2023十一國慶節銷售活動總結 篇1
某分公司緊緊圍繞“大幹100天”工作為宗旨，利用“國 慶七天樂”為主題，緊緊抓住國慶黃金周，以智慧沃家共享版和聯通電視為主推產品，開展了多頻次的促銷活動，現將活動情況匯報如下。
一、炒廳主題及場次
全地區各專業線有組織地開展了143場小區宣傳、炒廳、炒店現場促銷活動，其中營業線50場，渠道線47場，家客線46場，鄉鎮線36場。
二、活動效果
10月1日-6日，全地區共發展3/4G 3362戶，4G用戶占比為83%，其中營業線發展 956戶，日均產能137戶；融合業務發展692戶，其中營業線發展融合業務435戶，日均產能62戶，其中共享版發展415戶，占比95.4%，其中1+多發展67戶，占比16%，渠道線發展融合199戶，占全渠道29%。
某公司共向省公司微信群經驗分享總計71條，其中營業線8條，渠道線24條，家客線32條，鄉鎮線7條。
三、營業線活動小結
（一）營業線主要圍繞“國慶七天樂，優惠全家享”為主題，以智慧沃家共享版和聯通電視為主推產品，全地區有組織地進行了50餘場炒廳活動。
1、 大廈門市，對炒廳活動提前預熱，轉發朋友圈，電話外呼、聯通電視講堂等手段擴大炒店效應，並準備實用禮品，吸引用戶。10月4日，發展3/4G用戶42戶，4G占比98%，融合業務27戶，共享版占比96%，銷量較高，並被省公司營業中心推薦評為當日的“最佳門市”。
2、彩屯、北地、城建等門市與OPPO等終端廠家進行聯合促銷，藉助終端廠家的資源，提升自身的炒廳氛圍，通過有獎問答、現場抽獎、節目表演等方式吸引用戶，達到很好的現場效果。
3、桓仁縣門市抓住進廳用戶，通過明白紙為用戶算細賬，確保進廳銷售成功率，1-6日融合業務人均產能全省排名第一。
4、溪湖門市每日與溪湖家客聯合在小區內進行擺台促銷，通過聯通電視的演示與講解，拉動智慧沃家業務的發展，每天都有不錯的銷量。
5、各門市在炒廳的'同時，能夠注意進行微圈子的拉粉活動，聚攏人氣的同時維繫用戶。
6、公司領導、市場行銷部深入一線，與基層共奮戰，極大地促進了營業人員的銷售熱情。
（二）存在不足
1、4G智慧沃家、聯通電視業務滲透率較低，不足10%。
2、全地區融合總量不高，全省占比靠後。
（三）下一步計畫
1、持續開展聯通電視大講堂活動，通過現場演示與講解，吸引用戶辦理，提升聯通電視滲透率。
2、繼續進行門市PK賽，通過競爭機制，提升融合業務銷量。開展市內門市與兩縣門市的智慧沃家共享版PK賽，全市聯動。
2023十一國慶節銷售活動總結 篇2
國慶剛過，對於零售企業來說，這無非是一個吸金的好時機，人流旺，消費力強，而且感性消費的成分大。
每一個大的節日，都是對整個團隊的磨練和考驗，考驗團隊的計畫能力、應變能力、監控能力、現場指揮能力等，對於商品採購團隊、物流配送團隊、零售支持部門、終端零售團隊考驗的整體配合能力和統籌作戰能力的考驗。
總結起來有以下問題：
1、前期準備工作，即大節假日的銷售準備工作（會議），如五一、十一、元旦、春節都必須有嚴密的計畫和部署，從商品的準備、物流的配送、零售支持（陳列培訓工作）、終端零售準備（目標設定、激勵方案、應急措施等）、後勤支持（財務、各類硬體設施等等）
2、促銷方案和促銷預案的制定：對於競爭激烈的零售行業來說，每次大的節假日無疑都是一場大的白刃戰，刀刀見血，如何制定既能充分打擊競爭對手，又能使自己儘可能少流血的促銷（行銷）計畫和促銷預案也是非常重要的。企業的根本目的是盈利，這一點無論外界如何變化，我們都是首要考慮的問題；
3、現場指揮：包括現場促銷氛圍的創造，如廣播、人員安排、防盜工作、消費者投訴等等，一切都是在客流慢慢的情況下要進行，現場第一負責人應該更多的指揮和調度，而不應該是負責具體某一項工作。
2023十一國慶節銷售活動總結 篇3
今年，我局工作在縣委、縣政府的正確領導下，重點實施旅遊品牌化戰略，全力做優旅遊發展環境，有序推進各項基礎工作，旅遊產業發展實現進一步提速，綜合服務工作實現進一步提效。
