項目經理年終個人總結範文 篇1
一、具體工作
xx年，環衛站緊緊圍繞局、大隊在年初確定的xx年工作目標上，把縣城環境衛生工作作為一項重要工作來抓，全力做好各項本職工作。
(一)從基礎做起，從點滴抓起，逐步完善長效管理機制，使環衛工作規範化、規模化向前發展。城區每天產生垃圾約50噸，做到日產日清，並對垃圾進行集中處理，有效地改善了城市的衛生面貌。針對縣城內亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環境衛生管理條例》進行嚴格的監督和管理。同時加強環衛宣傳教育，使居民亂倒亂扔垃圾的現象得到有效控制，城區環境有了很大改觀。
(二)為了全城衛生工作的進一步提高，我單位領導多次組織召開會議，多次帶頭組織人員對城區環境衛生進行整治。分組包片地對縣城內環境衛生進行地毯式的清理，對衛生死角進行清理。據統計，這一年來，共清除全城垃圾死角共達x余處，清運垃圾總量達600餘噸。加強環衛工作人員對死腳的清掃保潔工作。對牆上樓道內張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告400起。
(三)進一步加強管理，加大了清掃保潔力度。在全城規劃範圍內，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區，每個片區由指定的工作人員負責，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。
(四)集中開展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥x余處，鼠藥x余處，投放藥物達x余斤。使縣城區蟑、鼠密度按國家規定達標。
(五)加強與社區、相關單位的銜接工作。今年以來，環衛站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯繫、商討環衛工作。針對環衛工作中存在的街道清掃、垃圾清運、廁所清掏等方面工作，進行了徵求意見，共徵求到環衛設施、衛生管理等方面意見多條。有效的改善了環境衛生。
(六)為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題，我站採取了多項措施，
一是現在正在聯繫製作x個小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發點。
二是由指定的聯戶清運工人定時上門收集。
三是調整工作時間，有些量大的垃圾點根據情況增加垃圾清運的次數。
(七)認真抓好公廁的管理，環衛站六月份接管公廁後及時組織人員對縣城所有公廁糞池尿槽進行了清掏和沖洗，共清掏渣子多噸。為迎接旅遊節，今年對所有公廁重新進行了內外粉刷，並噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達到了清掏標準，從未發生廁所滿溢現象。全城公廁衛生狀況大有改善
(八)加大對草坪，樹木，綠化帶等公共綠地的養護力度，全年對城區綠化樹，行道樹噴灑農藥達x次以上，做到城區綠化植物無大面積蟲災出現。全年城區補栽補種植物共萬餘株，綠花帶植物長期定專人養護修剪，長勢良好。
二、工作中存在的困難和問題
(一)清運垃圾車輛嚴重不足，目前環衛站有垃圾車4輛，但車況都較差，現只有2輛可以正常使用，且維修費用很高較。隨著垃圾數量日益增加，目前已不能滿足正常的工作需要。
(二)環衛工作又髒又累，每天都要起早貪晚不停地工作，晴天一身灰，雨天一身泥。然而現行的工資標準太低，環衛工人工資只有x元/月，致使環衛工人工作積極性不高，工人變動較大，管理難度大，影響了正常工作。
(三)環衛工人都是臨時工，但至今還未與他們簽定勞動契約，各類社會保險至今尚未辦理，後顧之憂無法解決，致使環衛工人時有上訪，增添了環衛工作的不穩定因素。
(四)市民環衛意識高低不一，垃圾清運費收費難度大，亂丟、亂扔現象嚴重，破壞環衛公共實施時有發生。
三、下步工作打算
(一)在環境衛生管理上進一步加強各項基礎設施建設，在壩尾槽和鹽豐小區增設3台地埋式垃圾庫，爭取資金購買2輛環衛垃圾車。
(二)不斷加大城市綠化力度，更換現有綠化帶一些植物，維護並增設木柵護欄，做好城市新增裸露地表的綠化工作。不斷提高城市綠化覆蓋率。
(三)加大收費宣傳力度，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費民眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高民眾環境保護意識，自覺愛護環衛公共設施，促進環境衛生事業不斷向前發展。
(四)逐步規範渣土管理模式，變罰為管，寓教於罰。杜絕車輛拋灑、亂堆亂卸現象發生。
項目經理年終個人總結範文 篇2
今年初，自召開全市環境衛生工作動員大會以後，後勤綠化隊就把環境衛生管理作為重點工作來抓，6年，全礦又專題召開了環境衛生整治工作會議，再次強調了環境衛生工作的重要性，為全面貫徹落實會議精神，將環境整治工作進一步推向深入，同時為工人創造一個整潔優美的生活環境，我環衛隊採取多種措施，使環境衛生工作取得了一定的成績，現將工作總結如下：
一、健全組織。
為確保環境衛生工作的順利開展，環衛隊建立了環境衛生管理領導小組，由環衛隊隊長任組長親自抓，成立了由全礦各單位負責人和工人組成的環境衛生監督員隊伍和環境衛生聯絡員隊伍，形成了全礦、各礦屬單位、工人管理網路，並組織志願者成立了環境衛生義務巡邏隊，對日常衛生進行巡邏，及時發現問題，及時督促整改，根據要求配足保潔員，目前我環衛隊共有工人40名。
二、落實制度。
建立健全環境衛生管理制度，建立不定期檢查制度及重大活動保障機制，每周組織開展一次自查打分，及時向有關部門匯報，每年召開環保監督員例會，協調有關事項，落實具體任務，並建立環境衛生專項管理經費，實行專款專用制度，對每項開支記錄在冊。
三、宣傳發動。
通過礦電視台、宣傳窗、版面等形式加大宣傳力度，積極引導廣大居民參與到國家衛生城市創建工作中來，不斷提高居民的衛生意識，努力形成居民積極參與，相互監督，共同提高的良好氛圍。
四、整治有力。
1、做好日常環衛工作。認真開好每天的班前會，對工人每天的工作任務進行安排部署，責任落實到人。值班人員並要做好當天的值班記錄。加強對員工園、園、文化走廊的日常工作的督促，通過衛生監督員、聯絡員、義務巡邏隊發現問題及時指出，督促其迅速改變面貌。做好了“十一”期間的國慶花展工作。
2、搞好基礎設施。礦區內部分基礎設施因年久失修，損壞嚴重，尤其是員工園內，因原開發時各項基礎設施較為薄弱，綠化不足，路面破損、排污管道不暢，嚴重影響了居民的生活質量，環衛隊想方設法籌集資金，澆築水泥路、改造排污管道、鋪種草坪、種植綠籬、鋪側石、增設垃圾筒，完成了該區域的基礎設施改造。礦區還投入資金對區域的鐵欄桿上了漆，在大成小區綠化帶種樹200株，對部分圍牆鐵絲網進行了修補。
3、開展專項整治活動。今年共開展專項整治活動5次，針對亂搭建、亂堆放現象較為嚴重的特點，先後三次在公安、城管的協助下開展了專項整治，對亂搭亂建、亂堆亂放、占道經營、綠地種菜及衛生死角、樓道內的雜物進行了清理，共清理雜物200多噸；針對樓道、牆面亂塗寫現象較多的情況，環衛隊於8年、10年兩次組織力量開展亂塗寫專項整治，對水錶箱、電錶箱、配電板、磚外牆的亂塗寫進行覆蓋、化學處理，共清除亂塗寫1000多處。
今年，我礦的環境衛生管理工作在上級領導的指導下，在全體環衛工人的努力下，緊緊依靠全礦工人，雖然取得了一定的成績，在一定程度上改變了礦區面貌，但還有很多地方需要我們進一步努力，今後，我們將再接再厲，為居民創造一個環境優美的生活空間而不斷努力。
項目經理年終個人總結範文 篇3
20xx年，環衛站在街道黨工委、辦事處的正確領導下，街道環衛站認真貫徹落實“城市建設管理年”和“創建文明城市”工作部署，堅持以提升城市品位和社會文明程度為目標，以鞏固發展國家衛生城市創建成果、推動環衛事業健康發展為己任，勇於創新，奮力拚搏，不斷完善長效管理機制，在精、細、嚴上下功夫，紮實有效地開展了鯉中街道環境衛生管理工作，努力營造優美和諧宜居的城市環境。現將一年來工作總結如下：
一、持續開展衛生考評活動，狠抓長效管理機制
為積極貫徹落實“城市建設管理年”活動，環衛站積極配合市、區考評中心對我街道的明查、暗訪工作，認真貫徹落實關於實行格線化管理精神，嚴格按照格線化管理實施方案，協同作戰，狠抓整改工作，積極開展市容環境衛生考評活動：
①認真執行泉鯉鯉辦20xx號文《泉州市鯉城區人民政府鯉中街道辦事處關於印發<鯉中街道社區市容和環境衛生管理考評辦法>的通知》的要求，堅持日巡查和周評比制度；
②堅持每月衛生考評制度。通報考評結果，分析工作得失，明確工作思路，協調工作問題等；
③堅決落實整改工作，認真對照市、區、街道考評辦法，落實轄區責任，按格線化標準做到跟蹤落實；
④積極開展協調工作，及時協調社區反映的問題，多次與市、區相關部門溝通協調工作中的問題，消化問題，解決矛盾。
二、加強環衛隊伍建設，切實履行工作職責
