項目經理年度總結範文 篇1
尊敬的各位公司領導：
你們好!
時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮鬥中，20xx年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有11年有餘，業績進入了平穩發展趨勢，在已經擁有了一定的穩固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮鬥才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業務。回顧總結：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現總結失敗教訓，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態。
這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!
一、施工現場的管理及監督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進!
二、技術工種的指導及培訓：裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計畫在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!
三、針對於客戶要求：顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!
項目經理年度總結範文 篇2
轉眼半年已經過去了，對於本人來說，又積累了半年的經驗。在這短暫的半年中，由於上級、公司和部門領導，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在弱電工程技術、質量檢驗、安全監察和組織協調能力等方面有了更深層次的認識與提高。總結過去，展望未來，現將20xx年工作簡要總結如下：本人在畢業後就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，並且在規定期內將弱電系統工程圓滿地交給業主使用。
一、學而時習之，不斷提高
在弱電工程施工中，我了解到工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，明白圖紙中的各個點位為什麼要這么設計，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。 在工程施工過程中，我體會到綜合布線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程乾好，必須把綜合布線的工作做好。五號院的橋架因為標準低，施工工藝不好進行了多次返工，而我把這些經驗教訓用到橋架敷設中就起到了事半功倍的效果；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。 工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業主負責的態度去工作。工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，乾好工程就會成為一句空話。
二、吃得苦中苦，愛崗敬業
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規範，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計畫要求。
在工程中，我兼顧擔任現場安全員的工作，做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，嚴格按照總包制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理，並且隨同總包成立的安全巡查小組每日進行現場巡視，發現隱患及時整改，為工程的順利完工保駕護航。 我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕髒、不怕累”的工作作風，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為x公司的發展盡力。
三、勵志耕耘，永不止步
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。在工程中我明白了作為一個技術人員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣；同時，在材料進場的時候第一時間向資料員提供所有需要的資質及合格證，做到系統管理，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費用，減少人員管理的費用，為公司為老闆降低施工成本，提高經濟效益。工期就十分緊張，工作量大，工期短，在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，其他工程也能夠順利地進行施工，並按照契約的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
項目經理年度總結範文 篇3
20xx服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的最佳化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保全全生產，才能按計畫進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。
針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協定書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。
為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設定、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預製板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。
“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對於企業的忠誠。忠於企業，誠於企業，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？
這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮鬥，怎樣的凝聚。服務於企業，然後獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的.快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調和。
易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的嚮往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。
這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建築業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。
同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
20xx工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
項目經理年度總結範文 篇4
即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就度的工作向各位領導匯報如下。
1、組織與管理
我是於2月初調來x項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對度的工作做了安排。
2、施工與生產
完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的'運轉工作;
3、經營與管理
實現效益約120餘萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程; 工程款收入率達105%(未包括質保金);
由於站位的不同，施工任務的壓力及契約單價低，的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和x年的各項工作而努力奮鬥。
項目經理年度總結範文 篇5
20年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，後擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、契約擬定、契約簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的'商業契約。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、項目計畫控制
項目計畫控制分為時間計畫和成本計畫。時間計畫就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計畫關係到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從巨觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關係的時候忽略了內部關係的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目經理年度總結範文 篇6
我於07年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：
一、加強學習，提高了自身素質。
作為裝飾行業的`一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先後閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
三、完善制度，強化了施工管理。
沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較鬆散的實際，我經過細緻的調查研究，先後制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規範了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規範，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
四、深入協調，推進了工作進程。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，並要認真解讀全同條款。契約本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，契約管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，契約不合理及漏洞直接影響到契約的簽訂。除此之外，契約的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善契約管理，契約將是約束各方的主要工具
五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由於不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對於此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今後的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依託於公司平台在市場中立於不敗之地。
項目經理年度總結範文 篇7
20xx年即將進入尾聲，趁今天這個難得的機會，我先向各位拜個早年！感謝各位領導和各位同事對我的關懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個大家庭，為共同的事業而奮鬥。
古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑑，可以明得失；以史為鑑，可以知興替。”20xx年，在上級主管部門的正確領導和同事們的支持下，根據全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，既做到團結協作，相互支持，做到突出重點，狠抓落實，各項工作都取得了一定的成績。現將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：
一、堅定理想信念，樹立正確觀念
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經理，要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。
二、加強學習培訓，提高管理水平
“工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過硬的專業知識技能。一年來，我除了積極參與公司組織的各種學習培訓活動外，我還利用業餘時間加強人力資源管理和社會保障知識方面的學習，努力把它做到了學深學透，並運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過對相關專業知識的學習，不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，確保了工作計畫和目標的實現。
三、真抓實幹，努力完成本職工作任務
作為公司總經理，我深知自己的責任重大。因此，在工作中，我嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，無私奉獻，要求職工做到的自己首先要做到，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
（一）、著力抓好政務工作
20xx年度辦公室工作忙碌而充實。我帶領全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點，結合公司的工作計畫，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能，努力提高管理水平、服務水平，盡心盡職為公司領導、為建築施工、為廣大員工做好服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障公司工作正常運轉發揮了積極的作用。
一是組織、協助安排好行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和重大活動的順利開展，並做好各類會議記錄。立足全局，注重與培訓、活動、財務等職能部門之間的協調、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進行。
二是密切聯繫員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關切，忠實地向領導反饋信息，並對各種動態進行科學的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的依據，當好參謀助手，並向員工及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。
三是做好辦公室日常行政事務工作。完成公司的目標制定、管理、督促工作和年終目標自查報告，組織員工填寫聘任契約書和簽定好安全責任書。做好法定節假日的值班安排工作，督促檢查公司部署工作的落實情況，及時傳達領導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。
