2023採購管理心得體會 篇1
通過參加由朱育華老師講的採購與供應商管理的課程，使我更加深刻的體會到提高供應商管理在企業運營過程的重要作用，下面根據朱老師所講，結合自己的工作經驗，談一下自己對如何提高供應商管理的一點心得體會。
一、供應商已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉，企業應該存在合理完善的供應工作流程，對於供應商管理人員應該具備四種基本能力態度、知識、經驗、方法和技巧，還應該具備技術、工藝、物流、商品學、市場行銷、質量管理、稅法以及相關法律知識。好的供應商管理人員還應該具備良好的溝通和談判能力。
二、搜尋供應源，為供應市場的分析作好充足的準備，通過供應商市場的信息來源來獲得供應商，不輕易放棄潛在供應商的登門拜訪。採購供應商的選擇應該遵循以下原則：質量可靠性、價格合理性、產能及微調能力、定單處理時間和接受能力、前置期長短與準時性、滿意服務、信息的溝通、對產品質量責任的承擔程度、創新能力等。工程供應商的選擇應該遵循以下原則:供應商資質、施工質量、現場管理能力、價格合理性、滿意服務等。公司應該建立合理供應商評估標準，對供應商定期進行業績考核，對供應商等級進行定性分析，從而考慮訂單分配份額。
三、對我生產製造企業來說，質量是企業生存的關鍵，沒有好的產品質量會失去很多客戶，對企業造成不好的企業形象。所以對供應商的產品質量管理更為重要，因為採購質量的高低關係到再生產過程是否順利進行，影響到企業全面質量水平，增加製造成本和、廢料、庫存成本，給企業造成經濟損失。對於工程類供應商的施工質量管理是一樣重要的，如供應商施工質量存在問題，直接影響公司生產。所以要對所用供應商生產和施工過程進行管理和控制，確保供應商的不存質量問題或及時的發現質量問題從而解決質量問題。
四、應該與供應商建立良好關係，與供應商的各個相關部門工作人員及高層領導建立良好的溝通，使我們與供應商形成戰略合作關係。而且不要輕易更換供應商，因為更換供應商會存在風險，還會產生成本。
對我們企業來說供應商是企業生產經營的一個環節，關係到企業生產經營的穩定性和持續性，並構成企業競爭力的重要方面，企業應該有合理供應商選擇，完善的供應商管理和評價標準，對供應商的生產質量和施工質量進行過程管理和控制，同供應商有良好的合作關係，使我們的企業更好更快的發展。
2023採購管理心得體會 篇2
這些天，向幾十家供應商詢價。近段時間，不停地接到他們的電話，問我報價的情況。剛開始，不知道怎么拒絕，也不知道出於什麼心理，會給對方留一絲希望，說，還沒定下來，等確定了會聯繫你。隨著電話越來越多，同一個供應商也會打來幾個電話，我發現，這樣回答是不行的。於是，向你請教。你說：“說已經定好了啊，直接拒絕對方就可以了。平時怎么那么會拒絕呢。”頓時，恍然大悟。再接到類似的電話，我很快就可以搞定。
今天，還是這樣的情況，對方是陝西的。“噢已經定好了，下次我們有機會再合作吧”我說。對方接過話頭：“這樣啊，太遺憾了，但是我還是想爭取一下！可以把我們的資料發你信箱嗎”。我說，好的，發過來我看一下吧。其實他說想爭取一下的時候，我莫名的有些感動。聽聲音，對方大概30多歲。我很好奇，是怎樣的源動力給了他想要繼續爭取的勇氣？接下來，他問道他們的問題出在哪裡？價格？質量？還是什麼？是不是因為我們選擇的進口的，他說想輸個明白。我只說了價格是一方面，其他的沒說。然後他介紹了他們公司的優勢——標準的3000度的黑體輻射源等等。強調說，如果最終我們選擇的是進口的，那他就輸的心服口服了
我佩服他的堅持，也被他所打動，可是又如何。早已知道最終結局，不管他的產品服務如何優秀，我們都不會購買。有時候，並不是他不夠努力，而是結局早已注定。而另一方面，掌握資源的人太幸福。可畢竟，能掌握資源的人少之又少。我能做的，就是像他那樣，把努力做到10分，讓自己無悔！
關於這兩天，你對我提的“細節”，在此深刻檢討！為我的行為，也為我的態度。和你同在一個辦公室就更應該嚴格要求自己，至少，不能給你添麻煩。可能，無意識的不把這裡當辦公室是罪魁禍首。現在的我，越來越習慣於這個“環境”，把你不僅僅當做是上司，更是導師，也是親人。雖然你會擺臉色，說話容易激動，甚至不耐煩，但這就是最真實的你。我能接納不完美的自己，當然能欣賞不完美的你。現在，再想到之前那些可笑的想法，自己很慚愧。
總而言之，有這么好的導師和親人，我怎么捨得說丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見你，感恩有你！下一年，讓我們繼續向著明天，出發！
20xx年最後一個月了，感慨萬千，別見怪！
2023採購管理心得體會 篇3
20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益。