1、認真做好錯時時間段的巡查。為有效遏止衛生管理不到位、不落實的情況，環衛站成立衛生督查隊，並配備機車、照相機等設備，對各社區背街小巷環境衛生進行監督、巡查和管理，做好倡導文明行為的宣傳教育工作。同時，衛生督查員嚴格按照道路的清掃保潔要求，對轄區內的清掃保潔人員進行監督管理。對發現的環境衛生問題，記錄歸檔並及時反饋到格線責任人，要求限期整改並跟蹤落實到位，從而使轄區內的環境衛生全面達標。
2、持續有效的執行規章管理制度。
①街道環衛站自出台《環衛工考勤制度》以來，堅持執行全天候簽到簽退制度，有效杜絕環衛工人遲到、早退、脫崗、溜崗現象，從而提高環境衛生保潔質量；
②嚴格執行區環衛所制定的《環境衛生績效考評規定》，落實績效考評，提升工作質量。
3、加強管理人員素質和業務培訓。努力培養其愛崗、敬業、奉獻精神。堅持了每周一的管理人員工作例會，學習上級檔案精神，指明薄弱環節和需要改進的地方，下一步工作安排等。通過會議，管理人員交流工作，發表意見，形成相互學習、相互促進的良好工作格局。
三、開展專項整治行動，加大衛生綜合治理
1、美食街綜合整治。加派保潔人員，美食街主幹道保潔人員由原來的4人增加到6人，負責美食街主幹道及周邊支巷保潔工作；延長保潔時間，美食街主幹道保潔早晨7:00前完成早清掃，夜間保潔延長至12點；落實錯時保潔，美食街主幹道中午（11:30-14:30）和傍晚（17:30-19:30）安排錯時保潔，不留保潔縫隙；執行考勤制度：由促進社區安排人員負責對美食街保潔人員進行考勤。
2、全面整潔人行天橋。環衛站多次組織人員對轄區溫陵路兩座人行天橋進行全面整潔，清除天橋兩旁綠化帶內垃圾和雜物，並對天橋周邊亂張貼的小廣告及亂塗寫進行清洗。總計出動環衛工人10人次，環衛管理人員5人次，水車4車次，清除衛生死角13處。
四、更新環衛設施，確保保潔工作有序進行
1、及時維修更換果皮箱。對溫陵路、九一路、南俊路、中山路、西街等主幹道的果皮箱有破損情況的及時進行維修，並加強對果皮箱的管理，定期進行排查，及時清掏清洗，杜絕垃圾滿溢和外觀髒亂現象。
2、增補勞保用品。環衛站投入購置環衛工人勞保用品（遮陽帽、毛巾、肥皂等）共72份，以保護環衛工人安全和健康，豐富了環衛工人勞保用品的樣式，提高檔次；每月購置大竹掃帚更替使用，確保環衛工人保潔工作有序進行。
總之，在今後的工作中，街道環衛站將進一步強化服務意識，攻艱克難，努力提高工作質量，以與時俱進的精神狀態、求真務實的工作作風，開創我街道環境衛生的新局面。
項目經理年終個人總結範文 篇4
今年3月份，本人被組織任命為環衛處行政主任以來，在區委、區政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，團結帶領環衛處幹部職工，緊緊圍繞年度工作目標和計畫，解放思想、創新機制、強化管理、廉潔自律，較好地完成了環衛各項工作任務。現將上半年個人履職、守廉情況進行簡要總結：
一、切實加強學習，提高自身綜合素質。
我每天堅持讀書、看報、看新聞，了解時事，自覺學習黨的有關基本理論知識，在思想上、行動上與黨的路線、方針、政策保持高度一致。同時，認真學習業務知識、管理知識、法律知識等，特別是虛心向環衛老前輩學習環衛專業知識，不斷提升自身職業素養和管理能力。
二、注重人文關懷，增強隊伍凝聚力
一支有凝聚力的隊伍更加有利於開展環衛各項工作，促進環衛事業快速發展，為此，我始終將隊伍建設作為一項重要功課。一是加強班子隊伍建設。我經常積極主動與各班子成員進行溝通，每周組織班子成員開一次交心會、通氣會，對單位重大決策集體討論、民主投票決定，通過加強溝通與交流，統一思想，對內對外形成一種聲音，切實增強了班子凝聚力。二是加強對職工的人文關懷。我經常深入一線與環衛工人寒暄，了解環衛工人的工作及生活情況，努力為他們創造好的工作條件。為公廁、垃圾站值守人員發放了工作服、手套、口罩等勞保用品；炎熱天氣，要求考評辦同志堅持為作業的環衛工人送涼茶；積極聯手企業家為環衛工人獻愛心；為家庭貧困的職工送去慰問金，解決職工的實際困難；對環衛職工家中的大事，組織黨政工一起進行慰問。通過加強對職工的人文關懷，切實提高職工的凝聚力。三是開展形式多樣的活動，激勵職工的工作熱情。今年，環衛處開展了“環衛之星”和“示範路段”評選活動，為確保活動順利開展，制定了詳細的活動方案，成立了評選領導小組，並根據部門推薦和環衛考評成績進行綜合評定，“環衛之星”每半年評選一次，“示範路段”實行一季一評。7月份初，我組織召開了上半年“環衛之星”和二季度“示範路段”表彰大會，對評選出的13名“環衛之星”和4條“示範路段”進行了表彰和獎勵。此次評選活動有效激發了環衛工人的工作積極性，隊伍凝聚力再加強。
三、認真履行職責，促進環衛事業不斷提升
(一)完善制度，提高管理效率。
制度是開展工作的保障，我突出抓好制度建設，先後制定和完善《公廁、垃圾站管理制度及考核辦法》、《工作例會制度》、《領導值班制度》等各項管理制度20餘項，通過制度建設，區環衛處形成了時時有人在、事事有人管、問題有人落實、責任有人擔的格局。通過抓制度建設，提高了管理效率，環衛處在人、財、物等方面的運行更規範、更合理。
(二)緊扣重點，抓好清掃保潔。
我始終把業務工作作為全處的中心工作來抓，確保環衛業務管理保持較高水平。一是充實考評力量。通過民主推薦，聘任了2位業務管理能力較強的同志為考評辦副主任，並增加了3名考評人員，充實了考評力量，加強了對業務的管理力度。二是加強重點區域的考評督查。對人流密集路段、廣場、學校門口、集貿市場等重點區域實行重點巡視、督查，對綠化帶、果皮箱衛生進行細緻考評，並督促作業公司建立長效保潔機制。三是對機械化作業進行重點監控。按照機械化作業跟班督查制度，我帶領處領導班子和業務部門主要負責人每天晚上11點至次日凌晨6點進行輪流值班，結合現場督查，通過數位化監督指揮中心平台，對機械化作業進行實時監控，確保我區機械化作業更加精細。四是落實門店垃圾收集“三定”制度。我要求環衛作業公司進一步落實門店垃圾上門收集“三定”制度，配備了垃圾收集車電子喇叭40多個，門店垃圾收集真正做到了“定時、定點、定人”。
項目經理年終個人總結範文 篇5
一、加大基礎設施建設
1、更新罐裝垃圾車兩台，投入資金29萬元，確保垃圾清運工作正常運轉。
2、投入資金12萬元，大修一台吸糞車，一台罐裝垃圾車。
3、經公司領導協調調整一台鏟車，用以垃圾覆蓋，以彌補中心基礎設施的不足。
4、投資10萬元大修澡堂，更換了鍋爐，為職工創造優美的就浴環境。
二、加強精益管理，落實經營責任
1、節能降耗，提高經營效益。根據基數增長制的原則進一步完善目標成本管理方案。將經營指標層層分解到隊組、人頭，並做到了責任層層落實，嚴格控制費用支出。
2、中心每月定期召開由領導、負責人參加的成本考核例會，認真做好經營分析，查找虧損原因，做到從源頭上堵塞漏洞，彌補虧損。
3、在清運隊中，對車輛的管理繼續推行腳踏車核算，嚴格控制油材料的消耗以及車輛修理費的支出。
4、強化現場成本管理，中心大力開展了回收復用，修舊利廢工作。如嚴格控制辦公用品的領用，紙張正面用完用背面，做到能省則省；對於清潔工具能重新利用的要重新修理後使用；對於用水、用電要做到不必開的燈不開，能少開的燈少開，做到人走燈熄水停。
5、對於庫房出入庫的管理，在材料的選購方面，繼續採取多方選擇，選擇價格低廉，質量好的材料購入，降低採購成本；同時對於材料的發放，中心根據實際工作量，對部分材料進行了核減，達到了減耗增效的效果；此外，中心定期對庫房進行盤庫、算帳、把握材料消耗。
三、加強收費管理，提高收費效率
1、認真完成各區域的清掃、清運、清掏任務，保證檢查不考核，確保價格結算費用的完成。
2、對於新增加的清掃區域，及時組織人員進行準確測量測算，及時上報財務，保證價格結算按時到位。
3、與衛生處及行政辦公室協商，以每月25日為界，進行考核結算，保證當月的價格結算收入順利完成。
4、定計畫，嚴考核。為了更好的提高的收費率，中心設立了專門的收費人員，定期進行價格結算及有償服務收費，確保當月收費任務順利完成。
5、對於居民衛生費的收取，實行收費中心代收費與上門收費相結合的辦法，減少不交費、漏收等現象，提高居民衛生費的收費率，完成全年衛生費收費任務。
6、組織職工對固定店鋪及臨時攤點進行全面的摸底統計，加大收費力度，提高固定店鋪的收費率。
四、積極開展親情服務，努力打造環衛形象
1、中心領導堅持每月對各管轄區域進行一次衛生死角大排查，對於排查出的衛生死角進行一次性徹底清理，確保管轄區域的環境優美。到目前為止，共排查出衛生死角26處，清理26處，得到居民住戶的好評。
2、以“小事不過天，大事不過周”為準則，積極與百姓建立和諧溝通聯繫網。根據中心實際，結合中心特點，在抓落實、抓管理、抓過程、抓效率的同時，中心分別在各小區開展了清掃隊，隊、組長電話號碼公示，並在中心開通熱線電話兩部：x、x，擴寬了職工家屬投訴，意見反饋和提合理化建議的渠道。便於我們能及時地解決職工家屬的熱點、難點問題。
項目經理年終個人總結範文 篇6
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導和關心支持下，我們以提高環境衛生及服務質量為抓手，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，加強環境衛生專項整治和管理，在城鄉環境同治工作中，不講價錢，敢挑重擔，使縣城面貌不斷得到改善。現將今年的環衛工作總結如下：
（一）改革環衛運行機制，強化服務意識
