職工代表大會，簡稱職代會，是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是小編精心整理的職代會心得體會，歡迎大家參閱。
關於職代會心得體會
春節剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學習一屆八次職代會精神的熱潮。通過學習，大家一致認為，本次職代會是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。不僅鼓舞了幹勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務。
一、要提高綜合管理水平，加強市場競爭力，全力打好20xx年攻堅戰
20xx年，是全面深入貫徹落實黨的“xx大”精神的開局之年，是實施“xx”規劃承前啟後的關鍵一年。新一屆政府執政伊始，我們要以此為契機，抓住機遇，有效應對挑戰。隨著混凝土市場經濟體制改革的不斷推進，加之受各種大環境的影響，我分公司當前面臨著嚴峻考驗，生產經營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業化、人性化、信息化，進一步引入先進科學技術的管理工具，從安全、質量、服務細節入手，在抓好安全、質量工作的同時，提高服務質量，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。
二、統一思想，深刻認識改制的重要意義，堅決擁護集團化改革
集團化改革可以使公司的權責更加清晰，通過科學高效的法人治理結構，使公司真正成為市場主體，為公司可持續發展打造一個全新的機制平台。我們要從轉變生產經營方式、提高公司可持續發展能力的戰略要求出發，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動公司發展全局的改革創新。
三、加強考核，完善機勵機制，加強預算化管理，引入新型材料有效降低成本
繼續深入考核制度，特別注重日常考核工作，並適當側重事前、事中考核，完善激勵機制。同時重點加強預算管理，發揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實加大利潤空間。
四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園
文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進企業文化建設，提高企業文化軟實力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關愛你我”的文化內涵，為公司形象注入靈魂。要倡導以“企業是一家，家和萬事興”為基礎，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結、溫馨的良好氛圍。要進一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務社會，造福人民”的宗旨。
今年是我分公司發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求我分公司全體幹部員工務必化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰。我們堅信，在公司黨委的堅強領導下，在未來的各項工作中，通過不斷推進員工與公司的和諧發展，我們的員工保持住健康向上、奮發有為的精神風貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發展的強大合力，就能夠促成公司各項生產、經營任務的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結果，同時也開創了員工與公司更大更廣的發展空間。
職代會心得體會範文
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮鬥。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年，面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑑，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展
奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。
安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保全全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保全全生產穩定局面。
質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規範施工質量檢驗程式、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保全全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性檔案。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。
進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關係，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最最佳化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。
經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計最佳化、方案的最佳化、資源的最佳化，開源節流是著力點。生產工作，必須服從、服務於效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。
三、必須加強修養提素質，因材施教育人才
公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為複合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛鍊培養技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛鍊和培養，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安規、技術、經營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經驗和能力的人中向公司培養一批綜合能力強、業務水平高管理型人才。
四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章
黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，作為一名黨員，一名基層管理幹部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，築牢自身思想防線，時刻以黨員、幹部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關於領導幹部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標。
公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大幹部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同願景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮鬥，不斷把電力建設事業推向前進!也祝願我們公司在實現共同目標願景的同時，形成具有一定競爭力。
職代會心得體會
公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。
報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好
“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業和諧發展的新局面。
現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。
作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。
首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何?公司的發展前景怎樣?特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼
其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼?
再次，自己應該採取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。
是公司實施“xx”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：
一、從零開始，沉澱和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯繫工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷最佳化考核體系，將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的區域網路直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。