產品都能嚴格的按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發生的錯誤。
2)生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，儘量做到緊湊、連貫。這樣有利於縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約空間，節約人力物力。
3)生產工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計畫，人員編制，避免出現怠工狀態產生延續。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。
四、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。
兵馬未動糧草先行，生產如戰場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。它的供給決定生產任務的執行情況。
A、原材料、輔料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過剩可能會造成成本積壓等，如果欠缺會造成計畫失控或不能及時完成任務，導致連鎖反應。
B、原材料、輔料的質量問題直接影響生產過程中的質量百分比，同時也決定產品單件的高浮動，以及返工率和生產時間。
C、產品下料工藝設計和設備生產方式決定著原材料、輔材料的節約與浪費，以及能源的節約與浪費。
五、客戶訂單量，質量標準，生產調度情況。
充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。
生產調度失職對生產計畫、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產進度調整。職責如下
A、按照確定的生產計畫組織生產工作，使生產工作有效無偏差的進行。
B、及時有效的處理生產中產生的各種問題，同事在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計畫協調、配合各車間各工序認真執行。
C、生產過程中監督和檢查，掌握信息，如果發現有偏差，要及時找出根源，採取有效措施，保證生產計畫順利完成。
六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。
對於員工來說，關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能是員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前顯示來講，企業與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。
精選項目工作計畫 篇18
孕婦葉酸攝入不足，將提高胎兒罹患神經管缺陷等疾病的風險，使原本歡天喜地迎接新生命到來的家庭，蒙上一層陰影。xx年我院根據《自治區增補葉酸預防神經管缺陷項目管理方案》精神，在縣衛生局及縣婦幼保健站的領導下在我鎮實施增補葉酸預防神經管缺陷項目，通過院領導的支持和各村村醫齊心協助共同努力下，認真紮實的執行了"增補葉酸預防神經管缺陷"項目工作。為進一步加強我鎮出生缺陷干預體系和服務能力建設，達到降低出生缺陷，提高我鎮出生人口健康素質的目的，現結合我鎮實際情況，特制定xx年增補葉酸預防神經管缺陷項目工作計畫，具體工作安排如下：
一、進一步提高院領導對葉酸項目工作的重視。
在村級例會上主管婦幼的鄉鎮衛生院院長應參加例會，對村級婦幼專乾再次進行強調做好健康教育宣傳，做好葉酸基線調查。希望在項目實施過程中領導給予有力支持，同時對各村項目負責人進行督導及檢查。
二、本年度要進一步加強個村級項目人員的培訓工作，提高他們的業務知識水平。
以集中培訓的方式進行，主要內容要包括：增補葉酸的目的及意義、職責、項目實施及經費管理、項目監督及協調等。出生缺陷基本知識及防治，出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。
三、加強衛生院項目負責人責任心。
每月要及時向村醫處蒐集準確數據，並進行追蹤隨訪。做好衛生院發放葉酸及隨訪工作，並向縣項目辦上報相關數據及總結等。
四、做好葉酸發放及隨訪工作。
衛生院及各村項目負責人要嚴格按照葉酸項目實施方案要求及葉酸發放流程，做好葉酸工作。由村醫每月定期收集待孕婦女信息，信息收集要全面準確，及時上報衛生院負責人，按程式發放，同時做好健康教育宣傳工作，並簽訂知情同意書。一般待孕人群由村醫發放，每次只能領取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫上報衛生院專乾，由衛生院發放。同時要對服藥人群每月進行跟蹤隨訪，督促婦女按時服用，提高葉酸服用依從率。對於計畫生育發放葉酸人員也應該進行登記，並做好隨訪。要求葉酸服用率達到90%，葉酸服用依從率達到70%，要求育齡婦女預防出生缺陷相關知識知曉率達90%。
五、做好增補葉酸相關健康教育宣傳工作。
衛生院項目負責人及村醫要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式進行健康教育宣傳。主要內容要包含：葉酸缺乏所引起的疾病、危害；葉酸的作用；服用時間、方法、劑量；葉酸增補依從性等。要通過健康教育宣傳提高我鎮廣大民眾對出生缺陷危害及防治措施的認識，尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發病原因、防治措施、增補葉酸預防神經管缺陷等知識的認識；促進待孕婦女孕前及孕早期自覺採取增補葉酸強化製劑的行動。每月服用葉酸的新增人數一定要比新出生的人數多，這樣長期下去就能反映出每位產婦曾經都服用過葉酸。
六、本年度，我們要嚴格按照葉酸項目實施方案要求，認真做好葉酸項目工作的每一個環節。
力爭使我鎮的葉酸服用人數及依從人數都能達到項目指標要求，真正達到降低出生缺陷，提高出生人口健康素質的目的。
目前我鎮已利用民政辦理結婚登記手續、計生辦理生育服務證、衛生開展婦女保健知識活動等途徑，採取廣播、電視、黑板報、宣傳單、面對面宣傳等形式，廣泛宣傳增補葉酸預防神經管缺陷的重要性和必要性，提高目標人群相關知識知曉率，提高民眾積極參與的自覺意識。
精選項目工作計畫 篇19
隨著企業的快速發展，面對不斷延續的環境變化和新型行銷體制的確立，已成為物流部在戰略上不斷求新、求變，追求競爭優勢的壓力和動力，努力構建現代化的社會公用物流服務平台，實現物流與信息流、資金流的高度融合，為公司在全國客商提供優質物流服務，逐步使公司發展成為國內知名的企業。20xx年物流部將以企業整體戰略為目標，追求與生產銷售系統良好的協調，服務與成本的平衡，通過內外調整結合，實現物流“五化”發展：資源利用最大化，配送時效最快化，費用控制最低化，服務滿意最最佳化，企業物流專業化。為完成五化目標20xx年物流部將從以下幾方面進行調整：
（一）加強溝通，民主決策。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創新精神和良好的溝通渠道。要具有創新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創新能力，要有好的溝通渠道，就必須創造一種和諧的氛圍。我在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創新上。努力營造和諧氛圍。
（二）夯實管理基礎，狠抓精細化管理，提高物流綜合管理水平。古人云：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”。公司要全面推行精細化管理，從小事做起，從細微之處入手，建立完善各項管理制度，努力推進管理升級，以適應物流超常規發展的需要。
（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否為企業創造效益的關鍵，通過工作創新，提高效率，人員整合，線路最佳化，操作規範，管理精細，降低運營成本等手段實現降低物流成本的目標。
（四）以客戶滿意度為目標和驅動力，制定物流內部KPI及承運商KPI，打造一支有高度服務意識及理念的物流團隊，實現服務的提升。
（五）對運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等動作進行標準化管理，加強物流信息化建設，引進先進的管理模式和現代物流標準，實現企業銷售物流現代化。
（六）規劃立體倉、實行庫位管理，進一步提高庫存準確率，加強物流自動化系統功能安全規範、物流監控管理系統等重點物流操作標準化的建設與實施。
