2024項目工作總結 篇1
十堰市位於湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19′至111°16′，北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里。現轄6縣1市4區，國土總面積23681.6平方公里，共105個鄉鎮、1841個村、10323個村民小組、67.48萬農戶。現有總人口340.65萬，其中鄉村人口255.13萬，占全市總人口的75%，屬於農業大市。為解決農業信息傳播“最後一公里”問題，充分發揮農業信息在科技傳播與推廣中的應有作用，加快十堰農業農村經濟發展和社會主義新農村建設步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農業科技110信息服務體系建設試點市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發16號檔案“關於實施星火富民工程的意見”、《湖北省農業科技110信息化服務體系試點建設推進方案》，我們結合十堰實際，精心組織實施，取得了階段性成效。現按照省科技廳《關於組織農技110信息服務項目檢查的通知》，將項目實施情況總結如下：
一、工作進展情況
在十堰山區開展農業科技110信息化服務體系建設，顯得尤為迫切。實施該項目是一項系統工程，我們嚴格按照項目要求，切實抓好每一個環節，正確處理當前與長遠的關係，工作紮實推進，項目進展順利。
（一）建立了一支農技110信息服務隊伍。 十堰市農業專家工作室是市農業局直屬事業單位，也是該項目直接服務單位。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市農技110信息化服務中心。該中心現有專業技術人員43名，其中，專業信息技術人員2名、信息人員25名；農業專家41名。農業專家當中，有研究員5名、高級農藝師17名、農藝師17名。由國務院特貼專家、中國農業大學特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該項目首席專家。以此為基礎，加強了全市農技110信息服務隊伍建設。按照湖北省農技110專家熱線諮詢專家的推薦選拔條件和農業信息員資格認證條件，全市選拔農技110熱線諮詢專家380名，建立組建鄉鎮服務站75個，配備基層農業信息員668名。
（二）具備了農技110信息服務的基本硬體設施。 在項目的推動下，十堰市農村信息化服務體系建設實現了突破性發展，對傳統的原始人工信息服務體系進行改造和嫁接，初步建成了以網際網路技術為支撐，以農業信息網路服務為核心的新型信息服務平台。十堰市農業專家工作室（十堰市農技110信息化服務中心，下同）現有辦公場地45平方米、微機45台，具有獨立的WEB網站，擁有自己的國際網際網路域名：，可對外發布各類信息；擁有自己獨立的電子郵局：，可用來收發各地的郵件，並與新浪網等大型網站建立郵件完全互通關係；擁有獨立主機，伺服器配置：雙致強，2G記憶體，2×1000M網卡，實行DVD-20M 1000M光纖上網；擁有136G×3硬碟。
（三）形成了農技110信息服務的運行機制。 “農技110”科技信息服務平台建設，運用電信網路開展農業信息服務，擴大了信息覆蓋面，有效推動了信息進村入戶，服務了十堰農業農村經濟發展。為此，我們建立了三大平台，一是建立十堰農業信息網站，該網站年點擊人數達10萬人次以上；二是建立十堰市農技110專家熱線服務和語言服務平台，固定3名人員開展熱線服務；三是建立“農信通”簡訊服務平台。現在每年通過農業信息網路發布各類農業信息1萬餘條，農技110信息化服務已正式開通，我們與中國十堰移動通訊十堰分公司、荊州萬聲通訊有限公司合作，開通了“農信通”農業科技信息移動簡訊服務，豐富了農技110信息化服務的內容，該服務開通三個月來，已擁有用戶1.8萬個。現在全市上下已基本形成了一套熱線諮詢、現場服務、專家坐堂、信息發布等農技110信息服務快速反應機制，做到有問必答，有求必應。
二、主要措施
推進農村信息化是改造傳統農業，建設現代農業的必然選擇，為實施好該項目，我們積極採取各種有效措施，努力建設一個集成創新、運轉高效、服務三農的新型農業信息化服務體系。
一抓組織領導。 成立了十堰市農村信息化推進領導小組和十堰市農技110信息化服務體系建設項目領導小組，市政府分管領導任組長，科技、信息產業、農口各部門負責同志為成員，負責領導協調全市農村信息化推進和項目實施工作。建立部門協調機制，定期或不定期地召開領導協調會，由科技部門牽頭，認真研究農村信息化推進和項目實施中的問題，使各部門進行協作，保證項目順利實施。
二抓項目投入。 為了保證項目配套投入到位，市科技三項經費拿出經費15萬元，作為項目實施配套資金。同時，農口各部門千方百計實行項目打捆，把秦嶺山區農業綜合開發項目、農業部門服務體系建設等項目中的信息化建設投入整合到項目中來，既避免了重複建設，提高了資金使用效率，又保證了項目建設標準不降低，投入不落空。
三抓資源開發。 信息資源建設與開發，是市州開展農技110信息服務的重要基礎。多年來，我們十分重視信息資源建設，先後建設了農業產業化龍頭企業、農情信息、市場信息、政策法規、農業科技、農業專家等信息資源庫。湖北省農技110信息化服務體系試點市建設項目實施以來，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源信息庫，建設特色資源信息5000條。目前，信息資料蒐集已經齊備，正在進行標準化處理建庫，為下一步最佳化農技110信息服務打下了較好基礎。一手加強信息資源建設，一手加大信息資源開發力度，市縣農業部門實現了信息資源共建共享，同時，加大橫向聯繫力度，與《十堰日報》社、十堰電視台、十堰廣播電台建立信息交換關係，這些新聞煤體定期定時採取我們的信息，初步實現了農業實用技術、農業市場信息、農業政策法規的可視化，從而提高信息的使用價值。堅持不懈地加強對農技人員和信息人員的計算機操作技術和網路技術的培訓，先後投入資金5萬元，對200多名農業技術人員和信息人員開展了農村信息化技術培訓，有效提高了他們信息技術水平，也提高了他們的工作能力和服務能力。
四抓宣傳引導。 在每個村的村務公開欄中都有宣傳農技110的內容，包括農技110的主要內容、電話號碼、查詢方法等；在縣城和每個鄉鎮的顯要 位置都製作了牆體廣告；印發《湖北省農技110查詢指南》5000份，保證每個村擁有2-3份；印發《湖北農技110宣講材料》1萬多份，保證每個村擁有5份以上。
五抓制度規範 。用制度約束人、激勵人、管理人。先後建立起了《十堰市農技110信息服務專家隊伍管理制度》、《十堰市農技110信息服務專家隊伍資質認證辦法》、《十堰市農業信息員管理制度》、《十堰市農業信息員資質認證辦法》和《十堰市農技110信息服務專家服務規範》、《十堰農業信息網信息發布管理規範》、《十堰市農業信息資源建設規範》等一系列規章制度，為開展農業科技110信息服務提供機制保障。
三、存在的問題
雖然我市農技110信息服務體系建設項目取得了一定成效，但仍然存在著不少問題。
從農村實際看，四大制約突出：其一，山區農村信息化推進成本高，窮財政投入能力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個，不通電話的村265個、不通廣播的村216個，分別占全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區地形地貌複雜，電信信號全覆蓋的技術難度較大，一個村“南通北不通、陽（坡）通陰（坡）不通”的現象時有發生，影響了電視、電話及手機的普及。 其二，農民收入較低，制約農村信息化推進步伐。**年全市農民人均純收入1990元，相當於全國、全省十年前的收入水平；貧困人口仍有90多萬人，占農村人口的35%以上。 其三，農民素質不高，信息意識和利用信息的能力不強。現在從事農業的勞動力文化素質更低，不識字或很少識字的有8.18萬人，國小文化程度的有39.86萬人。不難看出，滯留在農業內部的剩餘勞動力大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度，不少連簡單的農技操作都不能適應，更談不上具有良好的信息意識，套用現代信息技術。其四，農業產業化程度不高，難以形成正常的信息需求。山區農業產業化發展滯後，龍頭企業整體素質不高，農民組織化程度較低。專業協會、專業合作社等經濟合作組織，仍處在少數產業和點片示範階段；農戶、企業、市場三者利益聯結不緊。
從涉農部門推進情況看，三個方面有待加強：一是信息資源建設有待加強。信息資源的開發相對滯後，信息的採集、流通、發布渠道還難以滿足現代農業生產經營需求。二是信息服務能力建設有待加強。農業信息體系整體服務水平不平衡。 三是農村信息化發展體系有待進一步形成。農村信息體系建設是一項複雜的系統工程，點多面廣，影響範圍大，從市至縣、鄉鎮、企業、農戶等各級政府組織的所有涉農部門和信息機構都要參與。
四、幾點想法與要求
推進農業和農村信息化涉及面廣，內容豐富，是一項十分複雜的系統工程。要鞏固現有成果，紮實推進十堰市農技110信息服務項目建設，加快十堰農村信息化建設步伐，促進十堰農業和農村經濟發展和社會主義新農村建設。
第一，加強領導， 切實發揮政府主導作用。 各級政府和有關部門要把推進農業信息化，列入當地信息化建設和農業與農村工作的重要內容，在鄉鎮綜合配套改革中切實將其作為一項社會公益性事業，列入“政府花錢買服務”的內容，為信息服務到位提供保障。市級農村信息化推進領導小組，組織協調政府各部門參與農村信息化建設。要為農業信息服務體系的建立和發展創造良好的政策環境，以湖北省農業科技110信息化服務體系建設項目為支撐，搭建山區十堰新型農業科技服務平台，切實為“三農”搞好服務。
第二，整合資源，切實拓展服務功能。 各地的涉農信息系統與網站，要根據各地的實際，由地方政府牽頭，依託一個涉農部門進行整合，減少不必要的重複建設和資源浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業信息服務網站，其他部門要提供各具特色的專業性信息資源。要把我市已開通的各個農業信息網站、“農技110”、“農信通簡訊”、農業電視和廣播頻道（節目）等信息資源和服務功能進行整合，實現信息網路互聯互通，信息資源共建共享，信息服務互補互促，信息發布權威統一。
第三，多方引導，切實增加農村信息化基礎設施投入。 推進農業信息化，需要一定的資金投入，而且要不斷增長。落實好市政府發展規劃中信息化建設項目，設立農業信息化建設專項，增加投入，建立健全有利於農業信息化持續發展的資金保障機制。要與湖北省農業科技110信息化服務體系建設試點市項目經費配套，列入財政預算。電信企業投入農村信息化基礎設施建設，開拓農村市場，拓展發展空間，在發展中降低電信資費，為農業信息化建設服務。
第四，積極探索，努力實現農業信息服務社會化。 龍頭企業和農產品合作組織（各類專業協會、聯合會）對農戶的帶動力強，對信息服務的需求強烈，也有能力比較好地運用信息技術，效益明顯。要大力探索“龍頭企業+農產品合作組織（各類專業協會、聯合會）+種養大戶”的信息化服務新模式，依託龍頭企業和農產品批發市場、集貿市場等，建立各種專業的農業信息服務組織，引導社會各方面力量參與農村信息服務事業。事實證明，建立鄉鎮、村信息站，利用信息員、農業產業化龍頭企業、種養殖大戶，工商戶和農村經紀人帶動農民上網是切實可行的方法。要充分網際網路，電視、廣播、報刊、電話、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的信息發布視窗，形成以“農技110“為核心，多種傳媒並存的信息傳播體系。要依託基層農業服務中心，將信息體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來，利用原有農技推廣體系的資產和人力資源，節約信息體系的建設成本，促進傳統農技推廣體系轉變職能，開展農業科技、市場、法律信息服務。要積極探索專家熱線服務、電話和網路查詢服務、手機簡訊服務、專家現場服務等有效服務辦法和措施，延伸信息服務觸角。
