工程項目管理年度總結 篇1
時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告別了。現從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期均延誤1.5個月，
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，契約工期過於緊張。本工程定額工期應該在天，但我們把工期壓縮到了天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計畫完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水，方能不辜負領導的重託。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的'總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建築面上按照圖紙施工，但結構上按照圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近x萬元。我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近x萬元，並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工下大力氣抓，並取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
20xx年的工作計畫：
一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1.負責工程項目的所有報建資料的蒐集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的蒐集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負責工程項目的所有發包、承包契約資料的蒐集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的蒐集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負責工程項目的竣工驗收資料的蒐集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。
2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。
3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4.負責審核公司工程項目所需物資採購的合理性，提出合理化建議。
5.負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按契約約定，做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關工作
1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負責參與公司工程項目的發包、承包契約擬定、簽訂工作。
工程項目管理年度總結 篇2
我自涉建築工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建築工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業知識，還需必須的現場經驗和必要的業務本事來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情景，及時加以整改，確保每個環節的`施工質量達標。經過我的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
我對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改善。每一天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯繫在一起。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業組將產生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日後結算和竣工供給資料依據。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀很多的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規範、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
三、不足與改善
在日後的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的建築施工員！
工程項目管理年度總結 篇3
xx年對於我和工程項目部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟並發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：
一、xx年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關，科學管理增效益
不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量。只有把好關，才能確保公司的利益不受損。只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。
xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。
1、把好工程項目的招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障。
在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策。二是資格預審的評審和決策。三是招標檔案的評審和決策。四是投標檔案的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，並將這一制度貫穿於工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策。先評審，後決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。
在工程建設項目中主要採用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。
2、把好材料採購的定價關，開源節流，為公司創造更多效益。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細緻研究，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的.多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料採購工作，為公司節省了更多資金。
3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。
工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：
（1）建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。
（2）在施工前對施工圖設計檔案進行嚴格的審核把關，儘量熟悉設計檔案的有關內容，對圖紙中漏項、錯誤、前後矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員諮詢，提出意見，確保工程的總體質量。
（3）在施工過程中，加強對施工方的操作規程和施工質量的檢查，採用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發現問題，現場解決，把質量問題扼殺在萌芽狀態。
（4）加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，並提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。
4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。
嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質量驗收參照《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》執行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質量評價名符其實。
在決算工作中，嚴格審核評定，避免公司資產流失。重點做到：
（1）收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計檔案、施工記錄、上級批文、預（決）算檔案等。
