施工項目試驗室主任工作總結 篇1
非常感謝近年來公司及領導對我的信任，給我到企業第一線鍛鍊的機會，作為一名項目經理，我認真落實公司的管理制度，服從上級領導的安排與指導，非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉施工單位從招投標、中標、契約簽訂、項目策劃、項目成本策劃、施工進度、施工技術、施工質量、施工安全、經濟管控、竣工決算等各個環節，了解與工程建設各相關部門的職能，熟悉項目運作的全過程，掌握各工程技術施工工藝，能獨立有效地對項目進行綜合管控，並在公司與領導的支持與指導下使項目的各項管控工作順利進行。下面我就近幾年的思想工作情況總結如下：
一、近幾年工作情況
我於20xx年07月畢業於昆明冶金高等專科學校；20xx年07月至今就職於雲南建投第五建設有限公司五〇一直管項目部；20xx年07月至20xx年06月在金江小區4—2標段4棟號擔任工長工作；20xx年07月至20xx年12月在昆明經濟技術開發區20xx公共租賃住房與商品房混合居住社區項目一標段擔任主工長工作；20xx年01月至20xx年6月在昆明經濟技術開發區公共租賃住房與商品房混合居住社區項目（商品房部分）一標段擔任項目技術負責人工作；20xx年07月至20xx年10月在昆明經濟技術開發區公共租賃住房與商品房混合居住社區項目（商品房部分）一標段擔任執行項目經理工作；20xx年11月至20xx年2月在寶能指揮部臨時設施項目擔任執行項目經理工作；20xx年03月至今在雲南省20xx—20xx年城市棚戶區改造省級統貸項目（九期）—空港經濟區大板橋集鎮C片區（C—1地塊）施工總承包（一標段）項目擔任執行項目經理工作。
二、這幾年工作中的收穫和心得體會
得益於公司給予平台鍛鍊，這兩年我收穫頗豐，在項目管控能力上提升較大。通過這兩年大項目的管理，我深刻認識到“現場就是市場”“以現場促經營”“以現場找市場”的深刻含義，要通過強化現場管理，不斷提升項目質量、進度，樹形象、立品牌。
1、項目策劃。要把項目前期策劃放在首位，堅持策劃先行、策劃引領、精準策劃、精準實施。一個好的策劃是項目成功的基礎，有精準的策劃、高效的執行力、高度的責任心、團結一致的項目團隊，這樣的項目，它一定能成功。
2、項目綜合管控。在項目管控上，堅持深耕現場就是市場，依託公司標準化圖冊，結合精準策劃，按照“四保一控一樹”對項目進行全方面管控，加強管理人員對標準化圖冊的理解運用。在項目管控中，一定要有創新的精神，追求“新我”的決心，要有思想，要有突破自我的恆心。同時，作為項目負責人，要有危機感，在安全管理上，對生命有敬畏之心，抓小，抓細，不留死角；對下游管理需講方式方法、溝通技巧，時刻反省自己，審視自身，時刻修正不足之處。此外，在創新管理、精細化管理、新技術運用上需下足功夫，特別是自己不擅長的工作，切忌用自身經驗以身試險，要學懂弄通，融會貫通。另外，想要管好一個項目，管出效益、贏得市場、培養人才，項目經理至關重要。按照公司管控流程管理之外，項目經理還要學會溝通，學會交流，學會觀察，學會傾聽，更多的時候也是在扮演團隊“家長”角色，所以，項目經理應時刻警醒自己，對公司負責，對團隊負責，對自己負責，更是對家庭負責。
3、項目團隊建設。現在，項目部上年輕人很多，我會主動帶領年輕人制定學習計畫、制定目標、制定相應獎勵措施，讓每個人都養成主動學習的習慣，在監督他們學習的時候，自己也得到了提升。我會組織項目管理人員輪流講課，讓大家克服害怕站上講台的心理，並形成良好的講課氛圍。每當項目結束或者年底，帶領項目管理人員對自身、對工作寫總結並召開交流會，分享一年的得失，審視自己第二年的工作計畫，修訂小目標，在工作中要做加法，跟上時代發展。
三、以後工作中如何履行好職責
1、要深刻理解愛崗敬業、珍惜崗位的含義。企業培養了我們，給予了我們更高的舞台讓我們施展才華，我們要身懷感激之情，在自己的崗位上做出貢獻。信任是相互的，企業選擇信任給予你平台，你就要做出成績，回饋企業，展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念，跟上時代步伐、跟上公司發展理念，明確工作重心，隨時做好攻堅克難的準備，時刻反省自己、審視自身，警鐘長鳴。
2、在工作中，要講方式方法，要團結團隊。要善於培養人才、發現人才，學會溝通、交流、觀察、傾聽，要隨時對標先進、對標標桿，養成比超趕學的良好氛圍。要有創新精神，敢於突破的決心，敢於改革的恆心。在工作中要有敬畏之心，時刻反省自身不足之處，並果斷改正。