第五，切實加強信息資源建設。 信息資源直接影響著信息服務的質量和水平，是農業信息體系建設的核心。加強信息資源建設，首先，要進一步完善的信息採集—流通—發布渠道。建立完善的信息採集制度。要在市、縣、鄉、村進一步建立自上而下的一套完善的信息採集制度，定期收集各種農業信息，並及時進行匯總、分析、預測和發布。同時依託農業企業、批發市場、專業服務組織、種養、經營大戶等進行多種專業信息的收集、整理。通過多種信息渠道，形成完善的信息採集體系，不斷提高信息傳遞的功能和效率；其次，要加大涉農部門的橫向信息整合，組織涉農部門上網；第三，加強各種農業適用資料庫的研製與開發，建立並完善包括農業自然資源信息、農業生產管理信息、農產品市場信息、農業科技信息、農業實用技術及科研成果等數據信息在內的各種類型資料庫，並注意根據農業產業化的需要更新其內容；第四要加強信息員隊伍建設。農村信息員隊伍是農業信息採集和傳播工作重要力量，是農業信息體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業經濟、又有實踐經驗，綜合素質較好的專門人才進入信息服務員隊伍。同時，要採取多種手段、多種形式，加強信息員隊伍的培訓，不斷提高農業信息員隊伍的專業素質和工作水平。特別是要以村組幹部、農村經紀人、產業化龍頭企業、中介組織和經營大戶等為重點，通過培訓考核和資格認證，建立農村基層信息員隊伍，及時收集傳播信息，發揮好政府與廣大農民之間的信息“二傳手”作用，有效解決信息服務“最後一公里”問題。
第六，突出特色，切實加強農業信息服務。 特色就是競爭力，就是旗幟。在推進農村信息化，建設農業科技信息服務體系中，既要著眼於服務農民、企業的共性技術信息，更要突出地方農業、農村經濟的特色農業、特色產品、特色服務，為當地農業經濟結構調整和農業產業化服務。在建好大宗農產品相關信息的同時，重點圍繞農產品加工產業化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業等特色產業，建設十堰特色農業信息資源，面向特定用戶提供特殊信息服務，我們推動堰農村產業化發展，使特色農業信息資源走向全國。
2024項目工作總結 篇2
自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-nd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計畫進行的，完全按照項目組計畫要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計畫、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
二、項目組內部成員關係處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模組負責人學習模組功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模組功能測試。鑒於之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協調用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯繫相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產後的補丁更新測試工作。
2024項目工作總結 篇3
按照工作要求，為更好完成生態建設扶貧項目建設，推動我縣脫貧攻堅任務順利完成，縣自然資源局對工作推進情況和建設中存在困難、問題等進行整理，以全年總結形式匯報如下：
一、xx年自然資源局下達任務情況
1、完成25戶地質災害避險搬遷安置。
2、完成2處地質災害排危除險。
3、落實地質災害隱患點監測員公益崗位20個。
二、截至目前已完成情況
1、25戶地質災害避險搬遷安置目前已完成總搬遷量的100%。資金已撥付100%。
2、2處地質災害排危除已完成總工程量的100%。資金已撥付60%。
3、地質災害隱患點監測員公益崗位20個，目前已完成監測員選聘工作，已完成監測人員考核工作。
三、存在問題
1、實施地災避險搬遷安置工作每戶補助只有4萬元（三萬直補、一萬基礎設施建設費），與享受扶貧移民搬遷戶相比補助差距過大，加上我縣搬遷民眾普遍經濟困難，新建房屋一般在15萬元左右，民眾籌措缺口資金存在較大困難，避險搬遷積極性較往年相對有所下降。
四、下步工作推進計畫
我縣地質災害防治體系工作任務艱巨，責任重大。在下一步工作中，我們將堅持以人為本，切實加強領導，推進地質災害防治各項工作落實，最大限度地減少地質災害造成的損失，確保人民民眾生命財產安全。
2024項目工作總結 篇4
一、領導重視、組織健全，為“親子共成長家長學校”的發展提供了保障。
我們成立了以校長張則香為組長、王會德副校長為副組長，鄭銀花、曹洪文為組員的“親子共成長”家長學校領導小組，德育處為職能部門，加強了對我校家長課程和教學工作的指導。
二、統籌計畫，統一教學時間，統一安排教學內容，共同備課，共同提高。
我們制定每學年工作計畫，規範“親子共成長”家長學校的管理，發揮“親子共成長”家長學校的作用。我們將“牽手兩代”教材作為家長學校上課的教材，全校有90%的家長訂閱了本教材，我們組織老師認真備課上課，取得了很好效果。
1、六年級本學年根據“牽手兩代”教材，共上課8課時；全校31名班主任老師針對不同年齡學生特點，分年級分內容地給家長們上課，為家長和學生創造了一個寬鬆的教育和學習的環境，使親子關係更為融洽了。
2、按照內容分類為家長上課：我們為三、四年級舉行了媽媽家長會，張則香校長親自授課，使親子關係更加和諧。六年級舉行與國中接軌家長會一次，為學生順利的升入國中打下了基礎。
3、學期結束，學生成績匯報家長會一次，每班根據實際情況，回報一學期的成績，形式有小組組長匯報、個人特長匯報等。
4、根據《牽手兩代》教材內容，組織家長完成作業，寫出了體會。
5、組織優秀家長經驗交流一次。
6、聘請親職教育專家曲振國教授、心理諮詢專家張艷青老師，為家長上課。通過專家的指導，引領家長正確對待孩子的學習興趣，為今後孩子的發展奠定基礎。
三、在濰坊市教育局《家長學校課程建設研究》重點課題下，確立了我校《以課程為依託，使家教內容系列化的探索和研究》的子課題研究。
經過學校研究，鄭銀花張燕妮李海峰李 蕾楊洪霞張洪霞王立雲李靈魏艷君 陳淑琴 牟曉暉 馬玉梅 孫秀敏 孫穎霞為子課題研究教師，對家長會的內容作了具體的計畫，並進入了初步研究階段。一年來，為市教育局家教中心提供家長上課教案5篇，為區、市、省婦聯提供和諧親職教育現場會不少於3次。
總之，我校親子共成長家長學校的教學正常有序，提高了家長局與子女的水平，受到了社會各界的好評。
2024項目工作總結 篇5
今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創新、專業、專注、聯盟”的發展理念和“專業化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現將20_年度工作總結如下：
一、 年度主要工作
20_年我主要負責的工程如下：
1. 陳經綸中學
2. 吉林乙烯廠
3. 山西呂梁消防管
4. 福州亨吉利
5. 貴州奢香夫人博物館
6. 新_山子城市規劃館最後收尾工程
又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節實施。現又接到206所的項目，有信心能在計畫時間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在20_年度里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。
在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：最佳化項目管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創造優質工程;遵守法律法規，堅持高效履約的質量管理方針。對於現場工作中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力範圍內，採取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。
除此之外，由於工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需檔案材料(項目計畫書、項目驗收單、技術培訓簽單、);如實匯報工作所需硬體、軟體數目，提供材料信息給採購部，並溝通協調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目後期工作中，認真核對雙方合作檔案材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工後出現的各種問題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說明公司責任範圍，在不侵犯雙方利益關係的條件下，採取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作夥伴關係。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：
項目計畫：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計畫控制方面需要改進，由於多數是省外項目，經常出現時間倉促或者與其他項目出現衝突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計畫項目時間、範圍、人員配備。
項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由於缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。
四、20_年工作計畫：
(一)主要工作思路：秉承公司發展理念，以公司管理目標為嚮導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。
(二)以項目質量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批准的年度目標計畫為控制重點，在項目前期階段，嚴格監督項目實施計畫;在計畫的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計畫的實現。
其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性;對技術、設備質量要求高的工作環節，嚴格審核、驗收。
還有，嚴把成本控制關。對於成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。
最後，做好信息管理，做好溝通協調工作。對於合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設備實體同步，並定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協助合作方推進工作的進展。
總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態度投入到工作中，為公司的發展作出貢獻。
2024項目工作總結 篇6
是否有一個好的項目對於創業者的創業來說是兩種不同的結果，因為一個好的不僅能夠使得創業者的創業成本降低，而且也可以使得創業者的創業符合潮流，更加容易。下面是小編整理的有關於二線城市創業項目的全部內容了，希望能夠幫助你們!
