學校2023行政管理工作計畫 篇1
20xx是學校全面深化改革之年，是完成規劃的衝刺之年，也是能否實現“大學夢”最為關鍵的一年!學校行政工作的總體要求是：在學校黨委的堅強領導下，全面深化改革，創新機制體制，推進依法治校，激發全員活力，強化內涵建設，增強內生動力，提高競爭實力，突破“五大”瓶頸，加快實現大學目標。
一、強化核心，狠抓“三風”，不斷提升人才培養質量
1.著力推進“教風、學風、考風”建設。通過有力措施，專項治理，確保“三風”有明顯的轉變。健全校院兩級教學質量監控評價指標體系，重點在強化課堂教學質量上下功夫。大力推進教考分離。
2.加強項目建設與申報。重點申報“高校試點學院綜合改革”項目和實驗教學示範中心，確保“本科教學工程”項目數位居全省同類高校前列，努力實現教研項目、教學成果獎零的突破。
3.探索建立專業預警退出機制。以校院兩級“本科教學質量報告”、“就業質量報告”編制為抓手，以“就業”引導“招生”，調整和最佳化專業結構，建立專業預警退出機制。推進專業認證。以修訂人才培養方案為契機，以市場需求為導向，切實改革人才培養模式。召開201x年教學工作會議。
4.實施畢業生就業“一把手”工程。把做好畢業生就業工作作為考核院部領導班子的重要指標，千方百計提高就業質量。落實“創新創造創業”教育，重點建設10個“湖北科技學院創新創業訓練示範基地”。探索社會評價機制，做好畢業生跟蹤調查工作，並建立一批優質生源基地。同時，加大學校和專業的宣傳力度，201x年實現普通本專科到校生不低於4500人。
5.加強臨床醫學教育。爭取市委市政府的支持，與鹹寧市中心醫院建立長效合作機制，讓其真正承擔附屬醫院的職能;進一步深化與鹹寧愛爾眼科醫院、孝感醫院、天門醫院的校院合作關係。
6.加大對附屬二醫院的投入。儘快落實市政府1700萬到賬工作;6月份前新綜合業務大樓必須投入使用;深化醫院管理體制和運行機制改革、績效管理改革、分配製度改革，加強人才引進與培養，實施“目標、責任、人員、設備”相統一的規範化、高效化管理;制定發展規劃，堅持特色發展，進一步拓展醫療業務，全年業務收入達到6000萬元;全力準備全國易肇事肇禍精神病人救治現場辦公會，做足“鹹寧經驗”的大文章，提升學校和醫院的美譽度。
7.加強對外合作辦學。做好已獲批專業的招生錄取工作;新增1-2箇中外合作本科教育項目;加強與教育部留學服務中心的合作。
8.規範繼續教育管理。制定激勵措施，充分調動教學院部在繼續教育、職業技能培訓方面的積極性;開展校外合作辦學機構的認證工作，規範校外點收費行為;送教到點，推進考試制度改革，不斷提高教學質量。
9.加強保障力建設。有計畫地加大對實驗室建設的投入，保障實踐教學工作正常開展;加快推進數位化校園建設，重點推進信息標準的統一、套用平台資源的整合，提升管理水平和效率;加大對圖書資料、數字資源的建設，加大學科館員隊伍建設;建成學報審讀平台，全部實現網路審稿;推進檔案數位化工作;加強平安創建，保障良好的校園環境和教學秩序。
二、深化改革，創新機制，全力突破管理瓶頸，不斷增強科學發展的內生動力
10.推進內控規範制度體系建設。貫徹落實《行政事業單位內部控制規範》，全面清理現有內控規範制度，梳理學校相關業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險點，根據國家有關規定和學校實際情況建立健全管理制度並試行。重點推進內控制度“廢、改、立”，加強制度合法性、規範性、統一性審查;推進信息公開，實施“陽光財務”;加強審計監督，做好後勤並帳審計、學生獎助學金審計、基建維修工程審計監督和決算審計、物資採購審計監督，配合學校管理重心下移改革，開展二級單位預算執行和財務收支審計工作。
11.完成“三定”改革。按照編制管理方案，全面完成定編、定崗、定責。重點是科學合理地制定定編方案;制定配套三類崗位說明書、考核辦法，考核結果與績效工資掛鈎。
12.完善學校治理結構。落實“黨委領導、校長負責、教授治學、民主管理”，頒布並實施湖北科技學院章程，真正使學校管理做到有章可循;建立和完善法律顧問制度，深入開展法制宣傳教育活動，推進依法治校;制定學術組織章程和議事規則;完善黨代會、教代會(工代會)、團代會(學代會)工作機制，做好教代會(工代會)換屆工作;建立教學院部二級學術組織、二級教代會，進一步健全民主決策和監督機制，落實二級學院黨政聯席會議制度。制定管理重心下移改革的各項配套實施方案，全面激活院部辦學活力和創造力。
13.實施大考核與激勵機制改革。按照“績效優先，兼顧公平”原則，完善績效工資改革方案;探索教學院部分類定位、分類考核;參照科研工作量化計分的辦法，制定與之相對應的教學工作量化指標體系，建立全校統一的教學科研量化標準，並實施相同的獎勵標準;在原綜合目標考核的基礎上，開展崗位責任考核，部門和個人的考核結果在績效工資中予以體現，建立激勵機制，設立招生就業獎、繳費獎、創收獎、節約獎、校外競爭性項目等，激發全員主人翁精神，為學校建設發展作出更大的貢獻。
14.推進後勤改革。按照後勤社會化改革的要求，整體設計改革方案，分步推進實施，盤活後勤市場。