一、強管理推動，職責任務圓滿完成
1、產業地位進一步提升，經濟指標高速增長。協調爭取成立了書記任顧問，縣長任主任的旅遊產業發展委員會，組織召開了第一次工作會議，加大了旅遊業發展獎勵扶持力度，明確了旅遊宣傳行銷經費執行方案。20xx年全縣實現接待遊客1441.6萬人次，同比增長19.4%，實現旅遊收入150.4億元，同比增長41.9%，旅遊經濟總量占全縣GDP比重15%以上，圓滿完成了年初經濟指標各項目標任務。
2、重點打造形象品牌。組織成立全縣旅遊宣傳行銷聯盟，高效安排財政有限的100萬元預算資金，帶動市場跟進投入20__萬元，全方位開展了“五養寧鄉”旅遊市場促銷。一是協同主流媒體專欄拍攝旅遊宣傳視頻。主動出擊，多方協調，成功進行央視《走遍中國》、《消費主張》，湖南衛視《湖南好好玩》、《新聞大求真》、李銳當村長等旅遊欄目來寧攝製和採風，實現了最低成本的電視媒體旅遊宣傳。二是堅持以節會活動擴大品牌影響。全新策劃寧鄉旅遊整體行銷方案，徵集寧鄉旅遊宣傳口號，舉辦了溈山旅遊文化節、灰湯溫泉節、旅遊推介會、漂流文化節等8個主題節會活動，吸引了新聞媒體的廣泛參與，實現了寧鄉旅遊產品的持續保鮮。三是創新以網路媒體作為主要宣傳渠道。開通寧鄉旅遊微信微博，經常性開展微信宣傳活動，關注群體不斷增加；與新浪網、騰訊大湘網、紅網、天涯社區論談等網路媒體建立戰略合作關係，以旅遊主題新聞為主線，加大寧鄉旅遊網路絡熱宣力度，進一步提升了縣內旅遊產品的影響力。
3、不斷提質行業管理。全面致力提升旅遊業服務水平，成功打造了寧鄉誠信旅遊市場。一是旅遊創建進展有力。天紫漂流成功創評國家3A景區；灰湯創國家級度假區工作再次向國家旅遊局匯報，迎檢工作準備就緒，只等開闡審批；灰湯金太陽酒店創評國家4星級酒店通過驗收；鳳凰山創4A、金太陽創3A前期資料申報工作基本完成，景區相關配套項目建設全面啟動。二是培訓體系加速健全。組織8期旅遊從業人員培訓，參訓人員達到500人次；抓住《旅遊法》出台的契機，廣泛開展學習宣傳活動，狠抓貫徹落實，著力推進依法治旅、依法興旅和依法護旅，行業系統人員素質得到不斷提高。三是市場監管更加有力。督促地方政府加大了廻龍山景區管理力度，配合溈管會、溈山鄉政府等部門單位拿出了溈山漂流景區經營整改意見；全縣依法受理旅遊投訴9起，結案率和滿意率均達到100%；對全縣旅遊企業開展了季度性旅遊安全生產大檢查，確保了旅遊食品、旅遊交通、旅遊消防及漂流等安全生產零事故，旅遊市場經營得到了遊客認同，樹立了寧鄉誠信旅遊市場品牌。
4、相關職能高效運行。旅遊本級績效考核工作有序高效開展，按縣績效辦要求完成了種類信息資料上報及交辦事件的落實，無失誤和延誤情況發生；旅遊業系統內有序開展了文明倡導、文明勸導、文明監督等專題活動，有力推進了全國文明縣城創建工作；認真開展文明機關創建、兩型社會建設活動等工作，旅遊主管部門服務推動、整合開發、行銷造勢、管理指導職能全面發揮。
二、強精品招商，項目建設全面提速
全年全縣旅遊招商引資實現到位資金60.7億元，項目建設投入44.27億元，旅遊局招商引資到位12.75億元，超額完成年初既定目標任務。一是項目建設進一步提速。鳳凰山龍鳳峽漂流完成建設正式開漂，龍鳳國際露營基地房車銷售中心對遊客開放，灰湯金太陽生態餐廳全面營業；花明樓鍵橋、雙獅嶺，青山橋芙蓉山，楓木橋龍仙寺，巷子口九折侖航空運動中心，灰湯華天溫泉城二期及雅居樂等項目建設快速推進，旅遊產品開發保持良好勢頭。二是引資開發進一步蓄勢。精心策劃包裝，向市場推出灰湯文化產業園、炭河裡文化旅遊產業城等10個旅遊項目對外招商；花明樓ZTU（征途）越野賽車公園項目順利簽約；中惠旅簽約投資正式託管溈山度假山莊；溈山滑雪場和滑草場項目已接待第一批意向投資商；深圳華強集團美麗中國主題文化園正加緊跟進，旅遊發展前景看好。
三、強政策引導，發展環境日益最佳化
