研發項目經理年終工作總結 篇1
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構築優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動盪走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨幹人員20人，骨幹人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由於施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，髒水已漫至201室戶內，由於施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、簡訊告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資採購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元；
4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一台變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規範，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600餘戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000餘張，提供訴求服務1550餘次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯繫單24份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30餘次，罰款和賠償收到6250餘元。同時借鑑公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備台帳，對待千餘台各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計畫，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由於小區所處的地理位置，周邊的社會環境較複雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設定，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防範及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化
小區保潔屬於外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規範，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務工作規範化
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後，各班組長及骨幹人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯繫溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利於團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網路覆蓋、特約服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拚搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！
項目經理個人年終工作總結報告（範例）
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程契約內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。契約外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。
（二）全年各項工作完成情況
（1）工程質量完成情況
A紡四路西段市政工程於20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與契約工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計畫
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油麵鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
B灞河右岸河堤治理工程於20xx年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。
（2）工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度網路計畫、機械及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原契約工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（3）安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足
工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
研發項目經理年終工作總結 篇2
大家好!我代表生產部75名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議:
時光似箭、歲月如梭。伴著聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、設備管理方面
在過去的一年裡，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
2、 人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
3、安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、從公司整體方面，我有以下幾點建議 :
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧型交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的`熱情和積極性，更需要有不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
現將對於明年的工作計畫如下:
1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。
2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司建設作應有的貢獻。
研發項目經理年終工作總結 篇3
20xx年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思考，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統籌部門工作，內外聯繫，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人20xx年度工作業績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報，請予評議。
一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平
一年來，本人不斷加強理和業務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學到了很多，也收穫了不少。我負責經營開發部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導幹部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線，勇於擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，廉潔自率。
能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發和經營管理，根據企業發展的實際需要，不斷完善制度，規範程式，加強管理，強化指導、服務、協調、考核職責，注意發揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態度端正，勤勤懇懇、兢兢業業，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業務素質、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創新型人才，為企業穩定、發展貢獻自己的力量。
二、緊緊圍繞中心，做好本職工作
1、完成工作總結，協助黃總完成對二級單位的目標責任考核;完成20xx年經營單位目標責任考核的制訂並與經營單位簽訂責任書;完成20xx年公司經營計畫的編制和下達;按照落實責任，簡化程式，確定目標，強化業績的要求，根據公司實際情況，對20xx年的目標責任考核指標體系進行修改和調整。
2、根據企業法人變更的要求和國家對企業管理的規定，及時完成公司營業執照、企業資質證書、對外經營許可證、承裝承修(試)資質許可，企業組織機構代碼等的法人變更和企業年檢，完成投議標許可中國承包商會註冊，成功審辦電建企業協會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內外市場競爭的能力，提升了公司在行業的影響。
3、根據公司理順關係，整合資源，做大做強監理業務，積極擴大總承包業務和海外市場的發展思路，參加監理公司與管理公司業務調整後的契約、費用、資產劃分工作，協調討論處理工作中存在的問題，積極配合公司做好20xx年目標責任考核指標調整工作。
4、根據公司依法治企管理的要求，結合公司的實際，修訂完善了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》、《電力建設集團公司契約管理辦法》、《陝西電力建設總公司契約授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作許可權，進一步規範了企業管理工作的程式、工作職責和管理行為。
5、聘請陝西省商務廳進行對外承包工程業務知識培訓講座，針對我省外經企業在開展對外承包工程業務過程中遇到的困難和問題，採用理論與實際相結合的方法，進行了講解。培訓內容充實，實用性強，既豐富了對外承包工程業務專業知識，又有助於今後更好地開拓國際市場。
6、積極與陝西省商務廳進行聯繫，了解政策信息，爭取國家有關扶持政策，配合陝西省商務廳國際經濟合作處、綜合處和陝西省建設廳建安處、省國資委規劃發展處、省外協涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務合作等情況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統計等方面情況的檢查。
7、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外牆保溫、外牆瓷磚、門窗等材料、空調設備、立體車庫、消防工程進行市場考察調研，招評標資格審查，招標檔案評審、招標、契約談判、契約條款審查等工作。簽寫審核契約綜合處理意見，審核報送的結算資料，根據公司依法治企活動中提出的整改意見，牽頭負責協調處理南區施工契約條款的變更問題，完成補充契約簽訂。
8、負責編制完成集團公司和經營開發部三年規劃，對公司未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和實施方案作出前瞻性安排，提出奮鬥目標。認真分析企業面臨的機遇和挑戰，抓主工作的主要矛盾和中心任務，提出工作措施。對經營部未來三年的工作提出目標、重點和完成任務的措施。
三、黨風廉政建設情況
一年來我加強學習，不斷提高黨性修養，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。能嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，不斷強化廉潔意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性，參加公司組織的警示教育，前車之覆，後車之鑑，與組織簽訂個人廉政承諾書，積極參加公司小金庫治理活動，工作中嚴格按政策和程式辦事，堅持嚴格執行各項管理制度，做到不越位、不越權、不違規，不做有損企業形象的事，對集團公司的要求，不折不扣地執行，能正確處理公與私、個人與集體的關係，沒有假公濟私、化公為私行為，一年來，在招評標、契約簽訂、統計報表、責任考核、結算審核等工作中，沒有接受禮金和一次宴請，嚴肅認真，一絲不苟，撲下身子，真抓實幹，較好地完成了各項工作任務。用自己的一言一行維護黨的形象和權威，自覺接受組織的監督，嚴格要求自己，一身作則，抵制不良風氣，沒有出現任何違章違紀現象。
四、存在的問題和不足
一年來，我做了一些自己份內的工作，盡到自己的努力了。但還存在以下不足：
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。
二是有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是很到位。
五、今後工作打算
今後我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。
一是加強工作統籌。根據公司領導的工作要求，對工作進行謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門之間的協同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。
三是要注重鍛鍊自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。
總之，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說取得一點成績的話，應主要歸功於公司的正確領導，歸功於整個班子的通力合作和同志們的共同努力。由於自己的水平、能力有限。我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來的路還很長，目標更高，任務更艱巨，我有決心，有能力，在今後的工作中，再接再厲，發揚優點，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，為黨的事業和公司的發展作出新的貢獻。
研發項目經理年終工作總結 篇4
各位領導及同志你們好! 我負責本公司技術部工作已經四年半的時間了，今天公司為我們 中層提供了一個述職機會，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必要和及時。四年多來，在公司領導和大家的共同支持幫 助下，本人為榮騰公司技術部的管理和發展作出了一點微薄的努力。 現將四年多的工作匯報如下：
這四年多，對於我們技術部來說，是非同尋常的四年，從鑫源到 榮騰的逐步發展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術部 注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間。我作為一名技術部的 成員，有幸目睹並經歷了這四年多技術部的發展進程。在公司的直接 領導下和兄弟部門的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不計 個人名利， 在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩定、思想工作等方面積累了僅有的經驗，促進了部門的穩步發展。
一. 抓分內工作 促職責穩步進行
在日常工作方面，明確主要職責是根據煤炭市場適應開發新產品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿契約，其後指導加工製作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。在明確職責情況下，採取一系列措施：每年初起草修改《研發部管理制度》;每月15日、30日召開工作研討會，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術現事論證會;實行表格式管理，每天有《工作日誌》，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業績表》進行考核，同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。
二.開發新產品，挖掘內部潛力
四年多來，技術部在產品創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在開發新產品，挖掘內部潛力有一定的動作。我所謂新產品，並不是填補國家空白的尖端產品，而是我公司前所沒有的，從06年搖台阻車器、DTL50輸送機申報到20__年過卷過放、DTL20__輸送機申報，從技術部出去的定型產品圖紙大約有二十多種。從20__年二月份起，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員，技術部逐步完成招新工作，在部門建設方面，我堅持督促完善部門內部管理制度，加強自身建設，建立有效的激勵機制，增強部門的凝聚力。在這四年間，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結出經驗，在不斷前進中成長、創新。因此我每年完善制度，把部門工作納入制度化的軌道，特別是培養了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議，進行工作交流以及學習交流，增進部門成員感情，使整個工作環境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由於部門工作的系統性，在這四年間，有七人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的。為了提高技術部全體成員的素質，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。
三. 抓優質服務 樹部門形象
技術部是公司視窗部門，技術資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等，肩負著小到點、線、面，字、詞、句的任務，中到定型產品設計製作，大到幾百萬整體工程設計安裝，其服務質量優劣，直接關係到我公司的形象。為此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業，使服務質量有了較明顯的改善。
四. 抓思想工作 鼓各方鬥志
應該說，這四年多設計部各項工作是有一定力度的，由於部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動向，正月十六以前，穩定隊伍，制定修改制度，正月十九組織召開新年工作會議，技術部就此逐步發展。在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，並強調寫出心得體會，並私下與部門同志進行一對一交流，通過每次交流，我對大家的性格有了進一步了解，對以後我開展人性化管理提供了基礎。
在軟體開發中，負責項目的程式設計師總是比領導者對相關的程式有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發表意見。聞道有先後，術業有專攻，讓專業的去完成專業的事情，這才是社會進步的高效軌跡。
最後，我們要極盡全力建設一個高效的研發團隊，給這個團隊注入企業的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速回響、快速成長、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發團隊。
研發項目經理年終工作總結 篇5
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有xx年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！
一、施工現場的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。
失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進！
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有隻有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。
因此，計畫在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！
三、針對於客戶要求
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。
研發項目經理年終工作總結 篇6
20xx年已經過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況總結以及20xx的工作計畫如下：
一、200x年全年工作內容
20xx年作為建築項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500㎡。該工程為公司重點工程項目，20xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、20xx年全年各項工作完成情況
（1）工程質量完成情況。
xx小區詩司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。x小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理。
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重安全事故，一般安全事故控制在了‰以內，保證了廣職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理。
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足。
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計畫
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續抓好xx項目管理工作：工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工炒照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人受理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
在以上的年終建築企業的項目經理工作總結範文中可以明顯的看到，整篇文章花費了篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計畫，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。
研發項目經理年終工作總結 篇7