（2）對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況。根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關規定對原概（預）算進行增減調整，重新核定工程造價。
（3）編制竣工財務決算說明書，力求內容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。
（4）填報竣工決算報表。
（5）做好工程造價對比分析。
（6）清理、裝訂好竣工圖。
（7）按國家規定上報、審批、存檔。
xx年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設管理上，努力履行職責，為公司把好質量管理關，盡到了我們應盡的職責。
三、回顧反思，改進不足
過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致，始終把公司的建設、發展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拚搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝所帶給我們的一切！
展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的後盾，遵循公司發展的指導方針，不斷開拓創新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，帶給我們的將會是更多的驚喜！
下一年的工作計畫：
1、全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作，對經理負責。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計畫、月、周工作安排編制和落實。負責所有工程項目圖紙的審核。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或契約的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行。
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，負責對工地所有賬目的核准簽字後才可報銷。
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計畫應提前計畫、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、協助市場部經理組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。
10、完成經理交予的其它工作。
工程項目管理年度總結 篇4
設備管理不僅是對設備資產進行有效控制，更是為了有效提高設備使用率和追求最科學的設備綜合效能。但隨著設備使用年限的不斷增加，設備的性能和精度就會出現不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴重影響到了設備的現場使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時間，大幅提升震源的運行效率，保障生產運行，是這一年來工作的主線。
20xx年上半年項目管理部一共啟動了大大小小51個項目，其中吐哈經理部項目4個（含外蒙項目），設備投入24台次；華北經理部項目2個，設備投入12台次；敦煌經理部2個，設備投入15台次；海上勘探事業部項目1個，設備投入5台次；外部項目6個，設備投入19台次；新興物探開發處項目36個，設備投入72台次。總計設備投入147台次。
一、加強培訓管理工作
為了能保證設備管理工作的進一步提升，鞏固設備管理的基礎知識是重點工作。上半年結合項目的實際情況，將設備管理培訓工作的重點前移，加強了現場的培訓和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊項目結束，2200隊項目即將啟動的空檔時間，到哈密現場，對項目人員，針對事業部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，並且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答，使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進一步提升項目設備現場管理水平打下堅實的基礎。在加強現場培訓的同時，也抓牢了項目組的崗前培訓，在每個項目啟動前，都對相應的項目成員進行設備管理體系的宣貫和項目組現場設備管理的培訓。
二、加強設備的現場管理
（一）加強日常維護，保障設備運行
1、強化日常檢查執行
為了保證設備現場的良好運轉，狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓時，把震源的日檢要求都對項目成員進行了培訓，為了保證能良好的執行，在每個項目收工和到現場檢查培訓的時候，把每台震源的運轉記錄逐日、逐頁、逐項的進行檢查，並且將運轉記錄和維修保養記錄逐項進行核對，以檢查相應的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時還嚴格檢查，維修人員是否認真執行了A級保養規範。對於這兩項日常保養，要求了兩重現場監督檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養，項目長來檢查維修人員的A級保養完成情況，收工後，整體檢查兩者完成情況。
2、三個結合做好保障
為了保證日常維護保養能有效地執行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設備管理工作中，採用了三個結合的方式管理。定期保養和定題保養相結合；專項檢查和巡迴檢查相結合；檢查和解決問題相結合。
（1）定期保養與定題保養相結合：根據已制定的四級保養規範要求，嚴格限定了保養的時間，要求現場必須根據規範的時間要求，認真完成規範要求的保養內容。在完成規範要求的高級內容時，同時要完成低一級的保養項目。
（2）專項檢查和巡迴檢查相結合：項目組的設備管理小組，每月對所負責的設備按照《班組/項目組設備自檢自查要求》進行自我檢查，並且要及時將檢查結果傳回。巡迴檢查是設備管理負責人員到現場對設備使用情況進行檢查，並檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的項目運作，各個項目都良好的執行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進行了現場檢查。
（3）檢查和解決問題相結合：在各項檢查中，今年更加注重和落實了對檢查出的問題進行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時發現一台震源的重錘位移感測器線圈磨損，立即針對性的對該套震源進行相應檢查，發現其他震源也存在同樣的問題，立即上報。通過分析，找到了磨損的原應，又通過測試，確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應的問題。
（二）從基礎入手，提升設備運行質量
提升設備的運行質量，首先做好基礎工作，分步實施逐步完善，掌握信息，分清責任，在基礎工作方面做好了四個到位，一個把關。即：責任到位，信息到位，培訓到位，保養到位；嚴把設備出入庫關。
（1）責任到位：建立健全了設備管理網路，在項目管理部成立了設備管理小組，在各個項目組也成立了現場設備管理小組，並且制定了工作職責和工作目標，加強了基層班組的設備管理職能；完善和落實設備“定人定機”，實行項目長負責制。與野外項目人員簽訂了“定人定機”協定，確保設備專人專用，明確和強化了人員的設備使用責任。
（2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設備適用於項目生產。根據經理部經常信息不確定性，實行以變化應對變化。經常和項目組進行信息溝通，及時掌握項目現場的設備情況，發現情況及時解決。在十一假期期間，施工於中石化2114隊哈山東三維項目的震源發動出現故障，及時調用發動機和組織人員去現場解決問題。
（3）培訓到位：開展了一線員工的設備管理的基礎知識培訓，為野外一線員工更好的掌握設備管理體系打好基礎。針對事業部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，並且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答。
（4）保養到位：對設備現場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養、定時準確記錄，全員樹立“養重於修”的思想。
（5）嚴把設備出入庫關：嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收，做到了項目人員和設備管理人員到現場，仔細查，記錄全，上報全。設備入庫檢查，設備管理人員在項目結束，設備返回庫爾勒後，組織項目責任人和維修部負責人對返回的設備進行詳細的驗收，確保發現問題全面，以利於後期的檢修工作順利進行。落實好設備的交接驗收工作，做好《可控震源交接驗收表》、《機動車輛交接驗收表》的記錄，截止目前設備出入庫134台次，均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進行了檢修後的整體驗收。
