工地項目負責人年終工作總結 篇1
從20xx年6月到x有限公司至今，我在工作。在片區擔任現場工程管理和現場協調工作，通過這個工程現場實踐工作的鍛鍊，在公司和辦公室領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，同時也發現了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行總結，請公司領導指導與糾正：
一、主要工作職責
1、負責分管項目安全、質量監管工作，熟悉了解各施工階段的情況；
2、負責項目各施工單位的中期價款審核工作；
3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作；
4、負責個人分管項目的變更審核工作；
5、注重理論知識學習和與實踐的結合運用，提升複合型管理知識和能力；
6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。
二、工作心得
1、會幹工作、乾好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底。
2、一個項目的成敗取決於團隊合作，乾一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯後。
4、學習圖紙要認真，做到圖紙與現場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現場相匹配。
5、只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進。
三、施工現場工作經驗
1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。
2、注重施工過程中的管理，並且做到全過程監控確保工程質量過關。
3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現不必要的返工。
四、自身不足之處
1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的.學習及施工現場的管理經驗的積累。
2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強專業知識的學習，提高自身的專業技術水平。
3、工作有時候做的不細緻，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。
五、未來規劃
1、逐步學習掌握施工項目的管理技巧並積累經驗。
2、取得相關專業技術職業證書及職稱的評定。
3、在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現場協調的能力。
總體來說，對於領導交給的各項任務都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。
過去一年的工作表現也得到了辦公室領導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！
工地項目負責人年終工作總結 篇2
一、20xx年所完成工作
1、參與組建項目部
目部自成立已有數月，各項工藝均已先後組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鑽孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進行著。
2、編制並完善了各種專項方案
由於項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現場施工造成很多困難，為了方便施工，根據現場實際情況分別編制了相應的技術安全方案。
3、對各種工藝進行交底
按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
4、技術和質量管控
在施工過程前後，及時跟進，把好技術和質量關。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為關鍵：在施工前控制放點軸線有無偏差；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過程後核算相應的設計量和耗損量。
5、資料管理
針對現場施工，每天做好施工日誌記錄在冊，及時匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數據並形成報表上報。
6、結算辦理
每月對上、對下進行工程量計量，辦理相關結算資料的審核及簽字確認並留底存檔。
7、及時進行計畫的編制和控制
結合現場實際情況，編制相應的周計畫和日計畫並分別上報甲方和下達給班組，每天進行督促檢查，及時分析各種阻工原因，採取相應措施，以確保施工進度。
二、20xx年工作計畫
20xx年的工作目標是創建團結、寫作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目個管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平，提高思想認識、開拓視野。
2、加強成本、進度和質量管控
一個項目的好壞取決於它為公司所能創收的效益多少，只有控制成本、抓緊進度、管好質量才能產生利潤點，才能為公司贏得聲譽。
3、抓好安全工作
在施工過程中，安全大於一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心裡認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。
20xx年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業知識，積累了相關經驗，同時也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最後感謝領導們的信任、同事們的工作支持，我相信在20xx年通過大家的努力，我們項目會越戰越勇、公司會越做越好。
工地項目負責人年終工作總結 篇3
一、工程進度完成情況：
（一）土建工程自20xx年元月10日召開技術協調會開始，本項目正式進入實施階段，20xx月27日項目部開始臨建建設，20xx月31日基礎澆築完畢，20xx月10日，主體封頂，並進行了主體結構預驗收，工程質量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評；20xx月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23溝槽土方回填及電纜標誌樁埋設完成，20xx年11月整個土建工程通過預驗收。
（二）安裝工程20xx月25日三台主變進場，安裝工程全面展開，隨著8日共箱母線進場，8日所有設備全部安裝完畢，20xx日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完成，進入設備調試階段，20xx月25日整個安裝基本調試完成。20xx年10月20日開始通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關櫃改造等工作，自此，整個安裝工程全部結束，具備帶電條件。
