銷售管理年終工作總結 篇1
x年，我局退休幹部管理工作以“讓黨放心、讓退休幹部滿意”為標準，以抓好政治、生活待遇落實為重點，統籌謀劃、整體推進，紮實做好退休幹部思想政治工作、精神文化生活，進一步發揮退休幹部在構建和諧社會中的積極作用，使黨和政府對退休幹部的關心和愛護得以充分體現，為保民生、保發展、保穩定做出了積極貢獻。現總結如下：
一、認真落實政策，保證退休幹部的政治待遇
（一）完善並落實好各項制度。完善並落實好退休幹部閱文制度、聯繫制度、慰問探望制度以及學習制度，請退休幹部列席重要會議、參加重要活動、參觀考察重點工程，為退休幹部們舉辦形勢報告會、保健知識講座等，使退休幹部轉變思想觀念，服務我縣發展大局，為我縣經濟平穩、較快發展出主意、獻良策。
（二）退休幹部思想政治建設。利用組織生活會、退休幹部座談會等形式組織離退休幹部學習黨的十八大和十八屆四中全會精神。並根據退休幹部思想狀況、高齡多病、行動不便等實際，多次深入退休幹部家庭進行送學，用科學發展觀武裝退休幹部思想，使廣大退休幹部、老黨員永葆政治本色。
二、關心退休幹部，解決退休幹部的`生活待遇
（一）堅持退休幹部住院探視、節假日慰問、生日祝福制度。針對生病住院的退休幹部，局領導親自上門看望慰問。春節、重陽期間對14名退休幹部一一上門慰問，每逢退休幹部生日，局領導上門將生日祝福送到，使全局退休幹部切實體會到組織上始終在關心他們，使他們及家屬時刻感受到組織的溫暖。
（二）建立健康體檢制度。關心退休幹部的身體健康狀況，每兩年對退休幹部進行定期體檢，以預防和發現疾病，及時進行治療。同時還舉辦健康知識講座，使退休幹部能夠多接觸了解健康保健知識。
三、開展多項活動，豐富退休幹部的精神生活
（一）開展退休幹部迎春茶話會。與離退休老同志歡聚一堂共迎新春，共敘農林水利圍墾和新漁農村建設事業的發展成果，共謀單位的發展大計。並詳細詢問老同志們的生活和身體狀況，認真聽取了老同志們對農林水利圍墾海島新漁農村工作以及老幹部工作的意見和建議，為老幹部老有所養、老有所樂、老有所學、老有所為創造良好的環境和條件，使老同志們安度晚年。
（二）組織開展退休幹部文體活動。根據退休老同志閱歷豐富、興趣廣泛等特點，定期或不定期地開展各類文體活動。舉辦慶祝重陽節系列活動，如評選健康老人和文明家庭及組織長壽老人座談會等形式來紀念自己的節日。組織有益老年人身心健康的體育活動，如中國象棋、羽毛球、桌球、跳棋、競技麻將等。
四、鼓勵發揮餘熱，為農林水利圍墾事業添磚加瓦
（一）積極引導退休幹部參與局內工作。為了充分發揮老同志服務發展的願望和作用，我們積極主動地為老同志牽線搭橋，提供方便，支持和引導他們在不同層次、不同領域、以不同方式參政議政、建言獻策、推動科學發展。
（二）聘請退休幹部充當廉政監督員。抓住退休幹部日常時間充裕、農業水利圍墾業務精湛的特點，通過聘請退休幹部充當廉政監督員，既能更好地監督我們日常工作的開展，也能使退休幹部繼續接觸自己熱愛的農林水利圍墾事業，充分發揮老有所為、老有所長。
雖然我們做了不少工作，但仍存在一些不足，主要是活動開展不夠多，活動內容形式還有待進一步豐富。今後我們將從維護退休幹部合法權益出發，以熱情周到、耐心細緻的工作態度，認真做好每一件事，以服務退休幹部為目的，寓管理於服務之中，為退休幹部辦好事、辦實事，解決實際困難和問題。組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂活動，倡導科學、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
銷售管理年終工作總結 篇2
幹這份行銷工作也有一段時間了，這其中的酸甜苦辣也有所領教了。從一個普通員工一步步做到這個位置也不是輕輕鬆鬆過來的。也想來記錄一下這段時間的工作總結，以及自己的目標與計畫。
