項目管理提升活動總結 篇1
光陰似箭、時光飛逝，回想工作這幾年來，在公司領導的關懷及同事們的支持下，工作中牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務，現將這幾年的工作思想、工作情況以及今後的努力方向匯報如下：
一、主要工作經歷
20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20__年8月認定為助理工程師，期間因業務需要被借調至項目部任技術員，從事施工技術管理工作。主要負責施工技術資料及安全資料的整理工作，其次，協助技術負責人對施工現場的技術、質量全面管理，並參與工程的施工組織等技術工作，同時參與施工組織設計編寫、施工技術交底、隱蔽工程驗收、技術標編寫、契約起草、處理設計變更及現場簽證、審核工程量及工程造價等工作。
二、工作心得
在工作中加強質量的事前、事中及事後控制，同時深刻了解把握施工進度的控制方法及措施，使質量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當的工作經驗，使工程項目的三大目標得到有效的控制，順利的完成了建設任務；在進度計畫控制中，也取得了相當的工作經驗，很好的把握工藝之間的邏輯關係、人力、材料、機械的投入及組織關係，將學校所學的理論與實踐緊密的結合在一起，積累了一定的工作成果。
在現場技術管理工作中，加強執行、貫徹相關行業標準、上級質量主管部門下發的檔案及公司質量技術管理規範的學習，不斷的提高業務素質和現場技術管理水平，理論結合實際，積極的參與到工程的質量和技術控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現場施工人員的操作及質量完成情況進行細緻的監督檢查，發現問題及時糾正。
在工作實踐過程中，熟練掌握了各種規範、圖集、標準、法律法規，實現了對各項施工工作的有效指導，提高了個人的綜合管理素質、技術素質，確保了項目的順利實施。
在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過程中要遵循圖紙及規範為最佳化施工組織方案，必須翻閱有關書籍，向有經驗的.老工程技術人員多請教學習，始終抱有技術無止境，沒有最好，只有更好的態度去完成各項技術工作。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這么多年的摸爬滾打，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。
施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發現一些問題並提出好的利於改善的建議並及時反饋，才能進行下一步工作——即根據施工圖紙並結合現場實際情況編制切實可行的施工方案、作業指導書編制及物資材料總需量的計畫，再及時跟進掌握單位的施工進度，並核對施工圖中的預留件數量及其相關的技術要求和標準，以免在後期的施工時造成不便或返工。
工作中，我勤奮好學，勇於鑽研技術，能夠在前輩的指導下，掌握房屋建築工程的施工規範、規程、技術評定標準，業務上本著認真為建設單位熱情服務，遵照施工契約要求，嚴格按照建築工程施工技術規範及操作規範、工作程式，履行職責。以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，嚴格要求自己，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實施工程式，根據工程實施不同情況，積極主動提出合理化建議，讓建設、監理單位認可項目部的工作成果，使工程處於受控狀態。我一直以積極的心態認真的對待自己的工作，在施工過程中主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領導交付的各項工作，在實踐中積累經驗。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，並好相應記錄。
任助理工程師專業技術職務期間，憑藉在學校所學的專業理論知識和多年工作經驗，不斷總結、不斷提高，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業教育培訓活動，先後取得了安全員、二級建造師執業資格等證書。在不斷自我完善提高的同時，不忘主動與同事、同仁們進行交流和總結，加強凝聚力，促進團隊整體進步。
三、日常工作職責和工作標準
在部門經理的領導下，負責工程的現場管理工作；對相關專業施工單位進行考察並出具考察意見、協助契約預算部的招投標工作；熟悉契約，嚴格控制工程的施工質量、進度和安全；參加施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。審核現場計量、技術核定，並上報批覆；組織並工地例會和各類生產安全的專題會以及專項技術研討會，參加現場各單位召開的協調會；組織安排現場施工生產，巡視施工現場，妥善安排日常施工現場管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對各道施工工序及進入施工工地各類建築材料、設備嚴格進行監控與檢查，嚴把質量關；對項目部工作進行契約執行情況的監督管理；按工程建設的質量控制，進度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進行各階段工程的驗收和移交工作。
在工作中遵守作息時間，協助部門員工團結合作、積極工作；熱愛本職工作，有良好的職業道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、規範、規程、技術標準。努力學習安全、技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。
四、思想認識
堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀、價值觀，服務社會，努力實現自我價值。積極上進，端正工作態度，認真對待每一次學習培訓。認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和檔案，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好施工質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面制度有要求是為了更好發展壯大企業文化及綜合實力，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求。明確了公司今後的發展思路和現階段的重點工作及要求才能把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。
五、正確認識自己，找出差距和不足
在這工作這幾年裡，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今後我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠後的現象。對公司規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對公司規章制度的再學習、再認識、再領會。在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓後沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今後我將對學習的知識點內容，按記憶周期進行再學習，再鞏固。
六、提升計畫
在今後不斷提升自身綜合素質，為公司發展作出貢獻。隨著公司的快速發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質和業務水平技能，為公司的發展做出應有的貢獻。
1、加強各項規範、規定學習，提高個人工作質量及自身素質。
2、加強自己的管理，組織協調能力。
3、要創新性的開展工作，多動腦想辦改進工作方法，提高工作效率。
4、當遇到工作難題，難解決的事儘量自己想辦法解決，儘量少讓領導增加煩惱。
5、做各項工作之前，先提前做好計畫，按照計畫進度執行。
6、在施工過程中嚴格按照各項規範規定執行，堅決完成公司制定的工程工期進度。
以上為我個人的工作總結，我堅信在公司這段時間裡所獲得的實踐經驗對我終生受益，在以後的工作中不斷得到驗證，在以後的日子我會不斷的加強學習，把我所學到了理論知識和實踐經驗不斷的套用到實際工作來，充分展示知我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程努力，最後希望各位領導和同事給予指教，但我還將一如既往，紮根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標：一個技術全面的項目管理者努力。
項目管理提升活動總結 篇2
一、工作完成情況