“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，x年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。x年我主要負責有：徐州市監管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。
一、在工期方面按照契約和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計畫，在過程中，嚴格控制節點工作，儘量做到日事日畢，總計畫、月計畫、周計畫層層落實，層層核查。對於總計畫的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對於可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對後期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了後期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的`資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便於下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異於平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。
第五，搶工前做好機具的籌備工作。
二、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對於他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程式去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。
第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。
第四，重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，並做好事前、事中、事後監控管理，發現問題及時解決。
第五，嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什麼產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，儘量杜絕二次修補。
第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處於受控狀態下。
三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現場文明。在x年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處於“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械設備和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。
第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對於關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。
第二，“工完場清”是今後工作的重點。現場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對於在平常檢查中以常發現的問題，反覆講，反覆改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對於異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作並不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恆，不僅是檢查，更重要的是複查督促整改。
四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從國小到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認為除了採取集體培訓外，還可以採取其它方式。
一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以讚揚、鼓勵，提高他們的信心。
二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便於有針對性的指導他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。
三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其短。
四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。
五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果， 工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們儘快從學生轉變成生產者。
爭取在後期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題方便的教訓。樹立“安全與質量並舉”“信譽與效益並存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
最後感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協力以及上級領導的關心和支持，在新的一年裡我們項目部將繼續保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成餘下工程，為公司的發展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇於創先不落後於別人作出貢獻。
研發項目經理年終工作總結 篇8
在分公司領導的信任和培養下，我於xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於1月28日(農曆正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、製造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，並造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計畫，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的最佳方案，並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設定專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設定醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部記憶體在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑒於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職後因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦幹，以求可儘快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋樑檢測捷運部擔任橋樑檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋樑檢測的領域，到後來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮鬥，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在後來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋樑檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
後來公司又讓我接觸了許多橋樑檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會並肩戰鬥兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到後來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平後高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋樑就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在捷運、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋樑間排回著，作著橋樑觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋樑檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、衝動做事和同事發生口角上的衝突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事後讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦幹、做好本職工作，加強學習，儘可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋樑檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的台階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋樑檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由x集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的最佳化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保全全生產，才能按計畫進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
研發項目經理年終工作總結 篇9
xx年通過項目經理認證以來，一年的工作時間裡有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：
一、樹立正確管理心態，嚴格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應該做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們進步。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現出自己的價值，就要使發展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能發展的更好，公司發展要面對市場經濟的潛規則，一個行業逃不過發展期，飽和期，優勝劣汰期，我們現在所處的就是這個行業的優勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。
在我的工作重，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態度，會像太陽一樣給周圍的.人以活力”。在團隊管理重，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情況，根據實際情況去判斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，只有每一個槳手步調一致，最後才能到達終點。對於明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。因此我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實際情況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業規劃，讓員工能看到他們的職業道路，從而讓員工從被動工作到自己想去工作，依據公司績效制度結合辦事處實際情況，制定《辦事處績效考核制度》，對於員工的得失、態度，該肯定的就肯定，給予適當的獎勵和表揚；該否定的就否定，給予適當的批評和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標。
辦事處契約任務是300rong>一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於1月28日（農曆正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、製造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，並造成安裝工期延誤。
為了不影響業主的發電計畫，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的方案，並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設定專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設定醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部記憶體在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑒於克思口電站交通不便的狀況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。
三、學習方面
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
研發項目經理年終工作總結 篇10
20xx年
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、契約擬定、契約簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業契約。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、項目計畫控制
項目計畫控制分為時間計畫和成本計畫。時間計畫就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計畫關係到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從巨觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益化的前提下，達到滿意的.效果是最重要的。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關係的時候忽略了內部關係的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
研發項目經理年終工作總結 篇11
我是工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行契約義務，監督契約執行，處理契約變更，把項目各方統一到項目目標和契約條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計畫完成。
一、積極採取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過工程一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放鬆，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
二、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
三、文明工地建設
繼續加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
四、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保全全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、注重自身修養，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
研發項目經理年終工作總結 篇12
項目經理工作總結
在作為項目經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以後可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好。“凡事預則立，不預則廢”，項目經理要善於制定計畫並按計畫執行，把握好進度、質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成項目。
作為一個經驗豐富的項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什麼，正在做什麼，下階段要做什麼，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？
第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標檔案，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目範圍，知道你的項目應該要做些什麼？什麼時候開始？什麼時候結束？最後自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解諮詢！
第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目範圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！一定要做好充分細緻的準備。
第三、項目計畫：發現在工作中有些人不重視項目計畫的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去
浪費時間去做項目計畫了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計畫，不同規模的項目，制定的項目計畫規模也有所不同。
制定項目計畫的另一個目的，就是明確相關干係人，避免在項目過程中發生推委扯皮現象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計畫裡面很明確。在制定項目計畫時，不要只考慮開發的計畫，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協調、實施部署、項目驗收後的維護等內容！
第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干係人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協調、項目成員協調；還需要跟其他公司的人員進行協調。例如在客戶現場開發時，我們需要的辦公環境、網路環境都需要事先跟客戶協調好，不要到進場時才發現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬體情況，如果硬體是其他供應商提供，應協調硬體到位安裝的情況，免得我們系統要布暑了，結果伺服器也沒有。
第六、項目控制：常聽人說制定好項目計畫後，這個項目就成功了一半，那另一半是什麼呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計畫表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計畫做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個裡程碑時，
應該根據計畫內容檢查這一階段的成果。
第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老闆，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的.會議，項目延期或變更了，應在第一時間發給相關的人，這裡的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。
第八、分析設計：項目經理要參與項目的需求調研，做好需求分析，設計合理的業務架構，這是項目成功的基石和關鍵，還要進行概要設計、詳細設計，包括功能模組設計、接口設計、組件設計、界面設計、資料庫設計、網路設計等，要善於用OOP（面向對象設計）的思想分析設計。
第九、控制進度：項目經理要了解進度，對開發的情況了如指掌，對可能發生的變化採取應對措施。應該對編程和測試的情況和問題動態掌握，並正確處理，從而保證進度和質量。
另外，項目經理必須善於協調，具有管理能力和紮實的技術功底，有很強的工作能力，要善於從以下方面開展工作： 一、一個項目經理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那裡。確定目標是什麼，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助於團隊的發展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。項目經理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作，保證項目按期高質量完成。 要達到這個目標就需要結合項目的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩定性，前期的需求設計和開發規範，團隊規則，開發人員的責任心多方面因素都可 能影響到該目標的實現。
二、一個項目經理要進行組織工作，即如何安排工作，需要分析所需的各項活動、決定和關係，他需要對工作分類，確定作業任務的主次和輕重緩急，並為作業分配適當的執行的人員。
三、具有風險意識，首先對於風險和危機的重視度遠大於對問題的重視度。不是說問題解決不重要，而是項目經理應該更多的管理風險和消除隱患，不讓風險轉換為真正的問題。“知幾之謂神”，項目經理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發現各種徵兆和危機，儘早識別和化解風險。
項目有以下風險：契約風險、需求變更風險、溝通不良風險、
缺乏領導支持風險、進度風險 、質量風險 、系統性能風險 、工具風險、技術風險 、團隊成員能力和素質風險 、團隊成員協作風險 、人員流動風險、工作環境風險 、系統運行環境風險 、分包商風險 。一般來說需求變更、進度的風險較大，對此應有合適的辦法來解決。比如需求變更風險，對客戶的需求變更都要有文字記錄並讓客戶簽字，讓客戶認識到需求變更是要付出成本和進度的代價和風險的；對於有些需求變更，引導客戶用現有的程式來解決；對於已經確定的需求變更就要儘快組織團隊開發完成，儘快把已開發的軟體系統提交客
戶試用，收集客戶的反饋信息，並提前發現潛在的需求變更，儘早處理；對難以完成的需求變更可以放在以後處理。對進度風險要根據遇到的新問題新情況來及時調整項目計畫，從容應對。 四、一個項目經理要進行激勵和信息交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協調完成工作。