（七）繼續加強服務社會的公益救助活動，把員工的心與社會百姓的心繫在一起，培養他們想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。
回顧昨天，我們幾多拼搏；展望未來，我們任重道遠。衝鋒的號角已經吹響，我們物流部的員工以其昂揚的鬥志和無私奉獻的精神，棄小家，顧大家，通宵達旦地連續奮戰在各自的崗位上，領導身體力行，科室全員上陣，分揀廢寢忘食，送貨披霜戴月，憑著特有的'精神和毅力，憑著集體的智慧和力量，用事實和業績彰顯了物流隊伍的精神風貌，催人奮進，增添了我們戰勝困難、跨越發展的決心和勇氣。我們有理由堅信，依靠集體的智慧和力量，踐行“不斷超越，領先一步”的發展理念，的各項目標任務一定能夠圓滿完成。讓我們繼續保持昂揚的鬥志、蓬勃的生機、旺盛的活力、創業的激情，團結奮進，跨越發展，聚精會神搞工作，一心一意促發展，努力構建現代化的社會公用物流服務平台，實現物流與信息流、資金流的高度融合，為公司在全國客商提供優質物流服務，逐步使公司發展成為國內知名的企業。
精選項目工作計畫 篇20
一、工作目標
1、生產目標
斜坡道計畫完成1560米；副井預計4月份井筒裝備安裝結束；馬莊箕斗井計畫完成184米，預計6月份施工到底，然後進行安裝。
2、質量管理目標
工程驗收合格率：100%
3、安全管理目標
安全教育培訓計畫完成率：100%
千人負傷率：3‰
重大責任事故：0
4、財務目標
工程款回收計畫2390萬
二、工作重點
（一）安全管理室
安全是企業的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先於一切，重於一切，高於一切，大於一切”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，認真落實各項管理制度和崗位責任制，時刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設安全設施“三同時”準確到位。完善各項管理制度，落實安全生產責任制；加強員工管理和培訓力度，提高全員素質；加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素；逐步建設項目部安全文化長效機制。
（二）技術質量室
1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；
2、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準進行規範施工，特別是光面爆破、錨網支護、混凝土支護等分項工程；
3、加強現場施工管理，做好質量控制，規範職工的操作行為，提高職工操作水平技能；
4、繼續積極、深入推進標註化建設工作，舉一反三，查找不足，使標準化建設持續發展。
（三）設備管理室
1、加強設備基礎管理：重新整理、規範各設備技術檔案、台帳，完善重要設備檔案，進一步完善ERP錄入；
2、注重點檢實效：整理、規範、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；繼續強化設備潤滑管理，根據設備保養周期進行保養，避免設備的“以修代養”；
3、重點抓設備的使用率，提高設備的完好率，保證設備完好的投入生產施工中，促進項目部的生產任務完成；
4、為更好的服務於安全生產工作，將加強機電設備管理工作，重點抓好設備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6KV高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養工作。主副井壓風機車適當時間進行停機全面保養工作，主副井、排水體統安裝形成。
（四）物資供應室
1、進一步規範採購計畫管理，提高採購計畫及時性、準確性；
2、進一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。
（五）計畫財務、經營室
根據公司的政策，實行全面預算管理，從成本控制及增加結算收入上提高項目部效益。
1、結算及時編制與上報，與業主積極溝通，爭取結算審核及時完成
2、與施工隊工資結算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報
3、報表上報，積極收集基礎數據，保證報表的及時準確性。
（六）人力資源
“人為業本”是公司對人才推動企業發展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價值體現方式的詮釋。人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養及企業文化建設上面。
1、對新入職的應屆畢業生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤並定期檢查，對其工作進行評價；
2、拓寬人才引進渠道，充分吸收勞務以及其他領域人員中技術過硬的骨幹人員，對已引進的人才要關心他們的生活、工作，以真情感人，以事業留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習慣儘快融入到金誠信文化中來；
3、加強培訓工作，提高員工整體素質。下半年培訓工作的重點是現場安全培訓和設備操作技能培訓，前者力爭在培訓形式、培訓內容上創新，後者主要在培訓效果上下功夫，在培訓過程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審、抓培訓效果評價，建立培訓改進機制，確保下半年培訓工作有一個根本性轉變，用以滿足公司日益發展的需要。
4、高度重視人力資源計畫工作。在制定計畫時充分考慮需要設定的崗位，配備的人數以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。
精選項目工作計畫 篇21
結合我縣實際，本著科學合理、量力而行的原則，對xx年度全縣審計項目行政工作計畫安排提出如下意見：
一、財政收支審計
根據省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：
1、本級預算執行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計畫生育局、法院、檢察院、經貿局、信訪局進行預算執行審計。
2、地稅系統審計1個，並延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產有限公司、旅遊開發有限公司、縣網通公司、創業集團公司、紡織有限公司、縣菸草公司、縣信用合作聯社、縣房地產開發有限公司、縣第六建築公司12戶納稅企業。
3、鄉鎮財政決算審計4個，即對鎮、鄉、鎮進行財政決算審計。
二、經濟責任審計
經與縣委組織部商定，今年將結合其他專業審計，加大任中審計力度，共安排任中經濟責任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發辦、工會、第二實驗國小、職教中心的單位主要負責人進行任中經濟責任審計。離任經濟責任審計根據縣委組織部安排隨時進行。
三、財務收支審計
全年共安排7個行政、事業單位財務收支審計項目。
1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。
3、縣局項目5個，對經濟開發區管委會、縣供銷合作聯社、民營辦、實驗中學、中心衛生醫院的xx年度財務收支情況進行審計。
精選項目工作計畫 篇22
20_年度，基本完成了相關工作任務。20_年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20_年度的工作。現制定公司銷售經理工作計畫如下：
1)建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計畫並監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確係統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。
3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個成熟業務員的檔次。
4)市場分析。
也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。
5)銷售方式。
就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。
6)銷售目標
根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因並改正!