二線城市創業項目技術經紀人
我們通常所講的技術經紀人，主要是指在技術交易過程中，往來於賣方、買方之間，進行撮合、聯繫、促成技術交易的中間商。經紀人如何發掘和尋找客戶：1)通過報刊、雜誌、電視、廣播等上面可以得到許多有關客房的信息和資料;2)通過同學、朋友等關係結識新朋友，發掘潛在客戶;3)通過老客戶的介紹和推薦結識新客戶;4)參加交易會、博覽會、展覽會、發布會等結識新客戶;5)加入有關交流或協作組織;6)利用一定手段和形式對自己的經紀活動進行宣傳。
二線城市創業項目昆蟲食品
昆蟲活性蛋白被譽為21世紀人類的全新營養食品!用黃粉蟲做出的食品，味道鮮、營養高，將其製作成營養品，可提高人體免疫力、抗疲勞、延緩衰老、降低、抗癌等功效。其還可作為名貴珍禽、特種養殖的鮮活飼料，而且是人工養殖的主體飼料。蟲糞做飼料成分，飼餵效果甚好;蟲糞做高效有機肥，具有良好的市場前景。黃粉蟲規模化養殖及產業化項目是全國農牧漁業豐收計畫重點資助項目，被列為十五計畫項目。昆蟲蛹菜作為新興菜品已經走上了大眾餐桌，即將跟吃海鮮一樣，成為一種飲食消費。黃粉蟲整個生長周期為45-65天，適應能力很強，以麥麩、玉米面、農作物秸桿、青菜、秧蔓等為食，每5-7天投餵1次。它具有經濟效益高、飼料來源廣、設施簡單，好飼養、易管理、無疫病、家家戶戶都能養的特點。黃粉蟲含蛋白質61.5%,脂肪29.3%，碳水化合物26.2%，已通過國家權威部門檢測。利用農村廢棄的農作物秸桿飼養黃蟲粉，幾乎不花什麼成本，生產條件要求不高，年獲利16萬元以上。
二線城市創業項目友誼卡片
明信片等友誼卡片的設計、製作和行銷既複雜又簡單，如下為最佳人選：至少並從事過業餘的人;裝潢、裱框方面的能手;具有文學家的稟賦，至少愛好文學、音樂並從事過業餘創作;從事過工作，至少是攝影愛好者;志趣廣泛，博覽群書，具有欣賞文學、繪畫、攝影、音樂等藝術的能力;能夠發現並領導以上條件人才的人。
二線城市創業項目婚禮公司
創辦婚禮公司，前景非常樂觀，不管是有錢人還是沒錢人，如不是由於可惡的世俗之風，都願意周全，組織有序，既省錢又不受別人議論地將婚禮辦完。創辦這樣的婚禮公司，可謂迎合時勢：選擇優勢位置，最好是、經濟極為密集區域;設計精美、豪華，服務設施俱全的結婚禮堂;設計適合中國當代年輕人都易於接受的婚禮進行程式、服務項目、經濟標準;招聘、培訓精明能幹的禮儀先生和禮儀小姐。
婚禮公司進行的各類服務大致如下：攝像拍照服務;餐飲菸酒服務;賓客住宿服務與接送服務;新郎新娘蜜月服務。業務方式可採取如下步驟：進行必要的廣告宣傳，使這一事業深入人心，形成時尚或者潮流;與婚姻介紹所和辦理結婚登記的部門建立某些合作關係，以便得到信息，發出;新郎新娘填寫並簽署業務，作為雙方合作協定;選擇禮堂和婚禮儀式;拍攝結婚照，婚禮前。
二線城市創業項目送菜上門
城市人忙著賺錢，家庭成員簡單，沒有時間採購菜蔬調理自己的飲食生活，這種按主人要求送菜上門的服務，投入小，利潤不薄，操作性較強。高軍到農產品批發市場找到一個菜販子老鄉，討教蔬菜配送的相關，然後帶著10名員工，手持公司的宣傳單，在市區繁華街市派發傳單，上午10點，準時將客房指訂的菜送到主人家中，為了趕點，高軍和員工凌晨兩點就要起床，先是到批發市場批菜，然後是整理、清洗、分類、打包，然後安排員工騎腳踏車出發。高軍更注重企業行為的規範：送菜上門超過客戶指定的時間，賠償菜金的20%;實行包退包換，退換的品種1小時內補齊……良好的口碑和信譽，使公司快速發展進入前所未有的態勢。
二線城市創業項目開個洗車行
洗車業是一個投資少，見效快的行業，只要2-3萬元的資金便可啟動經營，而且由於洗車的技術要求低，設備也不複雜，只要有吃苦耐勞的精神，很快就能進入狀態，無疑是普通市民投資和下崗人員創業的一條理想途徑。所選營業地點周邊不要有同行業經營，營業地點交通一定要便利，四通八達，直來直往，應在車族密集的地區，如：加油站、停車場中高檔小區等。周圍環境和設施也很重要，如經營地點的合法性、電力來源、下水管道、安全、停車空間等。相應的清洗設備：一般情況下，2支噴槍，2-3個人，1天起碼能洗20多輛車，按照洗車的行情，大貨車25元1輛、轎車和麵包車10元1輛、機車5元1輛，除去房租、工資、用水和設備折舊等費用，效益是明顯的。清洗設備的價格相差很大，一套自動洗車線所用資金約在10多萬元左右，高壓泵水槍有3000元即可拿下，至於購置哪種，完全看你的需要而定。至於髒水和污泥處理的投入，也同樣相差甚大，你可購置8000元左右一套的污水處理設施和沉澱過濾循環使用設施，也可只使用一個專用污泥盛放工具。粗略計算，大致最少投入在3000元以上，最多的投入應該達15萬元。
二線城市創業項目竹炭製品
竹炭是天然的環保保健產品，利用其超強的吸附性、釋放紅外線及負離子研製發出100多種產品，竹炭在日本被稱之為黑鑽石是必備品，風行日本、泰國、新加坡等東南亞國家多年，竹炭在中國也被列入星火計畫在全國出現燎原之勢。用竹炭作燃料，它散發的清香可使滿室芬芳，聞之令人神清氣爽。竹炭不僅易於燃燒，而且用量節省。除作燃料外，竹香炭還可廣泛套用於食品烹調、烘烤、儲藏及保鮮，烹製米飯時置入一塊竹香炭，可保護其營養成分不易損失，米飯更是香軟可口;將竹炭放入冰櫃內，可去除異味，防止食物變質，延長食物保鮮期;油炸食物時，放入少許竹炭，不但可以省油，而且能保證油質不變;用其燉煮食物，可使食物迅速酥軟。
用竹炭浸泡自來水，可去除水中的漂氣味以及各類有害雜質，且水中污物不易粘附衛生潔具;將竹炭置入衛生間或衣櫥內，可去除異味，防止衣物霉駐;置於魚缸中，可使水質更為乾淨，魚類不易受病菌侵害。由於用途廣泛，功能多樣，竹炭越來越深受各國消費者的喜愛，如此廣闊的市場，不妨開一家竹炭製品專賣店。開這么一家竹炭製品店的投資不大，主要就是店面租金、費用、員工工資和流動資金幾大塊，店面只要十幾平方米即可，員工1名，總投資計5萬元左右。竹炭製品的利潤率為50%，日均營業額差不多600元左右，半年的毛利可突破10萬元，可收回全年的全部投資，淨利近2萬元。
想要創業不知道做什麼好?
很多人因為各種原因選擇了創業，有的人是喜歡自由，有的人是想要做自己熱愛的事情，也有的人是想為自己工作。無論是什麼原因選擇創業，大家都會面臨選擇做什麼的問題。對普通的創業者來說，要選擇一個好的項目，好的生意，好的事業平台，不妨從這六個關鍵點來考察：
第一，有很大的消費群體。用專業點的話來說就是客群面廣，接受度高，這樣你才能最快的進入市場，打開銷路。
第二，可以重複消費。你做的東西利潤再高，如果是開張吃半年，半年不開張的話，這種生意其實是很難做大的，甚至不要說做大，可能還沒生意上門你就已經倒下了，所以重複消費才是利潤的源泉。
第三，人人都消費得起。東西再好，別人買不起或者只有很少的人願意掏這個錢，再好的生意也是無米之炊。
第四，好推廣。一個生意如果簡單易操作，你就容易擴張，容易找到願意跟你合作的朋友，也就容易做大。除非你有足夠好的創意和轉化能力，否則不要去想著做什麼不可複製的、壟斷性的東西，這樣的生意如果有也早就被別人搶先了，通常是輪不到我們普通人的。
第五，成本要可控。創業一定要選擇成本在自己可承受範圍內的，畢竟不是每個人都能成為馬雲的，如果你頭腦一發熱就賣房賣車傾家蕩產的去投入，那不叫創業叫賭命。成本足夠低，你才有足夠的生存空間，哪怕生意做不起來也不至於翻不了身。
2024項目工作總結 篇7
x鎮擁有耕面積7.8萬畝，糧食種植面積常年穩定在3.1-3.2萬畝，其中水稻種植面積為2.7-2.9萬畝。近年來，由於中央和各級地方政府加大了穩定糧食生產的措施，促使我鎮水稻種植面積呈逐年上升趨勢。20xx年全鎮糧食種植總面積為47490.3畝，其中水稻種植面積為31960.24畝，占糧食種植總面積的67.3%。
長期以來，我鎮種植水稻的栽培方式主要是人工直播，XX年起區農機監理所在我鎮試點推廣機插秧。XX年當年全鎮機插秧面積就達500畝，之後每年呈遞增趨勢。據統計，XX年年達1500畝，20xx年達4700畝，20xx年達4500畝，根據農技站的調查測產和農戶的反映，前幾年機插秧平均畝產量與面上常規栽培方式相仿，畝產量可達千斤以上。
x鎮機械化育插秧大規模推廣是在20xx年開始的，從開始至今育秧點一直設在塘北水稻基地，由塘北小農場統一經營管理，育秧點面積70畝。
機械化插秧方式代表了一種先進的生產方式，它不僅解決了勞動力，而且與水稻生產的精確定量栽培、葉齡模式栽培、群體質量栽培等技術的組合相配套，具有極強的生命力。當然，任何一種新生事物的推廣，需要一定的時間。我鎮在推廣機械化插秧過程中，首先做好試驗和示範，同時更多的是做宣傳培訓。09年農技站組織鎮村農技員、骨幹農戶舉辦機械化插秧培訓班三期，參加人員有70多人次，重點培訓育秧流水線、插秧機等機械操作，水稻浸種、播種等技術要點，召開播種、育秧、機插秧現場會二次，參加人員200多人次，發放機械化插秧資料500份，張貼標語、橫幅15幅。為了確保今年全鎮4500畝機插秧的順利完成，鎮財政投入配套資金6.616萬元，農民自籌資金13.232萬元，總計19.848萬元，新增收穫機械3台，投入播種流水線5套，插秧機10台。鎮經發辦成立了工作小組，由分管鎮長親自抓機插秧，農技站配備了3名農機專管員，3名植保、栽培專管員全程從事機插秧。經農技站調查測算，我鎮水稻機械化育插秧成本為97元/畝。具體如下：機械費34.2元/畝、秧盤費28.8元/畝、補秧10元/畝、機插人工3元/畝、運輸費6元/畝、油費5元/畝、輔助工10元/畝。比人工育插秧節本3元/畝。
我鎮在推廣機插秧過程中，總體感覺機插秧適合本地區的，因為它具有以下幾個特點：
1、有利於實現水稻高質量生產的全程機械化.在我鎮的水稻生產中基本實現了機械化,唯獨機械化育插秧還沒突破,因此才有了近十年來推廣的拋秧技術,人工直播.但這幾種播種方式的密度或深度不均勻,播種量和成苗率難以掌控,補苗費時費工.而機械化插秧，有利於實現糧食的高產、穩產，保障糧食生產安全。機械插秧，採用定行、定穴、定苗栽插，具有 “直、勻、淺、穩”的特點，通風性好，能充分利用溫光資源，利於秧苗“早發”和低位分櫱；具有根系比較發達、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強等優點，最大程度地保證了水稻的高產、穩產。
2、有利於節省種子。機插秧大田種子畝用量2公斤/畝，比常規直播稻4公斤/畝節省一半。
3、有利於安全綠色農產品的生產。推廣機械化育插秧技術，水稻育秧面積僅相當於大田種植面積的1/10不但省水、省電、節約能源，還為人工淨化水源、實現無污染節水型灌溉，生產安全綠色農產品打好堅實的基礎。
4、省力氣。機械化育插秧比人工直播整田、播種（插秧）省時、省力，效率高，可大大降低農民的勞動強度。
當然，在實施水稻機械化育插秧過程中，也存在著如下一些問題。
1、生產規模的制約。目前我鎮農民耕地的土地面積較小，一般的家庭種植水稻面積為1.5-2.5畝且土地並不集中，分散在2-3處。往往有這樣的情況，在同排田中有50%以上的農民選擇機械化插秧，也有農民選擇直播稻。選擇直播稻的農民為了便於管理幾想方設法阻止機插秧，使得搞機插秧的農民最終成了直播稻農民的“俘虜”。另外，如果在同排田裡分別搞機插秧和直播稻兩種栽培方式，插秧機作業往往因為過田埂遭到直播稻農戶的強烈反對，插秧手因此望而生畏、放棄作業。在調查中發現，我鎮的種田大戶機插秧普及率基本達到80%。這個數字反映了機械化插秧具有很強的優勢，是規模種植大戶對現代農業技術的必然選擇。
2、勞動素質的影響。由於農業勞動力的轉移，許多文化水平高、年輕的農民都成了鄉鎮企業職工。農村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多，他們文化不高、體力不強、思想保守、對現代農業技術的接受程度差。
3、對生產目的的不同考慮。由於家庭經營的土地規模小，農作物的收入占農民家庭收入的比重很小。在目前的價格水平和生產水平下，種植一畝水稻的效益大概在400元左右。這個數字在農民的家庭中是微不足道的。因此當前農民對種田的目的有不同的考慮，其中大部分農戶以“家裡有田，吃糧不慌”為前提，他們的糧食生產已經不是以商品為目的，對產量低、質量的好壞無所謂了，這樣的指導思想直接影響了機插秧等先進農業技術的推廣。
4、對機插秧成本的期待。我鎮目前的機插秧收費標準：120元/畝，其中鎮財政補貼40元/畝。農民對這樣的價格普遍認為偏高，期望將機插秧的價格降下來。從機插秧服務組織來看，這樣的價格基本上沒有什麼下降的空間。從調查的情況看，農民對機插秧的價格的期望值是每畝80元以下，但是這個價格對從事機插秧的農機戶來說是虧本的。
5、直播技術操作簡單。由於直播是一種原始的生產方式，技術含量低，操作簡單，這對於圖省事的農民具有很大的吸引力。同時由於農忙期間勞動力緊張，直播稻可以緩解這一矛盾，但是播種後出苗分櫱階段的後續勞動力投入量較大。
6、晚茬田塊多，不宜種植雜交稻，本鎮西甜瓜種植面積特多，一般在6月中下旬滕田種植水稻，而此時用機插雜交稻顯得延誤季節了。但用人工直播沒有延誤季節的感覺。
7、機插秧由於播種時間早易感染條紋枯病，製作秧盤時配製營養土繁瑣和取土困難，這三點也阻礙了機插秧的推廣。
為引導農民運用機械化插秧，主要應當在以下幾個方面採取措施。
1、政策引導。首先要用活政策，
把國家對農民的良種補貼和農資綜合補貼優先用於機插秧的農戶，在政策允許的情況下，用經濟槓桿推進機械化插秧。同時對機械化插秧的大戶、農機戶進行精神和物質鼓勵。對機械化插秧的燃油實行補助和滿足供應。對鎮村幹部以及農業技術人員列入崗位考核，各級領導重視齊抓共管，共同推進。
2、是加快機制創新，
進一步提高機插秧市場化服務水平。對各類農機服務組織加大扶持和引導。不斷研究新時期水稻機插服務市場的特點和規律。通過培育市場，引導機插秧發展模式的創新，積極推進插秧機服務向專業化、市場化、產業化方向發展，引導機手通過機械聯合、技術聯合、服務聯合等多種形式，做大做強機插秧服務產業。
3、技術改革與配套。
機械化插秧的推廣必須依靠農機農藝結合，特別是農技部門要挑重擔，對機械化插秧的育秧、插秧、大田管理等多方面制定統一的技術操作規程。同時要著眼於簡化操作、節省成本、提高質量、提高效益方面的技術研究。農機部門和插秧機生產廠家也要技術革新，提高插秧機質量和性能，為高質量插秧打好設備基礎。
4、抓好機插秧技術普及。
要結合科技入戶、農民實用技術培訓、典型示範等形式大力宣講機插秧的優點，大力推廣機插秧的技術。要通過現場培訓、科技示範把機插秧的重點技術推廣到千家萬戶，通過農民轉化為現實生產力。鎮農機部門要重點圍繞農機大戶、農機專業合作社，有針對性地開展多種形式的技術培訓工作，建立一支既懂農機又熟悉農藝的機插秧技術推廣骨幹隊伍。為確保機插秧技術在推廣過程中得到有效地落實和正確套用，在育秧、插秧及大田生長等關鍵時期，農機部門要及時組織技術人員深入田間地頭進行巡迴技術指導，確保各項技術措施及時到位。要開展紮實有效的培訓工作，使廣大插秧機手和農民民眾掌握機插秧技術的要領，確保示範推廣工作全面成功。要逐步建立起本地的插秧機維修服務人員隊伍並加大培訓力度，逐步引入市場機制，建立健全插秧機維修服務網路。
2024項目工作總結 篇8
20_年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年裡，我參與管理的餘姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計畫。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，並提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利於問題的及時解決，並且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價，做到心裡有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計畫，要求各班組按項目部的施工進度計畫合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計畫，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，並根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化後再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，儘量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源於安全施工來源於精心管理。
第三，安全生產貫穿於整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，並簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域裡學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以後工程管理實現信息化和數位化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之餘，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以後的發展，業餘時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規範，給了自己一個學習和挑戰的機會。
在過去的20_年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以後的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。
2024項目工作總結 篇9
XX單位管理委員會（你要匯報的機構，不能針對個人）：
受領導指派，我於XX年XX月X日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。於XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況匯報如下：
一、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據及意義。
二、建設中的工作情況（給每一個小標題都起一個煽情的名字）
你是如何乾的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。
三、建成後的各項指標，要有具體數據，並以簡要的分析做結語（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
