銷售經理每周工作計畫表模板範文

1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備;如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計畫書;

4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計畫為主;

5、關註銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司

7、以部門經理為主，避免越權