四是加強宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進工程進度的宗旨出發，加強宣傳工作力度。一年來，加強與媒體溝通，配合各部門進行宣傳。通過宣傳，擴大了公司知名度，樹立了良好社會形象。
（二）、切實做好人力資源管理
一年來，我加強公司人力資源管理與開發，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
一是通過崗位分析與設定，做好定崗定員工作。認真做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，根據崗位和員工的實際情況做好定崗定員。
二是進一步推進人力資源管理制度建設。根據公司管理體制的總體要求，修改完善現行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
三是認真做好員工培訓工作。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，我精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦期新員工培訓，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓班，人參加培訓。
四是加強績效考核與評估。客觀、公正、合理地評價員工業績，能激發員工潛能和工作熱情。對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鈎，促進公司人力資源的開發、管理與合
理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。
五是加強人才的引進和招聘。20xx年，公司在人才市場上共招聘名員工，其中碩士學歷人、本科學歷人。為公司的發展注入了新鮮血液。
（三）、認真做好後勤保障工作
為了保證公司各項工作的正常開展，為員工創造良好的工作環境，一年來，我重點抓好了公司員工的社保工作。
一是做好員工的醫療保險。
二是做好員工的工商保險工作。
三是做好員工養老、失業、生育保險工作。
四、認真總結，找出自身不足
孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待於我在今後工作中去完善和提高。
五、立足現在，展望明天
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今後的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養，提高自身能力，以求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續錘鍊出自己配合大局的能力、應對複雜局面的能力，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司發展添磚加瓦！
項目經理年度總結範文 篇8
一、社區概況。
路社區地處繁華的，南臨路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xx戶，總人數xx人。轄區內有、xx中學、xx派出所、xx辦事處4家單位，個體經營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
二、物業管理基礎工作開展情況。
自今年三月份全面接物業管理工作以來，社區非常重視，成立了物業工作領導班子、制定了工作計畫，做好了日常工作。
1、加強領導，規範了操作，加大了投入。
社區聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監管員、協管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區還投入資金統一了制服，購置了清掃保潔工具及3台清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對路及炮后街3——6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內花壇也進行了補栽，並請專人對三個花壇衛生進行日常管理。社區還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
3、加大宣傳力度。
社區紅袖章每天都在沿線進行“禁止亂扔垃圾，愛護環境”的電喇叭宣傳。有效的遏制不文明行為
4、社區對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設定了隔離墩，杜絕了盲道停車現象。
5、對路沿線的石雕內的垃圾進行了清理，社區聘請了專人每天進行保潔，做到常態管理。
三、社區物管工作創新。
社區在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業管理工作進行了創新。
1、在工作的推動上，對物管中心人員採用了獎勤罰懶制度，與聘用人員簽訂了協定，明確了職責，對工作搞得好的進行50—100元的獎勵，對工作中出現錯誤的進行處罰，以此來提高他們工作的積極性。加大督查力度，由衛生專乾和監管員進行日常檢查
2、以樓幢管理推動居民自治。由於本社區的地理位置的特殊性（社區處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xx國小及文化藝術品市場及跳蚤市場），我社區居委會在“自治”上下功夫，根據各樓棟的不同情況採用了不同的管理模式，一是在3—6棟中成立了業主委員會，採取居民自治的方式進行管理。二是對於市博物館、市一中等已建立正規物業公司和業委會的樓棟，加強了與公司和業委會的溝通，監督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區共管的模式。三是對於其他單位樓棟採取社區直接管理的模式進行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難。
社區古玩跳蚤市場是社區的一個重點、難點問題，社區為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規範化管理。
路沿線也是社區物管中心工作的難點。由於社區內有學校，流動攤擔特別多，店外經營也特別嚴重，社區正在著手準備取締。現已召開一中門店老闆會議，就店外經營及流動攤擔問題進行意見徵集，並向區城管局申請了設定有序停車的項目的社區服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設定有序停車位，杜絕流動攤擔經營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執法隊協助管理。
項目經理年度總結範文 篇9
時光荏苒，很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從街的竣工驗收及開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下匯報：
（一）全年工作內容
我負責施工的內容是市政工程河右岸河堤治理工程，其中市政工程契約內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382。5萬。契約外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45。6萬。右岸工程與10月24日舉行開工典禮，12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1、2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86。4萬。由於村上種種原因暫時停工。
（二）全年各項工作完成情況
（1）工程質量完成情況
西段市政工程於年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
右岸河堤治理工程於10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。
（2）工程生產及進度控制
西段工程自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度網路計畫、機械及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原契約工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（3）安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與契約工期（西段）及其它標段（右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）工作計畫
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好西段和右岸項目管理工作：道路工程的工作為油麵鋪設、人行道工程及項目收尾工作。右岸工程工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經理年度總結範文 篇10
一年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1、技術管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。
2、資料管理：
對於在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3、預決算編制：
今年共編制預決算份，預算造價x元，共審定工程幢，決算造價x元，累計審掉x元。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
1、工作量大：承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作，並及時提供各工程的材料供應計畫。
2、工地位置分散，面廣幹線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。
3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變、監理例會頻繁。
4、與多家建築公司施工同一小區：在技校學生公寓、鹽業住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均與多家建築公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，並利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規範、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的.避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪製平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閒置時進行電腦繪圖，以便於更改；金百合洗浴給排水工程變更較大，需要繪製施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪製。
最後一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。
由於最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對於工作內容、程式不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留於家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、衛生間漏水封高度不足，標高相差較大；
2、衛生間臉盆下與排水管連線處不密封；
3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4、電線分色不清；
5、開關、插座安裝標高相差較大；
6、避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特彆強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：
1、缺乏相應地經驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設定理解不清；
2、部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。
3、由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
4、個別工程出於防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程變更籤證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。
五、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
項目經理年度總結範文 篇11
XX年已經過去，20xx年業已到來，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉XX年全年工作內容：
XX年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，XX年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
200x年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
報告完畢。
項目經理年度總結範文 篇12
我於20--年xx月來到--建築有限公司任項目經理，至今已三個月過去，在這些時日裡，我在公司領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項
一、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，杜絕產生麻痹思想，嚴格按規章制度工作，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在工作中遇到不懂的問題能及時向同事和領導請教，虛心向同事學習，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己。
二、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
三、思想表現、品德素質修養及職業道德
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習理論；遵紀守法，認真學習；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
四、專業知識、工作能力和具體工作
我是----項目的管理人員，主要是負責---項目的內業資料的整理及前期工作，工作期間我本著"把工作做的更好"這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成以下本職工作：
1)協助部門經理做好項目的日常管理工作，做好各項協調工作，確保工作有條不紊的進行。
2)負責工程項目的成本跟進及工程資料的歸檔管理工作，確保項目按期完成，為工程質量及時提供有效數據。
3)配合項目經理做好各項工程的成本核算及前期的工作。
4)負責工程材料的統計及驗收，做好工程材料的發放工作，保證好每一批材料的到貨情況。
5)做好項目的工程簽證及工程資料的管理。做好工程簽證及工程資料的移交工作。
6)做好工程資料的成本管理工作，及時做好工程資料的收集、整理、驗收工作，保證工程資料齊全、有效完整。
7)配合部門經理做好項目的成本核算及前期工作。
8)負責工程物資、設備及勞務等材料、設備的入庫、領用及相關工作。做好分部門及分項目的成本跟進工作。
9)配合生產部門做好項目的成本跟進工作。
10)配合項目經理做好項目的成本控制與前期工作。
11)完成領導安排的其他工作。
三、思想認識
項目經理年度總結範文 篇13
200x年已經過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉200x年全年工作內容：