1、“雙百”活動服務更加有力。今年“雙百”活動我局負責聯繫九折侖航空運動中心項目，我局組織召開了由項目辦、投資方、以及交運、國土等相關單位參加的項目推進會，督促相關單位為項目服好務，總計聯繫幫扶項目42天次，已經解決公路建設、桿線遷移、鞭炮廠拆遷、用地指標4大問題；組織轄區內旅遊企業申報省旅遊項目貸款貼息資金、爭取省級財政、市級獎勵等經費268萬元，進一步促進了旅遊企業的經營發展。
2、政務公開和最佳化經濟發展環境。一是政務公開工作全面落實。按照《政府信息公開條例》，組織成立政務公開工作領導小組，全面結合我局工作職能和職責，製作了政務公開欄及旅遊網站政務專欄，制定服務承諾書和違反服務承諾制責任追究辦法等規章制度，設立了旅遊投訴電話並對外公布。二是經濟發展環境日益最佳化。成立最佳化經濟發展環境工作領導小組，積極落實縣委、縣政府最佳化環境政策決定，本合招商系統擬定旅遊招商專項優惠政策，旅遊開發審批更加快捷，用地稅費更加優惠，獎勵扶持更加有力。
四、強服務大局，政令暢通確保高效
1、積極承擔市考核指標任務。積極貫徹落實上級精神，主動對接市局，承擔市考核指標任務，因工作出色，我縣旅遊工作獲得省、市旅遊局高度肯定，連續7年獲市旅遊工作目標管理考核第一名，20xx年獲得省政府年度考核十佳縣稱號。
2、落實縣委、政府重要工作部署。認真做好上傳下達工作，按時參加各類會議，及時上報各類信息，完成全縣旅遊業發展的思路調研，如期如質完成提案、議案答覆及縣委、政府兩辦督查督辦任務。
3、完成縣委、縣政府中心工作。“一推行四公開”、農田水利、防汛抗旱計生聯點工作等中心工作，我局負責聯繫花明樓常青村，
深入民眾近300人次，扶助資金25000元，聯點任務全面完成。
五、強基礎跟進，綜合工作保持績優
1、 黨組織建設。一是嚴格落實黨建工作責任。堅持黨建工作責任上肩，任務到人，做到了黨建工作與全縣旅遊工作並行發展，形成了責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制。二是紮實踐行黨的民眾路線。按照縣委統一部署，局機關支部黨員牢牢把握為民務實清廉主要內容，著力聚焦“四風”問題，收集到對領導班子和班子成員意見建議201條，查擺整合班子問題意見15條，整改到位15條，確保了活動效果。三是不斷夯實黨的組織建設。注重黨員隊伍素質的培養，堅持“周一”集中學習制度，寫出學習心得23篇；堅持開展黨的建設主題活動，支部黨員與幫扶對象進行溝通交流66人次，送去慰問金及物資6000元，為幫扶對象解決了房屋修繕、子女上學等實際困難和問題6個；“慈善一日捐”活動捐款資金1600元。
2.紀檢監察工作。一是認真落實黨風廉政建設的主體責任。對縣委下達的黨風廉政建設責任制責任認真進行了分解，將工作任務細化落實到各班子成員和各科室，制定下發了領導班子成員落實黨風廉政建設責任制崗位職責，制定了局機關“三重一大”實施辦法。二是全面強化勤政務實的作風建設。將乾職工考勤、公務接待、用車管理、財務規章等寫入機關制度，黨政領導帶頭執行，嚴格落實制度管理，機關辦公用房全面達標，四費支出明顯減少，工作作風更加嚴謹，生活作風不斷改善，全局全年無各項違紀行為。三是建立健全教育預防為主的自律體系。堅持有案必查，預防為主的工作思路，組織對各個工作崗位風險點進行評估，強調相關工作“一崗雙責”要求，領導乾結合自身工作，由“我”做起，廉潔奉公，注重實效；充分發揮民眾監督作用，重點抓好黨務工作在旅遊網上的公開，有效拓展了客群面，從多方位、多角度接受了外部的關注和監督，為黨風廉政建設高效開展提供了監督保障。
3、人事工作。由一把手直接主管，明確專人負責，局機關按照縣委要求，積極開展專項整治活動，清退臨時聘用人員一名，勸辭停薪留職人員一名，補辦領導幹部調動手續一個，全局將社保工作納入了年度工作計畫、考核辦法、資金支付預算，按規定實行失業保險登記、申報和年審，確保了養老保險、失業保險、醫療保險、工商保險、生育保險等做到100%參保。