3、補短板、強弱項。根據直管部年輕人較多的特點，重點做好“四抓”：一抓項目技術負責人、工長看圖、識圖、算圖的能力，以“五反一加強”中反不按設計圖紙施工為抓手，制定實施方案，把方案的各個細節執行、落實到位。二抓安全員、質量員學規範、用規範、執行施工方案的能力，以項目為單位配齊配全必須的現行施工規範、標準。三抓預算員識圖、算圖、套用定額、清單以及儘快辦理結算的能力，督促過程中收集好結算資料，做到真實有效。四抓材料管理詢價、談判的能力，材料員如何組織項目所需材料進場的能力。
最後，感謝公司這么多年的培養，給予平台讓我成長鍛鍊，感謝公司對我的信任，在以後工作中，我一定戒驕戒躁，保持激情、責任心，不斷提升綜合能力。
施工項目試驗室主任工作總結 篇2
上半年以來，試驗室全體成員在項目領導的正確帶領下，嚴格執行公司、項目及業主監理等上級部門制定的各種規章制度，圓滿的完成試驗室各項檢測任務。試驗室全體成員齊心協力，認真履行試驗室職責，配合指導施工現場，加強控制施工質量。現將20xx年上半年工作總結如下。
一、試驗室概況
江羅十五標工地試驗室目前共有7人，其中試驗室主任1人，副主任2人，試驗員2人，試驗工2人，試驗人員均持有公路檢測資格證。試驗室嚴格按照廣東省公路建設標準化要求，經業主監理一次驗收通過。按照工地試驗室管理辦法中的要求，將規定的各項試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上牆，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。
二、綜合管理情況
根據工程實際要求，試驗室制訂了試驗室管理制度、部門職責及人員崗位職責、儀器設備管理制度、試驗檢測工作程式、試驗檢測報告的審核簽發制度、檔案管理制度、樣品管理制度、事故分析程式及安全管理制度等，並已懸掛上牆。按照業主要求，配齊了各種試驗儀器，儀器台帳已全部建立，並派專人負責試驗室儀器設備的管理及維護。
三、試驗室檢測工作開展情況
1、按照試驗檢測中心要求，每月按時上報月報，材料進場周報等報表。建立儀器、儀器檢定，原材料進場、試驗等台帳，
2、各項結構施工前，及時對其所用的砼、砂漿配合比進行自檢申報，獲得平行批覆。保證和指導現場施工。
3、加強施工過程控制，嚴把原材料進場質量關。按照進場材料標準要求及時準確的對於新進場原材料進行檢測。在砼的生產過程中，加強各個環節的控制，集眾人之力控制好出廠砼，現場結構施工打好基礎。有規劃有步驟的加強路基填土的試驗，確保現場施工的進度和質量。對於現場檢測壓實度數據失真時，要收集信息認真分析，及時處理。
4、結構施工完成後及時進行實體檢測。檢測成型結構的外觀狀況，採用無損檢測手段檢查其內各驗收參數。採用檢測方法有灌砂法檢測路基壓實度，地基動力觸探試驗，用3m直尺檢測平整度。對收集到的檢測數據進行了及時分析處理，按時將各結構的施工質量情況進行通報。
5、截止20xx年5月31日，已完成水泥試驗57組，粗集料試驗50組，細集料試驗29組，鋼筋原材試驗109組，焊接試驗16組，機械連線8組，標準擊實31組，CBR試驗31組，混凝土抗壓強度1139組，砼配合比試驗14個。
四、存在問題
對業主、監理的高標準要求估計不足，沒有及時，有效的應對。
五、下半年計畫
1、加強試驗儀器維修和保養，以保證試驗儀器的正常工作。
2、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產品用於本工程。
3、不斷最佳化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，成本最省，為項目部提供更好的服務。
4、發揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過程控制。
5、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。
6、進一步加強學習和培訓工作，提高試驗檢測人員的綜合素質，讓試驗工作再上新台階。
7、繼續學習並貫徹業主和公司的要求和方針。
施工項目試驗室主任工作總結 篇3
半年來,我中心試驗室在總監辦領導的正確領導下，在各兄弟部門的配合和幫助下，認真貫徹落實總監辦制定的質量管理制度和質量保證措施，加強內部管理，以總監辦質量總體目標為中心，強化日常隨機抽查，查漏補缺，切實為質量管理工作的正常運行保駕護航。目前各項工作正在積極、有序、務實地進行，現將說半年以來的質量檢測管理工作情況向各位領導簡要作以匯報。
（一）加強質量檢測管理，確保工程質量
