項目管理個人年終工作總結 篇1
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間裡，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到套用，並積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、採購管理和綜合管理。
但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程式開發之前進行需求確認，使得後期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能採取另一種實現方式的變更，或者程式實現了的並不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議採用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，儘量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計畫的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。
時間管理方面，目前，由於受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落後，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計畫一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計畫執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩衝時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的並不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。Cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計畫等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收穫：比如，uat測試中，要儘量讓熟悉業務的人員儘快介入uat測試，否則越難發現且越複雜的bug會在項目後期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。
提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由於各項目組管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到後期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到後期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個項目做完了，人員能力並不會有太大的提高，導致項目後期任務只能依靠一兩個人，對於項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對於個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕鬆，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養等計畫，以滿足後期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟體工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過於溝通。項目管理的時間75%到90%用於溝通，45%左右用於傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執行過程中，要積極與行方溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什麼，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟體行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的.心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關於風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發生了，但並不能識別出來。
但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前後總計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計畫的時候就應該識別這個風險;無論這個產品或者平台在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期採取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及採購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環任務;如果範圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
綜合所述，20xx年收穫最大的是學到一些與人溝通的方式方法，並把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。
項目管理個人年終工作總結 篇2
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年全年工作資料
20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程契約內包括電力管溝m，雨水管道m，污水管道m，電信管溝m，路基10%灰土m2，路基二灰石m2，路緣石安裝m，完成產值萬。契約外包括土方換填約m3，土方加16%白灰處理約m3，完成產值約萬。灞河右岸工程與20xx年xx月24日舉行開工典禮，20xx年xx月xx日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約萬m3，土方回填約m3，清表外運約m3，截至目前累計完成產值萬。由於村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
（1）工程質量完成狀況
路xx市政工程於20__年x月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。
河右岸河堤治理工程於20__年xx月xx日開工典禮之後，由於地處xx村、東、xx村範圍內，協調一向不到位，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。
（2）工程生產及進度控制
路西段工程自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度網路計畫、機械及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原契約工期相比有滯後，但還是到達了甲方要求的進度。為20__年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（3）安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與契約工期（路西段）及其它標段（河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計畫
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好路西段和河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油麵鋪設、人行道工程及項目收尾工作。河右岸工程20__年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
項目管理個人年終工作總結 篇3
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關檔案精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。
由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規範項目管理
1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監項目的質量安全管理工作，項目管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理檔案，並簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。
由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監項目達172個。
隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門檔案 為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站” 等有關部門的重要會議精神，項目管理部採用會議和信息平台等形式及時貫徹學習並督促落實。
密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關檔案給各項目監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門檔案和簽發公司檔案共73份。
利用公司QQ群等網路信息平台，及時快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平
今年先後組織了“公司管理體系檔案”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“杯項目資料管理與歸檔”、“ 新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系檔案和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。
二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度
1)管理方法和措施
1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。
如對路改造工程一標段、xx區。xx學院南校區風雨操場、三期項目及工程的巡查，並對總部及種子精加工中心項目、xx學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、西區綜合體育館的網架施工、等的施工作為重點監控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的'驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。
2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如：工程等。
3、根據公司的管理制度和有關檔案，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計畫，並成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況;
②總監履責及到崗情況;
③項目監理;
④工程實體質量、安全及文明施工監理情況;
⑤監理資料的收集、整理情況。
對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。
2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生
由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了xx個項目，通過節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。
3)深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識
今年x月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後對等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械設備等治理為重點。
對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分項目下發了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑑，如;分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。子公司的每月簡報，定期召開項目監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。
為進一步增強各分公司的安全監理意識，規範公司各級安全生產管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑑好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計畫完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先後對我公司監理的xx項目等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監理部落實、整改，並回復。
通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了項目監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規範我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。
三、質量、安全目標實現情況
1)安全生產目標實現情況
公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區，已經公示的工程項目共有3個：
1、省級建築施工安全質量標準化示範工地：號成品庫工程項目。
2、省級建築施工安全質量標準化示範小區：
①南部新區安置還原小區D區二標段工程(、B區地下車庫、幼稚園、超市及商鋪);
②經濟技術開發區四期安置房工程等兩個工程項目。
2)質量及創優目標的實現情況
1、獲市級優質工程(市級杯)五項：
①國家動漫產業發展基地樓，
②國家動漫及外包產業基地A4#孵化器工程，
③工程樓，
④工程樓，
⑤樓(此僅為xx市項目，外地分公司創市級優質工程項目待報)。
2、創省級優質工程(杯)七項：
①移動通信綜合樓及第二生產樓，
②xx縣中醫院病房綜合樓，
③xx市國家級質檢中心大樓，
④xx中學高中部新校區體育館，
⑤xx縣超市工程，
⑥國家動漫產業發展基地樓，
⑦國家動漫及服務外包基地孵化器，(該七個工程正在通過專家評審)。
截止20xx年xx月底，監理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。
3)質量、安全監管比較好的工程：
4)監理資料收集、整理比較好的項目：
5)在監理工作崗位上責任心強，踏實肯乾，認真履責的監理人員：等。
當然在日常監理工作中也還有很多愛崗敬業、認真履責的優秀監理人員，他們為確保在監工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。
四、存在的問題和不足
根據檢查情況，各分公司、各項目監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程項目存在監理人員配備數量不足。
②部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
③部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。
④有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。
⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。
當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。
五、下一年度的監理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房項目作為質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今後的項目管理工作中做得更加紮實。同時也要做好以下工作：
1、進一步完善和修訂項目管理各項制度;
2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定項目管理的工作計畫，促進項目管理工作的提升。
3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，並對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。
項目管理個人年終工作總結 篇4
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，並為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現對工程項目部的工作進行以下總結：
一、積極有效地協調了公司與地方政府的關係
在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關係，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計畫進行。根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計畫，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網路，實現了企業內的資源共享，並且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以後的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，並多次向相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊進行倉儲項目與_工程
自施工單位正式進入施工現場後，我部門定時派人到現場監督_情況，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給_進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及_護岸的石料料源等問題，經與_的多次協調均得到圓滿解決。邀請了_進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，_答應進行兩條道路方案的對比工作，儘快開展先期工作;新規劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。
四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展
部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯繫相關職能部門取得資料後，都給予了及時答覆。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。