（三）銀河煤礦廠區外路燈工程20xx月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆築，20xx年10月20日開始路燈接地極製作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，並通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。
二、項目投資情況：
土建工程契約價312萬，到今年11月底全部完成，安裝工程734萬元，至今年12月日全部完成，廠區亮化工程2萬，至今年年底全部完成。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程式。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得工程機場區外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計畫，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出做負責任企業質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。
如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智慧型、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。
2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規範要求。
一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規範之外，做獨立檢驗；
三、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到整個的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。
（三）工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計畫制定分階段進度計畫，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計畫實施過程中經常檢查實際進度是否按計畫進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計畫後再付諸實。
2、由於本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計畫，後期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、契約（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。
2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，預測工程風險，制定防範性對策，避免造成經濟損
3、按契約規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然後提出初步意見上報公司審批。
（五）安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、協調現場各分包商、監理、設計、榆林供電公司、業主內部各有關部門的關係，為工程建設創造良好的內外環境。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現場未發生一起輕傷及以上事故，實現了安全事故零目標。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。工程項目規模較大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為股份有限公司的發展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。
工地項目負責人年終工作總結 篇4
從20xx年12月進入工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，是一個收穫的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊。作為一名年輕的中層幹部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，先後參加了分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、契約擬定、契約簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就六年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。
在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實幹事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為儘快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閒暇時間，認真學習有關法律知識，先後認真學習了與建設有關的建築法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先後學習了“工程造價管理基礎理論與法規”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規範及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。05年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格，注重計算機套用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，紮實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經理，分管計畫經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不迴避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業的利益放在首位，做好計畫經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、契約擬定、契約簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關係和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業獲得較好的經濟利益。
紮實完成每周的周報；每月的計畫外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協調工作。
藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多，爭取企業的最大利益。通過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業文化建設，將企業標誌，企業精神，質量方針，服務宗旨等上牆公告,推動文明施工,宣傳企業文化。
工地項目負責人年終工作總結 篇5
一、工作情況及項目施工完成情況
（1）軌道交通十號線路停車場地塊商業樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。後期因業主方原因（主要是幕牆單位，保溫單位退場）我司施工沒能按原計畫進場施工，商業樓暫時擱置未施工；
（2）示範區項目施工完成情況：示範區施工主要以外牆金屬漆為主（採用保溫複合一體板）。此項目為我司第一個突破單一式的塗料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合後，項目施工完成後總體項目情況良好，已達到預期要求並交付業主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司後續發展的墊腳石；
（3）xx項目施工完成情況：xx項目20年月份進場施工後因為業主原因有兩棟樓部分施工面未完成後與20xx年月份退場，直至20年月份再次進場施工完成所有契約內的施工內容並驗收合格交付；
（4）xx項目施工完成情況：天下我是我司與簽訂戰略集采的第一個施工項目，對我司未來發展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通儘量配合施工並順利的將此項目驗收合格並交付，同時為我司贏得了好的聲譽；
（5）軌道交通十號線路停車場地塊商業樓項目施工完成情況：由於年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場後對保溫基面驗收合格後可直接施工。由於保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成契約量的20%左右。
二、工程質量完成情況
作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以後，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格並交付業主的質量目標。
三、工程生產及進度控制情況
每個項目自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度計畫及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延並且都是在業主要求的時間驗收交付的。
四、安全管理情況
施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業區進行了分析。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的'重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識；
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護；
③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
五、材料使用情況
施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工塗布量制定材料的需用計畫。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算，及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
不知不覺即將跨進了20年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工地項目負責人年終工作總結 篇6
我於20xx年4月份進入公司，根據公司安排，擔任公司市政項目副經理及土建項目副經理職務，負責整個金陽新世界地塊內的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個地塊內土石方的調配等工作，現將入職以來工作情況簡要匯報如下：
一、目前主管市政項目的完成情況
（一）市政道路
1、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其餘均已完成；
2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其餘均已完成；
3、金嶺路：於20xx年9月21日與上海明凱簽訂契約終止協定，現新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開挖及擋土牆砌築；
4、1a小區道路：目前已進入結算階段，於20xx年11月12日進行了現場預驗收，針對會議提出的質量缺陷目前正在整改中；
5、內環北路一段：目前已施工約300米，剩餘段準備啟動；
6、內環北路二段：路基清表工程已完，正在進行土石方開挖及路基回填，完成回填量約5%;
7、內環南路（k0+600至誠信路段）：原設計級配碎石已施工完畢，目前正準備施工高程變更樁號的大渣回填；
8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路（北）已經開始土方開挖施工。
9、誠西二路（南）：由市政管理所進行開口施工，工程量已完成40%；
10、誠東一路（北）：由市政管理所進行開口施工；工程量已完成85%；
11、110kv電站完成進場道路開口和場地平整工作。
（二）土石方工程
1、南商西區土石方工程：洗車槽修建及市政開口工作已完成，預計1月中旬開始出土；
2、御嶺園土方的調配情況:酒店及南組團的出土，主要是對御嶺園內進行回填，先填小區內道路，在填馬上開發的地塊，再次是填待開發地塊。目前文體公園、內環南路、城西一路正在進行回填；
3、夢寓園土石方調配情況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填於夢寓園4F（即第二倒土場）內；
4、碧潭園土石方調配情況：目前誠東一路（國小段）及內環北路一段已基本回填完，主要填土來至於南商東區土石方及2B、2D。
二、20xx年工作計畫
為打通東西方向通道，加快小區內環道路的形成，保證小區內在建項目排水、排污及材料運輸通道暢通，減少並逐步取消對誠信路景觀大道的依賴及污染，維護金陽新世界花園的美好形象，20xx年進度計畫擬安排如下（根據公司開發節點計畫要求進行調整）：
1、20xx年2月底完成城西一路（南）剩餘土方回填及大渣填築，為南商東區土石方工程運輸提供通道；
2、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的.暢通；
3、城西二路道路及管線工程（南段），回填料來至於南商西區土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此項工作為重點，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通）；
4、內環北路二段道路及管線工程，回填料大部分來至於南商西區土石方工程，根據其除渣進度安排道路回填工期，預計20xx年7月形成環道；