200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)200x年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
200x年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
在以上的年終建築企業的項目經理工作總結範文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計畫，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。
項目經理年度總結範文 篇14
時光荏苒，很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職後因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦幹，以求可儘快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋樑檢測捷運部擔任橋樑檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋樑檢測的領域，到後來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮鬥，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在後來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋樑檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
後來公司又讓我接觸了許多橋樑檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會並肩戰鬥兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到後來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平後高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋樑就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在捷運、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋樑間排回著，作著橋樑觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋樑檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、衝動做事和同事發生口角上的衝突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事後讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦幹、做好本職工作，加強學習，儘可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的.認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋樑檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的台階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋樑檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經理年度總結範文 篇15
在去年的工作分析中，工程施工質量及工程進度存在嚴重問題影響公司信譽，我作為工程部經理是有責任的，謹此，項目經理管理能力、質檢部人員檢查及執查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開始我部要狠抓施工質量，杜絕拖延工期，安全生產，公司信譽第一為目標宗旨，
一、實施項目工程的各節點計畫目標和竣工目標；
首先對項目經理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語培訓；對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正處理。監督檢查施工現場的技術、質量、安全、環境衛生、文明施工的管理工作為管理方針。
二、對於設計師工作流程有二點要求；
1、設計圖紙詳細化，整套圖紙完善，設計部移交到工程部以書面形式；
2、施工現場發現設計問題，項目經理在請求的設計問題時，請設計師及時處理完善，同時在發現問題更改要通知業主，以便發生不必要的損失，
三、在工程管理當中我將虛心聽從領導安排，學習工程管理知識，讓我學到的，盡齊力用於工程項目管理中。
1、熟悉施工圖紙與預算；按預算單配材料，不要發生材料配單不吻合，以便客戶產生信譽不佳；
2、組織人員進場施工；對工人嚴格培訓（行業規則），統一公司制服，禮貌用語，見到客戶或其他參觀客人主動說”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什麼地方需要我解釋的嗎？”不允許推卸責任，不允許說”不關我的事……。”，”這是某某的錯”，任何場所不允許說”你們公司”，只能說”我們公司”；見到公司管理人員及設計師應主動問好，如”你好”。”有時間能多過來指點工作”；施工現場必須保持整潔、衛生，施工人員每天清掃二次，按標識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護施工現場的整體形象；
3、施工全程控制和各項工序自檢，在管理當中下級一定要服從上級領導安排及教導，執行工程預驗收制度，材料進場及時通知客戶驗收，在工程施工過大半及時做好工程增減單于客戶溝通確認，施工現場各工序的成品保護及客戶提供產品的保護工作要做好，以便工程竣工結算帶來不便；
管理人員及施工人員嚴格遵守，“安全生產，人人有責”的思想，貫徹執行安全生產的法律、法規和公司安全生產各項管理制度，禁止一切違章作業，確保生產安全無事故；並自覺執行。
我們是一個團體（設計部、工程部、項目部），在問題發現要及時處理，團結友誼。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學習進取；請領導評閱，指導！
項目經理年度總結範文 篇16
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中20xx年已經過去。總結一年來的工作經驗與教訓，發現、存在的問題如下：
一、今年的主要工作
遵照公司的制度和領導的要求，按時按質的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏。儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，並且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況，為下一道施工程式做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實施，不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的嚴格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進度，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、由於自身經驗不足、做事優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急於對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，致使在後期管理工作中出現了管理不到位，現場管理難的情況。因此，在以後的管理工作中，首先要明確自己的立場，積極發揮項目管理人員在施工現場的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現許多問題，不能達到預期的施工效果，致使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓就是在以後的施工過程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現場的管理工作。
3、在工程量的計算過程中，由於不夠細心，偶爾出現漏算、錯算的情況，從而導致計算結果不準確，誤差太大。在以後的工程量計算中，我要做到詳細查看圖紙，認真計算，儘可能減小計算誤差，從而達到預算的準確性。
三、今後的工作打算
在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，爭取來年的工作更上一層樓。
項目經理年度總結範文 篇17
回首望去，我在任項目經理已一年多了，在這一年裡，在朱總的支持以及項目全體員工的積極努力配合下，我的管理經驗逐漸從青澀轉為成熟，並取得了不錯的成績，為了繼續發揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善紮實的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧，同時將20xx年的工作安排進行布置。
20xx年工作回顧
一、規範儀容儀表，增強服務意識
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，客服人員接待業主來訪，做到熱情周到、微笑服務、態度和藹特別是商業區業主，很多因為各式各樣開發商遺留問題帶著情緒而來，周到服務也會讓其消減一些，以便我幫助業主解決這方面問題。同時曾強對工程人員的培訓，嚴格統一服務標準，增加與商業區業主的溝通，主動服務，了解業主真正問題所在，做好解釋溝通工作，在漏水問題上，與開發公司聯繫儘快解決漏水問題，以此來提升服務水平。
二、對工程遺留問題的處理
工程遺留問題是地產公司和我們物業公司共同的責任，我本著對開發商和業主負責任的態度，對此項工作非常重視，對業主反應出的漏水、電跳閘、油煙瀰漫等問題立即派工程人員現場查看，查明原因，對於是我們物業公司的問題立馬進行維修，對於是開發商的遺留問題以及房屋質量問題，馬上聯繫開發商和施工單位在約定的時間內到現場查看，判斷問題、解決問題、分清責任。如屬於是施工單位的問題，我們督促施工單位在與業主約定的時間內完成維修，把這些遺留問題的影響縮到最小。
三、協助交房
從20xx年12月15日開始的集中交房到20xx年12月30日的集中交房，從為業主辦理交房、裝修手續到協調處理業主戶內整改問題，項目各部門員工都在疲倦和委屈中成長。對比20xx年交房出現的空置房物業費計算錯誤、交房資料的不完善、裝修須知重要條款未及時告知等問題，在20xx年中都逐步規範，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。同時通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還提高了我們服務水平。
四、收費管理
對於xx項目20xx年的物業費收繳情況，2、3、6、7因為是剛交房，物業費的收繳率是百分百，但商業因為開發公司工程遺留問題造成大多業主拒交物業費，針對此類情況，我們積極聯繫開發商、施工單位進行處理，對於未及時處理的商鋪進行專門的走訪，幫助業主分析問題、分清責任，充分發揮好我們的橋樑作用，同時對於未交物業費的商鋪進行限電，整合項目各部門人員統一思想、口徑，頂住外在的一切壓力，現商業區物業費的收繳率已達到百分之七十。
五、自身的不足
雖然，我在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。一是紀律不夠嚴明，在20xx年中因睡過頭遲到多次，對員工造成負面影響，沒有起到好帶頭作用。二是報賬不夠及時，在今後的工作當中加強對物資、賬務的管理工作，購買物資後及時填寫報賬單及時去財物報賬。三是不注重自身形象，因未完成全部施工，在開展日常工作時難免造成鞋、褲全是泥漬卻未及時清洗，再加上有喜歡抽菸，對公司形象造成負面影響。四是缺乏學習精神，未擺正自己的位置，對新出的法律、法規、條例以及客服的充水、電業務不熟悉，造成被業主詢問時不能及時回復。
20xx年計畫
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，改正自身不足，結合目前項目的發展情況從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
一、加強與其他項目的學習與溝通
是個蹣跚學步的嬰兒，在細節的處理方面以及小區活動的舉辦發麵還是有所欠缺，學習其他項目的經驗來提升管理能力和水平刻不容緩，只有我們對其他項目的優點的不斷學習和求索，團結公司所有項目起來共同努力，我們才能補足缺點，立足優點，在項目的各部門、各員工努力下，一定會在20xx年裡取得又一個新的勝利。
二、加強住宅區裝修管理工作
小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完好美觀，而隨著8號樓的交房以及即將交房的9、10號樓，在20xx年年度入場裝修的業主將會越來越多，在這方面我們必須根據小區實際情況與管理要求，制定詳細的裝修規範、裝修須知、屋頂及平台花園管理規定等，每天工程部都要對裝修戶進行巡查，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。以保證房屋主體結構完好，房屋外觀整齊，完好美觀。
三、保全方面
1、保全部嚴格控制外來流動人員，加強不定期的巡邏，確保春節期間的業主人身安全，並協助春節期間商業區、住宅區的裝飾工作，讓業主度過一個安全溫馨的春節。
2、車輛管理，因業主的車輛過多造成車位緊張，加強規範和控制來訪車輛，特別是電動車必須引導其按指定區域正確停放，給創造了一個安全、安靜、優雅的停車環境。
四、保潔方面
隨著8號樓交房以及後續9、10號樓交房，保潔的衛生區域將大幅度的增加，保潔部必須一如既往的認真遵守公司和部門的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃入戶大廳、電梯轎廂、走廊等，及時清理垃圾，給新入住的業主創造了一個乾淨整潔的環境。
五、客服方面
1、做好業主入住前期準備工作，全力協助交房，提前準備了大量的入住資料和必要的檔案，針對後續交房的1、9、10號樓的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，並針對性的修改裝修須知，不斷完善業主資料以及裝修規範，使交房工作順利進行。
2、加強對物業費用的收繳。商業區因開發的遺留問題不能解決是造成業主不繳費的主要原因，客服人員要加強與業主的溝通，正確的對待壓力，辦法總比困難多，團結齊心在20xx年讓物業費的收繳率再上一個新台階。
六、舉辦活動
相比其他項目，小區文化活動是一塊短板，在20xx年度隨著業主入住的增加，我們會積極的舉辦一些小型活動，拉近與業主的關係，為業主創造一個歡樂而溫馨的環境。
態度決定一切，只要努力了，終究會得到回報，成績只代表過去，這點成績的取得有我的辛勤和汗水，更離不開各部門協助以及員工大力配合，這是大家共同努力的結果。儘管有了成績，但就物業費方面跟其他項目比還是有很大差距，還有努力的餘地。因此，我會在新的一年裡以此為新的起點，去開拓更燦爛輝煌的局面。
項目經理年度總結範文 篇18