五、一個項目經理需要進行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注於團隊的績效，而且還要求專注於個人的工作並幫助他做好工作。一個項目經理把衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。
六、一個項目經理要培養人，也包括他自己。項目經理比其他人更了解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發展，他們才會在執行工作時投入熱情和責任。 項目經理需要制定培訓計畫並部署。
此外，項目經理應具有以下能力：
1、 協調能力
這是一個合格的項目經理必須具備的能力。 什麼叫協調能力？就是與各色人等打交道的能力。 就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協調人。一個項目啟動後，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需
研發項目經理年終工作總結 篇13
從一個公司小小的業務員走到今天公司的項目經理，其中的酸甜苦辣，箇中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創業的艱苦，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中儘自己最大努力的。
回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，並根據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓行銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下：
一、端正工作態度，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。
二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。在20xx年中，本人實際完成擔保貸款業務筆數7筆，完成任務量的180％，完成業務金額為1050萬元，完成任務量的105％。其中作為項目經理a角完成業務5筆，金額688萬元，作為項目經理b角完成業務2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目總計18筆，業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益於公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收穫了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐經驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業餘自學多種渠道積累業務知識，並堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及破解之策》在《擔保》雜誌上發表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。
四、加強貸後管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸後管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
五、客戶行銷工作取得較大進展。缺乏優質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶行銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業加入信用協會總計6戶，其中已放款的有海南包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶計畫發放貸款約200萬元。
在客戶行銷的實踐中，本人深刻領會並堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手行銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作。在項目調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十餘家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請加入了信用協會，其中海南包裝有限公司和海南包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今後本人還將會繼續貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的行銷思路，繼續拓寬客戶來源，深入挖掘發展潛在客戶，將行銷工作向縱深推進。
六、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程。通過交行貸款，我公司提供擔保並由開發行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由於其程式較複雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環節，最後還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在x副總、x副總及x部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、檔案及操作流程，一方面為今後公司相關業務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的台階。本人認為，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日後的工作大有裨益，今後本人仍將堅持不懈抓緊。
剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收穫的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業務水平較老項目經理存在較大差距，管理細節尚不能達到完善等等。因此，在今後的工作和學習中，本人將繼續把做業務與客戶行銷相結合、與總結經驗教訓相結合、與個人性格改善相結合、與鍛鍊意志相結合，努力探索擔保業務與法律業務相互促進的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有複合型知識、開發型性格和堅強意志力的合格的項目經理。
只有克服了我的弱點，將我的最大優點發揮出來，那么我這個項目經理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達到十分強的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進步才能彌補我的缺憾，我會努力的！
現在的生活就是這樣，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進步，我會將我的工作在大家的幫助下，實現我最好的價值！
研發項目經理年終工作總結 篇14
對於工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑託，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步構成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的團體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原先的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了20多個契約工程，完成了約1200萬的契約產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終到達穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在那裡我感激我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感激那些辛勤勞動的民工朋友。多謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比較目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情景按周或月進行預算比較，及時核算實際支出的與計畫的偏差，分析原因，及時糾偏。
12年間接費用約占總產值的%，其中人員管理費用占總產值的%，現場管理經費占總產值的%，車輛維修折舊占總產值的%，生活經費占總產值的%。
12年直接接費用約占總產值的%，其中工人工資費占總產值的%，輔材占總產值的%，機械費總產值的%，直接費總計支出約萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計畫上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續堅持，不足的我們會在來年的工作中持續改善，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表此刻以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程式，加強內部質檢工作，明確質量報驗程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年按目前剩餘工程量及已確定契約進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司%的毛利後力爭創造%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，到達公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的`完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。
研發項目經理年終工作總結 篇15
一、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相覆核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主和地方水務、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保全全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。
研發項目經理年終工作總結 篇16
20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計畫，根據項目部的實際工作情況，總結回報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。
一、完成工程項目
1、完成了建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;
2、*廠房工程建設基本完成;
3*項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計畫、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及契約的質量要求，編制單位工程質量目標計畫，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創優質工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、今後的工作計畫安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務
2、在工程質量上加強管理措施，爭創優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
在20xx年裡，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實幹，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發展做好我們的貢獻。
研發項目經理年終工作總結 篇17
我於20__年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：
一、加強學習，提高了自身素質。
作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先後閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、完善制度，強化了施工管理。
沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較鬆散的實際，我經過細緻的調查研究，先後制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規範了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規範，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
四、深入協調，推進了工作進程。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，並要認真解讀全同條款。契約本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，契約管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，契約不合理及漏洞直接影響到契約的簽訂。除此之外，契約的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善契約管理，契約將是約束各方的主要工具
五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由於不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對於此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今後的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依託於公司平台在市場中立於不敗之地。
研發項目經理年終工作總結 篇18
20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
1、工程質量完成情況：
xx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。
為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
2、工程生產及進度控制：
xx小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
3、安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。
設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6、20xx年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
研發項目經理年終工作總結 篇19
20xx年受公司委派，本人作為項目經理，於20xx年1月至3月參建生態·白鶴灣做臨建施工，20xx年4月至7月在中倫國際紡織城A區商鋪B、C段裝飾工程工程施工，20xx年10月至今在中南世紀·雅苑施工。所有施工項目中：中倫國際紡織城A區商鋪B、C段裝飾工程及二醫院辦公樓改造工程已圓滿竣工，生態白鶴灣項目已由其他項目經理負責，現階段主要負責中南·世紀雅苑工程施工。
項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標檔案、施工契約、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況。由於每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。力求做到完美。
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委級管理機構、
指揮部、分包單位以及公司、經營部、財務部等各方面協調，要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與讚揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。20xx年的工作中，我負責的工程儘管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑑，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。在此感謝公司對我的信任和各部門的配合，我將本著不斷學習的精神，再接再厲和大家共同為公司服務。
研發項目經理年終工作總結 篇20
20_年已經悄然結束，_酒店在這一年發生了重大突破和變化。作為酒店的普通一員，在穩定中感受變化，在變化中感受創新，在創新中感受發展，在發展中感受壓力。這一年對我和我的行政部門有著不可磨滅的記憶和不可複製的意義。我從日常管理、企業文化建設、人力資源、質檢、安全、外包中收穫了很多，其中每一項經歷和完成的工作都成為未來進步的動力，為20_年的工作打下了良好的基礎。今天簡單總結一下個人和行政部門的工作，向領導和同事匯報20_年來的工作思路。希望你能改正。
一、20_年工作總結
回顧20_年全年的工作，可以說是有得有失。作為酒店的股東和監事會成員，我的工作和責任也增加了我的責任感和利用感。在我進入酒店工作之前，我對這個行業知之甚少。剛到酒店半年，在領導和同事的幫助和協助下，我和部門的工作都取得了很大的進步。當然，這半年發生了很多問題，但這也為我的工作和個人成長提供了充足的經驗和資本，對個人和部門的工作進行了總結和分析。20__年的工作總結如下。
1.工作表現描述
(1)半年來部門工作取得重大進展，規範化管理和制度化建設取得重要成果。
(2)外包工作取得重要突破，為酒店營造良好的外部營商環境奠定基礎。
(3)人力資源工作取得進展，人員選拔、員工培訓、人力資源科學管理和調配等方面取得重要進展。
(4)質量檢驗取得進展，質量檢驗體系基本建立。
(5)行政部工作為酒店整體運營提供基礎支持，與各部門保持密切聯繫，為酒店發展共同努力。
2.工作失誤總結
(1)時間短，部門內部管理仍存在一些不規範之處，影響了工作的整體效果。
(2)注重工作質量和效率，強調嚴格管理，對員工生活關注不夠，在今後的工作中加強與員工的溝通，確保更好地滿足工作要求。
(3)培訓工作缺乏系統性，20年要注意改進。
3.個人優勢分析
(1)親和力強，有一定的管理基礎，願意在壓力下工作，快速適應工作環境。
(2)學習能力強，能在短時間內整合新知識並套用到實際工作中。
(3)協調控制能力強，善於溝通，有較強的管理工作控制能力。
(4)工作細緻，善於從細節著手，對工作大有裨益。
4.個人劣勢分析
(1)從事酒店行業時間短，可能缺乏專業性。
⑵對自身性格所具有缺點的控制與把握應進一步提升，應加工作中加強優勢發揮，儘量規避劣勢，完善自身工作行為。
二、20_年工作計畫
展望充滿挑戰的20_年，有許多計畫正待我們一一去實施實現，所以在09年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此特將部門計畫向各位進行通報，以期大家對我的計畫進行建議與修正，並在計畫執行過程中得到各位的指導與幫助。
1、總體工作計畫描述
一個基本原則：以飯店經營發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協工作的有效開展。
三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩步提升。
2、_年具體工作計畫
⑴明確自身職責，樹立工作形象，為酒店發展奉獻心力。做為酒店股東和監理會成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不僅僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，在__年我和我所在部門將嚴格按照酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處，協助總經理開展落實每一項政策措施，在酒店取得良好業績同時也使自身得到長足進步。
⑵人力資源管理工作：_年行政部將把人員的招聘與培養做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到良好考核機制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內部形成一支具有競爭力的員工隊伍。
⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經營得以順利進行的重要保障，在_年我將建立起完善的培訓體系，從員工入職培訓、專業培訓、日常培訓及管理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，並把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業文化重要的組成部分，通過培訓為酒店經營奠定良好基礎。
⑷質檢工作形成體系，建立嚴格可行性標準，達到更佳工作效果。在_年質檢工作要建立完善的體系，形成酒店質檢和部門質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不僅嚴於檢查更要嚴於反饋，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部門考核緊密結合，形成真實有效的質檢工作環，達到更好的工作效果，同時每月形成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管理工作提供依據。
⑸外協工作在原有外聯基礎上，“開發新朋友，不忘老朋友”與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關係和資源，及時處理和協調各種情況，使外聯效果和外聯費用都優於往年，保證了飯店的正常經營秩序。
⑹以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全管理，強化單位“安全預防”的能力，確保了飯店全年無重大安全責任事故。在_年舉行一次消防實戰演習，並加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，並結合飯店實習情況對消防監控系統進行全面檢查，保證其良好運轉，在_年計畫組織三到四次全酒店範圍的內的安全檢查並在每月組織一次小範圍常規檢查，同時保全工作責任落實到人，與相關部門第一責任人簽定安全責任書，使安全工作日常化、制度化，規範化達到更好的效果。
20_年承載著許多人的夢想，帶著資訊時代所特有的速度向我們飛奔而來，進入這一年，我希望自己可以在工作上有所進益，發揮優勢、規避劣勢、在職業生涯中學習領略更多人生風景;更希望部門工作可以在現有基礎上得到更大提升;在20_年我和我的部門會苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充記憶體，把部門建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自己成為一個具有專業素養的酒店職業經理人!