今年，為落實縣委、縣政府的精神，加強我縣鄉鎮環境衛生管理，專門成立了城鄉同治領導小組，積極組織專人對各鄉鎮進行調研，輔助各鄉鎮政府管理鄉鎮的衛生環境。建立了環衛工人對縣城區內主要道路每天兩次自動化洗掃車洗掃，五次普掃，兩次灑水，全天候保潔，保證每天近350名環衛工人正常作業、環衛車輛、垃圾中轉站的有序運轉。施行清掃保潔質量控制制度、垃圾清運制度，進一步完善了科學長效的生產管理運營模式，確保城區120萬平方米的清掃範圍達到“五無五淨”衛生標準要求。同時充分履行縣城區周邊城鄉結合部垃圾清運責任，做到垃圾清運及時，日產日清。為進一步提升城市環境衛生質量，今年，我們對城區內“死角死面”進行了集中清理、整治。清理工程中，我們首先對城區內的各類垃圾死角有針對性地制定了垃圾死角清理方案，並根據各類垃圾死角的具體情況，採取不同方式予以清理。對生活垃圾死角、建築渣土組織專人及時清理外運；對垃圾亂倒現象比較嚴重的地方懸掛、張貼標誌牌引導民眾到指定位置傾倒垃圾。此次專項清理行動中，共調動環衛工人1500餘人次，雇用各種機械200台次。清理了魚溝溪、公安路養馬塌巷涵洞旁的水溝、軍民橋下、四中後大門旁、永安橋頭、黑峪灣、青山入口等20多處垃圾死角，清運建築垃圾、生活垃圾等千餘噸。從今年9月份起，對鐵路以南的垃圾安排人員實行了上門收集。在加強日常服務工作的同時，我們還堅持做好衛生費收取工作，已完成年初制定的收費任務。
（二）落實責任區管理制度，實現服務無縫隙
為建立環衛管理的長效機制，我們結合慈利縣的實際，將城區環境衛生管理實行條塊責任制管理。
一是城區內的溪溝，由途經所屬居委會負責監督管理所管轄區的溝內環境衛生，並簽訂《轄區市容衛生管理責任書》，按照責任書內容，由零陽鎮政府每月一次考評，根據考評結果實施獎懲措施。
二是居民小區內，由物業管理安排專人清掃，環衛處負責清運處理；沒有物業管理的小區（包括私房），垃圾袋裝後放置在指定的垃圾收集點，由環衛工人上門收集。
三是城鄉結合部的環境衛生由村、居委會安排專人清掃保潔，垃圾定點傾倒在指定位置，環衛工人對垃圾進行收集、處理。另外，我處還根據《慈利縣城區“門前三包”管理辦法》的相關規定，明確了城區衛生責任：城區街道、人行道由縣環衛處負責，在主街道設定專職衛生管理人員和保潔人員；市場、汽車站、廣場等場所由管理單位或業主負責；臨街樹木、花池、草坪由管理單位或作業者負責；我們按照屬地管理原則與單位、門店簽訂了《慈利縣門前市容環境衛生責任書》3000餘份，並同步落實各項管理和督促檢查工作。實行責任區管理制度以來，各單位和沿街門店積極配合市容環衛管理，切實有效履行自身的責任和義務，使縣城市容環境衛生得到進一步提升。
（三）嚴格環衛監察執法，確保服務成果。
我們充分依據《城市市容和環境衛生管理條例》、《城市生活垃圾管理規定》和《城市建築垃圾管理規定》等相關法律法規規定，對城區內違反市容監察、建築渣土管理的行為，實行嚴管重罰。目前，現有執法人員34名，今年以來執法人員現場教育市民亂潑亂倒行為1023起，立案220起，其中申請法院強制執行65起，已執行到位15起，執行金額達24217元。
城區市容衛生日常管理採取格線式管理，實行全民有獎環衛監督舉報電話，接到舉報電話後，監察隊員15分鐘內必須到達現場。自開通舉報電話以來，受理各種違法行為舉報近千件，及時查處率達97％。渣土管理執法過程中，我們堅持監防並舉，以防為主，對工程建設方和施工方提前就《城市建築垃圾管理規定》的相關內容進行宣傳，督促其按照規定辦理建築垃圾運輸、處置審批。同時對渣土運輸車輛帶泥上路、沿途撒落等違法違規行為嚴歷查處。通過嚴格執法，渣土運輸車輛全部實行封閉運輸，規範了縣城門店和居民的垃圾投放行為，特別是基本上杜絕了門面經營戶隨意堆放垃圾現象，縣城環境明顯改善，市民衛生意識不斷提高。
項目經理年終個人總結範文 篇7
20xx年在建設局黨委的正確領導和同志們的幫助下，以學習貫徹《黨章》和榮辱觀教育活動為動力，緊緊圍繞市容環境衛生這箇中心工作，嚴格管理、任勞任怨、狠抓落實，在各項工作中取得了一定的成績，現將一年來的工作總結如下：
一、加強學習，武裝思想，為各項工作奠定基礎
在學習貫徹《黨章》和榮辱觀教育活動中，自己以一名普通黨員的身份積極參加各項活動。認真學習《黨章》，深刻領會其精神實質，充分認識學習貫徹《黨章》及榮辱觀教育活動的重大意義，用理論武裝頭腦，身體力行實踐“三個代表”重要思想。在學習《黨章》活動中寫了二萬多字的讀書筆記和心得體會。通過開展學吳如、做好人、比貢獻等活動，使自己增強了團隊精神觀念，樹立了無私奉獻思想，增強了堅韌不拔的意志和艱苦創業的決心，為腳踏實地乾好本職工作奠定了堅實的思想基礎。今年四月份被市委組織部評為黨務工作先進典型。
二、認真做好黨風廉政建設工作
根據局黨委廉政建設部署及時召開支部、黨員大會，傳達局黨委20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作，調整了領導小組組成人員，研究制定了環衛處20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作計畫，在二樓走廊內設定了政務監督台和廉潔自律、八榮八恥警示牌，公開了班子成員身份、職務和手機號碼，並設立了監督舉報電話，真誠歡迎單位職工和社會各界批評指導。同時建立了黨員幹部重大事項報告、婚喪嫁娶、收受禮品、禮金申報審批和登記制度。人事安排、重要事項、大額度資金使用管理等都通過班子集體研究決定，不搞一言堂。高質量開好民主生活會，提高工作透明度，年內單位無發生重大經濟損失、重大事故和不正之風現象，黨風正、民心順，保證了黨風廉政建設和反腐敗工作目標任務的逐條落實，並圓滿完成了局黨委交辦的其它工作任務。
三、維護班子團結，共同促進環衛工作發展
作為處黨政一把手，除對單位工作負全責，嚴格要求自己外，我十分重視班子成員之間的團結和協作。積極支持其他班子成員大膽開展各項工作。平時能虛心聽取好的意見和建議，學習他們的長處，並處處尊重他們。堅持開好每周一的班子成員例會，緊緊依靠班子的集體領導，採取大事講原則，小事講風格，遇到困難和矛盾敢於迎難而上，出了問題敢於承擔責任，時刻維護班子的團結，增強了班子的凝聚力，為單位的發展壯大營造良好氛圍。
四、撲下身子，真抓實幹，認真搞好單位全面工作
一年來，面對艱巨的工作任務，作為一個單位的黨政一把手，我沒有畏縮、沒有後退，而是幹勁更大、精神更足。在各項工作中都能夠嚴格要求自己，不怕苦、不怕累，放棄了所有節假日休息時間，全力以赴投入到整治市容環境衛生工作中。為了單位的改革發展壯大，經常帶病堅持工作，甚至在千里之外的湖北老家母親病重期間也沒有去看一看，的的確確把單位工作看的比家庭、老人、孩子還重要。由於自己對工作的認真負責、真抓實幹、團結和支持班子成員，努力工作，從而使單位的各項工作得以順利開展，圓滿完成了建設局黨委為我處下達的各項目標任務。
在過去的一年裡，自己做了應該做的工作，盡了應該盡的職責，雖然取得了一定的成績，但離上級黨委的要求還有差距，自身存在的缺點和不足具體表現為：一是工作中時有急躁情緒，批評同志過多，耐心細緻的思想工作做的少；二是理論學習抓的不緊，其思想精髓理解的不深不透徹；三是組織領導能力還有待進一步提高。我決心在今後的工作中，總結經驗，克服缺點和不足，以高度的政治責任感和奮發有為的精神狀態，為我市的環境衛生事業再立新功。
項目經理年終個人總結範文 篇8
20xx年，我所的各項工作緊緊圍繞創“省級衛生城市”的為重點工作，以“轉變作風作表率，為民務實抓發展”為主基調，堅持“跨前一步、為民服務”的工作理念，不斷完善機制，有序推進各項工作，實現了“容貌整潔、管理有序、環境美化”的市容環境建設和管理新目標。現將20xx年全年工作總結如下：
一、基本情況
我所現有人員97人，其中正式工19人，臨時工78人。日清掃面積約84萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運垃圾約50噸，網罩行車。
二、主要工作情況
（一）水邊鎮清掃保潔接管
根據《峽江縣人民政府常委會議》（29）號記錄摘要的會議精神，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮的環境衛生及水邊鎮環衛所原班人員，並擴大了清掃保潔範圍及增加了垃圾清運力度。在接管以前水邊鎮環衛所只清掃了石陽路半條路，接管後，我所在人員不夠及水邊鎮垃圾車報廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進入，改善了人居環境，得到了水邊鎮居民的普遍好評，讚不絕口。
（二）日常工作情況
1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細化。清掃實行改革，將清掃路面細化，路面清掃實行“定員、定崗、定任務”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負責一條路面清掃保潔，責任、任務明確，誰出現問題誰負責，誰的路面乾淨就獎勵誰。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現象、出現問題後的“連坐”現象。改革後，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細化。
