機械設備銷售個人工作總結 篇1
一、月作業計畫執行情況及日常維護
根據作業計畫，定期對31局二樓交換及一樓數據機房進行衛生打掃，對包機設備進行日常維護、狀態檢查，做檢查巡視登記。
二、業務開通與處理
1、調通gw19至3樓31交換機2m 2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水網關割接及ip trunk開通；
4、嘉祥、魚台網關割接及ip trunk開通；
5、梁山、汶上ip trunk開通；
6、小靈通漫遊信令鏈路配置；
7、漫遊業務局號、終端號配置；
8、漫遊業務的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話信息中心傳來的氣象預定扣費；
10、開通鄒城589萬群；
11、根據網管61號調單，開放616萬群；
三、障礙處理
1、gw1—21lstp一link down，經過檢查，發現存在復接線，將復接線拆除後恢復正常；
2、4月3日，市電供電中斷，二樓機房多處pdp出現告警，消除告警後，檢查各伺服器狀態均正常，gw各相關項檢查正常，但gw5至21局一電路阻塞，對該電路進行阻塞/解除阻塞無效，硬阻斷/恢復仍無效，通知馮殿營在對端重起電路後恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl連線埠故障5起；
4、兗州一控制器csc8—37連線不上，該控制器下無法打電話，檢查為第一個2m不穩定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線後恢復；
5、小靈通自動停開機吊死，重起isap進程恢復；
6、處理魚台小靈通gw1至魚台ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致，更正後恢復；
7、魚台預付費用戶交費後仍提示欠費停機，切換網關恢復；
8、處理嘉祥csc14—31故障一起，網管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起後恢復；
機械設備銷售個人工作總結 篇2
為積極配合氣電集團《關於開展20__年度設備大檢查及評選設備管理先進部門和個人的通知》，進一步加強公司設備管理，保證安全生產和施工，站開展設備安全大檢查，現將站設備管理有關情況報告如下：
一、設備檢查實施情況
站上員工高度重視，認真按照通知要求，全面進行自檢自查，本次自查的範圍包括了站的工藝區、放空區、操作間，發電機房、低壓配電房、工具間、生活區和消防設備設施。重點對站場的閥門、儀表、供電設備、安全和消防設備進行了仔細檢查。統計重要設備設施運行情況，列出需要維修整改的設備並落實到維修部門，基本做到檢查面達100％，整改率99%。
二、設備管理工作年度小結
總的來說20__年度站內設備設施運行良好，未發生因設備問題引起的生產事故，未發生設備傷人事件。年初對全站設備進行了全面保養，大型重要設備每3月進行一次全面保養，平時每月進行潤滑，注脂，除污等。2月初對過濾器進行了專門保養並更換了濾芯。7月第二次對設備進行全面保養，對安全標識牌進行了更換。8月對站內消防系統部分設備進行了維修和更換。定期對站內的儀表進行檢定和更換。平時站上施行值班員工2小時巡迴檢查、值班站長抽檢制度，每周一次設備運行情況總結，每月一次全面自查，全年共發現設備隱患故障112餘起，維修整改104起 。落實好了設備維護保養制度，減低設備的故障率。保證了全年設備不帶病工作。
三、設備管理制度執行情況
站嚴格執行公司制定的設備管理規定，在落實好設備維護保養和巡迴檢查制度基礎上，進一步將工藝區的設備分區落實到個人，從設備的使用，保養，故障上報，到維修結束都有一個完善的流程。站上的設備分區後每個責任區的設備都進行登記，根據設備的特點制定相應的保養制度，每次保養都記錄相應的保養時間、保養內容和保養人員。做到每一個設備的保養情況清晰明了，有據可查。每周將發現和處理的問題進行匯總並匯報運行部，以便部門相關人員及時維修處理。對重要設備運行情況每月進行統計，每次維修後需填寫相關維修記錄並要求站上人員進行驗收。每月站內進行一次完整的自查自檢工作，並將情況上報運行部和安環部。整個流程得到了很好的實施，保證了站上設備的安全行，穩定性。
四、設備運行情況總結
站內設備嚴格按照設備操作規程進行操作和維護保養，平時的運行中嚴禁設備超壓，超溫、超負荷帶故障等情況下運行。全年無設備帶病工作，設備運行穩定，沒有引起計量事故、壓力異常事故、設備傷人事故、停產事故等。
五、設備維護保養情況
站上每個員工都劃分了設備責任區，每班人員每月保養好自己責任區的設備，主要是注脂、潤滑、清潔。保養完後進行登記，便於統計保養情況。對於重要設備定期組織全站員工進行維護保養，運行部相關人員進行配合。設備保養情況公司運行部及站場每月都進行檢查，值班站長每周對檢查消防設備和防雷設施進行檢查並進行情況匯總。每月運行部電氣工程師對UPS進行放電，對配電櫃進行全面檢查。對發現的問題，站上及時進行維修處理或積極配合維修人員處理 。
六、設備基礎管理情況