研發項目經理年終工作總結 篇21
光陰飛逝，激情澎湃的20xx年即將結束，靜下心來回想一年來自己的工作，認真總結，對自己的工作有個全面認識，是為了來年揚長避短，更好地做好明年的工作。
一、工作完成情況
20xx年主要完成市場開拓、項目管理、標準制定、編制文案、技術支持以及其他工作。
1、市場開拓：
XX省系統：首先準備了大量的售前文案，細緻地進行了現場調研，並提交了“系統建議方案”。後公司決定暫停。
浙江X行：與X行浙江省分行信息中心建立聯繫，向他們講解了設備的套用，並為其提供了各項技術支持，推動在具體項目中的套用，目前重點配合其在銀行自助終端中配裝模組。
X銀行：與X行總部科技部聯繫，並按照他們的要求，配合其X項目，正在此基礎上進行改進，以配合其特殊的技術需求。
行業協會：與協會建立了聯繫，參與行業信息化會議，向企業宣傳、與潛在客戶建立關係、開拓市場機會。
標準委員會：積極聯繫國家標準委員會，並與之建立聯繫，努力推動、參與行業套用標準的建立，在行業大力推廣系統，將系統樹立為行業的套用標準。
2、項目管理：
（1）“系統”的開發：委託開發“系統”，作為項目經理，積極組織項目組，對系統進行深入細緻的調研、系統分析、方案設計，經常為了一個功能爭論的面紅耳赤、為了一個模組四處奔波尋找更加優良的解決方案；嚴把質量關，增加開發過程中的檢測，不放過任何一個BUG；狠抓開發進度，大家都以項目為中心，主動放棄節假日、長期無怨無悔、加班加點趕進度，現已基本完成試點，正在為產品的穩定，進行最後的運行測試和最佳化工作。
（2）“BB系統”項目：把項目作為“BB系統”這個產品的實驗場，在完善我們自己的產品同時，完成了“BB系統”項目。在進行項目實施的同時，積極尋求新的市場機會。
3、標準制定：
積極尋找有關渠道，努力作為標準發起單位參與國家標準的起草工作，並積極推動標準工作進展。同時，積極擴大成果，積極尋求開展其他套用標準工作。
4、文案編制：
解決方案：主要完成了《CC解決方案》、《技術白皮書》、《DD解決方案》、《EE解決方案》等。
標準：起草並最佳化“技術標準”。
其他：完成了向國家有關部門提交的多項報告和文案等。
5、技術支持：
XX項目技術支持:配合開展EE項目，對其骨幹人員進行了技術和市場培訓，並協同開展項目合作。
XX項目技術支持:配合事業部開展XX項目，積極進行現場調研、售前技術支持等工作。
二、存在問題和解決方案
由於缺乏成熟的產品、有力的銷售渠道和成熟的商業模式，因此，導致市場開拓滯後。
計畫在新的一年，在認真總結行業行銷模式的基礎上，積極調動各方面資源，採用自主和代理雙渠道，全力以赴開拓市場。
20xx年工作的構想
一、銷售目標
初步構想20xx年在20xx年的工作基礎上，開始在行業全面推廣系統。
二、銷售策略
思路決定出路，思想決定行動。20xx年市場工作策略為“標準先行、成熟產品、樣板工程、商業模式、渠道推廣、自主開拓”。首先，積極推進“技術標準”的頒布和宣貫工作，建立在行業的套用標準地位，並藉助技術優勢，向全行業推廣“系統”。
儘快完善現有的“系統”，完成外網部分的開發和試點工作，力爭在上半年產品定型。
其次，加快樣板工程的建設，將作為我們的典型案例，可讓有意向使用“系統”的客戶到現場參觀，落實項目意向。
最後，實行兩條腿走路的策略。因為僅憑我們目前有限的資源難以迅速開拓全國性的市場並取得成效，因此，花大力氣開展全國招商
工作，建立代理商渠道，通過有相關社會資源的代理商，幫我們開拓市場。同時，也不放棄我們自己的主動性，自主開拓市場。
三、工作計畫
1、工作計畫
第一季度，主要完成：
（1）產品方面：最佳化、穩定區域網路部分；開發外網部分。（2）標準：力爭推動“技術標準”頒布和宣貫。（3）市場：總結商業模式，開始建立代理商渠道。第二季度，主要完成：
（1）產品方面：完成外網部分的開發，完成產品定型。（3）市場：建立完整的代理商渠道，全面開始市場開拓。第二、第三季度，主要進行市場的開拓，並取得成果、簽訂項目契約。
2、可能存在的問題和對策
（1）產品開發：還需要藉助研發力量，繼續完成“系統”外網部分的開發工作。
（2）市場開拓：需要增加製成人員、技術支持人員、商務人員。由於項目的特點，需要用到很多的外購設備，因此，需有製成人員的鼎力支持；在售前，需要按照客戶的實際需求，製作有針對性的演示系統，因此，需要有技術支持；構建代理商渠道，有大量繁雜的商務工作，需要增加商務人員，以便在短時間內迅速有效地開拓市場。
過去的一年，我們揮汗如雨、默默耕耘；新的一年，我們充滿信心、幹勁十足，主動積極找市場、獻智獻策挖項目，在公司領導的英明指揮下，團結一致、奮力拚搏，定會取得輝煌的成果！
研發項目經理年終工作總結 篇22
我於20xx年9月14日進入xx集團置業公司，並於9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計畫做以下匯報：
一、前期施工準備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。2、建築物放線。3、規劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地*，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協定。基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾台樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入岩一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六台衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四台樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計畫安排
樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進場開始挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於20xx年4月20日前全部完成，地下室底板於20xx年5月初開始施工，4月15日完成。3、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計畫按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
研發項目經理年終工作總結 篇23
光陰似箭，歲月如梭，新年即將到來，廈門灣一號通過全體隊員和各職能部門的精心打造，熱情服務，成為有名氣和價值的樓盤，廣受客戶青睞，回顧過去的20xx年，安保部在公司的正確指引下，開展工作，協各部門，努力實現“創造優質生活空間”為典範，在日常安全防範，服務中以創造、整潔、安全、快捷的生活空間為己任，圓滿完成全年度安全保衛任務和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結。
（一）樓盤開發售樓前期，保全隊伍的組建及安全禮儀服務
一、保全隊伍的組建，入職條件必須是政治清白，無犯罪記錄，誠實守信，要具備愛崗敬業精神，服務和服從的意識要強，入職前要通過面試，政審，現場答辯，身體檢查，形象等，確保每位安保符合公司要求，我是20xx年1月3號入職，目前安保部夜班兩名，白班五名，總共七名。
二、對新入職的安保員進行訓練主要先從隊形佇列、敬禮、車輛指引手勢、站姿、交接崗，經測試後合格才上崗，保證工作正常進行。
三、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶，服務於客戶的不同要求，儘量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象爭取在客戶心中留下良好的印象，從而肯定了公司的樓盤。
（二）協助行銷部做好銷售期安全保衛和接待客戶參觀工作創造經濟價值
一、掌握了客戶有時常常會提問到安保樓盤的一些信息，如請問你們大門口對面的那塊空地還會建高層嗎？這些我們掌握了會回答客戶，讓銷售人員較輕鬆客戶也會覺得安保服務質量良好，一舉數得呀。
二、在看房團過來公司時，指引到售樓部，禮貌的說話，文明的表現，公司的一些地方不允許客戶走動，一些東西不允許亂擺動，和盜竊，客戶有的會帶小孩子，要看好小孩子不讓在高處和游泳旁等危險地方走動。
（三）行銷部大門形象崗和車輛停放的管理
形象崗是在公司大門口的右側，站在崗台上必須服裝整潔乾淨，穿著整齊，佩戴對講機，戴上眼鏡，跨立站姿，表現出良好的形象，我們代表的是公司的形象，公司的氣質和服務，有客戶進來時需敬禮和做指引手勢。
車場崗是客戶車輛進來用規定手勢指引停放有序，分區域停放，主動為客戶開車門，迎接客人，指引至九曲花街口，然後報崗，水吧會為客戶倒水，引座，在節日慶典活動中，協助行銷部做好了後勤保障工作，會場的布置和現場的保衛工作及停車秩序、禮儀服務善始善終。
（四）業主收樓前，保全部前期的準備工作
廈門灣1號作為鴻祥地產的精品之作。對業主的各項售後管理服務承諾，為業主創造親切、舒適、優雅、安全、和諧的生活環境，對安保部有了較高的要求，為了配合公司的各職能部門工作，體現完善的服務意識和行動，做好以下工作：
一、制定建立健全的安保部的各項任務，保全的工作守則各崗位的工作職責、會議制度、培訓制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、禮儀儀表檢查制度，人員車輛物品出入檢查登記制度、門崗定點守護與區域巡查相結合的雙重安全防範制度。
二、配備保全日常執勤輔助器材和個人裝備，從規範形象保障工作。
三、工作職責、崗位紀律、職業道德、服務禮儀、溝通技巧、儀容儀表、車輛指揮手勢、軍事訓練、來保障保全到崗後應知應會。
（五）新的一年的工作計畫
在公司領導的指引下，團結全體隊員從安全防範為重點，規範服務理念為典範，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經驗的推行，保持團隊積極向上的凝聚力，克服困難，提升服務形象，要看到自身的不足加以改進，不斷完善和提升自己，做到專業素質，同時新年到來之際預祝公司領導、同事、身體健康，萬事大吉。
研發項目經理年終工作總結 篇24
20__年即將過去，20__年即將到來，下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報。
(一)20__年全年工作內容：
20__年，分公司任命我擔任濟寧市任城區金融大廈工程的項目經理，工程建築面積24500m2，地下一層，地上22層，總高85.6m。該工程為公司重點工程項目，20__年3月31日開工。工程主體施工期間，項目部在分公司的大力支持下，保質保量，按部就班的組織人員、材料、機具圓滿完成施工任務，工程於20__年1月26日按原計畫榮耀封頂，完成了工程主體框架施工工作，並適時轉入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程。期間，由於非施工方原因，工程被迫於20__年6月停工，目前該工程仍處於待建狀態。
(二)各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
任城區金融大廈工程是公司20__年目標工程，我作為項目經理被公司任命後後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了項目部組織機構、明確了項目管理目標和管理人員崗位責任制，建立了質量管理體系。質量目標為“確保泰山杯”，為此公司，分公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個
腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了業主及濟寧市質監站好評，達到了預期的質量目標，榮獲主體工程結構優良杯，及省級安全文明示範工地稱號，我本人也被公司管理部、安全部多次表揚。
(2)工程生產及進度控制：
任城金融大廈開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目周邊環境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯後，最長滯後期將近1個月的時間。對此，項目部多方協調業主及周邊環境，積極爭取條件，經過努力，完善了工程周邊交通，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善後，積極組織勞動力，分析各工種實力，及時充實優秀精幹施工班組，最佳化施工關鍵線路上的工作，採取兩班輪流施工制，提高了施工進度，在不到4個月的時間裡達到了原工期的要求。也先業主展示了公司的施工實力
(3)安全、設備管理：
工程準備期間，項目部就按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置，場地進行了硬化、綠化、制式化。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，大模板工程、支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及
發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用發現浪費時及時糾正整改。
(三)本年度工程停工的應對措施
由於非施工單位原因工程被迫於20__年6月1日停工待建。分公司和項目部積極協調業主關係，及時向業主提出索賠意向及書面報告，及時、客觀的分析了停工對雙方造成的損失，積極爭取條件進行談判協商，最終達成雙方都能接受的協定。
(四)20__作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好任城金融大廈項目管理工作，積極督促業主儘快復工，為內外裝修工程和室外工程等，創造條件。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，做好工期及經濟索賠的準備工作。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成績，這是與公司大環境、分公司的支持密切相關的，我個人的實際工作中仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的未來。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只