三、嚴格設備檢查工作
在設備檢查工作上，主要側重三個方面，一是加強設備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬範圍內投入項目運作和封存的設備進行了172台次的自檢自查，其中KZ28系列55台次；KZ34系列30台次；KZAS40台次；AHV/IV系列32台次；SM26系列5台次；P28系列10台次。
在自檢自查工作中嚴格執行體系檔案《班組/項目組設備自檢自查登記表》表式內容。自檢自查工作結合設備投入使用和封存所在地的實際情況開展進行，在庫爾勒封存的設備，由項目管理部設備管理人員，針對設備封存保管的各項要求進行檢查，檢查內容包括設備當時的完好狀況，封存場地的安全狀況和設備自身配置的安全設施是否完好。
項目運作中的設備自檢自查檢查，由項目長負責對設備的現場管理，設備的操作，設備的日常維護和保養和設備的單機進行檢查。明確設備現場責任到人該項由定人定機執行情況體現，經對項目組傳回的定人定機責任書和定人定機責任表檢查，設備管理責任明確到人執行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的了解情況，對於個別的對管理制度和專項知識有模糊點的，項目長立即進行培訓。在現場設備的檢查過程中，未發現設備帶病運轉，超負荷運轉，出現故障的設備，項目的維修人員都及時的進行恢復。
二是做好每季度進行一次設備的`全面檢查。通過對項目組的季度檢查發現項目組在設備管理上存在的問題以及了解設備現場的使用狀況。通過檢查找差距，發現不足，進一步完善規範設備管理工作，整體提高管理水平。深入現場檢查，使我們真實的了解掌握了設備在現場的工作情況和設備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時發現問題、解決問題，使設備現場管理工作更加規範化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告，並且上報了中心。
四、做好設備的維修工作
為了保證項目的現場維修，在了解施工參數後合理的配置了震源，並和人力綜合管理就根據設備型號、投產時長、機體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發點就做好了維修實效和維修質量的保障工作。在項目施工期間，項目組都成立了設備管理小組，用集體的力量解決設備故障，並且有的項目組還根據自身特點和實際情況組成突擊隊，保證重點、複雜型、繁重型故障能在最短時間內排除，保證設備的完好和項目的順利進行。
項目收工後的設備維修是維修的重點，此項維修情況，確定後期項目設備是否能快速有效的投入使用。項目結束前，分析、確認項目組的檢修計畫和檢修備件需求計畫，將計畫上報中心，中心落實相關部門做好收工檢修工作的準備，如果設備不能返回庫爾勒，組織以項目人員為維修的主體力量，由維修部和技術部派遣人員到現場指導進行維修，保證維修的質量；設備返回庫爾勒後，親自組織參與，對設備進行全面檢查，補充完善檢修計畫，上報中心批示後，下發維修單，由維修部進行系統、全面的維修保養。
貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長，車輛系統的維修保養做的還沒有達到要求，車輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對範圍內的車輛進行普查，制定了車輛送修的計畫，根據實際情況安排車輛的送修工作。
五、加強設備信息的管理
今年上半年項目管理部加強開展設備信息管理，一是項目設備的周、月報信息。監督、指導項目組按照體系檔案和中心的設備管理實施細則要求按時、按標準上報相關信息，使管理人員了解施工期間設備的狀況，以便能及時發現問題，解決問題。二是建立了設備信息記錄台帳，對項目現場上報的問題及時做好記錄，並快速的找相關人員、部門進行協調、解決，加強了解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：
1、現場檢查的力度不夠。在明年要加強項目巡檢的工作力度。
2、學習力度不夠，不能很好的學習先進的設備管理知識。
工程項目管理年度總結 篇5
一年來，本著“認真學習、紮實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情形以及今後的努力方向作工作總結以下：
一、項目管理系統的保護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保證項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的保護工作任務，確保了系統數據的完全、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位係數逐月核對;項目立項卡標識、工作計畫卡標識、任務單的完全一致;任務進度的及時調劑;財務收支數據的核對。
二是及時發覺系統問題，解決問題。在系統運行進程中，實時視察數據變化，通過仔細視察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟體開發部門溝通，需求解決的.方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，肯定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完全。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今後計畫
今後工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更仔細全面的掌控系統知識。並進一步做好一下幾項工作：
對進度體系和質量考核體系的完善統一。
抓緊對企業全面納入系統的工作。
進一步在運用層面上宣傳項目管理。
工程項目管理年度總結 篇6
20xx年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。
經過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協調管理經驗，
(一)最佳化施工組織方案，提高項目管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，最佳化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。
(二)嚴格質量管理，爭創品牌形象工程
"質量第一"是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創精品。所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監督員，給其一定的相應權力，讓其主動把好質量創優質，使其進一步做好質量監控預案，並協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位，
如：防水及高空作業工程。設專人把關，做好監控管理，保證安全及確保質量，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創優的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、了解優標準，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次反工及維修。
4、層層管理，人人把關，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格、緊密處於受控狀態。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量達到創優標準。
(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度
做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放鬆。特別是施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。
1、加強部位控制，落實計畫安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計畫，什麼時間，完成到什麼部位，做到心中有數。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去落實。
2、加強施工組織計畫，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現場的材料、技術人員、勞動力等因素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質量。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反覆研究，確保施工開展後施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。
(五)安全與現場文明施工管理
安全是企業的`效益;安全是職工的生命!