設備基礎管理工作時設備管理的一個重要部分，結合站內實際，運行部制定了設備器材申領表，設備維修保養記錄，設備運行台賬，備品備件管理台賬等，在日常運營中站場嚴格按照管理制度的要求去執行，做好相關記錄。對重要的設備儀表檔案及相關圖紙進行分類歸檔。對設備儀表的檢測報告單獨存檔管理。
七、設備事故情況
每年的雷雨季節都會發生部分雷擊事件，站內防雷工作一直是重中之重，每次雷擊只打壞了部分變送器的防雷端子或燒壞一些保險，加之處理及時得當，沒有影響生產運營。全年沒有其它設備生產事故。
八、存在問題及隱患
通過設備安全檢查，站目前存在的設備問題還比較多，現匯總如下：
1、電動頭XV3000、XV3201、XV5204、XV5000故障，且手動開關困難。
2、HC301、HC302全開完後，電動頭只顯示開一半。
3、手動球閥4000無法開關。越站旁通閥1000閥體螺栓漏氣。
4、電動球閥XV1101、XV1102內漏，其中XV1101內漏嚴重。
5、1號、2號循環水泵均有漏水、漏油。
6、工藝區部分設備法蘭沒有跨接。
7、鍋爐房房頂漏水；發球筒帶壓。
9、PI210（八所出口段）儀表閥內漏，O-E1D無法開關。
10、站場防爆管線大部分老化破裂。
11、電動球閥2101閥門開度顯示屏故障、不能電動、離合桿不能與齒輪保持咬合狀態；2201不能電動。
總結來說一是設備老化嚴重，特別是電動閥門的電動執行機構幾乎全部老化無法使用，需要進行更換；部分閥門內漏嚴重或無法開關動作。二是自動化這塊（通訊、自控）需要進一步加強改造，三是配電設施鏽蝕老化嚴重，需要儘快更換配電設施。以保證用電安全。
九、設備管理工作的建議
在公司領導和相關部門的支持和幫助下，站場的設備管理工作在不斷的走上新的台階，為了更好的保障安全生產我們認為還需改進和完善一些不足之處。
1、 加強站內員工的培訓，組織學習一些重要設備和特殊設備的工作原理，操作方法，及簡單故障判斷和處理。
2、 維護保養制度要細化，要結合站場實際，對不同設備的保養時間、保養內容要核定，並制定具體的保養計畫。
3、 各站場對設備的維護保養方法需要加強學習，現今很多保養方法是錯誤的或不恰當的，比如閥門注脂，不同閥門注脂的要求不一樣，注脂量的大小不一樣，中間的注意事項等等都有不同的要求。
4、 對重要的設備設施實行卡片式管理，有保養時間，內容；維修時間，內容；備品備件的情況等。
總之，要做好站內的設備管理工作，既需要我們自身在制度上的落實和工作上的細緻細化，也需要其它相關部門的努力配合。設備管理是我們輸氣站場的一個工作重點，我們全站員工將儘自己最大努力去做好它，保證安全生產、平穩輸氣。
機械設備銷售個人工作總結 篇3
一、項目部機械設備構成情況
1、公司機械設備：
2、外租機械設備：
3、施工隊自帶機械設備：
二、設備管理規章制度情況
為了保證機械設備正常安全運行，保持機械設備狀況完好編制了一些規定和章程。主要包括：機械設備固定資產管理制度，機械設備更新管理制度，特種機械設備管理制度，機械設備檢修計畫管理制度，機械設備檢修技術管理制度，機械設備管理與維修的財務管理制度，機械設備統計考核制度，機械設備事故管理制度，機械設備的使用、操作、維護和檢修規程等。
三、機械設備核算情況
開累已發生機械設備費用xx萬元，占實際開累完成產值xx萬元的%；外租機械設備租賃費xx萬元、臨時租賃xx萬元；累計發生外租機械設備租賃費用xx萬元，占機械設備費用總額的x%。
目前項目部變壓器總計台套，現在三台已滿足現場生活及施工用電。目前施工用電向供電局交納xx萬元，用電分攤xx萬元，項目部承擔xx萬元。當前租賃的常規設備勻達到每月工作小時以上。項目部外租機械設備費用由項目部承擔。
四、現場機械設備管理情況
1、機械設備操作人員經過了專門的安全技術教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴格執行公司安全部門和設備部門的持證複審規定，按限期進行複審。
2、機械設備管理人員、操作人員嚴格執行公司和項目部制定的安全管理規定，遵守安全操作規程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。
3、現場的大、中、小型機械設備在相關負責人的指導下，由專業人員進行安裝、調試、驗收。根據試運轉情況，由相關責任人簽字確認後，投入使用。
4、機械設備的安裝嚴格遵守安全技術要求。安裝完畢後，都進行運行安全檢查及性能試驗，經試運轉，由專業職能人員檢驗、簽認後，才投入使用。
五、項目部車輛管理情況
1、項目部綜合辦公室負責車輛的調度工作，做好相應的調度記錄，並負責駕駛員的考核工作。
2、項目部人員使用車輛須經辦公室填寫派車單，註明使用部門、事由、行車路線及使用時間，臨時變動的，需通知辦公室，以便車輛合理使用。
3、項目部司機對車輛有維護和保養的義務，保證車況的良好和保持車輛的清潔。
4、項目部司機不得私自出車，不得私自將車交由他人駕駛。
5、車輛大金額的項修或大修，先提出書面申請，註明修理內容，由辦公室審核，報由項目經理批准後，方能修理。
六、機械設備管理中存在的問題
1、設備管理業務水平需要提高。
2、設備資金短缺，付款不及時。
七、下階段機械設備管理工作計畫
略