有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序;二是物的管理：也就是材料的管理。定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策;三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
研發項目經理年終工作總結 篇25
20xx年，我在局黨委的正確領導和全隊同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，以“髒了我一人，乾淨千萬家”的奉獻精神，帶領全隊人員共同圍繞環衛工作中心，突出清潔重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了上級交付我的工作任務，環衛工作取得了一定的進步。下面，我將自己今年的工作情況向大家作如下匯報，請批評指正：
一、求真務實，抓好日常保潔工作。
作為隊長，我深知自己肩上的擔子不輕。因此，在日常工作中我注重加強對日常工作的管理。無論嚴寒酷暑、吹風下雨，每天6點多鐘我就開始巡查路面，對清潔未達標，清理不徹底的情況，及時處理，力爭在最短的時間內將問題解決。
另外，我隊現有十四個作業班組，擔負150萬平方米的清掃工作。任務重、範圍寬，如何有效做好片區內的清潔衛生管理工作。首先，我進行明確分工，各自負責相應的清掃區域，另外，讓三名副隊長分別負責南、北兩片區域的監督、管理工作。其次、做好管轄區域內的等重點工程的衛生工作。針對其污染嚴重，施工垃圾多的情況，加派人力，每天平均進行兩次以上清洗，確保路段的衛生達標。
二、矜矜業業，保持市容市貌。
一個城市的市容市貌是這個城市給人的第一印象，猶如一個人的臉面一樣重要。武漢作為中南六省的視窗城市，經常會有中央及地方領導前來視察、指導。其中，徐東路是必經之路，因此，我們工作的重點不僅是負責好區域內的衛生整潔，而且要對這些重要路段高度關注，要百分之百的保證現場的乾淨、整潔。有時候，接到這樣的任務，我們不僅面臨時間緊迫、標準高、任務重的難題，還面臨著地處施工重地，施工垃圾和污染都很嚴重。
每次，我都積極想辦法，經多方與施工方協調，對施工現場儘快打圍或者拆除。另外，再立馬安排人手加班加點的清洗還原路面。由於任務重、時間緊，有的地方難以清掃乾淨，我會和大家一起齊上陣，撿石頭、清除障礙物，清掃道路等。對那些死角、難以清除的髒東西，我會反覆去清理，有時甚至要用手去一點一點的摳出來。雖然活很髒，但我毫無怨言，我覺得我的職責就是給廣大市民創造一個乾淨、衛生的環境。
三、恪盡職守，做好節日活動的保障工作。
節假日是大家都很開心的日子。但對於我們環衛工人而言，意味著工作量大、犧牲休息時間，加班加點保證路面清潔的關鍵任務。每到節假日，我看到很多人全家其樂融融的在一起開心的玩，我也想到了我的家人，這么多年，因為工作原因，很少能夠有機會陪他們一起出來遊玩，我的心中充滿愧疚，但我並不後悔。因為犧牲小我，成全大我。我不敢說自己幹了什麼驚天動地的事跡，我只是一個普通的環衛工作者。我的職責就是還給大家一個乾淨、整潔的城市。
今年正值辛亥革命百年之際，為了回響上級開展辛亥革命百年慶典活動，我們積極行動起來，打掃、清理轄區內的衛生、清潔。為確保活動順利開展，我們加班加點的作業，大家在各自的崗位上堅守至少10多個小時。任憑颳風下雨，我們都堅守在一線，工作下來，大家都成了泥人了，回到家裡基本也是半夜了。
四、捨棄小家，勇挑重擔。
今年月份，為了迎接省級衛生城市檢查工作，我們提前做足了功課。首先，加強領導，落實責任，每天提前一小時巡查路面，為了確保工作落實到位，我經常放棄節假日休息，與大家共同戰鬥在一線。而時不湊巧，我的母親當時因病去世了，我本應該盡孝，但想到肩上的重擔，我只能咬咬牙，繼續奮鬥在工作戰線上。經過我們全體隊員的齊心合力、頑強拼搏，我們順利完成了任務。而回到家中，面對母親的靈位，我抑制不住內向的愧疚和傷感，跪在母親靈前，失聲痛哭。
五、心繫職工，抓好自身和職工的思想工作。
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。環衛工作本來就很髒、累、苦。工作中，難免會遇到困難，產生消極應對的思想。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強服務觀念，提高思想素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作面前，顧全大局，不計較個人得失，全心全意為人民服務。另外，作為一名行政領導，我很注重對職工生活和工作的關注。一方面，積極利用工會這根紐帶，架起與職工的溝通橋樑。通過工會組織各項文娛活動的開展，豐富大家的業餘生活。另外，堅持督促工會做好睏難職工的幫扶工作。只要有時間，我會親自去走訪了解困難職工的生活近況，積極為他們做力所能及的事情。我也經常和同事一起聊天，了解他們的思想動態和遇到的困難，及時為他們排憂解難。在工作中，經常向他們灌輸環衛工作的重要性，鼓勵他們克服現有的困難，積極應對工作的挑戰。
六、工作中的不足。
回顧本年度的工作，有成績也有不足。我的管理工作仍有待加強，面對嚴峻的工作挑戰，有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。面臨工作任務重，時間緊的情況，我易急躁，急於求成，工作力度和措施還不夠。還有就是對職工的關愛程度還需進一步加強。
總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以後進一步的提高。新起點、新希望，站在20xx年的起點上，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，帶領全體員工把環衛事業做的更加出色，為我市的文明衛生建設貢獻一份力量。
研發項目經理年終工作總結 篇26
時光荏苒，已經過去了，回首過去的xx年，內心不禁感慨萬千，在這xx年裡，我在公司領導及項目部同事的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，學到了很多東西，也發現了自己的很多不足，以下就是我在這xx年的工作，總的來說是公司有史以來在建築業中不平凡的xx年，我們在這xx年裡也接受了甲方的檢查，這對我們來說也是一種磨礪，我們也堅定的相信我們的會有一個更好的突破，在這xx年裡我們的工作一定能做得更好，現將這xx年的工作總結如下：
一、度工作總結如下：
1、工程質量
本年度我們在工作中嚴格按照施工方案及驗收規範，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”等質量檢驗方案，確保每道工序合格，確保了施工質量，同時也為了確保工程結算資料的準確性，在工程質量的事前做好準備，在開工前召開全體大會，就工程質量事故做出科學的安排，使施工人員意識到，只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態之中才能減少工程遺留問題的發生。在工程進行初期，為了能很好的按照圖紙和規範，嚴格執行各項技術規程，使得施工方滿足了業主的要求，但這也是必須的，我們必須清楚，這是我們在今後工作中必須要做好的。
2、工程進度
本年度我們的工作重點主要是項目部土建工程，因為是新建工程，我主要負責現場的工程原材料管理工作，根據工程進展情況和甲方要求我們進行及時和甲方溝通聯繫，根據項目需要按照甲方的要求對現場進行施工人員的'招聘及考核，在工程開工前我們根據實際需要對工作人員做好了相應的安排部署，並根據現場情況進行有效管理，保證了工程的順利開展。在工程進展過程中，隨時與甲方、監理核實甲方和監理的工程進度，對施工中需要調整的工程，及時通知甲方及監理工程師，避免出現拖後現象的發生。對進場材料的質量控制我們也做到了如指掌，對每批產品都要求有產品出廠合格證及複試的詳細地批交底，使得施工方能按要求按質量驗收。
3、工程質量
為了更好的做好工程的驗收工作，我主要從以下幾個方面抓起：工程質量檢查：
a、工程質量保證措施
4）、在工程施工過程中，嚴格執行各項規範及技術標準。對每道工序質量都必須做到事前檢查、事中檢查、事後驗收，保證了施工質量，同時也為了確保工程結算的準確性，對影響質量的原因各種因素進行有效控制。
5）、嚴格按設計圖紙及施工驗收規範進行工程資料的收集、整理和歸檔管理工作，對影響工程質量的各種因素進行較為深入的分析和把握。
6）、及時與監理、施工單位進行技術交底，使施工過程質量控制工作有法可依，更加有章可循。
7、工程資料的收集和管理工作
對每一棟樓的施工資料、質量、工程驗收資料都進行了仔細的分類整理，並根據施工資料、施工組織設計、施工驗收規範等，編製成施工組織設計、施工方案、技術措施，並按規定及時地進行了歸檔。
二、存在的不足以及改進措施：
8、工程質量控制還存在不理想的地方。主要是技術方面沒能做到精益求精，對一些關鍵部位的檢查力度不夠。在這xx年的工作中，在項目部管理人員的多次指導下，明年將加強對關鍵部位、關鍵工序和關鍵部位的檢查力度，使得施工的各項質量都能達到領導及甲方的要求。
9、工程材料的收集、整理、復檢、交底工作還有很多沒能夠做到位。這xx年的工作中，管理質量較好，沒有發生重大質量事故。
三、明年的工作方向
10）、明年工作重點是加強施工方面的管理，確保工程質量的事前、事中、事後三者的控制。重點部位做好施工方案的編制、交底，對現場施工的組織、協調、技術方案的實施，全過程進行控制。
11）、加強現場安全質量、工序交底及進場材料的質量控制。特別是進場材料、構配件的到場率，以及進場材料的規格、品牌、質量證明等。對各施工過程中的質量控制尤其是鋼筋、混凝土的質量控
研發項目經理年終工作總結 篇27
忙忙碌碌中一年又將悄然划過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時，發現自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發展更上一個台階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業經驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1.要“想得到” 工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創造性。
2.要“做的細” 工作中要細心、細緻，從小事做起，工作要嚴謹細緻，一絲不苟，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3.要“講程式” 工作要分清主次，分清輕重緩急。
4.加強學習，充分利用時間，搶著學;結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。
5.以公司定製的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：
1.是工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的質量;
2.工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了;
3.在工作較累的時候，有過鬆弛思想;
4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心。
為了更好的開展工作，適應**科技的發展，迎接更大的挑戰，我把我進入公司後的所看、所想、所思考及建議分思想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍;從成功中總結經驗，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今後工作具有指導作用，以利於發揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，並不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂;對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。
一、思想動態
1、紮根杭州，立足
從中原到沿海，從老家到杭州，已經整整四個月。本意是去上海發展，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業打拚，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然聖人就說：既來之，則安之;也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發展，在杭州立足，在浙江紮根;至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業比中西部更發達，機會更多，吳越人比中原更具商業意識，更有務實精神。一方水土養一方人，浙江既然經濟這么發達，肯定有許多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現實的原因是這裡治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創業和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。
2、端正心態，一切從頭開始
進入公司四個月來，由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入，由執行到領會;也曾經想當天和尚撞天鍾，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入;從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創業的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經走過的路;作為老闆是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大!