在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先後擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先後閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的`信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較鬆散的實際，我經過細緻的調查研究，先後制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規範了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規範，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關係都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關係入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反覆與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終於同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細緻工作，設計部終於在變更的圖紙上籤字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們採購的地磚、牆磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行採購，後經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，並且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策划水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的許可權不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計畫不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對症下藥，保證公司立於不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項目經理年度總結範文 篇19
今年以來，根據市委、市政府“五水共治”戰略部署，以實施《水利建設三年行動計畫》為主線，突出“防洪水、保供水”為重點，加快實施防洪除澇工程、水源保護工程、水生態治理工程和農田水利工程，全年全市計畫完成投資33億元，截至5月底，已完成各類水利建設投資億元。
(一)著力加強防汛防台抗旱準備工作。
1、開展防汛大檢查和督查。按照省防指的總體部署和要求，結合我市防汛防台工作的實際，明確防汛檢查和準備工作的目標、任務和工作重點。在各鎮(街道)自查、縣(市、區)普查的基礎上，組織7個市級防汛檢查組對各縣(市、區)及重點工程防汛準備工作進行檢查，對存在的共性問題和個性問題下發15份防汛督辦意見書，督促各地限期整改落實。
2、抓好防汛責任制落實。嚴格落實以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，召開全市防汛工作會議，細化部門工作職責，明確領導防汛分工，對全市防汛工作進行了部署，簽訂了防汛責任書。重點督促各級防汛指揮機構和水利工程、設施運行管理責任落實到位，督促落實各級防汛部門24小時防汛值班制度的落實，保證通訊和信息暢通。
3、抓好預案和度汛方案的修訂完善。督促各地修訂完善各類防汛防台抗旱預案，針對去年防禦“菲特”颱風中暴露出來的問題和我市防汛特徵水位變化、成員單位變動以及預案實際操作性等情況，進一步增強預案的針對性和可操作性。督促編制各類水利在建工程度汛方案，並及時批覆。編制完成在建工程安全渡汛方案、南排工程、太浦河工程、市區城防工程等重點水利防洪工程調度控制運行計畫。
(二)著力推進各項重點工程建設。
1、加快推進治太骨幹工程建設。平湖塘延伸拓浚工程國家發改委初設核概批覆，xx市部分條件成熟的區域已先行實施征遷工作。擴大南排工程已通過國家發改委核概，正在編制初設報告。獨山排澇應急工程主體工程完工，正在進行管理用房建設和開展相關附屬設施配套工作。
2、抓好圩區治理工程建設。20xx年計畫整治圩區35萬畝，主要實施續建項目。截至5月底，已完成整治面積萬畝，完成投資億元。20xx年新建項目正在抓緊開展前期工作。
3、抓好中小河流治理。中小河流治理骨幹工程完成治理項目10個，正在施工在建項目7個。今年除嘉善2個和海寧1個項目待批覆外，其餘已批覆項目擬準備開工。截至5月底完成河道綜合治理長度200公里，完成投資億元。平湖、海鹽、桐鄉、嘉善四個全國中小河流治理重點縣及水系連通試點，共劃分45個項目區，計畫總投資億元。截至目前，海鹽有4個項目區完工，3個在建;桐鄉5個項目區在建;平湖5個項目區在建;嘉善2個項目區在建，已整治長度約341公里，完成投資億。
4、著力抓好河道清淤與綠化建設。按照《xx市水利局關於做好冬春修水利及20xx年度農田水利基本建設工作的通知》(嘉市水利〔20xx〕172號)和《關於做好20xx年河道綠化工作的通知》(嘉農經〔20xx〕5號)精神，截至5月底，全市實施河道清淤813公里，完成沿河綠化413公里，綠化面積4042畝，累計完成投資億元。
項目經理年度總結範文 篇20
在醫學院黨政領導下，我院認真學習黨的各項方針政策，全面總結了多年來教學及其他工作的成功經驗和不足，努力適應國家巨觀形勢發展及高校建設需要，及時調整辦學方針和策略，現將半年的工作總結如下：
一、學院建設：
1、為貫徹實施國家教育部、醫學院“厚基礎、寬口徑的
發展戰略，積極申報開設新專業，並隨同學院有關領導相繼到武漢、南京、徐州、重慶等兄弟院校參觀學習，博採眾家之長，今年共有口腔醫學、麻醉學、眼視光學、中西醫全科醫學、醫事法學、法醫學等個新專業方向可以招生，這為我院拓展醫學教育專業空間以及培養綜合性醫學人才打下了良好的基礎；
2、在省衛生廳施朗副廳長帶領下，原創：參與省衛生廳專家組對三個非直管附屬醫院的年度評審，同時與教務處、成教學院考察了攀枝花市中心醫院；
3、積極籌建臨床技能中心，協助學院基建處、教務處完成了設計、繪圖及建築圖紙的會審等工作；
4、目前臨床技能中心的裝修工作以進入尾聲；
5、協助學院對臨床教學基地的建設工作，分別安排了多位專家參與對閬中市、三台縣、射洪縣人民醫院的巡迴講學；
6、成功製作了臨床學院網路主頁；
7、完成《全國普通高校專業大全》的部分專業簡介的填寫；
8、完成《全國各類醫藥院校情況報表》有關附屬醫院基本情況報表的填寫。
9、收集、整理四川省疾病譜變化的調查資料；
10、辦公室的其他日常事務。
11、領導臨時布置的事務。
12、完成題庫的安裝調試。
13、檢查本月教學任務的落實情況。
14、布置下學期教學任務並落實任課教師。
15、完成了青年教師課件比賽的準備工作。
16、參加學院組織的教學工作檢查。
17、落實年下學期及年上學期的帶習教師。
二、教學工作：
以教學工作為中心，提高教學質量為重點，加強了學科建設和規範化管理。學院擴大招生後，教學任務逐年加重，我院各教研室充分調動廣大教師積極性，克服各種困難，加強檢查督促和教學質量評估，保證了教學任務的完成。
1、督促落實期末考試及本學期補考工作。
2、落實本學期教學任務及任課教師。
3、落實研究生合作導師的基本情況及簡介。
4、落實教學科研項目計畫執行情況及明年度科研項目的申報。
5、落實本學期基地醫院帶習教師人員及交換工作。
6、組織專家評審年醫學本科合格考試試卷。
7、組織課堂教學、臨床見習、生產實習質量檢查次。
8、組織專家課堂教學質量評估次。
9、協調教學工作中任課時間的調換、任課地點的調換、專家門診與上課時間衝突的調換。
10、組織落實多媒體觀摩教學預賽人員。
1、1組織各學科教材選用及教學大綱修訂工作。
12、落實基地醫院下半年帶習教師。
13、組織落實附院實習生提高課間操次。
14、繼續跟蹤疾病譜調查工作。
三、臨床實習：
1、完成九七級實習工作總結；
2、完成了級實習學生的結業考核和實習鑑定工作；
3、組織九七級實習學生座談會，暢談體會，廣泛徵求意見；
4、接受級三個專業名實習學生，對九八級實習學生進崗前培訓，按實習大綱確定輪轉表，並對考勤和出科考試進行量化管理；
5、針對九八級實習學生人數多，易出現問題，廣泛徵求各科室對實習同學的要求和意見，對實習同學在思想、安全及學習等方面進行教育，原創：現階段的實習學生在醫院受到好評。
6、遵照學院黨委指示，申請成立附屬醫院實習隊臨時黨支部；
7、組織實習學生參加醫院學術活動次，學術講座次，並上業務提高課次，德育教育課次。
8、下科室檢查實習同學情況每半月一次；發現問題隨時解決。
9、堅持每個假日前進行安全教育；晚間檢查學生宿舍次。
10、針對級實習學生出現的嚴重問題對本院實習學生進行安全教育。
11、下科室了解實習學生學習及執行規章制度情況次。
四、師資培訓：
1、組織教師參加學院網路培訓班共人次；
2、組織全院性學術講座次，聽講人數達余；
3、組織余名教師填寫教師資格認證申請表；
4、登、統計二一年年度考核結果
5、組織教師按省政府要求參加《四川省高科技人才登記表》的填寫工作。
6、組織部分教師參加全國高等學校教材作者人選登記工作。
7、組織各教研室推薦四川省學術帶頭人及學術帶頭人後備人選工作。
五、科研工作：
1、登、統計二一年科研成果、論文發表情況；
2、組織各教研室申報xx年科研課題
六、繼續教育：
1、登記全院衛生技術人員參加的繼續醫學教育項目。
2、分類統計全院衛生技術人員年度繼續教育學分數，並填寫年度四川省衛生技術人員繼續教育工作年報表，上報衛生廳。
3、撰寫年繼續教育工作總結。
4、起草年繼續教育計畫。
5、參加省衛生廳遠程繼續教育工作會議。
6、落實衛生廳遠程繼續醫學教育工作會議精神，組織臨床科室醫護人員購買網卡。
7、起草、列印並下發川北附院字第號《關於繼續教育認可項目學分授予辦法實施細則的通知》一文。
8、組織臨床科室醫護人員參加遠程繼續使用講座次。
9、聯繫舉辦全院性的學術講座次。
10、收集、整理臨床學院網頁資料。
11、監考次
項目經理年度總結範文 篇21
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5） 全年工作存在的不足：
① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計畫：
的在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
報告完畢。
項目經理年度總結範文 篇22
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，唐山市開平區信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標。現將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網點19個。20xx年8月前完成5個網點，本月有6個網點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程式。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作計畫，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：給排水工程師負責給排水工程；電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、油漆、安裝工程。並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規範標準要求，著重抓二個層面的驗收：
第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況
1、根據施工總進度計畫制定分項工程進度計畫，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計畫實施過程中經常檢查實際進度是否按計畫進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計畫後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計畫表，並與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過各專項工程師去實施，必要時採取
各種施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期進行調整。
（四）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網點多、人員少、分布不均勻、施工配合協調面廣。
項目經理年度總結範文 篇23
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年裡，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、及時回響了各部門的電腦軟體、硬體、郵件、網路、印表機的維護。儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，並做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。
2、對中心每台電腦安裝防病毒軟體,避免了病毒在公司區域網路內自我複製相互傳播，占用區域網路的網路資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬碟的重要資料等各種危害,並及時的對軟體進行升級,定期的清除隔離病毒的資料夾。
3、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應用程式也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉Guset帳號等。
4、項目機房系統更新，系統從原有的20__更新到xp，重新安裝了所有軟體，解決了一部分原無法解決的問題，並重新部署防毒軟體解決方案。
5、交換機、路由等網路硬體設備的維護,禁止中心不用的連線埠,安全設定等,保證公司所有電腦的安全正常工作,最佳化路由運行速度,節約頻寬,提高上網的速度化和穩定化,使我們上網的速度大大提高,保證網路順暢
6、針對伺服器，3次被黑客攻擊採取相應的解決方案。重新部署伺服器。
7、學校伺服器，硬體的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。
8、電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。
9、rtx伺服器、郵件伺服器、web伺服器、搭建、最佳化、信息整理和測試。用戶數據導入和備份。
10、為了最大的節約成本，並針對學校所有計算機設定系統自動休眠，有效地節省了相當一部分資源。
11、加強了對網路設備的維護,對經常出故障的設備採取了相應的解決辦法。公司目前一共近80多台電腦，由於機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網路故障，軟體故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾檔案，系統檔案也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，另外有一些屬網路故障，線路問題等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、因為簡單的問題重複出現重複解決，可能到位不及時。
2、自己的思路還很窄對現代網路技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
3、有時出現問題我並不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。
總結了過去，方能展望未來!最後說說明年的工作計畫，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步構想：
1、在繼續完善公司網路的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。
2、對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。
3、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
4、在硬體條件允許的情況下安裝，網路流量檢測軟體，對區域網路進行監測，及時發現網路故障和排錯，使網路快速高效的運行。
在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨後的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直衝雲霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。
總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!