2、用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進辦法，加強班子成員中的溝通和協調，提高凝聚力；認真落實長效管理機制，實行競爭上崗，對管理人員進行調整，落實責任制；加強長期機關效能工作，所辦公室上、下班實行實名簽到制，對前來辦事的人員實行微笑服務，堅決杜絕“門難進、臉難看”的現象發生；加強財務管理，嚴格財經紀律，壓縮非生產性開支，購買須經2個人的手，報銷發票須經2個人以上籤寫屬實，最後由財務領導簽寫同意報銷。加強收費管理，督促各單位簽訂垃圾清運協定書，加大收繳清潔衛生費力度，增收節支，以保證日常運作。
3、結合我們的工作實際，制定工作目標。我所實行一級監督一級的責任到個人的做法，今年初我所成立衛生監督小組，小組長由所領導兼任，隊長每日必須進行日常監督檢查，監督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現象，是否有坐等下班時間等問題的存在；如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊長責任不到位，每次最少100元，實踐證明，城區主次幹道和公共場所的衛生明顯好轉。工業園清掃保潔管理實行百分制，由我所監管人員按清掃保潔程度打分，工業園領導監督打分實施情況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時間和力氣來保證工業園的潔淨。各個住宅小區有物業管理的小區，
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20xx年，我在局黨委的正確領導和全隊同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，以“髒了我一人，乾淨千萬家”的奉獻精神，帶領全隊人員共同圍繞環衛工作中心，突出清潔重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了上級交付我的工作任務，環衛工作取得了一定的進步。下面，我將自己今年的工作情況向大家作如下匯報，請批評指正：
一、求真務實，抓好日常保潔工作。
作為隊長，我深知自己肩上的擔子不輕。因此，在日常工作中我注重加強對日常工作的管理。無論嚴寒酷暑、吹風下雨，每天6點多鐘我就開始巡查路面，對清潔未達標，清理不徹底的情況，及時處理，力爭在最短的時間內將問題解決。
另外，我隊現有十四個作業班組，擔負150萬平方米的清掃工作。任務重、範圍寬，如何有效做好片區內的清潔衛生管理工作。首先，我進行明確分工，各自負責相應的清掃區域，另外，讓三名副隊長分別負責南、北兩片區域的監督、管理工作。其次、做好管轄區域內的等重點工程的衛生工作。針對其污染嚴重，施工垃圾多的情況，加派人力，每天平均進行兩次以上清洗，確保路段的衛生達標。
二、矜矜業業，保持市容市貌。
一個城市的市容市貌是這個城市給人的第一印象，猶如一個人的臉面一樣重要。武漢作為中南六省的視窗城市，經常會有中央及地方領導前來視察、指導。其中，徐東路是必經之路，因此，我們工作的重點不僅是負責好區域內的衛生整潔，而且要對這些重要路段高度關注，要百分之百的保證現場的乾淨、整潔。有時候，接到這樣的任務，我們不僅面臨時間緊迫、標準高、任務重的難題，還面臨著地處施工重地，施工垃圾和污染都很嚴重。
每次，我都積極想辦法，經多方與施工方協調，對施工現場儘快打圍或者拆除。另外，再立馬安排人手加班加點的清洗還原路面。由於任務重、時間緊，有的地方難以清掃乾淨，我會和大家一起齊上陣，撿石頭、清除障礙物，清掃道路等。對那些死角、難以清除的髒東西，我會反覆去清理，有時甚至要用手去一點一點的摳出來。雖然活很髒，但我毫無怨言，我覺得我的職責就是給廣大市民創造一個乾淨、衛生的環境。
三、恪盡職守，做好節日活動的保障工作。
節假日是大家都很開心的日子。但對於我們環衛工人而言，意味著工作量大、犧牲休息時間，加班加點保證路面清潔的關鍵任務。每到節假日，我看到很多人全家其樂融融的在一起開心的玩，我也想到了我的家人，這么多年，因為工作原因，很少能夠有機會陪他們一起出來遊玩，我的心中充滿愧疚，但我並不後悔。因為犧牲小我，成全大我。我不敢說自己幹了什麼驚天動地的事跡，我只是一個普通的環衛工作者。我的職責就是還給大家一個乾淨、整潔的城市。
今年正值辛亥革命百年之際，為了回響上級開展辛亥革命百年慶典活動，我們積極行動起來，打掃、清理轄區內的衛生、清潔。為確保活動順利開展，我們加班加點的作業，大家在各自的崗位上堅守至少10多個小時。任憑颳風下雨，我們都堅守在一線，工作下來，大家都成了泥人了，回到家裡基本也是半夜了。
四、捨棄小家，勇挑重擔。
今年月份，為了迎接省級衛生城市檢查工作，我們提前做足了功課。首先，加強領導，落實責任，每天提前一小時巡查路面，為了確保工作落實到位，我經常放棄節假日休息，與大家共同戰鬥在一線。而時不湊巧，我的母親當時因病去世了，我本應該盡孝，但想到肩上的重擔，我只能咬咬牙，繼續奮鬥在工作戰線上。經過我們全體隊員的齊心合力、頑強拼搏，我們順利完成了任務。而回到家中，面對母親的靈位，我抑制不住內向的愧疚和傷感，跪在母親靈前，失聲痛哭。
五、心繫職工，抓好自身和職工的思想工作。
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。環衛工作本來就很髒、累、苦。工作中，難免會遇到困難，產生消極應對的思想。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強服務觀念，提高思想素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作面前，顧全大局，不計較個人得失，全心全意為人民服務。另外，作為一名行政領導，我很注重對職工生活和工作的關注。一方面，積極利用工會這根紐帶，架起與職工的溝通橋樑。通過工會組織各項文娛活動的開展，豐富大家的業餘生活。另外，堅持督促工會做好睏難職工的幫扶工作。只要有時間，我會親自去走訪了解困難職工的生活近況，積極為他們做力所能及的事情。我也經常和同事一起聊天，了解他們的思想動態和遇到的困難，及時為他們排憂解難。在工作中，經常向他們灌輸環衛工作的重要性，鼓勵他們克服現有的困難，積極應對工作的挑戰。
六、工作中的不足。
回顧本年度的工作，有成績也有不足。我的管理工作仍有待加強，面對嚴峻的工作挑戰，有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。面臨工作任務重，時間緊的情況，我易急躁，急於求成，工作力度和措施還不夠。還有就是對職工的關愛程度還需進一步加強。
總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以後進一步的提高。新起點、新希望，站在20xx年的起點上，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，帶領全體員工把環衛事業做的更加出色，為我市的文明衛生建設貢獻一份力量。
項目經理年終個人總結範文 篇10
美化城市市容市貌，社區街道，給人民民眾一個舒適的生活、工作環境是我們每一位環衛個人工作者的神聖使命，也是我們日常工作中必須要遵循的職責。為了回響市委市政府的號召，為了把我們漂亮的城市打扮得更加靚麗，為了提高我們綠都每個市民的生活質量，我在20xx年做了以下工作：
一、愛崗敬業，孜孜不倦。
隨著市場經濟的不斷深化，社會就業遠遠不限於“七十二行”，而且早已不分什麼“三六九”等，尤其是我們環衛個人工作早已被世人公認為“神聖”的職業，人們還送給我們一個高尚而文雅的名字——城市美容師。作為環衛個人工人的我們非常驕傲，同時我們也感到了責任之重大。
為此，我們必須要立足本崗，敬崗愛業，以自已的工作為自豪，在心靈深處珍愛這個行業，讓我們把真愛化作無窮的力量，孜孜不倦地耕耘在環衛個人事業這片沃土上，用我們的辛勤汗水，滌盪大街小巷中的污泥濁水；用我們勤勞雙手，描繪城市社區的巷道角落！
二、從我做起，踴躍奉獻。
人人皆知，環衛個人工作是辛苦的，是需要付出汗水、力氣和愛心的。在他人依然沉睡於夢鄉之中，享受著家庭溫暖和天倫之樂時，冬日裡我們悄悄地爬出熱被窩，走出溫馨的家，踏上冰冷的街道，在路燈瞌睡的目光下，頂著刺骨的寒風，去清理馬路上的積雪、冰塊，一鍬鍬，一鎬鎬，雙臂飛舞，辛酸自知，儘管寒風凜冽，但我們卻大汗淋漓；夏日裡，我們在烈日下，在風雨中堅守自己的崗位，別人可以打著花折傘，穿著美麗的超短裙悠閒地走在大街小巷上，我們都只能穿著工作服，忍著酷暑，用條帚一下下清掃馬路上的髒物，用鐵鍬一鍬鍬端走清理出來的垃圾；在春風中，在秋雨里我們環衛個人工人的身影始終活動在大街小巷中，為了環境的清潔，為了他人的生活安樂，我們默默地奉獻自己的真心和愛意，當陽光明媚，人們走在清潔乾淨的街道上有說有笑時，我們的心裡甜甜的，象是六月里喝了冰水一樣痛快，人們的笑臉就是對我們的環衛個人工人的褒獎！
三、用我們的真情，換取美好的明天。
