鐵路班組長心得體會 篇1
思想政治建設是黨建工作的靈魂，是組織工作的龍頭，是永遠擺在組織人事工作第一位的一項工作。不知道大家注意到沒有，從中央到地方各級黨委關於黨建全面工作的檔案，領導班子思想政治建設總是寫在第一條；從中央到地方各級領導關於黨建工作的講話中，領導班子思想政治建設總是被擺在突出的位置。以此鐵路組織部門作為各級黨委抓領導班子思想政治建設的主要職能部門，擔負著牽頭抓總、日常推進、具體負責的繁重任務。無論是改革後的公司班子還是路局領導班子，以及站段領導班子，對這項工作都是高度重視的，標準高、要求嚴，不能出現半點閃失。
鐵路部門目前加強領導班子思想政治建設的主要載體是創建學習型領導班子活動。對於這些領導班子成員的要求是：
一是要有紮實的理論功底，要熟悉黨建的'基本理論和基本業務，要啃透一些基本概念，否則，面對領導班子建設所涵蓋的思想理論建設、民主集中制建設、作風建設、黨風廉政建設、民眾觀念等諸多內容和具體工作，就弄不清相互之間的內在聯繫和區別，搞不好互相的結合和促進，就會造成一些具體工作的單擺浮擱。如“三重一大”制度，既是落實民主集中制的具體制度，也是加強企業管理和黨風廉政建設的一項重要制度；民主生活會制度，既是加強領導班子自身建設的制度，也是黨的民眾路線在組織生活中的具體運用。
二要善於總結分析，不斷積累經驗和摸索規律，牢牢把握工作的主動權。涉及到領導班子的工作，往往時間急、任務重、標準高，有的時候需要協調幾個部門來落實，有的工作還要逐個和領導班子成員溝通，需要上報的材料，一般都要經過主要領導簽字確認，這就需要耗費大量的時間和精力。要想保證工作質量，沒有一點前瞻性，沒有一點超前的思考和準備，是很難完成任務的。
三是要保持嚴謹的工作作風，有強烈的責任感和事業心，實事求是，敢于堅持原則，切實幫助領導把好關。讓鐵路領導幹部的素質個個過關、過硬，都能適應改革發展的時代要求。
鐵路班組長心得體會 篇2
近年來，我們緊緊圍繞保穩定、保全全、保暢通的工作目標，大力加強基層基礎建設，認真落實護路聯防各項工作措施，為確保管內鐵路的安全暢通做了一些實實在在的工作，取得了一定成績。先後榮獲全區鐵路護路聯防工作先進單位、全區護路聯防宣傳工作先進集體。
近年來，我們緊緊圍繞 保穩定、保全全、保暢通 的工作目標，大力加強基層基礎建設，認真落實護路聯防各項工作措施，為確保管內鐵路的安全暢通做了一些實實在在的`工作，取得了一定成績。先後榮獲全區鐵路護路聯防工作先進單位、全區護路聯防宣傳工作先進集體、全區創建安全文明鐵道線先進集體等榮譽。為了加強護路聯防工作的領導，我們在縣及有護路任務的7個鄉鎮、33個村（居）委成立了護路聯防工作領導小組和辦公室。
去年7月，根據中央、自治區《關於進一步加強鄉鎮、街道社會治安綜合治理基層組織建設的意見》，縣編委專門下文給7個鄉鎮各配備一名專抓綜治和鐵路護路聯防工作的幹部。為規範基層組織建設，去年，縣政府投入8萬元在鄉鎮、村護路辦進行規範化建設，鄉鎮統一實行 七個一 標準，即每個鄉鎮有一個護路聯防組織、一支護路聯防隊伍、一塊護路聯防牌子、一間辦公室、一套辦公設備、一套管理制度、一套護路聯防台帳；村級統一實行 五個一 標準，即每個村有一個護路聯防組織、一支護路聯防隊伍、一塊護路聯防牌子、一套管理制度、一套護路聯防台帳，並將一些重要職責制度、工作目標、崗位任務公示上牆，接受民眾的監督。
鐵路班組長心得體會 篇3
班組長是公司管理層與員工之間最直接的溝通橋樑，也是工廠企業實施精益管理的前鋒指揮。因此做好班組建設工作尤其重要，公司決策再好，如果沒有做好班組管理工作，得到班組長的密切配合和有力支持，最終也會落得半途而廢或差強人意。