15.強化房產、地產規範化管理。完成全校地界的勘界工作，做到守土有責、守土盡責，完成房產、地產的清理工作;制定各類房產管理辦法，並嚴格執行，特別是對過渡房的管控。
16.進一步明晰部門職責，規範辦事流程，簡化審批程式，簡政放權，實行“終審負責制”。
三、堅持以學科建設為龍頭，不斷夯實科研工作基礎，全力突破項目與平台瓶頸
17.加強重點學科建設。按照建設計畫，建強省級重點學科，確保藥學通過中期檢查。按照碩士點的建設要求加強12個校級重點學科的建設。部分學科嘗試參與全國學科排名。
學校2023行政管理工作計畫 篇2
一、指導思想
在新學期里，繼續高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹江“三個代表”的講話精神，堅持黨的基本路線、方針政策，以實施素質教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務提供保障為目標，做好服務育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動。
二、具體工作
根據學校xx學年第一學期工作計畫精神和本部門工作實際，在本學期中計畫作好以下工作。
1、組織各種形式的學習，教育後勤人員要以學校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務;認真學習先進的技術技能，初步掌握計算機的操作和使用，讓每位後勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務育人的質量。積極推進人事制度改革，在後勤工作的“多勞多得，優績優酬”方面加以探討，充分調動後勤職工的積極性
2、根據教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行;把節約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質量物品，修舊利廢，把節約每一分錢當作大事來抓;堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發放工作;
3、加強對校產校具的管理，對增減的固定資產及時作賬務處理，對損壞的固定資產及時索賠;期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產登記並簽訂手續，學期末做好這些財產的清查總結評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現象，號召全校各個管理部門齊抓共管，節水節電，把浪費現象壓到最低限度;做好校舍維修保養工作，重點是幼稚園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環境建設，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設淨化、綠化、美化的校園，創造優美的育人環境。
4、協助校長室堅決執行市教育局、物價局檔案，規範學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作;嚴格遵守國家和上級規定的財經紀律，為學校管好、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。
5、根據市教育局的要求，結合學校目前實際需要,完善校園網建設。申請一級域名，租用太倉電信的web伺服器、郵件伺服器;對學校主頁進行改版，充實內容，並增加教師、家長、學生的不同入口，安排有針對性地的內容;收集教師歷年來製作的課件，放入學校的教學特色資源庫，供其他教師借鑑研究;加強學校校園網的使用培訓，不僅是專業教師的培訓，還有領導和普通教師不同層面的培訓。
6、加大對小賣部的管理力度，嚴禁過期變質食物在上述視窗銷售，確保學生飲食安全衛生;對學校食堂進行科學管理，保證伙房人員嚴格操作規程，精工細做，做到飯菜衛生、多樣、經濟、實惠、規範，為部分家長解決好後顧之憂。
7、嚴格執行安全保衛管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經允許不得入內，進一步提高門衛人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛辦成我校精神文明的視窗，樹立好我校的形象;吸取兄弟學校和本校以往的教訓，投保太平洋保險公司的財產綜合險，防患於未然。
8、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應急工作;繼續做好建校一百周年慶典的有關準備工作，協助工會搞好教職工的福利工作。
9、利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅、教師辦公桌進行簡易維修，對教學樓南樓木門進行油漆，確保秋季教學工作的順利進行 。
學校2023行政管理工作計畫 篇3
一、指導思想：
