工程項目年度個人總結報告 篇1
____年已經接近尾聲，____年的工作也告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在上級領導的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收穫的。現將這一年的工作及思想情況等作如下總結：
一、工作方面:
____年3月份我來到____項目，主要從事計量、統計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業。要用積極的心態投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細緻的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不苟。計量、統計以及結算工作對我來說是一項細緻的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細緻。要做到數據準確無誤，無誤的數據便於以後的查賬，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細緻的態度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決於你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內決定，就要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最後期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細緻化。
二、思想方面：
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在於我們怎樣以好的心態去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中，並體現自我的價值觀，許多事業有成的人，並不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的.敬業精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、鬱悶過、焦慮過。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的心態，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發現快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態看待自己每天的工作。
從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標，並進行必要的心態調整，努力培養樂觀大度的良好性格，提高自己的抗乾撓能力，有效轉移注意力，使個人的心態在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業者相比，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。
三、完成工作計畫的具體措施：
20____年我依然主要負責____項目的計量、統計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立台賬，這對於以後的工程量查找及對比數據，指導施工生產等都會有很大的幫助。二是及時完成每月工程計量工作及統計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時與監理、業主等方面溝通，建立一個良好的外部環境。三是與現場質檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數，按時完成領導想要的結果。
質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發生，其支出遠小於因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關係，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過後，應按契約規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款。
四是責、權、利並舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制並舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應採取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。
充分利用網路等現代化管理手段，實現信息傳遞的高效率。記錄的數據應有根有據，不會出現盲目用經驗進行控制帶來的失誤，並能適時進行跟蹤監控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發生的問題，減少成本管理中委託代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。
總結，是為了吸取教訓;計畫，是為了走得更遠。展望20____年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在20____年做的更好!
工程項目年度個人總結報告 篇2
一、主要工作和突出績效
1、項目推進，成效顯著。
xx年，工程建設部堅持以召開入駐項目促建工作會、現場勘查規劃、上門拜訪座談、邀請規劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項目業主真實想法，堅定項目業主建設信心，千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個，投產項目x，全面實現全年目標。
2、努力爭取，協調推進。
在快速推進項目建設過程中，為滿足新入駐項目的發展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計想辦法，採取上門拜訪，電話聯繫，公文來往等多種方式爭取各相關建設部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作，x個入駐項目的總平方案順利通過了規劃審查。
3、規範管理，監督有力。
截止xx年12月底，總部城在建項目xx個，建設總面積約萬平米，為督促各在建項目做好施工現場規範管理工作，確保各建設項目順利推進，工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工作，在各級領導以及相關部門的支持、配合下，累計處理相關安全、質量問題x余起；揚塵整治工作督促整改60餘次；協調督促建設單位、施工單位將民工工資發放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業內部調查了解，確保各建設項目稅收關係全部進入總部經濟城，達到了預期的監督效果。
4、承接新任務，開拓新思路
工程建設部在推進上半年的工作中，勇於承接各項新任務，開拓創新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。採取乾實事的態度，重協調的方式，較好的完成了各項新任務。
第一、工程部嚴格按照市、區政府及相關部門要求，全力推進公租房項目建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協定、訂金契約等契約的工作，二是完成了公租房項目用地性質從一類工業用地調整為二類住宅用地的調規工作；三是完成了公租房項目勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環境影響評價等手續辦理工作；四是配合發展規劃部完善公租房相關建設手續。
第二、協調市建委、市規劃對總部城前期存在遺留問題的項目補辦報建手續，確保順利進入視窗開展報建工作；
第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區內電網的可靠性和承載能力，工程部於xx年3月協調規劃完成了片區變電站的調規工作，確保園區電力基礎設施實施工作的順利推進。
第四、針對市消防支隊人員全面調整，科室拆分等新問題，工程部齊頭並進，積極協調新的主管部門和人員，對總部經濟城相關情況作詳細介紹和深度溝通，確保總部經濟城的順利發展。
二、存在問題和努力方向
xx年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經過自身剖析和檢討，與優秀部門相比較，主要發現存在以下四個差距：
1、項目服務工作深度有差距；
2、對待工作前期調查深入程度有差距；
3、現場監管和落實的力度有差距；
4、與各部門配合和溝通力度有差距；
在下一步的工作中，工程建設部將實施問題管理，不斷找差距，積極學習，提升服務品質，改進工作方式，強化工作態度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。
工程項目年度個人總結報告 篇3
工程概況：
XX縣商務寫字樓地處縣政府旁，建築高為105.43M,地上25層地下一層，標準層高為3.80M,建築面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標準層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕牆，建築輪廓採用乾掛大理石，塗料牆面線條，屬該地區乃至周邊為一幢地標性建築。
結構為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建築，抗震設防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網尺寸9.60*8.0M,柱斷面1.20*1.20M,梁斷面0.35*0.85M,混凝土標號為C60、C50、C40為主。
一、上半年工作總結
1、進度完成情況：
主樓六層框架頂板結構(6月份進度完成主樓三層)，裙樓一層框架結構開始施工，遠比計畫遲緩。
完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。
2、工程質量情況：
在公司正確領導、指引和項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創新未來"的公司質量方針，不斷開拓思路，切實完善提高，積極開展各項質量管理工作，有計畫地開展QC小組活動質量工作，總體實施處於良好受控狀態。
但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足和今後的工作中繼續完善和改進。
3、現場安全、文明情況：
全面貫徹"安全第一、預防為主"的方針和安全檢查達標目標。
安全生產：
由項目經理、技術、質量、安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一責任人，組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產三級教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗,從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計畫，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全日常和巡視檢查。
文明施工：
各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊,安全標記明顯。
施工作業規範化、標準化、制度化，凡是均可有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都是控制在最低限度之內。
4、施工成本管理情況：
目前已完成工程預算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10MM以下(包含10MM)採用拉伸調直方法，可節約鋼筋用量5%左右，並加強廢料的考核管理;模板從原材料進場控制，與供應商簽訂周轉次數協定，現場同樣採用領料制度，支模架供應承包由架子班負責管理，減少人員管理和賠償損失;加強成本核算，進行計畫與實際比較，分析盈虧因素，對虧損項目仔細分析研究，並作出相應改進技術措施。
5、工程業績情況：
1)、3月30號項目部對本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市QC小組評選榮獲二等獎。
2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，並在會上作了發言。
3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。
4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，通過專家論證。
5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直徑1.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，並取得了良好的質量效果。
6)、以良好的質量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整體澆築施工。
6、不足之處：
1)、目前儘管每月完成主樓三層(標準層1642.73㎡)的框架結構施工進度，但沒有達到進度預期目標。
2)、模板工程質量有所下降，其主要原因是由於隨著樓層的上升，模板質量隨周轉次數的增加而下降，從而導致混凝土澆築質量呈下降趨勢。
3)、隨著進度推進不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業，二次結構施工時上下垂直交叉立體作業)管理困難而複雜，其安全隱患有所發生。
4)、季節性(如夏天、雨天、颱風)施工管理防範方面存在不足現象 。
二、下半年工作計畫和打算：
1、進度目標：
爭取在12月28日前完成主樓25層結構，主樓1-18層二次結構完成，裙樓在10月底前結構全部完成的計畫目標。
2、質量目標：
爭創盱眙縣質量優勝工程和用戶滿意工程。
3、安全、文明目標：
爭創淮安市安全文明工程。
4、施工成本控制目標：
在保證工程質量和施工安全的'前提下，強化成本核算和考核工作，積極開展創新改革，發揮團隊精神，材料節約回收利用，採取積極措施，創造企業利潤最大化奮鬥目標。
5、改進措施：
1)、加強團隊建設，相互溝通協調。
2)、加強對安全文明管理，強化安全意識，大力做好宣傳工作，發現事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標。
3)、嚴格控制工程施工質量，積極開展QC小組活動，爭創優質工程。
4)、在確保工程質量和安全的前提下，合理科學編制和調整施工計畫，積極推動施工進度。
5)、加強對季節性的施工安全和質量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業會議，將措施方案切實有效付諸實施。
項目部決心發揚中企優良傳統，以敢為人先，"項項爭第一"、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造"精品工程"，為公司參與建築市場競爭、發展做出貢獻。
建設集團有限公司
二零XX年X月XX日
工程項目年度個人總結報告 篇4
今年項目部全員參與，全員努力，安全生產工作取得較大成績，全年無安全事故發生。
1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農民工安全教育工作，針對新入場員工、季節變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。
2、加強安全預案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關部門高度評價，並在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內人員、設備，避免了較大損失。
3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯合業主、監理每月安全檢查，及時發現安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的發生。
4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關鍵施工部位的安全生產工作，抓好關鍵工序、避免重大安全事故發生。
5、項目部重視安全基礎工作，認真做好安全制度建設及安全內業資料歸檔工作，內業工作通過安全體系認證及安徽省質檢站檢查工作。
x年安全工作任重道遠，項目部將繼續抓好一崗雙責，全員參與安全生產工作，爭取新的成績。
工程項目年度個人總結報告 篇5
xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到工程的施工生產中，按照業主計畫要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20xx年工作總結。
1、工程進度完成情況：
從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計畫，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結。
為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。
從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對於進入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結。
①工地文明施工管理。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理。
對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保全人員的素質，明確保全人員職責，對不負責的保全堅決辭退處理。
二、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
三、總結。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計畫性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最後，願裕欣國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！
工程項目年度個人總結報告 篇6
20--年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的.工作：
一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20--年安全生產責任書籤訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老闆重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數估計200人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20--共組織各類抽查15餘次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協定書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知後，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20--年項目部共發生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防範能力和事故應變能力。
五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產協定、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經監理審批通過後和安全措施落實後再開始施工;
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。鑒於本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監督力度，堅持“當進度與質量及安全發生矛盾時，堅持質量和安全第一”的原則，我施工方和監理重疊監督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
對於檢查出來的問題，我項目部採取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監理派專人複查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重後果的隱患，現場的安全生產也進入了一個良性的循環狀態。全年本項目部共簽發隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規定時間內落實解決，整改率達到了100%。
六、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質量標準化。
為確保管理體系的有效運行，20--年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。
工程項目年度個人總結報告 篇7
忙碌緊張的20__年度即將過去，新的一年又將開始。20__年也是全省治渭工程關門之年，我監理部正在監理的任陳至太西鐵路橋堤頂道路及綠化工程任務緊、時間緊。為做好新的一年、新的項目的監理工作，在總結過去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結如下：
一、年度工作完成情況
本年度，按照公司安排，本監理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂道路工程(1標、2標)監理工作任務。截止目前，已圓滿完成了年度契約安排的四座橋樑工程目標任務，新開的堤頂路面工程已順利展開。現將該五項監理工作完成情況予以匯報：
①零河橋：橋長240m設計為8跨30m;橋樑下部為樁柱式墩(台)，鑽孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部採用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，總計72片，橋面鋪裝分兩聯先簡支後連續，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20__年6月進行完工驗收，評定為優良工程。
②羅夫河橋：橋長140m，橋寬22m，四跨一聯，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋樑下部為鑽孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設計為亞型承台。橋樑上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋樑已經全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。