在作為項目經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以後可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好。“凡事預則立，不預則廢”，項目經理要善於制定計畫並按計畫執行，把握好進度、質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成項目。
作為一個經驗豐富的項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什麼，正在做什麼，下階段要做什麼，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？
第一、項目需求：
項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標檔案，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目範圍，知道你的項目應該要做些什麼？什麼時候開始？什麼時候結束？最後自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解諮詢！
第二、項目調研：
有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目範圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！一定要做好充分細緻的準備。
第三、項目計畫：
發現在工作中有些人不重視項目計畫的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去
浪費時間去做項目計畫了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計畫，不同規模的項目，制定的項目計畫規模也有所不同。
制定項目計畫的另一個目的，就是明確相關干係人，避免在項目過程中發生推委扯皮現象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計畫裡面很明確。在制定項目計畫時，不要只考慮開發的計畫，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協調、實施部署、項目驗收後的維護等內容！
第四、項目溝通：
在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干係人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協調：
在項目實施過程中，不僅要跟客戶協調、項目成員協調；還需要跟其他公司的人員進行協調。例如在客戶現場開發時，我們需要的辦公環境、網路環境都需要事先跟客戶協調好，不要到進場時才發現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬體情況，如果硬體是其他供應商提供，應協調硬體到位安裝的情況，免得我們系統要布暑了，結果伺服器也沒有。
第六、項目控制：
常聽人說制定好項目計畫後，這個項目就成功了一半，那另一半是什麼呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計畫表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計畫做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等。
項目經理年度總結範文 篇24
結下年度工作計畫自 20xx 年 7 月入職以來，我便成為了中匯城的一名招商顧問， 並為擁有這樣一份工作感到驕傲和自豪。
(一) 本人上半年已完成的各項工作
1.配合招商主管陳殿飛調研了全市服裝市場，對齊市各大服裝市 場有了一個深刻的理解， 並且學會了如何與商家溝通來了解需要的信 息，對調研行業市場有了一個很大的提高。
2.在孫平經理以及孫殿成主管的帶領下，完成了對市區內的五金 建材市場及對齊市外縣區的五金商戶的調研工作， 了解了齊市各縣商 戶的購買力，對各縣區的五金商戶有了一個更加直觀的了解，調研期 間學會了如何去更好的與商家溝通， 學會了如何配契約事調研了解想 要的信息，在老員工的幫助下，讓自己在工作方面有了一個很大的提 高，從跌跌撞撞的去與商家打交道，到自己能夠單獨的去與商家良好 溝通，這次外縣調研使自己進步很大，同時也掌握了隨時處理各種狀 況的方法。
3.在經過公司領導的培訓過後，我被分配到招商四組，在公司劉 總的帶領下進行了新地塊市場調研工作，收集了食品、服裝等很多行 業的一手信息，在調研市場期間，劉總給我們講了很多的工作方法， 以及對很多我們遇到的事情的分析， 這使我們對調研工作又有了一個 新的認識，同時也受到了很好的引導，讓自己知道了做什麼事都要有 兩手準備、多手準備，而不是莽撞的去辦一件事情，做什麼事情要對 自己高標準，嚴要求，努力的去做好每一件小事情，通過領導的平時 的講述，使自己受益匪淺。
4.五金建材一期交房工作馬上進入尾聲， 最初公司領導對我們進 行了交房培訓，交房時每天晚上開會領導都會交待我們如何做好工 作， 如何處理隨時的突髮狀況， 這使我們在交房期間少走了很多彎路、 錯路，在這一個多月的交房工作里，我們經歷了很大的考驗，並且很 好的的完成了任務， 五金建材一期的.交房工作讓我們對招商工作又有 了一個新的認識與提高，同時對處理各種突髮狀況有了一定的心得， 對一些房屋的參數與構造有了更加直觀的認識， 可以有效的幫助我們 提高未來與商戶溝通水平。
(二)本年度工作中自身存在的問題，日後的改進及克服措施 1.在過去幾個月的工作日子裡，讓我在很多方面有了一個很大的提 高，同時也認識到了自己身上存在的不足，自己平時存在的與人溝通 不好問題，正在逐步的改變，對如何在今後工作中去做好本職工作有 了極大的信心，同時對於工作的理解協調方面也有了很大的進步，對 未來如何去配合領導完成接下來的五金一期交房與招租工作有了更 大的信心。
(三)下年度工作中自身有待提高的方面 1.努力加強業務方面的學習，爭取趕上水平比較高的同事。
2.豐富業餘有關房產方面的知識， 爭取在接下來招商工作中發揮更多 的專業特長。
(四)下年度的工作安排及目標 在接下來的一年裡我們除了要進行五金建材城一期的交房與招 租外，還將對 A23、A24 地塊進行調研工作，相信我們會在領導的帶 領下很好的去做好新地塊開發及銷售工作， 同時我們也對配合未來五 金建材城二期招商工作有了更加充實的準備。
希望公司能夠給我們更 多更大的發展空間去進行招商工作，去配合公司做好招商工作。
(五)對管理各方面存在問題的反饋及合理化建議 無 在接下來的回望過去，在公司領導的教育和培養下，我對如何成 為一名招商顧問有了一定的認識， 並且正在努力成長為一名合格的招 商顧問;從最初對中匯城項目的懵懵懂懂簡單認識到對總公司在全國 在建已建項目布局深刻了解， 這些工作中積累的很多經驗都使我迅速 成長，雖然我的缺點還很多，但是今後我將更加努力的去應對各種挑 戰，完成領導的工作任務，配契約事工作，為我們的部門成為一個更 加團結的集體而努力，為今後招商工作的順利進行而努力，為中匯城 的美好未來而努力。
項目經理年度總結範文 篇25
我是6月份申請加入網路發展部，就職後對新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦幹，以求可儘快掌握公司的各項工程項目重點。
這一年來，從剛入職時對項目工程工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分工程規範、工作重點及流程，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到台兒莊地稅局FTTH小區建設、把我領入項目建設熟悉流程中，到後來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮鬥，師傅張貞偉、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在後來接觸的台兒莊區城域網OLT、張山子鎮光纜接入工程、幸福小區等等…又加強了我對項目工程施工的認識和學習。因自己所學與工程建設跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
後來公司又安排同事協助我學習固網轉固業務，台兒莊區運河大道沿街門市及居民樓光纜接入工程和台兒莊區幸福小區光纜接入工程，從開始驗收到做訂單、小契約、領導和同事不厭欺煩的對我一一講解讓我最終在公司規定時間內完成轉固任務。
雖然努力接觸、學習工程建設工作的.知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業 的腳步。但是出錯在所難免，因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
新的一年即將開始，在我將切實落實崗位職責，認真履行崗位工作，在完成本職工作的同時，按時保質保量地完成公司領導安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：
1、配合市場口提出固網投資需要、對未接入小區、沿街門市的進行網路覆蓋。
2、對已竣工小區進快進行驗收轉固保證完成公司下達的轉固指標
3、對轄區內施工隊伍進行集中管理保證施工安全、施工進度、施工質量。
不知不覺的跨進了這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經理年度總結範文 篇26
從事機關和文教衛生工作，一般喜歡在家看書或靜思，可選擇造型平直，色調莊重明快，以白橡、安利格等板材為面板，即顯得乾淨利落，又具有雅靜感覺。或用黑胡桃、柚木面板等，呈現莊重，利於思索。經商和管理者經常在家會客聚友，可選擇造型精巧，色調炫麗華貴，以水曲柳、楓木等板材，注重搭配不同的顏色和花紋，給人一種精明、富有的感覺。
新婚居室，可選擇造型奇特，充滿個性，色調溫暖喜慶，以利、紅櫻桃板材為主，適當添加不同顏色和花紋的造型板，顯得活潑、溫情、浪漫。家居是自己的空間，各有各的特點，不可照搬照抄。許多人認為別人咋樣咱咋樣，結果“生米做成熟飯”後，才覺得這不行那不合適，造成後悔莫及，甚至成了家庭戰爭的導火線。
所以在裝修之前一定要同家人一起多出點子多商量，多參照些效果圖，多中選優，揚長避短，拿出自己需要、實用的方案。二要全盤考慮，不要抓大放小。家裝看起來簡單，實際上是“五臟俱全”，從門窗牆地頂到水電暖管線，外加網視通等，樣樣都要考慮好
①查找專業資料，掌握法律制度。
②丈量平面、三維尺寸，準確設計和施工。
③前往材料市場調查不同價格。板材大同小異，選好品牌和花紋。輔料應特別注意，尤其是膠、線、漆和合頁拉手等小五金。膠要看過不過期及甲醛含量;電線要看是否國標(“GB”標誌)，一定按用電負荷選購標準獨股銅芯線;漆的價格從幾百元到上千元，一般選擇中檔、環保，最好用水性漆，無色無毒無味。不管哪種材料最好索要合格證、官方檢驗報告。
④注意玄關、衛生間。走動出入玄關利用率高，需牢固利落，衛生間頂和地的防水材料等要選購較好的，以防返修。多數人只講究客廳豪華明亮，臥室舒服方便，卻往往忽視這些小地方。三要控制預算開支，不要聽信傳言。家裝費用少則幾千就能滿足，多達幾萬甚至十幾萬還完不了工。一定要根據個人經濟實力做好預算，既不要湊合圖便宜，購進一些粗製濫造的材料，再搞二期工程。也不要追求豪華，盲目追求高檔，引來大批賬單。