項目管理個人年終工作總結 篇5
根據《省重大建設項目檔案管理辦法》和江檔發16號“關於年項目檔案專項執法檢查的通知”檔案精神，結合本局機關工作實際，對災後恢復重建項目檔案進行了自查。現將自查的情況總結如下：
一、領導重視，建立和完善了規章制度
為確保項目檔案工作規範化管理複查驗收的順利實施，我局成立了以局長為組長，分管局長為副組長，局辦室有關人員為成員的項目檔案工作規範化管理領導小組。建立了機關檔案室，落實了兼職檔案員，做好收集、整理、保管、借閱等工作。
利用職工大會宣傳機關檔案工作規範化管理的重要意義，組織全體職工學習了《檔案法》及《檔案實施辦法》，增強了全局幹部職工的檔案意識，依法治檔，無違反檔案法案件發生。結合我局實際情況制訂和完善了《局檔案管理制度》、《局保密制度》，使檔案工作做到了有法可依，有章可循。
二、加強基礎設施建設，創造良好保管條件
根據檔案工作的需要，我局專門設定了一間30餘平方米的檔案室，安放了鐵皮和木質檔案櫃共7個存放檔案資料，檔案室安裝了遮光窗簾，備有消防器材和整理檔案的用具，室內繪有檔案存放示意圖、櫃內施有防蟲藥物、達到門窗堅固、防盜、防火、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲蛀、防有害氣體的要求，保證了檔案完整與安全。我局對檔案室建設所需的經費實行實報實銷。
三、項目檔案立卷歸檔情況
按照《省重大建設項目檔案管理辦法》要求，對災後重建檔案進行了分類組卷，共形成檔案：3盒，書3本，查閱目錄2本。
以上檔案均已入櫃，做到了管理有序，有目可查，利用方便。
四、存在的問題
我局在開展項目檔案規範管理工作中雖然取得了較好的成績，但還存在不足之處：一是全局幹部職工的檔案意識有待於進一步提高，以便檔案收集更及時、齊全。二是要進一步加強檔案利用效果信息反饋工作。
項目管理個人年終工作總結 篇6
為實現上述各項指標，工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面，項目部做了大量工作，現將這一年來實施的措施制度及以後計畫實施的管理措施總結如下：
一、分包商招投標階段實現規範化
參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；
2、具有相應的建築分包商分包資質和較好的業績；
3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業人員。
4、具有必要的機具設備。
參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；
2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；
3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；
4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委託）書》；
5、建築管理部門簽發的'企業《安全生產許可證》；
6、外埠企業應提供由北京市建設委員會簽發的《北京市建築業企業檔案管理手冊》。
二、分包商勞務管理系統化
針對分包商勞務管理，國家《勞動法》、地方勞務管理法規以及局、公司有關規定，都有明確的要求。根據這些要求結合分包商勞務管理的規律和要求，結合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務管理嚴格按制度進行規範化、制度化的管控。
1、建立分包商勞務人員實名制管理制度
項目實名制管理以三大表格（勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進場作業前必須提供完整的勞務工人勞務契約、個人信息卡（附個人身份證複印件），必須經過三級安全教育並考試合格。為實現在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統，並對門禁卡發放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，並予以公示；工人勞務契約不得與國家相關法律、法規有任何牴觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
2、現場施工協調管理
在分包商契約簽訂後，即要求其建立質量、安全管理體系，並在施工生產過程中，監督檢查體系是否運轉有效。
勞務管理員與與現場管理工長定期協調，按照施工生產進度計畫，編制勞動力需求計畫，，適時調整現場勞動力作業人數。
月末，勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內的表現進行綜合全面的考核評分，並相應地組織分包商對我項目部進行評分，相互發現問題，共同促進。
人性化管理，作為勞務管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務管理中得以充分的體現。為能及時了解每個工人的思想狀態，項目設定人員，不定期地收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整改。生活區為務工者設定了洗浴間，安裝有熱水器；根據務工者的要求配備空調等設施；重大節日為工人發放過節禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。
三、工作中的不足及下一年的工作計畫
項目部雖然在開工時，就制定了了農民工夜校制度，計畫利用夜間、雨天等空閒時間對已進場的務工者，針對某一工種的施工特點及環境因素，對相關工人進行一次安全、技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。但實行效果並不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務管理相關人員，將積極主動地與勞務工人溝通交流，選擇勞務工人所喜聞樂見的內容方式，爭取改變這一現象。
在新的一年裡，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現場施工作業的均為專業分包商，專業分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內容，對分包商進行監督檢查，力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況，讓領導滿意，讓勞務管理行政職能部門滿意。
項目管理個人年終工作總結 篇7
狠抓項目辦理 各位帶領、各位同仁：大家好！ 200X年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共結束交易額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有進步。跟著策劃範圍的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項目辦理部人員變動頻頻，機構空置，辦理根本薄弱，辦理許可權、職責不清，對項目貧乏有效的進程監控、教導。200X年局和公司對分公司自營項目現場辦理進行了屢次查抄，發覺了一些題目，此中有些題目都是不該產生的項目辦理知識題目，只要項目平常加強自檢自糾，有些題目就不會產生。回顧200X年，產生這些題目的因為緊張有以下幾點：
1、項目辦理軌制不健康，項目辦理意識稀薄
200X年分公司出台了一系列辦理軌制，但有關項目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項目本錢辦理意識欠缺，質量、安定意識稀薄。
2、進程監控流於式樣，“人情化”辦理比較凸起
在客歲的項目辦理綜合查抄中，分公司項目得分不盡抱負，有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控每每流於式樣，乃至敷衍了事，以致產生了很多質量題目、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴，項目辦理人員對班組要求不嚴，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。
3、項目未建立有效鼓勵機制，m懲辦法不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還差別程度地存在項目辦理中。
針對前期項目辦理存在的一些薄弱關鍵，聯合分公司年度工作目標，200X年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進程監控要有“恆心”， 工作教導要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團隊要“齊心”。
1、辦理籌劃要有“決議信念”
因為前期項目辦理部效用流失，民氣浮動，要儘快扭轉被動場面，項目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領下，在公司總部項目辦理部教導和贊成下，儘快把分公司項目辦理部建成一個本能機能健康、人員幹練、辦理高效，對項目能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分，為了兌現這個目標，詳細有以下幾方面的籌劃：
1、200X年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制，儘快構成得當於分公司實際環境的辦理架構、辦理系統，正如孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、各個關鍵都有章可循，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當，給企業造成吃虧有人賠。
2、根據辦理系統，儘快建立適用、可操縱性的程式性檔案、辦理職責、許可權別離、辦理流程，促使項目各崗亭人員明了職責、工作典範，杜絕初級不對的再度產生，禁止工作失誤給企業帶來新的吃虧。重點是美滿崗亭責任制，堅定技巧安定交底、進程監控、目標考核軌制。
3、本年力圖與預算、項目部等部分一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內部代價信息庫，包括勞務、專業分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇供給信息平台，也為內部項目本錢考核、投標報價供給靠得住根據。
4、美滿項目辦理m懲機制，真正做到獎優罰劣，進步項目部辦理人員自動性、自動性、創設性，用心作好工作中的每個細節。
5、履行目標考核，按期查抄，有構造、不停止地展開項目辦理查抄、評比活動，富裕建立項目辦理部的勢力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強辦理，進步辦理程度。
6、構造充裕多彩的崗前、崗亭培訓活動，經過議定個人自學與社會助學相聯合，崗亭培訓與技巧操練相聯合，專業技巧與辦理意識相聯合，使項目辦理人員漸漸成為交易本質過硬、工作本領較強的多面手。在前提允許環境下，採納崗亭輪換、一人多崗等方法兌現項目辦理人員的良性互動，漸漸建立一個知識布局公道、專業互補、有奇蹟心的人才步隊。
2、進程監控要有“恆心”
再好的軌制，如果不加強進程監控，就會流於式樣；項目進程監控是動態、長期的進程，不能兩天捕魚，三天曬網，貴在有始有終。200X年項目辦理部工作之一是增剛強目監控力度，有始有終、不停止地對項目進行查抄、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、項目進度、質量、安定、文明施工及CI綜合查抄。
①查抄時候：根據公司項目辦理查抄考評軌制聯合分公司實際環境訂定分公司項目辦理綜合查抄細則，今後凡上海片區項目，項管部每個月進行一次周全查抄；對上海片區以外項目每二個月進行一次周全查抄，如有其他特別環境，要構造專項查抄。查抄要構成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，都要堅定下去。
②查抄範疇：總公司項目辦理綜合查抄表特別周全，200X年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制，嚴厲根據上述內容、要求對各項目標進度、質量、安定、文明施工及CI、資料等方面進行查抄評分，評分結果要與項目績效兌現，與相干人員切身長處精密聯合，檢點東西應涵蓋自營和聯營項目。
③針對查抄發覺的題目和隱患，項目辦理部當場發出整改關照單並嚴厲監督是不是完全整改。凡對分公司項目辦理部發起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至採納完全抵拒的立場，項目辦理部將採納必要伎倆對項目部及直接責任人員進行懲罰；對項目辦理較好、題目較少的項目同時要賜與表揚和得當嘉獎。
2、項目本錢監控
項目效益是細緻籌謀出來的，項目本錢是用心省出來的，當前構築市場低本錢競爭俞演俞烈，項目經過議定各種簽證創設紅利空間的機遇愈來愈少，施工企業要在競爭如此猛烈的行業里求餬口生涯、謀成長，務必要在項目本錢辦理上下韶光，在項目本錢把握上要有前瞻性，並且項目本錢辦理是一次性行動，在施工期間，項目本錢可否低落，有沒有經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以本錢把握不但必要並且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。項目辦理部對項目本錢把握要起到“把關、監督、糾偏”效用。
第1、把好項目勞務、專業分包、材料配置“準入”關，從泉源禁止進程“扯皮”現象，遁藏風險。
過去的經驗教訓報告我們，項目勞務步隊的好壞在很大程度上決議項目標成敗，到如今為止，分公司自營項目有些勞務步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務步隊貧乏氣力、步隊鬆散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務步隊老闆玩“白手道”，純潔一個“提藍子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務步隊，在項目籌謀時，由項目辦理部牽頭，會同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務分包商的勞務步隊進行觀察，從氣力、資信、工程實例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優選用；如果如今的勞務步隊都不是最好選擇，步隊的選擇還可採取發散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業中表現精良的步隊選擇。至於專業分包、大宗材料配置採購緊張把好“公約”關，重點是堅定招標及公約評審程式，作好帶領決議計畫的顧問；加強公約踐諾的監控，禁止公約流於式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務、專業分包、材料配置供給商等方面干係，才華真正作到項目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現。
第二，鞭策項目部加強本錢把握籌劃性
在項目開工前或施工進行中項目辦理部要鞭策項目部根據階段施工進度式樣明細、詳細的本錢籌劃，包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構造辦法的詳細內容、資本消耗，救助項目部進步本錢領前分析、事前把握的本領。
第
3、加強本錢進程監督，及時採納糾偏辦法。
1、監督查抄公約的交底履行環境，促使項目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項目辦理人員對項目有一個整體認識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。
2、監督查抄項目簽證環境，簽證是不是及時，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達預期目標；查抄項目與業主、監理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認檔案。
3、會同契約預算部分查抄項目開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現象， 對班組的各項罰款是不是兌現等等。
4、查抄材料配置採購籌劃是不是及時完好；材料驗收是不是定真、是不是有弊端；限額領料是不是堅定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項目材料匯總表、緊張材料節超分析表是不是及時供給。
在查抄進程中對項目部偏離公司辦理系統或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時加以禁止，促使項目部加強自糾自檢，使項目辦理早日走上良性輪迴軌道。
3、工作教導有“耐煩”
項目辦理部是一個本能機能部分，更多意義在於教導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看題目角度、辦理側重點大略與公司巨觀面有牴牾或不同等的處所，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安定隱患令人堪優，即使偶爾過關，獲得少量經濟長處，但卻損失了社會效益，進而丟掉潛伏策劃市場，可謂得不償失。200X年項管部將採納一系列辦法，救助教導項目部作好質量、安定、CI覆蓋等方面費用預算，篡奪花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思維，保全大局，使項目質量、安定保險辦法落到實處，切當保護中建企業形象。
4、m懲辦法要“狠心”
帶領是暖和的，而辦理是嚴厲的，當代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業人才、技巧、辦理等方面其實不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的辦理效果實在比國企高，關鍵在於名營企業履行力特彆強，有了富強的履行力，各種軌制、辦法才華落到實處；所以國企項目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調皮，該獎的必定要及時兌現，該罰的決不將就將就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目辦理各項軌制落到實處。
5、辦理團隊要“齊心”
俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個團隊如果異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰役力可言。200X年在項目辦理部人員配備齊備後，我將以身作責，聯合其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目辦理薄弱關鍵，切當踐諾項管部各項工作職責。
辦理學“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項目辦理也是如許，只有夯實根本，項目辦理平台才不至於垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結果不至流失；200X年項目辦理不是一句標語，更不會流於式樣，200X年項目辦理部全部人員將聯契約等、腳結壯地，根據公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，清除干擾，使分公司項目辦理邁向一個新台階。
項目管理個人年終工作總結 篇8
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟體項目管理已經到了學期的最後，我們seed小組的軟體項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!