③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯，橋面淨寬22m，箱梁下部採用直徑1.5m和1.6m鑽孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩採用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承台為亞型承台。橋樑上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。
④遇仙河橋：橋樑設計長度90m(1__10m+4__20m)，橋寬22.5m。橋上部採用先張法預應力砼小箱梁，下部採用柱式墩(台)鑽孔灌注樁基礎。橋樑上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭，主體結構落於堤防上，拱管與橋面板之間採用斜拉索連線。20__年9月全面完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。
⑤堤頂道路：渭河全線整治工程西安市臨潼區任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂道路工程是渭河加固工程的一部分，樁號為K0+000-K8+615.460，全長8.615KM，隸屬西安市臨潼區。堤頂
道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼腳踏車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閒步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線測量工作，其餘各項工作順利開展。
四座橋樑竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋樑工程已經全面完工，順利的通過了完工驗收，優良率100%，四座橋樑均被評為優良工程，受到了省水利廳質監站領導的好評。
臨潼堤頂道路工程於20__年9月簽訂監理契約，監理部人員接到工作任務後，開始緊張繁忙的監理工作。前期籌備組建監理部，並與業主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20__年10月監理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行複測，覆核工程量，完善前期遺留的工程問題。20__年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程後期施工監理工作做好一切準備。
二、今後工作打算和構想
工程自開工以來，在業主方的大力支持，在公司領導的正確領導下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領導工程大檢中，無論是內業資料、還是外業施工、安全文明管理方面都受到了上級領導的表揚，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋樑專業監理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著乾的局面。創新了
監理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業團隊精神，打消了業主對公司監理人員技術上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。
1、肩挑重擔不負眾望：四座橋樑工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術難度較大，結構形式設計複雜。在理念上超前，構思上新穎，把實體工程和景觀工程融為一體。橋樑下部地質情況變化較大，橋樑上部設計複雜，有預應力預製裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來不得半點馬虎和粗心。承建單位施工人員經驗缺乏，項目部技術人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監理不但是工程質量的控制者，還是施工單位技術指導者。公司根據這一情況，積極科學組建項目監理部，合理配備監理人員，招賢納才，配備橋樑工程專業監理人員，在技術力量上充實監理隊伍，通過實際監理工作開展，為公司培養了積極上進好學的年輕監理人員。在工作中，採用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。
堤頂路面施工中，由於前期工程遺留的問題導致路面施工很難開展，渭南分公司及監理部人員積極與業主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程後期施工能順利進行。
2、“三勤，三統一”方式進行溝通，取得各方的信任：對業
主要勤溝通，對上級領導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統一認識，統一看法，統一指揮。
工程剛一開始，首先組織監理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業主，特別是重大問題以聯繫單形式上報業主，給業主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時，積極與施工單位協商討論，採取措施處理解決。譬如：在橋樑樁基施工過程中發現設計與實際地質情況不符，鑽機施工無進尺，還出現塌孔問題，大膽採用改變鑽頭方法，“引”圍”“擴”即對於卵石層先進行引鑽施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鑽鑽頭撈取卵石，然後採用擴鑽，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問題。
3、監理人員工作靠自覺、監理內業資料靠積累。
監理工作千頭萬緒，監理人員來自四面八方。持證情況不一，在監理內部工作安排上，分專業定崗，知仁善任，充分調動監理人員積極性，在監理任務分配上，責任明確，有分有合，發揚團隊精神，對上級部門安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實際問題要群商共議、各抒已見。對監理人員工作上多給予指導，有安排、有檢查，對現場監理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監現場指導檢查，當場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質量檢查上，對監理人員約法三章，一是違反原則的事不能幹;
二是技術問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監理內業資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統一用表、不懂就問;三是簽字認真、結論準確;四是簡明扼要、一語道破。由於對監理人員的平時要求，在去年省水利廳內業資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環認證中心對工程質量管理體系外部審核過程中給予了表揚。
4、保證施工安全是監理的天職，保證施工質量是監理的義務。
施工安全重於泰山。監理人員在抓施工安全和施工質量時，把施工安全列為頭等大事來抓，二者並舉。保證堤頂道路監理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發生。
在工程質量方面，監理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發揮項目部質量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質量重點抓得好氛圍。在平時的監理工作中把對工程質量的監督檢查放在施工過程當中，發現問題隨時糾正，不做事後諸葛亮，對施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實事求是的態度對待工程質量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質量控制和安全監督擺在監理工作的核心地位，堅持進度，服從質量，安全的原則，抓關鍵，抓重點，抓核心，按照“監理的重點是控制，控制的關鍵是程式”的工作
思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬後炮”，“依嚴格監理，廉潔自律，科學公正，求真務實”的監理原則。促進監理工作規範化、科學化、程式化、標準化目標的實現。
總之，監理工作是一項綜合性面廣，技術性強的工作，時刻牢記國家法律、規程，獨立、公平、公正、誠信、科學的原則。對待業主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規，真正做到工程監理為工程質量、安全、進度、投資保駕護航。
工程項目年度個人總結報告 篇8
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年。在這一年裡，有困難也有收穫。認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：
遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極回響公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
一、工作當中的態度
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司、項目部的利益，堅信公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成施工任務。
二、具體工作總結
我是經一路項目部的一名技術員，負責施工及技術資料。在過去的一年的工作中，我積極回響公司領導號召，服從公司領導安排，認真工作，盡職盡責，團結同事，能夠做到緊盯工地現場，並且保證技術資料、變更資料緊跟施工進度，避免損失。
在工作中，我自始至終堅持保證施工質量、保證施工安全、保證施工進度、控制施工成本這樣一個原則，希望能夠給業主一個滿意答覆，從而為公司盈利，為公司添光。
三、小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為X集團這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
工程項目年度個人總結報告 篇9
（一）。xx縣實驗學校地源熱泵工程。
1教學樓共五層實際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x颱風機的吊裝和主管道連線。
2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x颱風機的吊裝和主管道連線。
3室外X網/井網和機房的安裝及調試，工程已全部結束。
（二）.xx縣森源房地產小區地源熱泵工程。
1.工程總面積x平方米其中包含x颱風機的安裝和主管道連線及保溫。（因還有二期工程主管網和機房沒有做）
（三）.內鄉一高南校區x台熱水器主電纜安裝。
四.內鄉一高太陽能工程款尾款的回收（實際欠款x萬實際回收x萬還有x萬尾款年後調試結束儘量回收）
（四）.內鄉縣x個太陽能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門已全部簽字，工程款待審計部門完成審計即可撥付）
二。XX年工程經驗及教訓總結
今年算是真正接觸中央空調，通過現場學習和實際管理收穫挺大，也累積了一小部分經驗拿出來分享一下。
首先末端安裝要注意的一，圖紙和現場結合，不能一味的按圖施工，發現的問題及時和甲方及時溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質量和進度。風機盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。
三，管網安裝，要注意管網布置，同程和異程在使用上如何區別使用，分不同環境以做到既節省材料，提高進度。有能達到目的。
四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預留，避免氣堵。
五，保溫安裝要用膠水粘嚴，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調漏冷凝水。
六，機房安裝要注意設備吊裝就位，比如說主機吊裝需要起重設備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實際連線的時候需要再次吊裝，人工挪動會很吃力並且誤時誤工，這樣的話就會產生一筆不小的開支。X網位置的合理性和閥門閥件安裝。
（1）回款心得
項目經理要及時向公司領導匯報現場甲方每個人對工程提出的意見還有對公司提出的的意見。然後公司及時處理以便及早解除對回款產生的隱患。
首先項目經理和主管經理對甲方的了解1。主管經理在不需要回款的情況下他是不再現場的而項目經理他每天都在現場。2回款的時候不管是甲方老總/財務經理/甲方項目經理任何一個環節出現問題都會影響回款速度和日期。
（2）甲方簽字
1，早到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比如說你找一個政府部門的領導簽字，你今天可能遲來了一會領導走了但是你耽誤的可能就是一個禮拜甚至一個月。
三， 如何提高自己的工程專業能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術人員溝通。互相多聯繫。
四， 對公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議
1，工程部。公司需要找一個技術方面非常過硬的的人來全程服務/監督/和技術指導來對每一個工地進行跟蹤，一旦碰到問題可以立即跑到現場進行指導和糾正。然後到最後對每一個工程出現的問題，和解決方法進行備案，一面在出現類似錯誤。
2，財務部門。我們公司現在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準確，不能過一段時間了再翻出哪筆賬不準確，這樣的話換作誰也想不起來的。
3，採購部。
（1）【工期】公司工程利潤不僅和價錢高低有關係還有有一個最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰也沒辦法，如果每次發貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開始到結束工期推遲半個月甚至一個月也不是沒有可能的。
（2）【材料採購】採購部必須對每一個零部件採購有一個固定的.質量達標的銷售商達成必要的協定，不能說在一個地方買的同樣部件今天發的貨達標明天又發一批不達標，乾工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（就因為這種原因返工了3次）
4【公司董事會】
（1）公司一年應該拿出一部分資金來組織工程部人員到一些成功項目/好的項目去參觀學習。
（2）【項目經理的許可權】1工程從開工起每一筆工程款都必須經過項目經理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對項目經理開展工作會更好一些，對工程管理也會更容易一些。
5。 如何規劃自己的職業生涯
我認為職業生涯規劃不是社會或者學校強加在個人身上的實施方案，而是根據自己的內心職務方向，結合職業的要求和社會發展。所以自從我XX年進入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時間裡我想我已經被我們天道公司的現在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當初我選擇加入公司是個正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進的腳步，向公司司的發展方向不斷的提高和學習提高自己的專業知識，最後我堅信天道新能源將所向無敵。
6。 對公司企業文化的感悟
企業文化在我看來是一種事業。
事業：不是空頭議論，而是實事實做，對本企業文化建設有規劃，有步驟，一步一個腳印。而且我覺得事業不是得過且過，而是追求更好，不僅知道本企業文化的來龍去脈，外形核心，還要忠誠本企業文化。
工程項目年度個人總結報告 篇10
彈指瞬間，從學校到工作已經有幾年的時間，回顧自己的工作歷程感觸良多。在公司工作期間，通過各位領導及同事的關懷和指導下，各項業務能力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質就是效益、信譽就是生命 ”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，我們一直把追求並最終實現客戶價值的目標作為企業的戰略願景，不斷努力。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。
自從擔任工程師以來，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的通信無線查勘、設計，到現在的項目主管，通過近幾年來的學習與工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。在工作中特別的`注重知識的學習與積累，完善自己的通信專業知識。在這幾年中參加過多次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，並在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅持“理論聯繫實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業技能。到目前為止，已能夠熟練的使用CAD軟體，精通通信無線設計，熟練的操作相關的軟體系統，綜合布線設計等。
在20xx年的各項工作中，我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了部門中各項大小工程，也經歷了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。在公司擔任項目主管後，在工作上有了很大的突破。對項目部方面，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度。在日常工作上，經常保持與建設方，施工方聯繫與溝通，徵求意見密切配合、服務於客戶。
目前，正在江寧高職校會計專業職稱考點建設項目中擔任項目主管一職。在項目中，整體協調各方材料的進場時間，把握施工進度及施工質量等；及時與校方對接，匯報工作進度；對施工現場出現的問題，及時解決，以避免出現損失。工程項目主管個人工作總結範文是網友投稿分享，屬於員工個人工作總結，共有2205個字。
工程項目年度個人總結報告 篇11
在即將過去的一年裡，在指揮部領導的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯的成績，現將20____年度項目工作總結如下：
一、 項目管理
現場指揮部全面開展績效考核、計畫管理、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行，同時也調動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了工程管理人員團隊意識。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實責任。安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。
(2)在文明施工方面，制定現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。經過項目全體的人員的努力，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、 技術、質量管理
在20____年度里，指揮部嚴格按照鐵路局、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質量管理，最佳化過程管理，創造優質工程;遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針。現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質1
量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。
3、 現場施工
在20____年度里，我項目的現場管理工作，完善相關管理制度，落實計畫管理。先後順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計畫管理(進度計畫管理、材料計畫管理、人員工作計畫管理等)，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會，及時對產生的進度偏差進行糾偏。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。
4、 成本控制、材料管理
我項目在20____年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計畫管理，落實總體成本控制計畫。嚴格執行鐵路局的成本控制計畫及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計畫，分部、分項計畫必須遵循總控計畫的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。合理劃分施工流水段，同時在現場的材料使用中，實行並落實了計畫材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中。
20____年即將過去了，20____年又將是一個極具挑戰的一年。在20____年裡，項目將
經歷裝修施工與結構施工並行，現場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上，我項目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、 繼續加強項目管理
1、 繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計畫在來年的工作，在項目內
部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計畫及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鈎，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則;
2、 繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20____年裡，指揮部繼續
深化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習並提高，提高專業技術水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新台階!