5、城東一路北段道路及管線工程，20xx年3月完成排水排污工作；
6、內環南路k0+000~630段道路及管線工程，回填料來至於南商西區土石方工程，20xx年6月形成環道。估計整個新世界地塊內跨越四個園區的內環道路於20xx年年底全部形成；
7、根據公司統一規劃及開發要求，20xx年啟動110KV電站以及誠西二路（北段），剩餘誠東一路（13#路），金南二路等項目；
8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設；
9、協調、配合市政管理所、貴陽市建管處市政質監站、貴陽市建設局綠化處、市政處等部門對準備開工道路進行開口、施工手續、質檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等，確保小區市政設施的正常運行；
10、配合好在建及待建的各項目與整個新世界地塊內的土石方調配工作。
三、項目難點介紹
所有道路及土石方工程的施工，均會涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個村或者三村地界，周邊村民關複雜，牽涉面廣，協調強度大，導致工程都是在堵堵停停中進行。工程自簽訂契約開工至現在，堆積了村民的征地丈量、墳墓遷移、青苗補償、強買強賣、村民要做工程等一系列問題，村民阻工導致總承包單位停工或半停工現象經常發生，工程每推進一步都要付出比平常更多的努力。
四、自我認識及總結
進入公司以來，遵守公司各項規章制度，在工作中嚴於律己，以身作則，在具體工作中充分發揮自己的主觀能動性。加強專業知識學習，並結合工程具體情況，對工程實施有針對性的管理措施；工程項目外部的協調方面，深入現場，詳細了解周邊村民關係；與開發部的同事了解地塊存在的真實情況，謀求解決方案；與契約部同事溝通契約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況，分析、了解阻礙工程進展的瓶頸，自己不能解決的，及時匯報總監辦，並爭取總監辦及公司的理解、支持；加強與相關部門溝通，尋求最佳解決方法，使每個項目能夠得以推進。
在今後的工作中，首先，更加深對公司統一規劃和開發步驟了解、熟悉，為在開發建設及待建項目做好服務，即做到市政項目必須提供的“三通（排水通、排污通、臨時施工道路通）”節約公司開發成本；其次，加強專業知識的學習，不斷提高自己的業務素養；其三，加強與建管處、質監站、建設局等相關行政主管部門的溝通與聯繫，為今後工作的開展創造良好的氛圍；其四，加強團隊建設，從項目開始，加強內部以及與各部門之間的溝通，調動員工的工作積極性，保證公司利益，使大小目標合為一體，以取得更大的進步。
總之，在新的一年裡，在公司提供的平台上，竭儘自己的所能，與公司共同成長！！
工地項目負責人年終工作總結 篇7
xx年，項目部緊緊圍繞新《安全生產法》，根據公司、EPC總承包單位有關檔案精神，深入貫徹“以人為本、安全發展”的管理理念，牢固樹立“安全發展”戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態勢整體受控。下面就xx年安全管理工作做一簡要總結：
一、xx年度安全目標（指標）完成情況
根據《安全生產法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產責任書，明確了本年度安全生產目標、指標。本年度項目安全事故發生0起，未有任何傷人事故的發生，安全目標達成率100%。
二、安全生產責任制和四個責任體系建設情況
項目部成立以項目經理為組長、生產經理為副組長、有關部門負責人及各班組長為組員的安全生產小組，加強了對施工過程安全生產的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設定了專門的安全環保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現場安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專項安全檢查情況
項目部為確保全全生產管理的可控性，在項目經理的組織領導下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發現的問題，均下發整改單限期進行整改，並進行複查，做到閉環管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，並不定時進行安全隱患抽查，共發現安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。
六、安全生產標準化開展情況
項目部自開工以來將安全生產標準化達標的各項標準與公司規章制度結合起來，並將達標的.各項要求下發班組，要求各班組結合日常安全生產教育，組織員工學習，並加強監督管理。專職安全員每月定期對施工安全進行檢查，發現問題及時落實責任，並監督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負責人對安全工作進行匯報、總結，並布置下一步安全標準化工作。在台帳建設方面，項目部定期抽檢相關記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。
七、應急管理及地質災害防治工作情況
項目部成立以項目經理為組長的應急小組，制定了高溫作業中暑、觸電、火災、土方坍塌等應急預案，並配備了必要的應急救援物資，利用站班會對應急預案組織了學習，並開展了火災、中暑、觸電應急預案演練，完成並達到了演練目標。
八、安全教育培訓情況
項目部一直將安全教育培訓和安全技術交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進入現場作業的人員均進行了三級安全教育，並進行了安全考試。每周開展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。
九、工作中存在的問題及其他情況
1、現場兼職安全員履職情況還有待改進，對不佩戴勞動防護用品、違章作業等違規現象有時不敢管；
2、安全隱患整改的時效性有待提高。
十、20xx年安全管理工作思路和重點工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內容。
工地項目負責人年終工作總結 篇8
200x年即將過去了。在公司領導及各位同事的支持與幫助下以及我部門全體人員的團結協作，較好的完成了各項工作目標。200x年我們部門的工作重心放在了對工程的監管和服務上，為公司的發展提供了良好的服務保障。現將我部門的200x年度的工作總結匯報如下：
一、加強自身修養，提高綜合素質
公司的發展對於我們員工的成長是非常重要的。作為公司的一份子，我們深知自己的責任重大。公司的經營理念及戰略目標一定要通過我們的`實際行動來體現。所以在200x年度，我部門認真執行領導的經營指導方針，圍繞核心業務，立足本職，在上年工作基礎上，根據綜合管理部的總體目標和任務，結合我部門的實際情況，將各項工作有計畫、有落實、有監督、考核、獎懲。通過我部門全體人員的共同努力，為公司持續、穩定發展做了積極的貢獻。
二、狠抓管理，確保各項任務目標