7)客戶管理。
就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。
根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計畫好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。我希望領導能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過這方面的工作。不知這分工作計畫可否有用。還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
精選項目工作計畫 篇23
一、工程概況
（一）項目介紹
新建工程位於境內，全長×公里（建築面積平米），主要工程包括：、。
該工程於中標並於業主簽訂施工契約，契約價款×萬元，契約開竣工日期至，但是由於原因，實際開工日期，預計竣工日期，實際工期預計。
（二）現場情況
1.現場剩餘工程情況
現場現剩餘工程（m，m2，km） 等工程，剩餘工程產值×萬元，業主要求（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現場主要存在缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×萬元。
二、人員機構設定情況
（一）現有人員、機構情況
1.人員情況
我部現有人員×人，其中領導班子×人，各部門負責和工區長×人，其他人員×人（含外聘人員×人，見習生×人，勞務派遣人員×人）可以依據實際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現有五部一室，分別為工程部、契約部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；
2.閒置設備，包含閒置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；
3.現場剩餘物資：包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
（一）業主計量情況
截止×年×季度，業主已開累計價×萬元，其中契約內計價×萬元，變更設計及索賠計價×萬元，已完未驗×萬元，其中契約內×萬元，變更設計×萬元，索賠×萬元，預計項目總收入×萬元。
（二）變更設計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發生變更份，其中已上報批覆份，批覆金額××萬元，已上報未批覆份，上報金額××萬元，已立項但還未上報份，預計金額××萬元，預計變更設計批覆總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠檔案份，其中已上報批覆份，批覆金額××萬元，已上報未批覆份，上報金額××萬元，已立項但還未上報份，預計金額××萬元，預計索賠批覆總金額××萬元。
3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現業主已批覆計量××萬元，剩餘未計量××萬元，預計總金額××萬元。
（三）勞務隊伍結算情況
本項目引進勞務隊伍共支，其中點子契約隊伍支，單價契約隊伍支，截止××月×日，點子契約清算×支，完工未清算×支，剩餘×支隊伍還在施工，單價契約隊伍清算支，完工未清算支，剩餘支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×萬元，預計剩餘未結算款×萬元，預估勞務隊伍驗工支出×萬元。
五、債權債務情況
1.剩餘工程債權債務淨額
截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務淨額××萬元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。
六、竣工檔案編制情況
本工程竣工檔案明確採用標準進行編制，共需要×套，其中原件套，預計頁/套；項目部目前編制完成檢驗批頁等等，所有竣工資料預計在時間編制完成，時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔。
精選項目工作計畫 篇24
20xx年差不多已經過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經驗，聯繫項目的實際基礎上，特制定以下計畫：
一、 提高與人勾通能力
在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規範
1、規範文檔模板
對於政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裡面所涉及到的流程，規範文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以後施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，裡面的
格式與傳統報價存在很大區別，非常複雜，這也是我以後長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果，在以後的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計畫，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才幹，培養良好的學習習慣，為創建公司的美好明天而努力。
精選項目工作計畫 篇25
一、主要思路和目標
主要思路：以發展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，最佳化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備製造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。
工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，20xx萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，並力爭有一批項目當年投產見效;加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，並定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文聖區重點項目辦公室，規範項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規範化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，並建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，儘快解決制約園區發展的土地和污染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設，打造新的招商平台。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設;儘早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革後騰出的大量閒置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的項目，打造新的招商平台。
精選項目工作計畫 篇26
縣特色小集鎮基礎設施類項目規劃目標
以生態文明小集鎮建設為契機，通過集鎮特色工程、集鎮景觀工程、集鎮可持續發展工程建設等，加快基礎設施建設，從而強化城鎮特色，塑造城鎮景觀，建設聚集商業經濟和特色居住組團，創造宜人生態和人文環境。
4.4.2 重點工程規劃
（1）基礎設施配套工程
建設宗旨：依託各鄉鎮的資源優勢和產業特色，積極推進小城鎮市政設施建設，全面建成重點集鎮污水、生活垃圾處理設施系統和鄉村生活垃圾收運系統，全面實施小城鎮道路交通、給水排水、環境衛生、文化娛樂、防災減災等市政基礎設施建設，加強集鎮教育、科技、文化、娛樂、醫療、衛生、信息、體育等公共服務設施配套建設，基本根治小城鎮“髒、亂、差”現象，基本實現村容鎮貌整潔，較大幅度改善小城鎮的人居環境，提升集鎮綜合服務功能和承載能力。
建設內容：鍾渤快速通道建設；建制鎮污水處理系統、建制鎮生活垃圾無害化處理系統、鄉村生活垃圾收運系統；數字市政工程、城市照明節能工程；酉城河三期防洪堤建設整治；渤海組團基礎設施及社會事業建設項目；小城鎮基礎設施建設項目等。深入實施農村聯網公路、農民飲水安全、農村電氣化等工程建設，促進城鄉公共資源均等化。到20xx年，具備建路條件的行政村公路通村率和通村公路硬化率均達到100%；行政村客運通達率達到94%以上，城鄉客運一體化率達到55%以上。統籌建設農村社區綜合服務中心，實施“農村老年福利服務星光”計畫，健全農村文化、體育、衛生、培訓、托老、通訊等公共服務。
（2）集鎮特色工程建設
建設宗旨：結合生態文明特色小集鎮建設要求，在滿足一定時期內社會經濟發展需要的基礎上，大力發展自身優勢，創造出高起點的特色產業、特色景觀、特色文化，以發揮出鎮域各個方面的聚集力，加快集鎮建設步伐。
建設內容：政府應加強城鎮建設的管理和用地控制，維護規劃的嚴肅性，按照統一規劃、統一政策、綜合開發的方針，嚴格管理、嚴格審批、嚴格執法，從根本上杜絕城鎮建設的隨意性、無序性，確保城鎮建設控制有序地發展。通過開展生態文明特色小集鎮特色市容建設、集鎮景觀建設和集鎮可持續發展建設等工程，強化現有集鎮優勢和特色，提升X縣鎮域整體競爭力。
（3）環境綜合整治工程
建設宗旨：環境綜合整治工程旨在加強農村面源污染防治，加大城鎮污水處理、生活垃圾無害化處理力度，提高Ⅲ類或優於Ⅲ水質達標率以及污染源排放達標率，構建生態和諧、環境優美、適宜於生活和居住的美麗城鄉。
建設內容：按照“多村統一規劃、聯合整治，城鄉聯動、區域一體化建設”的要求，結合中央“農村環境連片整治項目”的實施，編制農村區域性路網、管網、林網、河網、垃圾處理網、污水治理網一體化建設規劃，開展沿路、沿河、沿線、沿景區的環境綜合整治，深入開展萬里清水河道建設，成片連村推進農村河道水環境綜合治理，使農村環境明顯最佳化。建設龍潭、大溪、後溪、龔灘等城鎮污水處理廠；開展河、龍潭河等次級河流水污染整治；實施推清工程和安靜小區創建工程等。
精選項目工作計畫 篇27
項目開發部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋
該項目於本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利於6月底報至省國土廳，並於8月3日完成省國土資源廳的批覆，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下，多次召開了關於解決該問題的協調會議，有力的解決了工作困難。現若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現已完成，並於本年度5月12日完成省國土資源廳的批覆。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現已完成，並於本年度5月22日完成省國土資源廳的批覆。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商於本年度7月23日在規劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知後一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳。現階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋樑的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，並多次在市國土局召開關於工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程式的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，並於9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋樑的方案在11月底基本完成。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系範圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見後能，並將修改後的最佳方案上報至市規劃局，於9月份確定最終的方案。10月份委託市水利設計院進行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的後續建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求，保證該項目的順利進行。
七、西城新區總體規劃工程
該工程的項目開發為本部門所有項目開發的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發建設有著密切的聯繫。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門戶區和標誌性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究後，美國AECOM集團公司於11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的後續開發過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求，保證該項目建設的順利進行。