四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的;對個人，一切從零開始，只有認真學習相關專業知識，轉變知識結構，才能提高自己的素質水平，徹底轉變思想觀念，積極適應技術設計工作發
展的需要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩定，安心工作，才有所為，儘快轉變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執著，低調、包容，端正的心態，多聽、多看，多觀察;多思考，多學習、多理解;積極貫徹，領會執行，深入思考;敬業工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切!
3、換位思考，給自己定好位置
從進入**公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉變從老闆到打工的心態，放下架子，換位思考;對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心;既要體諒創業的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉澱;不同的省份，有不同的風情習慣;不同的位置，有不同的思維方式;不同的老闆，有不同的管理習慣.但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人;認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的積極融入;從第三個月做總工開始，到第四個月的業務接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考;從完成指定工作，到理解的領會執行;從領導的苦惱到關注的問題;從結構布局到人員最佳化;從業務的得失，看經營的缺陷;從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工;多方位了解，多角度思考，深入領會領導的工作思路，積極的建議為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業務能力和技術能力把工作做好，當好老總的參謀和助手;特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而應該心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續全力配合、支持一把手工作。在適當的時候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。
二、技術設計
我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。
四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業街、名仕雅苑、台州星星集團、威尼斯水城、閒林山水、瀋陽德郡7號、虹鐵製造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老餘杭文化園、平湖翡翠花園、閒庭信步、臨安築境花園、華海苑弱電系統移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經驗，也暴露出一些存在的問題：
第一， 技術設計力量的薄弱;
第二，只重視報價，不重視交流;
第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標檔案，而忽略了雙方重要的溝通;
第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全;
第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉澱缺失;
第六，缺乏既懂技術又懂溝通的複合型人才;
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持;
成功的地方有：
第一， 領導重視，指導有方;
第二，方案設計認真，報價選型準確;
第三，校裝認真，膠裝美觀大方;
第四，準時守諾;
第五，通力協作的好。
從做過的方案效果看，自我評價應該是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集團、省財政廳招待所等方案應該說是較成功的;成功的關鍵在於能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的清楚，說明詳細，要求具體。方案的設計是為甲方服務，所以需要儘量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計能力和設計力量也是至關重要的環節。而溫州大學、銀河印象、瀋陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點：1、雙方溝通缺失或不及時;2、閉門造車、一相情願;3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖;
4、報價隨心所欲、升降無據，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。
設計一個好的標書，僅憑几張圖紙和甲方對弱電系統模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續做，方案也要越做越完善完美，基於以上所思所想，提出以下幾點建議和同事們共勉。
1，加強技術隊伍建設，規範設計流程，強化溝通意識;
2，加強責任觀念，深入了解需求，理順產品選型，提高設計人員素質;
3，設計人員要參與到業務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經過甲、乙雙方技術人員的反覆溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規模、建築風格、價格預算、功能需求、子系統增減及品牌傾向意圖;
4， 把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情願，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。
5，購買一台小型投影機(二手也可)和一台小筆記本，作為投標所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業。
三、工程管理
工程的實施實際上是一個系統集成的過程;工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制;管理的目的是通過對人、財、物的調動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成創業的資金積累，經驗積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度計畫，成本控制，質量監督，材料把關，安全把關等就顯得非常重要。通過我們近期做過的台州監控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不熟練，眼高手低，對產品性能不了解，效率低下、盲無計畫、準備不充分、沒有責任層次、不注意具體細節、思想工作不到位，工作不協調等問題，導致多次重複返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，應該是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點：
第一， 領導對規模小的項目重視不夠，激勵機制缺失;
第二， 技術力量薄弱，指導缺位;
第三， 技術人員素質差，對系統原理、設備性能不了解;
第四， 心態不端正、責任心不強，缺乏敬業精神;
第五， 做事缺乏計畫、思考不周全、沒有協調能力;
第六，缺乏強有力的項目領導層;
第七，施工人員社會經驗、溝通能力、應變能力差;
第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力;
第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執行層次，看的多，乾的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。
以台州、千島湖為例：台州、千島湖都是一個小工程(10萬以下)本來可以一次搞定的，由於計畫不周、技術人員素質差、對產品性能系統原理了解不夠、準備不充分、缺乏責任心、溝通應變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財力;可以說用“一塌糊塗”四個字，一點也不為過。竹海水韻不過三萬的工程項目，從我進公司到今天為止，仍在繼續，打打停停，反反覆覆，真正有多少是在做?有多少是返工?有誰能說清?費用直線上升，利潤從何而來?這樣的技術，這樣的工作態度，這樣的施工效率，談何效益?公司如何發展、金迅如何壯大?
《威尼斯水城住宅小區弱電智慧型化》項目嚴格意義上說應該是我進入公司後承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的。總結的目的，是為公司以後的發展成長，制度建設、規範管理，團隊建設，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎，建設一個高效率的精英團隊總結經驗依據。對於威尼斯工程工地，我前後共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀察，找出存在的問題及需要改進的地方，既看到了工作的成績，也發現了不少的問題，總體應該說基本滿意，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點非常重要;其次是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業務實，能以身作則，能為領導分憂;第三，和業主、監理、物業等溝通到位、協調;第四，授權到位，職責明確，分工清楚;第五，公司協調有力，後勤保障及時，調派適度。第六，安全措施監督到位;第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發現一些問題，暴露一些不足，這對任何一個項目來說都是再所難避免的，但我們的責任就是把風險降到最低，利益最大化，通過工程實施，找出差距，總結成功，吸取教訓，培養人才，帶出團隊。從間接或直接的了解中發現的問題主要有以下幾點：
第一， 技術指導不到位，效率低下;
第二， 工作計畫不周，工作進度不明;
第三， 員工技術素質差、施工經驗少，工作機械、不靈活，不敢承擔責任;
第四， 缺乏敬業精神，不能以工地為家;
第五， 思想工作不到位，員工之間配合不協調，有建議不敢說出來;
第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效率。
發現問題靠水平，解決問題靠能力，最佳化過程靠智慧，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發現不了問題，沒有能力解決不了問題;一個工程項目實施的成功，七分靠水平，三分靠發揮;作為一個項目經理有五大要素：計畫——溝通——協調——指導——監督;這五大要素中，計畫和溝通是關鍵，項目主管認真抓好現場施工質量的跟蹤檢查,發現問題當場指出並要求改正,儘量把隱患消滅在萌芽狀態, 要善於發現問題、敢於提出問題、熱心幫助解決問題，要認真履行職責，發揮好督察的作用。我曾經鼓勵過員工，只要是有利於公司的發展，有利於公司的壯大，有利於提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助於業績提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程講求在保質的前提下推進量，沒有質量的數量是沒有任何意義的。質量與數量統一，動機與結果統一，以績效論英雄。
既然老總讓我分管工程部、質檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了意義。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益，因此事先應詳加分析，周密考慮，力爭在糾紛發生之前即形成有關文字，避免矛盾，以保證工程的順利進行;材料採購費用控制也一直是工程成本控制的重點和難點,分析自己的優劣勢,合理安排時間;十個空談家不如一個實幹家，十個實幹家不如一個指揮家;能夠感動自己,才能夠感動別人;一流的人才找方法，末流人才找藉口。大家要結合執行力認真思考和體會，這對於在今後工作中加強配合與協作，掃除執行障礙具有積極的意義。
四、公司管理與制度建設