違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，確保施工人員的生命安全。
在公司的指導和幫助下，在公司各部門同事的協助配合下，各方面工作進展順利，各項目保質、保量如期完成。
存在的問題與不足
1、崗位職責的不明確
2、現場執行力度欠缺
3、現場勘探，確定施工順序及施工前期，設備、材料、人員等進場前的準備。
4、施工隊伍的專業技術問題
5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排
6、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準
7、施工各部位材料的把控，質量不達標。
8、進度計畫、質量標準、安全、材料成本控制
9、根據現場實際情況、在成本控制的前提下採用新工藝、新技術。
工程項目管理年度總結 篇7
參加工作至今已過一年，經過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求發展先進，工作能力不斷提高，工作業績也穩步積累，逐步發展成為一名合格的技術人員。
一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、鍛鍊我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統學習中積極進取，努力爭當先進分子，關心國際國內時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結，尋找自己的不足，並加以改正。積極參與各項學習活動，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規範圖集，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新規範中的新規定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。
畢業以來，經過X項目的實習實踐，我已經基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結合實際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術知識和基本技能，潛心學習，反覆思考，不斷總結，活學活用，比如將現場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質量問題的出現。另外，我還充分利用業餘時間，在回顧學過的鋼結構理論的基礎上，自學研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構最佳化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業基礎，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結合起來，知其所以然，免得日後碰到棘手的技術難題是手足無措。經過一些列的學習總結，我對鋼結構方面的設計、製造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢遊，這些既為後續工作打開局面，也為以後自己在鋼結構方面的學習和發展打下堅實的基礎。
在之後的X項目上，我更多的是作為技術能手參與工作，工作紮實認真，謹慎細心，獲得了甲方領導、監理方的好評。在工作態度、技術管理、現場協調等方面表現優秀，對工作認真負責，對於技術風險較高的的分項工程，反覆考量，認真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保全全、質量萬無一失，以保證工程順利進行，項目安全運作，由於工作業務的性質，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的'鍛鍊。在後續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學習，潛心鑽研業務，提高專業素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該項目中出現的問題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今後的發展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實的一年，我持續探索學習，實現了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛鍊自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經驗需要去掌握，所以在以後的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態，敢於吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術水平高、管理能力好的員工。
最後，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今後的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。
20xx年X月X日
工程項目管理年度總結 篇8
20xx年以來，在漢川市衛生局和市疾控中心的關心指導下，楊林溝鎮衛生院成立了以院長為組長，門診醫生、公衛科工作人員以及各村衛生室負責人為成員的慢性病項目管理工作小組，走村入戶開展慢性病防治的管理工作，主要以高血壓、糖尿病為重點，結合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區慢病的發病率和死亡率。
楊林是一個農業人口大鎮，總人口數X人，共分布在30個行政村以及一個居民委員會，衛生院設立在楊林溝鎮集貿市場，周邊人口密集，分布在全鎮人口密集地帶，有效的方便民眾和服務民眾，使得我鎮的衛生工作的開展節節相扣，形成良好的發展態勢。
下轄16個村衛生室，35歲及以上人口數為X人，其中規範管理高血壓患者X人，規範管理糖尿病患者X人，全年高血壓隨訪X人次，糖尿病隨訪X人次，全年因高血壓病發死亡XX人，因糖尿病病發死亡XX人，通過院門診和各村衛生室門診結合，35歲及以上首診測血壓總計X人次，楊林溝鎮衛生院堅持以病人為中心，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區居民關心的慢病問題。對各村開展慢性病的健康教育工作，不斷完善慢性病項目管理的服務內容，改進辦事程式、服務方式、管理制度，盡最大努力為
服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把公共衛生服務落實到醫療服務工作中，進一步恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質量，樹立楊林溝鎮公共衛生服務新形象。對轄區的慢性病防治工作進行具體的實施，再通過網路和通訊形成了一個上下貫徹、快速互動的信息採集網路，盡力促進全年信息工作目標任務的完成。
按季度開展慢性病防治工作培訓，領會上級精神提高慢性病的專業知識，每月召開慢性病防治工作的反饋會議，分析工作中存在的不足，以此來更好的服務轄區內的民眾。
衛生院對不同階段居民健康狀況、熱點諮詢問題，定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大居民傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治知識，帶領著居民民眾，對高血壓及其他慢性病認識的`誤區和盲區，給任重而道遠的公共衛生服務工作開展打下堅實的根基，為居民的健康撐起了保護傘。
20xx年已經建立居民健康檔案X人，通過建立檔案更深入的了解和掌握我鎮慢性病人群的健康情況，按照上級部門的具體工作指導，對我鎮的慢性病人群進行定期的隨訪和身體健康檢查，進一步完善目前我鎮對慢性病人群管理工作。得到了廣大民眾的支持和擁護。
衛生院院內定期開展自查工作，嚴格按照市疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質量，同時針對每個季度考核中所存在的問題，及時認真分析，積極改正。
20xx年全年我鎮衛生院慢病防治工作相比去年有顯著提高，取得的成績離不開每位醫務人員（包括各村鄉醫）、各村居委會領導的共同努力協調。不足之處也依然存在，內部制度化、規範化管理還有待加強，各村衛生室鄉醫隊伍建設有待整體提高，高血壓、糖尿病宣傳培訓活動有待進一步拓展。通過建立居民健康檔案和對目標人群定期隨訪來更完善我轄區內的慢性病人管理，從而達到以“預防為主，跟蹤管理”的模式開展防治工作。
這一年即將過去，在今後的工作中，楊林溝鎮衛生院會進一步探索疾控機構科學規範管理的新機制，進一步拓展慢性病預防控制服務的新功能，加強基層醫生素質培養，努力將我鎮的慢性病項目防治工作做到精益求精。
工程項目管理年度總結 篇9
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟體項目管理已經到了學期的最後，我們seed小組的軟體項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!