二、 高標準、高規範、高要求現場施工管理
在20____年度里，我項目計畫在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。
1、 安全綠色文明施工管理。
項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具
體人員)，加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，安全綠色文明施工。
2、 技術質量
技術是指導現場施工主要力量，保證技術方案、技術交底科學、合理、便於施
工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計畫和安排並對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診
制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。
3、 現場施工
在20____年度里，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細化現場施工的進度計畫管理，同時落實勞動力的計畫及管理;對材料的計畫將一如既往的實行總控計畫與分部、分項計畫相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求。
4、 成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度。
20____年即將過去，在新的一年裡，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實各項管理規章制度，順利完成各項任務及目標!同時，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!
工程項目年度個人總結報告 篇12
本項目於xx年xx月xx日開工，在建設單位、監理單位、設計單位、質量安全監督局、特種設備檢驗研究院的大力支持和幫助下，並經過各個配合單位通力協作及我司領導、項目部全體人員努力工作現已按要求完成施工契約內承包的項目內容。本工程於xx年xx月xx日通過業主組織的竣工驗收，質量符合契約及國家有關施工質量驗收規範規定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，並書寫本工程竣工驗收報告。
一、工程概況：
1.工程名稱：xx項目。
2.建設地點：
3.建設單位：
4.監理單位：
5.施工單位：
6.施工內容：等。實物工程量為。
二、工作總結主要內容
1.施工組織管理工作
我公司針對本工程特點成立xx項目部，配備了經驗豐富的項目經理和技術負責人，同時還安排有優秀的技術管理人才參與工程的實施管理工作。
2.技術管理工作
（1）做好技術準備工作：在工程開工前做好有關氣象、地形、水文地質調查，落實設備物資資源和技術條件的供需要求和道路交通、供水供電的計畫和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計畫。
（2）做好與設計單位的接口工作：認真學習圖紙、並進行了內部自審、會審以及繪製現場施工圖的工作，明確了解設計意圖和要求以及相關施工質量標準。
（3）認真編制施工組織設計並在施工過程中作為施工的指導性檔案，針對工程的難點、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設計變更的項目還及時編制了若干單項施工作業方案，細化和補充完善了施工組織設計的內容。
（4）嚴格執行有關施工標準及規範，滿足工程各施工階段的驗收評定要求，並保證相關資料的完整、全面、真實，確保工程質量與進度的要求。
（5）根據施工圖紙、規範及有關技術要求編寫先進、科學的技術方案，大力採用和推廣新工藝、新技術。強化安全、質量管理，確保全全、質量、進度工作的統一。
（6）施工前技術管理人員組織技術交底培訓及答疑，並在培訓中講解有關的質量標準，把質量標準交給每個施工者，使之通過搞好質量自檢，實現施工質量自我控制。
（7）做好與業主和設計單位的溝通協調工作，充分做好對現場施工人員、材料、設備、作業方法、作業環境等的技術儲備和現場指導，及時提出現場施工問題並執行設計變更，使該項目得以順利實施。
（8）在竣工技術資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時、完整、準確真實，滿足了工程施工過程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關要求。
3.施工進度計畫管理工作
（1）鑒於本項目工期緊的特點，充分考慮業主對本項目的施工進度的要求，我公司組建了強力的項目管理體系全盤負責項目的組織實施。在整個施工階段及工程各個方面均與業主保持密切聯繫，以保證業主獲得最大效益。
（2）總結以往的施工經驗，認真制定工程進度控制計畫，控制關鍵線路，實行材料動態管理，加大工程質量的控制力度，保證關鍵工序的準點完成。並根據季節情況採取了防雨、防風等措施，提高自身抗施工干擾能力。
（3）服從業主要求，搞好與其它施工單位的配合與協調工作，確保工程順利進行。
（4）加強工程的前期施工準備，為管道工廠化預製創造條件。裝置施工前，與業主、設計、生產單位人員進行及時溝通，了解裝置情況，熟悉現場情況，對施工中可能出現的問題應提前做好應對措施，為以後施工做好準備。
（5）運用網路計畫技術，進行動態的全過程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以Project軟體為核心，編制切實可行的網路計畫並最佳化資源配置，達到進度、資源的最佳組合，分階段、有重點、有步驟地組織現場施工，提高勞動效率。
（6）細化施工工序，最佳化施工工藝，協調好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個作業進度完全控制在總體計畫之內。對施工作業的重點部位，在滿足總體計畫控制點的基礎上細化作業控制點。對現場偏差決策迅速，解決及時，確保總工期按期到達。
（7）加大預製深度，減少現場安裝的工作量，提高施工質量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個預製/安裝工作效率。
（8）加強計畫管理，強化動態控制。超前準備，在施工中立足於保控制點按期實現，對所出現的各種問題及時採取應變措施，不斷跟蹤、調整施工進度網路計畫。
（9）加強協調調度。嚴格圍繞施工計畫運行，確保計畫的嚴肅性，及時解決施工中的矛盾。開好每周一次的施工調度會，材料平衡會；開好不定期的各種專題會。認真檢查落實各種會
議紀要。
（10）建立安全、質量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過程的質量管理，確保一次合格率，使安全、質量工作和施工進度互相促進。
4.工程質量管理
按照ISO7001：20xx《質量管理體系要求》標準，同時符合業主對該裝置工程質量的要求建立建全質量管理體系，明確各級質量管理職責，並制定項目施工的質量目標，確保工程在施工中道道工序達到標準，項項工程爭創優良，切實控制質量形成過程的各要素，達到預期的質量目標和要求，創建精品工程。
5.安全文明施工管理
本工程從開工之前即根據公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災事故等安全生產、文明施工的目標，並在項目施工過程中多次開展安全培訓、安全周例會，到工程結束為止保持了零事故的好成績。
工程項目年度個人總結報告 篇13
1、學習中成長
剛進社會從電控櫃接線開始，這兩年鍛鍊了自己的動手能力，為以後的自動化調試打下了堅實的硬體基礎，再然後慢慢的從事汽車輔助行業設備的自動化調試工作，這期間培養了自己畫圖、閱讀自動化程式的能力，從事這行的一年多為以後從事的自動化編程調試工作做好了前期鋪墊，再然後開始從事環保行業水處理的項目，開始由單機調試工作轉變為工程類整體的編程調試工作，說實話由以前的單機調試工作突然轉變成工程項目編程調試工作，區別挺大的，剛開始確實很不慣，後來通過不斷的學習了解工藝後，也慢慢喜歡上了這個工作。來到這個公司之後讓我學會了怎樣投標報價，也學會使用一些以前沒接觸過的自動化控制軟體及硬體，以及一些電氣理論知識、電氣繪圖也越發熟練，學會了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設備知識，懂得了怎樣去維修這些膜設備，怎樣去最佳化控制流程，由最開始單套膜調試到現在自己慢慢能獨立接手整個工程項目。整個七年下來，在學習中慢慢的得到了成長。
2、工作認真負責
不管是最開始的一線工作還是現在技術工作，都會認真負責的完成領導布置的任務，大學畢業之後，還是放低姿態，從學徒做起，最開始的接線工作基本都會超額完成自己的工作，覺得能學到東西就好，這也確實對我以後的電氣維修工作起到了幫助，後來的汽車零部件檢測設備的調試工作讓我開始用到自己的專業知識，也學到了很多專業以外的知識，在這裡的也圓滿的完成了公司交給自己的`工作，像江門長富鋁業和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設備的調試工作圓滿竣工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監測設備的調試工作也圓滿完成，再後來的環保行業的水處理編程調試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務也都圓滿完成，像蒙城兩級物料膜的圖紙繪製及參與調試；阜陽中式項目的納濾和物料膜接線與調試；轎子山應急超濾參與調試；天井窪應急超濾的調試；宿遷站點的電氣設計、指導安裝以及編程調試；城南超濾膜調試、宿遷、，泰國ON，昌邑、青陽、昌樂等項目投標資料的準備和報價；阜陽、渦陽、蒙城、宣城，天井窪，宿遷等各站點後期新增項目及站點維修任務，所有公司交代的任務都認真負責的完成，而個人也遵循著工作認真負責，從中能儘量學習的原則。
3、工作中的優缺點
工作中能深深的體會到自身的知識儲備量的不足，有時候做事也比較愛鑽牛角尖，不過覺得自身學習能力還不錯，做事比較雷厲風行，工作認真負責。
匯報人：
日期：X年XX月XX日
工程項目年度個人總結報告 篇14
嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計畫要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在____月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從____月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計畫，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實
效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施
工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保全人員的素質，明確保全人員職責，對不負責的保全堅決辭退處理。
20____年工作計畫
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在契約期限前完成契約內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20____年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計畫性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的`建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最後，願裕欣國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!