因為你裝修僅是完成了居住環境，造了個“外殼”，要想在裡面居住生活，還有許多花費等著你。再者不要聽他人說多少錢足夠了，潛在的花費你不清楚。更不要聽施工人員忽悠，他們有的為了接下此工程，有意誤導，故意漏掉不被注意的項目，比如衛生間、廚房吊頂、燈具等，最後問你乾不乾，乾就掏錢，不乾又不合適，上了圈套才明白。第三注意包工不要包料。
簽訂契約時談好人工價格，包實包死人工費，不要包材料，原因上面以述。材料送進一定要對照訂購標準親手驗貨點清，把住材料的
數量、樣式和材質關鍵，避免出現誤差，必要時做好記錄。四要選好施工對象，不要酬和馬虎。裝修過程環節多，大都是手工活，所以要選擇有資質、有誠信、有技術人員、後期服務完善的正規裝飾公司。他們內有管理機制，外有監管體系，技術質量有保障，出現問題有處找，有處投訴。
萬元以上規模最好找幾家公司，背對背設計報價，擇優選用。不要只圖工期快，人工費少，用那些誠信度低、無施工證件、無固定駐地的路邊散戶。一旦需要後期維修，電話費花了不少，就是不見人來。再如因偷工減料，造成膠開了、木線裂了，就是來了人今天修明天整，即浪費了你的時間，又影響了你的情緒。
當然，個體散戶也可以用，主要看其信用、技術和知名度。五要做好完工驗收，不要湊付遷就。工期完成後一定要召集家人和內行朋友對照設計方案、契約及承諾，進行逐條逐項檢查驗收。特別是微小不注意的地方更要仔細檢查。
主要是角、棱、邊、底處，廚房案台牢固耐用，衛生間地面不存積水，各路管線保證暢通，油漆是否刷全等。對此，有朋友深有體會的說，裝修千萬別留尾巴，結婚時一個廚子門拉手沒按裝，結果孩子都上學了，仍然用手扣來扣去。
將要完工時，往往對小的物件，如門吸、磁碰、掛件、飾品等，因與施工人員熟悉了，對方承諾保證近期安裝好，結果一等幾十天，人住進了，又是搬桌几又是挪物品，一不小心碰壞了嶄新的家具，後果可想而知。所以說，發現問題要責成立即或限期整改，達到滿意後再付款。來源：艾逸網(業主裝修好幫手)
項目經理年度總結範文 篇27
20xx年12月10日，房地產開發公司有幸請來了上海高力國際物業管理的資深培訓講師，遠道而來為我們管理處的相關物業服務人員進行了系統的培訓。
培訓為期兩天，針對我們客服部的培訓安排在當天下午2：30在項目會所二樓會議室進行。
第二天則是保全、保潔以及工程的培訓。
培訓講師有高力國際的副董事陳先生以及一位在客服及工程方面有資深經驗的黃先生，以及另外一位保全及保潔的培訓講師。
下面就我們客服參加的本部門的培訓以及工程部的培訓作如下總結：
客服部的培訓分為四個板塊進行：
1：儀容儀表
2：接待禮儀
3：電話接聽技巧
4：投訴處理技巧
客服是物業服務公司的企業視窗，因此，客服前台就更應該注重儀容儀表的相關要求。
培訓講師通過圖文並茂的方式向我們展示了高力國際培訓的專業性以及針對性。
就第一章儀容儀表而言，從著裝要求、髮型要求、面部修飾以及飾品選擇等方面，詳細敘述了應注意的細節與規範，並且將一些不正確的做法列出，這樣舉一反三讓我們記憶深刻。
第一章里，之前未學到的有飾品選擇，需要注意四個方面：符合身份，以少為妙，區分品種，佩戴有方。
儀容儀表只是從外在感觀方面對我們客服的要求，第二章則是接待禮儀，是從內在修養方面來對客服要求的。
從坐姿、站姿、走姿到行走規範，這些直觀行為，再到接待客戶、遞送物品、接待客戶、拜訪客戶到乘電梯及洗手間禮儀這些需要與客戶接觸的行為處事。
著重講了一下洗手間的禮儀，1：當剛要進入洗手間遇到業主或者客戶的時候，應主動禮讓，退出等候。
2：當管理人員正在使用過程中遇到業主或者客戶的時候，應對客戶說一聲：“不好意思，您請先使用吧，我稍後。
3：假若洗手間衛生用品沒有了的話，應及時通知保潔補上新品。
4：假若衛生間出現了需要維修的情況的時候，應及時與工程人員聯繫搶修，並在衛生間門外豎立警示牌，以告知需要進入使用的人們。
當我們乘電梯的時候的禮儀也需要注意，電梯間裡面遇到客戶或者業主的話，應該要主動禮讓，單手擋門，用另一手及語言表示讓客戶先行，到達目的地時應該以相同的姿勢讓客戶先行，並禮貌的向客戶或者業主道別。
當我們客服人員在園區裡面行走的時候應注意：
a、若兩人成行，不能勾肩搭背，應該要抬頭挺胸，目視前方，注意形象，遇到客戶或者業主的時候應該要讓其先行，並退至一旁禮貌問候。
b、若三人同行，切忌三人並排行走，應作丁字形前行。
作為物業服務公司的客服人員，接聽業主或其他人打來的電話也是常有的事情，接下來便是電話的接聽技巧。
首先，如何接聽才是禮貌行為，有以下幾個注意點：
a、電話鈴響三聲之內必須要接聽
b、接起電話，應表明接電話人的身份，讓致電者知道，電話是否撥打正確
c、詢問對方身份
d、禮貌詢問致電者是否需要我們提供什麼幫助。
其次，若客戶需要尋找的人正在忙，電話占線的情況下，應禮貌詢問客戶是否願意等待，並告知大概等待時間及等候的原因，假如客戶不願等待，則應說：“感謝您的來電，很高興下次為您繼續服務。
待客戶掛斷之後才能掛電話。
最後，若通話即將結束，應做到以下幾點：
a、複述致電者留言，再次確認客戶電話里交代的事宜
b、詢問客戶是否還有其他事情需要我們做的
c、感謝來電者致電
d、讓來電者先掛電話
e、客服掛完電話之後將通話重點內容作整理記錄。
物業客服人員在工作過程中，接觸最多的就是業主的投訴，那么如何處理好業主的投訴便是工作的重中之重了。
當業主的投訴處理的好的話，對於每年的物業費的繳收起著很大程度的決定性作用關於業主的投訴處理技巧有如下步驟：
a、對於業主所投訴的事情表示接受，並要轉換角色理解業主的心情
b、客服人員在接到投訴的時候應該要控制好自己的情緒
c、客服人員需要細心聆聽業主的抱怨不滿，讓業主的情緒得到充分的宣洩
d、接到投訴之後應該在第一時間了解具體情況，業主的投訴是不是有效投訴，對於有效投訴應立即做出反應，採取行動，聯繫相關部門進行有效處理
e、對於業主的投訴表示多謝並要道歉，感謝業主對我們物業服務公司工作的建議與意見。
在參加工程部的培訓期間，有一部分工作是由工程部與客服部相互協作完成，關於業主的報修流程。
通常，業主的報修是由客服部接收報修事宜，或者業主致電客服部或者業主直接到物業中心報修。
此時便由客服發單給到工程部，請求工程人員前往業主指定地點進行維修。
當工程人員與小區業主到一定的熟識程度後，業主有可能直接致電工程部要求報修，這種情況，工程人員應該到客服中心補單，憑維修單才能前往業主家中進行維修。
還有一種就是在工程人員已經維修好報修事項，業主又增加了維修事項，此時，工程人員應該在維修單上註明維修事項。
原則上普通報修應該在接報之後的15分鐘之內趕到報修現場。
有償維修需根據物業服務中心的清單進行維修。
待維修完畢之後，客服人員應該將維修單匯總。
在參加工程部的培訓期間，有一部分工作是由工程部與客服部相互協作完成，關於業主的報修流程。
通常，業主的報修是由客服部接收報修事宜，或者業主致電客服部或者業主直接到物業中心報修。
作工程維修報表，以進一步的掌握物業服務中心的成本支出。
通過培訓學到的只是畢竟是有限的，但我已經知道自己比之前懂得更多，學到更多，為此，我會把此次培訓學習到的只是運用到實際生活工作當中，為自己的工作生活打好一個堅實的基礎。
同時，我相信在我們大家的努力下，項目能越做越好。
項目經理年度總結範文 篇28
我國水利事業的發展，離不開水利工程施工管理的創新作保障。水利工程一方面是確保農業生產的關鍵，另一方面是經濟長遠發展的重要基礎。對於水利管理部門來說，在當前水利工程施工項目不斷增多的趨勢下，創新水利工程質量管理理念，強化質量控制，提高工程質量必須要落實到實處，將工程施工中可能影響到工程質量的因素及時發現並消除，為整個施工過程創造良好條件，為其充分發揮功能奠定堅實基礎。
1水利工程質量控制原則
1.1科學評價原則
做好施工質量控制工作，必須要對整個施工過程進行客觀、公正的評價，可對各個環節的施工進行準確分析，要保證施工質量評價的真實性和客觀性，就需要在施工過程中由專業人員對施工資料、信息、數據等進行收集整理。在這一過程中發現質量問題，就要通過數據分析來深究問題出現的根源，進而及時解決，確保質量控制的高效性。
1.2以人為本原則
x的提出為水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人員是重要的參與者，同時也是所有施工工序順利完成的保障。對於工程單位來說，就要始終堅持以人為本管理原則，對施工的操作人員、監理人員、執行人員等進行科學化管理，為施工參與人員創造良好的施工環境，保障人身安全和財產安全，從而在滿足人員物質需求的基礎上調動工作參與的積極性，這樣水利工程的施工質量也就有了保障。
2水利工程施工質量控制的影響因素
2.1施工人員方面
水利工程的施工主體是施工參與人員，因此，做好施工人員的管理工作就顯得十分重要。由於水利工程施工所需要的人員較多，並且在業務素質、專業技能等方面也各有差異，這樣就會導致施工質量控制很難達到預期效果，是影響工程質量的最主要因素。
2.2施工材料方面
任何一項工程施工都離不開施工材料和施工設備做支撐，而且施工材料和施工設備也是影響施工質量最直接的因素。一旦施工材料出現質量問題，不僅會增加施工成本投入，而且也會進一步加大質量控制難度。由於水利工程施工所需要的施工材料較多，不同的材料類型在質量檢測上標準也不同，尤其是一些新材料的出現，更是會影響到質量檢測的準確性，進而會導致工程質量出現不必要的問題。因此，加強施工材料的質量檢測和控制十分關鍵。
3加強水利工程施工質量控制的對策
3.1完善質量管理和控制制度
水利工程施工單位要將質量控制作為重點來抓，並把質量控制和質量監督兩者統一化管理，通過質量監督來發現質量控制中存在的問題，及時完善彌補。質量控制離不開質量管理制度作依據，質量控制制度是否健全完善會直接影響到質量控制效果。因此，在制定質量控制制度時，就要立足於工程實際，對各個環節的施工要點明確把握，協調處理好各個環節的銜接關係，根據施工前、施工中和施工後三個階段的施工實際，來制定完善合理的制度體系，從而在健全的制度體系下來保證質量控制措施的高效落實，減少不必要的質量問題發生，此外，還要在制度體系執行中加強監督監管，保證各項規章制度落實到位。
3.2提高質量管理人員的專業素質
質量控制的高效落實與管理人員的專業素質、管理水平
有直接關係。對於工程單位來說，要組織專業管理人員，專門負責質量管理和質量控制工作，而且還要對質量控制人員定期進行教育培訓，不斷提高管理人員的管理水平。此外，質量控制人員還要加強和同專業人員的交流和溝通，以此來彌補管理工作中的不足之處，尤其是和監督監管人員之間的協調，將質量控制和質量監督兩者統一管理，避免出現管理上的衝突，從而保障質量控制取得預期效果，防止不必要的質量風險發生。
3.3嚴把材料質量關，合理規劃施工進度
施工材料是影響施工質量的直接因素，因此，工程單位在材料採購環節，要在結合工程實際的前提下，嚴把材料質量，根據施工所需合理制定採購計畫，對於性質特殊材料，還要在材料進場前進行現場試驗，確認達標後方可進場使用。此外，還要嚴格控制施工進度，確保每一環節施工質量良好，絕不能為了趕工期而忽視質量控制，在確保質量良好的前提下順利完成施工任務。
4總結
綜上所述，水利工程施工質量與其作用發揮密切相關，要保證工程施工質量良好，就必須要建立系統完整的質量控制體系，明確質量控制目標和要點，消除各種可能影響施工質量的因素，採取相應措施以提高工程質量，使其更好的為社會發展提供服務。
項目經理年度總結範文 篇29