隨著公司的不斷發展壯大，各項工作也要逐步走向正規，各個工作流程要規範，各種規章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發展到規範，從“人治”到“法制”的轉變。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結底是制度的競爭，是激勵機制的競爭;任何一家成功的企業，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公平的規章制度和公正合理的激勵機制，沒有一套規章制度，就不會帶來規範化的管理;沒有制度就沒有量化的標準，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標;公司的管理分三個層次，初級是人治(人管人)，中級是法治(制度管人)，高級是自治(環境管人)。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。目標要實現，制度要健全，規範要明示，職責要明確，授權要到位，分工要合理，獎懲要兌現。一旦形成決策，就要堅決執行，決策如刀，行動似箭，鑒於公司目前的實際狀況和適應公司明年的目標，我建議：
1、 急需找一位既懂技術又懂業務的複合型人才，加強管理及監督;
2、 建立健全各項規章制度、激勵機制和獎懲考核辦法;
3、 新進員工一律接受三天的公司綜合培訓，灌輸公司技術、文化，認同公司;
4、 明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，規範各項工作流程，落實目標責任。
企業的管理單靠人力是不行的，必須靠嚴格制度去推動，靠行為規範來約束，靠利益獎懲來激勵，靠優秀人才來發展。要做到以上幾條，必需實行管理制度化，行為規範化;工作程式化，目標具體化;考核標準化，業務一體化。使這些規範化、制度化的經營管理行為轉化為全體員工的一致行為;一個企業必須建立一套完善的崗位責任制和和規章制度，即依靠制度化來保障統一行動和指揮，依靠規範化來促進管理的良性循環，制度化是規範化的基礎，規範化是制度的體現;制度化、規範化、程式化三者互為依存，相互作用。制度化必須要有一定的規範和程式作保證才能實現，規範化則是用制度去對員工行為進行統一約束和規範，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程式，而程式化則要求將工作過程中要堅持的程式設計與方法步驟儘可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關係，公司才能穩步發展，蒸蒸日上。
公司的發展是以人才為根本，團隊為基礎;業務為龍頭，技術為核心;以集成為手段，以工程為主體;以贏利為目標，以管理求效益;積聚精英，合理授權，不斷提升公司核心競爭力，把公司業務的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧後，也不盲目擴張。專注才能專業，專業才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，應該充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取達到第一。
公司管理我建議實行啞鈴式管理，抓關鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務，培養中層，抓住業務這個龍頭;中層要身體力行，控制效量;基層要過程管理、現場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭;一方面，從經營策略層面上管理好事務，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風影響人，著力營造環境溫馨、學習舒心、工作安心、生活開心的企業文化氛圍，營造有利於工作人員個人發展、同事協同進取、部門團結和諧的人文環境;最佳化公司的制度、規範、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施，高效地營運項目和妥善地處理日常業務。另一方面，從微觀角度管理好具體作業過程：掌握成本、質量、進度、安全和效率、效益，保證本部門在規定時間周期內按質按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務，從而促使公司不斷地發展，實現公司價值的最大化。
管人：備好、選好、用好中層幹部隊伍，“外圈用才，內圈用德”，規範幹部監督管理運作，以職責目標管理為中心，以明確責任、落實責任、考評責任為主線建立科學的項目績效目標考評體系。“上級搭台，下級唱戲”，選拔合適的人在合適的位置發揮適當的表現，讓 “願幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、乾成事的人有前途”。
管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業戰略目標分解量化到部門;發揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作機制和制度體現公道和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學性，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環節和技術層面都制度化、流程化;在經營上遵循“大權獨攬，小權分散” 、“集中信息、協調運轉，統一政策、授權管理，各司其職、有效制衡” 的原則;在日常決策上遵循“民主決策”、“權威管理”和“從賢不從眾”原則，強化基層執行力度;
建議：20xx年目標設在20xx萬;立足20xx萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位承擔起各自的責任，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目標額和工作進度安排，目標層層分解，責任到人，逐級落實，獎懲掛鈎，實行高效益高工資，努力實現產值翻兩翻的既定目標(2400萬)，只有在分解目標的指引和壓力下，才會提高工作效率和產生效益。在管理上遵循“人、財、物分線;業務、設計、施工分塊” 原則;在分配上，處理好管理者與員工、夥伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關係。
五、業務溝通
通過我參與的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閒庭信步、閒林山水及庭院深深等幾個業務觀察總結，我覺得我們的業務主要在於重“術”輕“道”，偏重關係，缺乏正面進攻，過於依賴關係，忽視了技術層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力，這也是項目成本加大的主要原因之一。
對一個人來說，最大的敵人是自己;對業務來說，只知己，不知彼是商戰大忌。溝通是基礎，需求是關鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。業務要知己知彼，有的放矢;業務靠什麼，一是靠跑;二是要轉(關係);三是要溝通;溝通靠什麼，靠技術、靠理解、靠領會、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術層面的溝通。業務方面應該“以正合，以奇勝”，在重視“術”的同時，更應該重視“道”，不應該把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設計方案，製造機會，接近甲方，了解需求;在依靠線人的同時，不能坐等，而應該主動出擊，及時交流，不能偏重業務公關而忽略技術層面的溝通。業務上要揚長避短，集中優勢，始終保持造勢與做實的協調發展，方可贏得獨有的競爭優勢;只有集中才能成功，只有專注才會令強者卻步，才會形成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我建議：
1、 業務是公司的龍頭，要專職專責;
2、 技術是業務的靈魂，要介入輔助業務談判;
3、 加強正面進攻，“道”和“術”並重，以正面為主，以關係為輔;
4、 業務談判要以技術專家身份切入，不要以業務員身份出現;
5、 溝通要及時，不要太過相信線人，只能作為外援，不能作為依靠;
6、 耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖。
六、團隊建設
從公司的現狀和未來發展的需求看，我建議應該重視團隊的建設和人員的選拔;特別是公司部門的領隊;儘量篩選出責任心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業精神、志同道合的員工，團隊的選拔應提倡能者上庸者下, 不比資歷比能力,不靠文憑靠水平。雙向選擇,優勝劣汰,動態管理,真正體現公開公平。對普通員工來說，有德無才，留下來培養;有才無德，限制性使用;無德無才，堅決開除。
團隊建設遵循人力資源262的黃金原則，穩定留駐20%的優秀精英，培養60%的骨幹人員，淘汰20%混日子的員工。對於同床異夢、懶懶散散地乾工作，只是在混日子的人，要堅決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶領的獅子;所以我認為選擇中層領隊是至關重要的;團隊應既可以充分發揮每個人的最佳效能，又可以產生最佳的群體效應。團隊是發揮集體的力量，各展其長，所以需要培養團隊員工之間的團結、協作精神和互助精神。
建立激勵機制 實行目標管理高效的運作，必須建立一套激勵機制，通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。高效的管理必須實行目標量化管理;沒有激勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮於事，無所作為，就不能形成戰鬥力，出工不出力，效益從何而來?投資何時收回?獎不可虛設，罰不可妄加;激勵機制的建立必須做到責任到人，分工明確，目標量化，獎懲兌現。要著重培養員工的敬業精神和團隊精神，只有讓每個員工提高責任意識。管理職務設立的依據是對職能和業務流程的合理分工，並以實現組織目標所必須從事的一項經常性工作為基礎。職務的範圍應設計得足夠大，設立職務的許可權應集中。以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。對設立職務的目的、工作範圍、隸屬關係、職責和職權，以及任職資格應做出明確規定。團隊的建立和健全，必須：
1、有利於強化責任，確保公司目標和戰略的實現。
2、有利於簡化流程，快速回響顧客的需求和市場的變化。
3、有利於提高協作的效率，降低管理成本。
4、有利於信息的交流，促進創新和優秀人才的脫穎而出。
總而言之
公司的宗旨是為建築智慧型化提供先進的系統集成一條龍服務!我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建築智慧型化所帶來的安全、便捷和舒適、和諧的現代化環境!我們的責任是為社會創造就業機會，為股東創造效益回報，為員工謀取利益!
我們的目標是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統集成公司!無私者自成其私，分享共贏，才能恆久，我們願在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續發展的合理利潤。
新的一年，我將一如繼往地保持高度的工作責任心，並堅定信心與公司一起成長壯大並承擔更多的責任，不斷提高自己的技術水平、業務能力和管理水平，爭取在今後的工作中發揮更大的作用，為公司創造更多的價值，同時也實現自身的人生追求!在決策面前，我一定會陳述自己的意見，但會把握分寸;提任何建議都會站在公司的立場上，從公司的利益出發，本著善良的原則，監守職業道德。如果領導的決策有偏差，不管冒什麼樣的風險我都會直接提出來。對自己分管的領域一定會從專業的角度對組織的決策提供建議。對於一旦形成的決策，會堅定不移地帶頭貫徹執行，把領導的意圖落到實處;對執行中發現的一些新情況、新問題，我會及時向領導反映，與領導一道及時完善決策，以保證實施的效果。
此外，我會在一些事關全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種意見進行周密的思考。並且，對考慮得比較成熟且符合實際的見解和建議，有膽識向領導直陳;對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果，並時時維護領導的權威。如果領導不正確，我的任務就是想辦法使它變得正確。我會在有限的權力下，利用自己的業務能力和主觀能動性把工作做好。我相信，一個企業擁有了專業的團隊，就一定會創造出輝煌燦爛的未來!我也堅信，**科技一定會走向強大!!
由於個人水平有限，加之來杭短暫，對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，肯定有偏失的地方，誠望領導能提出指正。成長是必須付出代價的旅程，行路過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年裡我將丟掉所有的不足之處，撿到一個最完美的自我。
20xx年，我相信我自己!加油!
在這段期間內，承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫助、關心以及工作的支持，在此表示感謝!