項目開發部建立以來，與各職能部門建立了良好的關係網，協助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助，發揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。
精選項目工作計畫 篇28
1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。
2、深入實施“助力工程”，在實現團建工作的同時服務黨建工作，把團員塑造成黨忠實可靠的後備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。
3、按照公司團委要求，認真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動。
4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風貌、進取精神、運動活力的活動。
5、繼續做好團費收繳工作。
6、隨時掌握青年團員的思想動態，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態，把團員青年思想統一到企業的發展上來，統一到每個人發展上來，調動青年們的主觀能動性。
7、加強對青年團員的組織培養，推選優秀青年加入黨組織。以團員推優為基礎，提高優秀團員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹。
9、靈活開展各種有效的活動，為青年團員提供展示才華的機會和平台，組織開展拜師學技、技術練兵、知識競賽、科技開發、創新創效、“五小”攻關等活動，發揮團員青年的`聰明才智。
10、根據本單位生產經營和管理工作實際，針對工作的難點、重點和焦點成立青年突擊隊，發揮青年突擊隊在生產經營和管理中的作用。
11、注重團員青年的個人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人為本，全心關注。
精選項目工作計畫 篇29
一、軟體項目實施方案概述
針對不同行業軟體產品，一般實施方案大同小異，特別是行業解決方案軟體產品不同於一般的商品，用戶購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統調試、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作。軟體項目是否成功、用戶的軟體使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體項目實施的質量效果也對後期用戶套用的情況起到非常重要的影響。項目實施規範主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、系統部署安裝階段、系統培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，那么對於項目管理起著至關重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關係，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照我之前工作經歷整理相關項目實施方案。
二、軟體項目實施方案（階段性）
（一）項目啟動階段
此階段處於整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計畫、啟動會四個階段組成（大體為以上四個階段）此階段主任務：
公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）
公司通過銷售部門和客戶簽訂契約，在契約簽定後，指定該項目的項目經理，成立部門項目組，授權項目組織完成項目目標。
進行前期項目調研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計畫》，共同參與召開該項目啟動會。
公司通過相應商務關係完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯繫。
政府單位用戶：
配合前期調研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計畫》和《項目實施協定》，確認項目總體實施計畫。
1、成立項目組：
一般項目契約簽署完成後，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括契約相關款項及系統簽署的相應功能模組是否符合要求；審核結束後到項目部部門經理（副經理）接到實施申請後，任命該項目的項目經理，指定項目目標，由項目經理指定項目組成員及成員任務，並報相關分管副總或者總經理。
2、前期需求調研：
項目經理及項目組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯繫，對契約中簽訂的系統主要功能模組進行調研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關的硬體設備，在做需求調研的同時，需協調系統集成部門完成硬體伺服器及網路環境的搭建（實施人員需參與）。
3、制定《項目總體計畫》：
《項目總體計畫》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計畫的職責分配（包括用戶的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計畫，確定客戶人員溝通的需要。
4、啟動會：
項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。
（二）需求調研確認階段
此階段的主要工作是項目實施人員向用戶調研後用戶對系統的需求，包括系統流程調研、功能需求調研、數據查詢需求調研等，實施人員調研完成後，會編寫《需求調研分析》相關文檔，並交付用戶進行確認並且簽字確認（防止開發修改完成後返工），待用戶對《需求調研分析》文檔上所提到的需求確認簽字完畢後，項目實施人員將提交該需求調研分析書給相關副總或總經理簽字（主要是確認客戶的需求能否進行修改），簽字完成後以此為依據提交開發進行軟體功能的修改完善。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研前期準備
2、制定《需求調研分析》
3、內部評審是否通過《需求調研計畫》（包括領導確認階段）
項目組、項目經理、銷售等人員根據契約要求和項目實際情況對《需求調研分析》草稿進行評審，如評審通過，領導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關細節。
4、用戶是否簽署《需求調研分析》
如用戶簽署《需求調研計畫》，則作為以後需求調研工作的證明手段。。
5、《需求調研分析》是否有變更
如果計畫存在變更，則再次確認變更相關需求，否則按計畫進行後續工作。
6、需求開發實現階段
次階段主要是用戶需求得到公司領導及通過公司內部評審通過後轉交開發部門修改階段，開發部門根據需求調研分析計畫書具體要求去修改軟體系統相應功能模組。
7、軟體測試階段
此階段主要是在開發完成後進行的系統功能測試階段，以確保開發修改後的模組實現客戶的相關要求及修改後是否存在相應的程式BUG及功能性錯誤。
（三）軟體系統部署安裝階段
此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統部署的硬體環境及網路環境。測試人員根據其環境要求先對系統進行性能型測試，滿足要求後進行遠程部署安裝或者現場安裝。
（四）系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體套用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規範的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟體產品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟體問題交付於售後解決）。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：領導層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在該系統的數據的查詢、總體運行情況把控。
技術層：配合我方實施人員解決相應軟體運行過程中存在的問題。
操作層：具體系統操作方法、流程。
具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區項目為例
1、培訓前準備：
在培訓開始前3天和客戶溝通協調參與培訓相關人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關要求（市中區主要以每個街道辦事處為單位分批培訓）
2、簽署培訓計畫：
和區政法委領導簽署簽署《培訓計畫》，進一步確認培訓安排工作。
3、培訓通知：
培訓開始前2天，提前和區政法委溝通協調按照簽署的《培訓計畫》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過具體參與人員。
4、搭建培訓環境：
公司項目組在培
訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（PPT）、（具體軟體操作位標準）及培訓手冊（軟體使用說明書）準備好。
5、培訓考核：
公司項目組培訓工程師與用戶（操作者）溝通，通過現場提問方式或者上機操作位標準考核參訓人員。
（五）系統安裝測試及試運行階段
1、簽署計畫：
用戶簽署《測試及試運行計畫》，進一步確認測試及試運行安排。
2、測試及試運行通知：
當系統培訓完成後，測試部門會進行二輪迴歸測試，主要確認系統部署完成後是否存在問題，同時用戶已經完成培訓，進行試運行階段。
3、組織測試及試運行：
用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況：功能模組操作流程狀況。
觀察業務流程執行狀況（是否存在業務流程不通）。
精選項目工作計畫 篇30
一、工作室概況
企業名稱：工作室
法律形式：有限責任公司
聯繫地址：
註冊資金：
經營方式：網路服務
商業計畫簡述
產品或服務
以當今時代下各種網路遊戲玩家為主要服務對象，以遊戲帳號代練，遊戲金幣交易，遊戲裝備買賣，遊戲帳號轉賣為主要盈利業務。換而言之，就是為想玩高級別帳號，或想擁有高人一等裝備卻沒時間玩遊戲的年輕人制定完善的遊戲計畫。也可以根據不同顧客的不同要求提供相應的遊戲服務。
客戶
本服務主要針對學生及白領群體中想玩高級別遊戲卻沒有足夠的時間慢慢練級希望求助於本公司給予幫忙升級遊戲帳號服務的人群，該人群具有可支配自由時間少，玩遊戲升級耐心有限卻又不甘落後，具有一定消費能力的特點。客戶群較穩定，發展勢頭良好，對本種服務認識較深具有一定識別能力，只要我們能夠為他們提供穩定優質價格合理的服務，該類客戶群不易流失，穩定可發展。
工作室所有者姓名：
吸收就業人數5-8人
啟動資本
投資3萬元
運營資本2萬元
資本來源
合伙人出資1萬5000元
二、商業構想和市場分析
發展目標
近期目標:以目前比較火爆的幾款網路遊戲為主提供代練，遊戲幣交易，裝備交易
遠期計畫
工作室積累了相當專業資源，如客戶喜歡的遊戲種類、升級方式、偏好角色等等內容，再通過引進專業的遊戲設計人才，結合自身所具有的資源優勢，自主開發設計遊戲，並以自己的客戶資源為依託，做好宣傳同時不斷聽取玩家意見更新改進，努力做好並不斷開發新產品，立足於創新提升營業規模，成長為專業的遊戲設計公司。
市場分析
目前國區域網路游市場最大兩個組成部分，一是“即時戰略”，二是“RPG”(角色扮演)。RPG對虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大。
中國網際網路協會相關調查數字顯示，x年國區域網路游在虛擬裝備和虛擬貨幣市場實現了近40億元的交易額，且這個數字今後還將以50%的速度增加，其中RPG領域就占據32億元。
中國網際網路協會預測：虛擬交易發展速度快，市場需求不斷擴大，造成網路遊戲工作室十分緊俏。據不完全統計，目前國內大約有數千家網路遊戲工作室，仍難以滿足需求(至少需要5萬家)，普遍盈利水平極高，預計商機可以持續5—8年
虛擬物品交易行業處於成長期，發展潛力大，市場前景廣闊進入門檻低，投入少尚無壟斷性競爭對手
政策允許(鼓勵大學生創業;對新興電子商務支持)
市場允許(市場容量大)
資金允許(初創所需資金量小)
人員允許(相關人員容易聘請)
三、工作室定位
定位：大型角色扮演類網路遊戲玩家之間的虛擬物品交易(裝備、遊戲幣、賬號、點卡等)。交易平台:淘寶，5173，藏寶閣。
產品以中低檔為主，單價在1000元以下為主
風險分析
現存在工作室的威脅
單個網遊的熱度難以把握
虛擬物品價格波動大
虛擬遊戲幣對RMB的比率波動大
新出的道具對永久道具存貨的衝擊
大部分虛擬物品不能長期持有
管理模式：
內部控制與管理
內部組織細化，明確分工，協同工作。從總體上把關，所獲信息各部門共享。
總經理：ABC1.2.在QQ3.在代理的遊戲中開設賬號，在遊戲中直接宣傳。
主營產品
產品或服務的詳細描述
股東人數為2人股東共同制訂工作室制度.
