菸草屬管狀花目，茄科一年生或有限多年生草本植物，基部稍木質化。下面是帶來的菸草心得體會範文，希望大家喜歡。
篇一：菸草心得體會範文
今年以來，面對經濟危機對行業的衝擊影響，國家菸草專賣局局長姜成康多次強調指出，菸草行業幹部職工要樹立和弘揚優良作風，努力做到“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”。為認真學習貫徹姜局長提出的“四要”要求，市局(公司)黨委決定，從4月初開始集中開展為期三個月的“四要”學習教育活動。通過近期對“四要”精神的學習，我對“四要”有了更深層次的認識。現結合自身工作實際，談幾點體會。
“節奏要快”，是對菸草行業發展歷史經驗的深刻總結，也是應對當前複雜經濟形勢、繼續保持良好發展態勢的重要前提。實踐證明，節奏快就能抓住機遇，超前部署，實現良好發展;反之，則貽誤時機，造成工作被動，制約發展。當前，落實節奏要快重點要做到：
一是應對形勢要快。“凡事預則立，不預則廢。”要養成超前思考、超前謀劃的良好習慣，提高快半拍謀事和決策的能力，對工作想在前、謀在前，對可能出現的情況和變化提前考慮，早備應對之策，切實增強工作的預見性和主動性。當前，經濟危機對行業的影響已經顯現。要在準確把握行業和全系統工作總體思路的基礎上，認真研究經濟形勢變化對品牌培育、結構提升帶來的影響，研究新時期網建、物流工作的發展方向，研究各項工作推進當中可能會出現的問題，快速反應，及早制定預案，提出應對措施，化被動為主動，以此實現危中求機、化危為機，促進寶雞菸草又好又快發展。
二是貫徹落實要快。對於行業和市局黨委的各項決策部署，要堅持“快”字當頭，迅速傳達，層層落實。當前，要認真貫徹國家局捲菸規範經營電視電話會議精神，把思想認識統一到國家局的部署要求上來，真正把發展建立在“五個基幢之上，突出抓好“保牌、穩價、規範、增效”工作;堅持各負其責，群策群力，齊抓共管，努力實現持續發展、協調發展、和-諧發展、科學發展。
三是解決問題要快。能否及時解決工作中的問題，是衡量事業心和責任感的重要標誌，也是衡量執政能力和領導水平的重要標誌。對於工作中的問題，要在及時發現中體現水平，在敢於正視中體現勇氣，在迅速解決中體現能力。
“標準要高”，是國家局在當前形勢下對行業發展提出的要求，同時也是能否實現市局黨委提出的建設“兩個一流”目標的關鍵。“爭創一流”不僅是一種工作標準和事業追求，更是一種重大責任和緊迫使命。具體來講：
一要樹立一流的工作理念。無論做什麼工作，都要確立高標準、立足高起點、追求高目標。不能滿足於工作乾過了，而要看是否有質量、有實效;不能滿足於自己跟自己比進步了，而要看與先進水平比還存在哪些差距;不能滿足於任務完成了，而要看是否有創新、有提高。要養成無論事大事小，都要高起點謀劃、高標準要求、高效率運轉、高質量落實，真正做到部署工作提出標準要求、督導工作依據標準推動、考核工作按照標準衡量，以標準提質量、以標準求效率、以標準促落實，努力將“標準要高”貫穿工作全過程。
二要具備一流的工作能力。加強學習，提高自身綜合素質。要深入學習實踐科學發展觀，不斷提高領導和組織科學發展的能力;認真學好法律和政策，不斷提高依法辦事、嚴格規範的能力;勤於學習和運用現代企業管理知識，不斷提高經營管理的能力。強化實踐，堅持在實踐中增長才幹，在實踐中提高科學發展的能力。
篇二：菸草心得體會範文
人勤春來早，瑞雪兆豐年。2月7日，豬年上班的第一個工作日，國家菸草專賣局黨組理論學習中心組組織20xx年第一次集中學習，重溫了同志在中央政治局會議上關於改進工作作風、密切聯繫民眾的重要講話和關於認真學習黨章、嚴格遵守黨章的重要講話，學習了同志在周邊外交工作座談會上的重要講話，還學習了《沒有了祖國你將什麼都不是》的帖文，並對認真做好行業一季度工作提出了相關要求。
國家局黨組書記、局長，中國菸草總公司總經理凌成興主持學習並講話。國家局黨組成員、副局長何澤華、李克明、楊培森、趙洪順，國家局黨組成員、駐國家局紀檢組組長高林參加學習。
凌成興指出，學習貫徹系列重要講話精神，是當前全黨的一項重大政治任務，是做好黨和國家各項工作的現實要求，是黨組中心組學習第一位的任務。通過學習，使大家鼓動起來、激勵起來、緊張起來，統一思想、統一行動，全身心地投入豬年的新征程，落實豬年的新任務，實現豬年的新目標。
一年之計在於春。就做好行業一季度各項工作，凌成興強調，要切實增強緊迫感、責任感、事業心，抓好一個分解落實，實現三個良好開局：
一個分解落實，就是要把全國菸草工作會議部署的總體要求、主要預期指標、工作主要任務，分解落實到機關各部門、各單位和行業各直屬單位。各部門各單位要認真學習研究《國家菸草專賣局20xx年工作要點》，分解細化，明確責任。