我司在去年的基礎上，加強了對各項管理工作的指導和要求。首先，我公司在原來的基礎上進一步明確了責任，明確了各個部門的工作職責，為全年工作的順利完成打下堅實的基礎。其次，我公司進一步加大了考核力度：一是加強責任考核力度。從制度上確保了各項工作落到實處，責任到人。在日常的工作中，對每個部門、每個員工的工作都要做到“四有”，即有組織、有領導、有考核、有獎懲。第三、建立一套完整的內部管理制度。工程部在去年的基礎上，針對實際情況，出台了《工程部工作管理制度》，並彙編成《工程部工作考核制度》，有效地促進了管理水平的整體提高。
三、加強自身學習，提高業務水平
由於我公司的業務項目繁多，自身的學識相對欠缺，加之在施工現場經驗不足，導致在一些問題的執行上不很到位。為了今後更好的開展工作，並提高工作效率，我加大了學習力度。工作之餘，我認真學，認真學.深入思考問題，查閱資料，向管理經驗豐富的管理人員請教，不斷提高自己的工作能力。工作中遇到不少困難，但在公司總部和項目部領導的幫助下，都能順利解決。特別是在與甲方相關人員溝通、協調方面有了長足的進步。使自己的管理水平有了明顯提高。
四、工作中的幾點體會
工地項目負責人年終工作總結 篇9
__年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由於專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、__年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工後，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。並參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，並及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制並完善了各種專項施工方案由於項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。並對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
二、__年工作計畫__年的工作目標是--創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。
另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我__年的工作總結，以及__年的工作計畫。作為項目技術負責人在今後的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在__年裡我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
工地項目負責人年終工作總結 篇10
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計畫施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計畫完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最後加至5人，進展效果不大。
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司並沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由於經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成後只能將尿素部分的高閃點廢油處理後控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理後無法達到設計成本。主要原因：
①經過諮詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧願相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；
②另一個原因就是我公司工藝複雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如鹼液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16W 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握，一直都沒去成。
3、公司16W請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就衝著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不願意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背契約規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車後漏油，最後只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老傢伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老闆那告狀，最後換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人髮指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全台帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是國小水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由於20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最後是否還強加給我；12月份，由於部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真划不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規劃
1、 總結方面要加強，不能向11年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，並且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好後再實施，儘量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。
3、不斷加強學習，提高自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今後要著重提高情商，說話儘量委婉，有時候火衝上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老闆倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！
工地項目負責人年終工作總結 篇11