一、具體工作及取得的成效
（一）認真貫徹《xx集團物資管理規定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中採購作為降低採購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行採購備案制以外，實行物資統一管理集中採購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中採購、xx公司集中採購）的管理模式和管理體系。
（二）以申報集采計畫為契機積極開展與集團公司管理對接。制定相關集中採購計畫管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中採購工作，累計培訓集中採購計畫管理人員和物資主數據管理人員106人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成托輥數據標準化，積極配合xx集團物資主數據標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行集采目錄物資上報集中採購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
（三）完善責任體系，全面構建業務流程。我公司參照流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化採購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成26個流程細化描述，重新構建了物資採購供應業務流轉程式和責任體系，完善制度、規範標準、最佳化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。
（四）積極推進集約化採購模式。我公司自行採購物資的方式主要有：公開招標採購、網上採購、協定採購、詢比價採購。我們不斷研究各類物資採購方式的適用性和可行性，制定物資採購方式名錄，不斷提高招標採購、網上採購的比例。
1、把公開招標採購作為主要的採購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬體設施的建設投入，對招投標檔案的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規範管理。
2、制定實施方案積極開展電子商務。套用阿里巴巴公司“採購必應平台”開展網上採購，經過一年的努力實現採購總額超過20__萬元的目標，電商採購進入較成熟的階段。
3、推行採購方式的多樣化、集約化，實現我公司用於生產建設所需物資採購中，集采、招標採購、網上採購金額占採購總額的60%以上的目標，採購成本較去年同期降抵9.93%，提高了採購效益。通過採購方式多樣化不斷拓寬採購參與廣度，增強採購信息透明度，打造物資採購陽光工程。
（五）積極推進ERP項目建設。我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵用戶長期協助項目組進行業務流程梳理和系統方案設計， 50餘名業務人員參加數據清理。現階段已完成ERP系統藍圖設計，進入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年1月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備。
（六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查，組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩餘，為集中統一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎。
二、生產建設物資採購完成總體情況
1-11月我公司用於生產建設所需物資採購金額總計44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實現生產建設物資全部集中採購。
1、集采計畫申報18076.89萬元，占比40.92%。
2、公司自行採購計畫完成26095.81萬元，其中：招標採購11379.92萬元占比43.61%、網上採購915.79萬元占比3.51%、單一尋源採購4970.49萬元占比19.05%、詢比價採購7046.95萬元占比27.00%、協定採購1782.66萬元占比6.83%。
3、集采、招標採購、網上採購總計18071.87萬元，占採購總額的68.03%。
三、存在的問題及建議