三個良好開局，一是實現經濟運行的良好開局。捲菸生產、捲菸行銷、工商庫存、貨幣資金保值增值、四項費用、稅利總額等經濟指標力爭比時間進度快2到3個百分點。二是備耕菸葉生產的良好開局。要抓好政策宣傳，防止強迫命令;抓好煙田整理，管住種植面積;抓好菸葉育苗，搞好小苗移栽。三是抓好作風建設的良好開局。要持之以恆地貫徹落實中央八項規定，對於中央提出的今年改進工作作風重點抓的七個問題，要認真貫徹、逐條遵守、嚴格執行，以解決突出問題為導向，抓早、抓小、抓苗頭，發現苗頭及時糾正、及時查處、及時應對，不蔓延、不貽誤、不發酵，一個季度一個季度地咬住不放，全面提升行業“五個形象”。
篇三：菸草心得體會範文
近段時間，我以參加集體學習和自己業餘學習相結合的方式進行了認真的學習，主要學習了市局(公司)何經理在**菸草企業文化建設工程啟動大會上的講話，通過學習，使我認識到**菸草企業文化定位於“永子文化”的深刻內涵，認識到建設菸草企業文化對**菸草發展的重要性和必要性。
通過交流與宣貫學習，讓我加深了對企業文化的認識與理解。使我清楚了什麼是遵義菸草的價值觀?遵義菸草價值觀的內涵是什麼?對企業核心價值觀也有了進一步的認識，價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。也讓我知道了企業文化的作用在哪兒?說到底，就是要提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求我們企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業文化的品質，主要體現在企業的價值理念。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什麼?員工要成為一支什麼樣的隊伍、願景是什麼?企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神具有能動性，其表現在於有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在於能超越，即“今勝於古，後勝於今”;企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規範。要保證企業既定目標的實現，就應該制定並遵循目標的理性行為規範;要保證企業價值理念的實現，就應該規定並執行價值的理性行為規範。
要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉並提出企業的價值理念、精神支撐、行為規範還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解並能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規範具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，正如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》的故事一樣，以張思德作個案，宣傳並普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青於竹、翠於松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，即似大慶油田鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢於勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、張揚企業精神支撐、深化企業行為規範的一個行之有效的好方法。
企業文化的品質、品格、品行，是企業的品位。菸草物流作為一個經濟組織，一個社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作鬥爭。是社會組織，就要負責。不僅對業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、零售戶負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業文化的“三品”，不僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
只有精心呵護菸農這支隊伍，全心全意為菸農服務，就象工業企業愛護他們的先進生產設備一樣，只有設備先進、生產能力強、運轉高效，才能生產出上乘的產品，才能贏得市場的青睞。