工程項目年度個人總結報告 篇15
以來，XX項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，採取一系列措施夯實管理基礎，突出防範重點，嚴格過程控制，注重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，並逐步得到提高。
一、項目安全、質量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規範了安全管理的內容與程式。結合本年度施工生產計畫，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《項目部重大安全風險控制手冊》，並在此基礎上編制了T梁製作、軌排製作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業指導書，按照規定程式報有關人員和單位批准後發布執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計畫。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，並維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，並根據要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計畫，還根據安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規的學習、鐵路營業線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的`安全意識，及時消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質量，落實閉環整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對於檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環節進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現如下：
1、限於工作經驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由於工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象，效果保持較差。
3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不規範、執行不規範、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況
目前，項目部正在進行軌排生產作業、鋪軌架梁作業、制梁生產和線路養護作業和疏解線特大橋連續梁施工。
軌排生產作業、鋪軌架梁作業各種設備已經通過項目部、監理單位、業主單位驗收，並通過了第三方檢測，設備維修保養正常，並堅持每天檢查保養。鋪架作業隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，並得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，線路鋪通後按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產和線路養護作業作業各種設備已經通過項目部、監理單位、業主單位驗收，並通過了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產和線路養護作業隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，並得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協作隊伍管理情況
項目部對協作隊伍安全資質已經進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。項目部與協作隊伍均簽署了安全生產契約或在契約內規定了安全生產的內容。協作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確回響項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。
存在的不足是，協作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對於發現的問題在整改上有不及時現象，業務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步採取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，項目部採取委託培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場管理，嚴格契約管理，要求協作隊伍配齊相關人員，並保證人員資質、能力符合要求，如果經項目部反覆要求仍不能達到要求，項目部要採取相應措施予以處置。項目部要進一步加強學習培訓工作，根據生產任務布置學習課題，採用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程式，符合專家論證標準的一定要請專家論證，並按規定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業務水平。
4、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協作隊伍契約檔案、工資發放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業績檔案，儘可能的穩定協作隊伍及協作隊伍人員，以利於保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場管理。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理，即實現安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環境管理，及時排除一切干擾因素，確保全全生產，並穩步提高工程質量。
工程項目年度個人總結報告 篇16
大家好！在緊張碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
（一）各項指標完成情。
1、開工工作面指標。
根據項目部20xx年生產經營計畫，由於保利西海岸1#樓基礎鑽孔樁施工滯後實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充牆砌築20層結束，2#樓主體順利封頂，填充牆砌築、外牆抹灰工作基本結束。
2、工程質量控制。
20xx年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁紮不規範，剪力牆門視窗脹模現象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。
5、部門內部建設。
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題並要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
（二）存在主要問題。
1、項目管理水平有待提高。
（1）質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
（2）進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的地方，進度計畫的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計畫嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協調管理能力應加強。
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
（1）制度及規範化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
（2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、契約管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
二、確保年度目標實現的措施。
以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進場驗收制度、並登記台帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對於差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
工程項目年度個人總結報告 篇17
兔年已過半年，在這半年裡，我項目全體人員在公司各級領導的正確領導下，根據董事長的總體思路和通盤布置，努力工作，不斷進取，取得了一定成績，本著取長補短，互相學習的精神現對我項目部半年來的工作總結如下：
一、今年元月11日，酒店工程正式開工，但由於周圍環境影響，工程一段時間不得不暫停，直到4月14正式開挖。
工程剛開挖擺在項目部面前的問題是如何護坡，按原先老同志構想需要打一道鋼筋混凝土牆，立筋需直徑28—直徑30的鋼筋，需C30混凝土這樣就得200餘萬元，按照乙方報的方案需用直徑1M的鋼筋混凝土灌注樁費用約250—300萬元以上，項目部同志門先後去訪盤龍山莊等項目，根據地勘報告，認真分析認為打混凝土灌注樁成孔需衝擊，周圍建築物離工地太近，加之周圍民眾不理解，根本無法實施，同時費用太高，我們果斷的否決了該項方案，並提出花管注漿布網噴灰方案，放坡0.67。降水問題通過專家論證認為離乾佑河太近，8個降水井不能滿足降水，需十個降水井，我們據理與專家門探討，我們項目部的觀點是，降水多少，要看坑挖後實際情況而定，現在是紙上談兵。我們認為此處跟關中地不一樣，關中屬下冒水，此地為側滲水，降水井要修在滲水渠處。後經實踐。我方方案成立，現場僅用5個降水井就滿足了降水要求。通上所述實踐證明，我項目部兩個方案都成立。既節約資金100—200萬元，同時又縮短了工期，達到了我項目部安全，低成本的'目的。這也是項目部全體努力實踐，認真工作的結果，同時也是對公司工作的微薄貢獻，更重要是為下一步的工作莫定了堅實的基礎。
二、另外我們在處理甲乙方關係上有理、有度、有分寸。根據相關法律、法規、規範以理服人。
例如工程剛開始，乙方項目管理人員均很年輕，經驗不足，但自命清高。自認為他們是國家級企業，牌子大屬建築業領頭羊，目中無人，就連簡單的報表施工方案也不按程式來，當我們提出異議時他們就拿他們公司規定等來擋駕。但我們鄭重指出，此地屬陝西界內，入陝西企業必須執行國家及陝西標準央企也不例外，企業規定，不等於規範，就這樣乙方項目管理人員才不得慢慢的醒過來，嚴格按“陝標”執行，儲如等等我們均以理服人，並沒有因為我們是甲方就高高在上，屬於爺，我們始終以大局，以工作，以企業利益為重。只要有利於工作，噹噹孫子也沒有什麼了不起的。
三、在質量及安全管理上我們堅持“安全責任重在落實”，質量工作是我們工作的重心，就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊，堅持原則。
該返工的就返工一絲不苟，例如在砂石填層時，個別實驗點區於0.965與設計壓實係數0.97之間，乙方想說說好話算了，但我們堅持原則，要求返工，後經靜壓檢驗砂石填層全部達到540KPa以上，符合設計要求。在安全管理上，據之以情，言之於理，嚴格要求，杜絕違章，冒險做業，並明確提出該項目部要杜絕重大事故，安全事故頻率不得超出1‰經我們的共同努力，目前我項目部未發現任何質量安全事故。
四、在工程進度問題上，我們同乙方同志經常溝通，互相協商。
周有周計畫，月有月計畫。本周未完成的工作查找原因，儘快趕上，力保月計畫的按時完成。目前在同志門的共同努力下，酒店工地3#號樓已開始綁筋，打閥板，力爭7月10號要達到±0，1#樓已開始開挖，今年我們要努力奮鬥，力爭3#樓達到主體26層1#樓主體16層。確保年度計畫按時完成。
五、在酒店項目部人員管理上我們以人為本，以制度為約束，要求全體成員表里如一，一視同仁，領導在與不在一個樣。
以工作大局企業利益為重，個人服從項目，小數服從多數，要嚴格要求自己，不能背後議論人，做好自己本職工作，項目一盤棋，堅持有令必行，有禁必止。政令暢通，不做表面文章。作為項目部負責人要以身作則，通過盡一年的實踐，證明我們在人事制度管理上是成功的，以後還要進一步的鞏固與完善。
以上是我們半年來的工作總結，儘管我們取得了好的成績，但與其他同志相比，與領導的要求還有些相形見拙。我們決心團結一致，創先爭優，拼搏向上，為公司為柞水人民交出一份合格的答卷。
酒店項目部
二一一年六月二十日
工程項目年度個人總結報告 篇18
今年項目部全員參與，全員努力，安全生產工作取得較大成績，全年無安全事故發生。
1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農民工安全教育工作，針對新入場員工、季節變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。
2、加強安全預案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關部門高度評價，並在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內人員、設備，避免了較大損失。
3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯合業主、監理每月安全檢查，及時發現安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的發生。
4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關鍵施工部位的安全生產工作，抓好關鍵工序、避免重大安全事故發生。
5、項目部重視安全基礎工作，認真做好安全制度建設及安全內業資料歸檔工作，內業工作通過安全體系認證及安徽省質檢站檢查工作。
x年安全工作任重道遠，項目部將繼續抓好一崗雙責，全員參與安全生產工作，爭取新的成績。
公路大橋工程（I標段）項目部
20xx年XX月
工程項目年度個人總結報告 篇19
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。
工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協定的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強契約的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陝西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計畫得不到落實。
2.注重契約對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。
建設工程契約在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守契約，對契約中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與契約實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、契約及規範進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設定在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區的竣工備案工作;
2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制;
3. 51#地塊的開發推進及協調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計畫管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議採用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設定，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設定項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計畫管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利於促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷最佳化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!
工程項目年度個人總結報告 篇20
地質災害避險搬遷安置工程是省政府實施惠民行動的重要內容，省財政廳以《關於下達四川省20__年地質災害易發區民眾避險搬遷安置工程省財政專項資金支出預算的通知》(川財投〔20__〕329號)檔案，下達給我縣防災避險搬遷安置任務200戶275萬元，為把這項惠民工程抓好、抓實，確保人民民眾生命財產安全，在縣委、縣政府高度重視下，我局立足抓早，早安排、早動員、早部署，健全機構，加強領導，明確責任，保障經費，強化監督，狠抓工作落實，保證了工程建設進度快、效果好、民眾滿意。現將我縣地質災害防災避險搬遷安置工作開展情況總結如下：
一、領導重視，責任明確
為切實做好地質災害防災避險搬遷安置工作，我縣成立了XX縣地質災害避險搬遷安置工程領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任副組長，縣國土資源局、財政局、監察局、民政局、住建局、審計局、發改局等部門主要領導及實施鄉鎮的鄉(鎮)長為成員，下設領導小組辦公室在國土資源局，局分管地環工作的領導兼任辦公室主任。為明確責任主體，保證工作進度，縣政府與18個鄉鎮人民政府簽訂了《地質災害避險搬遷安置目標管理責任書》，將此項工作納入了鄉鎮年度工作目標考核內容，做到了部門指導和配合鄉鎮組織實施，形成了齊抓共管的工作合力。
二、強化宣傳，提高認識
我局和實施鄉鎮切實加強對該項工作的宣傳發動，做深、做細、做實搬遷民眾的思想發動工作，充分調動民眾搬遷的積極性，印發了宣傳資料600多份，說明避險搬遷的目的、意義和補助政策，將宣傳資料發放到戶。同時，充分利用廣播、電視和召開會議及走訪等形式宣傳避險搬遷安置工程的好處和改善民眾居住環境的政策優越性，使避險搬遷安置工程深入人心，充分調動了搬遷戶的積極性，消除了部分農戶思想顧慮，為以後的搬遷工作營造了一個良好的輿論氛圍，促進了整個搬遷工作順利開展。
三、制定方案，精心組織
避險搬遷安置工程涉及面廣，針對性強，時間緊、任務重，為保證精心組織、規範實施，我局組織地質專家和地環工作人員實地勘察，科學規劃後，並嚴格按照省廳辦公室《關於切實加強我省地質災害防災避險搬遷安置工程項目管理工作的通知》(川國土資辦發〔20__〕77號)要求的內容，編制了實施方案，並報市局組織專家評審通過，縣政府辦公室下發了《關於印發XX縣20__年度地質災害防災避險搬遷安置工程實施方案的通知》(開江府辦發〔20__〕96號)檔案，分解任務，明確責任，提出了實施步驟和時間要求，鄉鎮政府負責組織實施，規劃和建設部門加強了質量監督和規劃，我局強化督促和指導，局地環股處理日常事務，縣政府督查室督促檢查搬遷進度，定期予以了通報。
四、經費保障，專款專用
我局嚴格按照《四川省地質災害易發區民眾防災避險搬遷安置工程省級補助資金使用管理辦法》(川財投〔20__〕50號)的要求，管理和使用專項資金，主動接受同級財政、監察、審計等部門的監督檢查，嚴格執行有關財務制度，確保專款專用。補助資金由財政統一監管，做到了專帳專戶，專款專用。為保證資金投入使用效果，凡搬遷安置戶搬遷完畢後，縣財政局、縣監察局、縣審計局及我局驗收合格後，通過打卡直發的方式，為搬遷安置戶及時足額兌現了補助經費。