精選項目工作計畫 篇31
一、活動主題：金馬之家百萬愛心獻老區
關鍵字：公益活動輿論宣傳經營人心促銷
活動目的：公益性與商業性相結合的義拍義賣行銷活動
回響政府“建設社會主義新農村”號召和“青春家園建設”關愛行動，與共青團武漢市委、武漢市關心下一代工作委員會、武漢市青少年發展基金會、武漢市農業局、武漢市文化局、武漢市衛生局、武漢晚報社、武漢市廣播電視局、武漢晚報社、武漢愛心文化傳播中心等單位聯手，推出大型公益活動“金馬之家百萬愛心獻老區”。
聯合政府機構、社會團體、新聞媒體共同舉辦，增強該活動的權威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業組織公益活動的關鍵問題。
在即將到來的銷售淡季，推出與金馬之家經營項目和行銷活動緊密相連的大型公益活動，尋找挖掘新聞點，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動淡季的人流和銷售，並為旺季銷售做鋪墊。
活動意義：
1、提升品牌知名度和美譽度：義拍助學是一項大眾關注度極高的公益活動，開展這次活動有幾個好處，因為是公益活動，所以客群面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認知較快;
2、輿論宣傳導向和新聞炒作：作為公益活動本身就有一定的新聞價值，通過合理的炒作為金馬之家行銷活動造勢，增強大眾對金馬之家這一品牌的記憶、認知和好感。
3、提升企業形象及實際銷售額：對於一個企業來說，獲得大眾認知便是企業的無形資產，社會效應越好，越能帶動公司業績飛升。
4、符合公司的經營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會議上提出過企業使命感，在我們以全方位的產品定位解決了消費者的家裝痛苦同時，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個公益形象，營造優秀的企業文化，樹立員工的價值觀，通過經營人心的宏偉工程，為企業長足發展打下堅實的基礎。
5、經濟效益和社會效益雙贏：
(1)通過整合優勢資源，有效開展品牌形象戰略目標;
(2)義賣(義拍)活動能有效吸引客流到賣場，從而提升經濟效益，公眾對於公益事業的熱情較高，通過長期的公益活動，能獲得良好的社會效益;
(3)因公益事業是政府部門極為關注的一項長久性事業，本次活動又聯合了多家政府職能部門，從而樹立良好的政府形象工程;
(4)事半功倍的行銷推廣效果：本次活動主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門關注程度高;且活動本身易於操作，炒作空間大;又與商戶互動，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。
二、義賣(義拍)活動分析：
1.活動內容：
金馬之家聯合商戶提供近百萬價值的義賣產品，義賣款項作為愛心專款全部捐獻革命老區的福利機構和弱勢群體。
2.活動時間：20xx年5月開始啟動，至，在近一年的時間裡開展一系列愛心義賣義拍及捐贈活動。
3.義賣產品來源：
(1)由金馬之家商戶贊助義拍義賣商品，尤其是衛浴、地板、磁磚、櫥櫃、電器、家具等全國知名品牌的廠家有較強的品牌推廣意識，贊助投入產品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業促銷活動。
(2)目前公司的武湖基地尚有一批庫存家具、床上用品等，可以作為義賣商品。
(3)計畫在近一年的時間裡，組織8-10次公益性主題促銷和若干次捐贈活動，估計每次需提供價值1-5萬元的家具建材商品進行義賣，作為捐贈款項資助革命老區。
4.活動難度：這項活動需要部分廠商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動能給商家帶來多項有形的回報，因此，說服商家提供拍賣品是可行的。
5.活動啟動時間：5月27日、28日，每日一次，每天拍賣時間約為2小時。
以後每月1-2個周末定點舉行義拍義賣公益活動。
三、扶助對象
以湖北省大別山革命老區為主要扶助對象，可以深入到大別山老區如：紅安、麻城、大悟、羅田、英山、黃陂、新洲等地，根據不同時段，組織品牌磁磚、地板、潔具、櫥櫃櫥配等廠家參與，推出相關主題促銷活動，例如可做如下主題活動：
1.7-8月，高考後推出資助老區高考狀元
2.9月，九九重陽節，如到老將軍故里，為老將軍或者其後人親屬獻愛心
3.10月，為革命老區的福利機構獻愛心
五、媒體支持
1.《武漢晚報》扶助行動欄目
2.《武漢晨報》
3.武漢電視台《百姓連線》
4.湖北廣播電台
六、本次拍賣活動操作細則：
1.本次義拍活動為無底價義拍，即所有拍品0元起價，參與競拍者自由叫價，最低喊價幅度為50元人民幣。
2.本次拍賣會拍品由金馬之家的商戶提供，主要拍品有床、床墊、沙發、餐桌椅、沙發床等拍賣品。
3.本次拍賣會所得款項用於資助革命老區弱勢群體。
4.本次拍賣會在金馬之家建材家居門前廣場舉行。
5.本次拍賣為無底價拍賣，最終得主由工作人員帶到收銀台繳款;
6.本次拍賣活動擬定於5月27-28日下午3點進行，提前展示拍賣品，由主持人現場詳細介紹其品牌、功能等(內容由商家提供)。
7.拍賣師宣布拍賣開始，參與拍賣者開始出價。
8.每次叫價，拍賣師現場喊價3次，如沒有人加價，拍賣師落錘，宣布成交。
9.工作人員現場將最後競拍得主請上舞台，有電台、電視台進行現場採訪。
10.由產品廠商代表恭賀該消費者成為金馬之家愛心大使。
精選項目工作計畫 篇32
新的學期已經開始了，面對新的教育教學形式，面對新的教育教學工作任務，體育教學顯得更為重要，為了更好的完成本學期的各項體育工作，現結合我校的實際制定本學期體育工作計畫如下：
一、指導思想
認真貫徹落實黨的教育方針，以xx區教體局XX年教育工作會議精神為指導，全面實施素質教育，牢固樹立健康第一的指導思想，貫徹落實《學校體育工作條例》，執行《學生體質健康評定》標準，在全面完成體育教學任務的基礎上，培養學生特長，發展學生的能力，培養學生逐步養成終身體育的意識。
二、奮鬥目標
1、按照國家課程計畫要求開齊、開全體育課與活動課，開課率達100%。
2、認真學習新教材，執行課程標準，完成規定的教學任務。
3、結合體育教材向學生進行思想品德教育，培養學生良好的體育道德風尚，陶冶美的情操。
4、學校體育活動開展率達到100%。
5、堅持體育訓練，加強我校的優勢項目的提高訓練。
6、學生體育合格率力爭達到98%以上。
7、大課間操活動堅持經常、靈活。為學生提供有效的體育活動時間。
8、積極參加教育局舉辦的各項文體活動，競賽活動，參與與提高並重，不斷提高運動水平。
三、具體措施
（一）加強體育教學管理，提高規範化課堂教學模式的構建。
1、確定本學期體育及教學工作的重點，規範教學工作要求，把主要精力投入到規範化體育課堂的構建模式上。
2、學習新課標，新教材，執行《學校體育工作條例》，落實體育課程標準的實踐，開齊、開全體育課，要求教師按規定的課時和課程計畫認真授課。
3、提高授課質量，提高教師的自身素質，大力加強現有的設備的使用，充分發展與提高學生的素質。
4、在全面完成體育教學工作任務的同時，加強體育教學研究工作，確定出本學年的體育教研專題，並在實踐中逐步實施，定期組織體育教研活動，推動教學研究工作的深入開展。
5、在體育教學中，充分發揮學科特點，向學生進行愛國主義，團隊精神，道德品質，行為習慣，安全教育，心理健康教育，陶冶學生美的情操。
（二）、發揮體育活動對於學生能力培養的優勢，加強兩操一活動的組織管理。
1、體育活動開展率力爭達到100%，形式要靈活多樣，以培養學生興趣，發展學生的身體素質，以培養學生能力為主要出發點。