研發項目經理年終工作總結 篇28
時光荏苒，已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。
一、工作情況及項目施工完成情況
1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。後期因業主方原因導致我司施工沒能按原計畫進場施工，商業樓暫時擱置未施工。
2、A項目施工完成情況：A區施工主要以外牆金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的塗料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合後，項目施工完成後總體項目情況良好，已達到預期要求並交付業主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗。
同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司後續發展的墊腳石。
3、B項目施工完成情況：B進場施工後因為業主原因有兩棟樓部分施工面未完成後與退場，直至再次進場施工完成所有契約內的施工內容並驗收合格交付。
4、C項目施工完成情況：C是我司與簽訂戰略集采的第一個施工項目，對我司未來發展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通儘量配合施工並順利的將此項目驗收合格並交付，同時為我司贏得了好的聲譽。
5、xx項目施工完成情況：由於年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場後對保溫基面驗收合格後可直接施工。由於保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成契約量的20%左右。
二、工程質量完成情況
作為項目經理，每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以後，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格並交付業主的質量目標。
三、工程生產及進度控制情況
每個項目自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度計畫及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延並且都是在業主要求的時間驗收交付的。
四、安全管理情況
施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業區進行了分析。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
五、材料使用情況
施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工塗布量制定材料的需用計畫。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算，及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的'質量管理需要進一步加強。
2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制範圍之內。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。
七、明年工作計畫
1、繼續抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、進一步作好施工管理工作：的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
4、及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。
不知不覺的跨進了新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
研發項目經理年終工作總結 篇29
我於20年擔任公司項目經理以來，到現在為止已經有一年時間了。在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對今年的工作情況總結。
一、加強學習，提高了自身素質。
我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先後閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。
我藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
三、完善制度，強化了施工管理。
沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較鬆散的實際，我經過細緻的調查研究，先後制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規範了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。
對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規範，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
四、深入協調，推進了工作進程。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，並要認真解讀全同條款。契約本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，契約管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，契約不合理及漏洞直接影響到契約的簽訂。除此之外，契約的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善契約管理，契約將是約束各方的主要工具。
五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由於不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對於此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。
除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今後的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依託於公司平台在市場中立於不敗之地。
研發項目經理年終工作總結 篇30
我叫，現任xx項目經理。xx年7月畢業於xx大學，工民建專業，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為先進個人。在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了xx項工程近xx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中住宅樓被xx市建築業協會評為20xx年度“杯”工程，局優四項，其餘全部到達優良。
經過一年多的努力，使自我在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1.如：住宅樓工程，建築面積x㎡，總高度xm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共x根，支出費用x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近x余元。深得甲方滿意。
在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑膠管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。
2.原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發生。
在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，並且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。
二、嚴格質量管理，爭創工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1.落實質保措施，提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2.重點部位，重點監控。
對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3.嚴格規範，提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，乾出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4.層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
通過自我在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證xx學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計畫交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1.加強部位控制，落實計畫安排。
自我在日常的生產管理中，對施工部位計畫比較清楚，到什麼周期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去落實。
2.加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3.加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4.加強職責到人，落實分片包打。
按照施工布置，自我習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計畫，落實項目上分片包打。
通過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自我帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計畫部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節儉挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節儉措施，在項目內部成本管理上注重節儉。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡努力。
研發項目經理年終工作總結 篇31
時光荏苒，一年即將過去，反省這一年，20xx年對於路橋工程部是非常重要的一年，路橋工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，開始承接一些房建類工程；路橋工程部以前主要是修路和修橋，從未涉足200萬以上的房建類工程，但作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們必須嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，邊乾邊學，從工程項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。路橋工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。
一、路橋工程部20xx年人員及生產情況：
目前分公司有道路施工及基建業務人員7名，其中具備道路橋樑工程施工二級建造師1人，建築安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價師及建築類“八大員”等專業資格人員4人，占分公司員工總數的20%。
在公司領導及公司各級部門共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個，中標橋樑工程2個。全年簡易道路修築完成32.75km，完成場地建設：177240㎡。瀝青道路修築完成9.5km，完成a區-b區104km主幹道路維修養護。完成過水路面及涵管橋修築一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個：完成房屋建設3022.65㎡，完成各種混凝土工程混凝土澆築4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000㎡，中標新增綠化項目35000㎡，完成新建綠化5000㎡。中標處理廠280000㎡防風固沙項目一個。
二、精細管理工作完成情況
1、大力開展“對標培訓教育月”活動。隨著分公司基建工程業務的快速發展及分公司對阿姆河天然氣公司中高端市場的介入，行業工藝、技術服務進入一個全新的領域，路橋工程部相關專業技術人員知識已經不能滿足生產需要，為此，部門領導的組織組織安排下決定採取“送出去、請進來”的方式，對技術人員進行全方位技能培訓，做到活動部署全局化、計畫制定日程化、培訓管控細緻化。加大對工程技術人員的培訓力度，努力提高分公司工程技術人員業務能力和專業技術水平，加大特種作業技術人員儲備。使部門專業技術人員適應分公司介入高端工程技術服務市場需求。全年總計開展工程技術類培訓12次，培訓當地工程技術人員8人，中方技術人員參加國內技術培訓2次，總計2人，全年參加全國二級註冊建造師考試3人次，通過3人次。參加全國註冊一級建造師考試1人次。
2、強化基礎工作，加強單體工程考核，部門年度考核，工程技術人員考核，抓好各單體工程項目前期的圖紙審查、工程預算、技術交底工作，加強施工現場各個流程的控制，抓好國內物資供應，降低國內物資供應周期，提高精細化管理水平，確保各單體工程安全、質量、進度。
3、強化hse體系建設。一是認真踐行屬地管理、有感領導和直線責任，強化員工培訓、加強突發事件的預警和處置應對，全面提升安全風險管控。二是結合分公司土庫曼斯坦生產實際，結合項目公司hse管理規定、針對不同風險區域，進行有效的標示培訓，提高分公司員工風險意識。三是開展設備設施定期檢查。加強設備出歸場檢查力度，保證設備使用安全，降低設備使用風險。四是進一步梳理完善hse管理體系。參照公司hse管理體系規範，結合安全文化建設相關要素，促進基建工程hse管理水平的提升，推動項目部hse管理體系的有效運行。
4、對施工項目全面管控。
為有效做好工程項目成本控制、投資控制、進度控制，認真做好工程項目圖紙會審工作，結合項目特點做好工程項目圖紙會審前的圖紙初審、內審工作，為圖紙會審做好準備工作，使圖紙會審工作抓在事前、控制在事中、落實在事後。
質量控制，嚴格執行“自檢、互檢、聯檢”制度，開展了施工現場目視化、標準化管理，最佳化施工組織管理措施，做到將質量檢查把關轉到對質量的事前安排和事中控制，嚴格執行國家、項目公司工程管理標準，落實施工作業標準流程，做到高標準組織、高標準施工，高標準服務，突出質量監控，確保各單體工程得到業主認可與好評。
強化進度控制。針對分公司個在建單體工程制定詳細的工程施工進度計畫，制定單體工程進度日、周、月報制度，對單體工程進度實行全程監，定期召開單體工程進度匯報例會，及時有效的掌握各單體工程精度情況，對單體工程進度偏差及時分析，及時糾偏。確保各單體工程按計畫進度實施。
健全施工資料歸檔工作，加強工程資料的整理和歸檔工作。對已完工的項目，按照工程資料驗收標準，整理檢查開工前的各項手續辦理、施工中的工程資料、竣工驗收和工程結算資料等方面，使工程資料統一標準、統一格式，待全部完善、合格後移交項目公司資料歸檔部門。
三、工作亮點及存在的問題
1、工作亮點
1）、制定完善了路橋工程部個崗位崗位職責，明確崗位職責。健全了部門設備台賬。
2）、制定了詳細單體工程運行計畫，加強了個單體工程的成本控制。有效控制和降低了單體工程施工成本。
3）分公司為貫徹執行分公司安全生產理念，加強了各單體工程的安全管理，真真做到了各單體工程安全不達標不開工，實現了分公司20xx年單體工程零事故的目標。
2、存在問題
1）、部門人員專業組織不健全，相應崗位缺乏相應工程技術人員。
2）、工程施工中計畫性較差，單體工程管理水平有待提高。
3）、工程技術人員專業知識不夠健全，施工水平和專業知識有待提高。
研發項目經理年終工作總結 篇32
時光荏苒，白駒過隙，20xx年轉瞬即逝，新年的鐘聲就要敲響。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時段，因為今年我榮幸地加入了瀋陽綠建物業公司，成為了這個大家庭中的一員。雖說才短短的三個多月的時間，我為我的崗位工作努力工作著，渴望用我的付出為綠建的偉大事業貢獻一份力量。
我的崗位是泊岸華庭項目管理處物業經理，身為一名新項目的新入職的物業經理，我一切從零開始，全力建設項目管理處的各項基礎工作。
第一部分 人力資源方面
一、組織招聘，開展入職培訓。項目的起步是從我和秩序維護部長李櫻林同項目開發商相識開始的，這裡除了一間辦公室外，沒有任何的人和物。我們二人通過對項目自然情況的了解，擬定了項目人員配備方案，報請公司申批後開始人員的招聘面試工作。通過近二十天的努力，終於迎來了我們項目的第一批員工。自此我們項目管理處持續開始了入職培訓工作。主要的培訓內容是企業介紹、企業文化宣傳、職業道德教育、崗位職能說明、崗位技能培養等等。
二、根據項目的實際情況和全公司人力資源需求進行人員的儲備。項目因開發商原因遲遲未交付使用，導致我們的人員配備一直沒有能夠按設計好的編制足額配備，所以根據崗位實際工作需要及公司人力資源需求，充足地配備了客服人員和保全人員，用以滿足對其它兄弟項目的這兩類人員的支持。保全人員大力支持了凱興花園的國檢、新園區開盤，昊辰苑的評市優，城北老街坊保全崗位人員的補充，摩爾公館保全和客服人員的補充等等。
三、為了擴大公司管面和管理類型，我們一部分客服儲備人員走進市場，開展業務聯絡工作，在公司指導下，再拿到幾個典型的項目。目前在洽談、在跟蹤的項目中的遼寧中醫康復中心項目物業管理，是一個很有代表意義的管理類型。另外還有萬錦和平里商住公寓項目、崇山華府住宅項目、鼓風機和特變電工的工業項目。
第二部分 建立健全規章制度方面
一、依據總公司管理方針並針對項目特點，建立健全項目管理各項規章制度，包括各崗位操作流程、操作規範，以指導即將開展的實際工作。
二、依據本項目特點，制定實際可行的物業接管驗收工作標準和一系列接管共和流程，其中有入住辦理流程、裝修管理規定等等。
三、加強服務深度和廣度，提升服務水準，我們項目提出了系列特約服務內容，如源引於寫字樓的商務代辦服務、為業主解決實際難題的空巢老人照管服務、餐食半成品加工服務、代購生活用品及食品蔬菜等等。並形成整套的操作流程，以使此項工作進行得始終如一、持續連貫。
第三部分 項目前期介入工作
一、配合開發商進行收尾工程的質量監理工作，以專業的眼光和專業的態度，協助開發商檢查、巡視配套工程的施工進度、施工質量，及時提供有力的監察證據，及時提報，並在開發商對施工方的指示意見下督促整改和監督結果，用積極的工作，來提高物業質量，儘早遏制一些質量問題的出現。
二、於十一月二十三日，接管驗收了園區四號、五號樓，在此前與開發商對物業質量進行了多達四次的逐項檢查。之後進行全面看護工作，我們提供了二十四小時的保全服務，對每一片暖氣片進行循環檢查，一發現問題即刻上報開發商，並督促施工方進行整改，來保障供暖設施的成功試運行，為明冬的業主溫暖越冬打好基礎。
三、十二月中旬，軍區首長分房前到園區選房、看房，我們的客服人員用專業的素養，熱情的服務，向我們的準業主展示了綠建物業人的精神風貌，得到了好評。這也將是我們項目一貫的工作作風。