五、加強督促，逗硬驗收
任務分解落實到戶後，縣政府督查室與我局對搬遷安置工作督促檢查2次，我局又及時派出地環工作人員進行跟蹤檢查、服務和指導8次，各實施鄉鎮每月20日前向縣政府督查室報告一次工作進展情況。按照縣政府的工作部署，我局周密安排、精心組織，整個工作做到了統籌兼顧，確保了搬遷安置工作有條不紊開展。我們採取的措施包括：一是選好安置點。針對我縣搬遷戶相對分散情況，我局工作人員與鄉鎮村建辦人員逐戶進行規劃定點、協調用地;二是督促搬遷進度。為確保搬遷戶建房的進度，鄉鎮政府與各戶簽訂了《搬遷安置協定》，明確了雙方的權利和義務，對搬遷進度較慢和特別困難戶，幫助農戶協調解決有關問題並給予了預支部分安置經費;三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除，拍攝了影像資料進行拆除對比。由於各項措施到位，全縣涉及搬遷的18個鄉鎮43個村共200戶 770人，舊宅全部拆除復耕，搬遷農戶全部入住新建房或新購房。12月中旬，我局XX縣監察局、財政局、審計局等相關部門，逐戶進行了現場初步驗收，逗硬落實了驗收程式及標準。
六、取得的效果
通過地質災害避險搬遷安置工程的實施，各地災隱患點搬遷農戶安居樂業，受威脅農戶思想穩定，充分體現黨和政府對地災防治工作的重視，以及對人民民眾無微不至的關懷。
(一)20__年度地災搬遷安置所涉隱患點78個，使200戶770人脫離了地災威脅，全部安置在安全地帶，生產、生活、交通、衛生醫療、子女就學等基本條件方便，確保了“搬得出、穩得住、能致富”的目標要求。
(二)該工程項目的實施，有效地保護了地質災害威脅區內居民的生命財產安全，有效避免了5000多萬元的財產威脅，各搬遷農戶對該工程的實施非常滿意。
(三)地質災害避險搬遷安置工程的實施，對我縣減少災害的危害具有重大意義，推動了地質災害防治工作上新的台階。
我局20__年度地質災害防災避險搬遷安置工作，在市局XX縣委、縣政府的高度重視及各鄉鎮政府的大力實施下，責任明確、措施得力，圓滿完成了200戶搬遷安置任務，保障了受威脅農戶的生命財產安全。
今年來，住建系統廣大幹部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上台階，三年促跨越，五年爭一流”的總體部署及工作要求，以工作預決算明細賬和創建非地震災區災後重建示範區為工作重點，以“雙年”競賽、“三創”實踐活動為契機，按照“建設秦巴地區特色魅力城市和魅力川東小天府”的發展定位，高起點規劃，高品位開發新區，高質量建設城市主骨架，高速度推進城鎮化，高水平打造城鄉風貌，團結拼搏，開拓進取，奮力推進全縣住房和城鄉規劃建設事業，住建各項事業呈現出良好的發展態勢。
一、積極調研，科學謀劃全年各項工作
為進一步科學、高效、有序地推進開江城鄉建設，按照縣委、縣政府工作部署，結合住建工作實際，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調研，堅持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領導牽頭，股室、下屬單位具體實施，對調研成果多次召開專題會集體研究，形成了今年工作目標任務。在春節長假後於1月31日及時組織召開了縣住建系統20__年度工作部署大會，分析了當前形勢，謀劃了發展藍圖，組織和動員全系統幹部職工，振奮精神，搶抓機遇，開拓創新，團結奮進。明確了當前和今後一個時期，住建工作的總體思路、主要目標。擬定了 20__年住建工作目標：20__年城鎮化率提高2個百分點，達到36.7%;新建廉租房189套，發放租賃補貼1000戶，完成棚戶區改造690戶;完成全縣1585戶農村困難民眾危房改造工作。縣城建成區面積達到10.2平方公里。房地產業完成開發投資2.4億元，商品房竣工面積10萬平方米,建築業實現產值3億元。完成新一輪城市總體規劃修編，大力開展風貌打造，強力推進基礎設施建設，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點推進七項工作：一是努力搞好規劃的編制和實施工作。二是全力實施好市政設施項目。三是開工和建設好房地產開發項目。四是紮實抓好建設領域集中整治行動。五是紮實抓好民生工程建設。六是努力創造好信訪、安全和維穩工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時對工作目標任務進行了分解落實，對擬實施的城鄉規劃、市政、民生工程等重點項目報請縣委、縣政府研究審定。
二、狠抓落實，全力推進各項工作開展
按照年初工作目標任務，各牽頭領導、責任股室，有力有序的組織實施，各項工作進展明顯。
(一)城鄉規劃編制及規劃審查工作科學嚴格實施。
科學有序實施規劃編制。一是按照“依託舊城，發展新區，控制東進、南北延伸、適度向西”的指導思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規劃原則，按30平方公里、30萬人口規模加快總體規劃修編進度，目前，縣城總體規劃方案正在按程式進行公示。二是濱水景觀打造項目實施方案已經編制完成，招商引資引進了四川通達集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。三是新寧鎮十字街風貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風貌塑造工程，完成了規劃設計方案、施工圖設計、概算、預算，正在進行比選招標，年底前可以實施。四是清河東路民政局至水廠段風貌塑造工程已經順利結束。五是城市綜合體項目已完成規劃方案，通過招商引資引進了金陽集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。六是城市建設展覽館項目已完成規劃方案，正在進行施工圖設計和布展設計。七是牛山寺公園建設項目，已完成施工圖設計，通過招商引資引進重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經政府審定，正在進行招商工作。九是水文化廣場正在進行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風貌塑造已完成施工圖設計，實施工作接近尾聲。十一是高速公路服務區拓展區規劃正在進行方案深化、完善。十二是新村建設“2+23”已完成財政評審，並交付鄉鎮正在實施。
嚴格建設項目規劃審查。加強規劃控制，嚴格建設工程“一書兩證”管理，凡未經縣規委會審定的項目，堅決禁止建設。對取得建設行政許可的項目，及時定點放線和跟蹤管理，確保了規劃執行不走樣、不變形。今年共辦理《建設項目選址意見書》7件，《建設用地規劃許可證》11件，《建設工程規劃許可證》41件，《建築工程施工許可證》6件，房屋竣工驗收備案4件。
(二)房產市場平穩開發項目建設安全有序。
今年共辦理商品房預售許可證 9宗，預售商品房面積30.87萬平方米，商品房實際銷售面積9.8萬平方米，同比下降33%、環比下降1.6%，商品住宅銷售均價 3230元/ m2， 同比增長82 %、環比增長15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米，同比下降 4%、環比下降2.5%，二手房住宅銷售均價2530元/m2。
目前完成房地產開發投資2.86億元，完成全年任務的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米，商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬鼎東方國際、橄欖廣場、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發項目有序推進。同時組織部分房地產企業參加了省廳承辦的房地產市場經濟形勢分析報告會。上報康力新城、金源山水城房地產開發項目參加省住建廳開展的誠信企業評價工作。四川省房地產業協會開江聯絡處被省房協評為優秀聯絡處。
(三)市政配套基礎設施建設有序推進。
今年實施的18個市政項目，計畫投資8000多萬元，現已完成投資3150餘萬元。一是完成江都花園東側36米道路工程建設。二是完成國土開發片區道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動峨城大道二期建設工程。六是完成雙河口農貿市場規劃道路市政工程招標工作。七是完成新法院東側16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術程控音樂噴泉點一、點二、點三、點四及基礎部分市政工程正在準備採購招標。十一是20__城區市政零星維修工程對損毀嚴重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區地下雨污排水管探測工作。十三是完成向國家爭取XX縣舊城區雨污分流改造工程專項資金申報工作。十四是完成XX縣城區排水管網雨污分流一期工程前期預算評審工作，其內容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的雨污管網改造工程，幹線總長約9510米。十五完成XX縣城區排水管網雨污分流二期工程前期設計預算工作，其內容包括：東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊沿河段，共五條街區的雨污管網改造工程,幹線總長約4530米。十六是初步完成XX縣城區雨污分流專項規劃方案。十七是完成匯源廣場前期設計、預算工作，已報財政評審。十八是完成龍門街片區道路改造前期設計、預算、財政評審，已報政府審批，正在進行招投標。
(四)民生工程全力推進實施。
今年住房保障任務是新增廉租住房189套(其中新建比例不低於90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低於70%，要新建 560套)，新建經濟適用住房160套，新建限階商品房40套，實施棚戶區改造690戶;發放租賃補貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區改造住房 911套(包括20__年續建項目)。面對繁重的住房保障任務，住建局一班人加強領導，落實責任，統籌協調，強化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。20__年住房保障工作，一是全面啟動了租賃補貼受理審核工作。二是紮實做好了開工前期準備工作。三是啟動了城市棚戶區改造，對機關幼稚園、政府招待所、新法院以東、五路口四個棚戶區進行改造，目前拆遷工作正在進行，安置房選址定點工作已經完成。
(五)建築行業健康持續發展。
一是嚴格基本建設程式。督促所有工程都必須嚴格執行法定的建設程式，依法辦理項目報建、施工圖設計檔案審查、招投標、質量安全監督手續、施工許可證、契約備案、竣工驗收備案等手續，依法實行工程監理。二是加強建設施工現場的管理。給建設項目五方責任主體下發了《關於立即開展建築工地規範施工圍擋及揚塵污染專項治理的緊急通知》(開江住建[20__]161號)、《關於印發集中開展建築施工“打非治違”專項行動實施方案的通知》(開江住建 [20__]238號)，明顯規範了建築行為和秩序。三是堅決遏制建築安全事故發生。下發了《關於建築工地立即開展百日安全生產活動切實抓好今冬明春安全生產工作的.通知》(開住建建[20__]01號)，進一步建立、健全有關建設各方工程質量安全保證體系，確保了我縣建設工程質量進一步提高。四是繼續抓好維護農民工權益工作。加大清欠工程款和農民工工資力度，全面推行了農民工工資支付保障金監管制度，杜絕拖欠工程款和農民工工資現象。五是逐步完善我縣建設領域項目公開和誠信體系建設共享平台建設，確保了建設項目實現網路公開制，項目管理人員實行網路鎖定，增強項目透明度，確保人員到崗到位，建築市場秩序得到進一步規範。
20__年全縣共有建設項目53個，總建築面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項目 11個,新增建築面積37.9663萬平方米;現有在建項目41個，建築總面積157.5523萬平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗收項目12 個，竣工建築面積20.2357萬平方米，竣工結算金額1.6622億元;目前，已完成建築面積109.5833萬平方米，完成建築業總產值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項目36個，面積62.2086萬平方米;辦理契約備案各項目21個，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個;辦理竣工驗收備案個項目12個。
(六)堅決執行“兩違”整治嚴懲違法行為。
按照今年全縣“兩違”整治工作大會要求，縣住建局積極行動，科學制定實施方案，嚴密組織實施，違法違規建設得到有效遏制。一是切實加大了城鄉規劃的執法監察力度，任何建設項目必須嚴格執行規劃，嚴禁超越紅線和改變規劃內容進行建設。同時層層落實責任，加大巡查力度，對重點防控對象盯死看牢，一旦發現苗頭立即按法定程式嚴格查處，堅決打擊，做到以點帶面，拆一戶輻射一片。二是採取多種方式進行法制宣傳，讓廣大人民民眾得以知曉，減少了違法行為。三是強力開展專項行動。
今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點對城區天樓違法搭建的彩鋼棚進行了調查摸底，鎖定目標，然後進行分類梳理，同時結合實際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統一要求和技術規範，採取先拆除、後規範整治的方法。截止目前，共發出限期拆除通知480餘份，已經整改天樓彩鋼篷 146戶面積共12922平方米，已接收到主動要求整改天樓彩篷的申請69份，已發出整改圖紙360餘份，目前文教局片區和清河路玉龍苑片區的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時也加大了對違法建設的整治力度，重點違法建設檔案，經局行政辦公會研究後，已上報縣政府研究批覆。
(七)村鎮規劃建設管理穩步推進。
一是《XX縣縣域新村建設總體規劃》10月26日已獲市住房和城鄉規劃建設局同意通過批覆(達市住建函[20__]279號)。二是督促全縣各鄉鎮對 20__年10月以前全面完工1585戶，11月初省政府又新增444戶總計20__戶農村危房改造任務的工作進度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶，所有危房改造網路資料已上報完成。三是完成普安鎮三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮雙河口-達萬高速公路講治互通段公路沿線及達萬高速公路開江段沿線風貌塑造工程的規劃編制工作。四是完成了我縣20__年創建全省非地震災區災後重建示範區“2+23”工程和“國土雙掛鈎”新村建設總計25個新村(聚集點)和2個新農村綜合體的規劃編制工作，在注重規劃的科學性的同時規劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意願和要求，充分保證規劃成果的適用性。五是按照《XX縣縣域新村總體規劃》中823個新村(聚集點)的規劃任務，積極主動的與相關優秀的新村(建設)規劃編制單位聯繫，並超額完成今年新村建設的規劃任務(總計27個新村點2個綜合體)。六是完成了全縣13個鄉鎮集鎮總體規劃編制單位的確定和地形測繪，截止11月底規劃編制完成 13個鄉鎮集鎮總體規劃的初稿。
(八)環境治理縱深推進。
縱深推進實施淨化、綠化、美化、亮化、規範化工程建設，積極建立健全長效機制。一是堅持治理工地亂象，規範建築工地管理。按照《XX市城鄉環境綜合治理建築工地綜合治理標準》，以巡查、抽查等方式對建築工地現場管理進行督促落實。對全縣所有建築工地、市政基礎設施建設工地進行規範管理。同時，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環境，對全城綠化區域進行了徹底清理，做到綠化帶內不見黃土，無一處缺株、死株現象，無一處雜草、垃圾問題，確保了創省級環境優美示XX縣城驗收合格。在節日期間，對新轉盤、五路口、橄欖廣場、中天小廣場等重要地段擺設了多品種的鮮花進行裝點美化;對城區公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養護，並對損毀的灌木進行了補植補栽。
(九)信訪、安全和維穩工作創新局面。
大力實施信訪、安全和維穩工作“一崗雙責”制，各分管領導、股室按照工作職責各自履責，高度重視並紮實抓好信訪、安全和維穩工作。深刻分析信訪產生的原因，因地制宜、因事施策，有針對性地採取措施從源頭上減少信訪、控制信訪，逐步營造良好的穩定局面。同時圍繞“現場抓標準、企業抓資質、人員抓培訓、監管抓機制”的工作思路，各司其職、各負其責，狠抓安全生產，杜絕了安全事故發生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅決防止安全生產檢查走過場，流形式，確保取得了實效。今年共辦理信訪件187起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件55件，市委、縣委書記信箱66件， 市長熱線、縣長熱線53件，歷史遺留信訪件2件，各部門XX縣委、領導交辦(信息互動平台)2件，信件7件，審查開發房屋項目建設召開聽證會2次(相鄰關係)，按時辦結率和滿意率都達到了98%。
工程項目年度個人總結報告 篇21
在即將過去的一年裡，在指揮部領導的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯的成績，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、 項目管理
現場指揮部全面開展績效考核、計畫管理、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行，同時也調動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了工程管理人員團隊意識。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實責任。安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。
(2)在文明施工方面，制定現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。經過項目全體的人員的努力，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、 技術、質量管理
在20xx年度里，指揮部嚴格按照鐵路局、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度，在現場的.施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質量管理，最佳化過程管理，創造優質工程;遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針。現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質1
量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。
3、 現場施工
在20xx年度里，我項目的現場管理工作，完善相關管理制度，落實計畫管理。先後順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計畫管理(進度計畫管理、材料計畫管理、人員工作計畫管理等)，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會，及時對產生的進度偏差進行糾偏。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。
4、 成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計畫管理，落實總體成本控制計畫。嚴格執行鐵路局的成本控制計畫及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計畫，分部、分項計畫必須遵循總控計畫的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。合理劃分施工流水段，同時在現場的材料使用中，實行並落實了計畫材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中。