XX老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找藉口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟體，並交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由於需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在裡面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟體配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，資料庫設計，模組設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收穫了很多。
1、 軟體項目小組中的人員安排要職責明確，並有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。
2、 會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。
3、 對業務的熟悉有助於明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、 細緻的計畫可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，並及時予以解決。
5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，儘可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟體測試上的收穫，寫文檔的收穫，這裡就不一一列舉了。這是我大學裡最認真的一門課，當然，收穫也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子裡，我們學到了很多的東西。最後，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收穫的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
項目管理個人年終工作總結 篇9
各位領導、各位同仁：
大家好!
xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共完成營業額1537x元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。
隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理許可權、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。
xx年局和公司對分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：網-
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
xx年分公司出台了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由於前期項目管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，儘快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，儘快形成適合於分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程式性檔案、管理職責、許可權劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供應商信息庫;三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平台，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標;檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認檔案。
3、會同契約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協定要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現等等。
4、檢查材料設備採購計畫是否及時完整;材料驗收是否認真、是否有漏洞;限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時提供。
在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環軌道。
三、工作指導有“耐心”
項目管理部是一個職能部門，更多意義在於指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司巨觀面有牴觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安全隱患令人堪優，即便偶然過關，獲得少許經濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經營市場，可謂得不償失。
xx年項管部將採取一系列措施，幫助指導項目部作好質量、安全、ci覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面並不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在於名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。xx年在項目管理部人員配備齊全後，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。
管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的結實程度和密封程度;項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平台才不至於垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;
xx年項目管理不是一句口號，更不會流於形式，xx年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使分公司項目管理邁向一個新台階。
項目管理個人年終工作總結 篇10
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平台和機會。具體總結如下：
一、工作計畫細，部門協作強
在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計畫目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達套，配五件套套，毯子與窗簾條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創和諧
在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由於文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，摩擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，儘管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與並豐富職工業餘生活，建立了同事之間的友愛關係，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們儘管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，儘量防患於未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規範培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋採取更科學的方法，改善生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年裡，我願在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司壯大發展作貢獻。
項目管理個人年終工作總結 篇11
XX年即將過去，回顧半年來的工作經受，總結半年來工作中的閱歷、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我根據公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年裡，我參加管理的餘姚市精品館裝飾項目順當地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現 3 / 5
場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在遇到詳細施工問題，準時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，並供應自己的調整看法，供建設方和設計方參考，這樣有利於問題的準時解決，並且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節省，施工前了解項目的`預算造價，做到心裡有數，綜合考慮項目的成本節省。
其次，為了有效的管理工作，依據項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，並依據平常現場檢查時發覺的問題準時總結，細化後再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會削減發生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調動起來，儘量削減班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源於平安施工來源於細心管理。
第三，平安生產貫穿於整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，並簽落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的平安意識。
第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟識的領域裡學習，學到了一些新的學問，使自己的業務力量提高了一個層次，很感謝公司賜予的機會，以後工程管理實現信息化和數化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。
緊急的工作之餘，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以後的進展，業餘時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規範，給了自己一個學習和挑戰的機會。
在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了肯定的進展，也發覺了自己的一些不足，我想在以後的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向進展期付出自己的力氣。
項目管理個人年終工作總結 篇12
僅僅從做好這的角度來說，其實並不難，而且也有許多理論作為依據，戰略、運營、團隊建設、企業文化、流程制度等可以按照一定的科學規則去制定和，。這段比較令我困惑的是，以及管理和領導之間如何進行協調和平衡。
管理與處理複雜有關。如果沒有好的管理，複雜的企業可能會雜亂無章，面臨危機。好的管理給諸如產品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學的管理制度和流程規範可以企業提高效率和規避風險。
領導更多的與有關，處理一些突發情況，企業、產品、等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協調和平衡，這些是無法通過理論來到，要依靠自身的知識能力和，。
比如現在的產品實施，以業務為起點，經過產品、設計、開發、測試、驗收、上線運營來完成。可是某個產品功能，業務無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產品部門，要求他們根據自身對產品和的理解，替業務出需求，並進行產品策劃，然後跟業務部門進行溝通。由於情況特殊，那么必須破除規則，使用新的流程。但是如果經常這樣，就會產生很大的風險，畢竟對市場和業務的把握，產品部門肯定不如業務部門清晰，那么由產品部門主導的產品，在日後的運營和業務過程中，很可能出現偏離市場的危險。
制定的管理制度和流程規範是為了幫助企業提高效率和規避風險，其中主要功能是明確責權利，尤其是職責，而我們是從事網際網路業務，這就與網際網路的開放、創新文化形成了衝突，前不久馬雲寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略，千萬別瞎提阿里發展大計...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業管理制度和創新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業，在企業規範管理和領導創新變革之間一個合適的度，這才是最難最難最難的啊！！！
項目管理個人年終工作總結 篇13
隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。不知不覺我在xx公司已經度過四年半的時光了，在這一年裡我在各個方面較上一年都有了較大的提升，在業務能力，為人處事，思想覺悟方面有了質的飛躍，雖然在這一年裡也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發生，但是我知道人正是在經歷了這些之後才能夠成長，成熟，在這段時間裡我一直奮鬥在施工第一線上，在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，在xx項目這一年的施工管理工作中我深刻體會到作為一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到了自己的不足，現將我在這段時間的工作做如下總結：
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自覺配合質檢站和安監站完成各項安全質量管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本，充滿熱情以嚴謹的工作態度去完成每天的工作。
1、認真工作，踏實做人
在施工現場的平常的施工工作過程中，我覺得最首要的是對工作的態度。對待工作任務不能有畏難情緒，“不經歷風雨，怎么見彩虹“鍛鍊自我是每個人的必經之路。通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在於心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在於自己。對待工作我們要保持激情並且要認真仔細，不放過每一個死角，在施工過程中認真核對檢查支模架，模板，鋼筋，放線定位，維護砌體結構，防水施工等是否滿足設計圖紙要求，是否符合規範圖集標準的要求，是否和施工方案一致。
2、堅決遵守項目部管理制度和勞動紀律，履行崗位職責
在項目的工作生活中，我嚴格遵守項目部的勞動紀律，發揚吃苦耐勞，任勞任怨的精神，嚴於律己，遵守現場的作息時間，休息及請假外出時與同事及項目部領導打招呼。按時參加項目部管理大會，工程例會及安全質量例會及每周安排的學習培訓。服從部門主管領導，按時完成工作任務，如有異議應先執行後討論。不消極怠工、拉幫結夥、搬弄是非、發布不利於項目部團結的言論。
3、熟悉圖紙及規範，調整工作方法，提高工作效率
在施工前熟悉圖紙，規範，方案，提前做到心中有數。不要在現場發現問題不能立即解決，而要回到辦公室查看圖紙，規範，方案後才能確定，這樣可能會耽誤施工進度，工作效率也會變的低下。另一方面就是要調整自己的工作方法，在每天晚上要提前規劃好明天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按順序記錄在本子上，第二天的工作就按前一天的安排進行，事情完成的進行標誌，無法完成的標明原因，能自己想辦法解決的就努力解決，無法解決的要及時向分管領導匯報，這樣才能做到工作的不遺漏，提高工作效率。
4、狠抓安全管理，杜絕安全隱患
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
5、努力學習，提高技術水平；規範施工，提高工程質量
在平常閒暇時間多多觀看好的施工工藝流程視頻，研究優秀施工方案的編寫內容和步驟，學習優秀內頁資料的編寫內容方法，學習其他標準工地的施工部署，工程質量保證措施方法，只有這樣有了目標後才能取長補短，使自己的工作質量提高的更快。同使有了好的`方法後還要保證方法的落實，在平時工作過程中，要將好的施工方法靈活套用，加強施工過程的管理，按國家標準及當地標準進行施工及內頁資料的填寫整理，才能保證工作有量又有質。
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工。
以上就是我對20xx年的工作總結及感悟，在今後的工作工程中，我將以更好的自己滿懷熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策充實自己，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
項目管理個人年終工作總結 篇14
第一、20xx年工作情況簡述
1、夯實內部管理，完善管控流程，探索項目管理的創新模式。
首先，及時對成本、招標類管控流程部分條款進行調整、修訂，確保最佳化後的流程更加符合實際工作要求；其次，通過下現場，抓管理，切實解決現階段工程管理當中存在的矛盾與問題；最後，加強溝通協調工作，做到部門與各子公司之間團結協作的工作局面。
2、抓日常重點，破關鍵難題，穩步推進項目建設。
第一，跟蹤動態進度。落實檢查制度，每周定期赴各在建項目，及時掌握工程進展情況，提出進度預警；第二，提供技術支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術支持制度，先後對青雲山居一期檐溝修復、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎工程、府尚樁基礎變更、觀島項目地下室超氣象條件下透水問題，提供了技術支持，提出合理化建議和意見。第三，確保招標工作順利開展。對各子公司每一個招投標項目從編制招標檔案開始直至定標結束再到契約的簽訂，進行了全過程的審批監督與節點控制，確保每項招標工作落地。截至11月20日共完成22項招標項目（含綠城代建項目），招標總額為萬餘元。
3、落實項目動態成本、預算控制，加強契約管理與監控，成本管理初見成效。
第一，加強動態成本控制。對單張超5萬的聯繫單進行審核，建立設計變更和現場簽證台帳，上半年共審核兩張超5萬元的聯繫單。第二，加強預算控制。組織開展施工圖預算的編制和審核工作，對審價過程中出現的問題進行協調、解答，對第三方出具的審核成果進行備案，經各方審核後的預算最大程度上保證了預算的精確性，使成本更趨於合理，更加可控。上半年共審核6個大型工程項目，審定金額46052萬元。第三，落實竣工結算工作。對第三方中介機構出具的審核稿進行把關，發現問題及時溝通、及時處理，避免了多付項，上半年共審核23個結算工程，審定13個項目，在結算審定的項目中送審金額6460萬元，審定金額5939萬元，淨核減521萬元。
第二、存在的困難與問題
1、招投標工作難度加大
