團隊項目開發總結 篇1
20xx年，項目開發部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，紮實的工作態度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作計畫匯報如下：
一、20xx年項目前期工作總結：
1、20xx年完成前期測風工作項目4個，分別為：銀川200MW風電項目、武當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批覆檔案3個，分別為：山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。
2、接入系統工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統可研已通過省電力公司的評審，計畫明年開工建設；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統已取得省電力公司綠色許可，計畫明年開工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年項目前期工作計畫：
1、東山50MW風電項目
（1）與縣政府重新簽訂開發建設協定；
（2）項目列入20xx年省開發規劃；
（3）取得市國土資源局用地預審批覆檔案；
（4）取得市住建局的選址意見批覆檔案；
（5）完成項目申請報告審查，並上報市發改委完成項目核准。
2、榆林50MW風電項目
（1）取得縣國土局、林業局、住建局、環保局和文旅局同意開展前期工作的檔案；
（2）項目列入省20xx年風電開發規劃；
（3）取得市國土資源局的用地預審批覆檔案；
（4）取得市規劃局的建設項目選址意見書；
（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核准批覆檔案。
3、完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，項目開發部將根據新形勢和公司發展要求，總結以往經驗教訓，創新工作思路，完善原有管理制度，開創新的業績，為公司的發展壯大再立新功。
團隊項目開發總結 篇2
一、20xx年農發項目實施情況
1、整體情況。20xx年省農發局下達我縣國家農業綜合開發項目計12個，總投資2598.5萬元，其中：中央財政資金1689萬元，省級財政資金440.42萬元，市級財政資金25.12萬元，縣級財政資金75.36萬元，企業及民眾自籌資金368.6萬元。其中：土地治理項目3個，總投資1677.5萬元（財政資金1564.9萬元，自籌資金112.6萬元）；省級科技推廣項目2個，總投資50萬元，全部為省財政資金；損毀修復項目1個，總投資70萬元，全部為中央財政資金；產業化財政資金補助項目2個，總投資438萬元（財政資金182萬元，自籌資金256萬元）；中央財政貼息項目4個，總投資363萬元，全部為中央財政資金。
2、項目實施情況
（1）土地治理項目
下符橋鎮桃園中低產田改造項目。總投資798.5萬元（財政資金744.5萬元，自籌資金54萬元），主要建設內容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪牆及道路擋土牆3639米，維修加固山塘23口，新建機耕橋6座並配套渠系建築物431座，修築機耕路18.85公里，新土保持林20xx畝。項目建設圍繞改善項目區農業基礎設施，提高農業綜合生產能力，調整產業結構，達到農民增收、農業增效的目的。項目工程於20xx年9月30日完成招投標項目建設前期工作，契約工期140天，10月18日全面開工建設。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級自驗。
但家廟鎮觀音岩生態綜合治理項目。總投資750萬元（財政資金700萬元，自籌資金50萬元）。主要建設內容：修建灌排渠9.095公里，維修新建機耕橋10座，維修加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪牆及道路擋土牆405米，配套渠系建築物148座，格田成方，平整土地200畝，修築機耕路9.916公里，新土保持林3500畝。項目建設圍繞改善項目區農業基礎設施，調整農村產業結構，達到農民增收、農業增效的目的。項目於20xx年12月27日完成招投標項目建設前期工作，契約工期140天，20xx年1月4日全面開工建設。由於開年以來天氣陰雨以及山場清障不到位等原因，目前工程進度比較遲後，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場墾復已完成60％，經多次召開調度會，督促各中標企業加快項目建設進度，項目計畫於20xx年7月上旬完工。
黑石渡鎮朱家畈村張傳李種糧大戶項目。總投資129萬元（財政資金120.4萬元，自籌資金8.6萬元）。工程建設按照"先建後補"建設機制已全面開工建設，目前農業措施中已完成土地平整、良種倉庫、良種曬場及機耕路建設，田間渠系工程、機耕橋、渡槽及其他水利建築物已基本完工，由於該項目區與黑石渡鎮政府實施的石斛基地項目部分重疊，故部分建設內容需變更，該項目計畫於20xx年5月完工。
（2）產業化項目
產業化財政補助龍頭企業項目。鵬飛工貿有限公司1000噸百合流通設施新建項目總投資248萬元（財政資金112萬元，自籌資金136萬元）。截止20xx年10月工程已按市級批覆實施方案完成建設，新建儲藏保鮮庫290平方米，分揀及包裝車間726.4平方米，新購儲藏保鮮設備一套，檢測設備2台，包裝設備2台，新建農產品交易網站1個，項目於20xx年11月完成縣級驗收及社會中介機構審計，市級於12月23日完成驗收，財政補助資金112萬元已全部撥付到位。
產業化財政補助合作社項目。xx縣青翠園竹業農民專業合作社21萬噸毛竹製品加工新建項目總投資190萬元（財政資金70萬元，自籌資金120萬元）。已按市級調整批覆實施方案完成建設，新建新建生產廠房365平方米、維修廠房3000平方米、新建曬場720平方米、配套動力線400米及新建漂白池等附屬設施建設，購安毛竹加工設備72台套（包括動力設備）。20xx年3月完成縣級自驗及社會中介機構審計，市農發局於20xx年5月10日完成項目初驗。
產業化財政貼息項目。省局下達產業化企業財政貼息項目涉及源牌集團、xx集團、一隆羽絨、匯佳生物4家企業，項目總投資363萬元，已按市級批覆實施方案完成，財政資金363萬元已於20xx年10月份審核撥付到企業。
（3）災毀項目
xx縣20xx年度損毀工程修復項目，總投資70萬元，已於20xx年1月4日完成招投標及前期準備工作。項目於20xx年4月按市級批覆實施方案實施完畢，5月份完成縣級自驗及社會中介機構審計。
（4）省級科技推廣項目