工程項目年度個人總結報告 篇22
堅持“抓經營，贏得市場;抓資質，拓寬市場;抓管理，促進效益”的經營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經營業績穩步增長，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序,公司在開闢了新的局面，為長期穩定發展奠定了堅實的基礎。現將一年來的工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
一、目標任務完成情況
1、完成產值和上交管理費情況。全年新簽契約金額380萬元，完成經營產值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結範文工作總結格式周工作總結範文月工作總結範文季度工作總結范...教師年終工作總...年任務的90%。
2、加強監理項目管理，嚴格履行監理契約情況。全年監理工程項目13個，工程合格率為100%，優良率達到90%以上，契約履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規範情況。公司按照局“目標責任書”要求,積極穩妥、紮實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責,形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委託中介機構對註冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，併到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監理項目安全控制情況。全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。
二、重點工作完成情況
(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。
工作會議後，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議檔案和周書記的重要講話。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織幹部職工學習局黨委檔案12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次，及時學習局黨委的檔案，了解工作動態。
(二)順應市場得市場，開闢經營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，開闢了經營工作新局面。
1、順應市場規律，實行項目區域經營戰略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，對省內外市場大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“視窗”和“橋樑”作用，進一步拓寬後續工程市場。
2、完善經營格局，提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定了投標工作程式和工作職責，完善了經營工作責任制。在工作中，充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量;公司上下密切配合，面向市場蒐集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。
3、發揮資質優勢，開闢經營工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質和環境保護監理資質，鑒此，公司加大了環境保護工程投標力度，在監理任務相對萎縮的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針對每一項有希望中標的項目均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批覆動態，設計進展情況。
(三)完善管理制度，提升監理服務水平。
工程項目年度個人總結報告 篇23
我院成立於XX年，至今已有XX年歷史。位於縣城城中區，緊鄰、等主要交通要道，是XX縣一座標誌性建築。我院領導班子十分重視環境建設，自新院區規劃、建設到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計畫”，結合廣西壯族自治區關於創建“綠色環保醫院”以及XX縣委、縣政府關於創建全國園林式模範縣的指標精神，加大了對園林綠化建設力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，並初具規模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態景觀，實現四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態，並有一個舒適的就醫環境和工作環境。
一、領導重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領導，做到工作職責明確。
我院成立了創建“綠色環保醫院”的工作領導小組，制定了工作計畫、實施方案。領導小組下設了宣傳教育組、環境建設及管理組、考評監督組，確保了各項工作的有序進行。並在三方面進行強化管理和提高幹部職工的參與積極性。
1、把文明庭院建設列入醫院工作的`一項重要工作，與醫院其他工作同步研究、同步部署、同步檢查;
2、抓好乾部職工的教育、引導，樹立搞好文明庭院建設，營造溫馨優美環境是改善服務一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、牆報、宣傳資料等宣傳媒體做好乾部職工和患者家屬的宣教工作。製作了一大批警示性標語，實現文明規範用語上牆，如：“請勿吸菸!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。
3、將醫院劃分為環境衛生與園林綠化責任區，分片包乾落實到各科室班組，並列入年度目標管理責任制，與經濟掛鈎，進行管理考核。
二、科學搞好醫院園林綠化建設，為幹部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫環境
1、為了營造良好的就醫環境，我院進行了合理的綠化規劃，使醫院功能在心理及生理意義上得到更好的發揮。一是通過前庭廣場兩側小花園，道路兩旁植樹及採用綠化帶環繞、無圍牆化設計，使大樓建築被綠化包圍，做到建築與園林相得益彰。不僅強化了醫院的醫療功能，而且給整個醫院建築乃至城市環境帶來了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫院時，首先映入眼帘的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區設立患者休息區，考究的桌椅體現了溫馨和優雅。
2、嚴格按照規範設計進行布局，以生物多樣性標準開展醫院綠化美化活動。醫院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎，以小片的種植為點綴，並考慮不同季節開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環保醫院創建工作，20__年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務科負責做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，並每年撥出經費進行養護，確保園林綠化工作的持續進行。
5、綠化面積形成了一定的規模，綠化美化呈現新的效果。我院管理區域分為新院區、東院區(舊院區)以及鯉魚嶺職工宿舍區。新院區建設用地5萬多平方米，一期工程建設用地33000多平方米，建築占地面積8000多平方米，綠化面積XX800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%;東院區占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區域樹木鬱鬱蔥蔥，鳥語花香，環境宜人。
三、抓好環境保護，是搞好醫院文明庭院建設工作的重要一環節
大力搞好環境保護，積極開展愛國衛生教育宣傳和保潔工作。
1、堅持保潔制度。成立了專門的保潔科負責保潔工作，由職能部門負責監督，按考核標準進行獎罰。
2、先後投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫療用品和醫源性垃圾，我院與縣環衛站簽訂了醫療廢物焚化契約，由縣環衛站對醫院產生的醫源性垃圾和醫療用品作一次性毀形後焚化。
3、積極開展滅“三害”工作。每年進行全院性滅鼠2-3次，經常疏通水溝，平整窪地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開展愛國衛生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高幹部職工和民眾的防病治病及自我保健的意識。
5、增加綠化和環保的宣傳力度，設立了醫院環境保護宣傳欄，定期進行更新;醫院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設立了醒目的禁菸標誌。
6、充分採用節能燈照明和空氣源熱水器供應熱水，既減少電量支出，又實現了熱水節能供應，達到了節能減排的效果。
近幾年來，我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了一定的成績，但離人民民眾的要求還存在一定的差距。我院領導班子並不滿足於現狀，而是著眼於未來，決心為創造具有二十一世紀的綠化、環保、文明的現代化國家二級甲等醫院作出更大的貢獻。
工程項目年度個人總結報告 篇24
根據蘇農計〔20xx〕177號檔案《關於做好20xx年“菜籃子”產品生產扶持項目驗收工作的通知》要求,經實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，於20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設情況完成良好。現將項目實施情況匯報如下：
一、項目建設概況
1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。
2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業合作社。
3、項目主管部門：漣水縣農業委員會，漣水縣財政局。
4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮顏下莊村。
5、建設規模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。
6、投資規模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。
二、建設內容
項目建設內容主要為：
1、配置了防蟲網、粘蟲色板、殺蟲燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部採用集約化育苗、田頭預冷等基礎設施建設。
2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產技術規程，並全部嚴格按照規程進行生產。
3、推廣套用無公害生產技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示範生物農藥，推廣套用高效低毒農藥，推廣測土配方施肥技術，全面套用有機基質穴盤育苗。
4、投入品實行專人負責，建立進出庫台賬，生產檔案統一編制，詳細記載農事操作，定期檢測產品質量安全，確保全全期採收，統一包裝和標識。
二、項目檢查驗收內容
對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。
三、驗收的組織安排
為紮實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，於20xx年11月5日-10日對本項目完成執行情況進行了全面檢查驗收。
四、驗收辦法
驗收工作採取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。
五、驗收結果
1、項目完成情況
經檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。
2、資金使用情況
項目建設內容
合 價
（元）
單位造價（元）
規模數量
一、生產設施建設
589000
1.防蟲網
300000
2.5
120000平方米
2.殺蟲燈
15000
1000
15台
3.性誘劑
20xx
40
50包
4.粘蟲色板
32000
800
40箱
（30*40每箱250張）
5.滴灌
240000
1200
200畝
二、基礎設施建設
180000
1.保鮮冷庫
100000
1000
100m2
（-1～4℃）
2.庫房
80000
400
200m2
（75 mm厚彩鋼）
三、其他
21000
1.新品種引進
17000
85
200畝
2.生產技術規程等資料印發
4000
5
8000份
項目建設共完成投資79萬元，其中生產設施和基礎設施建設投資76.9萬元，其它投資2.1萬元。
3、項目管理情況
（1）組織結構
該項目設有專門的實施領導機構，實行以項目法人代表負責的目標管理責任制。項目實施單位，還成立了領導小組，領導小組下設技術指導小組，負責技術指導和新技術的套用推廣。
（2）技術管理
項目實施單位根據項目規劃設計、建設質量、標準及建設進度組織技術力量，完成了設計檔案和各項規劃。在項目建設中建立健全各項技術檔案、資料，認真記載項目建設的.各項經營活動，並將建設情況定期向有關部門進行了匯報。
（3）計畫和物資管理
項目實施單位將項目計畫和物資管理實行統一計畫、統一管理。根據項目計畫提前做好生產設施物資、基礎設施物資等準備工作，保證項目建設按期完成。
（4）資金管理
項目實施單位規範項目資金管理制度，嚴格項目資金的使用和支出，設立專門賬戶，做到專款專用，不擠占挪用項目資金。
4、項目建設主要績效
本項除產生明顯的經濟效益外，還可通過項目的示範帶動作用，促進農業產業化和農民增收，三大效益明顯。
（1）經濟效益
本項目效益可達8000元/畝，比非項目區增收6000元/畝，具有良好的經濟效益。
（2）社會效益明顯
設施蔬菜種植屬技術型產業，200畝設施蔬菜種植年可安排20名農村剩餘勞動力就業，增加農民勞務收入50萬元。通過項目的實施，帶動了農村產業結構的調整，實現了農業產業化，農民增收了，改善了農民生產生活條件，促進漣水縣“菜籃子”工程建設全面發展，對全縣社會經濟的騰飛產生巨大的效益，社會效益顯著。
（3）綜合效益顯著
本項目的實施，可以帶動附近村鎮農民進行設施蔬菜種植和銷售，實現綜合效益。
通過驗收，該項目在園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等方面符標準要求，驗收合格。
漣水縣農業委員會
20xx年十一月十四日
工程項目年度個人總結報告 篇25
4月份以來，我項目部的工地生產工作開始進入正軌，在經過兩次履約檢查和各項內外業工作的準備完善下，工程進展比較順利，現將具體情況匯報如下：
一、 項目總體情況及項目進度
我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。
截止4月底，項目進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4。12的履約復檢、各項接待工作、後勤工作及協助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計畫契約部簽訂了6個施工隊伍分包契約，分別為2個涵洞契約、2個防護契約、2個橋樑契約；安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。
二、施工隊進度情況及下月進度計畫
4月份已進場6個施工隊伍，並且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其餘4個施工隊伍入場待命，隨時準備。
5月份，計畫由兩個路基隊進行路基填築、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋樑下構隊進場準備施工。
三、計量及工程結算情況
1、起草並協助項目經理簽訂了的6項勞務引進協定；
2、清單台帳報領導審核，並編制最終台帳上報監理處；
3、編制並上報簽認了開工預付款申請；
4、編制並上報簽認了第一期計量支付報表；
5、編制項目部內部5月份施工計畫任務，並經領導審核下達至各專工；
6、編制了項目部內部產值統計表，報財務部。
7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導審核需要修改、細化；
8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計畫。
四、財務及資金使用
做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開立了項目臨時賬戶手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計畫，月底預付款到賬金額為：元，其中業主要保留預付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有*萬左右，其中合作單位要求轉走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只*萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本核算工作。
五、 材設情況
1、 與大唐公司反覆協商初步達成雙峰海螺水泥送貨協定，待正式簽訂契約；
2、 經過多家廠家詢價並報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠家並與廠家協商達成購銷意向協定；
3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產能力；
4、 配合各專工的工作；
5、 完成領導交辦的其他事項。
六、 協調工作
1、 臨時用地各項工作正常有序的進行；
2、 爆破方案已定，已達成口頭協定；
3、 順利拆遷房屋一座；
4、 及時調解各種小矛盾、小糾紛；
5、 三桿拆遷正在進行中；
6、 及時完成領導交代的各項任務。
七、 安全、環保情況
1、內部分工
在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，並相互配合。
2、質檢方面
（1）已建立質檢程式及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批覆工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋牆部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：
①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。
③進一步完善質量證明資料的.收集、整理工作及施工質檢程式。及時整理上報質檢資料進行簽認。
3、安全、環保方面
（1）現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。
（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。
（3）正在建立、完善安全九大項檔案。
（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。
（5）不足方面：