（在這裡矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等）
五、幾點體會：
（在這裡你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段）。
以上是XX項目工作情況。請審閱。
2024項目工作總結 篇10
為加快我區高效農田節水技術推廣步伐，推進節水型社會建設，促進高效農業和現代農業發展，保證我區經濟社會可持續發展，甘州區20xx年高效農田節水技術推廣工作，根據省節水與土壤肥料站下達的任務計畫，早布置、早動員、早落實，農技中心在元月份就將各鄉鎮任務分解表下發，並將《甘州區20xx年灌區農田節水技術推廣工作實施方案》，與,經農牧局報區政府,靠實行政領導小組、技術指導小組人員及責任,把該項工作列入鄉鎮責任目標考核中，區政府與各鄉鎮政府、中心與各鄉鎮農技站層層簽定目標管理責任書，為全面完成項目任務打下了良好的基礎。20xx年全區計畫完成高效農田節水推廣面積29.2萬畝，其中，以制種玉米、設施蔬菜為主的膜下滴灌技術0.6萬畝，以制種玉米、加工番茄、瓜菜等作物為主的壟膜溝灌技術26.5萬畝，以大田小麥等作物為主的壟作溝灌技術2.1萬畝。涉及17個鄉鎮，2個農林場，5.69萬農戶。通過示範區建設，實現膜下滴灌技術畝節水200m，畝增收150元；半膜壟作溝灌技術畝節水80－100m，33畝增收60元；壟作溝灌技術畝增產30kg，增幅5%以上，畝節水50m。
一、主要做法
（一）加強組織領導，提供組織保障
開展高效農田節水是發展現代農業的必然要求，也是黑河分水後的現實需求。為此，區上成立由主管農業的副區長任組長，農牧局局長任副組長，農技中心、相關單位、有關鄉（鎮）主要領導為成員的灌區農田高效節水示範區建設領導小組，負責高效農田節水任務落實，督促檢查工作的進展情況，負責籌措落實節水所需要的資金和制定相關政策，制定年度實施方案，協調解決工作過程中的實際困難問題；同時，成立由農牧局局長任組長，農技中心主任任副組長，鄉（鎮）農技站長、技術骨幹、農技中心蹲點技術幹部為成員的灌區農田高效節水示範區建設技術服務小組，負責制定、落實節水技術方案和技術措施，組織技術人員搞好指導和技術培訓，設計、安排和實施試驗示範。並將推廣任務列入區政府對鄉鎮的年度目標考核責任書中，把農田節水推廣工作作為年終考核的重要指標，量化任務，細化目標，層層考評，利用經濟和行政兩個手段，形成區級領導包鄉鎮、鄉鎮領導包村、村幹部包戶、技術幹部包質量，一級抓一級，層層抓落實。充分調動鄉鎮和農戶的積極性，從根本上改變傳統的管水用水模式，為全面建設節水型社會夯實基礎。
（二）狠抓技術培訓，提高節水意識
為使培訓取得實效，利用電視網路、現場觀摩、以會代訓等形式，有步驟、有計畫地對示範區民眾進行多層次培訓，並採取技術員講與專家講、集中講與現場講相結合的方式，狠抓技術培訓。一是冬閒集中培訓講。利用科普之冬（春）、四送一訓、科技下鄉、農村勞動力技能培訓等方式，集中組織村社幹部、科技示範戶、種植大戶，開展了以農田高效節水技術、測土配方施肥等為內容的專場培訓，全區舉辦培訓153多場次，人數達8000多人次。二是春種現場講。在二、三月份，小麥、玉米種植前，組織科技人員，深入田間地頭，現場示範，現場講解，特別針對各制種村進行逐村培訓。先後培訓100多場（次），參加120xx餘人次。三是邀請專家講。特邀省市區專家對重點鄉鎮的村社幹部及示範戶就壟膜溝灌、壟作溝灌節水技術模式等進行了專場培訓和現場指導，培訓技術幹部52次。四是電視專題講。利用甘州電視台《金色甘州》專欄，開展高效農田節水電視講座，僅去冬今春，共舉辦電視講座2次，並進行為期1個月的電視滾動播放，每天三次，取得了顯著的效果。印發高效農田節水技術栽培規程15000份，發放技術手冊8874份，明白紙26630份，有效提高了廣大民眾節水意識，促進了節水的積極性和主動性。
（三）完善技術規程，創新節水技術
我區在總結過去經驗的基礎上，因地制宜，結合土壤、耕作習慣等因素，新引進壟膜溝灌、壟作溝灌、全膜雙壟溝機械設備10台（套），在不同土壤類型、不同種植方式及不同地域進行對
比試驗，嘗試在大田玉米種植區開展了機械起壟覆膜開溝技術及半膜平鋪起壟開溝技術的示範，突破了大田玉米行距（70cm）較制種玉米行距（30cm）寬的起壟難關，在對現有機械進行改造升級的基礎上，自行研製了與之配套使用的機械設備。在上秦鎮連片示範大田玉米起壟覆膜溝灌技術及半膜平鋪壟膜溝灌1791畝，取得了極大成功，至此，高效農田節水技術已基本覆蓋了我區全部的種植作物及種植模式，其成熟的技術，配套的機械、成功的推廣方式，為該項技術的進一步推廣套用，奠定了堅實的基礎。
（四）建立節水示範點，廣泛開展試驗示範
在深入宣傳節水知識，大力實施科技入戶工程的基礎上，積極組織各類科技專業戶，改變耕作模式、開展樣板示範，以點帶面，全面推廣農田節水技術，在安陽鄉、花寨鄉、上秦鎮、鹼灘鎮、明永鄉、沙井鎮建立示範點，開展以高效節水型優質春小麥、啤酒大麥，制種玉米、大田玉米、馬鈴薯等主要農作物不同節水種植方式試驗研究，從多層次、多角度、多品種進行試驗示範。在示範點種植全膜壟上種植、半膜壟上種植、全膜溝內種植、半膜溝內種植、全膜平作、半膜平作等處理試驗，廣泛研究適宜我區的農田節水技術模式。為建立節水型社會提供科技支撐。並在各鄉鎮都建立連片示範點1-2個，集中示範優勢，擴大示範規模，加快推廣進度。
（五）開展試驗研究，探索節水新途徑
在農田節水技術推廣實施過程中，我們充分利用節水、測土配方施肥及糧油高產創建等項目的人力和物力資源，組建高素質的技術服務隊伍，發揮示範點的輻射帶動作用。推廣、科研、教學等單位相互合作，聯合進行技術攻關，開展高效農田節水技術、施肥技術、配套品種、種植模式、農機具配套等方面的試驗研究，探索、總結、創新高效節水生產技術體系和技術規程，指導農民科學灌水、規範種植，構建節水高效農業技術體系，完善灌區農業節水技術路線，形成灌區節水高效農業發展模式。
（六）製作了標示明顯內容豐富的標示牌
為了明確示範目的，了解示範內容，擴大示範影響，推廣示範成果，在核心示範區上秦鎮李家灣村、付家寨村、沙井鎮南灣村、明永鄉沿河村、鹼灘鎮草湖村各製作了一個以標明項目名稱，基本情況，示範目標，技術要點，技術負責人，工作負任人，實施單位等內容的高2.5m，寬4m彩噴標牌。以試驗目的，試驗處理等內容的高0.4m，寬0.6m標示牌4個，以試驗處理為內容高0.2m,寬0.3m標示牌18個。
（七）進行了充分的物資準備
訂購示範區所需地膜10多噸，多功能中耕機217台、開溝犁280多套，玉米起壟覆膜機7台，麥類壟作播種機2台。發放作業費7.6萬元。
二、存在的問題
(一)農田節水長效機制尚未建立
目前普遍重視水利工程節水，對農藝節水工作的重視程度不夠，缺乏指導高效農田節水發展的巨觀規劃。在高效農田節水技術推廣中，農業、水利、農機、扶貧、農業綜合開發等部門的協調配合存在脫節現象，支持高效農田節水的長效機制還未建立。
(二)高效農田節水投入少
目前，高效農田節水技術推廣的投入主要通過有限的地方財政投入和推广部門的推廣經費，補貼面小且投入總量少，農民民眾的積極性沒有充分調動起來，推廣新的高效農田節水技術任務艱巨。
(三)高效節水技術往往都需要相應的設備配套、工程配套，對農戶而言增加了節水成本，使其接受還有難度
目前，節水對於我區來講，日趨緊迫，在今後的工作中，我們將積極推進耕作制度和灌溉制度改革，發展現代節水農業，提高水資源的利用率和使用效益，突出發展特色優勢產業，調整最佳化農業產業結構和區域布局。實行工程節水、農藝節水、管理節水相結合，突出田間農藝節水技術創新和普及，注重農機農藝配套，構建節水高效農業技術體系，努力把我區灌區建成全國節水型農業和現代高效農業的示範區。
2024項目工作總結 篇11
一、20xx年的主要工作內容
根據公司任命，20xx年本人作為項目經理，20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里舖至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園I標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目的在本年度的完成情況
1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部完成，累計完成產值288。9萬元，在責任成本內完成任務。
2、阜南路道路改造工程按契約工期要求完成全部施工，累計完成產值13873773元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值2810747元。
4、三角州公園I標主園道路在1個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值195。5萬元。
5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現場，積極配合業主征地拆遷，加班加點搶進度，在契約工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值20xx萬元，工程質量、進度、安全等各方面都得到業主的表揚。項目部也克服了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產，產值74。5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21。6%。
三、為做好項目經理工作，採取的相應管理措施
1、把握項目本質的措施
項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商簽契約。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業、流水施工；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省一些非關鍵費用開支。
2、項目計畫控制
項目計畫分為時間計畫和成本計畫。時間計畫就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，按日計畫去落實，只要堅持做日計畫，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計畫牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程式也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計畫提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產生契約外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高的一伙食標準，還從節點績效中提取每台機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個台班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。
3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從巨觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關係的時候，忽略了內部的交流溝通，產生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程項目契約清單的風險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價契約和清單報價兩種。採用固定總價契約需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現場與業主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數又會轉化成項目部內容管理風險中，公司不予認定。目前採用清單報價的項目，業主提供清單的準確與否，本來風險是應由業主承擔的，可現在多數業主又會在招標檔案中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就會認為投標人默認並且今後不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，並且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發現解決，協調工作難度可想而知，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。
也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論採用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，或者直接在項目經理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經理的壓力和如何處理的難度又有多大。
2、工程技術人員工作心態的控制
目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在並行，牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象，加上小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員都嚮往項目經理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內修素質的培養，不注重專業技術的學習進步，普遍心態浮躁。帶來的後果就是技術人員專業技術不過硬或現場把關不嚴，造成現場反覆出現質量問題或者返工，往往這時項目經理也只能根據事態大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。
3、項目類別劃分的建議
目前公司對市政項目、橋樑項目、公路道路項目僅按契約額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目契約額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。
建議項目類別劃分時，考慮月產值因素。
2024項目工作總結 篇12
20_年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應聘為公司的java軟體工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。20__年裡我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統的調研和開發。
該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由於自己的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶並站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以後的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統的開發工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發能力。
2、電信12530增值業務的開發與維護。
從5月以來我就開始接手公司的主要業務之一，12530電信增值業務。由於前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，並要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最後在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動後，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網路服務中心的開發與實施。
在這兩個項目中，除了承擔開發工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網路服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網路服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之餘，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以後的工作有很大幫助。
20__年工作展望：
1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發一套oa系統平台。
3、做好襄樊、鄂州家政網路服務中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網路服務中心，繼續開發和實施湖北省其他市的家政網路服務中心。
5、繼續學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以後能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發展做出自己的貢獻，體現出自己的價值。
2024項目工作總結 篇13
一年內，我作為工程部主管，進取配合_經理做好部門管理、協調工作，關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業工程密切配合，確保工程質量及進度不受影響。
在_經理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度，總結一周來的工作，並計畫好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關係。