XX老師曾經說我既可以走技術路線也能夠走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很鋒利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找藉口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟體，並交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由於需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的體會在裡面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟體配置管理工作，在文檔的整理進程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，資料庫設計，模組設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承當了用戶手冊和項目本錢估算的編寫。在這個進程中，我明確了技術的實在乎義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應當怎么走下去!
全部項目進行的進程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，全部進程我收穫了很多。
1、軟體項目小組中的人員安排要職責明確，並有配套的'管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則全部小組的開發效率會大打折扣。
3、對業務的熟悉有助於明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細緻的計畫可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的早期就發覺存在的問題，並及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預見到的問題時可以及時復原，儘可能減少缺失。
當然，還有很多，包括軟體測試上的收穫，寫文檔的收穫，這裡就不一一羅列了。這是我大學裡最認真的一門課，當然，收穫也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子裡，我們學到了很多的東西。最後，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收穫的這許多東西，遠比成績要成心義的多。
工程項目管理年度總結 篇10
在公司項目管理部擔任項目管理員一職已經有將近一年的時間了，在這段時間裡，我在公司領導的關懷下，始終嚴格要求自己，加強自身業務水平鍛鍊，努力提高自己的綜合素質，不斷學習；同時積極參加團委開展的一系列活動，弘揚"奉獻、友愛、互助、進步"的精神。現將20xx年工作情況總結如下。
一、主動學習、認真工作
在剛開始乾行政工作時，我對有關的內容完全不了解。在某某的幫助下，我通過對公司的檔案進行整理，不斷熟悉行政上的事務，全面了解公司的發展歷程，為下一步工作做好了鋪墊。部門對我的培養並沒有止於書面，首先我跟隨某某共同負責了一個項目；後又自己負責了和備件項目，現又有xx項目。這代表了領導們對我的充分信任，更是對我的`考驗。在今後的工作中我將更加努力來完善自己，儘量在短時間內提高自己的工作水平與內在修養，為公司交一份滿意的答卷！
二、參加活動，充實自己
在和工作不衝突的情況下，我積極參與團委發起的各項活動。我八月份進入公司，正值公司十周年年尾，各項活動也正在如火如荼的開展中。我和大家一起參加了“十年征程”徒步穿越賽，既熟悉了大家又讓我深刻體會到了公司的奮進與活力！近幾日也與綜合部一起做了年度戰略研討會的後勤工作，旁聽過程中也收穫了許多寶貴的知識，了解了公司的執著與輝煌！我為自己能工作、生活在這樣溫馨向上的公司中而驕傲，我一定要更加細心努力工作，在接下來的日子裡為公司奉獻自己的力量。
三、努力適應，積極生活
回想剛來到這裡的幾天，一下子遠離了家人和朋友，心中難免感到孤單。但是公司領導同事對我的關心讓我馬上感到了家的溫暖。漸漸的，我熟悉了這裡的生活，熟悉了這個讓我快樂的大家庭。於是我通過看書、自學感興趣的東西來充實業餘生活，這讓我感受到了積極向上的快樂，也提高了自己。
我剛剛參加工作，還有很多工作做得不到位的地方，感謝領導和同事對我的包容與諒解。一年來我也深感受益良多，學到了很多以前沒有接觸過的事情。在工作中我不僅得到了各方面的鍛鍊，提高了自身的綜合能力和綜合素質，還收穫了視野、友情和感動。最大的感觸就是：無論你做什麼，只要用心用腦，你就一定會有所收穫！新的一年即將來到，我將以飽滿的熱情迎接前方的挑戰！