①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。
②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規範安全作業。
③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。
④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。
⑤安全檢查記錄要及時整理完畢並建立台帳
4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程式正在進一步完善中。
八、綜合管理情況
4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；
1、對項目部生活區進行改造，提高員工的生活質量；
2、協助安質環保部製作各項標誌標牌；
3、協助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；
4、收集保管好辦公室檔案，做好檔案管理工作；
5、靈活調動車輛，保證工地用車。
九、需要解決的問題
二支橋樑下構隊計畫本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工契約，已嚴重影響項目生產和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。
由於項目部所有車輛中有三台是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回覆，望公司領導予以重視 。
項目經理部
20xx年XX月XX日
工程項目年度個人總結報告 篇26
工程自xx年xx月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年後搶工階段。現已具備竣工驗收條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。
工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。
在施工過程中，由於原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設計圖紙中，u玻邊窗橫樑由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫樑按照現場簽證進行加工。為公司創收約10萬元。
現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量並及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤機率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計採納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。
由於工程採用鋼結構龍骨，在橫樑u型槽等副龍骨焊接過程中，由於高熱會產生橫樑變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題後，決定在3~5#樓施工過程中，對橫樑加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這裡需要明確的是：由於u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。
工程在鋁合金開模的過程中，可能由於考慮不周。在對原設計模圖進行修改後，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由於鋼結構橫樑上焊點較多，造成橫樑變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼後將其剛度提高，然後再進行安裝。在此，希望設計師們今後對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的.質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。
在來料質檢過程中，對於鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便於來料數量的清查，專門向供貨商傳送工作聯繫函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，並在材料上註明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由於大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由於壁厚不足造成的安全隱患。
工程項目年度個人總結報告 篇27
---居住宅樓工程，計畫於--年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：
一、認真做好工程的前期準備
---居住宅樓一期工程總計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發規模最大的項目，並且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由關經理擔任項目部項目經理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程式。根據工程特點和平面分布，劃分了五個區域，成立了五個施工段，項目部全體人員於年初進入施工現場，對施工前期各個環節進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現場提供了有利的條件。做好施工現場的“三通一平”，積極與設計單位聯繫，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。
二、制定工作目標及管理辦法
項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：--年11月30工程全部竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定後，為能實現上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《檔案資料管理制度》、《安全生產及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎。
三、施工進度管理
“---居”土建工程的建設工期為240天，各施工區分為若干個流水段，各施工區平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由於在前期手續上出現的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發揚團隊協作精神，一方面積極與上級部門協調，一方面起早貪晚的搶工期，最後圓滿地完成了各項預定工作。
四、強化產品的質量意識
房屋建築是百年大計，住宅建築更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對於房地產公司來說，房屋質量更是公司發展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：
1、嚴格控制材料進場質量關
所有工程質量的控制都是以材料質量的控制為基礎，沒有合格的建築材料就不可能建造出合格甚至優良的建築產品。為此，工程部在建築材料進場環節上採用多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建築材料的進場都要嚴格經過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格後使用這樣一個檢驗程式。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明檔案要一併到場，材料進場後經三方共同見證取樣合格後方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現場。進場材料必須設定相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。
2、監控施工方的技術交底現場嚴格監督
有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產出合格的產品，建築產品也是一樣。就目前的建築市場來看，大部分的建築工人都沒有經過嚴格的技術培訓，他們在許多建築工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計、各工種技術交底;並對照各種方案和交底在施工現場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發現問題立即指出，把問題處理在初發階段，以確保施工質量的一次性合格。
3、嚴格控制工序驗收和中間驗收
每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中
間驗收合格才能確保整個工程的工程質量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規範會同監理單位對各個分項分部工程進行驗收，並定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。
五、把好安全生產、文明施工關
為規範施工現場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現場進行每半月一次的定期安全生產檢查，及時發現施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施予以解決;接到安全監察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除後，必須報請上級部門驗收合格後，才能恢復施工。
六、施工生產協調與管理
工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對於每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“---居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外牆塗料、場外一次網、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協調都是一項艱巨且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要採取公正的態度且不能過於武斷。作為工程項目部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。
七、內業管理
做為小區建設項目的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程項目部的內業管理，首先，要規範工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程契約及其他工程項目方面檔案資料的收發、保管工作，傳送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字後一起存檔;其次，對工程項目部的聯繫單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑑的檔案、工程資料等，須經工程項目部經理確認後蓋章。監督檢查項目技術、安全內業，統一採用內業軟體、微機管理，並定期對內業進行檢查指導，使內業管理達到整齊劃一。
工程項目年度個人總結報告 篇28
在昆樞項目部成立之初，由於各位領導對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工，3月初，由於工作需要，二架子隊管轄範圍定為整個聯絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區間的路基和橋樑。
年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年後因為設計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作範圍有所調整，調整後及時對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠2號聯絡線大橋的施工條件較好，年前已澆築6根樁，因剛接手，在工作中由於落實、負責不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最後定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定黑土廠2號聯絡線大橋詳細的周、月計畫，監督施工隊，按招計畫進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊儘快進場、進機械，準備開始施工，根據現場施工情況，計畫一個月內完成13根鑽孔樁的澆築，13根挖孔樁的澆築，3個承台的澆築。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋牆段的防護工作，防護工作完成後，正式圖紙未到之前，計畫提前開挖，標高按照諮詢圖示高高出3米控制，等施工圖紙到後，再按照正式圖紙繼續開挖，這樣就可以節省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達後15天內使路基成形，在施工同時，控制好施工現場的質量、安全和標準化施工。
工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓安全、抓生產以及工程質量和進度，生活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿意的答卷。
工程項目年度個人總結報告 篇29
現將開工以來的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。
為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。
為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。
施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。
目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。
目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;
3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝工作。
現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。
我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。
到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。
不合格材料不予使用，堅決清退出場。
本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。
清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。
為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。
在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。
在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。
凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。
同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。
使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。
為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。
凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。
我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的'地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。
我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。
在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;
在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;
在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。
根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。
同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。
在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。
認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。
同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。
我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。
結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計畫
1、及時調整施工進度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計畫和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。
同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程儘早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恆輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計畫，儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關係，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
工程項目年度個人總結報告 篇30
20xx年，在市安委會、安監局的領導和大力支持下，我鄉從實際出發，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產工作結合“隱患排查治理年活動”和“百日督查專項行動”為主題，促進各生產經營單位落實責任，健全制度，立足防範強化宣傳，整治隱患，切實加強和改進全鄉安全生產的基礎工作，把安全生產工作同建設社會主義新農村有機結合起來，與全鄉經濟社會發展各項工作同步規劃，同步部署，同步前進，促進安全生產與社會發展相協調，全鄉安全生產工作得以穩定發展。有效預防了重特大安全生產事故的發生。
20xx年安全生產工作進展情況：
一、建立健全安全生產管理機構，逐步完善安全生產責任制