在實際招標過程中，部分工程、材料設備的招標進展較緩慢，從一定程度上影響了公司部分在建項目的工程進度。一是受成本增長的影響。由於受巨觀經濟影響，房地產建設成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現有定額計價規定與受巨觀經濟影響下的房地產市場有所偏離，如青雲山居楓嶺組團總包單位招標，從20xx年5月啟動，到20xx年9月29日曆時5個月，經歷了三次招標失敗（二次進場，一次競爭性談判）。二是非標材料、特殊材料招標。由於房產建設的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設備通過公開招標方法無法最終找到合適的單位，流標的情況較多。三是重複招標情況較多。如部分別墅、排屋類項目需要分期開發，同一類材料設備要重複招標幾次，無形中增加了招標成本與項目建設時間。
2、現階段成本管理工作難度依然很大
一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導致成本管理偏差，監管職責存在缺位現象；二是施工圖設計的質量有待提高。由於施工圖設計質量問題導致項目開工後就面臨大額變更，在施工過程中由於頻繁變更，特別是一些新增項目，在無投標價可套用時，使成本控制難度加大。三是簽證問題。由於各子公司成本專員較少，對施工過程中的變更籤證無法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時間走管控流程，導致過程中動態成本控制難度加大。四是目標成本的確定。由於項目的目標成本沒有確定，導致無法對超目標成本項進行預警，成本的事前、事中控制缺失。五是由於重新招標導致成本提高。由於受成本增長的'影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標及成本控制受到一定影響。重新招標的項目，前後兩次由於材料等大幅度漲價導致成本出現較大的浮動。六是項目公司與臵業本級相關部門溝通不及時，導致信息不對稱，出現部分意見分歧。
3、代建項目管理細則應儘快出台
明珠國際綠城代建項目已開工建設，雙方的管理職能、許可權及義務只有一個框架協定作為依據，不足以支撐後續的管控，在目前目標責任（成本）還未明確的情況下，對我們管理上帶來一定的難度，特別是雙方管理職責及審批許可權還比較模糊，具體的業務管理細則還未及時出台，造成管理工作比較被動。
第三、幾點建議
1、簡化招投標工作流程。
對部分甲供或者甲定乙供的材料設備進行統計整理，對工程建設項目施工單項契約200萬人民幣以下，材料設備單項合統100萬以下，服務諮詢類50萬以下的，採取邀請招標、競爭性談判或直接委託的方式來採購、招標及談判過程邀請集團公司招標辦及公司紀委參與，確保做到全過程的監督。
2、建立成本管理協調機制。
目前房地產市場人工、材料成本上漲較快，對我們在招標及成本管理工作帶來了不小的困難，嚴重阻礙了部分項目的工程推進，針對這些問題，應及時建立公司層面的成本管理協調機制，對發生的重大成本更改提供決策依據。
3、儘快出台代建項目管理細則以代建項目框架協定為總綱，出台具體業務管理細則的，明確雙方的管理職能、許可權及義務，將管理由被動轉為主動。
第四、下一步工作重點
項目管理部將繼續以公司新的管控體系為依託，繼續做好部門與各子公司之間、各外協單位之間的協調關係，組織實施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監督，努力完成20xx年度工程建設目標，主要抓好以下方面的工作：
1、繼續抓好管控流程運轉，確保進度、質量、成本控制到位。
以管控體系為依拖，繼續對計畫、成本、招標等管控流程加強規範化管理，在運轉中找問題，從問題中找經驗，切實將各類流程落地開花；積極與合作單位與同行業的兄弟單位交流，及時引入創新管理理念，從進度、質量、安全、成本入手，充實豐富我們的管理手段；重點抓好進度計畫節點的控制，及時檢查，及時預警，採取有效措施，破解各類影響進度的內外因素，確保實現年度工程建設任務。
2、齊抓共管保進度，同心協力抓質量。
第一，項目管理部將繼續在每季度組織召開“工程進度質量協調會”，總結工作、推廣經驗、解決問題、部署下一階段工作，通過協調會議，將進度、質量、招標、成本等工作進一步理順，確保工程進度在可控範圍內；第二，繼續組織進度、質量檢查，力爭在檢查中完善質量，確保在建項目的工地形象達到標化；
3、繼續嚴格工程招標，契約管理工作、加強全過程成本管理。
繼續協調，指導各在建項目的招標工作，對重大工程、材料採購類招標進行審批，每月編制招標工作計畫，合理安排招標工作會議，及時處理各類疑難問題，為項目工程按時推進提供保障；對各之公司工程契約簽訂進行審核，查找問題，最佳化條款，提高契約審效率；加強成本管理，聯合第三方機構，對項目成本進行監控與動態管理，在管理中找問題，在管理中吸取經驗，逐步推進契約管理工作，為公司後期項目的成本管理打下堅實基礎。
項目管理個人年終工作總結 篇15
20__年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間裡，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到套用，並積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、採購管理和綜合管理。
範圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程式開發之前進行需求確認，使得後期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能採取另一種實現方式的變更，或者程式實現了的並不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議採用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，儘量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計畫的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。
時間管理方面，目前，由於受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落後，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計畫一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計畫執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩衝時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的並不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計畫等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收穫：比如，uat測試中，要儘量讓熟悉業務的人員儘快介入uat測試，否則越難發現且越複雜的bug會在項目後期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
項目管理個人年終工作總結 篇16
今年下半年，我在20xx項目一直工作到九月下旬，對於主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細匯報。由於甲方根據工程進度情況，對所有甲委分包班組進場時明顯降低進場作業的管理門檻。在分包班組繳納進場安全保證金方面，甲方工程部主要領導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象徵性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業，沒有一個有效地用電管理就會產生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電錶編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經過我的同意。在接裝和拆除的同時，對每一隻電箱都進行登記，貼上單位標籤，電錶的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，並進行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保數據精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發現，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多隻臨時用電錶箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，並做到有理有節。在每張和甲方電費簽證單上，都有電錶的詳細檔案和照片，以事實為依據，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以後調到中央尚城工作的期間，20xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由於進場單位進場時沒有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力，由於繳費的主動權在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發口頭通知，發書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最後緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領導和同事們的一致肯定。
從9月下旬以後，應工作需要我來到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由於這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的複雜性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。
剛到這裡，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全掛圖進行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防範能力，杜絕違章作業，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五台塔吊同時施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務之急是，必須確保群塔作業的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業中存在工作配合不協調的情況，我在初到的一周內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議，和這些人員詳細地進行溝通、交流及安全教育，收到良好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和信號指揮的安全
提示和監督。同時確定每周一次對五台塔吊的安全保險裝置進行檢查，必須做到每台塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩安全，不耽誤施工作業和生產進度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放鬆管理只能帶來後果。如果和塔司、信號工發生糾紛，首先要檢查和端正特種作業人員的工作態度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調班組長的崗位安全監督責任。班組長是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業環境危險的感知，班組長最有發言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內的各級安全保證體系來確保。
其次，我對臨時用電電箱電線進行了檢查整頓。對所有電箱進行了統一編號，電箱用途作了標識，張貼現場電工的姓名和聯繫號碼，對所有機械的防護裝置和接地進行了檢查，對每台操作機械的人員進行掛牌作業，對不符合安全標準的設定，拍下照片並發安全隱患通知單，實行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場電箱的漏電保護器經常檢查，發現無效的必須立即更換。
還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平台就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平台的搭設及外腳手架的搭設中，我重點對搭設中出現的問題進行指導和監督，從而確保兩個大型鋼筋料台的施工安全。一開始，由於搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料台，居然在斜坡中間沒有設定剛性連線點，搭設在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料台底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結點做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全係數根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老闆李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個料台搭設就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進去，多花幾個人工是小事。我在發隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之後架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號工也配合的不錯。從料台正常使用以後，由施工組設定了料台沉降變形監測記錄，每周一次的監測記錄顯示，料台始終處在安全穩定狀態，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由於我對施工腳手架國家安全搭設規範的熟知，架子組在搭設不得不聽取我的意見。我也是通過發安全隱患通知單，發整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。
關於安全資料，也許是我調來中央尚城的原因之一。這裡雖然工期緊，十月份也要迎接瀋陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時候，在南通二建集團公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價不錯，並獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這裡，由於印表機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現場，後來又調到20xx收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我通過天天加班加點，終於利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項，確保全全檢查的順利通過。
對臨邊洞口的防護，根據施工進度，我一直積極督促分包班組必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線和安全標誌進行安全
提示，在日常巡視中，也經常對工人的自我保護作為提示重點。對分包不積極配合的安全防護工作，也進行拍照備查，並以安全隱患通知單的形式發到分包項目部，把責任問題始終劃分清楚，絕不含糊。
對於值班保全的管理我在這裡也是下了一番功夫的。由於這裡的門衛都是本地的，剛開始我來的時候，聽說不太聽話，而且事不關己。為此，我來到以後，對召集門衛進行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這裡繼續工作的讓他們自動離職，立即更換，從而使值班保全的態度一下子都端正了起來。
還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業餘時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建築雜誌上發表了不少跟建築工地相關的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收穫。我要感謝各位領導的支持！
項目管理個人年終工作總結 篇17
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，並為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現對工程項目部的工作進行以下總結：
一、積極有效地協調了公司與地方政府的關係
在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關係，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計畫進行。根據預期的'項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計畫，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網路，實現了企業內的資源共享，並且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以後的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，並多次向相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
項目管理個人年終工作總結 篇18
本人於x年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對於項目管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓，對於進度計畫的管理、現場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協調與上報資料的時間節點等工作進行學習後、專業知識、技能都有了顯著的提高，現在對於各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環都能夠做到心裡有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對項目中出現的問題匯報我自己的看法。
一、進度計畫：項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。
項目前期：由發展策劃部門負責的從可研到核准的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見書、土地預審、環評批覆、核准等內容。
工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關手續辦理、四通一平、工程策劃等。
工程建設階段：：從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。
工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據相關標準、按照一定程式，對工程項目的管理工作及實體質量進行審核、檢驗及確認的活動。
工程的進度計畫管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產”原則。業主項目部根據進度計畫協調物資、調度、運檢部門，統籌物資供應、停電計畫、竣工驗收等工作安排，按目標計畫對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計畫要求。檢查工程現場建設進度計畫執行情況，對偏離進度計畫的項目，制訂並落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，布置下階段主要工作。