本人現從事xx集團有限公司總賬會計兼財務總監助理，任職時間xx年，從事相關工作時間xx年，主要從事過：財務總監助理、審計主任、財務主管、投資會計、總賬會計、成本會計、出納會計、車間核算員等工作。20xx年上半年，財務部緊緊圍繞集團有限公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量，現在總結報告。
一、系統地掌握會計理論知識和相關專業知識，基本了解國內外財會理論研究最新動態
會計是一種管理經濟的活動，會計的基本職能是對經濟活動進行記錄、計算、分析和檢查，會計的目的是指根據經濟管理的要求，充分實現會計的職能所應達到的工作目標，設定賬戶是對會計對象進行分類反映和監督，採用複式記賬的方法，主要是為了如實地、完整地反映經濟業務的.來龍去脈，採購員預借差旅費，所引起的會計要素變化是資產和負債同時增加，上交欠繳稅金的業務，將使企業的資產和負債同時減少，“應付賬款”賬戶和“預付賬款”賬戶都反映企業同供貨單位。尤其是十分了解目前國內外會計理論的研究方向和研究現狀，這方面的知識有助於在實際工作中的靈活運用。
二、熟悉會計及相關的法律、法規，具有較高的政策水平
本人十分熟悉《會計法》，《註冊會計師法》，《預算法》，《審計法》，《審計法實施條例》，財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。本人一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、xx集團有限公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計畫的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，本人勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
三、有制定行業財會制度，主持一個地區、一個行業或一個大中型企業或事業單位會計工作的經歷
本人也十分熟悉企業會計制度，金融企業會計制度，城市合作銀行會計制度，物業管理企業會計制度，醫院會計制度等，曾就職於xx集團xx公司(生產製造型企業，1000多名員工，總資產2億元)，擔任公司財務部財務主管一職，曾同時兼任7家子公司的財務主管，子公司中有機械製造企業、中外合資機械製造企業、商貿企業，根據公司實際情況，完善公司成本核算，加強公司本管理，建立存貨購、銷、存明細賬，根據公司法規定對符條件的子公司進行清算。
四、具有豐富的實務工作經驗
精通業務，有解決實際工作中複雜的會計問題的能力，並參與本行業或單位管理決策，取得顯著的成績。在本人17年的工作經歷中，從事了不同公司的工作，也因此取得了顯著的成績。
五、有較強的會計理論水平
本人對會計科目、核算項目、部門的設定，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，並針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設定“製造費用”明細科目，並按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目了然;規範“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規範化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減製造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，並在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模組的初始化工作。××集團總公司要求全面正式運行新中大財務軟體，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟體同時運行的局面。目前新中大軟體已正式與礦部相連結，並運行良好。
六、具備較強的培養會計專業技術人員和指導會計師工作的能力
20xx年xx月，參加全國會計專業技術資格考試，獲高級會計師資格實務合格證書，5年以上集團公司會計師崗位工作經驗。為明確財務部會計人員各崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，並對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
七、20xx年xx月，通過職稱計機考試，熟練操作等財務管理軟體
具有積極的工作態度及良好的專業素質和職業道德，以實施新中大軟體為契機，規範各項財務基礎工作。在手工條件下，會計人員每天從事著記賬、算賬、對賬、出報表等簡單重複繁雜的事務性工作，耗費了大量的時間與精力。會計電算化的有效開展，將在這方面給會計實務工作帶來根本性的改善。對於編制會計報表、運用移動平均法進行成本計算等非常複雜和時間性要求很高的會計核算工作,會計電算化系統毫不畏懼,它可以按照一定的程式,由計算機不厭其煩地計算,及時抽取數據,隨時輸出報表,複雜的會計核算工作不僅變得簡單、迅速,而且大大提高了會計資料的準確性。實現會計電算化後,利用計算機可以採用手工條件下不願採用甚至無法採用的複雜、精確的計算方法,從而使會計核算工作做得更細、更深,更好地發揮其參與管理的職能。
工地項目負責人年終工作總結 篇12
一、 項目管理
在過去一年裡，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計畫管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處於一個較高的管理層次。
二、 年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2) 在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、 技術、質量管理
在xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：最佳化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創造優質工程;遵守法律法規，堅持搞笑履約;實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每周五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收及榮譽：
(1)、xx年5月23日，我項目申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價;
(2)、xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價;
(3)xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方契約約定的階段質量目標：結構長城杯;
20xx年即將過去，在這一年裡是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年裡，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也願望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!