各位領導各位同事，物業在公司領導的帶領下，在全體員工緊密的配合下，各項管理工作持續改進，服務品質穩步提升。現對x年上半年的工作全面總結如下：
一、前期介入
根據公司安排一期於x年11月26日正式入場，為保證一期順利接管，在公司各級領導的支持和公司各部門的配合下完成了一期前期的各項籌備工作：
1、根據公司要求達到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率；
2、積極的與置業工程部溝通完成了土建、內裝修及各類設備實施的驗收工作及遺留問題的整改工作；
3、完成了前期的開荒保潔工作及一期順利接管工作；
4、截止目前接房370戶，裝修256戶；裝修率70%，處於璧山領先水平；
5、物業收入物管費35.28萬元、保證金50.8萬元、除渣費16.39萬元、其他7.9萬元，合計約109.58萬元
二、組織員工培訓
由於是新接項目，大部分人員業務水平不夠熟練、專業素質不足，針對這一現狀，x年，圍繞配合銷售服務和物業物業品質這一工作重心，培訓項目如下：
1、全面展開員工禮儀禮節及專業技能培訓
2、《物業管理概論》培訓
3、《物業管理與服務》培訓
4、《物業服務禮儀》培訓
5、《崗位操作規範》培訓
6、《物業法律法規》培訓等
培訓人員涉及客服、秩維、保潔、工程65人。
三、協助銷售部開展銷售工作
1、為了配合地產銷售推廣、以銷售中心、客戶接待及環境保潔等物業服務工作方面為重心開展服務工作，上半年順利完成各類接待工作10餘次接待人員上百人次的推介會。
2、保潔、秩維制定相關操作標準和管理制度，根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以整潔、溫馨、舒適的空間狀態迎接前來參觀的客戶；
3、客服人員在做好崗位接待服務工作的同時，也全面協助、配合銷售部工作的開展，積極熱情接待看房、買房的客戶，詳細介紹物業的管理特色及樓盤配套等情況，有效的建立起了與業主的早期溝通與交流渠道；
4、協助銷售現場的安保維護，來往車輛的指揮，停放車輛的秩序及安全；保全之間緊密協作交流，做到遇到異常事件能夠運用以往培訓過的應急措施；
5、保潔保證清潔衛生的前提，積極遵守崗位職責，主動問候客戶，協助行銷向客戶指引安全出口；
6、水吧立足於崗位，為顧客提供飲品、諮詢服務，體驗物業精緻、貼心的服務理念；
7、樣板間接待顧客，為顧客答疑解惑；
四、完善各項規章制度，建立內部管理機制
1、建立完善各項規章制度和內部管理機制，
2、貫徹使用質量管理體系檔案，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔；
3、狠抓各項規章制度的落實，對安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計畫，按規定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用。
五、日常工作目標管理
1、工程部：跟進一期工程遺留問題的處理，專業解決業主裝修遇到各項問題，公共設施的管理：制定完善的維護、保養計畫和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。
2、客服部：協調物業與業主之間的各項矛盾，熟練掌握接房到入住全部流程及各項費用的催繳等
3、綠化管理：嚴格落實綠化管理措施，積極配合監督綠化外包、施工及養護計畫，針對綠化外包在施工養護過程中出現的問題，及時發出整改通知與合理化的建議，督促其整改，並在綠化警示標示牌沒有到位的情況下，製作簡易警示牌，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞、踐踏及公用現象，綠化完好率為98%；
4、環境衛生的管理：針對銷售中心環境制定周、月度保潔計畫，定期進行大掃除，加強衛生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛生清潔。
5、安全防範工作：對秩維隊員定期進行崗位培訓與消防實操，嚴格執行工作程式、巡崗查崗，要求秩維隊員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，一季度示範區無重大安全事故，託管物資完好無缺；
6、開源節流、降低成本。
項目經理年度總結範文 篇30
我是xx集團招聘的物業管理公司經理，自3月11日進入公司工作以來，在2個月的試用期中，本著實事求是，公平公正的工作原則，以公司為家，在公司興，我尤榮的指導精神下，開展物業管理公司的各項管理工作，使物業管理公司的專業工作規範化、正常化，有序的進入運轉軌道。結合實際，協調各部門之間的公共關係，積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展，其具體事項如下：
1、試用期間取得的主要工作成績：
A、通過兩個月的調整及規範，成功建立物業管理公司內部管理系統，將物業管理公司的各項管理制度，各項管理規定，具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。強化勞動紀律，整頓工作態度，提高勞動效率。
B、開展員工物業管理專業知識培訓，增強員工物業管理服務意識。強調物業管理的核心是以服務為主，在服務的基礎上體現管理價值，以達到社會效益、經濟效益管理效益的同步增長的目的。
C、開源節流，將公司的利益放在第一位，為公司的長遠利益作想，節約開支，開闢新的經營思路，將我們的每一寸可利用的土地都看成錢，物盡其用，人盡其力，廣開財路，為物業管理公司創造每一分利潤。
D、團結同事，和藹可親、平易近人。機動靈活的處理各種日常事務，努力協調各部門的公共關係，積極配合地產公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見，及時整改工作中的不足，完善管理。
E、加強管理區域控制、裝修控制、人員進出管理、二次裝修違規監督。區域內部設施設備管理等工作。濱江大道的管理也日漸完善，清潔衛生在幾次大型的檢查活動中獲得各級領導的高度評價。並在日常工作中保持良好。綠化地帶修剪整齊，缺差也基本補充完畢。充分展示我濱江新城良好形象，為公司的房屋銷售打下堅實的基矗
F、善於溝通，主動交流，與業主、客戶建立良好的關係，積極處理各項業主投訴，想業主所想，急業主所難，獲得了廣大業主的一致好評。
G、任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查勤看勤指導，在每一個時間段，隨時關注員工的工作情況，體現人性化管理在企業中的重要性。
2、工作中存在的不足及解決辦法：
A、性格急促，太堅持原則。處理辦法：改正。
B、個人思想考慮有時不夠完善。解決辦法：全面權衡利弊，三思而後行。
C、有時態度不夠嚴肅，造成員工仿效。解決辦法：端正態度，嚴肅紀律，以身作則，起好帶頭作用。
D、個別時候，因事務繁瑣，領導下達的任務未及時完成。解決辦法：及時完成領導交代的各項任務。
3、下一步工作打算：
A、努力使物業管理公司走上正規的管理道路。
B、弘揚xx企業文化，打造物業管理品牌。
C、進一步完善內部管理制度，提高員工素質，展現企業良好形象。
D、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益，我會全力維護。
E、廣拓思路，合理經營，爭創效益。
4、對部門及公司工作的意見和建議。
A、任用賢才，調整管理機制。
B、實事求是，公平公正。
C、結合實際，人性化管理。
項目經理年度總結範文 篇31
當我在寫這篇文章的時候，一個喧囂的一年即將結束了，我們每一個人，包括你和我，我們從現在開始就要大一歲了，一年又要過去了。
時間過得真快啊，一轉眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢？我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來不可期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈，又能改變什麼呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會好起來的。
自參加工作以來，每每會寫兩份年終總結。按照慣例，這陽曆的年終總結一般以工作為主，而農曆的年終總結會統觀全年，總結各個方面。今年也不例外，雖然我不願意按照現所處部門的要求，以特定格式及內容來完成這年終總結，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收穫的，也正因為如此才應該好好總結嘛。對於公司、對於客戶、對於我所做的項目，我想我還是做了點貢獻的。最近閒暇之餘，拾起過去感興趣的歷史問題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說明我在逃避現實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現實問題的思路。從工作的角度說，對過往項目的經驗總結，對以後項目實施也是極有益處的，我們需要正視過去項目的經驗教訓，及時總結，從而找到更好的實施方法，更好的培養實施人員，那么項目的質量和周期都將會有更好的保障。
簡單回顧一下今年的經歷吧，其實在之前的文字中對一些經歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候，同樣是工作總結，我說不知道來年去哪裡，今年我還是不知道來年去哪裡，但是今年在是實實在在發生的了。關於來的問題，之前已經做出了說明，在這裡就不再贅述了。從確定來公司，一直到5月3日才真正入藏，到今天已經八個月了，儘管這期間發生了很多不愉快的事情，但是我還是會說不枉此行，我不會後悔今年的選擇。
在工作業績上，6月24日完成了區域平台項目的驗收，回款是自然的了；隨後下縣，協助、配合縣醫院實施；區人民醫院進場，說是讓我先頂一頂，最後一直頂到上線，一直頂到現在。在今年整個工作中，往往缺乏計畫、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱的問題，造成很多困擾，一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白，說得太明白，要么像是在抱怨，要么像是在責怪，而抱怨和責怪是帶不來生產力的。