試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質量的重要手段，從開始籌建至投入正常運轉，我們嚴肅工作態度，使試驗檢測工作的深度和力度不斷擴大，經常對施工單位試驗工作進行檢查、指導，對項目部試驗檢測工作起到了極大的促進作用。中心試驗室十分注重在工程監理中“運用科學的手段、採取科學的方法、提出科學的方案、通過科學的服務”的要求實施我們的試驗檢測工作。為保證“質量保證體系”中試驗控制工作的真正落實，使其組織網路達到上下貫通，形成具有明確職責、相互協調、相互促進的有機整體，重視項目經理部“質量保證體系”試驗檢測工作的落實情況。為確保工程質量，實現監理代表處的總體質量目標，我們始終把質量檢測管理擺在第一位，並採取了以下措施：
1、強化內部管理，充分調動大家積極性
為貫徹總監辦的管理理念，強化質量責任意識，提高部門整體工作效率，滿足質量管理的需要，並制定了嚴明的制度，明確了各專業小組責任分工，作到了層層有目標、人人肩上有擔子、崗崗有專責。在平時工作中，建立了監督日誌，構建了全員監督交流的平台。對於總監辦下發的各項規定令行禁止，充分領會和落實總監辦領導的指導精神。每周都進行了試驗檢測動態向總監辦的匯報，每月月底召開月總結會議，針對本月工作進行總結，及時提出下月工作重點及質量檢測計畫。針對工程不同時期的質量控制重點和難點，大家出智出謀提出相應質量檢測管理辦法，同時關心同事們的工作和生活，調動大家的積極性，使每個人都以主人翁的姿態投入到質量檢測管理工作中，從而為總監辦的質量管理提供了第一手決策參數。
2、採取動態管理，加強施工過程檢測控制
為加強工程質量檢測控制能力，結合不同階段的施工特點，有針對性的對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時採取“差別化”管理模式，對質量信譽差的施工單位實行重點監督、檢查，對發現質量問題工程項目，及時下發通用涵或工作指令要求予以限期整改，對存在質量問題嚴重的予以返工處理外由總監辦給予一定的經濟處罰，促使各施工單位養成質量檢測責任的自覺性。
根據工程進展的不同階段組織實施了專項質量檢查，先後對結構物、路基、擋土牆、梁板、鋼筋製作等進行專項質量檢查。檢查中發現的質量問題，要求施工單位限期整改，並按照契約檔案和工程質量動態管理辦法進行處罰。
3、加強對工地試驗室的管理
(1)、經常巡視檢查工地試驗室的工作情況，對其試驗工作流程、工作質量進行監督檢查，發現問題及時解決，保證工作效率和工作質量；
(2)、督促施工單位試驗室建設使試驗工作做到及時性、準確性，在工期緊的前提下，保證試驗工作有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作；
(3)、督促項目部工地試驗室按照契約工期編寫試驗檢測計畫，並嚴格按照試驗計畫實施檢測工作，保證試驗工作的預見性和超前性，合理、主動地為工程服務。
4、嚴格內業資料的管理，規範內業資料
(1)、嚴格要求各單位內業資料的形成應符合國家和交通部的相關法律、法規、規章、工程質量驗收標準和相應規範、設計檔案及有關工程契約的規定。資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。
（2）、中心實驗室定期檢查各單位資料管理情況。資料應保證字跡清晰，簽字、蓋章手續齊全，簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應採用內容列印，手工簽名的形式；試驗資料應按試驗資料分類建立案卷盒，分專業存放保管，並編目錄，以便於跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗台帳，實行試驗月報制度。
（3）、利用計算機建立試驗資料管理的系統檔案，長期保存的檔案應及時形成電子文檔形式、做好備份，歸檔時刻錄成光碟上交。
（二）開展業餘學習活動，提高全員素質
今年公司舉行了“素質提升年”的活動，借著這股東風，長湘中心實驗室和材料室積極回響公司的號召，組織了不同形式的培訓和學習。有請一些專家過來進行指導和培訓，4月30日我們請了易艷芝老師進行關於水泥、外加劑的培訓。這次培訓不單單是理論知識的講授，還進行了現場的試驗操作，通過這次培訓大家都感覺收穫頗多。在平時，我們也進行一些內部人員的知識交流與學習，比如5月31日彭煒講敘了關於高分子防水板、止水帶、鋼絞線試驗的操作。6月28日李勇給我們進行了關於樣品管理與試驗報告培訓。雖然大家不可能象專家分析的那么精闢，但相互的交流，學習了新的知識，也發現了新的問題。這些問題就是我們在今後的工作中有待提高的部分。
（三）正確面對已有問題，認真落實解決
一是我們很多工作做的不夠精細，主要體現在做事方面。在一些小的，簡單的環節出差錯，所以今後應加強管理，杜絕這類事情發生；二是大家的執行力度還有待提高，我們應該做到言必行，行必果；積極落實，不管是委託方或業主的合理要求，我們有義務按時按量的完成。