2、本學期著重組織學生開展四至六年級學生足球比賽、XX年第二屆校園藝術節暨田徑運動會，拔河比賽，棋類比賽、等活動，並積極組織召開全校運動會，以發現和培養優秀的體育人才。
3、以同年級配合，協作開展活動為原則，以學校活動計畫為主體方向，班級活動為基本內容開展活動和活動課，並達到要有活動記錄、結果。
4、抓好兩操一活動，使之堅持經常化，開展率達98%以上，加強佇列隊形、廣播體操的教學，並要求動作達到規範，在同年級。
精選項目工作計畫 篇33
從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態，參加了第一次監理例會，感到了現場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，*房地產公司、監理公司要求儘快上報各項方案和施工組織設計、進度計畫，而施工現場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等著現場布置圖和生活區平面布置圖，而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計畫編制完成並組織報審，然後在不影響現場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組並報審，並進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸於行動，心裡感到很充實，很有成就感。
自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來都是政府監督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、複試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工後分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連線質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題，項目技術部都及時進行了預控，將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以說在20xx年春節前都是處於磨合狀態。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場情況進行把控，我和項目經理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態、工作表現、現場執行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優點、避其缺點，及時與其溝通，儘量做到了人盡其才，充分發揮其能力，使技術部在年前處於穩定、可控狀態，保證了項目在年前的節點目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的`溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，儘量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。
精選項目工作計畫 篇34
結合我縣實際，特制定20xx年xx縣實施國家基本公共衛生服務項目工作計畫。
一、工作目標
在20xx年啟動實施國家基本公共衛生服務項目的基礎上，20xx年在全縣加快推進國家基本公共衛生服務項目實施，明確政府責任，推進基本公共衛生服務向基層延伸、向農村覆蓋。至20xx年，國家基本公共衛生服務項目得到普及，城鄉公共衛生服務差距明顯縮小。
二、基本原則
1、政府主導，充分體現公益性和公平性，按項目方式免費向城鄉居民提供基本公共衛生服務。
2、統籌城鄉發展，統籌區域發展，努力縮小城鄉、區域和人群之間的服務差距，推進基本公共衛生服務均等化，實現衛生事業與社會經濟協調發展。
3、突出重點、分步實施，著眼解決當前迫切需要解決的公共衛生問題，有針對性地實施基本公共衛生服務，努力實現基本公共衛生服務均等化。
4、資源整合和開發相結合，合理整合城鄉衛生資源，充分發揮現有基層衛生資源作用，以有限的資源爭取最大的健康效益和健康公平。
5、注重質量，提高效率，強化監管，保障城鄉居民充分享有基本公共衛生服務，不斷提高人民民眾健康水平。
三、主要任務
現階段，我縣按全省統一部署實施9項基本公共衛生服務項目，即建立居民健康檔案，健康教育，預防接種，傳染病防治，高血壓、糖尿病等慢性病和重性精神疾病管理，兒童保健，孕產婦保健，老年人保健。20xx年xx縣各基層醫療衛生機構實施國家基本公共衛生服務目標任務見附表。
1、建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自願的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規範的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛生服務記錄等。健康檔案要及時更新，並逐步實行計算機管理。20xx年，居民建檔率城市70%，農村50%(省級目標為城市50%，農村30%)，65歲以上老年人建檔率城市80%，農村70%(省級目標為城市60%，農村50%)。
2、健康教育
針對健康素養基本知識和技能、優生優育及轄區重點健康問題等內容，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育諮詢服務，設定健康教育宣傳欄並定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育活動。
每年向轄區居民發放健康教育材料，城市社區衛生服務中心(站)不少於20種，農村鄉鎮衛生院和村衛生室不少於12種;播放健康教育音像材料不少於6種，組織面向公眾的健康教育諮詢活動不少於6次，舉辦健康教育講座不少於12次。
20xx年，《中國公民健康素養66條》宣傳普及率城市90%，農村70%(省級目標為城市80%，農村60%);居民健康相關知識知曉率城市80%，農村70%(省級目標為城市70%，農村60%)。
3、預防接種
為適齡兒童接種B肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、A肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規劃疫苗;發現、報告預防接種中的疑似異常反應，並協助調查處理。
6歲以下兒童建卡率達98%;20xx年，一類疫苗各單苗基礎免疫接種率均達95%以上(省級目標為90%以上)，加強免疫單苗接種率達95%以上(省級目標為85%以上)，B肝疫苗及時接種率90%以上，含麻疹成份疫苗及時接種率90%以上。
4、傳染病防治
及時發現、登記並報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現場疫點處理;開展結核病、愛滋病等傳染病防治知識宣傳和諮詢服務;配合專業公共衛生機構，對非住院結核病人、愛滋病病人進行治療管理。20xx年，傳染病疫情報告率與及時率xx0%。
5、兒童保健
為0-36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童系統保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內至少4次，第2年和第3年每年至少2次。主要內容包括體格檢查和生長發育監測及評價，開展心理行為發育、母乳餵養、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。20xx年，兒童系統保健管理率城市90%，農村80%(省級目標為城市85%，農村70%)。