剛出大學校門，就應聘到一家保健品公司中做銷售，第一個月做了市場第一名，我把這一切歸結於幸運，只是這幸運的背後夾雜了不少的心酸，有壓力，有不服輸的心理，有勢在必得的霸氣，所有的所有都壓在了一個剛出校門的學生的身上，仿佛有種初生牛犢不怕虎的樣子。我所接觸的第一家保健品公司是一家代理商，進了他們的專賣店有種上當的感覺，因為沒有他們所描述的什麼公司，只是一間三十平米的小店，但是難過只是幾分鐘的時間，隨即我便調整了心態，我想，無論我在一個什麼環境中工作，重要的是磨練，畢竟剛走出校門。於是我虛心像經理請教有關銷售的各方面問題，當經理告訴我這個行業潛力無窮時我又一次振奮了精神。從基礎的發單開始，每一張但也都細緻的發給每一位客戶，然後是服務促銷，售後服務，這一系列的工作形成了一整套思路。我工作第三個月時，我轉到了一家大的保健品公司，也通過努力做到了市場部經理，管理三個部門，這無疑是一個挑戰，無論工作上好使心理上，工作總結《銷售與管理工作個人工作總結》。但是我沒有退縮，理清思路，用心乾好每一件事，用心對待每一個人，立志打造一支有理想，有追求，有目標，有素質，有愛心的團隊，做到對自己負責，對員工負責，對客戶負責。也正因為一直秉承這種信念，我的團隊取得了一次又一次的優異成績，但是在這個時候，我遇到了賽而維———————
賽而維的產品吸引了我，賽而維的發展潛力吸引了我。來到這裡，我發現威海是一個空白市場，於是把以前做過保健品的員工介紹過來，親自給他們指導，我想，這對於他們來說也是一個機遇。剛開發威海市場，我們沒有店面，沒有辦公室，沒有老會員，沒有非常有知名度的講師，我們就靠著一張嘴，一股不服輸的霸氣，在第一個月開了張。因為辦公住宿在一起，員工之間難免心裡不舒服，畢竟從一個大公司剛走出來，我只能頂著壓力，一方面給員工打氣，給員工堅定信念，另一方面，跟領導申請店面，申請支持。在陳經理的扶持下，我們的團隊時刻保持一顆熱情飽滿的上進的心。下一步，我們將進一步細化市場，進一步擴大團隊，在吳總的指揮下，每個人各司其職，一起把威海做大做強！希望領導給予我指導，給予威海支持，相信威海的員工一定不負眾望。我的目標很簡單，只是踏踏實實做好每一件事，但是又很大，我們要把威海做到賽而維市場部的領頭老大！是公司的一員，就應該為公司考慮每一件事，就應該一起攜手做好每一件事，不能有任何一個員工起到消極作用，員工，是寧缺毋濫的，團隊的建設也將成為下一步計畫的重中之重。
欲成大事者，因目標高遠，壓力可能會更大。但若欲成大事，就必須能承受這種壓力，把壓力當成推進人生的動力。最出色的工作往往是在外於逆境的情況下做出的。企業跟企業最後的競爭，是企業家胸懷的競爭，境界的競爭，人亦如此。
銷售管理年終工作總結 篇3
炎熱酷暑的七月已經過去，在看看自身的業績，心裡很不是滋味，仔細回想起來在這個月中自身還是有好多地方做的不足，加上死板的銷售套路，我的業績像是一灘死水，所以我認識到了自身在工作中的不足，沒有打破傳統的銷售政策，以守株待兔的方式最終還是失敗了。
結合七月份我的整車銷售車台數是4台，有一台xV，兩台森林人，一台傲虎，但這月只完成了兩台森林人的數量，其他都沒完成，我也反思了自身，覺得以後應該不段改善和完善自身，提高自身的專業知識，把現在的一種行業最終做成自身的專業。
這月的20號和21號兩天我榮幸的參加了斯巴魯張掖CRC拉力賽，使得我受益匪淺。首先第一次面對面見了著名的韓寒，也是第一次和那么多斯巴魯車主一起參加活動。在此真的很感謝斯巴魯各位領導給我這次機會。在剛到賽場的時候我心潮澎湃，和那么多車主出去做活動，我才感受到了團隊的合作是多么重要，整個賽場就只有斯巴魯這個團隊六顆星的藍色標誌感染了全場的整個氣氛，揮旗子的揮旗子，吹號子的吹號子，我真的為這隻團隊感到驕傲，也很榮幸能在這樣一直團隊中生活。
8月的號角已經吹響，在最困難的時候我們誰都不能倒下，我要衝刺，要努力，相信只要自身辛勤過，努力過，付出過，你不比別人差!說實話，在8月的進程中，我對自身的業績沒有多大把握，怎么樣去突破，怎么樣去提高，成了我最大的思考問題。
仔細回想7月的實際情況，我得出一些結論。
一是進店量大大的減少，除非用一些做活動的形式來吸引客戶，但往往效果不是很明顯。
二是在進店客戶少的情況下往往有些客戶是特別意向客戶，看我們怎么去溝通與協調。這是考驗我們能力的時候。
三是我們沒有主動和積極的心態，自暴自棄，想的這個月連人都沒有怎么能買車，所以對自身的要求有所放鬆，其實越是在危難的時候越能體現出一個人的工作心態和狀態。
我們按照常理的坐店守客戶是不對的，在這種情況下我們還要有很好的市場拓展能力，也是在客戶不多的情況下正是我們學習和提高自身專業知識的絕好時間，但是我們好多人都沒有發現，錯過良機，就包括我自身也一樣，在事情過後才突然明白。
最後還是要感謝領導和同仁之間的相互支持，給我這個舞台，我會去努力，也請領導相信，在以後的日子裡，我會不斷改善，超越自我，用積極的心態去面對一切。