工程項目管理年度總結 篇11
一、工程概況
觀瀾高新技術產業園區市政工程(一期)排洪渠工程，地處xx區觀瀾鎮樟坑徑。主要功能是排放南環路原狀三條排洪渠匯集的地表水和6號路路段雨水(6號路因規劃原因，已取消)。開工日期為：;竣工日期為，施工連續時間87天。起點座標為：X35705。143、Y115807。069;終點座標為：X35581。726、Y114634。035。全長1394。14m，是由2。6m2。0m和3。0m2。7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結構箱涵組成。主要完成的工作內容和工作量有：
1、土石方開挖：132644。0m3
2、回填土石方：130671。0m3
3、C10混凝土墊層：600。88m3
4、C30主體結構抗滲混凝土：6962。85m3
5、鋼筋：1244。45T
6、沉降縫、伸縮縫：1462。0m
7、φ1000檢查井：22座
φ1500檢查井：1座
8、拋填塊石：768。0m3
9、強夯石墩、夯擊能量20xxKNW：4488。0m2
10、強夯石墩、夯擊能量1500KNW：1134。0m2
11、強夯土方、夯擊能量3000KNW：1489。0m2
12、強夯土方、夯擊能量1500KNW：2105。5m2
本工程箱涵地基，部分採用天然地基，部分採用強夯土方、強夯塊石墩及換填塊石處理後，作為箱涵地基持力層。地基經處理後，經檢測承載力標準值均大於200KPa，符合設計要求。本項目地基處理檢測採用平板載荷試驗及瑞雷波兩種方法，檢測結果詳見〈地基土載荷試驗檢測報告〉和〈瑞雷波檢測報告〉。
該工程地貌單元較為複雜，既有軟弱地基處理，同時又有高挖方地段，對施工工期和質量控制都有較大的影響，因此我司有針對性地制定了嚴謹、合理的施工進度計畫、施工工藝、施工流程和質量保證技術措施，並落實到位。工期緊張是本項目工作開展的最大攔路石，僅為90天，既要考慮到軟基處理的間歇時間，又要考慮與場平工程之間的協調平衡，避免不必要的重複工序或造成施工間斷、人員機械停工。通過業主、監理、設計院等單位領導與工程師的協調與指導，本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業，確保施工連續性以及為往後箱涵主體結構施工創作了有利條件。
二、施工管理及組織
由於本工程工期緊，土石方挖填量較大，加之軟基處理需要有一定的時間方能完成，故任務較為繁重。為確保本項目高效、優質、安全完成，我公司在本項目的施工中，投入了大量的人力物力，組成以企業法人代表為龍頭，以項目經理為核心的項目經理部，項目部以及以下各部門團結一致，克服困難，堅持“以質量求生存，以信譽求發展，以速度求效益”的服務宗旨，在業主、監理、設計院等單位的通力支持下，全力以赴投入到本項目的施工作業中。
根據本工程的內容和特點，本著我公司一貫的工作原則，“精心組織、創建文明工地、守約重譽、安全高速、確保工期”，我公司安排了三支富有經驗的施工作業隊伍投入到本項目中來，並制定了一套行之有效、高度負責的施工措施和方法，以確保本項目能保質按時完成，交付使用。
(一)在本項目組織施工過程中，三支施工作業隊伍分別承擔的施工任務為：
1、土石方工程施工隊：負責全線的土石方挖運、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作業。
2、強夯工程施工隊：負責本箱涵地段的軟基強夯施工作業。
3、鋼筋砼結構施工隊：負責配合機械法挖基槽條土、箱涵兩側人工回填土夯實、箱涵C10砼墊層、C30砼墊板及C30抗滲注身結構、鋼筋、模板及支撐擋護、橡膠止水帶安裝、檢查井砌築等施工作業。
三、主要的施工方法和技術措施
(一)溝槽土方開挖的施工方法：
1、土方開挖前，根據設計要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理範圍的邊線，打入木樁，撒上白灰標誌，同時在高挖地段每20m距離安裝好坡度板，便於開挖時更好、更有效地檢驗和控制開挖寬度及坡度，避免了超挖或少挖現象。
2、土方開挖依據由上往下，豎向分層、橫向分段的原則進行，嚴禁掏底開挖。
3、溝槽基底不擾動，鬆土清理乾淨，基坑報驗合格後，才進行下道工序施工，嚴把基坑質量關。
(二)強夯土石方及塊石墩的施工方法
1、施工順序：準備→放樣→夯前測量檢查→申請強夯→夯機夯錘就位→測量夯錘頂標高→記錄→強夯→測量記錄→夯坑回填料→繼續重複夯擊、測量、回填料，直到滿足設計要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的點夯→推整平→回填塊石墊層→碾壓→檢測→竣工。
2、強夯前，溝槽開挖至設計要求，經監理工程師確認，回填土石方至設計標高后，才予以進行。