讓人們能生活、工作在清潔乾淨的環境裡是我們環衛個人工人的目標。當人們清晨喝完一杯豆漿，拿起公文包走上工作崗位時，清潔乾淨的街道會使你心裡舒爽的，這種心情會讓你一天工作起來有興致、有幹勁、有奔頭；當人們晚上結束一天的工作，吃完晚飯同家人一起散步在清潔乾淨的大街小巷時，會使你心裡自然也是爽爽的，這種心情會讓你放鬆一天的疲倦，愉快地、高興地開始享受家庭的溫馨，感受天倫之快樂。不讓環境的髒、亂、差影響人們的正常生活和工作，我們環衛個人工人就是再苦再累也是值，在座的各位心裡都是這個念頭，同時我們都在為這個目標而辛勤工作在自己的崗位上，在物質和精神高度文明的今天，我們環衛個人工人的地位也在逐漸升高，人們對我們的工作都日漸認可，我們有千萬個理由相信：用我們的真情，一定會換取美好的明天！
我將繼續以“美化環境，提高市民生活工作質量”為已任，在平凡而神聖的環衛個人崗位上默默耕耘，無私奉獻，給市民營造一個舒適的生活、工作空間，給人們換來一個清潔，環保，健康的明天！
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尊敬的領導：
您好!
過去的一年在工作方面我認真負責，完成____和____兩個項目，雖然取得了一定的成績，但還是可以有進一步的提高，我也相信在這一階段的工作當中，能夠做的個更好一點，作為一名項目經理，我深知自己的職責是什麼，在這方面也從來都不敢怠慢，我也是比較用心的在做好，我相信在未來的工作當中，在這一點上面我還是應該做的更好一點的，在這方面我是深有體會的，我始終都堅信這一點的，對於過去一年來的工作我也需要總結一下，在這一點上面我是深有體會，我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高，所以我也是深刻的了解到了這一點，對於這一年來我也有很多的收穫我需要總結一下。
回想過去的一年在工作當中，我也是有足夠多的成長，在這方面我也是比較清楚的，現在我也是深刻的意識到了這一點，在這一點上面我確實是深有體會，作為一名項目經理我對自己各個方面是深有體會的liu__，現在回想起來還是感觸深刻的，在這個過程當中我確實是深刻的意識到了這些，在這一點上面，我現在感觸的還是非常深刻的，在這一點上面，在這一點上面我是抱有很大的感悟，我現在也是深刻的理解到了這一點，過去一年來我還是覺得自己有所進步的，作為一名項目經理我現在感觸很深刻，在這一點上面我認為自己在工作方面還是有一定的進步的，在這個過程當中，我也是積累了很多的工作經驗的，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。
現在回顧起來的時候，我也是感覺自己，在很多方面都是有所進步的，我清楚的意識都了這一點，在這個過程當中，作為一名項目經理，在這方面我還是深有體會的，我認真的完成好自己分內的職責，我在這一點上面我還是感覺自己的進步很大的，有些事情還是應該要認真的去維持下去，現在我也是深刻的體會到了這一點，這對我而言也是需要去做好的，在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點，我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心，現在回顧起來的時候，我清楚的意識到了這一點，在這個過程當中，我還是對自己深有體會的，我也是能夠主動一點去做好自己分內的職責，當然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方，我也一定會繼續去調整好。
項目經理年終個人總結範文 篇12
建始縣環境衛生管理所20xx年度在縣委、政府的領導和各級部門的大力支持和重視下，環衛專業隊伍領導班子從制度的健全、管理力度上入手，通過廣大環衛工人的艱苦努力，使建始的市容和環境衛生面貌發生了巨大改變，環境衛生整體水平保持了良好勢態，在社會各界和廣大市民中產生較好反映。
一、取得的成效
一是在幹部職工的整體素質和責任心上有明顯提高，人人認清新的形勢所擔負的責任，感覺自己肩上的擔子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。
二是變化大了，城區的環境衛生比以往潔淨了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛生突擊才能看到潔淨、亮麗的那種不正常的想像一去不復返，各級領導和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔淨、亮麗的效果感到十分滿意，對環衛的讚美聲多了。
三是管理到位，質量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。
四是基礎配套設施改善，服務與被服務、管理與被管理之間的關係逐步變得融洽。
五是廣大市民對環境衛生意識有很大提高，對環境衛生建設的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現象明顯減少。服務與管理正在一步一步地走向科學化、制度化、正規化、經常化的長足管理機制，廣大的市民開始克制原來那些嚴重影響市容和環境衛生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習俗，全民正在逐步養成愛護環境，從我做起的優良習慣。
六是環境衛生建設在生活水平日益提高的廣大人民生活中越來越被關注和顯示其重要性。
二、幾點經驗做法
1、武裝頭腦，保證思想認識上的高度統一。
首先是抓班子建設，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強班子領導集體的凝聚力和戰鬥力。抓管理隊伍的骨幹帶頭作用，跟班作業，跟蹤管理，保持生產、服務與管理上不脫節。抓黨員隊伍的先鋒模範作用，建立、劃分黨員責任區、示範崗，圍繞環境衛生中心工作廣泛開展各種有益的活動，激發廣大民眾的工作熱情，同時，以開展“創先爭優”活動為契機，設立生產管理、清掃清運服務、規費徵收、文明執法等不同類型的先鋒崗，倡導廣大幹部職工結合工作實際，開展大學習，大比武，分隊、分片、分路段開展勞動競賽，比質量、比效率、比服務水平、比民眾滿意程度。
2、健全管理制度，明確目標任務與責任
以錢養事，用制度管人是環衛所工作的根本。制度是規範隊伍行為的重要措施，也是強化隊伍自身建設的有效保障。工作未動，制度先行，環衛所這一屆領導班子自20xx年2月調整伊始，堅持狠抓環衛隊伍建設，不斷完善管理機制，提升管理人員的管理能力，制訂並不斷完善《縣環衛所年度工作方案》、《環衛工作目標管理考評細則》和《縣環衛所管理制度彙編》，這些舉措劃定了職責，明確了目標，規範了行為，確立了相應的獎懲措施。
3、實施督查，強化鞭策、約束規範行為
實施有計畫，有步驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發現的問題及時記錄、及時反饋、限期整改、當月兌現獎罰。為讓各隊相互了解生產情況，培養各隊的全局觀念，加強聯繫，互通有無，便於發現問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度，每逢雙日的上午9時，無論天晴下雨，周末假日，組織各隊管理人員準點開會，由督查組提出日常檢查工作中的問題，各隊反饋工作情況和意見，討論解決方案，並在下一階段的工作中具體落實。同時實施每月突擊檢查制，並根據例行檢查和突擊檢查結果進行排名，排名結果在當月《督查通報》中公布，並給予優勝者適當的物質獎勵。
4、加強渣土管理力度、加大建築渣土規範管理
年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了充實，成立了渣土管理巡查組，負責對城區建築工地的渣土清運實施全時段，全地段覆蓋式管理，並對縣城周邊建築渣土傾倒場全面整頓，一些手續不全，無證經營的違法倒場清查禁止，並堅持進行巡迴監察檢查，做到發現一處，治理一處，關停一處，決不姑息，迄今業州城區周圍已基本杜絕建築渣土違章傾倒。
5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身
為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎建設，但由於市民素質參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現象，導致水面和箱涵上經常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環衛所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛生局、縣林業局、縣一中、農機學校、廣潤社區等沿河相關責任單位及居民發放宣傳單20__余份，講明情況，並逐家逐戶對相關人員以共建良好人居環境為核心提出要求。對於城郊居民集聚區和道路出入口外延，因尚沒有納入統一管理，垃圾亂傾亂倒成為死角，影響城區衛生整體效果，對此，我們義務進行不定期清理治理，把管理儘量向外擴展延伸，並投資幫助建立一些垃圾池協助管理，與社會各界共同治理，經過標本兼治，目前已經基本達到預期效果。
6、加強宣傳，提高廣大市民的環衛意識
廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進行宣傳，同時還單位自己編髮環衛之聲簡報、印發傳單、口頭宣傳，藉助學校、社會等團體的力量用不同形式進行宣傳教育，努力提高廣大市民的環境衛生意識，培養“潔淨城市人人有責、愛護衛生從我做起”的社會風氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對環衛建設事業地關心、支持和配合。比如在一直難整乾淨的奎興樓路實驗國小路段，學生亂扔垃圾的現象嚴重，我所直接找學校校長聯繫，校長親自擬稿組織全校學生進行以“愛護環境，從我做起”為主題的演講大會，動員廣大師生互相監督，並把愛護環境衛生列入對學生道德教育的重要課程，起到了立竿見影的效果。
項目經理年終個人總結範文 篇13
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。
回顧今年上半年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！
一、施工現場的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了如指掌，及時跟進！
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有隻有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計畫在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！
三、針對於客戶要求
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！
項目經理年終個人總結範文 篇14
在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度。思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了生產計畫，根據項目部的實際工作情況，總結如下：
20__年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。
一、完成工程項目。
1、完成了建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理。
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理。
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況。
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計畫、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制。一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程。
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及契約的質量要求，編制單位工程質量目標計畫，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府辦公樓項目創優質工程。
六、抓好項目部建設。
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計畫安排。
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
項目經理年終個人總結範文 篇15
在這新的伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。
現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，願與各位同仁共勉。
一、收穫
說道收穫，請允許我和大家一道回顧一下半年前今天的原盛項目現場：裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成xx次結構完成、準甲粉刷完成%、中心商業主體開始施工、酒店完成至。
而半年後的今天：x月x日順利交房;小戶型x月x日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除x樓外其餘外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕牆正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除x樓外存在較大滯後外基本達到的預期。
全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在x樓的基礎上有長足的進步，在x月份被x市質量監督站作為觀摩工地進行了全市範圍內參建單位的觀摩，為xx項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說xx項目20xx年上半年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：
1、x月x日的x辦公樓的交付。
2、x月x日的小戶型的交付。
這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。
這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別x的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。
其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。
其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎。
其三、順利交房對於項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。
藉此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。
二、成長
如果說以上成績是屬於大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把它背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。
我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關係，但這反映出我的精神狀態，渴望學習進步、成長。
自己的夢想也就是實現的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，並使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。
於是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。
如果說以上算是個人的學習，則去年x月份的一段經歷則算是對我的鍛鍊。去年x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對於我的鍛鍊、影響和收穫非常之巨大甚至超過全年其他時間收穫的總和，所以使我不能不提。
首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛鍊自己、展示自己、提高自己的平台和機會。這期間經歷了xx辦公樓的驗收交房;小戶型的後期裝修、幕牆、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保溫、幕牆、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。
這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。並且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多乾點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義，並逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛鍊和提高，並在一定程度上贏得了大家的認可。
這段經歷帶給我太多的收穫和正面影響，請允許我藉此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。
三、 不足