工地項目負責人年終工作總結 篇13
一、xx年所完成工作
1、參與了城固工地後期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制並完善了各種專項施工方案
由於項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。並對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充牆砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計畫的`編制及控制
結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計畫，並下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，採取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。
二、xx年工作計畫
xx年的工作目標是—創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習，誠信做人
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業的發展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態度，更是行動。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心裡認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規行為的發生，是安全生產上新台階。
4、進一步做好管理工作
在工作中，儘管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今後我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發揮。
以上是我20xx年的工作總結，以及xx年的工作計畫。作為項目技術負責人在今後的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在xx年裡我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
工地項目負責人年終工作總結 篇14
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方c面：
年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制後工商局註冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環節，對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業務集中在黃河堤防工程、小北幹流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。x月x日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，並簽訂了工程安全目標責任書。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已於6月與河南省人事廳簽訂了人事代理契約，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為39名聘用員工購買了社會養老保險;公司今年接受新畢業大中專學生59名，為23名大學生提供了實習機會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規範培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨幹人員16人;
4、資質方面：
x月份，公司順利通過了ISO9001:00質量體系認證複查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安全生產監督局的安全評估資質和工程諮詢資質;目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了審核並通過。工程諮詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。
5、安全生產方面：
上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生;員工無嚴重違紀現象發生;
6、主要經濟指標：
截至到9月底今年新簽契約32個，其中水利工程12個、水土保持生態建設工程5個，信息系統工程項目3個，公路工程5，房屋建築工程7個，契約額831.5萬元。上半年完成產值277萬元，固定資產投入30萬元，利潤10萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單匯報：
1、處理長江項目監理人員弄虛作假問題
公司01年～02年共承擔荊南長江乾堤加固工程建設監理10個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程於01年12月16日開工，02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗收。契約價15.22萬元。監理費用約萬元。
經審計部門審計和經檢察機關偵察，發現承擔第五標段監理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監理工程師職業道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。
事件發生後，公司非常重視，積極做好善後處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題;另一方面，在查清造假後，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，並及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。
由於此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監理人員。
分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，並開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽契約額近0萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發，對公司罰款50萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長江事件的發生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養和教育。公司及時召開監理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業道德，增加抵禦不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。
2、社保基金的繳納問題
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規定，企業繳納社保基金按企業上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點。
三、今後的工作打算：
面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今後要抓好以下幾項工作：
1、繼續抓好人才的引進和員工隊伍建設要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨幹的缺少是公司以後發展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的專業技術人員，引進和培養各個相關專業的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業文化，培養員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業與個人利益的關係，忠於企業、盡心企業。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業團結奮進的新氣象。
2、加大開發市場力度
開發市場手段不多，過分依靠黃委系統內任務是目前公司經營的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著系統內各監理企業的發展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發力度，加快引進經營型人才;制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業績掛鈎。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今後一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬元(其中菏澤項目350萬元，新鄉210萬元)，菏澤項目要在明年6月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由於黃河監理公司受到水利部的處罰，對今後黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監理公司出資註冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，註冊資金100萬元。營業執照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由於新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響後，再進行重組或合併。
各位股東，儘管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重託，一定會完成今年的經營目標，使企業發展更強大。
工地項目負責人年終工作總結 篇15
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產公司迎來了快速發展的大好時光，也為我們公司的發展創造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部於20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過程監督協調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。
B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢鬆懈，全體管理人員本著認真落實公司關於建築安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產開發公司興建，位於屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建築總面積35649㎡，其中地下室建築面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力牆結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。
