五一勞動節銷售活動總結 篇1
“五·一”時期是本項目銷售“中堅”階段，為做好開盤前熱場工作，為以後銷售打下良好基礎，銷售部計畫“五·一”前後推出現場抽獎的行銷活動。
活動的目的是刺激客戶購買慾望、活躍現場人氣、提升項目口碑、知名度。活動時間從X年4月24日到X年5月13日。其中X年5月3日舉行一次抽獎儀式、X年5月13日舉行第二次抽獎儀式。兩次抽獎分別抽取豪華雲南雙飛六日游和購房代金券若干。
此次促銷活動，由銷售總監主持全局工作，銷售經理制定活動計畫章程，銷售部人員共同參與，經公司高層領導授權後開始實施。
本次活動是面向整個縣城，凡在規定時間段來售樓處填寫抽獎活動信息的顧客均參加後期抽獎活動。本著公平、公正、公開、透明抽獎儀式的原則。
本次活動採取DM單頁、簡訊、報紙等媒介宣傳。穿插銷售人員去縣城內家樂家、大型商場外廣場內發放本項目宣傳單頁，輔助宣傳本次活動。
截止到X年5月4日止，在活動期間共銷售商品房11套，填寫抽獎資料填寫單321位，接聽電話四十餘通，接待客戶人流量八百餘人次。在5月3日抽獎當天截止上午11時抽獎開始前，當日上午資料填寫量達到百餘位，抽獎現場觀眾人數也達到十人。
抽獎現場嘉賓由衡總擔任，分別抽取十名豪華雲南雙飛六日游。整個抽獎活動現場公平、公正、公開原則準時封閉投獎箱，獎項抽取時現場打開抽獎箱，抽取獎項後當場宣讀中獎人員。抽獎現場反映良好，整個過程的透明性、公開性、公平性對咱們項目的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用。活動期間商品房的成交數目充分顯示著本次活動的成功。
本次促銷活動的成功是對整個項目的，也是最有利的宣傳，同時也藉此機會改善了外界對本項目前期不良傳聞造成的影響。
在活動期間施行全員在崗制度，取消活動期間休假，為本次活動準備好的銷售狀態。活動期間銷售隊伍得到了充分鍛鍊，也是對整個隊伍組建半年來的檢驗，同時也發現了許多以前未曾暴露的問題。等待活動結束後整理在此次活動中發現的問題並逐個解決。活動後重新調整隊伍，加大對員工整體素質以及執行力方面的培養，以達到優秀銷售團隊的目的。
此次促銷活動前期預計經費43000元，截止X年5月4日各項費用總計花銷XX元。
五一勞動節銷售活動總結 篇2
一、促銷主辦方：超級市場
二、促銷主題：“五一”回報社會大贈送
三、市場效果：據工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次
四、分析本次促銷活動
超市是XX市的一個大型連鎖超市，雷州超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“五一”活動中，據負責人介紹，超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和等超市競爭中取得有利的主動權。本次的促銷活動主要分為三大類：
一、現場特價銷售：
現場銷售品有五大類，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具
化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負責，日常生活用品是明碼標價，電視，空調等家電進行降價和贈送副帶品，各種飲料都比平時價格要低，家具全部打8折。
二。遊動宣傳贈貨品
超市利用各贊助商的車加上超市名進X派送廣告品(化妝品和日常生活用品)和宣傳單。
三。現場抽獎活動
抽獎的辦法和獎品比較靈活，中獎率100%，利用變形促銷各類產品。
我通過一天的觀察與了解，覺得這整個活動是比較成功的，但從我個人的角度來看，還是有一些不足的地方。
五一勞動節銷售活動總結 篇3
今年的五一黃金周，廣州分公司的銷售達到了歷史最高峰，各個品類都獲得了百分之百的增長。對於一個銷售穩定，年銷售額達到七十億的分部來講，這個業績是難能可貴的。
五一的空調銷售，達到井噴的場面，比去年同期足足增長了一倍。當然，去年的五一受經融危機的影響，市場蕭條，零售量萎縮，並沒有太多的可比性。但是毫無疑問，本次五一空調銷售創造了歷史最高峰，而空調價格，也是有史以來空調的最低價。