6、孕產婦保健
早發現孕婦，為孕產婦建立保健手冊，開展至少5次孕期保健服務和2次產後訪視。主要內容包括一般體格檢查、產前檢查及孕期營養、心理等健康指導，了解產後恢復情況並對產後常見問題進行指導。20xx年，孕產婦系統管理率城市90%，農村85%(省級目標為城市85%，農村80%)。預防、減少出生缺陷，全縣孕產婦住院分娩率鞏固在98%以上。
7、老年人保健
對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。20xx年，老年人健康管理率城市70%，農村60%(省級目標為城市60%，農村50%)。
8、慢性病管理
對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導干預。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導並做好相關記錄。20xx年，兩類人群健康管理率城市60%，農村40%(省級目標為城市50%，農村30%)。
9、重性精神疾病管理
對轄區重性精神疾病患者進行登記管理;在專業機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導並做好相關記錄。20xx年，重性精神疾病患者管理率城市60%，農村50%。
四、工作職責
1、縣衛生局職責
縣衛生局會同縣財政局制定具體工作計畫，與各基層醫療衛生機構簽訂基本公共衛生服務目標責任書，每半年對各基層醫療衛生機構實施國家基本公共衛生服務項目情況進行考核，並將考核結果上報市衛生、財政部門。
督促各基層醫療衛生機構按照省級政府《關於進一步加快鄉鎮衛生院改革與發展的意見》(閩政〔20xx〕1號)的要求，切實落實其他公共衛生服務工作。
2、縣財政局職責
縣財政部門負責落實財政補助政策，完善城鄉基本公共衛生服務補償機制，按照政府購買服務的原則，根據考評結果，採取按季預撥、年終結算的方式，及時足額下撥國家和省公共衛生服務專項經費，落實地方配套經費，保障基層醫療衛生機構以及專業公共衛生機構開展基本公共衛生服務所需的經費，對資金的使用和管理進行監督。
3、基層醫療衛生機構職責
基本公共衛生
服務項目由社區衛生服務中心(站)、鄉鎮衛生院和村衛生室等基層醫療衛生機構承擔。基層醫療衛生機構不健全或不能提供的公共衛生服務內容，由縣衛生局指定其他醫療衛生機構承擔。
(1)社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院是承擔轄區基本公共衛生服務的主體，應按照《國家基本公共衛生服務規範》(20xx版)將任務明確到具體崗位，責任到人，免費為全體居民提供9類基本公共衛生服務。按各自職責分工與轄區內社區衛生服務站、村衛生室簽訂基本公共衛生服務目標責任書，並指導其完成基本公共衛生服務任務。
(2)社區衛生服務站、村衛生室是落實基本公共衛生服務的重要組成部分，協助社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院完成和落實9類基本公共衛生任務。
(3)城鄉基層醫療衛生機構要建立健全相關工作制度，制定崗位規範，細化考核內容，將人員收入與工作績效掛鈎，提高基本公共衛生服務質量和效率。每年根據要求及工作實際制訂具體實施計畫，明確階段性重點工作，確保項目順利推進。
4、衛生技術支持機構職責
縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣醫院和縣中醫院要根據各自職責和業務範圍對各基層醫療衛生機構實施國家基本公共衛生服務定期進行業務指導和技術支持，建立分工明確、功能互補、信息互通、資源共享的工作機制，實現防治結合。
五、工作措施
1、加強組織機構建設。
為規範國家基本公共衛生服務項目管理工作，縣衛生局成立xx縣衛生系統實施國家基本公共衛生服務項目工作領導小組，下設辦公室，配備專兼職人員和必須的辦公設備;成立xx縣實施國家基本公共衛生服務項目考核評價專家組，負責對各基層醫療衛生機構實施國家基本公共衛生服務項目情況進行考核。
縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣醫院、縣中醫院作為我縣指定的專業指導機構，要成立公共衛生科，指定分管領導和專兼職人員，根據各自職責和業務範圍對各基層醫療衛生機構提供業務指導和技術支持，組織協調本單位涉及的公共衛生服務事項。xx縣實施國家基本公共衛生服務項目考核評價專家組成員所在單位要大力支持專家參加工作，為專家提供必要的工作條件。
鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心要成立公共衛生科，指定分管領導和專兼人員，並結合本單位實際，組建若干個服務團隊，分片包乾，責任到人，全面實施國家基本公共衛生服務項目。
村衛生所(室)、社區衛生服務站應分別接受鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的業務管理，合理承擔公共衛生服務任務。
2、營造輿論宣傳氛圍。
充分利用各種形式對我縣實施國家基本公共衛生服務項目工作進行宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知，確保工作的順利進行。一是通過鄉村幹部、醫務人員到各家各戶發放宣傳材料;二是在各鄉(鎮、街道)、村(居)委會和人員密集場所廣泛張貼橫幅標語;三是在縣有線電視台和縣廣播電台播放實施國家基本公共衛生服務項目的相關知識、信息、動態;四是編印《xx縣實施國家基本公共衛生服務項目工作簡報》，對外公示《xx縣實施國家基本公共衛生服務項目工作進展》;五是利用“健康教育大篷車”下鄉、入村、進社區開展宣傳;六是基層醫療衛生機構醫務人員主動為居民進行一對一的相關健康知識宣講。
3、加強業務學習培訓。
通過各種途徑加強業務培訓，確保全縣實施國家基本公共衛生服務項目工作的管理人員和專業人員全面、準確地掌握《國家基本公共衛生服務規範》及相關政策，確保各項工作順利、有效實施。一是積極選送相關人員參加上級衛生部門舉辦的各種業務培訓班;二是充分利用上級衛生部門培訓的師資力量，層層舉辦擴展培訓;三是邀請省、市專家到我縣有針對性地開展專項培訓;四是各基層醫療衛生機構定期開展業務學習培訓;五是適時在工作開展較好的鄉(鎮、街道)召開現場觀摩和經驗交流會;六是適時組織人員外出參觀學習其它地區好的做法和經驗。
4、完善服務設施設備。
為確保國家基本公共衛生服務項目有效、有序、規範開展，各基層醫療衛生機構要實行“五統一”、“五公開”，做到“九個有”。“五統一”即由縣衛生局統一組織為各基層醫療衛生機構配備基本公共衛生服務專用交通工具、手提電腦、出診裝備、著裝胸卡、健康檔案管理軟體和紙質材料。“五公開”即在村(居)委會、基層醫療衛生機構、居民住宅區等範圍內公開服務團隊人員名單、工作職責、服務項目、服務熱線、服務時間。各基層醫療衛生機構要做到“九個有”，即有機構(成立公共衛生管理科)、有牌匾(公共衛生管理科室牌)、有人員(分管領導和專兼人員)、有房間(居民健康檔案管理室)、有專櫃(居民健康檔案存放櫃)、有制度(基本公共衛生服務項目管理制度)、有流程(基本公共衛生服務項目服務流程)、有聯繫卡(服務團隊聯繫卡)、有進展表(實施國家基本公共衛生服務項目工作進展表)。
5、落實經費保障機制。
⑴明確經費補助標準。基本公共衛生服務項目所需經費納入財政預算安排。縣財政根據上年度對基本公共衛生績效考核結果，作為本年度預撥基本公共衛生經費的參考，實行“季度預撥、年終結算”，確保開展基本公共衛生服務所需經費。