堅持良好的心態與進取進取的工作態度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家裡的事情去做，依據現場實際情景進取主動的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經常提出合理化的提議，供領導決策參考，以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
三、完成20_1年目標計畫的措施以及提議
為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、契約管理
契約在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。契約是項目管理的依據。
熟悉契約。並對契約進行深入細緻的研究，對契約的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的契約意識。在契約面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解契約外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守契約，對採納提議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和
檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計畫以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和契約的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
生產設備的質量控制。包括生產設備採購訂貨的質量控制、生產設備加工製作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及構成的生產本事的保證率等各個環節。
3、投資控制
工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批准撥付契約範圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。總結過去，展望未來，20_0年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。
新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。
2024項目工作總結 篇14
XX年已經成為過去，新的一年、新的環境、新的氛圍已經開始，為了總結經驗，提高業務素質，回響公司號召，故對xx年一年來的工作經歷作出總結，對xx年新的開始作出規劃。
一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事xx項目的辦公
室副主任兼勞資員、設備核算。
1、崗位認識
1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜複雜的各種關係，一個稱職的業務能力強的主任可以為項目從寵觀上節約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。
2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據契約辦事，廉潔自律，堅持原則，為領導及時提供有用數據，以便作出正確決策。
3)設備核算是設備管理中不可缺少的環節，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關係的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業務人員執行者與傳導者，所以應該給上級各級領導把關，而不是放流，要合理套用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，規範不良行為的，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業務素質，沒有較嚴謹的工作態度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按契約辦事，那么他們會越過契約的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在於公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設備核算也是公司的視窗，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼裡腦子裡就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態度、辦事方式等可能就代表今後對方乃至成百上千人對企業的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規則意識、服務意識、系統意識、和細節意識”，這四種意識不僅領導要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業文化的團隊，每個人應該為企業的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業精神去參預實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業的知名度會無形增強，無形資產會穩步顯效。
3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務性崗位，作為勞資員首先要嚴於律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業的規章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個項目的穩定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇視窗，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態度，對於新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。
2)取得成績、積累經驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓
在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以後的工作中會起到積極的作用。
在xx項目後期公司由於總體戰略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創檔案。一天忙忙碌碌，工作任務非常之多，所以由於時間安排只能先挑重要的工作內容來做，堅持保證生產，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由於本人工作中欠缺嚴禁的態度，做完各項工作，打完各種檔案及編完各種報表會出現這樣或那樣的問題，總是被上級部們發現存在不足，所以今後的工作中要加強嚴謹的態度，做完檔案要進行嚴格審核再行上報，養成良好的工作習慣。
二、思想建設方面
在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然後逐條列出進度安排，隨後會製作出解決措施，最後按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現，比如計畫底爭取加入黨織，但是由於執行力差，導致年工作計畫未實現，所以今後工作中應加強計畫的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，契約與現實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常採取的處理方法是先重點，後次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守契約，遠離違規。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業減少了損失，避免了契約糾紛，避免了結算時的扯皮現象。
工作總結寫作存在問題
大話空話多，不切合實際。動輒國際形勢，未來走向，嚴重危機云云，具體到本單位的真實經營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在迴避問題，迴避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?
歌功頌德，派發高帽。有些人的總結，不外乎是領導如何重視，民眾如何支持，幹部如何努力，甚至於把身邊人一個個拉出來夸一夸。這樣寫看似表達大家，其實是籠絡人心，難免有“拉選票”(總結會後往往是民主評議)之嫌。
雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結，有個人往出版局送份檔案都要總結進去。之所以寫這些具體的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作。
誇大成績，掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫，一筆帶過，不做深入分析。或者每年問題都一樣，如不善於學習，不深入實際等。或者，只找別的部門的問題，不找自己部門的或者自己的問題。其實，成績不談跑不了，問題不談不得了。總結問題，是為了解決問題。你不找出問題，不找準問題，問題就永遠不會消失。
正話反說，反話正說。也就是不好好說話。不是按照認真的態度，實事求是的態度，總結、反映，而是充分發揮“反諷”能力，表現自己的“卓爾不群”。
把自我批評當做自我表揚。有些人總結自己的問題時，好像是自我批評，實際上自我標榜。比如說，批評自己工作效率低，總是要加班加點，其實想告訴大家，我工作時間比你們都長;或者，批評自己做事呆板，不知道變通，其實是想說，我做事認真，對工作負責任。
2024項目工作總結 篇15
__項目作為公司20__年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司__項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和諮詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施__項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。
下面我就__項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。
一、加強組織，有序推進項目工作
__項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴於觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定後，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨幹，全面負責公司__項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動後，項目組在用友諮詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計畫、周計畫，明確工作任務，並嚴格按照計畫組織落實。項目運行後，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩定運行。
二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。__項目實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平台，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項目實施後
為公司提供了一個集中統一的信息管理中心，採購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平台，改變了過去由於業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯後，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、採購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規範了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實施並穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類儘可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然後反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最後確定了存貨分類標準，並按照規則進行了編碼，編碼確定後，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入後，又經過了反覆核對，最後才將金額錄入，並再次核對，最後將存貨檔案列印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規範業務流程，加強和調整內部控制
__項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，並分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
__項目穩定運行，對採購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計畫結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線運行提供了人力資源保證。
七、重點工作要求
公司__項目從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8__系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟體只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前__系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重複修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今後的工作中，還需要在以下方面持續改進。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由於公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規範、規格型號不統一等等，存貨檔案冗餘度較大。這就要求公司採購計畫人員對公司原材料、生產設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重複立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷最佳化存貨檔案。
2、規範最佳化業務流程。從目前情況來看，公司採購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規範最佳化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為藉口，破壞現有保證項目運行必備的流程規範，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由於觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關係的理順，必將帶來效率的提高。
3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今後工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今後一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規範，因此，希望各部門在今後的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障__系統正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由於時間關係，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使__的作用能夠真正發揮。
八、項目未來規劃
__項目是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、採購、契約管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入__系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關係到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮項目的管理效能。
最後讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施__工程打下堅實的基礎。
2024項目工作總結 篇16
X年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應聘為公司的java軟體工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。20xx年裡我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統的調研和開發。