3、用全站儀測出夯擊點位置，打入竹樁，樁頭用油漆標示，便於辯認，檢查正確後，申請進行強夯。
(三)軟基換填的施工方法
1、施工工藝流程：放線→改水→開挖→驗收→分層回填碾壓→竣工。
2、根據設計要求，放出開挖邊線(包括坡比1：1係數)，然後進行改水，保持在施工期間原有排水系統暢通，最後進行開挖作業。
3、溝槽開至設計要求後，即時進行辦理有關
手續，報請驗收確認。
(四)箱涵主體結構工程的施工方法
施工工藝流程：測量放線→安裝底模板→綁紮鋼筋→隱蔽驗收→砼澆搗→安裝注身內側模板→立支架及注頂模板→綁紮鋼筋→注身外側封板及拉桿→檢查隱蔽驗收→澆搗砼→養護。
1、模板製作及安裝方法
1。1、底板、牆板模板採用20mm厚膠合板拼裝，龍骨架和支撐採用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48鋼管相結合的方法組裝。
1。2、安裝模板時，根據外緣線控制樁拉通線，準確安裝模板的本面位置，標高用水準儀和連通器平水管相結合的方法確定，模板頂標高即為設計砼面標高。-
1。3、砼牆封模前要先將沉降縫止水帶安裝好，位置準確，將水平縫表面的浮漿鑿去，鑿毛，清理鬆動的石仔，並將其表面沖洗乾淨。
2。、鋼筋製作及安裝方法
2。1、鋼筋加工製作時，要將鋼筋加工表與設計圖覆核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經過檢查後，按下料表放出實樣，試驗合格後方可成批製作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
2。2、鋼筋切斷應根據鋼筋號、直徑、長度和數量、長短搭配，先斷長料後斷短料，儘量減少和縮短鋼筋短頭，以節約鋼材。
2。3、鋼筋綁紮前認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否有別，仔細檢查成品尺寸，彎頭是否準確，核對無誤後方可進行綁紮。
2。4、鋼筋綁紮完畢後及時組織相關單位進行隱蔽驗收，做好隱蔽簽收記錄等資料，並對存在的問題及時整改。
3、混凝土澆築施工方法
3。1、採用商品砼，生產商品砼前，與供應商聯繫，並提供設計強度的設計標號，外加劑要求和坍落度要求，本次澆築數量等。
3。2、砼澆搗順序施工、分帶澆築，形成流水作業，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。
3。3、砼澆搗過程中注意保護鋼筋，確保其位置不發生偏離，同時確保止水帶安裝位置。
3。4、已澆灌的砼在終凝6小時後及時派專人負責澆水養護，濕養護期不少於7天。
4、檢查井的施工方法
4。1、檢查井的砌築待箱涵砼澆築7天后方可進行。
4。2、砌筑前，先用水將紅磚濕透，按配合比要求，把水泥砂漿拌合均勻，方開始砌築。
4。3、砌築的井壁必須圓順垂直，砂漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光無空鼓裂縫。爬梯安裝位置準確，不得鬆動，井座井蓋完整無損，安裝平穩。
四、質量、安全、文明施工及環境保護管制措施
“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則一直貫徹整個施工過程。加強安全生產的領導、強化管理，全面貫徹執行《建築施工安全檢查評分標準》和《施工現場臨時用電技術規範》是本工程實現無傷亡事故、無火災、無中毒、無重大設備事故等六無安全目標的有效措施和方法。
本項目雖然靠近南環路，但我司對施工現場進行圍護，封閉施工，確保不對周邊環境造成影響，贏得了一致認可的口碑。明確施工現場、生活區的衛生負責人，將各項衛生措施、制度落實到實處，為作業人員營造一個衛生、舒適的工作、生活環境。
在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，施工中以總進度網路為依據，按不同施工階段，施工方法和不同專業工種分解為不同的進度目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。本工程在施工高峰期正趕上全國非典型肺炎病毒肆虐時期，但我司在區政府、業主、監理等各級部門的領導與指示下，切實做好各項防非典工作，保持人員的穩定，全封閉施工，勞逸結合，統籌安排，努力實現了施工與防非典兩不誤，確保按期完成總體施工任務，各分項工程實現全優良的目標。
五、結束語
在本工程施工過程中，包括在全民抗非典非常時期，區政府、業主、監理等等單位，都給予了大力的支持和幫助，及時解決了施工中一切困難，使得我司在觀瀾排洪渠項目中能順利開展各項工作，實現了總體進度目標和質量優良目標，勝利完成業主交付的任務。藉此我司全體員工表示衷心感謝，並希望通過本項目的合作，能再次取得業主的眷顧與合作，謝謝!