⑵明確經費使用範圍。基本公共衛生服務經費主要用於基層醫療衛生機構開展基本公共衛生服務所需費用，包括從事基本公共衛生服務等人力成本支出醫療耗材、健康教育印刷資料、宣傳、重點人群隨訪、教育培訓以及開展基本公共衛生服務必需的其它開支。縣財政部門根據考核評估工作需要適當安排考核工作經費。
⑶合理確定鄉村醫生基本公共衛生任務及補償。
①鄉村醫生主要承擔以下基本公共衛生任務:協助衛生院、社區衛生服務中心建立農村居民健康檔案;開展健康教育，宣傳衛生防病知識;協助衛生院、社區衛生服務中心做好預防接種宣傳工作，執行傳染病報告和防控，參與公共衛生突發事件的處置，負責有關疾病控制、衛生監督、婦幼保健等相關數據的收集、統計、填報;協助做好婦幼保健工作，及早發現孕婦，動員孕婦或追蹤高危孕產婦產前檢查和住院分娩，做好產後訪視和母乳餵養隨訪，指導產褥期保健、新生兒保健;協助做好慢性病人管理。接受社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院的指導和上級衛生行政部門的考核。
②縣財政、衛生部門對鄉村醫生提供基本公共衛生服務給予合理補償。在繼續落實省級政府辦公廳《轉發省衛生廳、省財政廳關於繼續實行鄉村醫生津貼補助實施意見的通知》(閩政辦〔20xx〕140號)，確保鄉村醫生xx0元/月的政府津貼及時、足額發放的基礎上，再給予適當補助。以縣為單位，從年人均15元的基本公共衛生服務經費中安排3元，作為鄉村醫生承擔基本公共衛生服務任務的補助經費。
③縣衛生局負責依據《福建省基本公共衛生服務項目考核標準》、《福建省基本公共衛生服務項目績效考核辦法》、《福建省鄉村醫生考核辦法實施細則(試行)》(閩衛農社〔20xx〕129號)制定鄉村醫生基本公共衛生服務項目考核方案及補助經費辦法並組織實施，績效考核與鄉村醫生完成基本公
共衛生服務的工作數量和質量掛鈎，適當提高轄區人口較多、任務較重或在邊遠山區村衛生所執業的鄉村醫生的補助水平。補助經費分為基礎補助和績效補助兩部分。基礎補助標準為人均xx0元/人.月，實行按月發放;其餘部分作為績效考核補助，根據績效考核結果定期發放。
④專業公共衛生機構人員經費、發展建設經費、公用經費和業務經費由縣政府預算全額安排。按照規定取得的服務性收入上繳財政專戶或納入預算管理。合理安排重大公共衛生服務項目所需資金。公立醫院承擔規定的公共衛生服務，政府給予專項補助。社會力量舉辦的各級各類醫療衛生機構承擔的公共衛生服務任務，政府通過購買服務等方式給予補償，其中基本公共衛生服務補償經費從政府安排的基本公共衛生經費中列支。
㈥落實績效考核制度。
1、考核制度。縣衛生局、財政局按照《福建省基本公共衛生服務項目考核標準》、《福建省基本公共衛生服務項目績效考核辦法》要求，於今年7月和明年1月組織開展績效考核工作，重點考核基層醫療衛生機構履行公共衛生服務職能、提供公共衛生服務的數量和質量、社會滿意度等情況。
2、計量和綜合考核相結合。預防接種、兒童保健、孕產婦保健3項服務採取計量考核方式，按服務工作質量和數量核定補償，其他項目採取綜合考評，根據考評結果核定經費。
3、考核結果的利用。考核結果與單位年度考核掛鈎，作為工作人員獎懲及核定績效工資的依據。考核情況向社會公示，將政府考核與社會監督結合起來。
六、工作要求
1、加強組織領導。實施國家基本公共衛生服務項目，免費向城鄉居民提供基本公共衛生服務，對於有效控制疾病流行、提高居民對公共衛生服務的可及性、逐步縮小城鄉和地區差異、改善居民健康狀況、促進社會和諧具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。各單位要進一步提高思想認識，按照“政府領導、部門配合、分工協作、齊抓共管”的原則，把實施國家基本公共衛生服務項目作為一項重要衛生工作，切實履行工作職責，明確目標任務，合理安排進度，認真組織實施，努力實現各項目標，確保基本公共衛生服務工作取得實效。
2、強化督導檢查。縣衛生局要定期組織開展檢查督導，推動基本公共衛生服務均等化。縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣醫院、縣中醫院要切實履行業務指導責任，加強質量控制和管理，確保服務數量得到落實，服務質量得到保證。
3、加強經費管理。縣財政部門要加強資金的使用和管理，嚴格按照項目要求專款專用。
精選項目工作計畫 篇35
1前言
項目實施是指軟體開發項目在開發過程完成後，系統在正式移交客戶使用前，系統所進行的現場聯調、系統試運行和實施培訓的過程。
項目正式實施之前，相關實施工作人員需要認真做好實施前的準備，並仔細制定實施計畫，以期順利地做好後續各項實施工作，按時完成實施任務。
2實施準備
2.1人員準備
人員準備是指所涉及的項目在實施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關人員以及客戶方相關負責人員。
2.2技術準備
技術準備是指弄明白項目所涉及到的各項技術，如系統配置、環境配置、資料庫配置、軟體部署等。確保實施人員掌握了項目部署所需要的相關技術，確保項目實施工作能夠順利完成。
2.3其他準備
其他準備是指考慮到與客戶的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的輔助工具。
3進度時間安排表
充分考慮實施工作中可能會遇到的風險與干擾，根據項目整體計畫，制定實施進度的時間安排表。
4任務分解
4.1實施計畫編制
公司項目實施人員根據項目的實際情況，和客戶公司相關人員初步接觸溝通後，編制實施計畫文檔，如有必要，可與公司以及客戶方相關人員對實施計畫進行修訂與確認。
4.2環境準備4.2.1硬體環境準備
列舉項目所需要的各項硬體設備。確認客戶方是否準備好運行項目所需要的伺服器、附屬硬體設備，用於安裝資料庫系統以及管理軟體系統的中間層，負責數據的存取和業務規則的處理。
4.2.2軟體環境準備
列舉、確認項目運行所需要的各項軟體環境的要求。4.2.3網路環境準備
如果項目的部署需要網路環境的支持。實施人員需要考慮到項目運行所需要的網路環境支持，並與客戶方確認溝通，以搭載必要的網路環境。
4.2.4初始化數據準備
初始化數據準備是對項目的基礎數據進行整理，如初始化客戶方組織機構，以及各崗位工作人員及其對系統的使用許可權，包括用戶許可權分派和業務許可權分派等。實施人員需要與客戶方進行深入溝通，確保初始化數據的準確。
4.3系統培訓
如項目實施需要對客戶方進行系統的使用培訓，需要實施人員根據系統的實際情況，與公司以及客戶方相關人員進行協調溝通，明確
客戶方的培訓要求、參加培訓的人員組成、培訓的目的、時間地點安排等。確定公司培訓人員，督促培訓人員做好培訓準備並做好協調工作。
5項目部署5.1軟體部署
根據項目軟體系統的要求，對項目進行部署，包括軟體環境的部署、資料庫部署、項目程式的部署等。
5.2系統初始化
如需對系統進行數據的初始化，實施人員需要將前階段整理的初始化數據導入系統，導入完畢後，及時核查數據準確性，有問題及時處理。
5.3系統試運行
軟體系統投入運行，進行綜合測試，包括：測試硬體環境的穩定性，測試軟體系統的穩定性，測試網路環境的穩定性，測試業務數據的準確性等。
5.4問題及時溝通反饋
實施人員在整個實施過程中遇到的問題，及時與公司以及客戶方進行溝通。針對軟體穩定性或者以及軟體缺陷方面的問題需要及時與公司相關開發人員進行溝通解決。對系統的實施情況及時與客戶方進行溝通和反饋，以達到項目實施的目的。
6項目總結
6.1編制該階段所需要的文檔
根據公司相關規定，編制在實施工作的產出物，如實施文檔等。如果涉及到結項工作，需要根據項目的情況編制相關結項文檔，並完成相關工作。
6.2對該次實施工作進行總結。
對項目實施中出現的問題，實施的過程和實施中發現和改正的問題應有記錄和總結，對系統現場測試的情況和出現的問題應進行記錄，並記錄改正情況。