該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由於自己的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶並站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以後的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統的開發工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發能力。
2、電信12530增值業務的開發與維護。
從5月以來我就開始接手公司的主要業務之一，12530電信增值業務。由於前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，並要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最後在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動後，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網路服務中心的.開發與實施。
在這兩個項目中，除了承擔開發工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網路服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網路服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之餘，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以後的工作有很大幫助。
20xx年工作展望：
1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發一套oa系統平台。
3、做好襄樊、鄂州家政網路服務中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網路服務中心，繼續開發和實施湖北省其他市的家政網路服務中心。
5、繼續學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以後能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發展做出自己的貢獻，體現出自己的價值。
2024項目工作總結 篇17
一年裡，我在公司各級領導和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務，具體主要有如下幾個方面。
一、項目招投標
在到達工地後，以最快的時間熟悉了現場，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問題進行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門招標方案、設備安裝招標方案、編寫電氣、儀表、DCS等相關材料表、技術規格書、低壓開關櫃招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、DCS招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。
二、項目安裝調試
1、在進入工地初期，設備圖紙不符、建築圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類項目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個問題一個問題的克服，不斷的改進，完善，終於問題都成了過去！在圖紙未到達工地時，就在前期對所有的電氣設備、儀表點數進行統計，編寫規格書，材料表，圖紙到達後進行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進行探討、修訂，不輕易放過一個細節，保證了電氣、儀表和DCS圖紙合理化，符合安裝實際情況和生產要求。
2、招標過程中積極與各投標單位確認疑問，保證招標內容清楚，做到公平投標，同時對後期中標單位供應的產品嚴把質量關，確保工程質量達到標準要求。
3、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規範要求施工，達到相關國家標準和行業標準，對安裝過程中發現的問題及時與施工單位勾通，合理改進，達到生產要求和設計要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束，高、低壓供電系統已全部通過送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束，生產裝置內大部份電器設備單機調試完成。癸二胺生產裝置和尼龍生產裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，DCS系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。
三、專業技術、工作能力
通過一年的工作學習，充分的總結了以前的專業知識，同時學到了很多新知識，對電氣專業方面進一步加深，對相關技術規範也有了更深的理解。儀表和DCS方面在這個項目上也得到充分的發揮，從編寫規格書、招標檔案、考察應標單位和產品驗收以及最後的安裝調試，把以往的技術在這裡得到了全面的升華。ACAD製圖得到了進一步提高，尤其是電氣專業，通過這個項目自己畫了很多專業性的圖紙，也掌握了一些專業軟體的使用方法。
四、思想方面
通過這一年的努力和學習，充分的信識了自己的能力，樹立了強有力的自信心，這是以前沒有的，20xx這一目標實現。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓，以後還要改啊。
五、工作中的不足
1、專業技術方面技術還是不足，雖然很努力，但在編寫相關資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業技術知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經驗欠缺，工作中有時為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度，造成工作中出現不少反工現場，以後要以大局著想，給公司總體進度造成影響。
3、管理能力還要進一步學習，人不可能總在一個位置，要不斷的前進，所以更要努力學習，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、20xx計畫和目標
1、在新的一年裡，要進一步完善和學習專業技術知識，因為不學習就會落後的，科技是在不斷發展的。
2、完成DCS調試等工作，進一步完善相關電氣設備，保證生產在線上調試和生產的正常運行。
3、積極配合各相關部門和同事把工作做得更好，發揮自己的經驗和技術特長，把技術努力傳下去。
好了，今年的總結就先寫到這吧，回首二零，感覺還是很充實的，學到了很多技術知識，也總結了很多自己的經驗。把過去裝進背包，努力去實現明天的理想，把計畫落到實處。
2024項目工作總結 篇18
xx年年7月我任職##區招商局項目辦主任，主要負責項目辦工作。20xx年在區委、區政府的正確領導下，在市、區相關部門的支持下，與項目辦工作人員勤奮努力，較好的完成了各項工作。現將一年來的工作情況匯報如下：
1.完成了全區對外招商項目的包裝策劃和項目冊編制改版工作
按照區政府的要求，在時間緊人員少的條件下，對全區招商項目冊進行重新改版，對項目情況進行重新整理、策劃、包裝，完成了服務指南手冊和31個重點推介項目的設計工作，對重點發展區域作相應調整，使全區招商資料重點突出，更具時代性。
根據丁香湖水城招商推介活動的需要，重點推出丁香湖水城單體項目冊，對丁香湖地區招商起到了推動作用。此外，還根據企業和招商活動的需要有針對性的提供項目推介資料，促進與企業交流的順利進行。
2.完成了招商活動的策劃協調工作
20xx年全區招商活動頻繁，按照省市區各級部門的安排，項目辦積極參與每次活動的策劃協調工作，確保每次活動成果顯著。一年來，全區多次在上海、溫州、泉州、東莞、廈門、寧波、深圳、廣州等地開展招商引資活動。每次活動項目辦都能夠認真論證推進項目，準備相關資料，協調相關部門，確保每次活動都有針對性，取得較大實效。
積極配合區里舉辦的招商引資活動。針對丁香湖水城招商項目說明會，積極協調各參會企業，組織會議活動安排，達到了預期的效果。
3.完成好項目的調度、統計、整理、服務等方面工作
項目辦的重要工作就是掌握項目發展，為項目做好服務。為更好的了解全局各分局在談項目進展情況，項目辦每月都對各分局再談項目進度進行統計，經常性的與項目主要洽談者進行溝通，並根據項目發展情況提出參考意見，督促項目更好的.發展。
對各鄉街招商引資指標進行協調、整理，及時、準確的完成市級部門對招商引資工作的調度。完成好區內各相關部門對招商引資相關項目報表的配合工作。
4.完成了對招商目標區域的調研工作
對光輝鄉、各街道和工業園區等區域的招商資源情況多次進行調研，全面了解掌握全區招商引資資源情況，與各部門領導共同探討該區域的招商資源整理方案，根據不同要求和標準有重點的形成綜合材料。及時提供招商資源信息供各招商分局使用。
5.完成好項目服務工作
隨著各招商分局工作的進一步開展，有很多項目急需在我區落地。項目辦配合入區企業辦理相關手續，使企業能在##區快速建設、投產。
對於進入我區的企業建立投資項目檔案的工作，不斷做好後期服務工作，全力營造“富商、安商”的投資環境。
6.完成了項目的洽談、來訪接待工作
接待了各類企業的來訪，詳細介紹了##區的區位優勢、投資環境和發展優勢，並就其存在疑問進行了詳細解答，使來訪者對##區投資發展產生了濃厚的興趣，均表示將對##區投資項目進行詳細考察。完成了“第二屆亞洲製造業論壇”與會客商的接待工作。
7.配合各分局帶領企業對我區地塊進行考察論證
隨著各分局招商引資工作的有效開展，前來實地考察的客商越來越多。項目辦首先可選擇地塊的推薦工作，做好推薦地塊的現場考察工作，並詳細介紹各地塊的不同優勢，給企業提供更寬、更大的選擇空間。
8.其他工作
配合資源辦、綜合辦完成相關工作。與資源辦一起對現存資源進行摸查，對鄉鎮街資源情況進行整合、調研，並使本部門工作與資源辦工作有了及時的銜接。對綜合辦布置的工作能夠及時準確完成，並進一步調動了本部門工作的積極性。
昨天已經成為歷史，放眼20xx年，面對全球金融危機的大環境，本著繼往開來的精神，迎難而上，完成好項目的洽談工作、項目的服務工作、新項目的策劃包裝工作、項目統計整理工作、投資商的來訪接待工作、電話諮詢工作，根據招商局的工作安排，配合綜合辦、資源辦完成好相關工作，推動全區經濟又好又快發展。
總結一年的工作，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在著不足。比如，有創造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，要認真學習和貫徹黨和國家的政策、方針、路線，努力提高思想覺悟和工作效率，為我區實現跨越式發展做出應有的貢獻。
2024項目工作總結 篇19
從去年以來，我完整地參與了___項目的建設與管理工作，到此刻項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續堅持和發揚。
一、項目成功之處
1、項目進度管理相對較好
本項目的進度管理相比較較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情景，主要是由於了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情景，並共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計畫分解成周工作計畫，並以周例會的構成來跟蹤和監控項目目標的完成情景。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制能夠基本保證項目的進度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規範、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：
(1)新業務需求回響機制
新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求範圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關於系統的最佳化需求。項目團隊原先對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之後根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之後也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求回響機制，當接收到新業務需求之後，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之後需要立即與需求提出人確認需求，並反饋需求接收到，告知需求的計畫完成時間;當新業務需求開發上線之後，需要向需求提出人傳送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。
從需求的接收到最終上線後的反饋等環節
(2)上線機制
由於歷史原因，我們項目團隊相關工作的規範性不如BOSS那邊，系統上線這一塊也沒有規範起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規範系統上線流程，並向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，並提交上線申請至領導處審批，審批經過之後才允許開放商進行上線，上線完之後需要提交上線跟蹤分析報告。
(3)溝通機制
建立了月例會、周例會制度，每次例會後以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為後續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會後沒有真正去做，會議成了一種形式。
(4)系統運營報告制度
項目團隊之前十分不重視系統套用的推廣，往往功能上線之後就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的套用情景。在項目期間，我們建立了系統運營情景每月報告制度，將系統重要套用的使用情景以月報的方式傳送給領導及相關人員。
二、項目不足之處
1、對項目契約的把控不足，給後續管理工作帶來隱患
由於公司IT系統的契約由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，所以在本項目中對項目的契約關注不夠，對項目的契約資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面：
(1)契約中的項目的建設資料與當初匯報的建設方案中的資料兩者沒有仔細地核對，有一些我方期望納入的建設資料結果在契約中沒有體現，最終導致我方與軟體開放商之間的扯皮，軟體開放商會拿契約來說事，這是很致命的一個問題，說到底關於項目契約是兩個部門之間的銜接出現了問題。
(2)項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看契約時也發現了這個問題，可是由於對方是我公司的長期合作夥伴，這些小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。
(3)在簽訂項目契約是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地研究好如何進行考核，結果把十分通用的一個考核規則文檔放入了契約中，但這個通用的考核規則很多地方並不適合本項目，導致在後續實際考核工作中，有些問題由於沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。
2、新業務的開發模式
由於本項目的需求相比較較分散，所以在實施項目時採用的是新業務的開發模式，即一個個功能模組依次開發，每個功能模組都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似疊代的開發模式。可是這種模式存在一些問題：一是每次疊代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作;二是這種開發模式導致對系統的整體把控本事不足，可能由於原先相關的一些功能模組，本來應當統一研究需求和設計的，可是由於人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有研究到將來及對原有功能模組的影響;三是這種開發模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應當放在哪裡;
這種開發模式在下一期的項目中需要改善，不能再採用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報本事不足
本期項目的建設方案主要由主管來完成的，夢想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導和意見，這樣我這個主角才算是稱職的。方案完成之後，向領導的匯報工作不是很成功，前後匯報的三次才算經過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規範性
需求文檔和設計文檔的規範性這個問題一向困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應當體現哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計?