二、 完成工作情況
1、 生產技術方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強幹筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案並及時下發，做好各個工種的技術交底，在現場施工中，發現圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究後，發放設計變更，然後根據變更內容重新指導施工。對於出現的變更，安排專人負責記錄，並及時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知後，我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計畫正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、 安全生產方面
為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監督和指導現場的安全生產，及時了解和反饋施工現場的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場的安全情況進行檢查，及時發現問題，及時整改到位，確保全全生產。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識並嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計畫，在木工區、鋼筋加工區及現場
倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現場進行檢查。對於甲方領導每月組織的施工現場檢查，我項目部積極配合，並對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確保現場各項措施、現場的安全標誌、警示齊全，
冬季氣候乾燥，容易引發火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。到目前為止，項目部安全生產狀態良好，沒有發生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，並由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作規範、安全警示標誌。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現象及時發現，及時整改，確保良好的施工環境。
三、總結陳述
對於我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平台，讓我們在高層建築領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮鬥、精益求精”的經營理念，把鴻源的發展當作自己的發展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，
工地項目負責人年終工作總結 篇16
老年保健不僅是衡量老齡事業全面發展的一項重要指標，也是衡量社區公共衛生服務成功與否的一個重要坐標。為適應人口迅速老齡化的需要，動員全社會力量進一步推進老齡事業全面發展，提高老年人的物質和精神文化生活水平，使老年人“老有所養，老有所醫，老有所教，老有所學，老有所為，老有所樂”，為了使社區的老年人生活得快樂、幸福、身體健康，為社區老年居民創造了一個便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務來完成，根據中心實際情況，採取長遠規劃，分步實施辦法，除常規開展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關愛，實實在在，無處不在。
一年來，我們的做法解決他們實際健康問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現已將社區千餘名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高。現將老年保健年度工作總結如下：
一、理清思路，真抓實幹，力爭做到“三滿意”；
統籌兼顧，合“三”為一，共同發展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監測，達到減少或延緩老年疾病的發生和發展。因此，首先我們要把老年保健作為12個公共衛生服務項目重點工作之一來抓，充分發揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的.優勢，成立由社區慢病管理小組牽頭的老年保健工作領導小組，負責老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作計畫和實施方案，儘可能為社區老年居民創造良好的生活環境，不斷完善老年保健服務內容，尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標準。
二、將社區慢病管理和老年保健有機的結合，才能起到統籌兼顧，事半功倍的效果。
我們利用社區慢病管理平台和技術優勢，可有效改善老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內容應以大眾化，實用、健康、有趣，儘量貼近老年人健康所需，才更有利於調動老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點和每年免費體檢設在服務站為主，平時免費查血糖或優惠檢查設在中心。講座或健康教育內容應以老年人最關心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結合
定期家訪和電話隨訪相結合，將社區義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開展社區老年保健活動，吸引了廣大社區老年居民參與老年保健活動。兩年來，我們為社區92%65歲以上老年人建檔並管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開展健康教育，調整膳食結構和適量運動，血糖或血壓都基本回復正常。由於老年人看到效果，達到了實惠，參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區衛生服務機構特有平台和技術優勢
推動老年保健工作不斷向前發展，把黨的溫暖，政府的關心，社區衛生服務工作者的愛心實實在在送到居民家中，為社會和諧作出一份貢獻。
兩年來，我們為社區65歲以上老年開展健康教育和義診26場次，發放健康教育處方3000多份，免費社區衛生線上廣州蘿崗區科學城荔枝山路6號社區衛生線上廣州蘿崗區科學城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節為轄區孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送溫暖活動42人次，受到居民好評。
五、堅持以滿足老年健康需求為目標
堅持以老年保健可持續、良性發展為工作思路，堅持以老年居民滿意為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務站和居委會為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯動，共同做好老年保健工作。
老年保健服務是一項長期、耐心、細緻的系統工程，我們體會是：要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個“堅持”為指導思想，四個“以”為服務流程，真抓實幹，長期堅持才能取得實效。六、成績面前不驕傲，精心工作路更遠。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到居民讚揚和領導的表揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪或上門健康指導未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規範，檔案更新率不夠。
工地項目負責人年終工作總結 篇17
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，自今年10月以來進入麗灣島（二期）工程工作，本人在項目部工作中擔任現場總負責一職，在工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與現場建設單位、監理等單位同志協作共事，一心為公司。
現階段主要是參與麗灣島（二期）15#樓建設及13#、14#樓的基礎工程，總建築面積達2800m2，總工程造價為800萬元，15#樓為框架結構的建築，另外13#、14#樓的基礎建設，有關項目管理工作做如下匯報：
一、工程進度完成情況：
已完成15#一層結構部份以及13#、14#樓、車庫的土方開挖工程。
二、項目施工過程控制管理情況：
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理
的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制，積極與建設單位、監理對現場圖紙進行會審並提出意見，對各生產施工過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作並將現場情況及時向項目經理匯報。
（1）工程質量完成情況：
我作為項目的一線管理者，首先工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制並編寫施工組織設計與各施工方案。為創建“無質量通病”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。 （2）工程生產及進度控制：
我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書並對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出
現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。我們組織項目為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的'全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種
材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續抓好海情御園（一標段）項目管理工作：海情御園（一標段）工程在20xx年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個建築
的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。