（一）、xx公司自劃歸xx集團以來，通過積極努力物資管理水平有了明顯提升，但與集團公司的要求仍存在很大差距：諸如物資集中管控體系還需進一步完善；對集團公司管理標準認識和
掌握上存在不足；信息化水平低；集采計畫、技術檔案規範性、及時性有待提高；年度集采計畫占比偏低。這些問題在今後的工作中要採取積極有效的措施加以解決，同時也是今後物資管理能力提升的重點。
（二）物資管理的相關建議
1、ERP系統不能與集團法務管理系統和阿里巴巴公司“採購必應平台對接，導致今後ERP上線運行工作效率低。建議集團公司研究系統對接，同時建議整合集團內部供應商資源在ERP系統中建設xx集團網上採購平台。
2、加大物資主數據清理的力度，解決集團公司原資料庫物資主數據規範性問題，使資料庫內所有數據均為可執行採購。
3、解決服務費發票及時開具的問題，實現服務費發票和供應商發票能夠同時入賬。
4、建立更加有效的採購進程溝通路徑，使計畫提報單位詳細了解採購進程，有利於用料單位對物資的調劑使用。
四、今後的工作思路
（一）繼續堅持二級集中採購，按集中採購目錄無條件向集團申報集采計畫，xx公司自行採購物資必須由物資裝備中心集中採購，最大限度降低採購成本。
（二）推動物資管理年深入開展，不斷強化責任意識，繼續完善物資管理內部流程，重點做好職能界定和各流程接口的理順，實現流程落地，管理落實。
（三）加強物資採購管理工作，繼續抓好物資計畫管理，按照xx集團要求規範標準，制定計畫定期組織業務培訓，為各項採購模式的實施創造條件。
（四）繼續推動採購集約化，不斷拓寬公開招標、網上採購的目錄範圍，積極開展電子商務，力爭20xx年電商採購量較20xx年提高50%。
（五）全力配合公司項目組開展ERP的推廣實施，抓好物資數據組建設與管理，加強物資數據清理、業務培訓等項工作，按計畫實現ERP正式上線運行。
（六）提高集采計畫編報和技術檔案提交的質量，限制帶病計畫進入採購程式。積極配合物資集團做好集采物資技術協定、採購契約的簽訂及結算工作。
2023採購管理心得體會 篇4
隨著社會主義市場經濟的快速發展和世界經濟全球化步伐的加快，全球貿易的規範化越來越提上議程，採購法務與採購契約的知識已泛化成為了每一位經濟主體的貿易基礎。在我國，經濟的快速發展使得中國成為全球採購與供應的重要市場，對採購法務與契約管理等方面的學習是每一位涉經濟貿易的主體所必須的。作為大學生的我們，作為商學院的我們，作為將來社會經濟主導主體的我們，對採購、契約管理的學習更是必不可少。
在大三的第二學期，我對《採購法務與契約管理》一書的學習總結有以下心得。
一、買賣契約
按照《中華人民共和國民法通則》的規定，契約是當事人之間確立、變更、終止民事關係的協定。這是民事上對狹義契約的定義。而按照《中華人民共和國契約法》的規定，契約是平等主體的自然人、法人和其他組織之間設立、變更終止民事權利義務關係的意思一致的協定。
在社會經濟貿易過程中，契約的訂立是對雙方主體權利和義務的規定。契約成立即生效必須要經過要約和承諾兩個階段。要約是一方當事人對另一方當事人發出的希望和其訂立契約的意思表示。而要約已經生效，就對要約人產生拘束力，要約人不能隨意撤回和撤銷要約，也不得隨意更改和變更要約。當受要約人收到要約並表示同意要約、接收要約的條件和願意與要約人達成契約是，受要約人即作出了承諾。
一旦契約成立，雙方當事人均有按照契約規定執行契約的義務，且本著契約履行的適當履行原則、協作履行原則、經濟合理原則、情勢變更原則來履行契約。
在雙方當事人訂立契約、按照契約規定履行進行交易時，如果雙方發生爭議，同樣有法律適用，從中保護著各方的權益。契約的法律適用是指在契約的訂立、生效、履行、變更、轉讓、終止、違約責任、爭議的解決等方面發生的問題，適用什麼法。契約之所以能產生法律效力，是因為當事人的表示符合法律的規定。對合法的意思表示，法律賦予其法律上的拘束力，不合法的契約顯然不能收到法律保護，也不能產生當事人預期的法律效果。而契約上的內容也不得違反社會公共利益，將社會公共利益作為契約生效的要件，既有利於維護人們的公共利益，也有利於維護社會公共道德。由此可見，契約是經濟交易過程中一種公平、最佳的約定雙方當事人選擇。
二、政府採購
在學習政府採購之前，我一直以為政府採購離我好遠，甚至可以說只是一個百姓看政府公布預算，除此之外與我毫無關係。然而，當我學習了之後有了一個新的認識。
政府採購是指各級政府及其所屬機構為了開展日常政務活動或為了滿足社會公共需要，在財政的監督下，以法定的方式、方法、程式，利用財政性資金以直接向供應商付款的方式在國內外市場上購買貨物、工程或服務的行為。看著這樣的定義，字面上理解政府採購是政府機構的內部行為，真的與百姓無關，但是，其實政府的實體是各級國家機關、事業單位、團體組織，但不包括國有企業。這裡的事業單位、團體組織是隨處可見的，就連我們如今身處其中的地方——學校，都是政府採購的實體範圍，而政府採購所使用的資金是財政性資金，這種資金的來源也是與百姓息息相關，所以說，政府採購不只是政府的事情，作為普通基層的一份子，我們應該熟悉政府採購過程的事宜，了解政府採購過程中的操作合理性，從中間接監督政府行為，從而保證人們利益。