5、套用推廣重視度不夠
建設一個系統的目的是什麼?目的是期望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值?系統經過為公司的業務發展供給支撐本事，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統僅有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了套用推廣的重要性，可是具體的套用推廣工作還是做的十分不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至於用不用就不關我事了。
2024項目工作總結 篇20
XX項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司XX項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和諮詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施XX項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。
下面我就XX項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。
一、加強組織，有序推進項目工作
XX項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴於觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定後，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨幹，全面負責公司XX項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動後，項目組在用友諮詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計畫、周計畫，明確工作任務，並嚴格按照計畫組織落實。項目運行後，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩定運行。
二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。XX項目實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平台，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司XX項目實施
為公司提供了一個集中統一的信息管理中心，採購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平台，改變了過去由於業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯後，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、採購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規範了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源在項目運行前期，為了保證順利實施並穩定運行
項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類儘可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然後反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最後確定了存貨分類標準，並按照規則進行了編碼，編碼確定後，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入後，又經過了反覆核對，最後才將金額錄入，並再次核對，最後將存貨檔案列印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規範業務流程，加強和調整內部控制
XX項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的`基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，並分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
XX項目穩定運行，對採購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計畫結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線運行提供了人力資源保證。
七、重點工作要求
公司XX項目從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟體只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重複修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今後的工作中，還需要在以下方面持續改進。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由於公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規範、規格型號不統一等等，存貨檔案冗餘度較大。這就要求公司採購計畫人員對公司原材料、生產設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重複立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷最佳化存貨檔案。
2、規範最佳化業務流程。從目前情況來看，公司採購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規範最佳化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為藉口，破壞現有保證項目運行必備的流程規範，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由於觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關係的理順，必將帶來效率的提高。
3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今後工作的需要，制度本身也還存在諸多不足，需要今後一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規範，因此，希望各部門在今後的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障系統正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由於時間關係，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使作用能夠真正發揮。
八、項目未來規劃
XX項目是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、採購、契約管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關係到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮項目的管理效能。
最後讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施工程打下堅實的基礎。
2024項目工作總結 篇21
項目終於順利的提交了，經過了這么長時間的堅持與努力，我們的收穫，我們的喜悅，我們的成長，我們的許多許多都得到了不同層次的提升。從得知我們的項目進入決賽起，我們就已經達成共議，我們一定要盡最大的努力，讓這個夢想實現。我們分人分組去做物價調查，去聯繫合作機構，去和學校領導溝通。現已有了很大的成果。
針對這次決賽的填寫內容，我們全體成員都很努力，每一個細節都不放過，對詳細計畫我們也做了時間和地方上的比較大的調整，我們把以前的10個實施地改為了5個，這個鄉鎮卻是本地最大的5個鄉鎮，人口是最居多的，我們考慮到如果是10各地方的話，一是時間上的緊張，二是人員的疲倦程度和每個地方的工作性質都一樣，這樣大家就會有鬆懈感，不利於我們活動的本身意義。因此我們大膽的把時間和地方做以改動，這樣的話，我們就會更加的珍惜這5個地方的實踐活動，也不會有走流水線樣的情況發生，希望大賽組能予以理解。
對於大賽租給我們說的建議我們也虛心的接受，確實部落格這一板塊也是相當重要的，我們現在也安排有人專門更新部落格內容。隨時記錄我們的活動內容。相信我們一定會越做越好。
2024項目工作總結 篇22
20xx年是黔東項目的開局之年。上半年,黔東項目相繼完成了乾煤棚基礎設施、循環水管制作安裝的分項工程，以及生活區臨建和施工臨建的建設工作，並於6月18日順利開始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開。圍繞項目的中心工作，黔東項目工委在公司工會和項目黨工委的直接領導下，認真貫徹黨的__屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，大力弘揚企業精神，以開展“愛心活動”實施“平安工程”為主線，充分發揮職能作用,做了大量工作。現將主要工作總結如下：
（一）加強能力建設，努力提升工委工作水平
根據公司工會20xx年工作思路和公司兩代會精神的要求，項目工委認真學習貫徹黨的__屆五中全會精神和公司八屆三次職代會及七屆三次工代會的精神。結合項目實際，項目工委及時組織成立了由各工區工會負責人組成的項目工作委員會，並認真組織工會幹部進行政治學習和業務學習，重視在實踐中修煉十種能力，切實轉變工作作風，為做好工會工作、服務職工民眾打下了堅實的基礎。
（二）加強宣傳教育，增強員工的“愛心、平安“意識
黔東項目工委以培育員工的“愛心、平安”意識為目標，在廣大員工中廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育，著力宣傳“五個關愛”的內容，把“五個關愛”化為員工的自覺行動，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。
公司“兩代會”召開以後，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的核心理念,廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育,激發了廣大職工在工程建設中參與“愛心活動”“平安工程”的積極性和主動性。
（三）關愛職工生命安全，切實加強工會勞動保護工作
黔東項目工委從關愛職工生命安全出發，以勞動保護為主要內容，以開展第七屆“安康杯”競賽系列活動和第五個全國“安全生產月”活動為載體，配合行政大力做好安全生產工作，構築安全生產防線，確保職工在勞動過程中的安全和健康。
一是加強勞動保護教育。項目工委充分利用站班會、專題組織學習、網站等方式和載體，大力宣傳勞動保護的重要性，認真學習、傳達、貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議的有關精神，教育職工遵章守紀，強化勞動保護意識，提高自我保護能力。
二是加強履行“民眾監督”職能。今年是黔東項目工程建設的開局之年，也是項目人員增進頻繁的一年。隨著工程建設的需要，項目工委及時成立了項目工會勞動保護組織監督檢查網路，新建班組及時設定了勞動保護監督檢查員，保證了民眾性勞動保護監督網發揮應有的作用。
三是改善職工勞動條件和生活條件。項目工委協助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會同項目行政進行勞動保護用品質量檢查。協助行政認真做好生活區的臨建工作和環境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的.飲食衛生管理工作。
四是加強勞動保護專項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現場的基礎上，定期會同項目安全部門組織班組勞動保護監督檢查員對項目進行專項檢查。為貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議精神在全項目進行了全方位的自查自糾，積極參與業主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。
五是積極開展“安康杯”競賽活動。今年，我們在開展“安康杯”競賽活動過程中，加強了電力建設安全健康與環境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考核，競賽活動得到有效開展。
為配合安康杯活動的開展,項目工委組織項目職工觀看了《國泰民安》安全生產記錄片,並與項目安保部聯合舉辦了四期《安規》培訓班。同時，與行政聯合組織職工進行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動。
（四）關心職工，積極開展“送溫暖”活動
項目工委始終把穩定職工隊伍作為工作的重中之重，切實在工作中關心職工、服務職工，為職工民眾送溫暖，為職工民眾解決實際困難。
一是繼續堅持職工、家庭聯繫卡制度，與出行和休假的職工保持聯絡，及時有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。
二是關心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時地去醫院慰問和護理。
三是關心職工的業餘生活。根據工地娛樂設施少和職工業餘生活單調的特點，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的建設工作，工地電視室、桌球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開通，並新增建設了公司有史以來第一個塑膠籃球場。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”桌球賽和籃球對抗賽，並經常組織籃球友誼賽，與鎮遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時，以班組和部門為單位每月組織職工民眾開展自娛自樂的工會小組活動。
這些活動的開展，豐富了職工的精神文化生活，受到了職工民眾的廣泛歡迎。它不僅促進了與各參建單位的友好交流，促進了與當地人民的溝通，也充分展示了浙江火電的實力與整體形象。
（五）抓好特色工作，樹立浙江火電品牌形象
在項目黨工委的領導下，黔東項目工委根據自身的工作特點，按照“內煉真功、外樹形象”的要求，認真抓好幾項特色工作，樹立浙江火電品牌形象。一是緊跟工程進度，在施工現場和職工生活區做好CS企業形象導入工作；二是辦好廣播，早中晚的廣播節目內容都合理調整與安排，尤其是每天播放自製的警鐘長鳴節目已經成為在建單位中浙江火電的特色節目；三是廣泛的民眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了浙江火電職工的風貌；四是維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業的溫暖，也在兄弟單位中贏得讚譽。
此外，項目工委認真遵照公司廠務公開實施細則管理程式及時成立了項目廠務公開領導小組，制定了項目廠務公開實施細則，按實施細則對廠務公開的內容在項目網路進行公開。同時，項目工委參與了項目廢舊物資處理領導小組的工作，對項目廢舊物資處理工作進行有效監督。
通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今後的工作中加強和引以為鑑：
一是工會信息的收集、研究和報告機制沒有得到徹底落實
二是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實
三是民主管理工作還需要加強
四是工委工作人員的能力建設還需要加強。
總之，黔東項目工委在即將過去的20xx年上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會職能，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。今後，我們將在公司工會和項目黨工委的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為創建和諧的浙江火電做出更大的貢獻。
2024項目工作總結 篇23
時間好快，短短我來到__公司已經兩個月拉。在這段時間裡，每天都在感受__公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對__公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過去的兩個月里，我負責_模組的需求討論、資料庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責_項目__平台的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多_方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對_大部分業務做了深入的了解。__評估方面，我主要了解_，_，_，_等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過去的_項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這裡我發表一些個人的觀點，僅供參考。
1.項目組的控制力
由於我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計畫任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計畫任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計畫滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協作力
說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模組的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間裡，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模組與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。
說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權，那些檔案刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
項目工作總結篇三
一年來，在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫助下，在上級業務部門的大力支持下，圍繞種植業職能，以完成全年糧食生產任務，穩定地膜玉米面積為重點，大力推廣各類農業實用技術及新優品種，科學制訂農業階段性發展規劃，不斷提高指導農業生產的能力和水平，圓滿完成了縣上下達年產12萬噸的糧食生產任務，總產達到13.1萬噸，完成計畫任務的109%，保證了糧食生產安全。
下面，就我個人今年工作情況總結如下：
一、 政治理論學習，全面提升自身素質
無論何時何地，我始終把學習作為乾好各項工作的前提和基礎，並且努力做到學以致用，不斷增強解決實際問題的能力。春訓期間，認真反覆學習了郭縣長在全縣三乾會上的講話，深刻領會其實質，把它作為乾好各項工作的出發點，落實到為農服務的全過程中。在學習理論知識的同時，重點抓好業務知識的學習，對業務方面不懂的地方，虛心向老同志請教，並且努力做到活學活用，如今工作起來得心應手。
二、認真貫徹落實省市農業政策，在工作中加以落實
一是以小麥良種統繁統供為中心，重點做好示範田建設工作。按照年初市上下達的計畫任務，通過廣泛宣傳、座談討論、實地察看、核實面積等，最後在全縣7個鄉鎮10個村確定10個田塊為今年的統供示範田塊，總面積2187.45畝，將統供良種及時、足量供應到位，為明年上級檢查，夏糧豐收奠定了基礎。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準備。
三、認真做好農業統計及上報工作
一是學習有關統計知識和方法，做到準確無誤。剛開始做統計時，感到整天與數字打交道，比較繁雜，還有點不適應，後經一段時間的學習和熟悉，很快就進入了角色。二是準確統計，及時上報。在統計過程中，我對自己嚴格要求，對一些階段性農業數字及時制表統計、匯總，力求達到數據真實，資料翔實，能較全面客觀地反映我縣種植業生產情況，並按照要求及時上報上級業務部門，同時，做好上報情況記錄，以便查詢。
四、開展調查研究，掌握生產動態，積極應對自然災害
今春對田間作物生產情況進行了一次專題調查，全面掌握田間生產動態，完成調查報告一篇。夏收結束後，根據領導安排，設計製作了農戶種植結構情況調查表，發放到機關全體同志，對我縣種植業情況作了一次較全面的調查，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊後，我們立即組織有關農技專家、科技人員深入生產一線，查看災情，研究討論，及時提出了開展生產自救6條技術措施，並下發到各鄉鎮，指導鄉鎮做好生產自救工作，把災害造成的損失降到最低程度。
五、設計製作了《__農業》宣傳彩頁
今年在籌備第_屆農高會期間，我主要負責設計、製作了《__農業》宣傳彩頁，在整個製作過程中，無論是從圖片
選擇、文字說明，還是從色彩搭配、藝術效果上，我都能反覆對比，仔細斟酌，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農業》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關注、支持澄城農業的發展。