20xx年雖然收穫頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯後，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別x樓土建進度滯後較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使x樓後期工期過於緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關係。20xx年上半年整個工期非常之緊，特別x樓x，從粉刷、幕牆施工到裝修完成僅用了x個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過於偏面專注於進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使後期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對於管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使x樓主體施工工期持續近一年，造成後期20xx年下半年的整個工期非常之緊。
作為項目部除建議在以後確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對於不同的單位要採取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在x樓的裙房裝修沒能從x樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延後。
2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
3、工程部把契約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。
項目經理年終個人總結範文 篇16
述 職 報 告
尊敬的各位領導同事們:從我做項目經理到現在已經有一年多的時間，下面對這一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。
我是天鐵工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行契約義務，監督契約執行，處理契約變更，把項目各方統一到項目目標和契約條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
天鐵項目是公司在建的重點工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計畫完成。首先我來匯報工程的具體施工情況
（1）工程質量完成情況：
天鐵集團焦爐工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據焦爐工程的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。天鐵集團焦爐工程的質量目標為分項工程一次驗收合格率達到100%，建築部分單位工程合格率100%，機、電安裝單位工程優良率達到90%以上，工程質量達到國優標準，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
天鐵焦爐開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安
全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的.目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。同時著重進行安全教育及安全檢查工作，在安全教育中，我做到了以下幾點，對參加施工的職工每周進行一次安全教育，提高職工安全意識，堅持“安全為了生產、生產必須安全”、“安全第一的思想”，做到不違章作業、不違章生產，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。同時認真進行安全檢查，項目經理部每月進行一次全面的安全大檢查，對重點和危險部位跟蹤檢查，安全檢查有記錄，對查出的問題能立即改的要立即改，做到定人、定時間、定措施，危險性較大的下發整改通知單，危及職工生命安全的下發停工令，整改合格後方準復工。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。另一方面，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、成本和人工費的管理：
材料管理中，我工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備全部進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，按各專業工程質量驗收規範進行復驗，並經監理工程師檢查認可，涉及結構安全的混凝土試塊、試件及有關材料，按規定進行見證取樣檢測，材料檢試驗工作委託有資質的單位進行，並執行當地有關質量檢驗方面的規定。
整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分
項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
然後在項目團隊建設情況方面，項目人員分工在施工準備期經過一次調整，使每個人的職責更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。
項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年多的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
在工程進行中，我嚴格遵守公司相關規定，始終能夠牢記肩頭的責任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻緊繃廉潔自律這根弦，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標準來對待，嚴格管理自己，積極聽取項目人員對自身的建議和批評。同時，嚴格要求項目上的其他人員，使他們認識到廉潔自律對自身，對工程的重要性，從而在廉政建設方面，我獲得了大家的一致好評。
雖然在工作中取得了一定的成績，但我覺得還有許多需要改進的方面
1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高需要整個項目人員的共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更好的發展和提高，最終更大限度地發揮出項目部的更大作用。
2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛鍊和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。
3、工作過於嚴肅，項目部內部，緊張有餘，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬鬆的人文環境。
以下是我的個人心得與體會
在做項目經理的這一年多中，我確實學到了很多東西，收穫了很多知識。首先我認識到了學習的重要性，工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。
作為項目領導，我應該更多的加強自身的領導水平，嚴格要求自己，在自己
的團隊中積極樹立模範帶頭作用。還記得在當初焦爐簽訂契約時，工期特別緊，各方麵條件都十分困難，而我自身也背負著特別大的壓力，怕工程完成不好，辜負了領導們對自己的一番苦心，那段時間，我每天在工地上待十多個小時，我的這一做法也鼓舞了項目上每個人的士氣，最終，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程，這使我深深認識到自身的帶頭作用是多么的重要。作為項目經理在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注行銷，關注市場，在工作中積累，在工作中成長，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。
我在接下來的工作中，要著重做好以下幾個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計畫按時完成。
三是成本控制管理。真正的做到開源節流，在材料供應方面，在保證工程完成質量的情況下，儘可能得降低成本。同時在材料使用上，降低消耗，物盡其用，使工程成本降到最低。
總之，在接下來的工作中，我我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，降低生產成本，提高生產利潤，為公司的發展作出貢獻。
述職人：鄧浩20xx-8-12
項目經理年終個人總結範文 篇17
尊敬的公司各位領導：
根據建設公司《關於二O一年》的安排，現就我項目部一年來的施工進度、質量、安全等情況向大會，請各位領導評議：
