信息化管理團隊研修心得體會 篇1
經過一段時間的學習，我有一些更多的在信息化教學。結合我所教語言學科的特點，我認為中國主題和集成的信息技術教育具有獨特的優勢。它的使用，增加了無窮的魅力中國的課堂教學，拓寬語文教學的空間。
信息化教學對學生學習能力的培養問題意識和塑造具有重要意義。學生通過實際使用現代教學資源，可以激發學生的學習興趣和探索，培養自主學習能力和合作能力，培養學生的課外知識，可以促進學生個性化閱讀等等有很多好處。
但在實際實現信息化教學，並在操作過程中仍存在一些問題和困惑：
1，如中國主題單元模組，主題是一個單位，通常包括四個文本，四個文本都學會了，大約10個小時，加上實踐和研究，至少16小時，需要8#2，這個設計單元模組老師是一項繁重的任務。我昨天在第一單元的設計，四個文本，我分為兩個模組，一個現代抒情詩，一個古老的兩個點在一個模組中，剩下的兩個點是兩個偉人愛國的故事文章模組。但在實際設計中，分配的時候，我在操作出現混淆的可能性。此外，儘管中國類是相同的主題，但是每個都是不同的，文本的難點，需要學生掌握的知識也不同，我覺得還是一個文本在文本研究，如果有一個共同的地方學習融會貫通。我感覺或一個文本，兩個小時，兩個大廳，一個小模組，這樣的時間，實際的操作更容易掌握。
2，電腦的使用在內容的選擇
學生使用電腦信息技術教學不是階級，是信息技術教學，更重要的是學生在課堂上所學到的東西。現在電腦是比詞典更豐富的學習工具，我們知道，在學習的過程中不使用詞典，所以我認為在學習的過程中，操作，而不是每一個內容在計算機的幫助下，電腦的使用在內容將有一個選擇。在某些教學內容如：閱讀，寫作，閱讀，口語表達能力或實際，真正讓學生訓練，可以培養能力在計算機的幫助下，但不能完全依賴電腦。
3，相對學生，老師在面對信息化教學資源不僅是方便，他感到更大的挑戰。同時還必須考慮和實施新的對策和方法，教師一方面，刺激和培養學生的學習興趣和創新能力，另一方面應該重建教育教學的重點。由於教師和學生面臨相同的信息資源，教師必須有一個高的課堂控制能力和課堂管理能力。
4、培養學生上網收集信息的能力，處理信息
計算機的使用能夠激發學生的興趣，拓寬他們的知識面，給他們學習的自由。但作為一個小學生因為年齡的特點，如果他不能很好的指導，管理，學生可能在一定時間內不能從電腦搜尋有價值的知識，它將竹籃打水一場空。所以培養學生能力上網收集信息，處理信息，應該是我們需要開發。
信息化管理團隊研修心得體會 篇2
8月29日上午，參加了由總公司總經理閆向利女士分享的優秀團隊的建設與管理的培訓，由培訓幫助我獲得了一些適用的新知識。
在培訓中感觸較深的是關於狼的十大哲學的學習：“臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明、順水推舟、同進同退、表里如一、知己知彼、狼亦鍾情、授崽以漁、自由可貴。”不管我們是在生活中還是在職場中我們都應該學會臥薪嘗膽，忍辱負重，在公司目標確定的情況下，鍥而不捨，咬緊目標不放鬆，在大量工作以及機遇到來之際我們需要冷靜面對，沉著思考，衡量自己是否能夠勝任，能夠承擔，不要一味的.打腫臉充胖子，還有在任何時候我們都要相信團隊的力量，忠誠於團隊，不拋棄不放棄，發揚狼的“貪”、“野”、“暴”以及團隊精神。
我們在重視和強調狼性文化的時候應該注重狼性文化的三個主要特徵：第一，具備敏銳的嗅覺，不放過一絲機會。在處理事情的時候綜合分析，旁敲側擊，打入問題的深處對其進行解剖，知己知彼方能百戰不殆。第二，具備不屈不撓的進攻精神，永不言棄。如何將發現的現有機會有效地轉化成工作績效，遇到困難問題，我們應該如何去分析和解決。第三，提倡群體奮鬥。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，並且分工極為明確。現代企業運作非常強調協作，而協作一定要遵守規矩，企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果控制不好產生“越位”，不僅是自己的角色沒有扮演好，還會導致其他同事也做不好，最終可能會影響企業的協作也不順暢。
在團隊中，我們要提倡狼性文化里，我們每個人都需要把自己看成是一匹狼。我們需要給自己一份信心，相信自己是世界上獨一無二的，只有秉承自己本色，要始終相信自己是一隻頭狼，因為只有自信才能逮到〝羊〞。如果公司是一個很大的狼群，那我們每個人都是一匹狼，公司的目標是我們每個人的目標，公司的任務由我們每個人來分擔，分工而協作。只有對外形成一個嚴密的組織體系，對抗外部環境的競爭壓力，對內精確的分工，嚴密的紀律，高效的協作，出色的完成團隊的目標，我們才能更好更穩的立足這個弱肉強食的社會。
信息化管理團隊研修心得體會 篇3
當我們的企業發展到100到150人的時候，企業的管理再不可能是單層次或雙層次管理，而多層次管理，那末作為公司的老總或高管我們不能夠叫出下屬底層員工姓名的事情也是常有的，這個時候管理上也會出現指令傳遞失真，或市場信息反饋滯後或失真的現象等等管理上的滯後或騙上MAN下的問題，或謊報工作業績的現象，因此我們要求公司所有發賣口員工從管理層到盡頭層每天填日勤表，每周對於日勤表舉行分析，起初效果不是太好，但加強處罰力度後，上交的效果是好一些了，但我們又發明好多人虛填假填要求內容，於是我們對於日勤表做全面性分析，是分析出了好多問題，可好多員工受不了我們的分析形式，覺得坐不住，頭皮發麻。請高手指點針對於這類情況我們的獎罰辦法該怎樣定？我們的分析要不要變一下形式？
管理環節上有問題，主要體現在基層領導的執行力和對於管理工具的理解與掌控力偏差與力度不夠。報表並不是一種形式，企業整條鏈運作的根本源於一線市場的信息。業務員不能站在管理與運營者的角度來思考和理解是正常的，因為他們不了解這樣做能給他們帶來什麼好處。基層主管們也應花1個月時間將重心放在指導的定位上，時常陪業務到實地作演練，當場排憂解難。
這個月的區域考核指標也可調解為將考核整個區域的總指測定位第1，區內業務的單個業績指標為第2，培養團隊凝聚力和向心力，個體流程執行得較好，有業績增長潛在力量但當月鄰近考核期末還未達標的，區域管理者可以恰當幫其借績達標。