六、做好信息宣傳工作
今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。
總之，一年來，我作了一些工作，取得了一點成績，但與領導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今後的工作中，繼續發揚成績，克服不足，從以下幾方面作起：
1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農業政策、方針，在穩定糧食供應種植面積的基礎上，努力提高單產水平，重點做好小麥良種統繁統供工作的實施。
2、結合具體工作情況，做好對外宣傳報導，全年完成各類宣傳報導5篇。
3、做好重大災害性天氣預測預防工作，及時制訂減災抗災技術措施，降低損失。
4、抓好幾項實用技術的試驗、示範推廣工作，探索新時期農民致富增收的新路子，新渠道。
5、樹立大局意識，完成領導交辦的其它工作。
2024項目工作總結 篇24
時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自我的工作和思想的轉變以及看法。紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉澱於本事上，更好去管理協調。
一、技術管理方面：
1、外部協調：對於一個工程項目來說外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，進取配合各專業設計人員，完成各項任務。
2、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自我的方案與構想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質量目標方面
1、經過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、進取推廣新技術，公司上下有計畫地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及矽整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計畫。
3、經過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程式》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質量內審計畫要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。並對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。
三、建立項目核算制
對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，最佳化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程項目管理半年工作總結中，經過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。
2024項目工作總結 篇25
20xx年，我鄉認真按照安寧市“降消”項目實施方案和工作計畫要求，積極開展項目各項工作，取得了一定的成效。現總結如下：
一、制定實施方案，落實計畫措施。鎮政府非常重視“降消”項目工作，及時召開會議研究部署我鄉20xx年的項目工作。結合本鄉的實際，制定了《縣20xx年降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目實施方案》及鄉“降消”項目實施年度工作計畫、培訓計畫、健康教育計畫等，各村委會也相應地制定了“降消”項目實施方案和計畫，使項目工作能有計畫、有步驟地開展。同時明確各部門職責，做到各司其職，密切配合，互相協作，齊抓共管。
二、強化人員培訓，提高服務能力。我院每月鄉村醫生例會組織鄉醫進行“降消”項目的培訓。
三、發揮督導作用，促進工作開展。我院堅持每季度組織有關人員對各村衛生室項目工作進行督導，及時發現和解決問題，並對檢查結果給予全縣反饋和通報，鼓勵先進，鞭策後進。縣、鄉婦幼人員認真執行下鄉督查制度，堅持每月定期下鄉村指導項目工作，並實行項目工作直接與工資勞務費掛鈎，獎勤罰懶，調動積極性。指出存在的問題，並提出解決的具體辦法和措施。
2024項目工作總結 篇26
____工程自__年12月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年後搶工階段。現已具備竣工驗收條件。下面將____工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。
____工程項目部自__年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。
在施工過程中，由於原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方)。
原設計圖紙中，u玻邊窗橫樑由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫樑按照現場簽證進行加工。為公司創收約10萬元。
現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量並及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤機率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計採納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。
由於____工程採用鋼結構龍骨，在橫樑u型槽等副龍骨焊接過程中，由於高熱會產生橫樑變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題後，決定在3~5#樓施工過程中，對橫樑加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這裡需要明確的是：由於u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。
____工程在鋁合金開模的過程中，可能由於考慮不周。在對原設計模圖進行修改後，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由於鋼結構橫樑上焊點較多，造成橫樑變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼後將其剛度提高，然後再進行安裝。在此，希望設計師們今後對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。____工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
____作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。
在來料質檢過程中，對於鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便於來料數量的清查，專門向供貨商傳送工作聯繫函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，並在材料上註明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由於大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由於壁厚不足造成的安全隱患。
☆工程管理資料：
工程管理檔案按外部檔案及內部檔案進行歸類，外部檔案包括：與業主、監理的工作聯繫函;業主及其他單位傳送我司的函;行政機關簽發的檔案等。內部檔案包括：與公司各部門的聯繫函;催貨單、工作匯報、傳送施工隊的通知等檔案。施工過程中出現的問題，及時以工作聯繫函形式呈報監理、業主，並將簽過意見的返還檔案存檔整理;
☆資料的整理、歸檔：
工程技術資料按a類、b類歸檔，監理簽完的資料及時整理，並按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現最後竣工時資料堆積如山、類別複雜難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設局關於資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。
____工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現堆積現象。並能按照業主、監理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現象，通過與業主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
____工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經出現的問題，找出解決問題的方法，在今後的路途上走的更遠，更輝煌。
2024項目工作總結 篇27
在兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。
三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理：契約的管理與信息的管理。
一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。
下面就某一工程為例，以契約簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
(一)投標籤約階段
(二)施工準備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結算階段
(五)售後服務階段
因投標籤約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規劃大綱：包括
(1)工期計畫的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附屬檔案費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計畫進行研究調整以及實施施工計畫。施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，
出現偏差及時採取措施調整。
3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。影響施工項目進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計畫，主要對施工順序進行反覆推敲
對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
作為項目經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
二、質量的控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。
(一)事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。
事前質量控制的內容：
1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
(二)事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質量處理有複查。
7、質量檔案有檔案。
(三)事後質量控制
事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收檔案。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附屬檔案的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理台帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處於使用狀態。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。
施工質量控制的原則：
1、堅持“質量每一，用戶至上”。
2、以人為核心。
3、以預防為主。
4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
5、貫徹科學、公正、守法的職業規範。
三、安全控制
對於安全的管理要依據以下六項原則執行：
(一)管生產同時管安全。安全寓於生產之中，並對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。
(四)堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
2024項目工作總結 篇28
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
1、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計畫性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計畫、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
2、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響指令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
3、工作存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
西青泵站一體化項目的調試工作：已完成對三個站的投泥工作，設備已聯繫廠家進行自動化調試，浮球高地液位以及PLC模組均進行了調整，目前已自動化運行了5天左右，後期將觀察自動運行是否正常，以及水質情況的檢測工作。另外還要安排現場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連線、操作點位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。
一、上半年工作總結
1、進行天津臨港濕地公園運行項目的尾款催欠工作，通過多次向天津臨港園林建設有限公司傳送催款函及與相關項目經理孫娜溝通等方式，於20xx年6月完成了全部尾款的催收工作，並於6月底將下家天津暢霖節能環保科技有限公司的欠款支付完畢。
2、進行津滄高速靜王收費站MBR一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行。
3、津晉高速收費站一體化污水處理項目，巡視各個站點的設備運轉情況，對於津港收費站設備艙進水設備進行了維修工作，漢港收費站設備進行了自動化運行的維修工作。運行至6月底時，津港收費站設備艙再度進水，進水原因是反洗罐漏水，現等待具體解決方案。
4、負責成果轉化部安全管理以及固定資產管理工作，在20xx年上半年配合經營管理部完成整個工程技術中心的固定資產清查工作，配合張麟完成替代碳源項目鋼結構施工的安全管理工作，每月進行安全月報的申報工作。
5、負責成果轉化部的項目採購管理工作，在上半年完成了大眾污水轉運項目的簡易公開招標以及直接談判工作；SBR小試項目、水解酸化中試項目、津南厭氧氨氧化生物池系統PAM、磁粉等藥劑採購項目、津南厭氧氨氧化生物池系統PAC藥劑採購項目的直接談判工作；京津合作示範區一體化污水處理站項目的競標前談判工作；京津合作示範區一體化污水處理站項目的投標工作；西青泵站調試污泥轉運項目的直接談判工作。
6、西青泵站一體化項目的調試工作：已完成對三個站的投泥工作，設備已聯繫廠家進行自動化調試，浮球高地液位以及PLC模組均進行了調整，目前已自動化運行了5天左右，後期將觀察自動運行是否正常，以及水質情況的檢測工作。另外還要安排現場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連線、操作點位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。
7、能力提升學習。管道作業檔案的編制。
8、臨時性工作。
二、下半年工作計畫
1、繼續津滄高速靜王收費站MBR一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行，12月份將運行滿一年，進行質保款的結算工作。
2、繼續津晉高速收費站一體化污水處理項目的巡視工作，9月份設備質保到期，進行項目的完結及尾款的清算工作。
3、繼續成果轉化部安全管理以及固定資產管理工作。
4、繼續成果轉化部的項目採購管理工作。
5、配合西青泵站一體化項目的運行工作。
6、其他臨時性工作。
2024項目工作總結 篇29
一年來，在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫助下，在上級業務部門的大力支持下，圍繞種植業職能，以完成全年糧食生產任務，穩定地膜玉米面積為重點，大力推廣各類農業實用技術及新優品種，科學制訂農業階段性發展規劃，不斷提高指導農業生產的能力和水平，圓滿完成了縣上下達年產12萬噸的糧食生產任務，總產達到13.1萬噸，完成計畫任務的109%，保證了糧食生產安全。
下面，就我個人今年工作情況總結如下：
一、 政治理論學習，全面提升自身素質
無論何時何地，我始終把學習作為乾好各項工作的前提和基礎，並且努力做到學以致用，不斷增強解決實際問題的能力。春訓期間，認真反覆學習了郭縣長在全縣三乾會上的講話，深刻領會其實質，把它作為乾好各項工作的出發點，落實到為農服務的全過程中。在學習理論知識的同時，重點抓好業務知識的學習，對業務方面不懂的地方，虛心向老同志請教，並且努力做到活學活用，如今工作起來得心應手。
二、認真貫徹落實省市農業政策，在工作中加以落實
三、認真做好農業統計及上報工作
一是學習有關統計知識和方法，做到準確無誤。剛開始做統計時，感到整天與數字打交道，比較繁雜，還有點不適應，後經一段時間的學習和熟悉，很快就進入了角色。二是準確統計，及時上報。在統計過程中，我對自己嚴格要求，對一些階段性農業數字及時制表統計、匯總，力求達到數據真實，資料翔實，能較全面客觀地反映我縣種植業生產情況，並按照要求及時上報上級業務部門，同時，做好上報情況記錄，以便查詢。
四、開展調查研究，掌握生產動態，積極應對自然災害
今春對田間作物生產情況進行了一次專題調查，全面掌握田間生產動態，完成調查報告一篇。夏收結束後，根據領導安排，設計製作了農戶種植結構情況調查表，發放到機關全體同志，對我縣種植業情況作了一次較全面的調查，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊後，我們立即組織有關農技專家、科技人員深入生產一線，查看災情，研究討論，及時提出了開展生產自救6條技術措施，並下發到各鄉鎮，指導鄉鎮做好生產自救工作，把災害造成的損失降到最低程度。
五、設計製作了《__農業》宣傳彩頁
今年在籌備第_屆農高會期間，我主要負責設計、製作了《__農業》宣傳彩頁，在整個製作過程中，無論是從圖片
選擇、文字說明，還是從色彩搭配、藝術效果上，我都能反覆對比，仔細斟酌，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農業》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關注、支持澄城農業的發展。
六、做好信息宣傳工作
今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。
總之，一年來，我作了一些工作，取得了一點成績，但與領導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今後的工作中，繼續發揚成績，克服不足，從以下幾方面作起：
1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農業政策、方針，在穩定糧食供應種植面積的基礎上，努力提高單產水平，重點做好小麥良種統繁統供工作的實施。
2、結合具體工作情況，做好對外宣傳報導，全年完成各類宣傳報導5篇。
3、做好重大災害性天氣預測預防工作，及時制訂減災抗災技術措施，降低損失。
4、抓好幾項實用技術
的試驗、示範推廣工作，探索新時期農民致富增收的新路子，新渠道。
5、樹立大局意識，完成領導交辦的其它工作。
2024項目工作總結 篇30
自20__年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計畫要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20__年工作總結
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計畫，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保全人員的素質，明確保全人員職責，對不負責的保全堅決辭退處理。
二、20__年工作計畫
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在契約期限前完成契約內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20__年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20__年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20__年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計畫性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20_年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最後，願裕欣國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!