一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素質為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內施工生產任務。
一、項目施工進度情況：
我項目部承擔普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務。20#住宅樓由於前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工；16#樓自20xx年9月基礎施工以來已施工到主體結構6層，總計已施工工期為109天，占總工期的16.3%（總工期為669天），4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務的61.2%，根據施工總進度計畫16#樓、4#地下車庫工期在計畫之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
4#地下車庫一段、16#住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算為2673.448萬元，自9月份開工以來已先後完成了16#住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層，4#地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力牆結構、無梁式平板；施工投資審核後為403.92萬元，占總造價的15.1%。
三、生產組織管理方面
經過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的計畫施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭，科技求發展，創優保質量的同時，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢於創新,管理上強化組織實施,質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。
1、勇於開拓，敢為人先
在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計、各專項技術措施和各項技術交底，並要求切實落實到位，項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿意、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。
在技術創新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習套用，並在工程施工中敢於創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。
（1）我項目部接到施工任務進駐現場後，根據實際工程量編制了施工組織設計，計算需要業主須提供至施工現場?100mm、壓力不小於2.5MPa的`飲用水源，方可滿足生產、生活以及消防用水需求，但由於現場實際條件限制，業主僅提供了?25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠，為保證施工進度、質量以及消防防火需求，我項目部在徵得業主同意後在現場空地處出資鑽水井一眼，雖增加了3萬餘元的工程成本，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度、質量、排除了施工現場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業主的一致好評！
（2）由於年底灞橋區供電所限量供電，導致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務重的情況下很難保證建築施工的連續性，完成既定工期目標；針對此一情況，我項目部經過反覆研究利害得失，當即租賃了一台150KW的柴油發電機，確保了工程順利進行。
（3）16#樓地下室鋼筋砼結構採用多層板散拼施工，對於施工流水段的劃分項目部技術班子產生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節省周轉料的一次性投入量，材料重複使用率高，比較節約成本；而另一種意見則是地下室結構劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標工程三個單體建築中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉料較大，但可以有效加快工程進度，所投入的新模板更有利於清水砼施工，可以有效保證砼觀感質量，節省地下室牆面抹灰成本，經過最佳化對比，項目部採取了第二種施工方法，一次性採購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結構達到了清水砼效果，相對反而降低了2.6萬元的成本費用。
（4）16#樓外牆腳手架採用電動式爬升腳手架，雖比傳統的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外牆腳手架的安全可靠性，且組裝成功後主體結構施工、外牆面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務的如期完成起到了保障性作用。
2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著
始終堅持公司的質量/環境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，並將其貫穿於生產實踐中，持續不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發，取得了豐碩的科技成果。
由於16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法採用大模板工藝施工，但如果採用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經驗通過與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反覆論證，最後決定採用後植筋技術施工，並編寫了《後錨固植筋施工技術質量控制》、《後錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術交底，通過這些技術創新和新材料的套用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創新能力，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今後技術難題的解決奠定了堅實的基礎。
3、加強經營管理，努力實現盈利最大化
項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執行過程的監控，推進項目精細化管理。普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫1
新興建設工程有限公司普華淺水灣二期工程第三項目部20xx
段建安工程扣除甲供材後總造價5302.216萬元，其中工程直接費2417.190萬元，占總造價的45.6%，措施費1851.976萬元，占總造價的34.9%，其它項目1033.050萬元，占總造價的19.5%；經過對上述數據的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：
（1）、科學合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉困難；
（2）、因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計畫，對進度計畫在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即採取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；
（3）、積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質量關、確保全全生產，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；
4、緊抓質量、安全文明不放鬆
雖然我項目部由於前期業主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放鬆，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極採取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創優為推動，確保工程質量有效提升。