二、安全管理：負責工程項目現場安全綜合管理和組織協調，組織監理、施工項目部落實相應的安全職責，建立項目安全管理台帳。開工前組織監理、施工審查安全管理台賬，審查合格後方可開復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊，業主項目部落實風險管理要求，組織監理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監督檢查風險識別、動態評估和預控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風險作業執行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風險預警統計表，加強對於施工進度、現場安全的管控，監督施工作業開始前，工作負責人要對作業人員進行全員安全風險交底，並組織全體參加作業人員在“簽名欄”簽字。每天作業前，工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業過程中，工作負責人按照作業流程，逐項確認風險控制措施落實，並隨時檢查有無變化。組織監理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動，每月組織施工、監理開展安全檢查活動，對於出現的安全隱患下發整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環管理。
工程項目安全管理目標
（一）不發生六級及以上人身事件。
（二）不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。
（三）不發生六級及以上施工機械設備事件。
（四）不發生火災事故。
（五）不發生環境污染事件。
（六）不發生負主要責任的一般交通事故。
（七）不發生基建信息安全事件。
（八）不發生對公司造成影響的安全穩定事件。
安全文明施工標準化管理：組織監理、施工項目部管理人員學習有關管理制度，技術標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標檔案、施工契約和安全協定中安全文明施工標準化內容，按規定在契約中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監督施工企業按契約約定落實安全生產費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現場辦公區、生活區、施工區布置以及安全文明施工標準化設施配置完成後，由施工項目部提出驗收申請，業主項目部組織監理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。，業主、監理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態化。
三、質量管理：負責工程質量的綜合管理和組織協調工作，監督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執行及契約質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監督、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質量例行檢查，組織參與工程質量競賽、優質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對於工程建設中出現的質量問題下發整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環管理。
工程項目質量目標
（一）輸變電工程“標準工藝”套用率≥95%。
（二）工程“零缺陷”投運。
（三）實現工程達標投產及優質工程目標。
（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。
（五）不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。
四、人員管理：要求監理、施工項目部配置足夠的'管理人員，審查監理、施工項目部人員資質、證件，是否與契約中人員相符，是否在關鍵人員信息庫內，人員資質不合格，與契約中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續。審查特種作業人員特種作業證件，人證相符、定期複查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓台賬、安規考試台賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。
五、工程驗收：督促施工、監理單位開展施工三級自檢和監理初檢工作。工序作業前後，按要求對施工作業過程的關鍵環節或設備材料的質量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等。按生產運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工後，督促開展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專檢。具備監理初檢條件後，完成監理初檢、中間驗收。工程完工並完成所有中間驗收後，開展竣工預驗收、啟動與系統調試、試運行、移交。各類驗收中發現的問題需經整改閉環並經驗收方認可方可開展後續工作。
六、上報材料：負責報送相關工程資料及調試定值單的回執，並對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數資料必須按照規定格式，報送經項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數，包括系統主接線圖、線路的設計參數、變壓器、發電機、線路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數。
項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工項目部過程監控流於形式，對班組技術交底、安全交底做得很不夠，儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監理項目部人員經常更換、專業水平低、說的多做的少。雙方的資料員對於過程資料跟進嚴重滯後。施工隊伍人員素質普遍較低，習慣性的野蠻施工，場地內抽菸屢禁不止、腳手架搭設不規範、高處作業不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內檢查都會出現的問題。
業主項目部要加強施工過程管控、過程管控要有恆心，再好的制度，如果不加強過程管控，就會流於形式，項目過程管控是動態、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恆。要對項目進度、質量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業主項目部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進度、質量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分，評分結果與相關人員切身利益緊密結合，針對檢查發現的問題和隱患，業主項目部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，業主項目部將採取必要手段對項目部及直接責任人員進行考核。
今後要加強學習、認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程安全質量方面的學習。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自己理論結合實際全面發展。也要向其他同事、師傅們學習，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務。
項目管理個人年終工作總結 篇19
對於我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨後的彩虹。下面是我對於20xx年的工作總結。
一、熟悉整個項目、熱愛項目管理
這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計畫順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規範等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關係到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽，找準措施
初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的後，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。
四、提前計畫，把握互動
做任何事情都要計畫有準備，不然以後為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計畫做準備所花的成本和精力。有了計畫和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計畫和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計畫和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間採取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，並且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。
以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，並提出寶貴意見。
報告人：
項目管理個人年終工作總結 篇20
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯繫實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與構想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連線體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位覆核後，變更了設計。
2、外部協調：對於一個工程項目來說外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑膠排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，
核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計檔案為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。《>工程項目管理個人工作總結》
項目管理個人年終工作總結 篇21
年 月我被調入廣東東莞 限公司進行項目管理工作，本著“熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作，現將今年的項目管理工作匯報如下：
如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務，這是我一直思索的一個問題，這裡結合自己多年工作經驗，和別人的一些看法,談談自己的一點點感受。
首先，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責、任務、作用等;
我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質。項目管理對整個開發工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以他實際上是一個總體協調和管理者，協調方面,又分對外協調和對內協調,對外他負責協調相關單位的關係,對內他綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和運行管理部門之間的關係，確保實現整個開發項目按期投入使用。同時作為一個項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的紮實的專業技術知識(包括各類規範要求和項目專業知識等)，同時要了解相關行業的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，項目管理不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放鬆施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好!
從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質,同時要不斷提高自己的專業技術素質，而且我個人認為基本素質的培養要略大於技術素質的培養，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮於表面,要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕芸,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢於展現自我,闡述自我理念並能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學習鑽研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術專業素質，項目管理必須不斷學習土建和其他專業知識，並且要時時更新，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項目管理的職責與任務。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規範且主要的規範要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規範;要有一定的現場經驗,對於工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施;要有相當的全局把握的能力和思維。
其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容;
項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、投資、安全等等方面。管理的關鍵點是：1)充分利用好監理單位。2)協調工程各施工單位的關係。3)嚴格按照契約執行。4)對於關鍵的安全點要多控制多管理;
在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關係，這是做項目管理工作的重要前提。
第一，項目管理是受業主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實事求是地維護業主的利益。
第二，項目管理要處理好與施工單位的關係。除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。項目管理除了依照工程契約、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀;對於施工單位的合法利益應給予保護。
第三，項目管理要處理好與設計單位的關係。設計單位是工程的主要技術部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
最後，項目管理要處理好與質量監督部門的關係。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。項目管理在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，並請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，並協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關。項目管理還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的. 在準備階段,首先要全面了解整個工程的計畫目標,對擬建工程做好現場勘查工作，及時跟進,時刻掌握現場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委託,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發施工任務單,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對於設計倉促出的圖紙，由於各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類契約。
在建設階段,工作重點主要對質量進度投資安全的控制; 質量控制方面,我認為主要還是要以監理單位為主,項目管理只是通過對施工單位施工質量定期和不定期的抽查來考核監
理,重點是要檢查監理對現場的管理情況,對於抽查方面主要是檢查施工單位對個環節是否按規範要求進行,當然這種現場質量的抽查一定要徹底,儘量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監理傳遞”質量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監理及時將檢查結果反饋,對於反饋方式主要採用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。
進度控制方面,我個人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委託單和施工任務單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行,並及時將結果反饋,督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，並檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由於施工單位的情況而延誤的,要一票否定,並懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是採用表格記錄及現場檢查的方法,對於監理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面項目管理有權利和義務提出合理的建設建議和採用合理經濟的建築材料，便於降低投資成本,對於一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權, 對於簽證要以契約為基礎,並能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統計,主要還是抓好監理和施工單位日統計工作,並以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出範圍要做好匯報記錄工作。
跟進建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監理和施工單位對現場及時跟進,加強與業主的聯絡與溝通,並能夠使信息互通隨時掌握動態!
安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對於不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.
在驗收階段,要檢查狠抓監理的驗收情況,同時要督促監理仔細對資料進行審核核查,並做到抽查、核查、普查等工作,對於合格的資料要做好驗收資料的移交工作,並負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,並使各環節要有清晰的意識,對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,並在組織接受工作前進行複查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結算及簽證等進行嚴格控制!