在政府採購的學習當中，最重要的是了解政府採購的範圍，即政府採購的對象包括哪些。政府採購的範圍包括貨物、工程和服務。貨物包括原材料產品、設備、器具等，具體分為通用設備類如小轎車、專用設備類如教學儀器、辦公家具類如辦公桌、現代化設備類如電腦、日常辦公用品類如紙筆、藥物類如成品藥等；工程是指在新建、擴建、改建、修建、拆除、修繕或翻新構造物及其所屬設備以及改造自然環境，包括興修水利、改造環境、建造反房屋、修建交通設施、安裝設備、鋪設下水道等建設項目；而服務則是指除貨物或工程以外的任何採購，包括專業服務、技術服務、維修、培訓、勞動力等，包括車輛的維修、保險和加油類，會議、大型接待及醫療保健服務類。對於這些政府採購的對象，我們都應該了解甚至熟悉，因為也許在不久的將來，我們的`工作環境就要設計這樣的採購問題，及時不是政府部門，企業部分的工作環境也是使用這種採購的劃分，所以，對於政府採購我們都應該好好學習，掌握與現實息息相關的知識點，為以後的工作環境爭取利益奠定基礎。
三、相關法律
與採購相關的法律包括競爭與反壟斷法、消費者權益保護法、產品質量法和智慧財產權法。而在消費者權益保護法的學習中，通過學習，我了解了消費者權益保護法的概念、調整對象以及調整範圍，掌握了消費者的權利與經營者的義務、消費者爭議的解決方式和違法者的法律責任。
消費者保護法為消費者設立了相互獨立又相互關聯的九項權利，包括安全保障權、知悉真情權、自主選擇權、公平交易權、獲取賠償權、結社權、獲取相關知識權、受尊重權以及監督批評權。其中結社權是指消費者想享有依法成立維護自身合法權益的社會團體的權利。而相對地，經營者有保證商品和服務安全的義務、提供真實信息的義務、標明真實名稱的標記的義務、出具憑證或單據的義務、保證質量的義務、履行“三包”或其他責任的義務、不得單方作出對消費者不利規定的義務和不得侵犯消費者人格權的義務。
我們在日常經濟生活中就經常聽到“三包”——包修、包換、包退，根據國家規定或者與消費者的約定，“三包”或者其他責任是經營者應當履行的，不得故意拖延或者無理拒絕；而如果經營者的格式契約、通知、聲明、店堂告示等含有對消費者不公平、不合理規定的，或者減輕、免除其損害消費者合法權益應當承擔的民事責任的，其內容無效。這些都是我們在日常生活中經常看見的，如果我們不了解這些規定，就有可能在與經營者交涉過程中處於弱勢，這些法律規定是對消費者權益的保護，是我們應該了解、熟悉的。
總的來說，在這個學期《採購法務與契約管理》的學習中，我學到了很多在現實生活中與經濟交易有關的契約、招投標、採購以及相關法律，這些知識都是我們日常生活中必須知道的，經過一個學期的學習獲益良多。
2023採購管理心得體會 篇5
公司實行管理PK制度以來，我們供應部全體員工加大了學習力度，通過學習獲得自我提升，促進部門乃至公司的提升與發展。近期，我學習了湯曉華老師的關於《綜合採購管理》的一些視頻課程，對原來單一的采供關係有了更深一步的了解。
什麼叫採購？百度詞條給出的解釋是是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。所謂經營活動，更像是一個集中決策的過程，尤其是管理部門的決策。通過對課程的2天學習，改變了我不少以前對採購片面的認識。不少人印象中的採購部，就是殺價，亂砍價，其實不然。採購單價並不是影響採購成本的唯一因素。好比有些時候，採購材料進來車間會反映價格不是最低的，他們或許能找到更便宜的供應商。但是單價低，就能保證採購成本一定低嗎？湯教授指出，一流的企業幫助供應商提高利潤，降低成本；二流企業通過降低自己的內部成本而達到降低成本的目的；三流企業通過壓榨供應商的單價而降低成本。通用汽車前CEO說過“採購和銷售時僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他部門都是管理費用”。這表示向客戶要利潤的同時，還應強調向管理要利潤，採購管理水平的高低同樣也影響著採購成本。
採購成本的理念—分析材料成本的構成，真正降低成本而非單價。有時候業務或者車間人員有自己中意的新供應商，會自己去看產品談價格，也許還自己訂貨。當然，這無形中減輕了供應部的採購工作，但是一旦出現了質量問題，有關人員往往會通知讓供應部人員去解決問題，談妥退換貨事宜，同樣又變相讓供應工作陷入很被動的局面。因為首先產品問題並不是第一時間知道；其次什麼型號、用途事先未了解；再次供應商資質，產品質量也未曾考察接觸等等，待供應人員諮詢過後，退換貨不一定能確定下來的情況下，不僅會延誤交貨進度，同樣也增加了庫存，變數越大，這樣很容易產生內部矛盾。種種跡象表明，如果產品品牌差距大，同質化低，採購成本降低對市場競爭力的提升不明顯，就像質量跟價格哪樣更重要一樣。