xx縣20xx年度省級科技推廣項目，總投資50萬元，全部為省級財政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿有限公司20xx年度農業綜合開發省級科技推廣示範項目，總投資25萬元；源牌實業（集團）有限責任公司20xx年度農業綜合開發省級科技推廣示範項目，總投資25萬元。項目已按市級批覆實施方案完成建設任務，兩項目專家技術依託費14.7萬元已拔付到位。
二、項目建設經驗總結
一是領導重視，部門配合，形成合力做開發。
二是堅持以人為本，充分尊重農民意願和基層村、組的意見，圍繞民眾需要搞開發。
三是項目申報和規劃設計實行民眾參與、專家論證、專業技術人員負責制和行政決策相結合的決策機制。
四是對項目實施實行"七制"管理，即項目公示制、項目法人制、工程招標制、監理制、工程決算中介機構審計制、竣工工程評比制、完工工程管護責任制。
五是按照國家農業綜合開發資金管理規定，積極籌集縣級財政配套和民眾自籌資金。六是認真貫徹落實中央農村工作會議、中央1號檔案、全省農村工作會議精神。
三、問題和建議
1、招投標的時間問題。由於項目立項預算指標下達和項目正式批覆時間下達較遲，而項目批覆後，恰好是工程施工的黃金季節，組織工程招投標工作中一系列的資料編制、評標、中標、簽訂契約等最短也得在1個月以上，對工程建設進度影響很大。建議上級能夠及早下達年度項目計畫批覆，保證招投標工作能夠紮實有序開展。
2、低價中標問題。由於農發項目工程點多面廣，參與投標的建築企業多為地方小型企業，誠信不足，在投標時競相壓低價格，在施工時為保證不虧或少虧，千方百計偷工減料、延誤工期，給項目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質量留下隱患。建議是否能採取複合價中標。
3、農民義務監督員問題。根據上級農發部門要求，我縣也聘請了農民業務監督員，但由於未經培訓，其專業水平難於勝任監督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來了一定的負面影響。建議能否在每年項目工程施工前由市級農發主管部門舉辦培訓班，使農民義務監督員實現真正意義上的監督作用。
團隊項目開發總結 篇3
20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟體系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟體系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟體套用及開發工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟體平台的普及，新的高效的軟體開發模式也在中國軟體業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了疊代開發等先進的管理方法。
xx年內我們主要完成了供應協同平台，固定資產管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由於開發管理的改進，本年度，軟體開發效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟體設計功能滿足率仍然達到了95%，由於引進了專業的軟體代碼單元測試方法，軟體測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟體的BUG率大幅下降，質量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟體開發從質量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發現了一些不足之處，需要採取相應的改進措施：
一、由於人員效率的提高，對用戶需求的回響時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據分析，評估回響時間較長的原因主要是：
（1）、使用的開發方法有所改變，對開發時間的評估不是太熟練；
（2）、開發人員的專業知識有所增強，但對由於開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。
二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
（1）、在忙季，仍然有的關鍵用戶抽不出時間來接受訪談；
（2）、由於有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；
三、每個功能模組平均的BUG數仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，
分析原因如下：
（1）、開發工具的限制，目前的開發工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發占系統功能的很大一部分；
（2）、軟體開發人員的原因：由於軟體人員緊張，項目任務多，交期短，所以
在開發時，所以，雖然在技術上，將界面程式進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由於時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發出的軟體代碼缺乏時間整理，並儘量通用化，也是軟體質量沒有進一步提高的原因；
四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
（1）、用戶需求變更太頻繁：由於用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。
（2）、軟體需求分析設計人員的原因：由於設計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟體開發變更及錯誤多，也導致了軟體項目的開發延遲；
綜上所述，為了順利實現計算機中心xx年目標，我們計畫改進措施如下：
內部的改進措施：
1、加大對新人培養力度，不但培養新進開發人員的技術能力，同時注意提高他們對業務的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟體開發管理，培養團隊合作精神，加強軟體過程控制；
4、最佳化設計開發方法：加強設計標準化、模組化；提高軟體開發效率；
外部的改進措施提議如下：
1、提高業務部門對軟體開發過程的了解；
2、培養用戶需求的分析能力；
3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設計中來；