一是成立了鄉公共安全管理委員會。由黨委書記任主任，鄉長任常務副主任;分管工業、交通、城建、綜治、教育的黨委委員或副鄉長為副主任;鄉經發辦、城建辦、綜治辦、文體服務中心等有關人員為成員的公共安全管理委員會;根據各辦公室的工作職責設立了五個工作組，即(工業企業安全生產工作組，道路交通、地質災害、建築施工安全生產工作組，學校學生安全及食品安全工作組，消防安全綜合治理及車輛管理安全工作組，監督檢查工作組)。二是提出了各行政村安全生產格線化管理的實施意見;明確了各類人員的安全生產工作職責和任務。三是成立了村級安全管理領導小組，由村主任擔任組長，成員由村安全管理員或所轄企業負責人組成2。四是全鄉規模以上企業建立健全了安全管理機構，制定了企業安全生產規章制度，明確了專、兼職安全管理人員和責任。使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。
在完善機構的同時，鄉政府還根據上半年簽訂的安全生產目標責任書要求，與各村年終考核相結合;做到了有目標、有責任、有考核、有獎懲。
二、完善安全生產各項規章制度，制定各項措施和方案
建立健全各項安全生產規章制度我鄉從安全生產隱患排查治理年活動和百日督查專項治理工作入手，在完善安全生產主要負責人和分管負責人工作職責、安全生產檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、教育培訓制度、會議制度等一系列工作職責和制度的同時，還成立了隱患排查治理工作和“回頭看”工作領導小組、“安全生產宣傳月活動”領導小組。制定了“隱患排查治理年活動”、“百日督查專項行動”、“安全生產宣傳月活動”實施方案，“隱患排查治理年”工作制度、會議制度。
三、加強宣傳教育，增強企業安全和職工自我保護意識責任感
一是加強法律法規培訓。一年來，特別是結合“隱患排查治理年”活動和百日督查專項行動，我鄉要求規模較大、職工較多的企業(多寶電子有限公司、英凱模有限公司)不定期的自己組織培訓;對生產規模較小，職工人數較少的生產經營單位，鄉政府在9-10月份要請了常安成校老師集中進行培訓教育，並取得了良好的效果
在隱患排查治理年活動、百日督查專項行動、安全生產宣傳月活動過程中，鄉黨委政府多次召開宣傳動員大會，在動員部署的基礎上大力做好安全生產宣傳教育硬體工作，加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。一年來懸掛大型橫幅8條，發放安全生產宣傳掛圖27套，出黑板報2期，牆上固定性標語20餘條，通過加大宣傳教育力度，使幹部職工明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了範圍及工作責任，明確了“隱患排查治理工作”的重要性和必要性，提高了幹部職工的維穩安全意識。提高了各企業業主、職工的自我保護意識和防範意識，最大限度地減少事故發生。同時，也是建設和諧社會的一項重要任務。
工程項目年度個人總結報告 篇31
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經過去，充滿挑戰和機遇的20____年已經到來。回顧過去的20____年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20____年的工作情況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關係，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題並及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規範、操作程式、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修後期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建築經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計畫以及相關函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯繫、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規範，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年裡，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以後的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以後的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平台做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以後工作中要提高和加強自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計畫綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源範圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關係。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之餘，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。
工程項目年度個人總結報告 篇32
一季度以來，xx鎮在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞鎮黨委、政府提出的“一二三四五六”的工作思路和年初制定的各項工作目標，全力抓好經濟社會建設各項工作，保持了經濟社會平穩較快發展，20xx年鄉鎮第一季度工作總結。現將第一季度的工作情況總結如下：
一、各項工作開展情況
（一）農業工作。一是黨委、政府高度重視，部門精心規劃。黨委劉書記親自到三合、花果、黃河指導，與村幹部一道共商20xx年的農業科技，針對存在的問題提出明確要求，並在2月27日、3月31日鎮村幹部大會和掛片領導工作會上作了全面的安排部署。截至目前，全鎮就位良種9萬餘斤，其中玉米8萬斤，水稻1萬餘斤。化肥市場充裕，能滿足老百姓的需求；已落實鎮、村、扶貧掛勾等核心樣板8700畝，其中鎮樣板20xx畝，村樣板5500畝，掛鈎單位樣板各1200畝。大面樣板12000畝。二是組織失地農民、返鄉農民工、農村富餘勞動力參加各種技能培訓，收集用工信息及時為返鄉農民工提供就業信息。
（二）林業工作。切實做好森林防火工作，抓緊完善退耕還林補植、發證及各種補貼兌現工作，開展好民用材的申請與辦理等日常工作。
（三）水利工作。自去年農曆9月以來，持續高溫少雨，出現了嚴重的秋、冬、春三季連旱，乾旱程度五十年難遇，致使居民用水、牲畜飲水嚴重不足，集鎮告急、鄉村告急、生產告急、生活告急。全鎮有11個村255個村民小組21563人，1個社區居委會5個居民小組2545人受到不同程度旱災。據此，鎮黨委、政府高度重視，把農田水利基礎設施建設作為春季農村工作的中心任務來抓，認真落實“春修、抗旱、防汛”三位一體責任制，一是在果村二坪社及甘家壩村撮箕、岩柏、芭蕉、白鬍等社，投資6.8萬元實行管引工程5.5公里，解決1005人330頭大牲畜飲水困難。二是在花果村花秋、大榜、正壩、吳家山、道坑等社投資1萬元，解決水泥20噸，實行渠道引水工程，解決了1050人150頭大牲畜飲水困難。
（四）社會穩定工作。及時調整充實創安領導機構，確保機構完善，工作有序。切實開展法制宣傳教育，採取多種形式，利用各種方法進行廣泛宣傳。完善和規範各項制度，配合公安機關開展專項打擊整治行動。第一季度共開展矛盾糾紛排查10次，調解糾紛15起，開展法制宣傳4次，確保了社會穩定。
（五）民政救助、扶貧開發工作。一是辦理結婚證101本，發放各種慰問金12.65萬元，其中：軍屬、貧困黨員特困民眾春節慰問金7萬元，環衛工人慰問金0.75萬元，80歲老人體檢費4.9萬元，臨時救助0.38萬元；發放棉衣21件、棉被54床。二是組織實施黃河村岩灣村民小組整村推進工程，多方協調資金帶領各村抓好各種產業發展，規劃20xx—20xx年整村推進方案。
（六）安全生產工作。根據省、市、縣相關檔案和會議精神，及時組織召開全鎮20xx年安全生產工作專題會議，與各村(社區)、鎮直各部門、各生產經營單位簽訂各種安全生產責任狀。組織鎮煤管所、安監站到生產經營單位進行檢查，一季度共排查出安全隱患82條，組織炸封非法小煤窯3口，杜絕各類安全事故的發生。
（七）計畫生育工作。認真貫徹落實20xx年2月7日縣委、縣政府、縣人口與計生局召開的人口計生會議精神。自今年元月份開始，再次進行台帳的清理和人口出生、死亡排查和清理工作，迄今為止，清理出新出生人口152人，其中計畫內108人，計畫外44人，多孩2人；完成結紮70例，其中二扎43例，多扎27例，一放92例，人流引產18例。春節期間，組織人手加班加點全面完成我鎮12個村（社區）11132戶39420人的電子人口信息系統輸機工作，為今後計生工作的管理制度化、規範化、信息化、網路化打下了紮實基礎。
（八）村“兩委”換屆選舉工作。照縣委、縣政府的統一安排和部署，我鎮的村級黨組織和第xx屆村民委員會換屆選舉工作於2月下旬拉開序幕，xx鎮黨委根據實際情況採取多種措施，確保村“兩委”換屆選舉工作順利進行，在縣、鎮指導組和廣大村民的共同努力下，整個換屆選舉工作於3月30日順利完成。
二、下一階段工作安排
20xx年，是規劃的最後一年。下一步，我們將在縣委、縣政府的堅強領導下，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中央、省、市、縣有關會議精神和各項路線、方針、政策，緊緊圍繞“保增長”的目標，努力開展各種切實有效的工作，確保經濟社會平穩較快發展。重點是抓好以下五項工作：
一是積極配合相關部門抓好柿鳳二級路建設、鄉村公路建設、人畜飲水工程、危房改造、水庫除險加固等基礎設施建設工作。
二是採取切實有效的措施抓好“三農”工作，確保農民增收，農業增效，農村穩定。
三是始終關注和改善民生，打好年初的為民辦實事的各項工作基礎，逐步提高人民民眾生活水平。
四是協調推進社會事業建設，切實採取各種富有成效的措施加強安全生產和維護社會穩定，
五是切實加強黨的建設和轉變政府職能，堅持依法行政。
三、存在問題和困難
一季度，我鎮雖然取得了一定的成績，但還存在不少需要改進的地方和亟待解決的問題：一是產業結構不合理，經濟結構調整和增長方式轉變的任務繁重而艱巨；二是統籌鎮村發展、經濟社會發展和人與自然發展還做得不夠，部分民眾生活還比較困難；三是一些項目建設由於上級撥付資金不能及時到位，造成建設進度滯後；四是由於受乾旱災害的影響，部分地區人畜飲水較為困難，影響民眾的生產生活；五是幹部作風和積極性還需進一步轉變和調動；六社會穩定還面臨著較大的壓力。這些都需要在今後的工作認真研究、切實加以解決，以確保全年各項目標任務的完成。
工程項目年度個人總結報告 篇33
一季度工程部在物業公司的正確領導下，在機關各部門和各物管中心的幫助支持下，以上級批准的物業公司20____年總體規劃和下達的經營任務為指導思想，以市場開拓年為動力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎，主要做了以下工作:
一、工程管理方面
面對今年嚴峻的經營形勢和對外創收150萬元的經營任務，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產內部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發展的機會。
對房地產內部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產內部維修工程列了約220萬元的項目，結果形勢發生了不可想像的變化——房地產的維修項目必須由物業公司自己的職工幹才給，否則不許轉包或者說:是活就不給。
6.1萬元，完全打破了我們的計畫，可以說剩餘的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：
1、調整思路、調整心態，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業優勢尋找合作夥伴，打造合作平台，打造共贏，實現創收。目前經與外部三家單位聯繫洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產值就有了希望。
2、利用個人的人脈關係承攬工程與大公司合作，實現資源共享收入分成，實現創收。目前正與勝利油田測井公司聯繫著做著工作，下來準備與勝利建設合作，利用其資質、力量、油田入網證承攬工程實現創收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產開發商。
二、綠化管理方面
主要做了兩方面的工作：
1、確定了20____年各物管中心綠化養護的管理模式。藍天小區和碧水源小區綠化管理延續去年做法，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數固定養護工，不夠的再有員工和市場零工補充養護辦法，估計今年比去年能省8-10萬元人工養護費。
2、利用春季適時澆灌返青水，目前藍天小區和碧水源小區、麗晶國際小區已澆完，涌金花園小區已澆65%，預計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中幹部員工齊上陣，表現出了主人翁的積極姿態，為今年小區綠化工作打下了一個良好的基礎。
三、安全管理方面
1、制定了全年的安全工作計畫，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門並建立了台賬，為全年安全工作打下了較好的基礎。
2、層層落實安全責任，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風險抵押金，實施了全員安全管理。
3、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項，全部及時進行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實中，此次大檢查確保了春季安全。
4、對特種設備、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區出入口門禁，居民天然氣使用，消防設施設備等。
四、4月份工作安排
1、工程方面：確保完成創收，同時為5月創收打好基礎做好準備。
2、綠化方面：除草、打藥滅蟲，平整裸露土地，實施修剪草坪。
3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監督好各小區電梯運行，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作。
工程項目年度個人總結報告 篇34
在公司各部門的大力支持和各施工單位、監理單位的共同努力下，工程技術項目部的各項工作進展順利。現將工程部20--年度的工作總結匯報如下：
一、 工程進度
從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調配運載車輛
2.5萬車次，調配挖掘機械3千多台次，共清運土方約35萬方。由於基底岩石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進度。至基底平整結束，共爆破清運石方
3.5萬多方。自9月國中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車庫Ⅰ區36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車庫Ⅲ區18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。
二、施工質量管理
1、抓好事前控制，強化過程監督管理
在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計檔案和施工規範編制質量控制目標，明確施工程式和驗收標準。通過召開建設、監理、施工單位的全體會議和下發施工聯繫單的方式，使各施工階段的質量目標明確和統一，至目前共召開4次全體會議和發出施工聯繫單12份。在施工過程中，強化
施工工序報驗程式和現場監督，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現場對重點關鍵部位進行旁站監督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁紮製作、混凝土的澆築和養護等。實行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關問題，對出現的問題由監理單位下發整改通知單，並檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢後使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的製作養護和送檢，做到不合格的材料拒絕用於工程上。
2、質量情況
從驗收情況看，總體質量情況良好。報驗市質監站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過市質監站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質量合格，達到驗收標準。
以上即為工程部對今年的工作總結，儘管工程的建設施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正。
工程項目年度個人總結報告 篇35
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20__年的工作計畫。
1、完成工程項目及產值
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設定，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前XX院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價XX元，公司成本核算統計利潤XX元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了XX院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±以下結構及回填土以全部完成，共完成產值XX萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在XX市評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了XX市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習套用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自XX院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去乾。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了“結構杯”、“竣工杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的乾出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、20__年工作目標
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是建築市場正式打開局面的一年，XX市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作XX院其它工程以及XX市20__年興建的工程，繼續發揚我質量方針、環境方針、安全方針，在社會民眾中樹立我良好形象，為我們在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最後，我代表XX項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。