通過課程，我學習到作為採購，要充分了解原材料的市場行情和技術標準，拓寬視野，提高自身的技術能力和對供應商的管理水平。在日常工作中，不斷積累和分析構成產品成本方面的信息，對成本比例大的部件和材料，不斷蒐集和評估替代品的可能性。這是大勢所趨也是未來的發展方向。
2023採購管理心得體會 篇6
20xx年，在物資公司正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：
（一）主要工作完成情況
20xx年完成年計畫上報：20__項；全年累計到貨：1314項；發貨：3271項。配合技術監督站對採購產品進行質檢6次，檢查產品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質量節能處對重點產品和採購物資進行質量監督抽查6次，檢查合格率為100%，保質保量的完成了各基層單位的物資需求。全年採購金額(成本)4451萬元；計畫準確率98%；到貨及時率90%；質量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產零事故、零傷害、零污染。
（二）強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，
我們轉變以往等計畫、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光採購，提高物資採購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。
一、超前儲備，保障生產所需。
我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯繫，在做年度計畫的同時，提前溝通，以年度計畫為保障，月度計畫為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光採購。
根據領導要求的物資採購要做到制度管理、信息公開、檢查監督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資採購，真正實現“陽光採購”的工作目標。
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計畫、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購信息及時發布在作業區主網上，主動接受民眾的監督。
3、通過網路實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到採購信息透明、採購過程透明，實現陽光採購。
三、建立制度，及時互通信息。
每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，並將各種會議上的反應、茶餘飯後的交流信息帶回，處理答覆。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內部管理，規範崗位運作
一、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計畫、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
二、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於黨風黨紀廉潔自律的規定、結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
存在問題
（一）人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內即將退休，急需作業區考慮解決。
（二）倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
下步工作考慮
（一）嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
（二）進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯繫，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
（三）加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業意識。