目前在許多工廠企業中開展班組管理都會存在的問題：上層開會討論後把思想、目的、方法等貫徹到班組長層次，但因為班組長的能力問題或沒有按上級的思想認真執行，結果在實行中錯漏百出，現場令人大跌眼鏡。這說明了做一名班組長不難，但要做好班組長就不容易。這裡總結了一些做班組長以及班組建設的經驗和心得，當然，以上只是一點心得和建議。管理是一門大學問，具體怎樣運用，要得到怎樣的效果，還得靠工廠企業管理高層自行去把握體驗。在落實班組管理工作過程中，首先要了解作為班組長在公司的角色和地位，有什麼許可權及自己角色的規範、權利和義務。準確把握班組長的三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場、同時又代表上級輔助人員的立場。如果班組長不清楚這一規範，不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他就不能發揮班組長的作用。而在班組建設過程中，班組長應該如何領導好團隊，把任務按時、按量完成。這就涉及到以下或更多方面的因素。
1、在班組管理中要根據生產任務去安排班組的任務，班前、班中人員的調配，物料的發放，考勤及員工的情緒管理，生產現場的衛生控制，物料按7S的擺放。很重要的一點，如何協助團隊使得整個流程順暢(即團隊精神)，以及向上級反映問題和提供建議。這些方面做得好，都能夠縮短工時，提高產品質量。
2、在班組建設中要對生產現場的人員操作及調配進行不斷最佳化。俗話說人多好辦事，如果十個人的效果和十五個人的效果一樣，那為什麼不把多出的五人調到其它工序發揮他們的熱量?這樣不但節約了人力也減輕了管理和費用。
3、班組管理的生產工序最佳化方面，打個比方：早上刷牙，一邊用杯子盛水一邊擠牙膏，水滿了牙膏也擠好了，開始刷牙；另一種方法就是擠好牙膏，再用杯子接水，水滿後再刷牙。從中可以看出哪一種方法省時，如果把這種理論運用到生產中，把每個工序或人員的操作最佳化，那么雖然是短短的幾秒時間，但在大量和長期的生產中卻可以提高效率節約成本，這不但要求班長有靈活的頭腦，還要會去分析流程，思考和改善問題。
4、質量就是力量，在班組建設過程中，作為班長有義務去引導和培養員工，使各員工對品質控制由被動轉為自發。對員工現場技能進行培訓，使每一個員工對工作一清二楚，明白為什麼要這樣做，這樣做的目的是什麼。這樣的培訓跟大型培訓比較，更具靈活性和針對性，更能提升個人及整體團隊的素質和現場效果。“生產以人為本”不應單單只是口號，而是實實在在落實，因此要落實好班組建設工作，就需要各部門相互監督配合。尤其是危險工種員工，不但上崗前培訓，臨場的安全及技能更離不開班組長的培訓和監督，此外就是班前設備的檢查，班中故障及時報告維修，全程監督員工嚴格按照規程辦事，一切防患於未燃。有的班組長老是叫不動員工，或者員工牴觸心理很強，不但耽誤了工作而且效率也提不上去。為什麼會出現如此現象，分析大概可以得出以下幾種：一是自身立場不夠堅定，無主見，很容易被人改變主意，做事飄浮不定，令下屬無所適從；二是自身素質及管理能力不強，班長不像班長，做事憑一股江湖義氣或者官僚主義；再者就是得過且過及喜好窩裡鬥，如此班長不是搞得現場烏煙瘴氣、員工頂嘴就是公司管理逐漸癱瘓；再之是班長做事是否公道，工作及生活是否關心了解員工。這幾點看來簡單做起來難，因為不但要求本身素質過硬，還關係到人際交流各方面。俗話說你敬人一尺人敬你一丈，工作生活中也是一樣，大家敬重對方，應堅持立場時就堅定不移，可給對方空間時暗中指點一下。只要員工服從你的安排，按時按質完成了工作，你就是好班長。雖然會有人表示異議，然而人說各辭，觀點不一，我們不妨一笑置之。自我完善，不單是對班長的要求，也可下對員工上對管理人員乃至團隊所有人員都適用。管理技術是不斷更新進步的，個人也應該如此。現在，不少管理人員寫一篇日記，裡面錯字不少，大有必要不斷提高自身的知識及能力水平。一個公司，班組長層次的整體水平也和公司的利潤、生產進度和產品質量有直接關係。員工是公司的“財富”，而班組長就是這些“財富”最直接的驅使者。只有這樣，整個企業才能保持持續旺盛的活力和生命力。要做好班組管理工作，就要求班組長要具備專業技能、溝通能力、發現問題解決問題的能力、自我管控的能力。每個企業的管理模式不盡相同，根據企業規模，生產經營模式、企業文化摸索更適合企業發展的管理思路才能更好的服務與企業。