（一）深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經濟發展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態，搞好協調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設工作制度化、規範化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區委、區政府上報項目進度。在52個區重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務項目2個，房地產項目2個，工業項目12個，合村並城項目1個，預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼，其對增強發展後勁、培育經濟成長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。由於新上項目的帶動，我區三產興區格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等項目的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區項目建設必將帶動整箇中原區商業的飛速發展。
（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，並全程參與項目講解，較好的完成了任務，得到了區領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
（三）根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂台賽，並根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。
（四）其他工作：
1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設情況和存在問題；
2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商項目進展情況表及手續辦理進度表；
3、結合重點項目中存在的用地問題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計畫統計表；
4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點項目跨越式發展工作；
5、做好每月5個商貿物流工程項目進展情況的上報工作；
二、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破；二是完善重點項目動態管理制度，統計、匯總全區招商引資項目進展情況並定期進行通報；三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區招商項目準入審批實施細則》要求，規範項目準入程式，對入住我區的項目嚴格把關；五是繼續組織好全區重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區領導的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發展重點項目的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。
三、全年目標進展情況
今年，我區共涉及省、市重點建設項目23項，總投資億元，年度計畫投資億元，計畫開工8項，竣工5項（余為前期和續建項目）。截止11月底，23項省、市重點建設項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資億元，占年計畫的%，預計年底將超額完成年度計畫目標。
四、採取的主要措施。
（一）抓環境，形成全區上下聯動，促建設環境的良好氛圍
為切實加快轄區內省、市重點工程建設進程，確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初，我區成立了以區委書記、區長為組長的領導小組，全面負責轄區重點建設項目的協調管理工作。提出了“創環境促進度”的總體要求，進而促進了轄區重點建設項目的順利實施。
1、進一步完善了區級領導分包項目，協調解決問題責任制
在繼續落實區級領導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領導每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內容，接受民眾監督評議；要和項目所分管的區長加強溝通聯繫，形成合力。此舉進一步加大了領導深入項目單位了解情況、協調解決問題的工作力度。
2、建立了專人負責，專職管理的環境保障機制
各鎮、辦事處、區直各有關責任單位都對重點項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專職人員。主要領導親自抓，主管領導具體抓，加大力度，積極做好轄區內重點工程在征地拆遷、開工建設等方面出現或可能出現的，與周邊民眾發生衝突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點項目建設創造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結合的明察暗訪保環境機制
除每季度聽取各鎮、辦事處及有關局委對重點項目進展情況匯報外，區級領導、相關部門經常深入項目現場，與施工和監理單位就建設環境等問題進行溝通，了解項目所在鎮、辦在創造環境、協調服務中的做法和不足，及時發現和解決問題。
（二）抓管理，形成責任明確、管理規範的良好管理機制
在認真抓好重點項目建設環境的同時，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現了項目管理的規範化和制度化。
建立了聯席辦公會議制度。明確區政府常務副區長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室，辦公室設在區發展改革和統計局，辦公室主任由區發展改革和統計局局長王培勝擔任。聯席會議每季度召開一次，分析工程建設運行情況，督促有關政策及措施的落實，具體解決工程建設中出現的相關問題。
建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位於每月25日向聯席會議辦公室上報本轄區省、市《重點建設工程信息報表》，由聯席會議辦公室匯總後向區委、區政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
推行了效能監察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話，受理有關反映在重點工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區效能監察的有關規定給予嚴肅處理。
實行了重點工程建設目標考核制。年初區政府與各鎮、辦和有關委局簽訂了重點建設項目目標管理責任書，將組織領導、參加會議、信息報送、督促落實、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核，進一步強化了各鎮、辦和有關委局抓重點建設項目的責任意識，有效地促進了項目建設。
項目管理提升活動總結 篇3
本人到某某物業服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持某某物業服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規範管理，創新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：
一、經營方面
20__年，某某物業服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰，在經營方面有了一定的突破，物業費的收繳有了大幅度提高，物業服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩定，無勞動糾紛情況。認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對於刻意迴避、惡意拖欠的單位，採用蹲點守候、見縫插針的方式，並用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業增加壓力，並取得一定的效果。
二、管理方面
認真學習公司各項檔案並及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計畫，對現場服務、內部管控進行內審。積極梳理各項管理制度和流程，根據某某實際情況，出台多項管理制度，並嚴格執行使制度不流於形式、流於表面。強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。
三、服務方面
在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業提供創新、高效、高附加值的服務。密切配合管委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
我將立足崗位，努力工作，帶領某某物業服務處全體員工為打造某某物業的品牌做出自己貢獻!