工程項目管理年度總結 篇12
進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將20xx年工作中顯現的情形及明年的工作打算總結以下，以期能有指導日後工作推動之意義。
一、個人總結
1、個人工作方面
在20xx年xx月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由於事務性工作和與部門之間和諧性工作量的加大，日常下小區的次數有所降落，對小區的實際真實情形沒有認真了解，對小區的情形反饋沒有掌控真實性，導致回傳信息失真。另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的保護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情形的了解不夠主動不夠認真。
2、業務部內部管理上的疏漏
業務部人員專業培訓和課外知識不到位：雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在後續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什麼他都知道（由於培訓過），你說什麼他又不知道（由於他忘了），所以連續的、不中斷的學習和培訓將是後期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。
業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足：我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：信息範疇局限，渠道單一狹窄，缺少規範管理；信息甄別隨便，跟蹤手段簡單，缺少系統策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
3、客服中心
前台接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入：前台禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入知道，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
老客戶保護工作滯後，導致老客戶推介率降落：培養一個老客戶的虔誠度，是一個企業久長發展的寶貝，開發一個新客戶的'難度和本錢大於保護老客戶的反覆購買力和推介率。而常常我們忽視了這一點，而導致客戶的推介率大大的著落。施工進程中嚴把著質量關，售後修理要積極妥善。日常對老客戶要做好保護，比如：日常的祝願簡訊、天氣提示、節日的祝願賀卡等等一些細節行銷，維繫老客戶與公司關係，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的提供。
二、20xx年的工作計畫
在20xx年歲末總提出了“戰略”套餐和套餐，並通過和專業老師的學習，這個決策在全部市場第一家推出，應當在市場上依照總的整體思路是可行的，在20xx年應當全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計畫以下：
1、重視企業人才建設，增強企業競爭力
業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《手冊》，初步形成業務部鼓勵機制，努力形成“公平公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。202X年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐漸增加企業競爭力。業務部人員需採取大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前台接待和業務部全部人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。第一培養員工對企業的虔誠度，再用他們的豪情和對公司的酷愛來培養客戶的虔誠度。
2、公道利用經營資源，加強經營配套服務意識
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情形和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分中意。
3、以經營為核心，整合資源，推行全面行銷模式
根據公司及總“戰略“的定位，我們應採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，最佳化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作
在補充建章立制後，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀遵法的觀念要有質的提高。從而實現了全部員工接到任務後都能滿腔熱情、任勞任怨的努力完成。
工程項目管理年度總結 篇13
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年裡，在領導的盡心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上獲得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。回想過去的一年，現將個人工作總結以下：
20xx年我公司承建項目總計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地展開了安全生產檢查活動，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作獲得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開復工"三級安全教育"活動展開率100%;為進一步加強安全生產管理工作，安全部側重檢查並督導各項目部及時對每名職工進行"三級安全教育"，加大對特別工種持證情形的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情形。
2、積極組織展開安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署並提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全部員工的安全意識。
二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先落後行了"腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、暫時用電情形和安全資料管理"的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部總計展開檢查xx余次，先後督促各項目部排查隱患累計xx餘項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特別工種持證情形及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防範和遏制了安全事故的產生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制定了公司安全生產責任制及安全管理目標，並要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制;並將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考實行。
四、20xx年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情形我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因以下;
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應當由安全員來管，沒有依照"管生產必須管安全"的'原則明確分工。
2、由於動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應對公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素養低，思想意識差。
4、公司某些方面正處於健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情形。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點
1、20xx年度安全部將連續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標肯定各項工作的展開及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不產生安全事故。
3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和實行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發覺，立刻停止作業限期換人，並按規定給予經濟處罰。
5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防範和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
20xx年行將終止，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格實行各項制度，增進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
工程項目管理年度總結 篇14
領導作述職匯報。
一、項目生產組織工作
20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：
x月份，完成了《水電站廠房補勘報告》；
x月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；
x月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其後，水利廳回文批覆並同意；
x月份，完成了廠房處理及前期剩餘土建工程招標設計工作；
x月及其以後，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作；
x月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其後項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
二、項目日常管理工作
對內，本年度xx項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足x元，專業費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。
對外，由於業主、總承包、施工方關係複雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關係，並得到了業主的肯定和讚許。
三、學習
20xx年度，本人做好本職工作之餘，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。x月份，透過了註冊安全師考試，x月份，透過了全國gct考試，順利進入xx大學水利系工程碩士班學習。
四、不足之處及以後努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改善。
1、由於本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自我的情緒，說話做到有理有節；
2、工作要求過於苛刻，下一階段，將儘量充分尊重設計者的意見，抓大放小；
3、工作過於嚴肅，項目部內部，緊張有餘，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬鬆的`人文環境。
最後，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，並請領導放心，度過劫難之後，xx項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成餘下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。