對於監理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監理契約和監理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現在監理存在的問題應該也只有從這裡入手,同時要督促監理做好內部考核,並將每次考核結果進行反饋,對於不合格監理做到及時處理,其次要認清項目管理和監理的分工問題,即那些工作需要監理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監理單位。
項目管理的工作是一個系統工程,他所涉及到的部門多行業多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。
總之，在這項目管理工作中，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計畫，不斷增加自己的經驗和見識，不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。
項目管理個人年終工作總結 篇22
一、企業項目管理模式發展的背景
企業項目管理在當下已經成為了企業長期性管理的發展趨勢，是在項目基礎上發展而來應對不確定性問題的管理形式，其特點在於尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業並沒有在真正層面上運用企業項目管理，然而在大多數企業中都具有實施相關管理的良好基礎狀況，同時多數企業都在積極地進行企業項目管理套用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運用企業項目管理的企業自身將成為一種未來發展趨勢與潮流。尤其是在全世界範圍內，企業自身的發展環境逐步的惡劣化，需要更多地從企業戰略發展角度去對企業進行項目管理工作的開展，從而應變動盪多變的企業生存生態環境。企業項目管理在本質上是為了對跨領域複雜問題做對應的解決方案，需要更為系統的戰略性管理理念與模式。而對於大多數目前國內的項目管理成果而言，一般集中在項目層面，而缺乏對多項目的戰略性考慮。在以戰略性視角下來進行企業項目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進一步的研究。需要通過一個完善系統的集成模式來規範企業項目管理活動，使之成為一個有機整體運作，促使項目管理在戰略管理之下形成一種持續發展改進的基本智慧型性的運作模式。
整體的運作是從企業整體出發，而不是僅僅局限在企業局部的項目，對企業的未來發展具有較為現實的意義。對於“項目”的說法早在上世紀40年代至50年代已經出現，首次是在美國“曼哈頓計畫”中開始受到人們關注，該活動充分運用了項目管理理念與操作，同時獲取了較好的結果。由此，人們開始逐步關注項目管理，並積極的對企業項目管理做深入研究，而企業項目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專業化、多領域化，從而成為了企業管理中的一項重要學科。在企業項目管理模式的運作中，其運作的模式、思維與方法都要充分的與企業自身內外資源、人員工作流程做充分的利用結合，而後才能有效地提升管理效率。而目前該企業項目管理已經廣泛的運用在金融、服務、工程等諸多行業之中，受到了普遍的認可。上世紀80年代之後，在西方國家就已經開始廣泛的推行企業項目管理。過去常常是單一的工程項目，現在已經推廣到“一次性任務”方面，有效地提升了企業管理各個環節的工作效率。如果管理對象集中在“單個項目”，可能會集中精力解決項目任務來提升任務完成效率，但是如果企業自身面臨著多個項目管理，該種單個項目管理的方式就會導致組織內部項目管理的衝突，無法實現企業項目管理的長期目標，甚至單個項目之間會產生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關問題發生，需要企業自身做個性化創新來建立更為廣泛意義上可用的企業項目管理模式，從而有效的對臨時性與長期性的組織需求予以滿足。在當下多變的市場環境之下，企業項目管理方法並不僅僅局限在運用項目型公司的管理理念中，也需要運用在生存運作型的企業、社會機構或政府部門中，可以有效地突破項目管理的範圍與局限。
對於大型企業而言，進行國際項目管理的發展也受到越來越多的重視。在長時間的管理運作中，企業項目管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過程”與“職能”方面轉向依據項目組織管理開展，針對“對象”的管理也更為系統化，集合多種科學領域的融合，同時也開始注重從多角度來研究企業不同項目在集成管理方面的具體方向與落實，這也成為了企業戰略項目管理的理論依據。
二、企業項目管理實踐的背景
而對於企業戰略項目管理實踐背景與依據方面，主要涉及以下方面。當下企業自身的經營與項目管理現狀上處於較為滯後的狀態，尤其是在我國企業當中尤為突出，項目管理的決策滯後、制度不規範、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業自身缺乏針對企業自身管理狀態所需要的管理機制，企業在實際的項目管理執行過程中，沒有進行全局統一性的制度完善性執行，由此在相關問題之上，會導致相關部門產生獨立性的工作開展行為。情況嚴重時，會導致企業上下缺乏完善系統的管理理念，無法確保項目管理模式的有效建立與執行，而要達到項目一體化的管理也無法有效開展;其次，在項目管理活動完結後，企業自身在活動執行中缺乏深入的反思與總結，從而導致無法獲取到項目管理的經驗，進而也無法將經驗有效積累而進行未來項目管理規劃的有效開展。相關問題都是企業自身缺乏從戰略性角度來對整體的企業項目管理進行全面整體的有效規範所致。
三、戰略視角下企業項目管理的價值
企業項目管理之所以越來越多地受到重視與運用，其內在原因在於可以提升企業自身的整體效益，給企業管理帶來更為積極的改變。首先，項目管理自身可以有效地提升企業在管理與技術層面的能力，進而提升整體效益;其次，項目管理可以有效地達到合作互助，提升企業員工之間的歸屬感與責任心，有效地將員工組織團結在一個項目內，讓員工對自身的定位更為清晰，歸屬感與責任性更加的明確清晰，有效地激發員工自身的工作主動性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，項目管理可以有效地鼓勵企業文化中的創新精神，有利於企業文化的建設，各項目管理中有了自身的責任和目標，個體受到更高更明確的重視，有利於潛能的發揮，積極主動地提升項目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統混沌管理模式，項目自身的管理系統的評估體系;其四，項目管理可以有效地提升風險管理意識與能力，將管理工作放在一定知識框架之內，對風險問題加以識別與防範，相關工作的開展有了更為精確的管理評估指標，有利於風險動向的掌控。當下全球市場經濟形勢下，企業之間生存環境競爭激烈，企業需要通過實現戰略目標來保證企業的長足發展，並且在發展中獲取到自身的競爭優勢，這需要企業自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設性更具有創新價值的經營思路和經營模式。在戰略視角下的企業項目管理需要全力的為企業戰略性目標做服務，各項目成員需要由自身的管理目標，提升員工的工作責任意識，從上到下樹立一種互助合作的企業氛圍。企業的管理者應該站在戰略角度上，依據各項目實施的情況與效果來對項目管理人員做評估考核，確定規範的評估考核體系，項目管理者需要依據項目目標為導向來對項目內的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項目在執行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而達到企業項目目標的最終完成，確保企業自身戰略性目標的完成。企業項目管理可以讓企業戰略目標變得更為清晰明確，具有切實有效地執行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實處，從而達到企業戰略目標的實現。
四、戰略視角下企業項目管理模式的結構與特點
戰略視角下企業項目管理的特點在於將集成系統、企業項目管理平台和戰略管理有效的結合在一起，在不確定的管理環境下需要系統性的以戰略視角來對企業項目管理具體內容做細緻分析。其特點如下：首先，在企業戰略項目管理理論中引入集成系統理念，需要對其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎上做企業戰略項目管理的具體結構性分析處理;其次，在企業項目管理平台中導入戰略管理的思維模式，企業整體的項目管理活動通過系統工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統方法、管理組織、管理目標與信息系統的整體戰略管理體系。其三，在戰略性視角下開展企業項目管理具體活動的集成管理，針對性的提出企業戰略項目管理的相關理念，同時對其特點展開細緻分析與內容的研討。企業戰略管理主要包括企業戰略項目管理目標、組織、系統方法、信息系統與企業文化。企業戰略項目管理的目標主要集中在將企業項目項目管理活動的定位在以實現企業項目管理目標為出發點，從而促使企業戰略管理活動的有效而充分地發揮，因此需要圍繞企業戰略性指導來制定企業項目管理目標，通過企業戰略項目管理目標的各要素實現來完成戰略目標在組織管理上的要求。企業戰略項目管理的組織要素主要是將專業管理理論與方法對項目管理活動做有效的滲入與實踐，在項目管理的具體執行中，需要全面調動員工的積極性，從而促使企業穩定流暢的開展具體的管理執行。企業戰略項目管理中的系統方法主要是在企業項目管理中運用較為系統的思維方式來對存在的問題做出妥善解決。可以將研究對象做多層次的分析，而後系統的將其對象間的作用要素做有效分析組成，同時分析要素間的相關關係，對系統整體做內部的最佳化升級。企業戰略項目管理中的企業文化主要是讓企業項目管理能夠有與之匹配的文化內涵與價值理念情況下開展，從而讓企業的戰略決策與項目管理目標間形成統一性。
五、企業項目管理人員素質
隨著企業項目管理運用逐步廣泛化，企業項目管理人員需要在相關能力素質上具有更高的專業性，在常規管理人員的條件之上，需要進一步的提升更高層次的溝通、學習、團隊協作精神與組織協調能力。企業管理模式上，企業的項目管理具有其特點，與一般管理模式對人員素質上的要求會更高層次。首先，需要具備較強的學習能力。在項目管理中，要有專業知識的學習能力。管理人員需要能夠對新鮮事物有更為全面、深度的認識能力，能夠掌握其特點與精髓，從中學習到如何運用的方法，這樣才能有效地對企業項目展開高效化的運作管理，提升工作管理效率。同時要對先進的理念、文化進行深入及時的學習，這樣才能讓管理能力與時俱進。當下社會環境與科技發展日新月異，企業項目管理人需要持續性學習來不斷吸取新技術、新知識，這樣才能迅速了解最新的工藝、設備和操作模式，不能採用閉門造車的方式故步自封，這樣會導致整體的項目管理處於嚴重滯後的狀態。要讓企業項目管理與國際水平接軌，確保企業發展的節能、環保、高效，與世界發展步伐相吻合。此外，要從經驗教訓中學習經驗。這種經驗教訓可以是企業自身經歷的，也可以是全球範圍內發生的典型案例。在項目建設階段，要採用摸著石頭過河的辦法，通過他人的經驗教訓來開展自身的項目管理，積極吸取優秀經驗和失敗問題的關鍵，避免重複性問題反覆出現，有利於推動整體項目的順利開展。其次，需要具備較強的溝通能力。在企業項目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利於打通各個環節，傳遞有效信息。人際溝通可以是書面、口頭等多種形式。同時對於信息的收集也是一種溝通能力的表現。書面溝通上需要保證契約、協定、規定與通知等形式，屬於正式性的溝通，同時要保證其準確和權威性，可以當做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對面談話與討論，主要是採用具有親和力、靈活多樣的方式開展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強的組織協調與團隊協作能力。企業項目需要團隊協作才能達到最高效率的產生，管理者自身具備較強的人員與工作協調組織能力，同時充分調動團隊人員的積極性，提升項目管理的效果。
六、企業項目管理流程
企業項目管理流程表現了企業項目管理的實施操作過程內容，可以劃分為啟動、計畫、實施、控制和收尾流程，該五大環節構成了企業項目管理，在各部分得以順利進行的情況下才能保證項目本身獲得目標收益與質量。首先，項目啟動流程。在項目開始之前需要做多方面的準備工作，其一，對項目做細緻分析與需求規劃;其二，對項目進行調查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報告，為決策人員提供具有實際意義的'項目建議;其四，進行制定與申報立項報告的相關材料。其次，項目計畫流程。在項目技術流程操作中，要充分地讓項目成員積極參與到計畫制定工作中，這樣有助於計畫符合實際項目開展情況下，同時將職責做明確的劃分，提升項目工作的可操作性。計畫流程中需對項目組成的各部分與模組做系統性的設計規劃;規劃項目計畫、目標與進度表;規劃項目在執行與控制的計畫;組間項目團隊與劃分、部門、成員職責與許可權;對各部門與項目組做對應的項目培訓。其三，項目實施流程。需要將項目相關資源充分調動，依照項目計畫執行，規範項目實施管理流程;讓各部門與項目組產生協調一致的合作狀態;對項目的開展進行有效的成本跟蹤分析，及時了解項目開展情況，並起到監督作用;將項目進展狀況及時的告知項目成員，讓各成員明確自身工作狀態與進度，規範工作不足;對項目信息做有效記錄與上報，便於上層管理人員及時了解項目開展情況。其四，項目收尾流程。對項目進行正式驗收，依照程度結束項目。線對項目相關文檔等做收集整理，其次對項目和項目經理做評估考核;最後做經驗分析總結，有效的對其他項目的開展做指導借鑑作用。
七、企業項目管理體系
企業項目管理體系需要保證可以促使企業項目有效的實施，構建相關工作的良好平台與環境。首先，需要建立企業資源庫，將管理的相關約束條件確定，對企業資源進行細緻的考評檔案建立，有助於企業自身進行自我的診斷了解，是企業項目管理的基礎。其次，要讓工作程式形成標準化管理。其中包括項目的選擇程式、工作程式和資源配置程度，進行統一項目的執行流程，降低項目管理中的衝突矛盾。其三，採用矩陣式的組織架構，保持結構扁平化，提供項目間更好的溝通平台，讓企業層級文化轉向團隊文化;其四，需要對各相關責權做明確的界定與劃分，保持權責對等，明確管理目標，對項目主管與部門主管之間的權利做合理性的劃分。結束語以戰略視角開展企業項目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠的企業管理模式，同時也讓企業管理更加明確化與清晰化，提升了企業管理的效率，節省了企業管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助於企業更加有序的開展具體工作，進行了更為清晰的責權劃分，對相關項目、部門和人員的考核更加的明確化，一切有了相關量化指標做管理，同時又始終圍繞著企業戰略目標出發，達到各項目的合力作用。在相關管理中，從管理者、項目、部門到基層人員上，都需要有規範化的指導與科學的管理理念做指導，避免制度的滯後、執行的阻礙以及部門、項目間的不合作問題，讓企業資源得到最佳化配置，達到資源的最大利用效率，節省企業消耗，提供企業長遠的發展動力。
項目管理個人年終工作總結 篇23
XX年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共完成營業額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的`問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理許可權、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。XX年局和公司對分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧XX年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
XX年分公司出台了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，XX年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”， 工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心” ，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由於前期項目管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，儘快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、XX年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，儘快形成適合於分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程式性檔案、管理職責、許可權劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平台，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
二、過程監控要有“恆心”
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式；項目過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恆。XX年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恆、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、項目進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合分公司實際情況制定分公司項目管理綜合檢查細則，今後凡上海片區項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查範圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，XX年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。