今年9月份回公司的時候，公司正準備搞培訓，對實施人員進行全方位的`規範化實施培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以後的工作中，也通過去參加培訓的同事們了解到，還是覺得培訓的方式和內容需要進一步改善。如果我們定立的實施規範、相關規範化文檔，不切合實際，執行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思考。我們需要考慮的是實施規範化培訓是否達到了預期的效果，所謂實施規範化是否符合實際情況，我們的考核、評判標準又是什麼？是不是所有參與過培訓的員工都可以規範的實施項目，都可以得到一個提升，更好的實施項目？參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢？這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施規範，並加強培訓，我們的員工拿到這份實施規範是否就會實施項目了？這就是需要切合實際的規範，我們得考慮實施人員最需要的東西是什麼。技術？方法？技巧？流程？……我們如何做到不慌張，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什麼？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經驗不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經歷出發，但是任何應該為工作服務的工具都不應該流於形式。我們怎么可能讓所有項目的計畫、階段性總結等都保持高度的一致，都有一個標準的範文，我們怎么可以說現場人員通過工作發現的問題、寫出的總結就是不合規矩，就是不符合規範？我們需要看到一種知識的分享，一種經驗的總結，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。經驗分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們有那么多經驗豐富的項目經理和實施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經驗分享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。
關於項目，我不想多說什麼。說到實施團隊，原先我認為我們人雖少，但精幹，大有希望，大有作為啊。
可是為什麼一副好牌會打爛，會走到現在快要解散了呢？這是個問題，留個領導們思考。我是不贊成明年一期的實施團隊骨幹全部撤離的，當然公司有公司的考慮，因為留人需要代價，在我們看來更需要態度。如果最終一期的六人（已經離開兩人）只剩兩人或者更少，那么只能說是團隊的失敗，這是我們個人、包括公司部分領導的錯，到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因，現在我也不想多說。我說點其他的，任何一個企業在培養員工的責任心的過程中，直接的培養人是其最直接的上級。我們應該明白，在這個培養過程中，責任心得到培養最多的人是我們的培養人。
因為我們相信自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然後才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心裡認為你和大家是平等的，你的氣勢才會真正起來。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人？我說這個的意思是想表達在團隊建設過程中需要嚴格的執行力，而這個執行力需要當負責人的身體力行的貫穿，不能有特殊化，不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建設很重要，尤其是一個新團隊，由一群全國各地組成的團隊，需要整合，我們不能統一思想，但需要統一目標。做負責人，一定要知道，不說話，不一定沒有感覺；不要求，不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的，古人云，天下強兵在將，有不可戰之將，無不可戰之兵，這就說明將領的重要性，以及其責任之重大。至於說這句話的意思，大家去體會吧。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。
那么，我這一年到底有什麼收穫呢？作為個人，這個問題該如何回答？我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單，我還得思考。“收穫”，多么好的一個詞語啊，真希望今年是有收穫的。至於不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進？與其這么糾結，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些計畫內完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改進這些不足。
但凡是年終總結，在總結之後自然少不了對來年的規劃，那么我來年有什麼規劃呢？這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情現在懶得去想。先說說下一步的工作計畫吧，應該梳理一下項目的問題，制定來年的實施計畫，確保項目質量，儘管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務去思考的。還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少，綜合素質的提高不是說說就行了，得看行動。從實習到現在，一直在動盪中完成一年又一年的工作與總結，我還是那句話，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會離開，我會用自己的方式，為公司努力。
項目經理年度總結範文 篇32
這一年，在公司領導和產品設計中心總監的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的完成情況匯報如下：
1、在同事的協助和幫忙下，我部門參與並順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會的樣品開發以及訂貨會現場產品維護和講解工作。
2、在的5月份我們有對我國的西南部的一些發達城市的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解!
3、在公司的組織下，使我們在以後的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發的方向更專注於品味與時尚。
4、秋冬的開發中，我部門產品開發的主線又回歸了以往的三個系列即：精緻商務(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(新潮品)等，使我們的產品定位更貼近市場。
5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情後就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
6、自己公司板房打樣的過程中，發現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。
現將做個大概安排：
1、配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的春夏訂貨會樣品開發工作!
2、在原有樣品的基礎上，我們會把產品開發做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發主題。
3、休閒褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。
項目經理年度總結範文 篇33
20__年就要過去，一年來在集團公司各級領導的監督管理下，__項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務，取得了優異的成績，得到了甲方、監理單位的高度評價。回首一年的工作，擔任技術總工和項目經理職位的同時也收穫了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對20__年工作進行總結。
一、緊密配合、合理組織施工
本工程於20__年9月底完成了主體結構封頂，提前契約工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理，我工作中以項目經理__為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計畫。
由於公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關係複雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業技術能力和出色的管理技巧，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業主、監理的一致好評。
二、堅持生產例會、抓好工程質量
每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議，總結本周工作中的成績和不足，揚長補短，避免安全、質量問題重複發生，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責。第二制定下周工作計畫，做到有組織有計畫去實施各項工作。
作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導，最終監督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆築，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創優質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報20__年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
三、依據公司管理制度、做好安全文明生產
安全生產是工程順利進行的有力保障，文明施工是現代化施工的重要標誌。越是工期緊，任務重，越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精闢慨括。工作中我帶領大家認真學習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業文化、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的優異成績。
我自進駐現場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查，發現一處消滅一處，並對責任人進行安全教育，對上級單位下發的隱患通知，積極整改，並以“五定表”格式回復，認真總結學習，為後續施工積累經驗。
本工程為一類高層建築，“四口五臨邊”防護是安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態”，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規範，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
一年來，__項目在集團公司各級領導的監督管理下，認真貫徹執行各項規章制度，高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務，成績有目共睹。作為項目領導，更要立足本職，愛崗敬業，勇挑重擔，帶領項目部人員攻堅克難，爭創一流業績，努力成為現場管理的能手。展望未來，在今後的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設事業進行到底，努力為集團公司作出自己的貢獻。