六月一號開始執行新能效補貼政策，補貼門檻提高，補貼金額卻大幅度降低。現有的一級能效產品，對應新政策的新二級能效，補貼金額由原來的350元減到150元，現在銷售的二級能效產品，不再享受能效補貼。新政策的新一級，能效標準由3.4提高到3.6，技術門檻進一步提高，補貼力度卻降低到250元。政策利空導致廠家瘋狂甩貨，各大品牌價格降到了歷史最低點。一線主力品牌，海爾，美的，格力，小一匹999元，大一匹1299元。二線品牌則做到了小一匹888元，大一匹1199元的水平。超低的價格，充足的貨源儲備，上演了一場最後的低價狂歡盛宴，足夠讓任何“剛性”需求掏出腰包。
在巨觀方面，國家經濟企穩回升，市場回暖，消費者信心增強，購買力增強。而房地產的持續火爆，帶來強勁需求。另外五一當天艷陽高照，之後的連續三天都是好天氣，對於靠天吃飯的空調銷售，這是銷售飆升的最好保證。
五一勞動節銷售活動總結 篇4
一、今年五一期間消費市場特點：
1）隨著本市市民生活水平的提高，中心店購物群體逐步由35——50歲年齡段向25至45歲的主力消費群體的轉變，年輕化的消費趨勢為門店客單價的繼續提升進一步奠定了基礎；
2）與特約商戶之間的“異業聯盟”的合作模式正在逐步走向成熟，眾多小活動的開展使得門店聚集了較多的客流，中心店借勢開展促銷工作，預測客流特點把流行服飾的門檻調整至100元減50元起，名品服飾維持在300減120元起，兼顧了大多數消費群體的需求，實現客流與銷售額的雙豐收。
3）活動期間白天客流量數量持續高漲，搶購的促銷效果明顯，門店在行銷策劃活動中重視搶購活動的效果，為促銷活動銷售提升起到了積極的作用。
二、5.1號消費的高峰期出現的時間點：
中心店的消費高峰期主要是上午10至11點，下午15點至16點，晚上19點至20點，分別占當天銷售業績的21%，18.91%，12.36%
三、活動促銷效果說明：
中心店的活動主要以滿減活動為主，活動期間參與滿減活動的品牌銷售：156.48萬元，占總銷售769.85萬元的20.32%，交易筆數2776筆，占總交易筆數17945筆的15.47%，直接創造銷售毛利33.84萬元。
四、促銷活動期間行銷亮點分析包括特色活動、禮品、促銷氛圍營造等。
（1）特色活動：【首單專享折扣】
各商場組織品牌參與首單專享折扣。活動期間，每天第一筆交易可專享優惠折扣，如：活動期間品牌開展7折，每日第一筆交易可參考執行6折，以此來帶動消費的積極性。此活動的開展為開場客流的提升起到了積極的作用。
（2）禮品方面：
1）會員中心加強進一步豐富了會員禮品，讓顧客有更多的選擇空間，通過豐富多樣的會員禮品兌換活動，充實了活動內容。
2）商場品牌的滿額贈禮情況有了明顯的改觀，尤其是皮鞋、男裝、女裝類的滿額贈禮的禮品數量在逐步增多，在門店舉行大額滿減的情況下，增加滿贈的形式，為銷售的提升起到了積極的作用。
（3）促銷氛圍營造方面：
1）活動前半個月組織各商場購置促銷三角支架，以商場為單位統一促銷道具樣式，很好的烘託了促銷氛圍；（活動前新增100餘個支架）；
2）在營運部的統一組織及要求下，新上品牌的綠植數量及品質有了明顯的提升，4月份至5。3號新增綠植約50棵，為進一步實現濱州店向綠色商場的運營的轉變奠定了一定的基礎；
3）通過商場與廠家的溝通，加大新上品牌及調整品牌的宣傳力度，利用品牌自身優勢，積極烘托節日氛圍，降低了門店宣傳氛圍的同時創造了良好的店內氛圍。
五、促銷活動期間門店百貨類行銷亮點及不足總結。
行銷亮點：
1）中心店行銷活動長期以來一直堅持滿減活動門檻設定在200元起，本次五一促銷活動，首次嘗試100元減50元起，起到了五一期間刺激消費熱情，提升營業額的目的，活動力度維持在5折以上，維護了中心店走中高端品牌定位的市場形象，實現了促銷與盈利的雙豐收；
2）活動使用總部統一的活動主題，宣傳其實宏大有力，再根據門店實際情況調整活動力度，堅持發展思路緊跟總部發展的步伐；
3）xx地區在五一前期增開新浪微博，活動期間共更新新上品牌及調整品牌宣傳100餘條，新增冬粉1000餘名，同時在五一期間首次大力度嘗試微博聯動促銷，進一步豐富了微博形式。
4）門店品牌升級及運動休閒商場樓頂裝修期間正逢五一小長假，為擴大銷售業績，積極組織各以運動休閒商場為主的各品牌開展外圍促銷活動，借用外圍客流的同時，使門店的銷售業績有了穩定的增長。
5）本次調整為門店注入了大量新元素，為銷售增長注入了新活力。
6）門店同時採用了電視、廣播、報紙和店內海報的宣傳模式，提升了促銷活動宣傳面，積極提升了門店的銷售及客流。
行銷不足：
1）門店品牌的調整為銷售注入了新的活力的同時，消費者對品牌的認知要有一定的過程，再加上部分品牌的貨源未及時到位，對銷售的提升造成了一定的影響。
2）行銷模式及促銷力度及門檻的設定還要進一步探索，促銷方案的制定及執行還有待進一步的加強。