在校長室領導下，發揚以人為本的工作理念，貫徹服務宗旨，堅持管理、服務與效能相統一原則，發揮迎難而上、求真務實、團結拼搏的精神，立足校長辦公室工作職責，緊緊圍繞學校本學期中心工作，以“有效協調、服務到位”為目標，當好校長行政助手，協調好各部門關係，做好人事服務、檔案服務、行政服務、接待服務、新聞宣傳等各項工作。
二、具體工作要點：
(一)細緻認真做好常規工作
辦公室在校長室、黨總支的領導下，積極有序穩妥地開展好辦公室各項日常管理工作。
1.在校長室領導下，做好各種會議、活動的通知、組織和記錄工作。做好會議接待工作，做到會場整潔，現場布置得當，服務熱情大方
2.在校長室領導下，做好相關人事工作：教職工崗位設定、聘任、退休、調動等。
3.積極、主動地與各個相關部門進行交流和聯繫。及時準確地做好上傳下達、溝通協調工作，保證學校政令暢通，使學校各項工作快捷高效。
4.按上級部門的規定要求，管理好學校人事檔案、文書檔案、業務檔案、設備檔案、音像照片檔案等，指導和督促學校各部門Z建立健全有關檔案。
5.拓展渠道，加強對學校的宣傳工作。充分利用報刊、雜誌、網路宣傳學校，進一步擴大學校在社會上的影響，提高學校知名度，促進社會和家長對學校的了解，增強學校的美譽度。
7.做好檔案流傳管理工作，及時、準確、安全地收發、登記、批閱、傳閱、管理、保存各種外來檔案和內部檔案。注意實效性和保密性。
8、抓好教職工考勤，實行行政值班通報制度
(1)嚴格執行學校考勤制度。
①早晨簽到制度，所有教職工按照學校規定時間準時上班，並在門衛處簽到，不得代簽。
②中午食堂開飯時間11:15，不要提前到食堂。
③下午教職工必須在上課前到崗，行政辦將組織行政幹部、級部主任每周進行不定
期查崗。凡查崗不在崗且未請假一律按不在崗處理。
④下班時間夏季5:20，冬季4:50。
⑤請假出門制度。凡教職工有事必須短時間外出(不超過1小時)到行政辦開出門單，嚴格控制出門次數，凡私自外出，按不在崗處理，每次扣100元。病事假到教務處辦理好調課手續後到行政辦辦理請假手續後方可離校。
⑥考勤工作一周小結，一月結算一次，列入績效工資考核，並在校園網通報。
(2)、認真抓好行政幹部值日制度。
①所有行政人員在輪值時，必須佩戴標誌。
②行政幹部值班在早晨、中午、放學三個時段必須在校門口或食堂維持秩序。 ③行政幹部每天必須在上午和下午巡課一次。
④行政幹部必須把值日情況記在值班簿上，並實行通報制度，每周在行政會議上匯總值日情況。
9、計畫和制定好學校周工作安排和階段性工作行事曆，起草學校檔案、通知、方案、工作計畫、總結，及時完成人事報表等文字材料，所有材料及時上傳校園網。
10、組織協調好各級各類評優推先材料工作，做好引進教職工聘用契約的簽訂及教職工聘用契約的鑑證工作。
11、協調好校車的調度工作，保證教師及時參加各類培訓和教研活動，加強校車的行車安全。
12、做好辦公經費、教研活動、培訓、進修等經費的審核工作。
(二)規範推進人事管理工作
1.在校長室的領導下，辦公室廣泛聽取來自各部門、各教職員工的建議和意見，匯總匯報，協助校長室逐步完善崗位設定管理制度和實施方案，以確保學校的人事安排、崗位聘任工作在上級部門地指導下，能夠高效、有序地進行。
組織辦公室人員，學習新勞動法，協助校長室妥善做好在編教工及臨時聘用教職工的聘用、契約簽訂等工作。
2.做好各人事信息系統中的教職工人員信息維護。包括人員基本信息、考核、獎懲等信息的採集、輸入、更改工作。
3.在校長室和考核領導小組的領導下，規範地組織和落實對教職工的年度人事考核，以及評先推優工作，保證過程公正、考核公平、信息公示。
(三)紮實做好資料歸檔工作
在校長室領導下，按上級部門的規定要求，管理好學校的人事幹部檔案、文書檔案、財務檔案、業務檔案、基建檔案、設備檔案、音像照片檔案等。除了收集好學校大事、要事的資料信息歸檔之外，辦公室還須指導和督促學校各職能部門建立健全部門內自己的檔案資料體系。
為了促進檔案管理的過程性、規範化，根據檔案工作要求，辦公室除了要進一步建立和規範各類檔案，還須提高檔案的查閱效率，努力為學校工作服務、為師生服務。此外，及時做好各級各類檢查評估的材料準備和歸檔工作。
做好各部門及教職工資料查閱工作。熱情接待每一位查閱者，嚴格執行檔案管理工作的有關規章制度，做好查閱登記，使學校檔案能發揮最大的作用。
(四)加強信息發布宣傳工作
我們將與時俱進地做好學校宣傳工作。本學期，圍繞學校教育教學這一中心工作，強化宣傳的時效性意識、多元化意識、正面導向意識，著重做好宣傳信息的收集、上報與發布工作。以信息為載體，展示學校形象，營造良好的內部氛圍和社會效應。充分組織和調動學校宣傳報導小組的積極性、創造性、能動性，主動抓住各班、各年級、各部門工作或活動的閃光點，定期撰寫出生動、創新、高質的文稿。除了藉助新聞媒體的力量，更要充分發揮校園網、宣傳櫥窗、板報等陣地的宣傳作用。進一步完善部門網頁，提高辦公信息化水平。
(五)加強辦公室內部管理效能
辦公室是學校的樞紐，是各項工作、各個部門的連線點。成員需要強化責任意識、服務意識和保密意識。由於辦公室在學校工作中的特定位置，管理人員的態度、作風、效率直接影響到學校的形象和內部運作，因此，須強化責任制，各項主要工作任務到人、責任到人，加強溝通，分工協作。