③針對檢查發現的問題和隱患，項目管理部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，項目管理部將採取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。
2、項目成本監控
項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建築市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業里求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。
第一、把好項目勞務、專業分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險。
過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍鬆散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老闆玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對於這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可採用發散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業中表現良好的隊伍選擇。至於專業分包、大宗材料設備採購主要把好“契約”關，重點是堅持招標及契約評審程式，作好領導決策的參謀；加強契約履行的監控，避免契約流於形式。以“合作、雙贏、發展”態度處理勞務、專業分包、材料設備供應商等方面關係，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。
第二、督促項目部加強成本控制計畫性
在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計畫，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強成本過程監督，及時採取糾偏措施。
1、監督檢查契約的交底執行情況，促使項目管理人員熟悉契約相關條款，牢記契約重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對症下藥。
2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認檔案。
3、會同契約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協定要求，是否存在亂開工現象， 對班組的各項罰款是否兌現等等。
4、檢查材料設備採購計畫是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時提供。
在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環軌道。
三、工作指導有“耐心”
項目管理部是一個職能部門，更多意義在於指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司巨觀面有牴觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安全隱患令人堪優，即便偶然過關，獲得少許經濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經營市場，可謂得不償失。XX年項管部將採取一系列措施，幫助指導項目部作好質量、安全、ci覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面並不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在於名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。XX年在項目管理部人員配備齊全後，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。
管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的結實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平台才不至於垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；XX年項目管理不是一句口號，更不會流於形式，XX年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使分公司項目管理邁向一個新台階。
項目管理個人年終工作總結 篇24
本人自20xx年8月加入公司，主要負責海招采契約管理工作，在4個多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉，通過不斷加強學習，認真工作，完成了職責範圍內的相應工作。現對20xx年度個人技術總結如下：
一、加強學習，提升業務水平，增強管理能力
加入公司團隊以後，因為角色身份的轉變，需要對項目管理工作有一個清晰認識，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項目的整體推進計畫，對項目管理契約進行了詳細的解讀，充分了解項目管理公司在項目管理中應該發揮的作用，特別是作為成本管理部門，把配合甲方，按照項目整體推進計畫圓滿完成造價控制、招標採購、契約談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學習相關法律法規，向相關的同事請教，加強和甲方管理人員的溝通交流，多向領導請求匯報，提高了自身的業務水平，增強了處理相關問題的能力。
在做好本職工作的同時，空餘時間，我報名參加了一級造價師執業資格的考試，並取得了合格的成績，在豐富了業務知識的同時，也提高了自身職業技能。
在工作中，我經常關注省定額站關於工程造價工作相關動態，了解各月份信息價及定額站對各類定額的答疑指導，對整體價格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場價格了解的及時性和有效性。
二，認真工作，完成甲方和領導交給的各項任務
招標採購工作：
1、制定招標採購管理工作細則；
2、前期市場調研，包括發出調研邀請，收集並出具調研報告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕牆工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥櫃收納等工程的調研工作，為甲方招標提供了有力支持；
3、入庫單位考察，包括編制考察計畫、考察項目和單位、出具考察報告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節能玻璃的考察工作；
4、招標方案審核，地塊二消防招標方案，機電招標方案、地塊三精裝修工程招標方案；
5、協助甲方資格預審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；
6、組織踏勘現場’收集踏勘意見；
7、出具技術標審核意見，包括地塊二消防工程、機電工程、地塊三人防工程的技術標審核；
8、配合甲方制定招標採購計畫，
9、建立招采工作檯賬，
10、協助甲方組織會議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術要求和滿足使用功能的前提下，進行少量替換；
11、組織專題會議，對地塊三精裝修和總包的施工界面進行劃分；
12、聯繫總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，配合甲方進行招標並實施檢測。
契約工作：
1、制定契約管理工作細則；
2、組織中標單位進行約談會議，包括發出會議通知，聯繫參加人員、場地準備、匯報PPT審查、現場會議記錄、出具會議紀要等工作，共組織地塊二幕牆中標單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標識標牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位、外立面幕牆單位進行了中標約談會議並形成會議紀要；
3、契約評審工作，包括契約初稿審核，對施工單位就契約反饋意見的回覆，組織契約評審會議，協調統一契約意見並協助簽訂契約，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕牆工程、公共區域精裝修工程、消防工程、機電工程、地塊三電梯供貨與安裝等契約的評審工作；
4、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經理及技術負責人的審查；
5、對總包單位和監理單位的履約評價；
6、組織內部會議，進行契約交底；
7、相關參建單位的契約交底；
8、收集整理相關資料，進行契約風險評估，防範索賠事件發生。
9、建立契約台賬，做好契約動態管理。
項目相關工作：
1、相關聯繫單的回覆，特別是涉及到經濟的聯繫單，關於要求地塊二工期順延的聯繫單、地塊二要求增加鋁模費用的聯繫單位、關於颱風造成損失的聯繫單等，均按契約條款依據予以駁回；
2、配合設計、工程部門對中標單位下發進場通知，明確開工時間；
3、根據領導安排，擬定項目總控計畫，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級節點計畫和二級節點計畫。
4、協調相關參建單位，共同推進項目進展工作。
5、其它領導交辦的各項工作。
項目管理個人年終工作總結 篇25
今天是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，並且在團隊協作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養是分不開的。展望xx年是機遇和挑戰並存的一年，我將繼續團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。
一、專業基礎方面
按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護計畫，建立了專業的工作常識，並收集大量有關消防工程方面的資料。
二、現場管理方面
針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計畫，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。
三、施工質量方面
按照有關的質量管理標準和規範對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處於受控狀態。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反覆的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司契約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今後的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐和體現自己的價值，為公司今後的繁榮發展做出應有的貢獻！
項目管理個人年終工作總結 篇26
在公司項目管理部擔任項目秘書一職已經有將近一年的時間了，在這段時間裡，我在公司領導的關懷下，始終嚴格要求自己，加強自身業務水平鍛鍊，努力提高自己的綜合素質，不斷學習；同時積極參加團委開展的一系列活動，弘揚"奉獻、友愛、互助、進步"的精神。現將20xx年工作情況總結如下。
一、主動學習、認真工作
在剛開始乾行政工作時，我對有關的內容完全不了解。在某某的幫助下，我通過對公司的檔案進行整理，不斷熟悉行政上的事務，全面了解公司的.發展歷程，為下一步工作做好了鋪墊。部門對我的培養並沒有止於書面，首先我跟隨某某共同負責了一個項目；後又自己負責了和備件項目，現又有xx項目。這代表了領導們對我的充分信任，更是對我的考驗。在今後的工作中我將更加努力來完善自己，儘量在短時間內提高自己的工作水平與內在修養，為公司交一份滿意的答卷！
二、參加活動，充實自己
在和工作不衝突的情況下，我積極參與團委發起的各項活動。我八月份進入公司，正值公司十周年年尾，各項活動也正在如火如荼的開展中。我和大家一起參加了“十年征程”徒步穿越賽，既熟悉了大家又讓我深刻體會到了公司的奮進與活力！近幾日也與綜合部一起做了年度戰略研討會的後勤工作，旁聽過程中也收穫了許多寶貴的知識，了解了公司的執著與輝煌！我為自己能工作、生活在這樣溫馨向上的公司中而驕傲，我一定要更加細心努力工作，在接下來的日子裡為公司奉獻自己的力量。
三、努力適應，積極生活
回想剛來到這裡的幾天，一下子遠離了家人和朋友，心中難免感到孤單。但是公司領導同事對我的關心讓我馬上感到了家的溫暖。漸漸的，我熟悉了這裡的生活，熟悉了這個讓我快樂的大家庭。於是我通過看書、自學感興趣的東西來充實業餘生活，這讓我感受到了積極向上的快樂，也提高了自己。
我剛剛參加工作，還有很多工作做得不到位的地方，感謝領導和同事對我的包容與諒解。一年來我也深感受益良多，學到了很多以前沒有接觸過的事情。在工作中我不僅得到了各方面的鍛鍊，提高了自身的綜合能力和綜合素質，還收穫了視野、友情和感動。最大的感觸就是：無論你做什麼，只要用心用腦，你就一定會有所收穫！新的一年即將來到，我將以飽滿的熱情迎接前方的挑戰！
項目管理個人年終工作總結 篇27
回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：
一、嚴格公司管理，規範工程造價諮詢、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。
公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發揚團結拼搏、開拓奉獻的敬業精神；為客戶提供高效、優質的服務；維護委託人和社會公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時，針對公司現狀和建設項目行業發展，重點在常規工作方面進行了較為細緻的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環節進行了細緻分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業、精幹方面發展。
二、提升公司資質，提高公司業績，倡樹品牌。
目前，我公司已經具有工程造價諮詢、工程招標代理、政府採購、工程監理資質。主營業務範圍是工程造價諮詢、工程招標代理；建設工程監理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府採購招標代理。為了進一步擴大公司的.業務範圍和知名度，我公司通過加強內部管理和規範建設等工作，全面提升公司的執業能力。源於此，公司的各項業績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益，同時取得了很好的社會效益。
三、注重員工業務學習，不斷提高業務素質。
公司在不斷拓展業務，尋求新的發展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業務素養放在首位。在人員選聘時，側重業務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質，組織進行崗前培訓學習，提高職業道德素質。在日常工作中，強調理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開闢新的市場，請進來，尋找優質的客戶資源。在公司內部，集中進行法律法規和行業規定的學習，及時了解行業發展動態，培養和樹立良好的行業規範，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業人員力量和提升了員工的業務素質及能力。
綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質、業績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業務領域和地域取得了突破；公司員工的業務水平和資質得到了發展和提升，人員數量和質量都較之以往為最好最高。以後我們在繼續做好常規工作、保持成績的同時，將不斷創新開拓，爭取取得更大的成績。
項目管理個人年終工作總結 篇28
1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對項目管理的理解處於一知半解狀態。對項目管理內容的理解比較模糊，對項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。通過於教授的講授，對項目管理有了系統的了解。
2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用於所有的工作管理當中。修煉之前，提到項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建築工程、管理工程等。但通過於教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。比如：會議、活動等。
3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。於教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產生的思維模式與管理方法的差別講解生動透切，在管理上如何結合地方文化來改變管理方式令人深思。我個人之前有較長的沿海工作經歷，涉及台資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。由於離開內地較久，對內地人文關係與文化背景已顯得生疏。處於目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉變顯得尤為重要。在管理藝術方面值得我深思。
4、項目管理四要素（時間、範圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了。一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以後的工作中，必將四要素貫穿於任務的始終。
5、溫習了《項目管理》課程當中涉及到的居多工具，同時也學習了一些新的管理工具。矩陣計畫圖、矩陣責任圖、甘特圖（橫道圖）、干係人分析表、WBS（工作分解結構工具）、CPM（關鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時間管理四象限、七種質量管理工具、風險定性分析法等等。
6、通過學習，對以後工作幫助甚大。加強了項目管理的整體思路，尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與套用能力，將償試運用於以後的管理工作當中。
項目管理個人年終工作總結 篇29
我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建契約，紮實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了複雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，衝破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度讚揚。
荔灣區會議中心及配套停車場建築面積1.7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成後可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智慧型化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、契約管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，最佳化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事後控制，從而保證了工程質量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
①完成了室內裝修、機電設備安裝和智慧型、音響及會議系統安裝施工；
②完成了辦公家具安裝和現場施工；
③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；
④11月份完成對施工單位結算資料的審查；
⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，並邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。
我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細緻的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規範做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的讚揚。
我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待於在以後的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。
項目管理個人年終工作總結 篇30
項目部在有關領導的關心支持下，在有關部門和相關人員的支持配合下，經過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的項目外，圓滿完成了相關工作，現將完成的工作情況匯報如下：
一、完成計畫工作情況
1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的'施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍牆及擋牆等；
3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；
4、完成大溝煤礦污水處理站委託設計、招投標、施工契約簽訂等工作，並於9月27日開工；
5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；
6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門等設計工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；
9、完成了公路工程的收尾工作；
10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；
12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；
13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；
14、大溝煤礦矸石場工程年底開工；
15、完成了大溝煤礦綠化工程。
二、安全生產情況
通過相關人員的努力，在工程項目的施工工程中，嚴格施工現場安全、質量管理，嚴格安全文明施工管理，遵照國家現行《建築工程安全質量管理規範大全》嚴格執行，安全有了保障，質量有了大幅提升，為確保項目按質、按量、最大限度發揮項目投資效益奠定了堅實的基礎。
三、今年完成投資情況
今年計畫完成工程項目投資萬元；實際完成投資萬元；完成計畫投資的；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工，由於設備未拆除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業廣場圍牆、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由於土地問題及停產問題，暫時未開工。
四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施
在項目的實施過程中，經常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料採購等問題，針對上述問題，項目管理部適時安排，及時採取措施處理相關問題，力爭施工項目順利實施，加強和煤礦、政府有關部門的緊密合作，加強廠村共建工作，為項目順利實施創造和諧環境；為解決材料採購問題，用量超過10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質量，解決附近沙石材料採購難和含泥量超標等問題；加強施工現場管理，基礎工程儘量錯開雨季天氣，保證工程質量。
五、明年的主要工作安排
1、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計畫從明年1月份開始實施，在沒有其它因素影響的情況下，力爭年內完工。
2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業廣場圍牆及擋牆、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產生活供水系統、行政辦公樓計畫年初開始實施，力爭年內完工，投入使用。
3、為了保證項目的順利實施，工作的重點是理順各種工作關係，特別是處理好和當地村民之間的關係，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進度，根據工程項目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關鍵工程或工序，一如既往地加大安全質量管理力度，使項目管理工作上一個新的台階。
項目管理個人年終工作總結 篇31
一、主要工作情況
在北京誠公工作的1年時間中，我跟隨主管從事配套項目的基礎管理工作，從項目的物料，進度，開支三個方面配合主管完成項目管理工作。
其中雪亮工程由我獨立管理，從項目的開工，派工，物料領取、進度把控，一直到完工。目前整體項目已經進入驗收階段。
工作一年的時間中，我最大的收穫是學習到了為人處世，工作的邏輯思維以及考慮問題的方式方法。從一開始只會報告問題，到現在讓我學會了如何思考解決問題。
二、工作不足
1、由於對專業知識不夠了解，對於施工單位報告的問題無法做出正確的判斷，導致部分站點進度過慢，無法在規定的時間內完工，造成整體項目的'拖延。
2、個人想法不足，考慮問題有局限性，缺少自我主見，獨立解決問題的能力有待提高
三、未來工作計畫
提高專業知識儲備，面對問題時多加入自己的想法，與施工方溝通時多加思考，從整體項目出發考慮問題，完成項目管理工作。
項目管理個人年終工作總結 篇32
一年來，本著認真學習、紮實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今後的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
倉儲辦事處自6月份進場以來因網路問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網路布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預算範圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計畫的同時，辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計畫之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知慾，全員培訓率達100%。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位係數逐月核查;項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟體開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規範的採購周期表告之相關部門，讓他們知道並儘可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因採購物料不到位而延期。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
年我們的主要工作目標是：確保全全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保全全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
四、今後計畫
隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。並進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在套用層面上宣傳項目管理。
項目管理個人年終工作總結 篇33
轉眼即逝，這是我進入到公司的第四年，在公司領導及項目經理的幫助下，從最開始所經歷的熱力一二廠環網工程、礦山治理、殘聯項目、污水處理廠、銘泰二期，期間從事過技術員、施工員、實驗員、資料員，讓我對建築工程從市政到房建有了一個系統全面的了解，今年在公司領導及項目經理的培養下從事項目生產管理。
20xx年3月局部改造第七中學工程開始進場，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，生產管理是一個瑣碎的事情，每天寫各種的材料，接各種的電話，處理現場各種的事情，見各種的人，工作是零散的，曾經跟項目經理抱怨過認為自己在打雜，在項目經理的幫助下，擺正心態，與同事們的共同努力下共同度過一個又一個難關。現在回想起來自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實施。
工作中發現的不足
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面不夠果斷，對問題考慮不夠全面，沒有詳細對事情進行分析就下結論，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽指揮，不按要求施工的班組未進行嚴厲的懲罰，使施工班組有了僥倖的心態，至使在後期的管理工作中出現了安排現場工作難，現場難管理的情況。在以後的管理中首先要明確自己的立場，發揮在施工現場的主導作用，絕不能出現放之任之的情況。
2、在施工過程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進去，對施工現場所發生的事情爛熟於心，只有親眼見到才能放心，也能及時發現問題並解決問題，尤其在安全管理方面，時時刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心，避免出現任何安全事故。
3、技術方面不夠全面，要熟悉現場每天施工的技術要求和工藝，按照領導的要求做好進度計畫及材料採購計畫，這樣才能在現場的管理和協調中更好的處理相關事宜，來避免不必要的問題發生，保證現場所用物資的提前到場，不因材料問題導致工期停滯。同時保證材料、機械、人力的.調配，不浪費人力物力，做好成本的把控。
4、施工進度上，今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務，進度遲緩，導致明年的工程進度壓力增大，任務重，考慮到項目總工期要求，我將在現場管理中要對工作中遇到的問題，不迴避、不推委、不退讓，端正工作態度，配合好項目經理的工作，抓好施工生產進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證如期交付使用。
通過今年的現場管理工作，使我增長了知識，開拓了視野，在新的一年中，我將進一步提高自己，配合好項目經理的工作。自覺地維護項目部的團結，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當中去，不辜負領導們的培養。
項目管理個人年終工作總結 篇34
對於我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨後的彩虹。下面是我對於20xx年的工作總結。
一、熟悉整個項目、熱愛項目管理
這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計畫順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規範等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關係到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽，找準措施
初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的後，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。
四、提前計畫，把握互動
做任何事情都要計畫有準備，不然以後為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計畫做準備所花的成本和精力。有了計畫和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計畫和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計畫和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間採取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，並且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。
以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，並提出寶貴意見。
報告人：
日期：
項目管理個人年終工作總結 篇35
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項gt;規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯繫實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與構想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連線體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位覆核後，變更了設計。
2、外部協調：對於一個工程項目來說外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑膠排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，
核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計檔案為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。 《gt;工程項目管理個人工作總結》